蘇寧企業(yè)文化心得體會(huì)范文

第73頁(yè)共73頁(yè)蘇寧企業(yè)文化心得體會(huì)范文蘇寧企業(yè)文化心得體會(huì)范文。篇一：蘇寧的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和對(duì)事情的自然反響。在蘇寧，其文化體系從理念、精神再到它的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化和效勞文化，牽扯的面非常廣。“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)贏利才能，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制才能，重目的、重執(zhí)行、重結(jié)果，追求更高的顧客滿意。矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)效勞品牌?！眹@市場(chǎng)需求，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原那么，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已開展到第七代。蘇寧電器采取“租、建、購(gòu)、并”四位一體、同步開發(fā)的形式，保持穩(wěn)健、快速的開展態(tài)勢(shì)，每年新開200家連鎖店，同時(shí)不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標(biāo)準(zhǔn)化為根底，通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式，在全國(guó)數(shù)十個(gè)一、二級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)自建旗艦店開發(fā)。預(yù)計(jì)到2023年，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將打破3000家，銷售規(guī)模打破3500億元。整合社會(huì)資、合作共贏。滿足顧客需要、至真至誠(chéng)。蘇寧電器堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客核心，與全球近10000家知名家電供應(yīng)商建立了嚴(yán)密的合作關(guān)系，通過高層互訪、B2B、結(jié)合促銷、雙向人才培訓(xùn)等形式，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的高效供應(yīng)鏈。效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧效勞的終極目的。蘇寧電器立志效勞品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽(yáng)光效勞。連鎖店效勞方面，蘇寧電器以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面效勞原那么，率先推出5S效勞形式，會(huì)員專區(qū)、VIp導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。根據(jù)顧客多樣化需求，提供產(chǎn)品推薦、上門設(shè)計(jì)、延保承諾、家電參謀等效勞。物流是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑80—300公里日最大配送才能17萬(wàn)臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨到戶。蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建立了現(xiàn)代化物流基地，上海、天津、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)春、無(wú)錫、合肥、徐州等地物流基地建立也全面鋪開。預(yù)計(jì)到20xx年，完成全國(guó)60個(gè)物流基地的布局。通過專業(yè)化、機(jī)械化、信息化的運(yùn)作，蘇寧電器物流基地可支持50-200億元的年商品銷售規(guī)模，零售配送半徑最大可達(dá)150公里，同時(shí)還承擔(dān)、地區(qū)售后效勞中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓(xùn)中心等功能。“專業(yè)自營(yíng)”是蘇寧電器售后效勞的特點(diǎn)，目前，蘇寧電器全國(guó)擁有1800多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)、30家高端技術(shù)效勞中心，15000名效勞人員、500名高技能電器技師，提供安裝、維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)效勞，效勞品類涉及彩電、冰洗、小家電、通訊、IT五大品類、上百個(gè)品牌，擁有多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)與國(guó)家創(chuàng)造專利，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)國(guó)家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)單位?？蛻粜诜矫?，蘇寧電器建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)以呼叫中心為平臺(tái)、以CRM為管理目的的客戶效勞體系。2023年，蘇寧電器率先建立了業(yè)內(nèi)最大的南京呼叫中心——坐席數(shù)約1000人，擁有1000多條線路，全國(guó)日最大信息量10萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)統(tǒng)一受理與回訪，全國(guó)統(tǒng)一效勞____4008-365-365全天24小時(shí)真誠(chéng)守候。信息化是零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效支撐了全國(guó)300多個(gè)城市、數(shù)千個(gè)店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬(wàn)人的一體化管理，信息化建立先后入選中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)〔第44位〕。依托蘇寧SAp/ERp系統(tǒng)，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“供應(yīng)商、內(nèi)部員工、消費(fèi)者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAp、思科等國(guó)際知名IT企業(yè)開展信息系統(tǒng)建立戰(zhàn)略合作，打造國(guó)際化智慧型企業(yè)。百年蘇寧，人才為本。人力資是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘇寧電器將人力資視為企業(yè)長(zhǎng)久開展的戰(zhàn)略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核鼓勵(lì)與開展規(guī)劃體系。秉承人品優(yōu)先、才能適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一的用人理念，堅(jiān)持自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針，蘇寧電器先后施行了1200工程、總經(jīng)理梯隊(duì)、采購(gòu)經(jīng)理梯隊(duì)、店長(zhǎng)梯隊(duì)、督導(dǎo)梯隊(duì)、銷售突擊隊(duì)、藍(lán)領(lǐng)工程等10多項(xiàng)人才梯隊(duì)方案，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。蘇寧電器樹立了“做百年蘇寧，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氣氛，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)”的價(jià)值觀，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值，共享成長(zhǎng)，堅(jiān)持鼓勵(lì)為先，大膽提拔，建立了涵蓋員工福利、各類獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和開展等全方位的鼓勵(lì)體系；同時(shí)，通過制度化的各類員工活動(dòng)，倡導(dǎo)家庭式的氣氛，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化是蘇寧電器管理和開展的靈魂。20年來(lái)，蘇寧電器在企業(yè)內(nèi)部塑造了執(zhí)著拼搏、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥眨扇《喾N方式，不斷加強(qiáng)員工思想教育，企業(yè)立志打造百年品牌，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，展望將來(lái)，蘇寧電器將立足國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同步開發(fā)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理提升為根底，保持穩(wěn)健快速的開展步伐。到2023年底，電器連鎖店總數(shù)打破1200家，銷售規(guī)模打破1500億，實(shí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與效勞等全方位的行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入世界500強(qiáng)；到2023年，電器連鎖店總數(shù)將達(dá)3000家，銷售規(guī)模達(dá)3500億，同時(shí)完成300個(gè)電器旗艦店、60個(gè)物流基地的建立，進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列，成為“中國(guó)的沃爾瑪”。效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品，蘇寧電器將矢志不移，持之以恒，為打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌不懈努力！