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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：57 大?。?12.18KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

PAGEPAGE572023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前?？荚嚲恚ㄋ模└皆斀庖弧芜x題1.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。2.（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。A、最遲完成時間的最小值B、最早完成時間的最小值C、最早完成時間的最大值D、最遲完成時間的最大值答案：C解析：2020/2019計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值.C正確。4.按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—86）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20，其中下列與建筑業(yè)無關(guān)的是（）。A、物體打擊B、輻射C、觸電D、扭傷答案：B解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。（1）物體打擊：（2）車輛傷害（3）機械傷害：（4）起重傷害（5）觸電：（6）灼燙：（7）火災(zāi)：（8）高處墜落（9）坍塌:（10）火藥爆炸：（11）中毒和窒息：（12）其他傷害：5.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案B、項目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計競賽的組織D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項A、選項B、選項C均屬于項目實施階段的合同策劃。6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為A。7.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A、平行工作B、后續(xù)工作C、先行工作D、緊前工作答案：B解析：2020/2019該工作的最早（最遲）完成時間即其緊后工作的最早（最遲）開始時間，該工作進度拖后，即其最早（最遲）完成時間拖后，故影響緊后工作的最早（最遲）開始時間，8.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路共有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。由圖可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時間均為36天。綜上所述，本題正確選項為D項。9.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TS表示兩項工作的時距是（）。A、開始到開始B、完成到完成C、開始到完成D、完成到開始答案：D解析：2020/2019單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；FTFi.j一一-工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距；STSi.j一一工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；STFij一一工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。10.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。A、5425B、4150C、3025D、2905答案：C解析：本題考核的是工程索賠成立的條件。建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格屬于承包商自身的原因，因此，施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工和增加用工不能索賠人工費。所以，業(yè)主應(yīng)給與施工總承包單位的人工費索賠金額為：75×50×70%+8×50=3025元。綜上所述，本題正確答案為C。11.屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A、項目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計算和分析B、項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計劃資金投入和實際資金投入的比較分析答案：C解析：2020/2019項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：1.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；2.計劃施工成本；3.計算實際成本；4.計劃成本與實際成本的比較分析；5.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。。12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。故D正確。13.在索賠款項的計算中，可以進行利息索賠的情況是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付答案：D解析：2020/2019在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常友生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。14.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由()承擔(dān)A、施工方B、建設(shè)方C、采購方D、供貨方答案：D解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。15.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。16.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。17.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A、拖延△B、拖延△+TFC、拖延△-TFD、拖延TF-△答案：C解析：2020/2019總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。18.建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。19.關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：2020/2019有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行。A有誤。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向采購方收取包裝費。供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。C有誤。設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同。D有誤。20.建立健全施工質(zhì)量（），加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)C、管理體系D、綜合體系答案：C解析：2020/2019建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。21.在工程項目施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟效益答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。22.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。2014A、預(yù)警監(jiān)測B、預(yù)警評價C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。23.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。2016A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。24.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。25.（）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。A、利益最大化B、質(zhì)量方針C、市場占有率D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：B解析：2020/2019質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。26.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：D解析：2020/2019平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。27.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其()。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：2020/2019對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其合作責(zé)任。28.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：本題考核的是施工過程中不做處理的情況。一般不做處理的情況包括：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題出現(xiàn)的放線定位偏差，超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，由于不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求，所以可不做處理。綜上所述，正確選項為D。29.對項目進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件答案：B解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9.其他合同文件31.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。32.某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如圖所示：該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃。