第八章生產(chǎn)要素管理2

工程項目管理

第八章生產(chǎn)要素管理

人、材、機的管理1技術(shù)管理2思考與練習(xí)44

資金管理3（一）生產(chǎn)要素概念生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素，是進行物質(zhì)資料生產(chǎn)所必須具備的因素和條件。建筑工程項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于建筑工程項目的有關(guān)要素，也就是投入到建筑工程項目中的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)及資金等諸要素。

一、概述（二）生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)1.編制生產(chǎn)要素使用計劃對各種生產(chǎn)要素在項目中的投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排，以滿足建筑工程項目實施的需要。2.生產(chǎn)要素的供應(yīng)按編制的計劃，從資源的來源、投入到實施，使計劃得以實現(xiàn)。

3.生產(chǎn)要素的使用控制根據(jù)各種資源的特性，設(shè)計出科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目的使用。4.生產(chǎn)要素的核算在生產(chǎn)要素的使用過程中，要進行資源核算，節(jié)約使用資源。5.生產(chǎn)要素使用效果分析與改進一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管理提供儲備和反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理活動。（三）生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容1.勞動力勞動力是生產(chǎn)力中最活躍的因素和條件，勞動者掌握生產(chǎn)技術(shù)，運用勞動手段，作用于勞動對象，形成生產(chǎn)力。勞動力在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位，是其他生產(chǎn)力要素的設(shè)計者和創(chuàng)造者。2.材料是生產(chǎn)力中的一個重要因素。建筑工程材料費在建筑工程項目成本中占有很大的比重。從化學(xué)性質(zhì)上建筑工程材料可分為有機建筑材料和無機建筑材料，無機建筑材料又可分為金屬材料和非金屬材料。3.機械設(shè)備機械設(shè)備作為生產(chǎn)工具，是勞動手段的主體，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，為傳導(dǎo)勞動提供條件，是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志。建筑工程項目使用的機械設(shè)備主要是中、小機具。4.資金市場經(jīng)濟條件下，只有支付一定的資金才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的投入，才能保證建筑工程項目的順利進行。5.技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的水平?jīng)Q定和反映生產(chǎn)力的水平，科學(xué)技術(shù)被勞動者掌握，并且融會到勞動對象和勞動手段中，便能形成相當(dāng)于科學(xué)技術(shù)水平的生產(chǎn)力水平。技術(shù)的含義很廣，包括操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、施工工藝、試驗檢驗方法等。（一）勞動力建筑工程項目勞動力來源1.自有（聘用）職工自有（聘用）職工是項目經(jīng)理部根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽定定期合同，有的甚至是長期合同，自有（聘用）的職工一般為管理人員或技術(shù)工人。2.勞務(wù)分包（或勞務(wù)合作單位）隨著建筑技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)分工更加細(xì)化，社會協(xié)作更加普遍，因此不可避免地將采取勞務(wù)分包（或勞務(wù)合作單位）進行勞動力的補充。二、工程項目生產(chǎn)要素管理建筑工程項目勞動管理的現(xiàn)狀（1）總體上是屬于經(jīng)驗型的，受傳統(tǒng)管理方式支配。（2）建筑工人大多由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來，沒有受過職業(yè)和技術(shù)教育。（3）勞動力的組成穩(wěn)定性差，相互配合脫節(jié)，勞動效益低，浪費大。（4）建筑企業(yè)或建筑民工隊的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性也不強，不能適應(yīng)大中型企業(yè)總包的需要。勞動管理水平提高的因素（1）計劃的科學(xué)性：根據(jù)勞動定額，確定現(xiàn)場施工人員數(shù)量，有計劃地安排和組織。（2）組織的嚴(yán)密性：確定現(xiàn)場各組織，首先要目標(biāo)機構(gòu)簡單，各部門任務(wù)飽滿，職責(zé)分明；其次，職工與管理人員相互合作；第三，全體職工都明確自己的工作內(nèi)容，方法和程序。（3）勞動者培訓(xùn)的計劃性、針對性：在保證施工正常進行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，對勞動者進行有目的、有計劃地培訓(xùn)。（4）指揮與控制的有效性：對現(xiàn)場勞動力統(tǒng)一進行調(diào)度與指揮，并及時控制，保證整個現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致，順利完成施工任務(wù)。（5）勞動者需要的滿足程度：勞動者在付出勞動的同時也強調(diào)自身需要的滿足，包括物質(zhì)的需要和精神的需要。

