2023年二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫(kù)（含真題、典型題）

PAGEPAGE2672023年二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫(kù)（含真題、典型題）一、單選題1.以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則B、需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利C、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案：B解析：2021/2020教材P222頁(yè)(1)某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。3.按照工程項(xiàng)目劃分的要求，門(mén)窗工程可以作為一個(gè)()。A、分部工程B、子分部工程C、分項(xiàng)工程D、子分項(xiàng)工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁(yè)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門(mén)窗工程是裝飾裝修工程的一個(gè)子分部工程。4.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)圖中某非關(guān)鍵工作拖延5天，而該工作總時(shí)差為3天，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延()天。A、2B、3C、5D、8答案：A解析：2021/2020教材P148頁(yè)2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題中，該工作對(duì)總工期的影響為5-3=2天。5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁(yè)有原文大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性6.會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計(jì)核算B、價(jià)值核算C、工期核算D、業(yè)務(wù)核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁(yè)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。7.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付一筆報(bào)酬，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目。當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的10%時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例（如10%）時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。8.(2019年)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。9.在對(duì)單位工程竣工成本進(jìn)行分析時(shí)，不包括()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對(duì)比分析C、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D、月度成本分析答案：D解析：2021/2020教材P123頁(yè)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。10.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地答案：B解析：分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。11.(2019年)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。12.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C、時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D、工程量暫不確定的工程項(xiàng)目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。13.對(duì)危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-復(fù)查-登記-銷案答案：C解析：2021/2020教材P200頁(yè)如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記—整改—復(fù)查—銷案”的程序處理安全隱患。14.下列施工費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入施工直接成本的是()。A、企業(yè)總部管理人員工資B、施工投標(biāo)費(fèi)C、企業(yè)總部辦公費(fèi)D、施工措施費(fèi)答案：D解析：主要考察的是：施工成本的構(gòu)成。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。綜上分析，A、B、C屬于間接成本，D屬于直接成本。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。15.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2021/2020教材P39頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類。1．組織風(fēng)險(xiǎn)(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃；(6)信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)工程設(shè)計(jì)文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。16.建設(shè)工程項(xiàng)目施工方用于組織施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃是()。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、全局性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：主要考察的是：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。17.某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制方法。根據(jù)圖示計(jì)算，第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P83。18.最遲完成時(shí)間是指（）。A、在各項(xiàng)緊前的工作全部完成后，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻B、在各項(xiàng)緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻C、在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻D、在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻答案：D解析：2021/2020教材P139頁(yè)最遲完成時(shí)間，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。19.(2018年)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A、造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B、造價(jià)咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價(jià)管理部門(mén)答案：C解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。20.在固定總價(jià)合同形式下，下列應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A、物價(jià)和人工費(fèi)上漲B、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C、工程任務(wù)增加D、工程量計(jì)算錯(cuò)誤答案：C解析：2021/2020教材P254頁(yè)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。21.(2013年)某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），該計(jì)劃的計(jì)算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥22.施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項(xiàng)工程還是安全專項(xiàng)技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全()要求。A、可靠性技術(shù)B、限控技術(shù)C、保（排）險(xiǎn)技術(shù)D、保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。在四種技術(shù)中，首先是技術(shù)本身應(yīng)該安全可靠，在可靠性失靈時(shí)，其他技術(shù)發(fā)揮作用，減少潛在的安全危害和損失。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是A。23.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2013】44號(hào)），下列費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是（）。A、施工機(jī)械折舊費(fèi)B、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、儀器儀表使用費(fèi)D、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P48頁(yè)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。內(nèi)容包括：(1)材料原價(jià)；(2)運(yùn)雜費(fèi)；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)；(4)采購(gòu)及保管費(fèi)。選項(xiàng)A、C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)，選項(xiàng)D屬于企業(yè)管理費(fèi)。24.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）25.工程監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列表述正確的是()A、監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在簽訂了監(jiān)理委托合同收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制答案：A解析：2021/2020教材P44頁(yè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。26.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁(yè)每個(gè)綜合分項(xiàng)概算都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。27.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：2021/2020教材P129頁(yè)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。28.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁(yè)2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；29.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其特點(diǎn)是()。A、預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B、主要價(jià)值核算C、不但可以對(duì)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提出一些有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等要素指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P117頁(yè)而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。30.某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對(duì)這一缺陷，()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁(yè)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。31.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。32.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：4.采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。選B33.實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書(shū)面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為()h。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：2021/2020教材P46頁(yè)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。34.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝答案：A解析：2021/2020教材P28頁(yè)(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。35.下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是()。A、定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁(yè)施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)）的組成。36.