【核心備考】一級建造師《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題匯總及詳解

PAGEPAGE198【核心備考】一級建造師《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題匯總及詳解一、單選題1.【2015-20】根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。2.【2020-41】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A、3天，0天B、0天，0天C、4天，1天D、2天，2天答案：A解析：自由時差=min{5-56-5}=0；總時差=min{0+4，1+2}=33.【2020-09】施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預算D、竣工決算答案：C解析：投資的計劃值和實際值是相對的，如:相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。4.【2014-12】某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A、工作代號相同B、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D、出現(xiàn)多個起點節(jié)點答案：A解析：工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，應使用虛箭線加以區(qū)分。5.【2019-29】下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟投入答案：C解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A選項為技術(shù)措施，B選項為組織措施，D選項為經(jīng)濟措施。6.【2015-53】根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括（）。A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。7.【2015-36】某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）。A、業(yè)主有權(quán)先做修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以宣布該投標人廢標C、業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以請該投標人再報價D、業(yè)主有權(quán)力先修改后評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。8.【2017-50】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)是（）。A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：這個題目主要考察的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)，設(shè)計單位應當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應的技術(shù)處理方案。選項A屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責任與義務(wù)。9.【2015-44】溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。10.【2013-03】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項目組織設(shè)計文件B、項目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書答案：D解析：管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。11.【2020-55】關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：(1)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。(2)時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。(3)時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。12.【2018-43】某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。13.【2018-23】根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。A、受凍臨界強B、養(yǎng)護標準C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。14.【2019-07】關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點答案：C解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：(1)單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圈中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)和終點節(jié)點。15.【2014-32】確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。A、預警監(jiān)測B、預警評價C、預警信息管理D、預警評價指標體系的構(gòu)建答案：B解析：預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。16.【2018-31】某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。A、風險減輕B、風險規(guī)避C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移答案：B解析：放棄投標，避開風險屬于風險規(guī)避。17.【2017-09】編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：編制安全技術(shù)措施計劃的步驟：①工作活動分類；②危險源識別；③風險確定；④風險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。18.【2014-65】某工程安全事故造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：根據(jù)題意，該事故的直接經(jīng)濟損失在1000萬元以下，屬于一般事故；一般事故的上報：上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；一般事故的調(diào)查：由事故發(fā)生地的縣級人民政府負責調(diào)查事故；未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。19.【2013-49】某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會風氣不好，才會偷工減料。20.【2016-50】下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。21.【2019-06】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風險管理與工程保險方案。22.【2013-56】工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。23.【2018-53】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。24.【2017-26】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009，“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工準備工作計劃答案：A解析：合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?5.【2017-60】美國建造師學會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。26.【2016-17】溝通的兩個層面是指（）。A、思維交流和語言交流B、信息發(fā)送者和接受者C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、信息傳遞和交換答案：A解析：溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。27.【2014-31】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。28.【2013-19】發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復。A、30B、15C、45D、60答案：B解析：重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復。29.【2014-20】按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應對雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國保險制度，工程一切險要求投保人辦理保險時以雙方名義共同投保。30.【2014-02】建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。31.【2015-02】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》(國務(wù)院令613號)，投標有效期從（）起計算。A、提交招標文件開始之日B、購買招標文件的截止之日C、提交投標文件的截止之日D、招標文件規(guī)定的開標之日答案：C解析：招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。32.【2014-58】在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。33.【2014-41】關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是（）。A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項目管理職能分工表和崗位職責描述書表達的內(nèi)容完全一致答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表，故B錯誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故D錯誤。34.【2013-07】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。35.【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工(各子系統(tǒng)或各元素)之間的指令關(guān)系答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。36.【2015-60】建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：不是正常有序的施工，盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。37.【2014-45】某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%＞15%，需要變更，且導致工程量增加的原因為業(yè)主方原因則可以索賠的天數(shù)=(4800-3200×1.15)/(3200/60)=21天38.【2013-43】工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；39.【2013-28】編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。40.【2014-03】在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。41.【2017-16】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：關(guān)鍵線路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，計算工期7+9+6=22天。42.【2020-22】在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。43.【2018-03】關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C選項比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計準備階段，故不涉及項目實施階段全過程；施工方項目管理的目標應符合合同的要求，D錯誤。44.【2014-06】建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、1