（二）項目材料管理

1.項目材料管理的主要任務(wù)項目材料從采購、供應(yīng)、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場驗收、保管、發(fā)放、使用涉及材料的流通和消耗兩個過程，因此決定了項目的材料管理具有兩大任務(wù)。其一，在流通過程的管理，一般稱為供應(yīng)管理。它包括材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點）的全過程。其二，在使用過程的管理，一般稱為消耗管理。它包括材料從進場驗收、保管出庫、撥料、限額領(lǐng)料，耗用過程的跟蹤檢查，材料盤點，剩余物資的回收利用等全過程。2.項目材料管理的三個層次（1）經(jīng)營管理層企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)材料管理制度的建立，擔(dān)負(fù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能；（2）執(zhí)行層企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。主要是依據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，合理計劃組織材料進場，控制其合理消耗，擔(dān)負(fù)計劃、控制，降低成本的職能；（3）勞務(wù)層各類材料的直接使用者。依據(jù)經(jīng)營層、執(zhí)行層所制定的消耗制度和合理的消耗數(shù)量，合理地使用物資，不斷降低單位工程材料消耗水平。3.材料采購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)（1）進入施工現(xiàn)場的物資，要根據(jù)工程技術(shù)部門的要求主要材料做到隨貨同行，證隨料走，且證物相符。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定對進入現(xiàn)場的材料按規(guī)定進行取樣復(fù)驗。對復(fù)驗不合格的物資另行堆碼，作好標(biāo)識，防止不合格材料用于工程中。4.材料采購應(yīng)遵循的原則（1）遵循政策法規(guī)的原則。（2）按計劃采購的原則。（3）堅持三比一算的原則。質(zhì)量、價格、運距是組成材料流通成本的基本要求，比質(zhì)量、比價格、比運距、核算成本是對采購人員最基本的要求。采購人員應(yīng)認(rèn)真做到“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”。（4）開展質(zhì)量成本活動。在采購前，采購人員應(yīng)充分了解材料的使用用途，根據(jù)工程的不同使用部位和對材料的質(zhì)量要求選擇不同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行采購供應(yīng)，以達(dá)到降低成本的目的。

5.項目材料現(xiàn)場管理主要任務(wù)材料現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學(xué)的方法，先進的手段，在材料進場驗收、保管、發(fā)放、回收等階段實施因地制宜的管理措施，對材料在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)揮最大作用，降低企業(yè)的物資消耗水平，獲得較大利益。6.項目材料的進場驗收管理1）項目材料驗收的要求項目材料驗收是企業(yè)材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進入現(xiàn)場的材料滿足工程到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶最終使用，確保用戶生命安全的重要手段和保證。因此，項目材料驗收必須做到：認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、公正、合理。2）項目材料驗收的內(nèi)容（1）質(zhì)量驗收。包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）數(shù)量驗收。核對進場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。（3）單據(jù)驗收。查看是否有國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證書；材質(zhì)證明；裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。（4）環(huán)保驗收。查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。（5）安全衛(wèi)生驗收。查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。3）項目材料驗收依據(jù)（1）訂貨合同、采購計劃及所約定的標(biāo)準(zhǔn)；（2）經(jīng)有關(guān)單位和部門確認(rèn)后封存的樣品或樣本。（3）材質(zhì)證明或合格證。4）材料驗收程序

