雙鶴藥業(yè)股份管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目-產(chǎn)銷(xiāo)存技術(shù)方案

版本版日作備、、文檔簽以下簽字表示您同意和接受此方案設(shè)生產(chǎn)總簽字簽字日期 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵用戶簽字簽字日期 各車(chē)間及核算員簽字簽字日期 各分析的實(shí)施方 產(chǎn)銷(xiāo)存分 總體描 指標(biāo)看板分 明細(xì)報(bào)表分 各分析的實(shí)施方總體描本類(lèi)分析主要涉及產(chǎn)銷(xiāo)存綜合分析及各種影響產(chǎn)銷(xiāo)存指標(biāo)的分析需求，本方案共涉及個(gè)看板分析、5個(gè)明細(xì)報(bào)表類(lèi)編號(hào)名需求部更頻實(shí)現(xiàn)方式與描表（含）及產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表；二級(jí)分1及安全庫(kù)存；采購(gòu)庫(kù)存分析含采購(gòu)數(shù)、庫(kù)齡金額分布情標(biāo)2灌收率燈檢的日趨勢(shì)組織橫向3勞產(chǎn)率的月度趨勢(shì)分析、人均時(shí)產(chǎn)能QV中產(chǎn)銷(xiāo)存看板分析-產(chǎn)銷(xiāo)存自選分41BI表：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)線產(chǎn)量、人數(shù)2BI表：結(jié)合分析采購(gòu)需求、生產(chǎn)計(jì)345指標(biāo)看板分業(yè)務(wù)人員需求概數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)存分析，本方案指標(biāo)設(shè)計(jì)了產(chǎn)銷(xiāo)存綜合分析、產(chǎn)分析說(shuō)產(chǎn)銷(xiāo)存與采購(gòu)分關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式：QV時(shí)點(diǎn)庫(kù)存：蕪湖工廠與蕪湖的成品倉(cāng)可發(fā)庫(kù)存加待證庫(kù)存及車(chē)間倉(cāng)的庫(kù)存，并2424（180上月銷(xiāo)量：蕪湖工廠銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表和蕪湖銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表中的銷(xiāo)售發(fā)出量，剔除直發(fā)貨位產(chǎn)品和蕪湖工廠發(fā)往蕪湖的內(nèi)部交易產(chǎn)品，為上月的發(fā)（區(qū)別中心邏輯：中心的發(fā)出未剔除直發(fā)貨位發(fā)出量）質(zhì)量狀態(tài)為QTQP-2，不需要剔除貨位。180180180計(jì)劃銷(xiāo)量：制定的每月的計(jì)劃銷(xiāo)售量庫(kù)存金額：物料的實(shí)際庫(kù)存金額，為庫(kù)存數(shù)量*安全庫(kù)存：也稱(chēng)安全量，又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止不確定性因素（如大量/生產(chǎn)耗用金額時(shí)間：日份、日歷月份、日歷日ERP產(chǎn)品規(guī)格：100ml、250ml、周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存金額/生產(chǎn)耗用金額庫(kù)存金額=庫(kù)存數(shù)量*產(chǎn)銷(xiāo)存綜合分析主要是廠長(zhǎng)及生產(chǎn)管理部最為關(guān)心的關(guān)鍵產(chǎn)品的庫(kù)銷(xiāo)比及產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)，綜合分析產(chǎn)量、銷(xiāo)量及庫(kù)存情況，通過(guò)支持生產(chǎn)決策。庫(kù)銷(xiāo)比的閘值說(shuō)明：當(dāng)庫(kù)銷(xiāo)比在閘值范圍內(nèi)，為綠色，如果高于或低于閘值范圍，則進(jìn)行(紅色)；閘值定義如下：前三個(gè)月平均銷(xiāo)量（氨溴索為去年同期銷(xiāo)量）>100w，0.8-1.2；100>x>20w，1.0-1.5；20>x>2，1.5-3；<2w，只顯示庫(kù)銷(xiāo)比數(shù)值，不顯示。庫(kù)銷(xiāo)比設(shè)置不同閥產(chǎn)量分析主要關(guān)注的是產(chǎn)量的預(yù)實(shí)對(duì)比趨勢(shì)情況、生產(chǎn)達(dá)成，及日生產(chǎn)狀態(tài)的右上角的備注為異常原因說(shuō)明，當(dāng)選定的日期有生產(chǎn)異常等情況時(shí)，會(huì)人右上角的備注為異常原因說(shuō)明，當(dāng)選定的日期有生產(chǎn)異常等情況時(shí)，會(huì)人 異常庫(kù)銷(xiāo)比有一個(gè)合理閘值范圍，通過(guò)展示，當(dāng)庫(kù)銷(xiāo)比在閘值范圍內(nèi)，為綠色，如果高于或低于閘值范圍，則進(jìn)行；注意：庫(kù)銷(xiāo)比的 銷(xiāo)量（氨溴索為去年同期銷(xiāo)量）>100w，庫(kù)銷(xiāo)比合理值范圍為0.8-1.2；100>x>20w，合理范圍為1.0-1.5；20>x>2，合理值范圍為1.5-3；<2w，只顯示庫(kù)銷(xiāo)比數(shù)值，不顯示預(yù)警。實(shí)際庫(kù)存通過(guò)兩個(gè)刻度圖進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，燈會(huì)變?yōu)榧t色，否用展示物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，表明生產(chǎn)與庫(kù)存效率，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)小于20天時(shí)，在黃域，大于20天且小于28天時(shí)，在綠域，大于28天時(shí)，則為范圍，在紅域；庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)主要分析原料庫(kù)整體情況，當(dāng)有發(fā)生時(shí)，進(jìn)行圖表切換，180PMAC：時(shí)點(diǎn)庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產(chǎn)企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表”CBAC007期初庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；為上月最ERPERP“TRNI”的入庫(kù)數(shù)量，即當(dāng)天BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