醫(yī)藥信息分析與決策理論基礎(chǔ)課件

醫(yī)藥信息分析與決策第一章醫(yī)藥信息分析與決策理論基礎(chǔ)第一節(jié)緒論

1.1.1引言在生活和工作中，我們會(huì)對(duì)各種問題持續(xù)不斷的、不得不的做出各種決策，以便為自己和組織提供機(jī)會(huì)。但要作出好的決策并不是意見容易的事。在今天競爭性強(qiáng)、節(jié)奏快的環(huán)境中，我們所面臨的問題常常比較復(fù)雜，且決策的方案多種多樣，用什么辦法可以比較科學(xué)的形成有效的決策，計(jì)算機(jī)能起到什么樣的作用，是本課程要介紹的主要內(nèi)容。1.1.2舉例--大學(xué)畢業(yè)找工作（面對(duì)兩張錄用通知）A公司朝陽產(chǎn)業(yè)，有潛力快速發(fā)展，也有可能很快破產(chǎn)。薪水比期望低。公司好，則會(huì)迅速提高。在離家不遠(yuǎn)的城市不會(huì)遠(yuǎn)離自己喜愛的運(yùn)動(dòng)和朋友、家人。B公司成熟公司，財(cái)力雄厚，善待員工。起點(diǎn)薪水比期望高不敢說什么時(shí)候才能提升。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)遠(yuǎn)離自己喜愛的運(yùn)動(dòng)和人文氛圍。難點(diǎn)：A公司的不確定性第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法在現(xiàn)實(shí)生活和經(jīng)營管理過程中，人們經(jīng)常需要作出各種決策，這些決策通常需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)童問題投資問題風(fēng)險(xiǎn)型決策的基礎(chǔ)、原則和作用1.2.2無概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策α系數(shù)準(zhǔn)則合理型準(zhǔn)則無概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種無知型決策，其決策的盲目性很大。1.2.3無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策

無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱為有概率資料的風(fēng)險(xiǎn)型決策或簡稱風(fēng)險(xiǎn)型決策。它是已知各自然狀態(tài)概率情況下的風(fēng)險(xiǎn)型決策。1.2.3.1報(bào)童問題的進(jìn)一步解決方案（1）“凍結(jié)”C列的隨機(jī)數(shù)（2）計(jì)算總費(fèi)用（3）使用模擬運(yùn)算表（4）利用“規(guī)劃求解”進(jìn)行優(yōu)化

喜歡數(shù)學(xué)的朋友可以寫出數(shù)學(xué)公式算一算，但是真的寫時(shí)發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜性令人生畏。本課程使用了計(jì)算機(jī)模擬的手段。1.2.3.2無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策模型定義

(有“經(jīng)驗(yàn)”概率)2.3.3機(jī)會(huì)損失與線性損失（機(jī)會(huì)損失=最優(yōu)方案—實(shí)施方案）U(a*θ，θ)=max｛u(a,θ)

｝L(a,θ)=u(a*θ，θ)-u(a,θ)（線性損失：機(jī)會(huì)損失的線性形式）L(a,θ)=ku(θ-a)a<=θ

k0

(θ-a

)a>θ差值越大損失越大缺貨的機(jī)會(huì)損失●缺貨可以導(dǎo)致銷售業(yè)績下降；

●缺貨導(dǎo)致顧客不能買到所需的商品，降低顧客服務(wù)的水平，不利于商場形象的維護(hù)；

●缺貨過多導(dǎo)致顧客不信任商場，甚至懷疑該公司的商品經(jīng)營實(shí)力；

●缺貨導(dǎo)致貨架空間的浪費(fèi)。應(yīng)用舉例例2-4某工廠生產(chǎn)文具盒（鐵皮），若一件次品被混入噴漆，其修理返工費(fèi)為2.50元，每批生產(chǎn)1400件。也可以添置一套檢測設(shè)備，在生產(chǎn)過程中，自動(dòng)將次品剔除，但是每批需要花檢測費(fèi)280元。例1.5某超市根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測今后10年業(yè)務(wù)量將有擴(kuò)展，現(xiàn)有房屋設(shè)備不負(fù)應(yīng)用，提出：新建、擴(kuò)建和維持現(xiàn)狀三個(gè)方案。新建方案需投資500萬元，擴(kuò)建需投資200萬元，維持現(xiàn)狀不花錢。

預(yù)測資料表明，在今后10年內(nèi)，業(yè)務(wù)量大的概率為60%，業(yè)務(wù)量一般的概率是20%，業(yè)務(wù)量小的概率是20%，各方案在不同的業(yè)務(wù)量情況下，每年的損益如下表。例1.2.5方案a1為新建房屋設(shè)備方案a2為擴(kuò)建房屋設(shè)備方案a3為維持現(xiàn)狀1.2.4有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策

無試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的各種自然狀態(tài)概率（稱為先驗(yàn)概率），然后采用期望效用最大等準(zhǔn)則來確定最優(yōu)的方案。

在很多決策問題中，我們都有機(jī)會(huì)在實(shí)際決策之前，得到一些與決策有關(guān)的信息，例如市場調(diào)查，這些信息有助于決策，以便進(jìn)一步確定或者修正自然狀態(tài)概率，再利用期望效用最大等準(zhǔn)則來確定最優(yōu)方案的方法就稱為有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法1.無情報(bào)分析2.非全情報(bào)分析有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策案例劉燕：猜對(duì)是我，請(qǐng)到我家吃飯；猜不對(duì)，我就不來上課了。黃彩蓮：猜對(duì)是我，我?guī)ズ＿呁妫徊虏粚?duì)，那我和梁..林..鐘..考0分。0.750.25無情報(bào)非全情報(bào)1.摸摸頭發(fā)？2.聞聞氣味？3.對(duì)對(duì)聯(lián)？上呼吸道不適病歷決策時(shí)片面追求效益和效用最大化，沒考慮到思維定勢、先入為主、個(gè)人偏見等對(duì)人的判斷和決策的影響；意識(shí)不到一個(gè)企業(yè)家，其實(shí)很多時(shí)候的自控能力是有限的，并且喜歡拖延……”

人生在世總難免要做決策或決定。早上吃雙腸蛋還是肉丁米粉？應(yīng)安坐家郁悶還是上街游行？重返校園還是繼續(xù)在社會(huì)打滾?這等問題都是我們?nèi)諒?fù)日要面對(duì)的決策問題。有些決策做錯(cuò)了并無傷大雅