城鄉(xiāng)一體化示范社區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理大綱

****************************尹集城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)尹集村社區(qū)一期建設(shè)工程監(jiān)理大綱編制人：審核人：TOC\o"1-5"\h\z第1章 工程概況 41、工程概況 42、工程特點(diǎn) 83、實(shí)施難點(diǎn) 104、監(jiān)理工作重點(diǎn) 16第2章組織協(xié)調(diào) 261、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 262、組織協(xié)調(diào)的原則 263、組織協(xié)調(diào)的方法 274、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 285、綜合協(xié)調(diào)措施 31第3章 投資控制方案 341、投資控制程序 352、投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo) 423、投資控制具體措施 434、工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及制定防范性對(duì)策 535、投資控制的原則、任務(wù)及制度 546、投資控制的依據(jù) 567、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容 578、工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施 58第4章 進(jìn)度控制 601、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)、工作制度 612、總進(jìn)度目標(biāo)的分解 653、預(yù)控方法及手段、進(jìn)度控制要點(diǎn) 654、進(jìn)度控制程序 745、影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策 756、工期保證措施 76第5章 質(zhì)量控制 821、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 832、質(zhì)量分解目標(biāo)控制點(diǎn)及控制措施 873、質(zhì)量控制的基本程序、質(zhì)量事故的處理程序及預(yù)防措施 984、監(jiān)理工作依據(jù) 2375、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案 238第6章合同管理 2461、合同分析要點(diǎn) 2462、索賠與反索賠措施 2533、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施 2574、工程延期管理辦法 2615、合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理對(duì)策 265第7章信息管理 2671、信息管理的內(nèi)容 2672、項(xiàng)目信息的分類(lèi) 2743、項(xiàng)目信息管理制度 277第8章 工程施工安全監(jiān)理措施 278第9章 監(jiān)理工作成果資料 400第1章 工程概況1、工程概況工程各項(xiàng)參數(shù)1工程名稱(chēng)2建設(shè)地點(diǎn)3質(zhì)量控制目標(biāo)合格；符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。4安全生產(chǎn)控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)、合格；創(chuàng)建安全文明樣板工地。5文明施工控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)、合格；創(chuàng)建安全文明樣板工地。6招標(biāo)范圍尹集城鄉(xiāng)一體化小范區(qū)尹集村社區(qū)一期工程 1-5#樓、7-8#樓、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程施工圖紙、 工程量清單、招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及技術(shù)條件范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容以及竣工后缺陷修復(fù)工程的建設(shè)監(jiān)理。7工期控制目標(biāo)計(jì)劃工期：730日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年10月。計(jì)劃竣工日期2019年10月。工程項(xiàng)目狀況1建設(shè)單位2資金來(lái)源企業(yè)自籌100%3建設(shè)規(guī)模1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程。項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容:進(jìn)度控制。協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；參加施工圖紙會(huì)審工作；施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中對(duì)工程設(shè)計(jì)文件及施工文件的審核；審核認(rèn)定甲方、設(shè)計(jì)單位提出的工程設(shè)計(jì)變更；針對(duì)工程特點(diǎn)和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃和控制節(jié)點(diǎn)，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核；定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，審核月、周進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量及時(shí)檢測(cè)、人員、材料、機(jī)具到位情況及時(shí)糾偏等。質(zhì)量控制。檢查和督促工程的施工質(zhì)量，核查建設(shè)單位和施工單位的材料、設(shè)備及構(gòu)配件的采購(gòu)清單，檢查測(cè)試工程使用的材料、設(shè)備及構(gòu)配件的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等；對(duì)需抽樣檢測(cè)的，須按見(jiàn)證取樣有關(guān)要求，要求有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)；對(duì)成品、制品的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)跟蹤到產(chǎn)品的產(chǎn)地；對(duì)成品、制品的質(zhì)量檢驗(yàn)，按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求獨(dú)立、平行地進(jìn)行檢測(cè)工作；驗(yàn)收單位工程，分部、分項(xiàng)工程，管理、控制質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題。