篇二：解讀蘇寧企業(yè)文化一、籌劃也需要營(yíng)銷在大多說(shuō)企業(yè)將企業(yè)文化當(dāng)作口號(hào)宣傳的現(xiàn)狀下，泛濫的企業(yè)文化已經(jīng)越來(lái)越顯得不再實(shí)際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業(yè)文化的代名詞，這不能不是企業(yè)文化在中國(guó)的悲哀。蘇寧電器在其企業(yè)文化的理論當(dāng)中，顯然防止了上述的問題。自二OO一年通過由下而上的企業(yè)文化征集活動(dòng)，總結(jié)形成相對(duì)完善的企業(yè)文化制度的文本體系以來(lái)，蘇寧企業(yè)文化從沒有停頓過建立的步伐。作為蘇寧企業(yè)的開展動(dòng)力和蘇寧人的日常行為標(biāo)準(zhǔn)，蘇寧電器的企業(yè)文化建立顯然是一個(gè)吐故納新持續(xù)開展的過程。在企業(yè)文化不斷泛化的今天，可以見識(shí)到蘇寧企業(yè)文化的獨(dú)特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業(yè)文化作為優(yōu)秀的個(gè)案的研究?jī)r(jià)值，也引起包括本人在內(nèi)的眾多企業(yè)文化研究專家們的高度關(guān)注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對(duì)蘇寧電器企業(yè)文化的理解，以求拋磚引玉，求證于方家。一、蘇寧根本法“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利才能，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的控制力，重目的、重執(zhí)行、重結(jié)果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)效勞品牌?！碧K寧根本法很多人不解甚至質(zhì)疑蘇寧電器迅猛開展的速度，也有人對(duì)蘇寧電器的快速開展表示過憂慮和擔(dān)憂。一個(gè)當(dāng)年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資多種優(yōu)勢(shì)的國(guó)有商業(yè)企業(yè)的夾擊中，為何短短的幾年時(shí)間，成為中國(guó)空調(diào)批發(fā)領(lǐng)域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時(shí)間迅速躍升為中國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)的翹楚？余生也晚！可惜蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，本人尚且是一名不諳時(shí)世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣布進(jìn)軍綜合電器，第一個(gè)蘇寧電器門店-南京新街口店〔現(xiàn)蘇寧電器總店〕以來(lái)，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業(yè)態(tài)開展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此實(shí)在感受到了蘇寧電器創(chuàng)業(yè)階段的艱辛，同時(shí)，也對(duì)蘇寧電器為什么可以走向今天的成功和光明的開展前景有了自己的認(rèn)識(shí)。假設(shè)說(shuō)與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所可以感受到的是蘇寧企業(yè)文化初始形態(tài)，或者說(shuō)是蘇寧企業(yè)文化的雛形的話，那么《蘇寧根本法》那么是對(duì)蘇寧電器為何成功的完好詮釋。在這里蘇寧電器并沒有空談所謂的企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化、空洞化、口號(hào)化的今天，《蘇寧根本法》的文字魅力也許并不是很出色。在這種人格韌性的支持下，試問什么樣的挑戰(zhàn)可以阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)效勞品牌”就成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)開展目的，最為現(xiàn)實(shí)的愿景。二、蘇寧企業(yè)管理理念“制度重于權(quán)利，同事重于親朋”有令不行，令行不止，員工缺乏執(zhí)行力，甚至反企業(yè)反文化的行為屢屢發(fā)生，成為眾多企業(yè)老板和高階管理者最為頭痛的問題。中國(guó)幾千年來(lái)的官本位，“權(quán)利大于法”的文化慣性，可謂無(wú)處不在。制度制定者公然蔑視制度的權(quán)威，可是無(wú)人敢于主張違規(guī)者應(yīng)該付出什么樣的代價(jià)；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制于制度的員工。基于不平衡心態(tài)，對(duì)于制度所持有的逆反心理，以及不惜違犯制度卻試圖逃避懲罰的幸運(yùn)心理，制度的權(quán)威面臨著多方面挑戰(zhàn)。這不能不說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部制度建立的悲哀?！爸贫戎赜跈?quán)利”在大多數(shù)人看來(lái)，無(wú)非也是一句口號(hào)。然而，在蘇寧電器企業(yè)文化的理論過程中，卻不是人們想當(dāng)然的那樣。筆者通過多方求證并和多名蘇寧員工討論蘇寧電器的內(nèi)部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重于權(quán)利”決非一句空話，而是企業(yè)員工實(shí)在執(zhí)行的準(zhǔn)那么。因?yàn)?。蘇寧電器任何企業(yè)內(nèi)部制度的出臺(tái)，都要經(jīng)過三次以上自下而上的建議征集和反復(fù)論證，才最終形成制度文本。同大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的周期和制度變換僅僅由個(gè)別人在文字方面修修補(bǔ)補(bǔ)不同。蘇寧電器的內(nèi)部管理制度在公布伊始，便規(guī)定了制度本身具有隨著市場(chǎng)、企業(yè)的開展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重于權(quán)利將不再是一句口號(hào)。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的理論。假設(shè)蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領(lǐng)導(dǎo)將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對(duì)“制度重于權(quán)利”在蘇寧電器的理論還有疑心嗎？我不再質(zhì)疑，因?yàn)槲矣H眼見證了這一事件。作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應(yīng)商代表，“同事重于親朋”又讓我有另一種體會(huì)。為了共同的顧客，做同一件事，基于廠商合作而形成的“同事”關(guān)系，我感受到了“同時(shí)重于親朋”的獨(dú)特魅力。這也是包括我本人在內(nèi)的根本上是全部的供應(yīng)商代表們樂于與蘇寧電器合作的根本原因。建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上的高層互動(dòng)，更讓我們明白為什么海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業(yè)的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什么可以得到政府組織和社會(huì)團(tuán)體〔包括媒體〕的高度重視和支持的原因。三、蘇寧企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“整合社會(huì)資，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠(chéng)”有人曾對(duì)企業(yè)下國(guó)這樣的定義：所謂企業(yè)就是通過對(duì)相關(guān)要素〔資〕的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念那么是對(duì)這一定義的合理引申。在蘇寧電器的經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，他們意識(shí)到企業(yè)融入社會(huì)的重要性；從其經(jīng)營(yíng)的宗旨來(lái)看，他們同樣明白所處的行業(yè)和應(yīng)該為誰(shuí)而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業(yè)態(tài)正是上游制造廠商和終端顧客之間連接的“節(jié)點(diǎn)”。而蘇寧電器并沒有僅限于“節(jié)點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)范疇。社會(huì)資當(dāng)然包括上游制造企業(yè)，但是在蘇寧電器社會(huì)營(yíng)銷的觀念看來(lái)，上游制造廠商、公司股東、媒介資、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的人力資同樣是企業(yè)開展所不可或缺的重要資。而實(shí)現(xiàn)各種資的優(yōu)化配置和高效利用最終回報(bào)社會(huì)的觀念更是蘇寧電器的成功之基?！昂献鞴糙A”的經(jīng)營(yíng)理念，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。這也可以說(shuō)是蘇寧電器美譽(yù)度不斷進(jìn)步的另一種詮釋?！昂献鞴糙A、至真至誠(chéng)”全體蘇寧人的行為準(zhǔn)那么。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氣氛無(wú)處不在。四、蘇寧的價(jià)值觀“做百年蘇寧、國(guó)家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氣氛，溝通指導(dǎo)協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)”蘇寧電器的張近東總裁曾經(jīng)從民營(yíng)企業(yè)家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業(yè)文化開展歷程中的四個(gè)階段：一、個(gè)人的利益定位是為了個(gè)人和家庭；二、群體利益定位是為了員工和朋友；三、社會(huì)責(zé)任定位是為了社區(qū)和國(guó)家；四、職業(yè)志向定位是為了成就一項(xiàng)事業(yè)。這其實(shí)也是每一個(gè)企業(yè)員工價(jià)值觀的不斷升華的演進(jìn)過程。