2023年二建《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做200題及詳解

PAGEPAGE1022023年二建《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做200題及詳解一、單選題1.某建設(shè)工程承包采用固定單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程施工歷時1年，通貨膨脹率8%，完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2016m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是2000m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計算該分項應(yīng)付的工程款。A、2000m3乘以合同單價B、2000m3乘以調(diào)整后的單價C、2016m3乘以合同單價D、2016m3乘以調(diào)整后的單價答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同（價格不可調(diào)）和變動單價合同（通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時）的合同價格確定問題，原文是“固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整”和“實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算”。2.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表答案：C解析：2021/2020教材P12頁對項目結(jié)構(gòu)的每一層的組成部分進行編碼，項目結(jié)構(gòu)的編碼與投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系。所以項目結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。3.關(guān)于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價由投標人按估算金額確定B、依法必須招標的暫估價材料和專業(yè)工程，由招標人、承包人與分包人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程分包價C、若暫估價材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認單價計價D、若暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價答案：C解析：2021/2020教材P69頁暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。招標人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認單價后計價；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價。4.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、單項工程答案：C解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。5.關(guān)于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應(yīng)按工種、材料確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應(yīng)按施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分D、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分答案：B解析：2021/2020教材P164頁分部工程劃分原則：2、當(dāng)分布工程較大或者較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。6.下列關(guān)于信息管理手冊的說法，正確的是()。A、項目參與各方需要共同編制一套全面的信息管理手冊B、信息管理手冊的主要任務(wù)包括繪制各項信息管理工作的工作流程圖C、在我國，信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件D、信息管理手冊只需定義信息管理者的任務(wù)即可答案：B解析：2021/2020教材P278頁信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括：(6)繪制各項信息管理工作的工作流程圖；7.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、預(yù)防措施答案：D解析：2021/2020教材P100頁為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。8.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動態(tài)治理答案：C解析：（1）冗余安全度處理原則為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。9.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。10.(2019年)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。11.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是（??）A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進行項目結(jié)構(gòu)分析D、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時差、最早時間、最遲時間B、總時差、局部時差、計算工期C、工作、節(jié)點、線路D、工作、節(jié)點、關(guān)鍵線路答案：C解析：2021/2020教材P135頁箭線（工作），節(jié)點（又稱結(jié)點，事件）和線路，邏輯關(guān)系13.某建筑工程總承包商，承接一高校工程項目的施工任務(wù)，其中包括2棟教學(xué)樓、1棟試驗樓、3棟宿舍樓及其它附屬設(shè)施，針對該項目施工組織設(shè)計的編制，下列選項中表述正確的是()A、針對教學(xué)樓應(yīng)編制分部分項工程施工組織設(shè)計B、針對該高校項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要C、只有在確定了施工總進度計劃后才能編制施工方案D、如有深基礎(chǔ)工程應(yīng)編制分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝等需要編制分部分項施工組織設(shè)計。14.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。15.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值答案：C解析：2021/2020教材P27頁在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；16.措施項目費的計算方法中，()計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。A、綜合法B、測定法C、參數(shù)法D、分包法答案：A解析：2021/2020教材P69頁綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。17.下列施工質(zhì)量控制點中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進行重點控制的是()。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。18.某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書后，依然遲遲不能開工情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交（）。A、新的索賠意向書B、延續(xù)索賠通知C、新的索賠證據(jù)和依據(jù)D、最終索賠報告答案：B解析：2021/2020教材P263頁“索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知”。19.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目管理的類型，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，可見對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢姡_選項是A。20.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的答案：D解析：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。21.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁有原文大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性22.編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。代入計算：=6×8×80%=38.4m3，選A23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)工程在進行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）h,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。24.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A、30B、7C、28D、15答案：C解析：2021/2020教材P240頁發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。25.某工程造成20人死亡、7000萬元直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；26.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。它將管理職能分為七個，即決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。答案選A27.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門C、實行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負責(zé)上報事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。28.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是()。A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟責(zé)任C、追究社會責(zé)任D、吊銷建造師資格答案：B解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。29.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。30.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡。此次工程質(zhì)量事故等級認定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。31.在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。A、職能B、線性C、矩陣D、項目管理答案：B解析：2021/2020教材P14頁2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用每一個工作部門的指令源是唯一的。32.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A、施工現(xiàn)場準備情況B、檢查施工現(xiàn)場計量器具C、參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項目測量控制定位點答案：C解析：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為33.