驗收準(zhǔn)備、單據(jù)驗收、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、環(huán)保與職業(yè)安全驗收、辦理驗收手續(xù)。7．材料的貯運與保管的要求布局合理、庫容整潔、管理科學(xué)、制度嚴(yán)密、保管員基本功扎實和服務(wù)態(tài)度良好的“文明倉庫”標(biāo)準(zhǔn)。8．材料出庫（1）材料出庫必須準(zhǔn)確、及時、當(dāng)面點交，不合格物資不得出庫使用。（2）認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴(yán)格按照計劃、定額發(fā)料。9.限額領(lǐng)料管理1)限額領(lǐng)料的含義限額領(lǐng)料，是指在施工階段對施工人員所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范圍內(nèi)。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應(yīng)，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟效益，降低材料成本的基礎(chǔ)和手段。2)限額領(lǐng)料的形式按分項工程實行限額領(lǐng)料、按工程部位實行限額領(lǐng)料、按單位工程限額領(lǐng)料。3)限額領(lǐng)料的依據(jù)正確的工程量；現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額；施工組織設(shè)計；工程變更單。4)限額領(lǐng)料的核算根據(jù)限額領(lǐng)料的形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進行獎罰兌現(xiàn)。10.周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的所必須使用的料具。如支撐體系、模板體系等。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項目在實施過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時、配套地組織材料進場，通過合理的計劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項目施工過程的消耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費和不合理的消耗。（三）工程項目機械設(shè)備管理1.機械設(shè)備管理概述1）機械設(shè)備管理的意義通過對施工所需要的機械設(shè)備進行優(yōu)化配置，按照機械運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，合理地組織機械以及操作人員，大大地節(jié)約資源。2．機械設(shè)備管理的任務(wù)在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備使用管理的主要工作如下：（1）人機固定。實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。機械設(shè)備要定機定人或定機組，明確責(zé)任制，在降低使用消耗，提高效率上與個人經(jīng)濟利益結(jié)合起來。（2）實行操作證制度。機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證。（3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。（4）遵守磨合期使用規(guī)定。（5）實行單機或機組核算。（6）合理組織機械設(shè)備施工，培養(yǎng)機務(wù)隊伍。（7）建立設(shè)備檔案制度。4.機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理機械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。1)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械使用前后和中間進行。內(nèi)容主要有：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求緊固易于松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。2)強制保養(yǎng)是按一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。這種保養(yǎng)是按一定的周期的內(nèi)容分級進行的，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性四個主要因素確定。企業(yè)應(yīng)建立健全機械設(shè)備的維護保養(yǎng)制度和規(guī)程，實行例行保養(yǎng)、定期檢修、強制保養(yǎng)、小修、中修、大修、專項修理相結(jié)合的維修保養(yǎng)方式。（四）工程項目資金管理1.項目資金來源為項目籌措資金，可以通過多種不同的渠道，采用多種不同的方式，我國現(xiàn)行的項目資金來源主要有：（1）財政資金。包括財政無償撥款和撥改貸資金；（2）銀行信貸資金。包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動資金貸款和其它貸款等；（3）發(fā)行國家投資債券、建設(shè)債券、專項建設(shè)債券以及地方債券等；（4）在資金暫時不足的情況下，還可以采用租賃的方式解決；（5）企業(yè)資金。主要是企業(yè)自有資金、集資資金（發(fā)行股票及企業(yè)債券）和向產(chǎn)品用戶集資；（6）利用外資。包括利用外國直接投資，進行合資、合作建設(shè)以及利用世界銀行貸款。2.工程項目資金收入與支出的預(yù)測及對比

項目資金收入是按合同價款收取的，在實施工程項目合同的過程中，從收取工程預(yù)付款（預(yù)付款在施工后以沖抵工程價款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月按進度收取工程進度款，直到最終竣工結(jié)算，按時間測算出價款數(shù)額，做出項目收入預(yù)測表，繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。3.項目資金支出預(yù)測項目資金支出預(yù)測的依據(jù)。成本費用控制計劃；項目施工規(guī)劃；各類材料、物資儲備計劃。根據(jù)以上依據(jù)、測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用費，物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。（五）工程項目技術(shù)管理1.建筑工程項目技術(shù)管理的概念所謂建筑工程項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動的全過程進行管理。管理的職能有：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。計劃職能：即在施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，為了按設(shè)計要求及效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)，把項目施工全過程、全部目標(biāo)所涉及的所有技術(shù)要素和技術(shù)活動納入計劃軌道、用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制項目的全部技術(shù)要素和全部技術(shù)活動，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

