2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考題庫寶典（核心題版）

PAGEPAGE2782023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考題庫寶典（核心題版）一、單選題1.按事故后果嚴(yán)重程度分，重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A、1～5人B、1～2人C、10人以上D、20人以上答案：B解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。2.關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱B、承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)C、分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，由承包人向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底D、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：2020/2019三、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)。（1）分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合詞（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小吋內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A、項(xiàng)目業(yè)主的情況B、承包工程的價(jià)格內(nèi)容C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的進(jìn)度要求答案：B解析：2020/2019分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A、對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B、定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；二是定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；三是通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。5.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬6.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B、在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D、在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工過程中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、勞務(wù)分包人在施工開始前。為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)分包人支付B、分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的施工組織設(shè)計(jì)C、分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：2020/2019四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：1.對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。（1）科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；（2）加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；（3）.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工；（4）承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程C、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程D、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過程答案：D解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。9.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。10.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價(jià)，支付，決算。任取兩個(gè)，位置靠前的是計(jì)劃值，靠后的是實(shí)際值。閉合合同價(jià)和預(yù)算，預(yù)算在合同價(jià)前面，那么預(yù)算是計(jì)劃值，合同價(jià)是實(shí)際值。11.不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項(xiàng)目目標(biāo)論證不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。12.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、效率低，進(jìn)度較慢.投入延后B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后答案：C解析：2020/2019成本控制的偏差分析原因與糾偏措施。贏得值法參數(shù)分析和對(duì)應(yīng)措施表1Z202032-8，符合圖中的第4種情況，即效率較低，進(jìn)度較快，投入超前13.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)急預(yù)案基本要素的（）。A、實(shí)用性B、完整性C、針對(duì)性D、科學(xué)性答案：B解析：2020/2019應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。14.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于（）。A、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值B、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值答案：D解析：2020/2019本題考察的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。原文：（五）計(jì)算工作自由時(shí)差工作i若無緊后工作，其自由時(shí)差FFj等于計(jì)劃工期Tp減該工作的最早完成時(shí)間EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}15.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（）。A、按施工成本組成編制B、按子項(xiàng)目組成編制C、按工程進(jìn)度編制D、將三種方法結(jié)合起來使用答案：D解析：本題考核的是編制施工成本計(jì)劃的方式。按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。例如：將按項(xiàng)目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項(xiàng)施工成本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯(cuò)誤?；蛘哌€可將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來，一般縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。16.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用（）聯(lián)系。A、直線B、箭線C、雙向箭桿D、單向箭桿答案：C解析：本題主要考查合同結(jié)構(gòu)圖。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。綜上所述，本題正確答案為C。17.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2020/2019M的總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間=27-22=5（天）。18.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。19.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯(cuò)誤；項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯(cuò)誤；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，C錯(cuò)誤。20.質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標(biāo)文件答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量手冊(cè)。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。21.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工預(yù)檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對(duì)全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。22.（2018年真題）項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。23.國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。24.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：本題主要考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的理解。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。25.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查對(duì)施工成本管理措施的理解。B項(xiàng)：技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)方案的確定，故B正確。A項(xiàng)：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。故A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。26.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸答案：D解析：本題主要考查了材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。27.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行答案：A解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)是通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為A。28.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程合同價(jià)，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。29.工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。（2018年真題）A、總價(jià)合同和成本加酬金合同B、總價(jià)合同和單價(jià)合同C、單價(jià)合同和成本加酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式。工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。30.建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。這是項(xiàng)目（）階段的工作。A、施工準(zhǔn)備B、施工C、竣工預(yù)驗(yàn)收D、正式驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收：（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。31.下列對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的要求中，屬于文敏施工要求的是（）。A、施工場(chǎng)地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器答案：A解析：2020/2019總體上應(yīng)符合以下要求：(1)有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。(3)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。32.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。33.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；③明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；④報(bào)送審批；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。34.進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、目的C、目標(biāo)D、關(guān)鍵答案：D解析：2020/2019本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。35.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對(duì)比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法36.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算，兩算對(duì)比的說法，正確的是（）。（2015）A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。