同諸多國(guó)有體制下演化而來(lái)的公司不同，蘇寧電器的民營(yíng)化個(gè)性具有鮮明的特點(diǎn)。除了由于國(guó)有企業(yè)弊制嚴(yán)重，國(guó)退民進(jìn)日益成為潮流，作為人們熱衷議論的話題以外。民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境也得到了根本的改善，但是，民營(yíng)企業(yè)原罪化卻是人們熱衷議論的另一個(gè)話題。民營(yíng)企業(yè)如何屏棄創(chuàng)業(yè)階段由于特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)階段而打下的與生俱來(lái)的某種色彩，賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn)，成為包括蘇寧電器在內(nèi)的諸多民營(yíng)企業(yè)共同的話題。在這里在討論一些道德性很強(qiáng)的問題，便顯得多余；任何社會(huì)資組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會(huì)價(jià)值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價(jià)值觀形成的社會(huì)背景。筆者認(rèn)為建立在全新認(rèn)識(shí)根底上的蘇寧價(jià)值觀，說(shuō)明了企業(yè)盈利才可以開展，企業(yè)長(zhǎng)久開展成為國(guó)家社會(huì)和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的開展過程其實(shí)也就是一種社會(huì)資的再分配，利益共享的過程。民營(yíng)企業(yè)的員工同樣是國(guó)家的員工，民營(yíng)企業(yè)同樣承負(fù)社會(huì)責(zé)任，國(guó)退民進(jìn)的潮流是時(shí)代開展的需要。而這一切離不開社會(huì)的支持和民營(yíng)企業(yè)自身的努力，否那么也就是一句空話。工作本身就是一種生活，所以說(shuō)數(shù)家庭氣氛，成為蘇寧電器營(yíng)造員工幸福生活的一部分。在怎么樣生活和為了誰(shuí)生活，金錢、聲譽(yù)、地位所帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)利益之外，我們更多的人追求的是一種可以表達(dá)自身社會(huì)價(jià)值和樂于追求的生存狀態(tài)。溝通、指導(dǎo)、協(xié)助的生存方式，讓人們感受到團(tuán)隊(duì)生存的氣氛，而某種意義上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)生活的質(zhì)量是衡量一個(gè)人融入社會(huì)的程度和其生活品質(zhì)的重要標(biāo)志。在蘇寧的企業(yè)文化當(dāng)中，只有這些還不夠?！敖K極責(zé)任人”概念之所以深化蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀而做出的一種自發(fā)的努力。我們也可以對(duì)照海爾公司的SBU〔STRATEGICBUSINESSUNIT〕策略業(yè)務(wù)單位，來(lái)認(rèn)識(shí)蘇寧電器的終極責(zé)任人認(rèn)識(shí)。在這里我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來(lái)我一直反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的說(shuō)法，因?yàn)槲沂冀K覺得職業(yè)經(jīng)理人的第一要素是職業(yè)道德。從這個(gè)意義上講，只有企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)的終極責(zé)任人、面對(duì)企業(yè)沒有退路的人，以企業(yè)的成敗衡量個(gè)人價(jià)值的人，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責(zé)任人，同海爾公司的SBU定位于員工對(duì)企業(yè)單純的崗位責(zé)任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵?！柏?zé)任共當(dāng)”的實(shí)現(xiàn)途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責(zé)任人意識(shí)，和對(duì)這一意識(shí)的理論。因此，我們就不難理解為什么一位蘇寧市場(chǎng)部的員工可以做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動(dòng)。也可以理解蘇寧電器首問負(fù)責(zé)制為什么得到顧客的高度評(píng)價(jià)。五、蘇寧企業(yè)的人才觀“人品優(yōu)先、才能適度；敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一”首先，我們可以回憶上文所引述的張先生的觀點(diǎn)；其次，蘇寧電器對(duì)風(fēng)頭正勁的職業(yè)經(jīng)理人問題持有獨(dú)到的見解。蘇寧電器孫衛(wèi)民副總裁在一篇文章中進(jìn)而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點(diǎn)。孫先生說(shuō)：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時(shí)，孫先生還談到疑人不用，企業(yè)將錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)人才的時(shí)機(jī)；用人不疑，又讓企業(yè)的開展押注在被用人非常有局限才能和人品之上。那么，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項(xiàng)原那么了。在蘇寧電器企業(yè)文化氣氛當(dāng)中，屏棄個(gè)人英雄，提倡團(tuán)隊(duì)至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現(xiàn)。六、蘇寧電器的效勞觀“效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品；顧客滿意是蘇寧的終極目的”蘇寧電器的效勞觀是基于對(duì)所出行業(yè)的深化理解，特出效勞也是產(chǎn)品的創(chuàng)新觀點(diǎn)；效勞產(chǎn)品的多樣性和非物質(zhì)性，決定了效勞無(wú)止境的深化道理。全員效勞，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目的。可以說(shuō)這是蘇寧電器效勞之所以走向成功的根本原因。在這里不容筆者贅述。七、蘇寧電器的競(jìng)爭(zhēng)觀和蘇寧企業(yè)精神蘇寧電器的競(jìng)爭(zhēng)觀“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、超越競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)精神、員工操守”蘇寧企業(yè)精神“執(zhí)著拼搏，永不言敗”相對(duì)于另一家家電連鎖巨頭-北京國(guó)美電器而言，蘇寧電器的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀和企業(yè)精神無(wú)疑承載了太多的吳楚文化的底蘊(yùn)；北京國(guó)美電器的燕趙文化中那種“唯我獨(dú)尊，舍我其誰(shuí)”的咄咄霸氣，人們?cè)趦芍衅髽I(yè)文化和風(fēng)格之間，自然形成明顯的評(píng)價(jià)。而筆者對(duì)于蘇寧電器超脫競(jìng)爭(zhēng)，引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的清矍之氣，似乎有著更多的認(rèn)同?！皥?zhí)著拼搏，永不言敗，是我個(gè)人的個(gè)性，也是我最想強(qiáng)加給企業(yè)的東西?！碧K寧電器張近東總裁如是說(shuō)。在這里我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅(jiān)韌不拔的吳楚文化底蘊(yùn)。同樣將員工操守作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀的一個(gè)重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業(yè)文化當(dāng)中那種無(wú)處不在的自潔內(nèi)斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對(duì)于目前客觀存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象顯示出一種既正視其客觀存在又堅(jiān)決杜絕的清醒態(tài)度。相對(duì)于現(xiàn)階段高速開展甚至過度膨脹家電連鎖業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)觀和企業(yè)精神無(wú)疑是以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)。單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)的家電制造業(yè)和流通業(yè)風(fēng)光不再，但是，基于創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業(yè)開展的生存之道。八、蘇寧員工職業(yè)道德、營(yíng)銷人員準(zhǔn)那么、管理人員準(zhǔn)那么、效勞人員準(zhǔn)那么〔見附錄〕作為蘇寧企業(yè)文化的子系統(tǒng)，蘇寧員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和三大人員準(zhǔn)那么，那么無(wú)不表達(dá)了蘇寧企業(yè)文化的一貫性。也是對(duì)企業(yè)文化的一種詳細(xì)化、對(duì)象化的全面闡釋。同樣具備一般企業(yè)文化和制度所不常見的制度約束力和轉(zhuǎn)化力。九、總部文化與各分部〔店〕企業(yè)文化的同質(zhì)、同步，實(shí)現(xiàn)總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業(yè)文化建立過程中所不容無(wú)視的問題。而他們顯然堅(jiān)持了一條總部文化的傳承和總部營(yíng)銷手段同步進(jìn)展、同等重要的道路。蘇寧電器各分部〔店〕迅速開展，給越來(lái)越多的顧客提供最滿意的效勞，并獲得人們的高度認(rèn)可。便是最顯著的證明。十、近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業(yè)文化視頻培訓(xùn)活動(dòng)。相信，隨著現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，蘇寧電器企業(yè)文化肯定會(huì)隨著蘇寧電器開展的步伐，遍地扎根生花。