個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：良好行為記錄信息公布期限一般為3年。45.【2019-19】關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A、風險量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C、風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大答案：D解析：風險量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個因素決定的。46.【2016-56】在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析是指施工預算和施工圖預算，二者雖有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：①編制依據(jù)不同；②適用范圍不同；③發(fā)揮作用不同。47.【2016-41】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標B、業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理答案：B解析：A選項，業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標；C選項，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)；D選項，業(yè)主方項目管理設(shè)計項目實施階段全過程。48.【2014-18】下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：項目風險評估包括以下工作：①分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量，③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級，故本題選C。49.【2020-12】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人，員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。50.【2019-40】關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：超綱題。A選項：不能縮短時間；B選項：圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周C選項：基礎(chǔ)回填的第八周和第九章存在機動時間。51.【2016-48】下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（）。A、收集與項目風險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。52.【2015-18】關(guān)于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下，施工圖預算的材料消耗及材料費比施工預算低答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，故A錯誤；施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，故C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，故D錯誤。53.【2018-19】建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A、投標人提交投標文件時B、明確中標人并發(fā)出中標通知書后C、訂立、簽暑書面合同時D、招標人退還投標保證金后答案：B解析：在明確中標人并發(fā)出中標通知后，雙方即可就建設(shè)工程合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終合同簽訂。54.【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）。A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。55.【2019-35】根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。56.【2019-37】用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是（）。A、支付擔保B、預付款擔保C、投標擔保D、履約擔保答案：B解析：建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應該向發(fā)包人提供預付款擔保。預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。57.【2016-60】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。A、工作M的總時差等于自由時差B、工作M是關(guān)鍵工作C、工作M的自由時差為零D、工作M的總時差大于自由時差答案：A解析：當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作是關(guān)鍵工作；當工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點時，工作M必定有一個緊后工作是關(guān)鍵工作，又因為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，即該緊后工作的總時差必為0，故M工作的總時差等于M工作的自由時差。58.【2015-11】采用固定總價合同，承包商需承擔一定的風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：固定總價合同中，承包商的風險有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。59.【2013-64】某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A、應重新施工B、應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：當檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。60.【2014-19】關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、可隨工程進展需要實時編制B、應在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術(shù)措施應在開工前與施工組織設(shè)計一同編制，故A錯誤；這些制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施不需要再作抄錄，但必須嚴格執(zhí)行，故B錯誤；安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，故D錯誤。61.【2017-08】關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A、合同實施中，承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行；工程變更的索賠有效期一般是28天，也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利。工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大。62.【2015-52】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、組織方案設(shè)計競賽B、確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：記憶要點：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。63.【2019-66】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A、參與組建項目管理機構(gòu)B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、確定項目管理實施目標答案：B解析：考察項目經(jīng)理的職責與權(quán)限。項目管理機構(gòu)負責人的職責如：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。64.【2017-46】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：通過矩形框之間的直線，可判斷為項目結(jié)構(gòu)圖。65.【2016-30】下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的是（）。A、履約擔保B、支付擔保C、預付款擔保D、保修擔保答案：B解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。66.【2013-11】施工項目年度成本分析的重點是（）。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。67.【2015-30】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。68.【2014-61】若工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收B、沒有質(zhì)量缺陷應予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理，重新進行驗收答案：A解析：嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。69.【2016-57】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。A、竣工驗收合格日B、合同基準日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017—0201)版。70.【2018-61】我國建設(shè)工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。A、投標擔保B、保修擔保C、履約擔保D、付款擔保答案：C解析：履約擔保是擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保，通常為合同金額的10%左右。71.【2018-12】關(guān)于項目信息編碼的說法正確的是（）。A、投資項編碼應采用預算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、進度編碼應根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立答案：C解析：選項A，項目的投資項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，他應綜合考慮概算、預算、標的、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。選項B，施工和設(shè)備安裝工作項的編碼僅僅是其中一項，不是全部；選項D，項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。72.【2018-17】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。73.【2020-70】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：FTFi，j為工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。ESj=ESi+Di+FTFi，j-Dj=2+5+2-3=674.【2014-26】工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工期延誤可分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。75.【2018-51】某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題中人均效益可以理解為，完成單位工程量支出的費用越少越好。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。故應選A。76.【2015-15】某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：S曲線(時間—成本累計曲線)中每個月對應的成本值為成本計劃的累計值，4月的進度計劃成本為1150-750=400萬元。77.【2016-16】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本預測答案：B解析：施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算；會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。78.【2016-65】下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、落實資金供應條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：選擇發(fā)承包模式屬于管理措施；進行工程進度的風險分析屬于管理措施；優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案屬于技術(shù)措施。79.【2016-28】關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D、設(shè)計的進度直接影響工程的進展答案：C解析：設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。80.【2019-21】根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是（）。A、申請復評B、重新?lián)Q證C、認證暫停D、認證撤銷答案：B解析：A選項：認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出復評申請。

