2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前?？荚嚲恚ㄋ模└皆斀?/h1>

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PAGEPAGE572023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模考試卷（四）附詳解一、單選題1.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。A、總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡(jiǎn)稱“新黃皮書”）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。2.（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。3.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）。A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：C解析：2020/2019計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值.C正確。4.按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—86）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20，其中下列與建筑業(yè)無(wú)關(guān)的是（）。A、物體打擊B、輻射C、觸電D、扭傷答案：B解析：2020/2019按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。（1）物體打擊：（2）車輛傷害（3）機(jī)械傷害：（4）起重傷害（5）觸電：（6）灼燙：（7）火災(zāi)：（8）高處墜落（9）坍塌:（10）火藥爆炸：（11）中毒和窒息：（12）其他傷害：5.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B、項(xiàng)目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的合同策劃。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為A。7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某工作進(jìn)度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A、平行工作B、后續(xù)工作C、先行工作D、緊前工作答案：B解析：2020/2019該工作的最早（最遲）完成時(shí)間即其緊后工作的最早（最遲）開始時(shí)間，該工作進(jìn)度拖后，即其最早（最遲）完成時(shí)間拖后，故影響緊后工作的最早（最遲）開始時(shí)間，8.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路共有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。由圖可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時(shí)間均為36天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。9.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）。A、開始到開始B、完成到完成C、開始到完成D、完成到開始答案：D解析：2020/2019單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFi.j一一-工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSi.j一一工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；STFij一一工作i開始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。10.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A、5425B、4150C、3025D、2905答案：C解析：本題考核的是工程索賠成立的條件。建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格屬于承包商自身的原因，因此，施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工和增加用工不能索賠人工費(fèi)。所以，業(yè)主應(yīng)給與施工總承包單位的人工費(fèi)索賠金額為：75×50×70%+8×50=3025元。綜上所述，本題正確答案為C。11.屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A、項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：1.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；2.計(jì)劃施工成本；3.計(jì)算實(shí)際成本；4.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；5.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。。12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。故D正確。13.在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付答案：D解析：2020/2019在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常友生于下列情況:拖期付款的利息;錯(cuò)誤扣款的利息。14.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由()承擔(dān)A、施工方B、建設(shè)方C、采購(gòu)方D、供貨方答案：D解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。15.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括（）。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、施工機(jī)械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。16.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。17.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A、拖延△B、拖延△+TFC、拖延△-TFD、拖延TF-△答案：C解析：2020/2019總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。18.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。19.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同答案：B解析：2020/2019有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行。A有誤。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。C有誤。設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。D有誤。20.建立健全施工質(zhì)量（），加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)C、管理體系D、綜合體系答案：C解析：2020/2019建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。21.在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：2020/2019在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。22.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。2014A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、預(yù)警評(píng)價(jià)C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。23.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。2016A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡(jiǎn)化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。24.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。25.（）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。A、利益最大化B、質(zhì)量方針C、市場(chǎng)占有率D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B解析：2020/2019質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一般都以簡(jiǎn)明的文字來(lái)表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映。26.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：D解析：2020/2019平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。27.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其()。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：2020/2019對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其合作責(zé)任。28.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：本題考核的是施工過程中不做處理的情況。一般不做處理的情況包括：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題出現(xiàn)的放線定位偏差，超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，由于不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求，所以可不做處理。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。29.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件答案：B解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9.其他合同文件31.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。32.某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃。A、計(jì)劃深度B、計(jì)劃功能C、項(xiàng)目參與方D、計(jì)劃周期答案：C解析：2020/2019圖中的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。33.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：1.服務(wù)性；2.科學(xué)性：3.獨(dú)立性；指的是不依附性4.公平性；在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。34.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A、社會(huì)平均工資水平.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素B、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段C、合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D、不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人答案：C解析：2020/2019工成本人工費(fèi)的控制。1.人工費(fèi)的影響因素(1)社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國(guó)改革開放以來(lái)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，社會(huì)平均工資也有大幅增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致人工單價(jià)的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，維持原來(lái)的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動(dòng)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提高；供過于求，人工單價(jià)就會(huì)下降。(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2.控制人工費(fèi)的方法加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能35.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A、進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。36.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。（2013）A、工程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計(jì)文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機(jī)械等。37.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：38.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。39.某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故答案：C解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。40.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標(biāo)內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。41.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析答案：A解析：2020/2019(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。42.我國(guó)業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)招標(biāo)B、設(shè)計(jì)委托C、設(shè)計(jì)競(jìng)賽D、設(shè)計(jì)比選答案：A解析：本題主要考查業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的方式?