（2018年）根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。34.根據(jù)《標準施工招標文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交()。A、索賠意向通知B、中間索賠報告C、最終索賠報告D、索賠證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P263頁(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。35.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風(fēng)險，屬于風(fēng)險類型中的()。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：C解析：2021/2020教材P39頁工程施工風(fēng)險的類型分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其中技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等等。36.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督：（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督。37.工程項目施工質(zhì)量保證體系中的施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的項目質(zhì)量目標和().A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊C、招投標文件D、工程承包合同答案：B解析：2021/2020教材P157頁2。項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。38.(2019年)下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設(shè)計詳細、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。39.以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，每一條箭線表示一項工作.40.關(guān)于缺陷責(zé)任，下列說法正確的是（）。A、缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日起計算B、經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用和工期，并支付承包人合理利潤C、缺陷責(zé)任期最長不超過2年D、在缺陷責(zé)任期，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金答案：C解析：2021/2020教材P244頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算；經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤；發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年；在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。41.（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分。42.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：2021/2020教材P63頁機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約：476=0.85×8×1h純工作時間挖土即為476/(0.85×8)=7043.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的()類別。A、崗位管理B、措施管理C、投入和物資管理D、日常管理答案：A解析：【考點】施工安全制度保證體系。施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。包括崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理幾個類別。從字面容易判斷，安全生產(chǎn)組織制度顯然不屬于投入和物資管理，可見C不正確，措施管理主要是指技術(shù)措施和手段的方案編制、審批、實施、檢查等方面的制度，可見B不是最佳答案，比較A和D，日常管理是指對經(jīng)常性的工作而做出的制度規(guī)定，如檢查、驗收、隱患處理等方面的，而組織制度是事先確定并相對穩(wěn)定的一項制度，從“組織”的含義也可以理解，正確選項是A。44.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，屬于()。A、經(jīng)濟措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。45.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，在合同工程原定竣工時間之后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。46.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)簽發(fā)作者務(wù)單，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)答案：A解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。47.某住宅小區(qū)建設(shè)項目，包括3棟12層的小高層（1號、2號和3號樓）和3棟6層高的多層住宅樓（4號、5號和6號樓）。其中3號住宅樓可以作為一個()進行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列則確定：①具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。3號樓具有獨立使用功能的一部分48.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()施工進度計劃。A、控制性B、指導(dǎo)性C、實施性D、競爭性答案：C解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃49.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。50.達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價答案：B解析：2021/2020教材P17頁在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目特點對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。51.贏得值法的三個基本參數(shù)不包括()。A、計劃工作實際費用B、計劃工作預(yù)算費用C、已完工作實際費用D、已完工作預(yù)算費用答案：A解析：2021/2020教材P112頁贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用，計劃工作預(yù)算費用，已完工作實際費用。52.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。A、施工B、設(shè)計C、決策D、保修答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。53.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。54.下列選項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A、地質(zhì)條件估計錯誤B、施工企業(yè)中標后修改施工方案C、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準D、質(zhì)量控制不健全答案：A解析：2021/2020教材P175頁(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。55.下列項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。56.（2018年）建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（??）A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。57.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值21，其最遲開始時間為21-5=16，故總時差=16-11=5，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值與其本身最早完成時間之差=20-16=458.(2017年)下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、復(fù)核原始坐標C、規(guī)劃施工場地D、布置施工機械答案：A解析：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。59.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項目策劃B、項目控制C、通過管理使項目目標實現(xiàn)D、項目定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。60.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購。但承包商在以自有機械設(shè)備進行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計算施工機械窩工費時，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。A、機械臺班費B、機械租賃費C、機械使用費D、機械折舊費答案：D解析：2021/2020教材P85頁(2)設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用。61.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按()劃分為若干個子分部工程。A、材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別B、材料種類、施工特點、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別C、材料價格、施工特點、施工程序、施工段D、材料種類、施工特點、施工程序、施工段答案：A解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干個子分部工程。62.為保證項目早日開工，而且對施工總承包單位的招標不依賴施工圖設(shè)計，工程業(yè)主可采用的較為適宜的模式是()A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：2021/2020教材P224頁“采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行”。63.安全技術(shù)措施計劃編制可以按照“①制定安全技術(shù)措施計劃評價；②安全技術(shù)措施計劃的充分性；③工作活動分類；④危險源識別；⑤風(fēng)險確定；⑥風(fēng)險評價”的步驟進行。下列選項中，正確的排序是()。A、①②③④⑤⑥B、④⑤⑥②①③C、③④⑤⑥①②D、④⑤⑥①②③答案：C解析：2021/2020教材P199頁安全技術(shù)措施計劃編制可以按照“工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性”的步驟進行。64.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額不可以用于()。A、簽發(fā)限額領(lǐng)料單B、編制施工作業(yè)計劃C、結(jié)算計件工資D、工程價款的結(jié)算答案：D解析：2021/2020教材P58頁施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。65.工程的固定性特點，決定了工程項目對()的特殊要求。