這里注意一下，施工預(yù)算，是希望施工花的錢。施工圖預(yù)算是招投標(biāo)希望的錢。施工肯定要低于招投標(biāo)的，不然企業(yè)如何盈利。這樣人工材料的量和費(fèi)用高低就好理解了。-88。37.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）A、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果C、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)D、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)搱?bào)標(biāo)人再報(bào)價(jià)答案：B解析：2020/2019雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。38.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：2020/2019題考察的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。39.下列關(guān)于轉(zhuǎn)包和再分包的說明，正確的是（）。A、分包人可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的工程的全部再分包給他人C、分包人可以將其承包的工程的部分再分包給他人D、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給他人答案：D解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。40.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A41.（2019年真題）“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B解析：P229-232事故直接隱患與間接隱患并治原則：對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施。42.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作k的最早開始時(shí)間為5，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為（）天。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2020/2019本題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算由工作M的最遲完成時(shí)間為22、持續(xù)時(shí)間為10，可知M的最遲開始時(shí)間為12；由工作N的最遲完成時(shí)間為20、持續(xù)時(shí)間為5，可知M的最遲開始時(shí)間為15；由工作K的最早開始時(shí)間為5、持續(xù)時(shí)間為4，可知K的最早完成時(shí)間為9.則工作K的總時(shí)差＝min{12-9，15-9}＝3.43.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。參見教材02。44.在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、控制圖法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是排列圖法的原理。B項(xiàng)：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以，是排列圖法。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。45.建設(shè)工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計(jì)C、檢查的結(jié)果記錄保存D、檢查工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立的情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查的結(jié)果記錄保存。ABC項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)（1）（4）（5）。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。46.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)有效期內(nèi)的投標(biāo)文件處理。投標(biāo)有效期是指自投標(biāo)截止日期到開標(biāo)日期之間的這段時(shí)間，為了給業(yè)主充足的時(shí)間進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。D項(xiàng)：投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)隨投標(biāo)文件一同繳納投標(biāo)保證金，如投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得替換投標(biāo)文件。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改投標(biāo)文件。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期就是提交標(biāo)書的最后期限，超過投標(biāo)截止日期之后被視為無效投標(biāo)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。47.施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故特征B、注意事項(xiàng)C、應(yīng)急組織與職責(zé)D、應(yīng)急物資與裝備保障答案：D解析：2020/2019現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容:1事故特征，2應(yīng)急組織與職責(zé)，3應(yīng)急處直，4注意事項(xiàng)48.共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A、單一延誤B、不可控因素引起的延誤C、不可索賠延誤D、不可抗力導(dǎo)致的延誤答案：C解析：2020/2019當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。49.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)C、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查D、研究招標(biāo)文件答案：D解析：2020/2019投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。50.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用和利潤(rùn)等。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)51.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。52.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A、計(jì)劃工期B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，53.施工事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是（）。A、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量意識(shí)和能力C、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。54.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成答案：C解析：2020/2019工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。55.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃D、目標(biāo)分解答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。建立的原則：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。56.在項(xiàng)目的施工過程中，需按()原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A、動(dòng)態(tài)控制B、成本優(yōu)化C、主動(dòng)控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。57.對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟58.（2019年真題）關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118A錯(cuò)誤,此工期是最短工期,工期不可壓縮;B錯(cuò)誤,圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，在基礎(chǔ)回填工作中,因?yàn)槭芟抻诨A(chǔ)回填的施工段3,所以基礎(chǔ)回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有機(jī)動(dòng)時(shí)間。59.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計(jì)價(jià)方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價(jià)格條款依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。60.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。61.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（）。A、建設(shè)工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。62.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目業(yè)主代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。63.下列不宜采用公開招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目有（）。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目C、受自然地域環(huán)境限制的D、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目答案：C解析：2020/2019按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。64.在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會(huì)公眾D、政府答案：A解析：本題主要考查NEC合同特點(diǎn)。英國土木工程師學(xué)會(huì)（簡(jiǎn)稱ICE），于1993年3月正式出版了新工程合同－NEC第1版。NEC合同作為滿足業(yè)主與承包商合作新形式的合同文本，適用于各類型工程，已在一些國家不同類型的工程中得到廣泛使用。在NEC合同中，工程師代表的是發(fā)包人的利益。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。65.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批時(shí)，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。C項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（3），C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（2），B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（5），D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。66.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括()。A、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工B、合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工C、充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究答案：D解析：2020/2019工組織設(shè)計(jì)的編制原則：(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備（在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝）；(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。本題中，D選項(xiàng)屬于編制施工組織設(shè)計(jì)的工作。67.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。68.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖B、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、編制資源需求量計(jì)劃D、查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況答案：B解析：2020/2019成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。69.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）（2014）A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：1.自然風(fēng)險(xiǎn)2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.管理風(fēng)險(xiǎn)4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為：1.業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2.勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)3.