【核心備考】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題匯總及詳解

PAGEPAGE198【核心備考】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題匯總及詳解一、單選題1.【2015-20】根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。2.【2020-41】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A、3天，0天B、0天，0天C、4天，1天D、2天，2天答案：A解析：自由時(shí)差=min{5-56-5}=0；總時(shí)差=min{0+4，1+2}=33.【2020-09】施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。4.【2014-12】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A、工作代號(hào)相同B、出現(xiàn)無(wú)箭頭連線C、出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：工作①→②，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，應(yīng)使用虛箭線加以區(qū)分。5.【2019-29】下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計(jì)劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：C解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A選項(xiàng)為技術(shù)措施，B選項(xiàng)為組織措施，D選項(xiàng)為經(jīng)濟(jì)措施。6.【2015-53】根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。7.【2015-36】某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）。A、業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先修改后評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先修改后評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)力先修改后評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。8.【2017-50】根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：這個(gè)題目主要考察的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。9.【2015-44】溝通過(guò)程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。10.【2013-03】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書(shū)答案：D解析：管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。11.【2020-55】關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。12.【2018-43】某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃組成。A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。13.【2018-23】根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）。A、受凍臨界強(qiáng)B、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。14.【2019-07】關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：(1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圈中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制。(6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。15.【2014-32】確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、預(yù)警評(píng)價(jià)C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。16.【2018-31】某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：放棄投標(biāo)，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。17.【2017-09】編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作：①工作活動(dòng)分類；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；③危險(xiǎn)源識(shí)別；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的步驟：①工作活動(dòng)分類；②危險(xiǎn)源識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。18.【2014-65】某工程安全事故造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：根據(jù)題意，該事故的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以下，屬于一般事故；一般事故的上報(bào)：上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故的調(diào)查：由事故發(fā)生地的縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查事故；未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。19.【2013-49】某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會(huì)風(fēng)氣不好，才會(huì)偷工減料。20.【2016-50】下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。21.【2019-06】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。22.【2013-56】工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。23.【2018-53】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。24.【2017-26】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009，“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?5.【2017-60】美國(guó)建造師學(xué)會(huì)(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目答案：C解析：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。26.【2016-17】溝通的兩個(gè)層面是指（）。A、思維交流和語(yǔ)言交流B、信息發(fā)送者和接受者C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、信息傳遞和交換答案：A解析：溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。27.【2014-31】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。28.【2013-19】發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、15C、45D、60答案：B解析：重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。29.【2014-20】按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C、包含人身意外傷害險(xiǎn)D、投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)以雙方名義共同投保。30.【2014-02】建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。31.【2015-02】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令613號(hào))，投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A、提交招標(biāo)文件開(kāi)始之日B、購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)標(biāo)之日答案：C解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。32.【2014-58】在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。33.【2014-41】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一致答案：A解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故B錯(cuò)誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯(cuò)誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)，故D錯(cuò)誤。34.【2013-07】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。35.【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工(各子系統(tǒng)或各元素)之間的指令關(guān)系答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。36.【2015-60】建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：不是正常有序的施工，盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。37.【2014-45】某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%＞15%，需要變更，且導(dǎo)致工程量增加的原因?yàn)闃I(yè)主方原因則可以索賠的天數(shù)=(4800-3200×1.15)/(3200/60)=21天38.【2013-43】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；39.【2013-28】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。40.【2014-03】在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。41.【2017-16】某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：關(guān)鍵線路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，計(jì)算工期7+9+6=22天。42.【2020-22】在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。43.【2018-03】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案：A解析：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯(cuò)誤；C選項(xiàng)比較有爭(zhēng)議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，D錯(cuò)誤。44.【2014-06】建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、1