A、周圍建筑B、地基C、周圍環(huán)境D、所在地經(jīng)濟環(huán)境答案：B解析：2021/2020教材P155頁二、施工質(zhì)量控制的特點(2)工程固件性的特點，決定了工程對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。66.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。67.某建設(shè)公司準備實施一個地鐵1號線項目的施工任務(wù)，開工前項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，需要用()來反映組成項目的所有工作任務(wù)A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。68.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、單項隱患綜合處理答案：D解析：一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。69.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；C屬于工程環(huán)境風(fēng)險；D屬于技術(shù)風(fēng)險。70.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：工作D的最早開始時間為8，最早完成時間為10，工作C的最早完成時間為12，工作F的最早開始時間為12，所以D工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間減去本身的最早完成時間=12-10=2。71.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為（）。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。72.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照()計算。A、機械臺班費B、機械折舊費C、機械修理費D、設(shè)備租賃費答案：A解析：2021/2020教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。73.(2013年)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①-③-②-④B、①-③-④-②C、③-②-①-④D、④-①-③-②答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。74.施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處()萬元以下罰款。A、1B、2C、3D、5答案：C解析：2021/2020教材P209頁施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。75.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。76.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201)規(guī)定，關(guān)于預(yù)付款的表述，不正確的是()。A、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)大于預(yù)付款金額B、預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定C、預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及組織施工隊伍D、保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減答案：A解析：2021/2020教材P240頁承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。77.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是（）天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：P134-148當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時差=8-2-4=2天。78.建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標成本分別來自()。A、投標報價成本和施工預(yù)算B、投標報價成本和施工圖預(yù)算C、招標控制價成本和施工預(yù)算D、招標控制價成本和投標報價成本答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。79.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是()。A、分部分項的施工方案質(zhì)量B、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量C、工程質(zhì)量控制資料的完成情況D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。80.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于（）。A、人工費里的補貼B、職工福利費C、勞動保護費D、企業(yè)管理費中的其他費用答案：C解析：2021/2020教材P50頁7.勞動保護費勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。81.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確82.按照國家標準《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》GB/T13861-2009，危險源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和()。A、設(shè)備因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素答案：B解析：2021/2020教材P203頁危險源分為以下四類：（1)人的因素（2）物的因素（3）環(huán)境因素（4）管理因素83.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100～500萬元的罰款。可見，正確選項是D。84.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在()上簽字的，不得進行下一道工序施工。A、驗收合格證書B、旁站監(jiān)理記錄C、技術(shù)交底記錄D、質(zhì)量問題說明書答案：B解析：2021/2020教材P46頁（5）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。85.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011中能看出“編制可行性研究報告”處在項目決策階段。86.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是()。A、綜合管理B、綜合管理和部門管理相結(jié)合C、綜合管理為主，部門管理為輔D、部門管理為主，綜合管理為輔答案：B解析：【考點】施工安全監(jiān)督管理機制。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。具體含義包括：(1)國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負責(zé)，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。(2)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。(3)國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院的職責(zé)分工，分別對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。(4)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)部門，則分別對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程和專業(yè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，按各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督管理，并依法接受本行政區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和勞動行政主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。綜合管理和部門管理沒有主次之分，可見，正確選項是B。87.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP答案：C解析：2021/2020教材P112頁費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。88.項目經(jīng)理在實施施工管理中，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織機械、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。89.按照承包合同的計價方式，合同可以分為單價合同、總價合同和成本補償合同三類。其中，單價合同的特點是()。A、有利于業(yè)主的投資控制B、單價優(yōu)先C、承包商的風(fēng)險大D、合價優(yōu)先答案：B解析：主要考察的是：單價合同的特點。單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，可見對合同雙方都比較公平。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。可見，正確選項是B。90.項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。91.關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的產(chǎn)法，正確的是（）A、分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程B、分部分項工程成本分析的方法是進行“兩算”對比C、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D、分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進行成本分析答案：C解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。92.（2020年真題）下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是（）。A、增加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝答案：B解析：P148-149施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。93.檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。A、檢驗人員B、建設(shè)單位負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P289頁5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。94.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。95.關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是()。A、檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B、設(shè)計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測C、按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D、鋼筋保護層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢測答案：D解析：(2)鋼筋保護層厚度檢測：對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。96.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C97.