組織職能：即在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，通過職責(zé)劃分、授權(quán)、運用各種規(guī)章制度，建立一個以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師或主任工程師）為首的高效率的技術(shù)組織保證系統(tǒng)，以確保項目各項技術(shù)工作的順利完成。其核心是決定需要完成什么任務(wù)，怎樣完成以及由誰來完成等。領(lǐng)導(dǎo)職能：即管理者如何采取有效的方式指導(dǎo)和激勵所有的參與者以及如何解決沖突問題。協(xié)調(diào)職能：即針對項目不同階段、不同部門、不同層次之間存在的復(fù)雜關(guān)系和矛盾，進行溝通，排除障礙，解決沖突問題，確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)?？刂坡毮埽杭赐ㄟ^決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋和調(diào)整等過程，采用科學(xué)的管理方法，糾正偏差，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工過程的技術(shù)管理工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段。投標(biāo)工程技術(shù)方案的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、審查及會審，技術(shù)交底。（2）工程實施階段。工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的鑒證、收集、整理和歸檔等。（3）技術(shù)開發(fā)管理工作。包括對技術(shù)開發(fā)與推廣計劃的制訂、組織實施及總結(jié)和鑒定驗收等工作。（4）技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。論證技術(shù)工作在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理；優(yōu)化施工組織設(shè)計，優(yōu)選新技術(shù)開發(fā)與推廣項目，并對實施后的實際效果進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價與經(jīng)濟分析。3.建筑工程項目技術(shù)管理的運作流程參與工程投標(biāo)→參與工程設(shè)計結(jié)合→設(shè)計交底→圖紙會審→設(shè)計變更→工程洽商→編制施工組織設(shè)計→確定關(guān)鍵工作→技術(shù)交底→工程控制→預(yù)檢與隱蔽工程驗收→施工技術(shù)資料→工程結(jié)構(gòu)驗收→技術(shù)總結(jié)→處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問題。4.建筑工程項目技術(shù)管理的基本制度（1）設(shè)計結(jié)合制度所謂設(shè)計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下，項目經(jīng)理部應(yīng)會同公司技術(shù)管理部門做好施工單位與設(shè)計單位的結(jié)合。做好設(shè)計結(jié)合應(yīng)注意的事項1）要詳細(xì)了解設(shè)計意圖，掌握工程概況、特點、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、材料、建筑等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。2）使設(shè)計單位掌握施工單位的技術(shù)設(shè)備水平、施工能力和特點。（2）圖紙審查制度圖紙審查制度的目的領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的差錯與問題，提出修改與洽談意見，使之改正在施工開始之前。圖紙審查的依據(jù)1）施工圖設(shè)計、建筑總平面等資料文件。2）調(diào)查、搜集的原始資料。3）設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。圖紙審查的內(nèi)容1）審查建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。2）審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。3）審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。圖紙審查分內(nèi)部自審階段、外部會審階段和現(xiàn)場簽證階段。（3）技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度，是項目技術(shù)管理中，在對各級技術(shù)人員進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進行。其目的是把企業(yè)生產(chǎn)組織中的技術(shù)人工作，納入統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織中的各種技術(shù)崗位人員能各負(fù)其責(zé)，切實保證施工技術(shù)工作的順利進行和工程質(zhì)量的提高。

（4）技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開工之前，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直到施工現(xiàn)場。以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點、技術(shù)要求和施工工藝等，做到心中有數(shù)，順利地完成施工任務(wù)。

技術(shù)交底的內(nèi)容1）圖紙交底。圖紙交底的目的在于使施工人員了解工程的設(shè)計特點、構(gòu)造、做法、要求、使用功能等，以便掌握和了解設(shè)計意圖和設(shè)計關(guān)鍵，以方按圖施工。2）施工組織設(shè)計交底。施工組織設(shè)計交底是將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向班組交待，使班組能了解和掌握本工程的特點、施工方案、施工方法、工程任務(wù)的劃分、進度要求、質(zhì)量要求及各項管理措施等。3）設(shè)計變更交底。它是將設(shè)計變更的結(jié)果及時向施工人員和管理人員做統(tǒng)一的說明，便于統(tǒng)一口徑，避免施工差錯，也便于經(jīng)濟核算。4）分項工程技術(shù)交底。它是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，其內(nèi)容主要包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全要求及新技術(shù)、新工藝和新材料的特殊要求等。（2）技術(shù)交底的方法

建筑工程項目的技術(shù)交底一般由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)職能人員或施工隊（或工長）交底；當(dāng)工長接受交底后，必要時，需示范操作或做樣板；班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證明確設(shè)計和施工意圖，按交底要求施工。技術(shù)交底分為口頭交底、書面交底和樣板交底等幾種。如無特殊情況，各級技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對于重要的、技術(shù)難度大的工