B選項：在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。D選項：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。81.【2014-46】關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（）。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標注在箭線的上方D、時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。82.【2015-41】某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期延順。則承包商按照造價比例法可索賠工期（）個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：工期索賠值可按照造價的比例進行分析：400÷(2000÷20)=4個月。83.【2020-56】根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A、有助于工程形成的其他材料費B、為管理工程施工所發(fā)生的費用C、工程定位復測費D、企業(yè)管理人員的差旅交通費答案：C解析：其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。84.【2015-35】施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）。A、明確質(zhì)量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工準備的質(zhì)量控制包括施工技術(shù)準備工作和現(xiàn)場施工準備工作；施工技術(shù)準備工作主要在室內(nèi)進行；現(xiàn)場施工準備工作包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。85.【2018-59】下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）。A、竣工結(jié)算B、工程移交C、竣工驗收D、工程保修答案：B解析：竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始。86.【2015-55】關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示答案：C解析：虛工作不但在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中也存在，故A錯誤；虛工作既不占用時間，也不消耗資源，故B錯誤；在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作用虛箭線表示，波形線表示工作的自由時差，故D錯誤。87.【2019-24】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地(承包人)B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關(guān)系答案：B解析：本題主要考察分包人的主要責任和義務(wù)。88.【2014-10】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位答案：B解析：采購管理應遵循的程序：①要明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。89.【2020-69】關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。90.【2018-21】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A、工程總承包方B、工程總承包管理方C、業(yè)主方D、工程咨詢方答案：C解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。91.【2017-14】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任答案：C解析：本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位；⑤簽訂采購合同等。92.【2018-10】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位：天)則工作E的自由時差為（）天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：H工作的最早開始時間為第18(6+3+9)天，E工作最早完成為第16(6+3+7)天，不影響緊后工作H的最早開始時間，E工作可以利用的機動時間為：18-16=2天。93.【2020-44】評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。94.【2016-02】根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：D解析：重大事故：造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。95.【2013-24】在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標準D、設(shè)計文件答案：B解析：工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。96.【2020-45】工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計劃C、根據(jù)工程進展進行投資預測D、根據(jù)工程進展進行施工成本預測答案：B解析：進度控制的功能：(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。(3)編制資源需求量計劃。(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。97.【2018-25】工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A、①－②－③－④－⑤B、①－②－⑤－③－④C、②－①－③－④－⑤D、③－①－⑤－④－②答案：B解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：(1)事故報告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的原因分析；(4)制定事故處理的技術(shù)方案；(5)事故處理；(6)事故處理的鑒定驗收；(7)提交事故處理報告。98.【2015-33】在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D、由QC小組組長最終確定分析結(jié)果答案：B解析：因果分析圖法應用的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。99.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值100.【2016-45】某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：根據(jù)題意，該工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該事件屬于非承包人責任導致機械停工的窩工費，可以索賠；又因為該機械為自有機械，故可以索賠成立的費用=可索賠天數(shù)×臺班折舊費=10天×160元/臺班=1600元。101.【2015-04】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：管理體系的維持有三個層次，分別是內(nèi)部審核、管理評審和合規(guī)性評價。其中，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。102.【2020-30】施工單位應定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A、預防與減災并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：預防與減災并重治理原則：治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災作好充分準備，研究應急技術(shù)操作規(guī)范。如應及時切斷供料及切斷能源的操作方法;應及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應及時排放毒物的方法;應及時疏散及搶救的方法;應及時請求救援的方法等。還應定期組織訓練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術(shù)。103.【2014-70】下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A、編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：A選項屬于管理措施；B選項屬于經(jīng)濟措施；C選項屬于技術(shù)措施。104.【2018-38】最常用的索賠費用計算方法是（）。A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實際費用法答案：D解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。105.【2018-46】某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。A、第8天，第11天B、第8天，第9天C、第7天，第11天D、第7天，第9天答案：C解析：最遲完成時間為不影響項目按期竣工，本工作必須完成的時間。等于本工作最早完成時間+本工作的總時差。F工作最遲完成時間=5+2=7；H工作最遲完成時間=9+2=11。106.【2014-48】關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：關(guān)鍵工作可能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，故B錯誤；關(guān)鍵線路上允許出現(xiàn)虛工作，不允許出現(xiàn)波形線，故C錯誤；總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作，故D錯誤。107.【2016-36】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。A、建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設(shè)計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立；第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系；第三層次及其以下，是承擔工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。108.【2017-48】關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收的標準。