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（二）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（三）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。故設(shè)計(jì)招標(biāo)已經(jīng)成為我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。43.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。2016A、1B、3C、4D、2答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬(wàn)m2以下的工程1人；1萬(wàn)m2～5萬(wàn)m2的工程不少于2人；5萬(wàn)m2以上的工程不少于3人。44.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目管理控制D、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼。進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。45.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目信息門戶。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項(xiàng)目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。其他項(xiàng)目的參與方往往只參加一個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)階段，或一個(gè)方面的工作，并且建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。47.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。（2015）A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。48.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。本題中檢驗(yàn)不合格，所以一切問題由承包人自身承擔(dān)。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。49.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評(píng)審主要是進(jìn)行（）審查。A、實(shí)質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：本題主要考查招投標(biāo)程序中的初步審查工作。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括投標(biāo)人的資格、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性及資料的完整性。綜上所述，本題正確答案為B。50.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。51.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A、計(jì)劃層標(biāo)識(shí)B、計(jì)劃對(duì)象標(biāo)識(shí)C、工作目錄標(biāo)識(shí)D、工作目錄答案：D解析：2020/2019其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。52.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、30答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為A。54.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A、發(fā)出中標(biāo)通知書B、合同簽訂C、投標(biāo)有效期結(jié)束D、確定中標(biāo)人答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)程序。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。55.當(dāng)建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后（）天內(nèi)組織驗(yàn)收。A、7B、14C、28D、30答案：C解析：本題主要考查竣工驗(yàn)收。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收或者在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。綜上所述，本題正確答案為C。56.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評(píng)價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。57.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B、組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C、組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式答案：D解析：2020/2019織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖1Z201030-2所示），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。58.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級(jí)預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：D解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。59.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造項(xiàng)目B、承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C、合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特殊風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡(jiǎn)稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。60.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項(xiàng)：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請(qǐng)是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對(duì)要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達(dá)要約人。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。61.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。2014A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。62.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。選項(xiàng)A、D，屬于管理措施。選項(xiàng)B，屬于技術(shù)措施。63.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。64.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：2020/2019工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。65.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、曲線法可以對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)D、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)答案：A解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目自行招標(biāo)與委托招標(biāo)表述中，不正確的是()A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力C、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、預(yù)乙級(jí)三級(jí)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)答案：C解析：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。67.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：B解析：本題主要考查各種工程擔(dān)保的作用。要清楚各種工程擔(dān)保的含義、形式和作用。B項(xiàng)：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人保證履行合同中約定工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用是通過對(duì)業(yè)主資信狀況嚴(yán)格審查落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人代為支付，保護(hù)中標(biāo)人的合法權(quán)利。所以，B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：投標(biāo)擔(dān)保是投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)。作用是保護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益不因中標(biāo)人放棄簽約而蒙受損失。所以，A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。作用在于保證招標(biāo)人的合法權(quán)益，擔(dān)保形式有履約保函、履約擔(dān)保書、保留金。所以，C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同之后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款，承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。作用在于確保承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，保證發(fā)包人的合法權(quán)益。所以，D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。68.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A、開工前，由施工單位B、開工前，由建設(shè)單位C、竣工驗(yàn)收前，由施工單位D、竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。69.在固定總價(jià)合同條件下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。A、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)B、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家法律法規(guī)、政策風(fēng)險(xiǎn)C、承包人履約水平風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)D、承包人履約水平風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。70.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。多選題1.在進(jìn)行合同跟蹤時(shí)，對(duì)“承包的任務(wù)”跟蹤的內(nèi)容是（）。A、工程施工的質(zhì)量B、工程施工的安全C、工程數(shù)量D、成本的增加和減少E、工程施工的責(zé)任答案：ACD解析：2020/2019合同跟蹤的對(duì)象。承包的任務(wù)：（1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；（2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等；（3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等；（4）成本的增加和減少。2.（2019年真題）對(duì)某模板工程表面平整度，截面尺寸，平面水平度，垂直度，標(biāo)高等項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查，按照排列圖法對(duì)抽樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題累積頻率分別為30%，60%，75%，89%和100%，則A類質(zhì)量問題包括（）。A、表面平整度B、垂直度C、截面尺寸D、標(biāo)高E、平面水平度答案：ACE解析：P196-197將其中累計(jì)頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。3.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行（）處理。A、返修B、彌補(bǔ)C、加固D、報(bào)廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題，在限額以上的為質(zhì)量事故。4.關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說法，正確的有（）。（2018年真題）A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)答案：CDE解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。5.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、有利于的業(yè)主的總投資控制B、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、項(xiàng)目發(fā)包需要完整的施工圖E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：BCE解析：選項(xiàng)A、選項(xiàng)D屬于施工總承包模式的特點(diǎn)6.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作B、有關(guān)專家必須對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定并召開聽證會(huì)C、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的備案應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練E、每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：ACDE解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家必須對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)。