大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題及答案

優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯11/11優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題及答案一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)1、企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2、SWOT分析法：是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中，進(jìn)行環(huán)境分析的一種方法。3、企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。4、PEST模型：是通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素來(lái)研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。5.戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)凋節(jié)過(guò)程。二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃，“×”，每小題1分，共7分)1、戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。()2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。()3、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。()4、價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。()5、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。()6、市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。()7、顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。()參考答案：1、×2、√3、×4、×5.√6、√7、×三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(C)。A.錢(qián)德勒B、安京夫C、波特D、安德魯斯2、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(C)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B、新市場(chǎng)C.現(xiàn)有市場(chǎng)D、現(xiàn)產(chǎn)品3.進(jìn)入威脅的大小取決于(D)、A.進(jìn)入者的多少B、退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D、現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是(A)。A、1：1B、2：1C、1：2D、1：35在產(chǎn)品一市場(chǎng)3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是(B)。A.市場(chǎng)滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)造6、紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A)。A.前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化7、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略8、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是(D)。A.多族品牌B、家庭品牌C.個(gè)別品牌D、多品牌9、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(B)。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()。A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性

E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性2.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。A.未來(lái)的目標(biāo)B.替代性C.自我假設(shè)D.潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略3.市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式()。A.事前預(yù)告B、交叉回避C、事后宣告D、銷售舉措E.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決4、經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括()。A.技術(shù)資源B、組織資源C.商譽(yù)D、人力資譚

E、財(cái)務(wù)資源5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()。A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D、可預(yù)測(cè)性

E.可挑戰(zhàn)性參考答案：1、ABD2.ACDE3.ABC4、AC5.ABCE6、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面()、A.財(cái)務(wù)能力B.營(yíng)銷能力C.組織職能分析D、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E.核心能力分析7、一體化戰(zhàn)略的類型主要有()。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化

E、混合一體化8.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E、快速退出戰(zhàn)略9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有()。A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)B.政府政策C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模D、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E、進(jìn)入壁壘10、對(duì)核心能力整合的基本方式有()。A、技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C.技術(shù)組合D、技術(shù)的功能性組合

E.技術(shù)整合參考答案：6、ABCD7、ABE8、ACDE9、ACD10、ABD五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)1、20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了lo％，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10％、針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。2、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些3、簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。參考答案：1、答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀與未來(lái)的預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。(6分)就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。(2分)2、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些，(1)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。(3分)(2)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。(3分)(3)改進(jìn)產(chǎn)品特性。(2分)3、答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。六、論述題(14分)試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題。答題要點(diǎn)：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩上或兩上以上的企業(yè)為了——定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。(4分)1、慎重選擇合作伙伴。(4分)2、建立合理的組織關(guān)系。(3分)3、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。(3分)七、案例分析(15分)“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的c市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量、但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營(yíng)銷。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)巢季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一緩批發(fā)商控制、金杯啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遭布C市的敷以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都大大超出預(yù)期目標(biāo)、但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問(wèn)題。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈、公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢(qián)，又當(dāng)經(jīng)理拿工資、庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭帳，查無(wú)所查，連去哪兒了都不知道。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿倌心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái)；而且海清的分銷渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插、如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢問(wèn)題：1、運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。2、如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)參考答案：1、運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(1)S：產(chǎn)品市場(chǎng)占有串高(市內(nèi)：95％；全?。?0％)；有一定生產(chǎn)加工能力；(1分)(2)W：銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒(méi)有特色；(1分)(3)O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥Γ?1分)(4)T：來(lái)自于金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力。(1分)2、如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷是金杯啤酒在競(jìng)爭(zhēng)中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷正居提高本身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