最后，也祝愿蘇寧電器連鎖事業(yè)日益進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)“沃爾瑪”的宏偉夢(mèng)想。我想這也是大多數(shù)關(guān)心蘇寧電器開展人們的共同愿望！附錄：蘇寧員工職業(yè)道德維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容；上繳往來(lái)禮品，嚴(yán)禁索賄索酬；做人老實(shí)守信，嚴(yán)禁欺瞞推委；做事節(jié)省節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。蘇寧營(yíng)銷人員準(zhǔn)那么待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié)，切記獨(dú)斷專行；交往互敬互惠，切忌損人利己。蘇寧管理人員行為準(zhǔn)那么管理就是效勞，切忌權(quán)利本位；制度重在執(zhí)行，切記流于形式；獎(jiǎng)懲根據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。蘇寧效勞人員行為準(zhǔn)那么微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意；效勞體貼入微，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過且過。學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)范文學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)〔1〕企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。20**年到20**年間，通過近一年的全體發(fā)動(dòng)組織，在董事長(zhǎng)親自帶著下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)展梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。我們以“幸福，顧客滿意”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣闊員工提供穩(wěn)定的、滿意的收入、開展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的開展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建立，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，互相信任，互相理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒有功績(jī)。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，從人力資的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是根底，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的根底上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)明晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目的是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地施行，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的施行，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生宏大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目的產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目的必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目的走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心才能營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)〔2〕企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧開展的力量。通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，進(jìn)步員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立成為企業(yè)文化建立的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和開展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假設(shè)在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。**衛(wèi)視《出國(guó)留學(xué)》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細(xì)理解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，假設(shè)不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目的，夯實(shí)我們企業(yè)文化建立的道路，踐行我們企業(yè)文化建立的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀頂峰。通過總經(jīng)理細(xì)致、幽默、豐富的講解我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然理解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目的是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目的是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目的與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的開展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而出國(guó)留學(xué)才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目的和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的根本要求，而創(chuàng)新高效那么是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目的。所以我們?cè)诟坠ぷ髦幸耐惶幭?、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目的。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資中心的工作，通過進(jìn)步本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建立的目的。學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)〔3〕通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費(fèi)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。“安康、和諧、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學(xué)開展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。堅(jiān)持可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓開展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明安康的開展之路。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，還表達(dá)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，表達(dá)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，打造和諧美妙的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自己，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司如今都必須分析^p其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家將來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，出國(guó)留學(xué)并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一個(gè)企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假設(shè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;假設(shè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個(gè)企業(yè)里，假設(shè)根本沒有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何可以開展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，如今卻是無(wú)人問津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!企業(yè)文化心得體會(huì)范文【推薦】學(xué)習(xí)對(duì)于來(lái)說(shuō)是很有幫助的，以下是關(guān)于企業(yè)文化心得體會(huì)，有所幫助！