A、計劃深度B、計劃功能C、項目參與方D、計劃周期答案：C解析：2020/2019圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。33.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：1.服務(wù)性；2.科學(xué)性：3.獨立性；指的是不依附性4.公平性；在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。34.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是()。A、社會平均工資水平.生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C、合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D、不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人答案：C解析：2020/2019工成本人工費的控制。1.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。2.控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，實行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費，既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能35.在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A、進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B、進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性C、進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D、進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案：A解析：本題考核的是進度目標(biāo)的分析和論證。進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。36.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。（2013）A、工程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計劃答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機械等。37.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：38.工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進行控制。39.某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故答案：C解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。40.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標(biāo)內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項為C。41.編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析答案：A解析：2020/2019(5)項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。42.我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、設(shè)計招標(biāo)B、設(shè)計委托C、設(shè)計競賽D、設(shè)計比選答案：A解析：本題主要考查業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的方式?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。故設(shè)計招標(biāo)已經(jīng)成為我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。43.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。2016A、1B、3C、4D、2答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。44.項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制B、項目進度計劃的編制C、項目管理控制D、項目進度的確切實施答案：A解析：本題主要考查項目的進度項編碼。進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。45.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位答案：C解析：本題考核的是項目信息門戶。對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。綜上所述，正確選項為C。47.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。（2015）A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計劃。48.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔(dān)。綜上所述，正確選項為D。49.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進行（）審查。A、實質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：本題主要考查招投標(biāo)程序中的初步審查工作。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括投標(biāo)人的資格、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和報價計算的正確性及資料的完整性。綜上所述，本題正確答案為B。50.預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍色答案：C解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。51.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A、計劃層標(biāo)識B、計劃對象標(biāo)識C、工作目錄標(biāo)識D、工作目錄答案：D解析：2020/2019其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。52.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于建設(shè)工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。綜上所述，本題正確選項為A項。53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、30答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為A。54.依法必須進行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在（）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A、發(fā)出中標(biāo)通知書B、合同簽訂C、投標(biāo)有效期結(jié)束D、確定中標(biāo)人答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)程序。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。綜上所述，本題正確選項是D項。55.當(dāng)建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗收報告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后（）天內(nèi)組織驗收。A、7B、14C、28D、30答案：C解析：本題主要考查竣工驗收。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人應(yīng)當(dāng)按要求進行修改并承擔(dān)因自身原因造成修改的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收或者在組織驗收后14天內(nèi)不提出修改意見則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可。綜上所述，本題正確答案為C。56.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項，項目質(zhì)量控制體系由項目管理組織者自我評價。D選項，項目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。57.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B、組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C、組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式答案：D解析：2020/2019織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖1Z201030-2所示），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。58.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：D解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。59.有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造項目B、承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目C、合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。60.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項正確。A項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故A項錯誤。C項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：承諾通知到達要約人時生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達要約人。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。61.項目人力資源管理的目的是（）。