參與處理工程質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施，編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽認(rèn)。監(jiān)理公司在施工單位進(jìn)場(chǎng)一周后，完成對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的檢查，形成記錄；每月監(jiān)理公司對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系情況進(jìn)行檢查 ，形成記錄，并在月度報(bào)告中向建設(shè)單位進(jìn)行說(shuō)明。投資控制：審核、審查工程量，確認(rèn)工程進(jìn)度款支付價(jià)款。合同及變更控制。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)雙方的矛盾，避免雙方可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)變更的發(fā)生，在接到施工單位變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，同時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，收集相關(guān)資料，對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行分析，審核其變更原因、內(nèi)容、技術(shù)方案及變更的工程數(shù)量和費(fèi)用。嚴(yán)格禁止監(jiān)理單位人員的不作為行為，比如對(duì)施工單位上報(bào)原因、內(nèi)容不作任何判斷一律簽字同意，對(duì)上報(bào)工程量及價(jià)格不做審核或是審核簡(jiǎn)單粗略馬虎等。安全、文明施工管理。設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施及文明施工并督導(dǎo)各項(xiàng)有效措施按期、確實(shí)執(zhí)行，保證對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火、施工臨時(shí)用電等高危作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管。信息資料管理。信息發(fā)布、傳遞、整理，原始資料收集整理，技術(shù)資料數(shù)據(jù)管理（要求與施工同步）。分階段督促、檢查施工單位整理合同文件、各種必需歸檔的施工技術(shù)文件資料等。須保證歸檔資料的完整性。竣工驗(yàn)收。組織建設(shè)、施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促施工單位向建設(shè)單位提交《質(zhì)量保修書(shū)》；協(xié)助完成工程結(jié)算審核工作。每周定期向建設(shè)單位上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全情況周報(bào)（ PPT版式）；監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提交經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃，每分項(xiàng)工程開(kāi)始前一周提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。保修階段：監(jiān)理單位對(duì)保修期的工程定期回訪(fǎng)；應(yīng)有專(zhuān)人檢查施工單位完成未完工程尾項(xiàng)、維修工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，調(diào)查并確認(rèn)工程缺陷原因及責(zé)任，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理；對(duì)維修后的工程質(zhì)量組織驗(yàn)收；做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。保修階段工作人員最好是參加過(guò)前期建設(shè)工作并熟悉情況的人員。建設(shè)單位有權(quán)不定期對(duì)監(jiān)理過(guò)程資料及工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核。監(jiān)理職責(zé)及工作內(nèi)容建立符合國(guó)家建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求、建設(shè)單位要求的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。人員的配備數(shù)量及資質(zhì)必須滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求及項(xiàng)目本身需求。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行審批；主持項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷責(zé)令施工方進(jìn)行整改完善；對(duì)項(xiàng)目的施工變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)及季度性的匯報(bào)。總監(jiān)理工程師代表：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如樁基礎(chǔ)工程、水電安裝等），本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；按照監(jiān)理規(guī)范的要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)行旁站，并對(duì)原始資料進(jìn)行收集整理；進(jìn)行項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季度性匯報(bào)資料的制作。資料/檔案管理員：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行及時(shí)的收集及整理（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、材料檢驗(yàn)檢測(cè)資料），根據(jù)工程進(jìn)度要求施工方及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程資料；負(fù)責(zé)向相關(guān)單位傳發(fā)各類(lèi)文件及資料。