施工方的風(fēng)險(xiǎn)4.監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)70.對(duì)于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于（）。A、日常性檢查B、專業(yè)性檢查C、季節(jié)性檢查D、不定期檢查答案：D解析：2020/2019（二）安全檢查的方式檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級(jí)管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。71.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中包含了各種報(bào)表和報(bào)告的格式C、信息管理手冊(cè)中包含了工程檔案管理制度D、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理手冊(cè)。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。72.將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。體現(xiàn)了質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的（）A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、管理的系統(tǒng)方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。3、全員積極參與：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。4、過程方法：將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。5、改進(jìn)：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。7、關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系。73.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。74.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。2014A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材27。75.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。76.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延答案：B解析：2020/2019缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費(fèi)用。77.下面對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控?cái)⑹稣_的是（）。A、自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，78.下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度答案：D解析：2020/2019工期索賠，一般是指承包商依據(jù)合同對(duì)由于非自身的原因而導(dǎo)致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。79.施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析答案：B解析：本題主要考查施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的基本步驟為比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。80.所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A、技術(shù)措施B、技術(shù)交底C、技術(shù)方案D、措施和方法答案：D解析：2020/2019所以，施工質(zhì)量控制的所有措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。81.（2018年真題）某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識(shí)圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。82.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足（）相應(yīng)的質(zhì)量要求。A、設(shè)計(jì)方B、業(yè)主方C、供貨方D、施工方答案：B解析：2020/2019目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。83.偏差分析的常用方法包括()。A、表格法B、比較法C、連環(huán)替代法D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法答案：A解析：2020/2019二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。84.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的（）是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為C。85.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。jin86.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2016A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。87.由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，（）支付相應(yīng)保管費(fèi)用。A、承包人B、供應(yīng)商C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。88.施工方進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容不包括（）。A、與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)系的資金使用計(jì)劃B、周期不同的施工計(jì)劃C、深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：2020/2019在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。89.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。本題中，主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。90.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包，進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可答案：D解析：2020/2019在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。91.在偏差計(jì)算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。92.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點(diǎn)和合同方式D、實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。93.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。2014A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：本題考查的是關(guān)鍵線路的確定。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材52。94.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。95.（2020年真題）為減少環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制；2.對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。96.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：2020/2019主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。故B正確。97.我國建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。2018真題A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。98.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等99.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量和（）等。A、人的質(zhì)量B、設(shè)備質(zhì)量C、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量答案：B解析：2020/2019目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。100.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。101.下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：即單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r(jià)合同，分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。。102.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。（2012）A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而由圖可知8、9均為終點(diǎn)，錯(cuò)誤。103.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。A、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本B、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項(xiàng)目的實(shí)際成本C、目標(biāo)成本、本項(xiàng)目的實(shí)際成本D、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。104.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：2020/2019總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。105.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。106.工作流程圖常用矩形框表示()。A、工作B、工作關(guān)系C、工作部門D、工作執(zhí)行者答案：A解析：2020/2019作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。107.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的最重要的條件是（）。A、軟件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善B、教育件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善C、硬件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善D、組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善答案：D解析：2020/2019組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。108.施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的（）。A、約束和激勵(lì)機(jī)制B、管理程序文件C、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序D、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序答案：A解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)109.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。110.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對(duì)組織策劃工作內(nèi)容的理解。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標(biāo)不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。111.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。112.國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報(bào)廢答案：B解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由我部會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。”113.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件答案：B解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9.其他合同文件114.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排答案：C解析：2020/2019它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用115.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項(xiàng)屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。116.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式