產(chǎn)企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表”CBAC007待檢驗(yàn)時(shí)點(diǎn)庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；期末庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；為當(dāng)月最DCI_F3_PRODUCE_PLAN”；；QTQP-2，180180計(jì)劃銷(xiāo)量：手工上傳，由每月進(jìn)行的月度計(jì)劃銷(xiāo)售量,見(jiàn)中心手工表DCI_F3_SALE_PLAN”；ERPERP庫(kù)存金額：計(jì)算得出，庫(kù)存金額=物料時(shí)點(diǎn)庫(kù)存*PMAC：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)：計(jì)算得出，庫(kù)存金額/生產(chǎn)耗用金額*30ERPERP庫(kù)存需要剔除貨位（期初庫(kù)存，期末庫(kù)存，時(shí)點(diǎn)庫(kù)存延交貨外銷(xiāo)庫(kù)延 貨生產(chǎn)效率分關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式：QV燈檢：燈檢是質(zhì)檢的一關(guān)，燈檢為成品數(shù)與成品數(shù)及燈檢不良品之和成品：成品數(shù)與投料數(shù)的比值，從端到端反映生產(chǎn)線的效投產(chǎn)率：投入與其所創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系，是反映投資效果一項(xiàng)指標(biāo)，只分析時(shí)間：日份、日歷月份、日歷日ERP產(chǎn)品規(guī)格：100ml、250ml、燈檢=成品數(shù)/（成品數(shù)+燈檢不良數(shù)成品=成品數(shù)/投料實(shí)際金額：實(shí)際金額=實(shí)際單位成本*燈檢：數(shù)據(jù)按天加載，數(shù)據(jù)源見(jiàn)數(shù)據(jù)取數(shù)邏輯BOMERPDCPC理論金額：sum（計(jì)劃價(jià)格*理論用量實(shí)際金額：sum（計(jì)劃價(jià)格*實(shí)際用量ERP，ERPERP，ERP燈檢：計(jì)算得出，成品數(shù)/（成品數(shù)+燈檢不良品人工效率分關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式：QV時(shí)間：日份、日歷月份、日歷日ERP全員勞產(chǎn)率=折合產(chǎn)量/全員人數(shù)ERP員，同時(shí)與人均時(shí)產(chǎn)能都會(huì)關(guān)織間的橫向?qū)Ρ龋ㄜ?chē)間-產(chǎn)線），是考核的重要依據(jù)折合產(chǎn)量：計(jì)算得出，完工產(chǎn)量*關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算用處對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)存部分關(guān)鍵指標(biāo)和維度給用戶的自助分析的權(quán)限最大化滿足個(gè)性化的需求和靈活的分析方式實(shí)現(xiàn)方式：QV當(dāng)日產(chǎn)量、當(dāng)日出庫(kù)、當(dāng)日入庫(kù)、燈檢、灌收時(shí)間：日份、日歷月份、日歷日自選分析的左側(cè)為維度可以上部為分析指標(biāo)可以自由選取當(dāng)選中指標(biāo)12設(shè)置，滿足多樣化的個(gè)性需求。明細(xì)報(bào)表分業(yè)務(wù)人員需求概數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)存分析，本方案指標(biāo)設(shè)計(jì)了產(chǎn)銷(xiāo)存分析報(bào)表-明分析說(shuō)關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式實(shí)際產(chǎn)量：ERP總工時(shí)=直接生產(chǎn)人數(shù)（含輔助人員分?jǐn)偅?BI實(shí)際產(chǎn)量：ERP關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存金額/生產(chǎn)耗用金額采購(gòu)需求量=計(jì)劃采購(gòu)量（原材料理論用量）占用=物料時(shí)點(diǎn)庫(kù)存*BI（續(xù)表樣生產(chǎn)計(jì)劃量：手工上傳，庫(kù)存：ERPBIPMAC:ERP產(chǎn)量月報(bào)、日?qǐng)?bào)關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算用處：按月、日及統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量情實(shí)現(xiàn)方式日實(shí)際產(chǎn)量：ERP時(shí)間：日、日歷時(shí)間：日、日歷日實(shí)際產(chǎn)量：ERP產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)關(guān)注者：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部，車(chē)間使用者：工廠及生產(chǎn)管理部、車(chē)間、車(chē)間核算實(shí)現(xiàn)方式超期未下證：系統(tǒng)當(dāng)前日期減去抽樣日期超過(guò)質(zhì)檢周期的時(shí)點(diǎn)庫(kù)存，質(zhì)量狀態(tài)為QP-2，BI（續(xù)表樣時(shí)點(diǎn)庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表”CBAC007期初庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；為上月最ERPERP“TRNI”的入庫(kù)數(shù)量，即當(dāng)天BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產(chǎn)企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷(xiāo)售發(fā)貨收入明細(xì)表”CBAC007待檢驗(yàn)時(shí)點(diǎn)庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)P03Z+蕪湖倉(cāng)庫(kù)C021+所有車(chē)間倉(cāng)例如PHA等，質(zhì)量狀態(tài)為“QT”“QP-2”，7.庫(kù)存貨位剔除；期末庫(kù)存：取自ERP系統(tǒng)，“項(xiàng)目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉(cāng)