企業(yè)文化心得體會(huì)1學(xué)習(xí)了老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，每個(gè)人都面臨許許多多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡一樣，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常仁慈但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說(shuō)，企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但假設(shè)失去了根本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它實(shí)在在實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、老實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的形式，我們要通過工作的理論來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!企業(yè)文化心得體會(huì)2前段時(shí)間，我以參加集體學(xué)習(xí)和自己業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了市局(公司)何經(jīng)理在**煙草企業(yè)文化建立工程啟動(dòng)大會(huì)上的講話，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到**煙草企業(yè)文化定位于“永子文化”的深化內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到建立煙草企業(yè)文化對(duì)**煙草開展的重要性和必要性。通過交流與宣貫學(xué)習(xí)，讓我加深了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解。使我清楚了什么是遵義煙草的價(jià)值觀?遵義煙草價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，就是要進(jìn)步企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。企業(yè)文化的品質(zhì)，主要表達(dá)在企業(yè)的價(jià)值理念。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目的是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神具有能動(dòng)性，其表如今于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。要保證企業(yè)既定目的的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目的的理性行為標(biāo)準(zhǔn);要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為標(biāo)準(zhǔn)。要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為標(biāo)準(zhǔn)還不夠，必需要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化，以到達(dá)用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，正如____毛____同志講的《為人民效勞》的故事一樣，以張思德作個(gè)案，宣傳并普及了中國(guó)____人全心全意為人民效勞的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，____，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取成功”的行為準(zhǔn)那么;這種方式，即似大慶油田鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于成功的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)行之有效的好方法。企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，是企業(yè)的品位。煙草物流作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一個(gè)社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、零售戶負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。只有精心呵護(hù)煙農(nóng)這支隊(duì)伍，全心全意為煙農(nóng)效勞，就象工業(yè)企業(yè)保護(hù)他們的先進(jìn)消費(fèi)設(shè)備一樣，只有設(shè)備先進(jìn)、消費(fèi)才能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，才能消費(fèi)出上乘的產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)的青睞。企業(yè)文化心得體會(huì)參考范文企業(yè)文化心得體會(huì)參考范文一俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份容易，而找一份好的、適宜自己開展前途的工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)獲得來(lái)的工作時(shí)機(jī)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)成功輝煌的此岸。只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前開展的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興隆壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的開展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上發(fā)奮進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀快樂的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的開展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問。對(duì)有利于公司企業(yè)安康良好穩(wěn)步開展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)那么、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)是施行企業(yè)開展戰(zhàn)略和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度的有效途徑，是鼓勵(lì)積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假設(shè)想開展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的開展，也有利于員工個(gè)人的開展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)——大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己興趣和愛好帶到工作之中來(lái)。企業(yè)文化心得體會(huì)參考范文二文化，是企業(yè)靈魂，是一個(gè)企業(yè)可以傲立商海的根本所在。分開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)之水，是無(wú)法長(zhǎng)久。企業(yè)文化開展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它本質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、____松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)歷無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而進(jìn)步企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目的。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信譽(yù)、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的開展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理程度、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)程度、先進(jìn)的工程管理程度，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，假設(shè)企業(yè)的員工可以共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)開展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，透明化為原那么，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理程度，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、嚴(yán)密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效效勞，建立客戶效勞的快速反響機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)展反響，以熱忱的效勞，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷進(jìn)步客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和效勞。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)開展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。共贏，面對(duì)客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適宜自己的職業(yè)開展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)開展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期開展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)開展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同開展。