對(duì)本工程施工圖提出合理化建議；工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、合同及變更控制、信息管理及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)；質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題的控制、管理、協(xié)調(diào)；建立符合國(guó)家建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求、業(yè)主要求的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。人員的配備數(shù)量及資質(zhì)必須滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求及項(xiàng)目自身的需求。其它國(guó)家及建筑工程監(jiān)理法規(guī)約定的各項(xiàng)職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)狀況：尹集城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)尹集村社區(qū)一期建設(shè)工程位于襄陽(yáng)市襄城區(qū)尹集村位于襄陽(yáng)市襄城區(qū)西南，距市中心8公里，305省道、襄南大道與207國(guó)道兩縱一橫三條公路與襄荊高速穿境而過(guò)，位居襄南出口，區(qū)位優(yōu)越，交通便利。村內(nèi)景色怡人，環(huán)境優(yōu)美，民風(fēng)淳樸，是尹集鄉(xiāng)集鎮(zhèn)所在地。本次建設(shè)規(guī)模由1#樓、2#樓、3#婁、4#樓、5#婁、7#樓、8#婁、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程組成。城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)具有綜合性的特點(diǎn)和先進(jìn)性的要求 ，復(fù)雜程度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求都比較高，在新常態(tài)下發(fā)展，綠化景觀(guān)融為一體，具有示范性的作用，民眾期望值較高。監(jiān)理工作目標(biāo)：為投資方提供期望的工程和服務(wù)。2、工程特點(diǎn)單體工程數(shù)量多、層數(shù)高，總建筑面積大由1#樓、2#婁、3#樓、4#樓、5#婁、7#樓、8#婁、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程組成，單體工程數(shù)量多、層數(shù)高，總建筑面積大，點(diǎn)多面廣。故“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”難度大。均為全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，混凝土現(xiàn)澆量大單體工程均為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，混凝土現(xiàn)澆量大，且采用平行施工的方法組織施工，人員、材料、設(shè)備一次性投入多，故旁站、見(jiàn)證取樣工作量大。工期緊、任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大需要在730日歷天內(nèi)完成，工期緊、任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又跨越雨季、冬季，受氣候影響因素多，故人員投入和勞動(dòng)強(qiáng)度大。分部工程全、涉及專(zhuān)業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大本工程涉及專(zhuān)業(yè)多：包含樁基工程、土建施工、裝飾裝修、建筑節(jié)能、門(mén)窗工程、地下雨污水排水管網(wǎng)、消防工程、照明工程、強(qiáng)弱電工程、電梯工程等，并且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求高。因此會(huì)產(chǎn)生大量的專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行平行或穿插施工，故組織協(xié)調(diào)工作量大。屋墻面等各部位防水防滲控制難度大本工程為民用住宅項(xiàng)目，屋墻面和衛(wèi)生間工程量點(diǎn)多面廣，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和施工工藝要求高，容易滲水，尤其在屋墻面和衛(wèi)生間等重要部位,更易出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，故要求施工質(zhì)量管理予以高度重視，也是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理監(jiān)控難度大本工程處于城鄉(xiāng)結(jié)合部位，外加襄陽(yáng)市又處于創(chuàng)文明城市的關(guān)鍵階段,因此，施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、環(huán)境管理跟蹤監(jiān)控難度大，矛盾突出，故安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理監(jiān)控難度大。專(zhuān)業(yè)齊全、交叉作業(yè)和危險(xiǎn)源多，各種方案的審批工作量大本工程涉及到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)業(yè)齊全、交叉作業(yè)和危險(xiǎn)源多，在各個(gè)不同時(shí)段需要審查施工單位提交的各種專(zhuān)項(xiàng)方案，如：基坑開(kāi)挖與回填、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架的搭設(shè)等。有危大項(xiàng)目存在的，還需配合組織專(zhuān)家對(duì)方案的論證工作。故各種方案的審批工作量大。各種大型機(jī)械設(shè)備投入量多、安全管理難度大單體工程多，需要投入大量的大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、樁機(jī)、長(zhǎng)臂式挖機(jī)等，同時(shí)需要取得“檢測(cè)合格牌”后才可使用，故大型機(jī)械、設(shè)備管理安全管理難度大。民用住宅工程戶(hù)數(shù)多，分戶(hù)驗(yàn)收工作量大民用住宅項(xiàng)目與民生息息相關(guān)，分戶(hù)驗(yàn)收是近年來(lái)為加強(qiáng)住宅工程的施工質(zhì)量控制而引入的一項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，其主要目的就是要消除住宅工程在觀(guān)感質(zhì)量和使用功能方面的一些通病，減少用戶(hù)的投訴，消除買(mǎi)方和賣(mài)方之間的矛盾，本項(xiàng)目戶(hù)數(shù)多，參加分戶(hù)驗(yàn)收的人員層次不一，故分戶(hù)驗(yàn)收的工作量大。