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項(xiàng)目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位和沉降觀測(cè)答案：B解析：P246-248對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)]建立工作聯(lián)系。自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。37.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：2021/2020教材P24頁(yè)該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。38.某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。A、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同B、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P225頁(yè)“如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任”。39.編制施工方案時(shí)可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題的該種風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P39頁(yè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等等。40.在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P41頁(yè)（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。41.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。42.(2019年)在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。43.索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過(guò)程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B、方案和部署C、工期和費(fèi)用D、合同條件答案：C解析：2021/2020教材P262頁(yè)“索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件”44.用贏得值法進(jìn)行成本控制,其基本參數(shù)不包括()。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用B、計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用C、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用D、已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：B解析：2021/2020教材P112頁(yè)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù):已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。45.根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視()。A、技術(shù)創(chuàng)新B、健全項(xiàng)目管理的組織體系C、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用D、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析答案：B解析：2021/2020教材P149頁(yè)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。46.在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。A、定額控制B、包干控制C、指標(biāo)控制D、計(jì)量控制答案：B解析：（4）包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。47.施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A、50B、80C、100D、150答案：C解析：2021/2020教材P219頁(yè)(5)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。48.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時(shí)差、最早時(shí)間、最遲時(shí)間B、總時(shí)差、局部時(shí)差、計(jì)算工期C、工作、節(jié)點(diǎn)、線路D、工作、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路答案：C解析：2021/2020教材P135頁(yè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包括：1.箭線（工作）2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）3.線路。49.(2013年)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的（）。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子元素之間或和之間的指令關(guān)系。50.(2014年)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。51.按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡答案：A解析：2021/2020教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為:（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。（3）死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。52.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。53.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上以()為對(duì)象編制而成的，以作為編制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、擴(kuò)大分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：2021/2020教材P58頁(yè)2.概算定額：以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。54.某承包商承攬的寫(xiě)字樓工程，由于場(chǎng)地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開(kāi)工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書(shū)后，依然遲遲不能開(kāi)工情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交（）。A、新的索賠意向書(shū)B(niǎo)、延續(xù)索賠通知C、新的索賠證據(jù)和依據(jù)D、最終索賠報(bào)告答案：B解析：2021/2020教材P263頁(yè)“索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知”。55.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門(mén)C、行業(yè)管理部門(mén)D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。56.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為()。A、肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1)肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。57.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)椋ǎ?。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門(mén)和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。58.下列不屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是()A、增加安全系數(shù)B、應(yīng)急救援C、個(gè)體防護(hù)D、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P204頁(yè)(1)第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。59.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()。A、計(jì)時(shí)工資B、特殊情況下支付的工資C、津貼補(bǔ)貼D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：人工費(fèi)：1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；2.獎(jiǎng)金；3.津貼補(bǔ)貼；4.加班加點(diǎn)工資；5.特殊情況下支付的工資：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。60.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購(gòu)工作流程答案：B解析：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）題干中提到“業(yè)主方制定了工程款支付審批程序”費(fèi)用對(duì)業(yè)主而言是投資，對(duì)施工方是成本。61.依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃⑵組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。62.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)；相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價(jià)為()萬(wàn)元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設(shè)工程招標(biāo)計(jì)價(jià)程序直接費(fèi)為：1000+100=1100萬(wàn)元；間接費(fèi)為：1100×10%=110萬(wàn)元；利潤(rùn)為：(1100+110)×5%=60.5萬(wàn)元；不含稅造價(jià)為：1100+110+60.5=1270.5萬(wàn)元含稅造價(jià)為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬(wàn)元可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。63.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、靜態(tài)比率法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：D解析：2021/2020教材P121頁(yè)動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方式。64.關(guān)于橫道圖計(jì)劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上B、按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)(h)、天(d)、周C、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機(jī)總時(shí)差；4、只能手工進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng)。65.(2015年)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：66.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險(xiǎn)大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為()。A、重大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、可容許風(fēng)險(xiǎn)D、不容許風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2021/2020教材P203頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估見(jiàn)下表：67.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2021/2020教材P17頁(yè)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，68.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2021/2020教材P289頁(yè)“各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制?！?9.施工單位在編制工程竣工結(jié)算時(shí)，下列選項(xiàng)不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計(jì)價(jià)規(guī)范B、工程合同C、招標(biāo)文件D、投標(biāo)文件答案：C解析：2021/2020教材P91頁(yè)1.編制和復(fù)核的依據(jù)（1）計(jì)價(jià)規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款（4）發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價(jià)款（5）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)資料（6）投標(biāo)文件（7）其他依據(jù)70.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，應(yīng)由（）采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D、監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P237頁(yè)發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。71.