二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。在公司快速可持續(xù)開展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場(chǎng)面。〔1〕要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，實(shí)在把企業(yè)文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣〔2〕要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深化?！?〕要精心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建立。要精心籌劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)開展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建立營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要開展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建立的根本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作?！?〕要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建立具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉開展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去活力和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃活力，根據(jù)公司詳細(xì)情況形成自己企業(yè)文化。三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重的問題。企業(yè)文化包含著豐富內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于提升企業(yè)管理程度有著重要作用?！?〕要以尊重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”管理思想的表達(dá)，目的是為了全面進(jìn)步員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的根底上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴僵硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)理解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的開展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃重人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動(dòng)?！?〕狠抓團(tuán)隊(duì)建立，營(yíng)造真誠(chéng)氣氛。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把目光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)發(fā)開工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，開展個(gè)人才能開展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而開展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零間隔，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智?！?〕要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是開展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)開掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作那么，用自己的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)和程度。這是篇好內(nèi)容，涉及到企業(yè)、員工、工作、文化建立、公司、文化、開展、自己等方面，希望您能有所收獲。企業(yè)文化理念心得體會(huì)一個(gè)成功的企業(yè)總會(huì)有他自身的獨(dú)特的企業(yè)文化理念。之所以會(huì)成功，很大部分取決于企業(yè)文化的樹立與自身不斷的完善。而怎么樣去確認(rèn)與樹立屬于自己的企業(yè)文化理念呢？此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)展了討論分析^p，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。整個(gè)企業(yè)文化體系處處表達(dá)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)心的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)槿缃竦摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近群眾心理；企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加詳細(xì)、明晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：老實(shí)守信、用心效勞、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅表達(dá)著做人的道理，更表達(dá)著立身于社會(huì)之道和生存法那么；家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永久開展不變的精、氣、神。企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為標(biāo)準(zhǔn)，每一部分都包含有宗旨、目的、措施、策略，這些行為標(biāo)準(zhǔn)，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目的的理性選擇，具有明確、明晰、安康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的開展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)獲得成功、不斷開展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系確實(shí)立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念浸透到每個(gè)員工心中，浸透到大家的效勞工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都可以共有企業(yè)文化所表達(dá)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深化的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到開展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)安康開展基業(yè)長(zhǎng)青！[企業(yè)文化理念心得體會(huì)]企業(yè)文化心得體會(huì)范本企業(yè)文化心得體會(huì)(一)企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧開展的力量。通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，進(jìn)步員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立成為企業(yè)文化建立的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和開展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假設(shè)在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細(xì)理解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，假設(shè)不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目的，夯實(shí)我們企業(yè)文化建立的道路，踐行我們企業(yè)文化建立的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀頂峰。通過總經(jīng)理細(xì)致、幽默、豐富的講解我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然理解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目的是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目的是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目的與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的開展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目的和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的根本要求，而創(chuàng)新高效那么是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目的。所以我們?cè)诟坠ぷ髦幸耐惶幭?、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目的。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資中心的工作，通過進(jìn)步本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建立的目的。企業(yè)文化心得體會(huì)(二)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可以得以生存的根本所在。