2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE492015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.采用固定總價合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險,下列風(fēng)險中,屬于承包商價格風(fēng)險的是()。A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：【知識點】總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面:一是價格風(fēng)險,二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。2.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：【知識點】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。3.某單價合同的投標(biāo)報價單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤,導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評價,以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價,可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo),可以請該投標(biāo)人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：【知識點】單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。4.溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識點】溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。5.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計算法,成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬元。6.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度,以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系?？键c:項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。7.關(guān)于虛工作的說法,正確的是()。A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項C是正確的。8.下列施工檢驗批驗收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時,可予以驗收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：【知識點】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗收時,應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時,應(yīng)予以驗收;(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收;(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。9."建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念"屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()。A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：【知識點】項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素,包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。10.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級以上()給予警告,并處罰款。A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：【知識點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險等級評價估表,如果某個風(fēng)險事件將對項目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為()級。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識點】項目的風(fēng)險類型。風(fēng)險等級評估如下表:所以選B。12.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目,建設(shè)周期三年,其合同計價方式一般采用()。A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：【知識點】變動總價合同。在工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同,超過的一般采用變動總價合同。13.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識點】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:(1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控;選項A是錯誤的。(2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動;選項C是錯誤的。(3)獨立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項D是錯誤的。所以,選項B是正確的。14.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。15.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：【知識點】安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。16.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時,正確做法是()。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項作為最主要原因C、為避免干擾,只能由QC小組成員獨立進(jìn)行分析D、由QC小組組長最終確定分析結(jié)果答案：B解析：【知識點】因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項:(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。17.下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：【知識點】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。18.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫,但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：【知識點】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時,也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0、2mm時,可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0、3mm時,采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。19.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：【知識點】施工方項目管理的目標(biāo)。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益,選項A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項B錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的,分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的,選項C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),選項D錯誤。20.運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進(jìn)度控制,屬于進(jìn)度控制的()措施。A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：【知識點】項目信息門戶。項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶,它可用于各類建設(shè)工程的管理。21.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：【知識點】建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中,應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。22.在建設(shè)工程項目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：【知識點】專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。23.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。"事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過"原則的主要內(nèi)容是:使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進(jìn)安全管理工作。24.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：【知識點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,選擇最佳方案。25.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語,其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實施階段的管理,即項目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務(wù)管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,D正確。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：【知識點】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。27.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。28.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法,正確的是()。A、室內(nèi)凈高2、5mB、室內(nèi)通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴(yán)禁使用通鋪。選項A是正確的。29.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A、明確質(zhì)量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識點】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。30.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法,正確的是()。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。選項C是正確的。32.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式,某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式,合同價格不能調(diào)整答案：A解析：【知識點】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。33.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為()萬元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識點】贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。34.某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃入下圖,則4月份計劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識點】按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間-成本累積曲線,可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計劃成本,1150-750=400萬元。35.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計劃并組織實施;(三)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。36.某國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主修改設(shè)計,承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識點】索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500×5000/50000=150萬,該工程可以索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。37.建立項目質(zhì)量控制體系時,首先開展的工作是()。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：【知識點】項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。所以選A。38.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元,合同總工期為20個月,施工過程中因設(shè)計變更,導(dǎo)致增加額外工程400萬元,業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期()個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：【知識點】索賠的計算。400÷(2000÷20)=4。39.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。40.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國務(wù)院令613號),投標(biāo)有效期從()起計算。