個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年答案：D解析：良好行為記錄信息公布期限一般為3年。45.【2019-19】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個(gè)因素決定的。46.【2016-56】在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是（）。A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，二者雖有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：①編制依據(jù)不同；②適用范圍不同；③發(fā)揮作用不同。47.【2016-41】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理答案：B解析：A選項(xiàng)，業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；C選項(xiàng)，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)；D選項(xiàng)，業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。48.【2014-18】下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，故本題選C。49.【2020-12】取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人，員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。50.【2019-40】關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：超綱題。A選項(xiàng)：不能縮短時(shí)間；B選項(xiàng)：圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周C選項(xiàng)：基礎(chǔ)回填的第八周和第九章存在機(jī)動(dòng)時(shí)間。51.【2016-48】下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。52.【2015-18】關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，故A錯(cuò)誤；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，故C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，故D錯(cuò)誤。53.【2018-19】建設(shè)工程施工合同訂立過(guò)程中，發(fā)承包雙方開(kāi)展合同談判的時(shí)間是（）。A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后C、訂立、簽暑書(shū)面合同時(shí)D、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后答案：B解析：在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判，直到最終合同簽訂。54.【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）。A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。55.【2019-35】根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。56.【2019-37】用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是（）。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。57.【2016-60】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法，正確的是（）。A、工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差B、工作M是關(guān)鍵工作C、工作M的自由時(shí)差為零D、工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：A解析：當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)工作M的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，工作M必定有一個(gè)緊后工作是關(guān)鍵工作，又因?yàn)樵摼W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即該緊后工作的總時(shí)差必為0，故M工作的總時(shí)差等于M工作的自由時(shí)差。58.【2015-11】采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。59.【2013-64】某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗(yàn)收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案：C解析：當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。60.【2014-19】關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A、可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術(shù)措施應(yīng)在開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制，故A錯(cuò)誤；這些制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施不需要再作抄錄，但必須嚴(yán)格執(zhí)行，故B錯(cuò)誤；安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，故D錯(cuò)誤。61.【2017-08】關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無(wú)條件執(zhí)行；工程變更的索賠有效期一般是28天，也有14天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人越不利。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。62.【2015-52】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：記憶要點(diǎn)：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實(shí)施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。63.【2019-66】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案：B解析：考察項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。64.【2017-46】某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：通過(guò)矩形框之間的直線，可判斷為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。65.【2016-30】下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是（）。A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：B解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。66.【2013-11】施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D、針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。67.【2015-30】用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。68.【2014-61】若工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、沒(méi)有質(zhì)量缺陷應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。69.【2016-57】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指（）。A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017—0201)版。70.【2018-61】我國(guó)建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：履約擔(dān)保是擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保，通常為合同金額的10%左右。71.【2018-12】關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法正確的是（）。A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、進(jìn)度編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立答案：C解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，他應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)的、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)D，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。72.【2018-17】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。73.【2020-70】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：FTFi，j為工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。ESj=ESi+Di+FTFi，j-Dj=2+5+2-3=674.【2014-26】工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)答案：A解析：按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工期延誤可分為：?jiǎn)我谎诱`、共同延誤及交叉延誤。75.【2018-51】某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題中人均效益可以理解為，完成單位工程量支出的費(fèi)用越少越好。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。故應(yīng)選A。76.【2015-15】某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：S曲線(時(shí)間—成本累計(jì)曲線)中每個(gè)月對(duì)應(yīng)的成本值為成本計(jì)劃的累計(jì)值，4月的進(jìn)度計(jì)劃成本為1150-750=400萬(wàn)元。77.【2016-16】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本預(yù)測(cè)答案：B解析：施工成本分析的依據(jù)包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算；會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。78.【2016-65】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：選擇發(fā)承包模式屬于管理措施；進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于管理措施；優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案屬于技術(shù)措施。79.【2016-28】關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：C解析：設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確；設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)，故C錯(cuò)誤。80.【2019-21】根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動(dòng)是（）。A、申請(qǐng)復(fù)評(píng)B、重新?lián)Q證C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：B解析：A選項(xiàng)：認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。