分開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化開展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的本質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、____松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)歷無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而進(jìn)步企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，南航企業(yè)文化核心理念“csair”包含著“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛心回報(bào)”五個(gè)核心價(jià)值觀。以及“成為顧客首選、員工喜歡的航空公司”的愿景使命，是適應(yīng)“為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供文化支撐，進(jìn)一步提升公司整體管理程度，增強(qiáng)全員凝聚力、建立和諧南航”的開展需要而形成的，表達(dá)著南航的現(xiàn)實(shí)文化結(jié)果，也反映了公司將來(lái)開展的需求。是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，開展是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目的。1.顧客至上一切以顧客為重，為顧客所想，為顧客提供最滿意的效勞。2.尊重人才人才是企業(yè)的核心，只有尊重人才培養(yǎng)人才企業(yè)才能安康持續(xù)的開展。3.追求卓越?jīng)]有最好只有更好，追求卓越一直是我們的目的。4.持續(xù)創(chuàng)新就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的開展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理程度、技術(shù)程度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造。5.愛心回報(bào)企業(yè)給了我們良好的開展平臺(tái)，同時(shí)我們也應(yīng)該報(bào)著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)開展了，我們才能更好的開展。假設(shè)企業(yè)的員工可以共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。將企業(yè)文化理念浸透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和效勞工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新開展的精神動(dòng)力，是企業(yè)宏大的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建立的意義重大，任務(wù)艱巨。我一定會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，明確目的、振奮精神、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建立，以先進(jìn)文化促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，為維護(hù)院區(qū)的和諧穩(wěn)定、為xx公司的不斷壯大而奉獻(xiàn)自己的力量！[企業(yè)文化心得體會(huì)范本]學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)20xx年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由電力公司舉辦的企業(yè)文化電視專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建立企業(yè)文化等方面進(jìn)展講解。講座深化淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建立有了更加深化的認(rèn)識(shí)。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建立方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建立總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任〔和電〕、平安〔和電〕、和諧〔和電〕；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、老實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到責(zé)任?，F(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，如今我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建立，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：深化理解責(zé)任的內(nèi)涵。責(zé)任，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建立的總體設(shè)想》中明確指出：生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的開展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)那么是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原那么；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、平安消費(fèi)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并擅長(zhǎng)考慮問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不擅長(zhǎng)考慮所觀察到的問題，任其開展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。假設(shè)一名員工的技術(shù)程度再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、兩票三制執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)。雖說(shuō)這只是一些小事，卻表達(dá)出了員工的責(zé)任心問題。翻閱每一期《平安簡(jiǎn)報(bào)》，由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作的字眼屢見不鮮。假設(shè)當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以防止。常言道千里之堤，潰于蟻穴，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了破綻，病毒怎能有孔不入？反之，假設(shè)員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道穩(wěn)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。工作責(zé)任心表達(dá)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,表達(dá)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的,但絕不能因此就敷衍應(yīng)付,而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè),自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么,怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規(guī),原地踏步。因此,我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任,做每件事都細(xì)心一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。進(jìn)步員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量非常重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的開展目的，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深化人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，鼓勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氣氛。和田電力公司的企業(yè)文化這是表達(dá)了這方面的作用。歷史翻至20xx年年初，各項(xiàng)工作正在去年的根底上進(jìn)展緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要結(jié)實(shí)樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。20xx年1月26日華潤(rùn)企業(yè)文化心得體會(huì)篇一：華潤(rùn)企業(yè)文化心得體會(huì)訓(xùn)練營(yíng)完畢，我們分開了白洋淀，帶著幾天學(xué)習(xí)的成果，返去到了各自的崗位。雖然只有短短的幾天時(shí)間，但我們學(xué)到的東西并不少，不僅對(duì)集團(tuán)70年的歷史增進(jìn)了理解，還學(xué)到了很多前輩們、師兄們留給我們的關(guān)于工作和成長(zhǎng)的經(jīng)歷，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)過程中的一份快樂。學(xué)習(xí)的前三天，我們主要學(xué)習(xí)集團(tuán)的歷史、企業(yè)文化。理解了華潤(rùn)的昨天與今天，我身為華潤(rùn)的一員感到非常自豪。在過去，她是____的得力助手；今天，她已開展成為一個(gè)與群眾生活息息相關(guān)的大企業(yè)，有70年的歷史，并且在其主營(yíng)行業(yè)都具有領(lǐng)導(dǎo)地位或很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。理解了企業(yè)的使命，讓我感覺到了肩上的重任，得也讓我感到前途一片光明，相信在華潤(rùn)提供的良好平臺(tái)上，我會(huì)有所作為，能實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。