7.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的有()。A、事故預(yù)警B、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警E、設(shè)備管理預(yù)警答案：BE解析：2020/2019(二）內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)1.質(zhì)量管理預(yù)警企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。2.設(shè)備管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警對(duì)象是生產(chǎn)過程的各種設(shè)備的維修、操作、保養(yǎng)等活動(dòng)。3.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的，人的行為活動(dòng)預(yù)警對(duì)象主要是思想上的疏忽、知識(shí)和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點(diǎn)等。8.下列項(xiàng)目履量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A、工作流程組織不科學(xué)B、社會(huì)上的種種違法行為C、項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限D(zhuǎn)、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝E、組織結(jié)構(gòu)不合理答案：AE解析：2020/2019管理風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位酌質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)等。9.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及處理制度是我國(guó)職業(yè)健康安全的一項(xiàng)重要制度。這項(xiàng)制度的內(nèi)容包括依照國(guó)家法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行（）。A、事故的報(bào)告B、事故的分類C、事故的統(tǒng)計(jì)D、事故的應(yīng)急救援E、事故的調(diào)查和處理答案：ACE解析：本題主要考查傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及處理制度。傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度是我國(guó)職業(yè)安全健康的一項(xiàng)重要制度，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第五十七條對(duì)此做了明確的規(guī)定。這項(xiàng)制度的內(nèi)容包括：（1）依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行事故的報(bào)告；（2）依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)；（3）依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行事故的調(diào)查和處理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACE項(xiàng)。10.支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括()。A、銀行保函B、履約保證金C、擔(dān)保公司擔(dān)保D、銀行匯票E、現(xiàn)金支票答案：ABC解析：2020/2019支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。11.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，下列有關(guān)合規(guī)性評(píng)價(jià)的表述正確的有（）。A、為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行B、公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次C、當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次D、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)E、各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)答案：ACE解析：2020/20193.合規(guī)性評(píng)價(jià)為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評(píng)價(jià)和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評(píng)審的輸入。管理評(píng)審時(shí)，最高管理者應(yīng)結(jié)合上述合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系運(yùn)行過程中對(duì)適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進(jìn)要求。12.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A、總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實(shí)施條件分析B、總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項(xiàng)目決策階段的策劃工作C、總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實(shí)施階段各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D、論證前宜收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料E、分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行答案：ACD解析：P143-145A正確，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。B錯(cuò)誤，總進(jìn)度目標(biāo)的確定是在決策階段，論證在實(shí)施階段。C正確，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。D正確，收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之一。E錯(cuò)誤，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。13.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保答案：CDE解析：2020/2019(1)銀行保函：預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。CD項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤1.預(yù)付款擔(dān)保的含義：預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。E項(xiàng)正確(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。A項(xiàng)錯(cuò)誤14.進(jìn)度控制的措施包括（）。A、行政措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、組織措施E、技術(shù)措施答案：BCDE解析：2020/2019進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，所以指令源本非唯一的，故A錯(cuò)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，故D錯(cuò)大型線性組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，指令路徑就會(huì)過長(zhǎng)，故C正確。矩陣組織結(jié)構(gòu)中只有橫向和縱向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)指。適宜用于大的組織系統(tǒng)。故B、E正確16.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C、關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間答案：BC解析：本題主要考查關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，即其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零或最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間。B項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。所以關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)。所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：關(guān)鍵線路是總時(shí)差最小的關(guān)鍵工作組成，相鄰工作的時(shí)間間隔最小，但不一定為零，如有必要的技術(shù)間歇、組織間歇等等。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時(shí)差和總時(shí)差才是零，否則自由時(shí)差和總時(shí)差不一定為零。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：只有當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作總時(shí)差零，最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間，否則不相等。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BC項(xiàng)。17.屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有（）。A、施工用電安全的措施B、本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)C、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D、安全技術(shù)交底的簽字記錄E、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)答案：BCE解析：本題主要考查安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容如下：（1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。根據(jù)第（1）（2）（3）項(xiàng)得得出本題答案。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCE項(xiàng)。jin18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20l3-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。（2013）A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料E、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)答案：BCD解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底(2)對(duì)化石、文物的保護(hù)(3)出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利(4)場(chǎng)外交通(5)場(chǎng)內(nèi)交通(6)許可或批準(zhǔn)(7)提供施工現(xiàn)場(chǎng)(8)提供施工條件(9)提供基礎(chǔ)資料(10)資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保(11)支付合同價(jià)款(12)組織竣工驗(yàn)收(13)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。AE屬于承包商的主要義務(wù)。19.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫和實(shí)施應(yīng)遵循的原則包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、標(biāo)準(zhǔn)要求要達(dá)到E、做到的要寫到答案：ABC解析：2020/2019體系文件編寫和實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。20.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干答案：ABD解析：本題主要考查項(xiàng)目總承包。A項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的定義是工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：承包者可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。所以B項(xiàng)正確。D項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。所以D項(xiàng)正確。C項(xiàng)：承包者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，而非對(duì)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ABD。21.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（）。A、質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B、質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D、建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E、質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)答案：CE解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。C項(xiàng)：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。所以C項(xiàng)正確。E項(xiàng)：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。所以E項(xiàng)正確。A項(xiàng)：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。所以BD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為CE。22.項(xiàng)目信息門戶無(wú)論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它主要包括：（）。A、項(xiàng)目用戶組的建立B、項(xiàng)目參與各方的