A、提交投標(biāo)文件開始之日B、購買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案：C解析：【知識點】投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。41.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),工作A的總時差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時差為1。42.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機(jī)械折舊費D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。選項C屬于施工機(jī)具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。43.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：【知識點】建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論,所以A正確,B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯誤。44.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：【知識點】項目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。45.下列工程項目策劃工作中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計競賽B、確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項D是正確的。46.一般情況下,橫道圖能反映出工作的()。A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：【知識點】橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng),表達(dá)的是工作的持續(xù)時間。47.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法,正確的是()。A、檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：【知識點】施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位,應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件,應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。48.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算"對比的說法,正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對比的方法包括實物對比法C、一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D、一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低答案：B解析：【知識點】施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),選項A錯誤;兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法,選項B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右,選項C錯誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算,選項D錯誤。49.關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時,可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C、為充分利用資源、降低成本,應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項目答案：B解析：【知識點】進(jìn)度計劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個新計劃實施;非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對工期的影響最小。50.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃包括()。A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：【知識點】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。51.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法,正確的是()。A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄C、主控項目不需全部檢驗合格D、一般項目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：【知識點】施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;(2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。52.為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：【知識點】項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。53.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是()。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：【知識點】項目信息管理的任務(wù)。選項A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。54.根據(jù)我國保險制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法,正確的是()。A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人,所以選項A錯誤,選項C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍,而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。55.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工,會導(dǎo)致()。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：【知識點】項目進(jìn)度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會引起施工成本的增加。56.下列施工合同風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是()。A、業(yè)主改變設(shè)計方案B、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識點】施工合同風(fēng)險的類型。管理風(fēng)險:(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測;(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(3)承包商投標(biāo)策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風(fēng)險,選項B屬于管理風(fēng)險,選項C、D屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。57.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：【知識點】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。選項C是正確的。58.某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。59.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識點】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。60.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：【知識點】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點,明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。61.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識點】施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年。62.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：【知識點】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。63.承包商就已完工,經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請,監(jiān)理工程師復(fù)核后,業(yè)主批準(zhǔn)支付申請,此工作程序?qū)儆?)流程。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。64.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法,正確的是()。A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價合同,只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作,合同計價采用固定總價,只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。65.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是()。A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、動力機(jī)制答案：D解析：【知識點】項目質(zhì)量控制體系的運行。動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。66.已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。F與G的時間間隔=G的最早開始時間-F的最早完成時間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時間間隔=H的最早開始時間-F的最早完成時間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時差=H的最遲完成時間-H的最早完成時間=H的最遲開始時間-H的最早開始時間,ELH=11天。F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值,因此為11天,于是F的總時差=11-4=7天。67.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,正確的是()。A、凡委托運輸部門送貨的,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品,以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：A解析：【知識點】物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。68.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時,應(yīng)先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：【知識點】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價;一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。69.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()策略。A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：【知識點】質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。70.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：【知識點】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性;(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。多選題1.根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),可以順延工期的情況有()。A、發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B、發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C、發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D、監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E、分包商或供貨商延誤答案：BCD解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為"發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的";選項E屬于承包方的原因,不能索賠工期。2.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法,正確的有()。A、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費B、新員工上崗前的三級安全教育,對建設(shè)工程來說,具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組三級C、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對高大模板工程的專項施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查D、按照"三同時"制度要求,安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E、特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：【知識點】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備的條件包括:依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費,選項A正確;對建設(shè)工程來說,三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級,選項B說法正確;深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證,審查,選項C正確;生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算,選項D正確;離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè),選項E錯誤。