2014A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項目的人力成本D、調(diào)動所有項目參與人的積極性答案：D解析：本題考查的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。62.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D，屬于管理措施。選項B，屬于技術(shù)措施。63.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：2020/2019設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。64.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開始時間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：2020/2019工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時間。65.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，錯誤的是（）。A、橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點C、曲線法可以對趨勢進行預(yù)測D、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點答案：A解析：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法66.關(guān)于建設(shè)工程項目自行招標(biāo)與委托招標(biāo)表述中，不正確的是()A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力C、工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙、預(yù)乙級三級D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)答案：C解析：工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。67.下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：B解析：本題主要考查各種工程擔(dān)保的作用。要清楚各種工程擔(dān)保的含義、形式和作用。B項：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人保證履行合同中約定工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用是通過對業(yè)主資信狀況嚴(yán)格審查落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人代為支付，保護中標(biāo)人的合法權(quán)利。所以，B項正確。A項：投標(biāo)擔(dān)保是投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)。作用是保護招標(biāo)人的合法權(quán)益不因中標(biāo)人放棄簽約而蒙受損失。所以，A項錯誤。C項：履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。作用在于保證招標(biāo)人的合法權(quán)益，擔(dān)保形式有履約保函、履約擔(dān)保書、保留金。所以，C項錯誤。D項：預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同之后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款，承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。作用在于確保承包人能按合同規(guī)定進行施工，保證發(fā)包人的合法權(quán)益。所以，D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。68.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A、開工前，由施工單位B、開工前，由建設(shè)單位C、竣工驗收前，由施工單位D、竣工驗收前，由建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。69.在固定總價合同條件下，承包商的風(fēng)險主要有（）。A、價格風(fēng)險和工作量風(fēng)險B、價格風(fēng)險和國家法律法規(guī)、政策風(fēng)險C、承包人履約水平風(fēng)險和工作量風(fēng)險D、承包人履約水平風(fēng)險和價格風(fēng)險答案：A解析：2020/2019采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。70.在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。多選題1.在進行合同跟蹤時，對“承包的任務(wù)”跟蹤的內(nèi)容是（）。A、工程施工的質(zhì)量B、工程施工的安全C、工程數(shù)量D、成本的增加和減少E、工程施工的責(zé)任答案：ACD解析：2020/2019合同跟蹤的對象。承包的任務(wù)：（1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；（2）工程進度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；（3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等；（4）成本的增加和減少。2.（2019年真題）對某模板工程表面平整度，截面尺寸，平面水平度，垂直度，標(biāo)高等項目進行抽樣檢查，按照排列圖法對抽樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題累積頻率分別為30%，60%，75%，89%和100%，則A類質(zhì)量問題包括（）。A、表面平整度B、垂直度C、截面尺寸D、標(biāo)高E、平面水平度答案：ACE解析：P196-197將其中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。3.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進行（）處理。A、返修B、彌補C、加固D、報廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題，在限額以上的為質(zhì)量事故。4.關(guān)于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）。（2018年真題）A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長答案：CDE解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。5.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、有利于的業(yè)主的總投資控制B、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、項目發(fā)包需要完整的施工圖E、縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利答案：BCE解析：選項A、選項D屬于施工總承包模式的特點6.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作B、有關(guān)專家必須對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定并召開聽證會C、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的備案應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練E、每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：ACDE解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家必須對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，必要時可以召開聽證會。7.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的有()。A、事故預(yù)警B、人的行為活動管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警E、設(shè)備管理預(yù)警答案：BE解析：2020/2019(二）內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)1.質(zhì)量管理預(yù)警企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。2.設(shè)備管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警對象是生產(chǎn)過程的各種設(shè)備的維修、操作、保養(yǎng)等活動。3.人的行為活動管理預(yù)警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的，人的行為活動預(yù)警對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點等。8.下列項目履量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A、工作流程組織不科學(xué)B、社會上的種種違法行為C、項目實施人員自身技術(shù)水平的局限D(zhuǎn)、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝E、組織結(jié)構(gòu)不合理答案：AE解析：2020/2019管理風(fēng)險，即工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位酌質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強等。9.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內(nèi)容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進行（）。A、事故的報告B、事故的分類C、事故的統(tǒng)計D、事故的應(yīng)急救援E、事故的調(diào)查和處理答案：ACE解析：本題主要考查傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度。傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度是我國職業(yè)安全健康的一項重要制度，《中華人民共和國勞動法》第五十七條對此做了明確的規(guī)定。