(2013年)建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同答案：B解析：A選項(xiàng)：不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格；C選項(xiàng)：采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；D選項(xiàng)：設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同72.建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成，由（）組成。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C、人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：A解析：2021/2020教材P51頁(yè)根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。73.工程施工中，發(fā)生了不可抗力事件，導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是()A、合同工程本身的損害B、運(yùn)到施工場(chǎng)地用于施工的材料的損害C、工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用D、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞答案：D解析：2021/2020教材P83頁(yè)承包人的施工設(shè)備由承包人承擔(dān)；74.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點(diǎn)是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。75.下列選項(xiàng)中，不屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的有()A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D、施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁(yè)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。76.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計(jì)C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：2021/2020教材P128頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。77.用表的形式反映各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是()。A、管理工作分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P20頁(yè)管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。78.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅B、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C、房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅D、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：B解析：利用排除法解題：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加均為稅金。79.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源，但有時(shí)例外，比如混凝土養(yǎng)護(hù)工作（）。A、既占時(shí)間，又消耗資源B、既不占時(shí)間，也不消耗資源C、只占時(shí)間，不消耗資源D、不占時(shí)間，只消耗資源答案：C解析：2021/2020教材P135頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源（有時(shí)只占時(shí)間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)）。80.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用：(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。81.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同D、施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，故A不正確；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，故B不正確；一般情況下，招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，故C不正確；采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大，故D正確?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。82.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度D、編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。83.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為()A、已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：2021/2020教材P265頁(yè)“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接受證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接受證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止”。84.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件中，能客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的文件的是（）A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：C解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。85.某公司任命李某為某生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工，工作任務(wù)分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁(yè)一、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分荽的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)有哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，有哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參加，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)就表示管理職能分工。86.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進(jìn)行管線碰撞模擬B、進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C、進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D、進(jìn)行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。87.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時(shí)差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。88.項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化答案：B解析：2021/2020教材P27頁(yè)由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。89.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是()。A、檢驗(yàn)批B、工序C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。90.施工期間，承包人按監(jiān)理人的指示提供試驗(yàn)樣品并檢驗(yàn)合格，之后該部分出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、檢驗(yàn)人答案：B解析：2021/2020教材P238頁(yè)承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、提交試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。91.對(duì)于不同的承包合同計(jì)價(jià)形式，工程招標(biāo)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加酬金合同()進(jìn)行招標(biāo)。A、只能在方案設(shè)計(jì)階段B、只能在初步設(shè)計(jì)階段C、只能在施工圖設(shè)計(jì)階段D、可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段答案：D解析：2021/2020教材P257頁(yè)可知成本加酬金合同的設(shè)計(jì)深度要求為各設(shè)計(jì)階段92.(2015年)根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是（）。A、基本醫(yī)療保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、意外傷害保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)答案：C解析：本題考查的是規(guī)費(fèi)。選項(xiàng)ABD是企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的保險(xiǎn)費(fèi)。93.(2018年)建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。94.(2013年41)施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：95.某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門(mén)或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P9頁(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖2Z101022—2的區(qū)別如表2Z101022—1所示。96.（2018年）下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（??）A、單價(jià)合同B、成本加酬金合同C、固定總價(jià)合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。97.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為重心。A、計(jì)劃管理B、過(guò)程管理C、結(jié)果管理D、成品保護(hù)答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。98.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，業(yè)主將其中的基礎(chǔ)施工分包給某專業(yè)分包商，則該分包商應(yīng)接受()的施工管理。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：2021/2020教材P6頁(yè)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。99.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁(yè)三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。100.施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心A、工序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制C、實(shí)體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：2021/2020教材P167頁(yè)因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。101.根據(jù)【2013】44號(hào)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》施工企業(yè)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和建筑安裝物所作的一般檢驗(yàn)鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A、材料費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、工程建設(shè)其它費(fèi)D、措施項(xiàng)目費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P50頁(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用；這屬于企業(yè)管理費(fèi)。102.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限制的幅度不得高于15dB（A）。103.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目決策階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、整個(gè)項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。104.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：2021/2020教材P135頁(yè)虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是自由時(shí)差和總時(shí)差并不一定為0，只是持續(xù)時(shí)間為0105.下列屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個(gè)體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險(xiǎn)源答案：A解析：2021/2020教材P204頁(yè)（2)第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。