B選項(xiàng)：在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項(xiàng)：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。D選項(xiàng)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。81.【2014-46】關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（）。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方D、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式答案：C解析：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。82.【2015-41】某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期延順。則承包商按照造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：工期索賠值可按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析：400÷(2000÷20)=4個(gè)月。83.【2020-56】根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是（）。A、有助于工程形成的其他材料費(fèi)B、為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)答案：C解析：其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。84.【2015-35】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括施工技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室內(nèi)進(jìn)行；現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作包括：①計(jì)量控制；②測(cè)量控制；③施工平面圖控制。85.【2018-59】下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）。A、竣工結(jié)算B、工程移交C、竣工驗(yàn)收D、工程保修答案：B解析：竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始。86.【2015-55】關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示答案：C解析：虛工作不但在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中也存在，故A錯(cuò)誤；虛工作既不占用時(shí)間，也不消耗資源，故B錯(cuò)誤；在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作用虛箭線表示，波形線表示工作的自由時(shí)差，故D錯(cuò)誤。87.【2019-24】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地(承包人)B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：本題主要考察分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。88.【2014-10】根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：①要明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。89.【2020-69】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說(shuō)法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。90.【2018-21】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、工程總承包方B、工程總承包管理方C、業(yè)主方D、工程咨詢方答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。91.【2017-14】物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考核物資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同等。92.【2018-10】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(單位：天)則工作E的自由時(shí)差為（）天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：H工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第18(6+3+9)天，E工作最早完成為第16(6+3+7)天，不影響緊后工作H的最早開(kāi)始時(shí)間，E工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為：18-16=2天。93.【2020-44】評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A、項(xiàng)目監(jiān)理單位B、項(xiàng)目管理的組織者C、項(xiàng)目咨詢單位D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。94.【2016-02】根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D解析：重大事故：造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。95.【2013-24】在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。96.【2020-45】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)D、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)答案：B解析：進(jìn)度控制的功能：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖。(3)編制資源需求量計(jì)劃。(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。97.【2018-25】工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A、①－②－③－④－⑤B、①－②－⑤－③－④C、②－①－③－④－⑤D、③－①－⑤－④－②答案：B解析：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：(1)事故報(bào)告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的原因分析；(4)制定事故處理的技術(shù)方案；(5)事故處理；(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(7)提交事故處理報(bào)告。98.【2015-33】在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確的做法是（）。A、不同類型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案：B解析：因果分析圖法應(yīng)用的注意事項(xiàng)：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。99.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標(biāo)控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值100.【2016-45】某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：根據(jù)題意，該工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該事件屬于非承包人責(zé)任導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)，可以索賠；又因?yàn)樵摍C(jī)械為自有機(jī)械，故可以索賠成立的費(fèi)用=可索賠天數(shù)×臺(tái)班折舊費(fèi)=10天×160元/臺(tái)班=1600元。101.【2015-04】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：管理體系的維持有三個(gè)層次，分別是內(nèi)部審核、管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)。其中，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。102.【2020-30】施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則：治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法;應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法;應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。103.【2014-70】下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A、編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：A選項(xiàng)屬于管理措施；B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。104.【2018-38】最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。105.【2018-46】某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。A、第8天，第11天B、第8天，第9天C、第7天，第11天D、第7天，第9天答案：C解析：最遲完成時(shí)間為不影響項(xiàng)目按期竣工，本工作必須完成的時(shí)間。等于本工作最早完成時(shí)間+本工作的總時(shí)差。F工作最遲完成時(shí)間=5+2=7；H工作最遲完成時(shí)間=9+2=11。106.【2014-48】關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：關(guān)鍵工作可能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，故B錯(cuò)誤；關(guān)鍵線路上允許出現(xiàn)虛工作，不允許出現(xiàn)波形線，故C錯(cuò)誤；總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作，故D錯(cuò)誤。107.【2016-36】下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系；第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。