3.關(guān)于風(fēng)險對策的說法,正確的有()。A、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略D、承包商合理安排施工工期,進(jìn)度計劃,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略答案：CDE解析：【知識點】質(zhì)量風(fēng)險的響應(yīng)。選項A屬于風(fēng)險減輕,選項B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移中的擔(dān)保轉(zhuǎn)移。4.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法,正確的有()。A、應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實措施C、應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D、應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：ABD解析：【知識點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。選項C,正確的表述是"應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲";選項E,正確的表述是"生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練"。5.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法,正確的有()。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放答案：ACDE解析：【知識點】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。施工過程水污染的防治措施有:(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水,現(xiàn)制水磨石的污水,電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理,如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所,并有防蠅滅蛆措施,防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放,防止污染環(huán)境。6.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中,正確的有()。A、關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B、關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E、關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程答案：ACE解析：【知識點】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。7.下列措施中,屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有()。A、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B、依法進(jìn)行施工組織管理C、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D、進(jìn)行必要的設(shè)計復(fù)核審查E、做好質(zhì)量事故的觀測記錄答案：ABCD解析：【知識點】施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:(1)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;(2)認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察;(3)科學(xué)地加固處理好地基;(4)進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核;(5)嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān);(6)對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn);(7)依法進(jìn)行施工組織管理;(8)做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案;(9)加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。故只有E選項不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防。8.某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,當(dāng)計劃執(zhí)行到A、第4周末檢查時工作B拖后1周,但不影響總工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周,影響總工期1周C、第10周末檢查時工作G拖后1周,但不影響總工期D、第10周末檢查時工作I提前1周,可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi),工作F和工作I的實際進(jìn)度正常答案：BC解析：【知識點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項A,正確的表述應(yīng)是"9.在大型群體工程項目中,第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位B、涉及總責(zé)任單位C、代建單位D、施工總承包單位E、工程總承包企業(yè)答案：ACE解析：【知識點】項目質(zhì)量控制體系的建立和運行,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立,在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下,應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。10.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖,正確的有()。A、費用超支B、進(jìn)度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員,放慢進(jìn)度的措施E、投入超前答案：ABE解析：【知識點】偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS,表明較快;BCWP小于ACWP,說明費用超支;又因為ACWP>BCWP>BCWS,所以效率較低,投入超前,應(yīng)抽出部分人員,增加少量骨干人員。11.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表,正確的有()。A、成本增加比例最大的是間接成本B、成本降低最多的項目是機(jī)械費C、成本節(jié)約效益最大的是材料費D、成本節(jié)約做得好的是措施費E、直接成本增加比例最大的是人工費答案：ACDE解析：【知識點】施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費。12.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中,正確的有()。A、反映了最佳施工方案在時間上的安排B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排E、使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE解析：【知識點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。所以只有CDE符合題意。13.在施工總承包管理模式下,對分包單位管理的特點有()。A、一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付C、分包合同價對業(yè)主是透明的,有利于業(yè)主方控制投資D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案：BCD解析：【知識點】施工總承包管理。選項A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費用。14.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),承包人主要權(quán)利和義務(wù)有()。A、根據(jù)合同約定,自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B、按照合同約定和發(fā)包人的要求,提出相關(guān)報表C、根據(jù)合同約定,以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D、根據(jù)合同約定,對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E、負(fù)責(zé)辦理項目審批,核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)答案：ABCD解析：【知識點】項目總承包合同的內(nèi)容。選項E屬于把發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)。15.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的有()。A、選擇合同結(jié)構(gòu)B、分析工程風(fēng)險C、建立管理組織體系D、確定物資采購模式E、明確管理職能答案：ABD解析：【知識點】項目進(jìn)度控制的管理措施。選項CE屬于組織措施。16.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強(qiáng)度(單位:萬元/月)如下圖,D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是()萬元。A、60B、50C、25D、15E、10答案：BC解析：【知識點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進(jìn)行安排,所以4月份可以是只干E和C工作,施工計劃值為15+10=25萬元;或者D按最早開始時間安排,4月份工作C、D、E三項工作,施工計劃值為15+10+25=50萬元。17.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中,排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A、質(zhì)量偏差B、質(zhì)量穩(wěn)定程度C、質(zhì)量缺陷D、造成質(zhì)量問題原因E、質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：【知識點】排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。18.在施工合同分析中,發(fā)包人的合作責(zé)任有()。A、施工現(xiàn)場的管理,給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B、及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等C、按合同規(guī)定及時支付工程款D、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分E、及時作出承包人履行合同所必需的決策答案：BCDE解析：【知識點】施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決,對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示,完成各種檢査和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款,及時接收已完工程等。所以選BCDE。19.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線的作用有()。A、指向B、聯(lián)系C、區(qū)分D、過橋E、斷路答案：BCE解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作,故他們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。選項BCE是正確的。20.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度,備案文件資料包括()。A、工程竣工驗收報告B、規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C、工程竣工預(yù)驗收申請報告D、環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E、公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件答案：ABDE解析：【知識點】【知識點】竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)葆等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。21.工程項目管理信息系統(tǒng)中,合同管理子系統(tǒng)的功能有()。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C、合同通用條件的編寫D、合同結(jié)構(gòu)的選擇E、合同輔助起草答案：ABE解析：【知識點】工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有:合同基本數(shù)據(jù)查詢;合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析;標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。22.下列損失中,屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有()。A、被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B、項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案：ACD解析：【知識點】工程保險的種類。各類保險合同由于標(biāo)的的差異,除外責(zé)任不盡相同,但比較一致的有以下幾項:(1)投保人故意行為所造成的損失;(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失;(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失;(4)保險責(zé)任范圍以外,其他原因所造成的損失。選項B屬于工程一切險的保險范疇,選項E屬于第三者責(zé)任險的保險范疇。選項ACD屬于除外責(zé)任范疇。23.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中,屬于事前質(zhì)量控制的有()。A、明確質(zhì)量控制目標(biāo)B、確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)D、向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E、動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點答案：ABD解析：【知識點】施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作,包括:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)