106.明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P18頁(yè)二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。107.以建筑物或構(gòu)筑各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。108.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項(xiàng)目缺陷后的檢驗(yàn)批驗(yàn)收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B、經(jīng)檢測(cè)單位簽定后予以驗(yàn)收C、按驗(yàn)收程序重新組織驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：P171-174對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過(guò)偏差限值的子項(xiàng)數(shù)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗(yàn)收。重新驗(yàn)收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。109.整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性施工進(jìn)度計(jì)劃D、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁(yè)考點(diǎn)是施工進(jìn)度控制中的第二節(jié)施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用?？刂菩允┕び?jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。110.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C、指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人A錯(cuò)誤；B屬于法定代表人權(quán)利B錯(cuò)誤法定代表人授予的其他權(quán)利D選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確選C111.某施工質(zhì)量事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于投標(biāo)時(shí)惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后偷工減料。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故屬于()。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、管理原因引發(fā)的事故D、操作責(zé)任引發(fā)的事故答案：A解析：2021/2020教材P176頁(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。112.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃是屬于（）。A、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B、項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃D、項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。113.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；(2)組織分包人參加發(fā)包組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)可見(jiàn)發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。114.承包人在開(kāi)工前，按照監(jiān)理提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料進(jìn)行復(fù)核，建立控制網(wǎng)，結(jié)果因提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致承包人測(cè)量放線返工，應(yīng)由()承擔(dān)相應(yīng)的損失。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理單位D、發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P234頁(yè)發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。115.“三同時(shí)”制度是指新建、改建、擴(kuò)建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)施工B、同時(shí)報(bào)建、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D、同時(shí)報(bào)建、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用答案：C解析：2021/2020教材P201頁(yè)“三同時(shí)”制度同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用116.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.與合同有關(guān)的信息C.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。117.(2019年)下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗(yàn)記錄B、隱蔽工程驗(yàn)收記錄C、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄D、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄答案：D解析：施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。118.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，相對(duì)于實(shí)際施工成本，計(jì)劃值是()。A、投標(biāo)價(jià)中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價(jià)D、施工成本規(guī)劃的成本值答案：D解析：2021/2020教材P29頁(yè)相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。119.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B、項(xiàng)目管理承諾書(shū)C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、質(zhì)量保證承諾書(shū)答案：C解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。120.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A、中大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D121.某地下室施工合同約定，計(jì)劃2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬(wàn)元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬(wàn)元。122.物資采購(gòu)合同規(guī)定，委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以()為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供貨方通知的提貨日期C、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：C解析：2021/2020教材P250頁(yè)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸，送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。123.(2017年)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進(jìn)度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：C解析：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。124.(2015年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生過(guò)程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A、監(jiān)理人B、業(yè)主C、設(shè)計(jì)人D、變更提出方答案：A解析：本題考查的是變更程序。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。125.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)商，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項(xiàng)目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)商，在現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場(chǎng)地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。126.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有組織地進(jìn)行文明施工。正確答案：C127.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本答案：C解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。128.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī)、費(fèi)用和利潤(rùn)D、工期和利潤(rùn)答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場(chǎng)，承包人自行覆蓋，報(bào)監(jiān)理簽字確認(rèn)（3）通知監(jiān)理未到場(chǎng)的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無(wú)論合格不合格，承包人承擔(dān)。129.項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D、各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P8頁(yè)2.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。130.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗(yàn)收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P172頁(yè)第三種情況，如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。131.(2014年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A、取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施B、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：A解析：根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。132.標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給()。A、提出問(wèn)題的投標(biāo)人B、所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人C、所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人D、每一個(gè)投標(biāo)人答案：D解析：2021/2020教材P228頁(yè)“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收收受人?！?。133.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。134.(2019年)下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是（）。A、符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D、符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求答案：C解析：工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。135.控制重型構(gòu)件吊裝作業(yè)的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以（）作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象。A、人的行為B、材料的質(zhì)量C、施工順序D、技術(shù)間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁(yè)（1）人的行為。某些操作或工序，應(yīng)以人為重點(diǎn)的控制對(duì)象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術(shù)要求難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行控制。136.屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。A、直接簽訂合同B、詢價(jià)采購(gòu)C、自營(yíng)工程D、邀請(qǐng)招標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P227頁(yè)“《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式”。137.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實(shí)際成本B、預(yù)算支出和實(shí)際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實(shí)際成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。138.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較