這一份自豪，讓我在生活中更加自信；而對(duì)前途的美妙憧憬，讓我在工作中多了一份動(dòng)力。通過專業(yè)的測(cè)試，讓我真正理解了自己是一個(gè)什么性格的人，這對(duì)我以后的工作很有幫助。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。充分發(fā)揮我有主見、有干勁的優(yōu)點(diǎn)，但做事情還需要多一份耐心，注意與別人溝通，而不是完全按自己的想法去做；再就是做事情時(shí)先把情況弄清楚，不要急于下手去做，而且做的過程中要有耐心，不怕重復(fù)，不怕一時(shí)的失敗，我想只要我以后能做到這幾點(diǎn)，一定能順利完成所有的工作任務(wù)。在有關(guān)工作方面，我們學(xué)到了很多方法，這都是我們工作中很實(shí)用的方法，用起來(lái)簡(jiǎn)單，但辦事效率高。我們的前輩、師兄還教給了我們很多工作上的經(jīng)歷和方法，作為一個(gè)新員工，如何做好自己的工作，并在工作中不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步，還有如何處理人際關(guān)系等很實(shí)用的東西?？偨Y(jié)我在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中學(xué)到的東西，可以概括為以下幾點(diǎn)：一、對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)有了更深化的理解，也對(duì)自己有了更深的理解；二、學(xué)到了一套管理、工作的先進(jìn)的方法，明確了自己的目的；三、如何從一名新員工成長(zhǎng)為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者；四、心存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。總結(jié)起來(lái)就這幾頂吧，但是這些都會(huì)使我終生受用，我想這就是這次學(xué)習(xí)的真正意義吧。篇二：華潤(rùn)企業(yè)文化心得體會(huì)翻開《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》的篇章，縱觀華潤(rùn)的開展史，顯然就是一部中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的開展史，從1938年注冊(cè)資本只有2~3萬(wàn)港元的“結(jié)合行”，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過了五個(gè)階段的開展，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)展代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)開展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤(rùn)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)開展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必需要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中表達(dá)，是一種意識(shí)形態(tài)，是指導(dǎo)行動(dòng)理論的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的開展觀和事業(yè)觀，同時(shí)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃開展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比方企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)等等，所有這些必需要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)和理想。在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤(rùn)以來(lái)，總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國(guó)內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤(rùn)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤(rùn)的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。其次，企業(yè)文化要可以“看得見，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國(guó)企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤(rùn)以來(lái)，不少的員工的思想還不能隨著管控形式的改變而改變，仍然存在舊有的思想觀念；其實(shí)員工的想法很簡(jiǎn)單，不管管控形式和機(jī)制怎么改變，員工付出的就要得到表達(dá)，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能躲避這樣的規(guī)那么；故企業(yè)文化就不能僅僅表達(dá)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場(chǎng)合上，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分，假設(shè)小小的葉子沒有及時(shí)的得到維持生長(zhǎng)的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長(zhǎng)乃至整個(gè)蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績(jī)效考核、鼓勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。利用對(duì)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)迫性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)展“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮可以給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈敏的鼓勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)根底上，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)開展和社會(huì)奉獻(xiàn)一體化”；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀作為核心文化理念體系。再者，說(shuō)易做難，堅(jiān)持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語(yǔ)提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無(wú)限的事業(yè)舞臺(tái)，只有通過自身一步一個(gè)腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩。至此想到一句古語(yǔ)“君子不重，那么不威；學(xué)那么不固。主忠信，無(wú)友不如己者。過，那么勿憚改?！币馑际牵骸熬硬磺f重就沒有威嚴(yán)，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會(huì)穩(wěn)固。要以忠實(shí)和誠(chéng)信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯(cuò)誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤(rùn)企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本。既然學(xué)了更要努力去做，更需要堅(jiān)持不懈地努力，不歷盡風(fēng)雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然“過，那么勿憚改。”理論就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò)，貫徹企業(yè)文化的過程中假設(shè)走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就必須改正，必須反思自身，必需要有踏實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過程中要樹立典范的重要性，發(fā)揮典范的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法?？傊?，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營(yíng)盤”，所謂的?鐵打的營(yíng)盤?就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必需要加強(qiáng)教育和管理，詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，一樣的是企業(yè)文化的建立就是對(duì)人的持續(xù)建立，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)展從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的表達(dá)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工承受本企業(yè)的文化，逐步開展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤(rùn)人。[華潤(rùn)企業(yè)文化心得體會(huì)]企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立，實(shí)在將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力，以文化修養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為，以事在人為為魂，以創(chuàng)新開展為體。其內(nèi)核是一原那么、二責(zé)任、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀，其主體是