這項制度的內(nèi)容包括：（1）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告；（2）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的統(tǒng)計；（3）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的調(diào)查和處理。綜上所述，本題正確選項為ACE項。10.支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括()。A、銀行保函B、履約保證金C、擔(dān)保公司擔(dān)保D、銀行匯票E、現(xiàn)金支票答案：ABC解析：2020/2019支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。11.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進行合規(guī)性評價，下列有關(guān)合規(guī)性評價的表述正確的有（）。A、為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行B、公司級評價每半年進行一次C、當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次D、項目組級評價，由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價E、各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進答案：ACE解析：2020/20193.合規(guī)性評價為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。管理評審時，最高管理者應(yīng)結(jié)合上述合規(guī)性評價的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進要求。12.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A、總進度目標(biāo)的論證涉及工程實施條件分析B、總進度目標(biāo)的論證是項目決策階段的策劃工作C、總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實施階段各項工作之間的邏輯關(guān)系D、論證前宜收集類似項目的進度資料E、分析論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性應(yīng)在項目實施過程中進行答案：ACD解析：P143-145A正確，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。B錯誤，總進度目標(biāo)的確定是在決策階段，論證在實施階段。C正確，建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證實施階段各項工作的進度，以及實施階段各項工作進展的相互關(guān)系。D正確，收集類似項目的進度資料是總進度目標(biāo)論證的工作步驟之一。E錯誤，在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。13.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保答案：CDE解析：2020/2019(1)銀行保函：預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。CD項正確，B項錯誤1.預(yù)付款擔(dān)保的含義：預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。E項正確(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。A項錯誤14.進度控制的措施包括（）。A、行政措施B、經(jīng)濟措施C、管理措施D、組織措施E、技術(shù)措施答案：BCDE解析：2020/2019進度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。15.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，所以指令源本非唯一的，故A錯在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，故D錯大型線性組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，指令路徑就會過長，故C正確。矩陣組織結(jié)構(gòu)中只有橫向和縱向兩個工作部門，因此其指令源為兩個指。適宜用于大的組織系統(tǒng)。故B、E正確16.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間答案：BC解析：本題主要考查關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差為零或最早開始時間等于最遲開始時間。B項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。所以關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長。所以B項正確。C項：一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，所以C項正確。A項：關(guān)鍵線路是總時差最小的關(guān)鍵工作組成，相鄰工作的時間間隔最小，但不一定為零，如有必要的技術(shù)間歇、組織間歇等等。所以A項錯誤。D項：當(dāng)計算工期等于計劃工期時，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時差和總時差才是零，否則自由時差和總時差不一定為零。所以D項錯誤。E項：只有當(dāng)計算工期等于計劃工期時，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作總時差零，最早開始時間等于最遲開始時間，否則不相等。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為BC項。17.屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有（）。A、施工用電安全的措施B、本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點C、針對危險點的具體預(yù)防措施D、安全技術(shù)交底的簽字記錄E、應(yīng)注意的安全事項答案：BCE解析：本題主要考查安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容如下：（1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；（2）針對危險點的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意的安全事項；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。根據(jù)第（1）（2）（3）項得得出本題答案。綜上所述，本題正確選項為BCE項。jin18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20l3-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。（2013）A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E、負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)答案：BCD解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底(2)對化石、文物的保護(3)出入現(xiàn)場的權(quán)利(4)場外交通(5)場內(nèi)交通(6)許可或批準(zhǔn)(7)提供施工現(xiàn)場(8)提供施工條件(9)提供基礎(chǔ)資料(10)資金來源證明及支付擔(dān)保(11)支付合同價款(12)組織竣工驗收(13)現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。AE屬于承包商的主要義務(wù)。19.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫和實施應(yīng)遵循的原則包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、標(biāo)準(zhǔn)要求要達到E、做到的要寫到答案：ABC解析：2020/2019體系文件編寫和實施應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。20.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D、建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干答案：ABD解析：本題主要考查項目總承包。A項：建設(shè)項目工程總承包的定義是工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工總承包。所以A項正確。B項：承包者可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。所以B項正確。D項：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。所以D項正確。C項：承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)，而非對設(shè)計單位負(fù)責(zé)。所以C項錯誤。E項：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，所以E項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ABD。21.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（）。A、質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B、質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D、建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E、質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動答案：CE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。C項：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。所以C項正確。E項：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。所以E項正確。A項：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。所以A項錯誤。BD項：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。所以BD項錯誤。綜上所述，正確選項為CE。22.項目信息門戶無論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的組織件，它主要包括：（）。A、項目用戶組的建立B、項目參與各方的