設(shè)備制造前，業(yè)主應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A、20%B、15%C、10%D、8%答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同價款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。98.(2013年)關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：A選項：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B選項：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。C選項：施工總承包合同一般采用總價合同。99.某施工機械的時間定額為0.391臺班／100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()立方米／臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64答案：B解析：2021/2020教材P63頁該機械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100立方米的倒數(shù)等于256立方米/臺班。100.對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。A、6B、12C、24D、48答案：C解析：主要考察的是：旁站監(jiān)理的工作方法，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?？梢?，正確選項是C。101.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A、施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C、分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D、分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分部分項工程成本分析的資料來源有投標報價成本、施工預(yù)算、實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)取單的實耗材料。分析方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。正確答案：B102.組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：A解析：對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。A符合題意103.建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費答案：C解析：【考點】建筑安裝費用中城市維護建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）（此文件已更新），城市維護建設(shè)稅是國家為了加強城鄉(xiāng)的維護建設(shè)，擴大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收?？梢姡_選項是C。104.工程監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列表述正確的是()A、監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。B、監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實施細則是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一D、監(jiān)理實施細則應(yīng)在簽訂了監(jiān)理委托合同收到設(shè)計文件后開始編制答案：A解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。105.某建筑材料采購合同中約定由需方負責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A、以需方收貨戳記的日期為準B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、以承運單位簽發(fā)的日期為準D、以供方向承運單位提出申請的日期為準答案：B解析：2021/2020教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。106.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的成本加酬金合同形式是()。A、成本加獎金合同B、成本加固定比例費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加固定費用合同答案：B解析：2021/2020教材P256頁2.成本加固定比例費用合同工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。107.下列關(guān)于竣工圖編制要求的表述中，錯誤的是（）。A、涉及圖面變更面積超過25％的，應(yīng)重新繪制竣工圖B、應(yīng)完整、準確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況C、如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章答案：A解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?08.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。109.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是()。A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。110.根據(jù)【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》企業(yè)為施工機械繳納的保險費及年檢費屬于()A、企業(yè)管理費B、社會保險費C、材料費D、施工機械使用費答案：D解析：2021/2020教材P49頁三、施工機具使用費：施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。(7)稅費：是指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。111.(2016年)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A、要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B、下達設(shè)計整改通知時C、下達停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：D解析："工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正"。112.（2018年）下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是A、收集項目目標的實際值B、對項目目標進行分解C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。113.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A、投標人可以進行適當(dāng)?shù)目們r優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。114.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：2021/2020教材P14頁《建設(shè)工程施工管理》在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作命令，每一個部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。115.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用中的()。A、人工費B、施工機械使用費C、現(xiàn)場管理費D、企業(yè)管理費答案：B解析：施工機具使用費：其中人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。116.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：2021/2020教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。117.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：價格（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。118.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。119.按照我國的招投標法，()項目宜采用招標方式確定承包人。A、所有基礎(chǔ)設(shè)施B、部分使用國有資金C、總投資超過3000萬元D、使用國外資金答案：B解析：2021/2020教材P227頁但是為了保證公共利益，各國的法律都規(guī)定了有政府資金投資的公共項目(包括部分投資的項目或全部投資的項目)，涉及公共利益的其他資金投資項目，投資額在一定額度之上時，要采用招標投標方式進行。對此我國也有詳細的規(guī)定。120.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。121.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理的步驟展開A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量檢查答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心122.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。123.某公路工程施工過程中，由于火藥爆炸導(dǎo)致經(jīng)濟損失35萬元，5人死亡，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。124.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁違反施工安全管理條例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴重后果，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的法律責(zé)任，而不是行政和管理責(zé)任。企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任。125.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中屬于重大事故的是（）。A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元答案：A解析：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。126.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號網(wǎng)路計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。127.承包人應(yīng)在接到開工通知后()d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A、8B、12C、20D、28答案：D解析：2021/2020教材P236頁（2）承包人應(yīng)在接到開工通知28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。128.在計算材料單價時，依據(jù)的公式是()。A、材料單價=（材料原價+運雜費）×(1+運輸損耗費)B、材料單價=（材料原價+運雜費）×(1+采購保管費)C、材料單價=（材料原價+運雜費）×(1+運輸損耗費率)×(1+采購保管費率)D、材料單價=材料原價+運雜費+運輸損耗費答案：C解析：2021/2020教材P54頁材料單價=（材料原價+運雜費）×(1+運輸損耗率（%）)×(1+采購保管費率（%）)129.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未