108.【2017-48】關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書(shū)》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)該是：在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)C，正確的說(shuō)法應(yīng)該是：每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)該是：住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量。109.【2020-60】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。110.【2019-39】某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷，按照事故損失的程度分級(jí)，該質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：按事故造成損失的程度分級(jí)：死亡（3-10-30）；重傷（10-50-100），直接經(jīng)濟(jì)損失（100萬(wàn)元以上，1000-5000-1億）。111.【2015-05】下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒(méi)有波的線路為關(guān)鍵線路，有：A→B→E→I→K；A→B→G→I→K和.A→C→G→I→K三條。112.【2020-21】下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：經(jīng)濟(jì)類信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類信息；C技術(shù)類信息；D管理類信息。113.【2018-32】某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：工作N的最遲開(kāi)始時(shí)間為第19(25-6)天，最早開(kāi)始時(shí)間為第13天(三項(xiàng)緊前必須全完成，N工作才能開(kāi)始)。所以工作N的總時(shí)差=19-13=6天。114.【2013-52】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：保證金不超過(guò)估算價(jià)的2%，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中取消了80萬(wàn)上限的說(shuō)法。115.【2015-32】某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合。其中轉(zhuǎn)移包括①分包轉(zhuǎn)移；②擔(dān)保轉(zhuǎn)移；③保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。116.【2016-15】某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬(wàn)元。A、31.35B、60C、69D、62.7答案：D解析：根據(jù)題意該土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無(wú)變化，則在不考慮人工費(fèi)調(diào)整的情況下，竣工結(jié)算價(jià)為60萬(wàn)元；又考慮到在施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，而合同中人工費(fèi)占比為30%，則竣工結(jié)算價(jià)=60(0.3×1.15+0.7)=62.7萬(wàn)元。117.【2014-17】改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施包括：①聲源控制；②傳播途徑控制；③接收者的防護(hù)；④嚴(yán)格控制人為噪聲；其中，傳播途徑的控制措施之一減振降噪，是指對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。118.【2019-27】關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，考核合格后方可上崗B選項(xiàng)錯(cuò)誤：項(xiàng)目級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C選項(xiàng)錯(cuò)誤：班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，安全員協(xié)助119.【2018-13】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。A、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案：A解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，企業(yè)的質(zhì)量管理體系服務(wù)于某個(gè)建筑企業(yè)。120.【2020-17】建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。121.【2017-64】某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：SV=BCWP-BCWS=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=160萬(wàn)元。122.【2013-02】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。123.【2019-13】關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。A、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同一致B、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性答案：C解析：

A選項(xiàng)：特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。B選項(xiàng)：對(duì)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)及其每位成員的報(bào)酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。D選項(xiàng)：由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。124.【2017-34】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程

建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。125.【2018-66】關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用C、工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交給工程師審核批準(zhǔn)，A錯(cuò)誤；工程變更價(jià)款沒(méi)有確定，或者承

包人對(duì)工程師，答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法，C錯(cuò)誤；由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)誤。126.【2015-03】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：記憶要點(diǎn)：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。127.【2018-30】工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A、從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。128.【2020-23】根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告129.【2013-41】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。130.【2013-34】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。131.【2014-24】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃答案：A解析：決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項(xiàng)，都不帶“總體方案”字樣。132.【2017-05】預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（）。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。133.【2016-01】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第十八條招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇；根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人；就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件、限定或者指定特定的品牌，都屬于招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。134.【2018-09】下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過(guò)程管理程序答案：D解析：涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。135.【2014-21】在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金答案：C解析：在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用最大成本加費(fèi)用合同，故本題選C。136.【2014-47】下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：A選項(xiàng)屬技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B選項(xiàng)屬于社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。137.【2018-67】工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。A、總價(jià)合同和成本加酬金合同B、總價(jià)合同和單價(jià)合同C、單價(jià)合同和成本加酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同答案：A解析：工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。138.【2018-29】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。A、工程概算與工程合同價(jià)B、工程預(yù)算與工程合同價(jià)C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。139.【2013-66】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。140.【2017-67】關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C、勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)答案：D解析：選項(xiàng)A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后的7個(gè)工作日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的變更。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在的工地保留一份用于備查。141.【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。142.【2017-37】下列策劃內(nèi)容