選項A，正確的說法應該是：在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應當組織施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進行檢查驗收。選項C，正確的說法應該是：每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應當填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗收表，建設(shè)單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項D，正確的說法應該是：住宅工程質(zhì)量分戶驗收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量。109.【2020-60】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時以書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。110.【2019-39】某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致12人重傷，按照事故損失的程度分級，該質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：按事故造成損失的程度分級：死亡（3-10-30）；重傷（10-50-100），直接經(jīng)濟損失（100萬元以上，1000-5000-1億）。111.【2015-05】下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，沒有波的線路為關(guān)鍵線路，有：A→B→E→I→K；A→B→G→I→K和.A→C→G→I→K三條。112.【2020-21】下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：經(jīng)濟類信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類信息；C技術(shù)類信息；D管理類信息。113.【2018-32】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：工作N的最遲開始時間為第19(25-6)天，最早開始時間為第13天(三項緊前必須全完成，N工作才能開始)。所以工作N的總時差=19-13=6天。114.【2013-52】根據(jù)《招標投標法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：保證金不超過估算價的2%，《中華人民共和國招標投標法實施條例》中取消了80萬上限的說法。115.【2015-32】某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的（）策略。A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：常用的質(zhì)量風險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合。其中轉(zhuǎn)移包括①分包轉(zhuǎn)移；②擔保轉(zhuǎn)移；③保險轉(zhuǎn)移。116.【2016-15】某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A、31.35B、60C、69D、62.7答案：D解析：根據(jù)題意該土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，中標合同價為30萬元；竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則在不考慮人工費調(diào)整的情況下，竣工結(jié)算價為60萬元；又考慮到在施工期間人工費平均上漲15%，而合同中人工費占比為30%，則竣工結(jié)算價=60(0.3×1.15+0.7)=62.7萬元。117.【2014-17】改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：施工現(xiàn)場噪聲控制措施包括：①聲源控制；②傳播途徑控制；③接收者的防護；④嚴格控制人為噪聲；其中，傳播途徑的控制措施之一減振降噪，是指對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。118.【2019-27】關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：A選項錯誤：企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練，考核合格后方可上崗B選項錯誤：項目級安全教育由項目級負責人組織實施，安全員協(xié)助C選項錯誤：班組級安全教育由班組長組織實施，安全員協(xié)助119.【2018-13】關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體B、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C、其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標D、體系有效性進行第三方審核認證答案：A解析：項目質(zhì)量控制體系為整個項目服務(wù)，企業(yè)的質(zhì)量管理體系服務(wù)于某個建筑企業(yè)。120.【2020-17】建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。121.【2017-64】某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：SV=BCWP-BCWS=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=160萬元。122.【2013-02】下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。123.【2019-13】關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強制性答案：C解析：

A選項：特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。B選項：對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。D選項：由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。124.【2017-34】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程

建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。125.【2018-66】關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應費用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導致的設(shè)計，由業(yè)主和承包人共同承擔責任答案：B解析：承包商提出的工程變更，應該交給工程師審核批準，A錯誤；工程變更價款沒有確定，或者承

包人對工程師，答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法，C錯誤；由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導致的設(shè)計修改，應該由業(yè)主承擔責任，D錯誤。126.【2015-03】下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：記憶要點：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。127.【2018-30】工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A、從工程投標開始至工程驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。128.【2020-23】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當（）。A、報告總監(jiān)理工程師B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告129.【2013-41】項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（）。A、編制進度計劃B、分析和論證進度目標C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。130.【2013-34】關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：B解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。131.【2014-24】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項，都不帶“總體方案”字樣。132.【2017-05】預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（）。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍色答案：C解析：預警評價中預警信號分為四級，I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。133.【2016-01】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第十八條招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇；根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十二條招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人；就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息、以特定行業(yè)的業(yè)績和獎項作為加分條件、限定或者指定特定的品牌，都屬于招標人以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的行為。134.【2018-09】下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。135.【2014-21】在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：在非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用最大成本加費用合同，故本題選C。136.【2014-47】下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目實施人員對工程技術(shù)的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：A選項屬技術(shù)風險；B選項屬于社會環(huán)境風險；C選項屬于技術(shù)風險。137.【2018-67】工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。138.【2018-29】應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A、工程概算與工程合同價B、工程預算與工程合同價C、工程預算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。139.【2013-66】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。140.【2017-67】關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后的7個工作日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中做出相應的變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動合同，建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起，按照《勞動合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。選項C，勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。141.【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：C解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。142.【2017-37】下列策劃內(nèi)容