點(diǎn)當(dāng)本工程全面展開(kāi)施工時(shí)，各種不利因素多，決不允許出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的施工而造成大面積返工影響工期，因此，要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行事前和事中控制，避免或減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果我單位有幸中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，除了商務(wù)標(biāo)中所報(bào)人員全部到場(chǎng)外，還將根據(jù)施工進(jìn)展情況，增派旁站監(jiān)理人員，做到每道工序始終有人員監(jiān)控，各項(xiàng)檢查隨叫隨到，及時(shí)處理各種問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、保量、按期完工。每個(gè)工程的實(shí)施難點(diǎn)既有相似之處，又有不同之點(diǎn)。對(duì)這些工程難點(diǎn)或者重點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)知預(yù)判，對(duì)施工的事前控制工作是一個(gè)促進(jìn)，對(duì)開(kāi)工后工程的順利進(jìn)展是一個(gè)良好保證，本工程的實(shí)施難點(diǎn)有：質(zhì)量方面控制的難點(diǎn)樁基礎(chǔ)施工控制的難點(diǎn)持力層發(fā)生變化，樁身出現(xiàn)傾斜、位移，出現(xiàn)較大偏差；“雙控”指標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過(guò)大；靜載檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。坑施工控制的難點(diǎn)基坑開(kāi)挖前，應(yīng)先編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。有深基坑存在時(shí)，還進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)并組織評(píng)審和專(zhuān)家論證，施工過(guò)程中，專(zhuān)家組還需跟蹤檢查與服務(wù)，如出現(xiàn)異常情況需要變更支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重新組織評(píng)審和論證；認(rèn)真做好基坑施工過(guò)程中的防雨、防滲和排水工作；嚴(yán)格控制基坑分層回填質(zhì)量。屋墻面、衛(wèi)生間防滲漏控制的難點(diǎn)出屋面管口、女兒墻與防水層的交接點(diǎn)、天溝部位的防水附加層、水落管周邊防水的細(xì)部處理，衛(wèi)生間墻面防水高度不夠、地漏反坡、排水管周邊的防水的細(xì)部處理，墻面原腳手架眼的封堵不到位、剪力墻對(duì)拉螺檢的封堵不到位造成處滲漏，外窗周邊處理不到位造成滲漏等節(jié)點(diǎn)做法不易達(dá)到要求，這些都是屋墻面、衛(wèi)生間防水易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的難點(diǎn)?；炷恋孛婵沽芽刂频碾y點(diǎn)利用襄陽(yáng)地區(qū)弱膨脹土進(jìn)行土方回填，密實(shí)度難以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，但底層地面土方回填往往不容易引起重視，極易出現(xiàn)土方與墊層間后期“懸空”狀況，造成地面開(kāi)裂，影響裝飾后的使用。****************************填充墻體開(kāi)裂控制的難點(diǎn)在砌體工程施工時(shí)，由于拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠，或未按照規(guī)定設(shè)置構(gòu)造柱、圈梁、頂端小磚未進(jìn)行斜砌或放置時(shí)間不夠，極易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂，影響使用功能或造成外墻面滲漏?？蚣芗凹袅δ０遄冃慰刂频碾y點(diǎn)在進(jìn)行框架及剪力墻模板施工過(guò)程中，施工單位往往只注重經(jīng)驗(yàn)，不注重計(jì)算，造成框架及剪力墻模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性不足，在澆筑混凝土的過(guò)程中，出現(xiàn)爆模、漲模的狀況，修復(fù)難度較大。裝飾裝修成品控制的難點(diǎn)裝飾裝修工程從品牌的甄別，到細(xì)部處理的方法，再到與水電消防等專(zhuān)業(yè)施工的配合，上道工序?qū)ο碌拦ば虺善返谋Ｗo(hù)等，如果操作人員成品保護(hù)意識(shí)差、手藝不高，稍有閃失便會(huì)留下質(zhì)量缺陷，應(yīng)為是質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。地下管網(wǎng)保護(hù)控制的難點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)伍多且各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍交叉施工，在工程進(jìn)度快速和高峰時(shí)段，如果對(duì)地下管線(xiàn)交底不清楚或是施工中不注重保護(hù)，極易造成對(duì)原有或施工完成后管線(xiàn)的損壞，二次修復(fù)困難。公用動(dòng)力管道安裝控制的難點(diǎn)管道連接過(guò)程中工程量大，連接工藝控制不好，極易造成管道在使用中出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。這就要求在施工作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和工藝評(píng)定，以滿(mǎn)足施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。進(jìn)度方面控制的難點(diǎn)樁基工程技術(shù)間歇期控制的難點(diǎn)樁基工程施工前，必須先進(jìn)行試樁，設(shè)計(jì)對(duì)試樁認(rèn)可之后，才能全面進(jìn)行樁基工程的施工。樁基施工完成之后，對(duì)樁基要進(jìn)行檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)的施工。這種不能夠連續(xù)作業(yè)的技術(shù)間歇會(huì)對(duì)進(jìn)度控制有一定的影響。設(shè)計(jì)變更控制的難點(diǎn)建筑與結(jié)構(gòu)，土建與安裝等圖紙，無(wú)論在尺寸、標(biāo)高方面，還是在做法方面，往往有一些矛盾，或存在設(shè)計(jì)缺陷。設(shè)計(jì)單位往往不能夠適時(shí)處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，或處理起來(lái)程序繁雜，將影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的難點(diǎn)由于本工程的施工工期緊，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多，存在施工單位各工種、各工序之間穿插作業(yè)多的矛盾。關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)施工單位在施工過(guò)程中的安排不當(dāng)而出現(xiàn)相互影響的矛盾，土建施工、裝飾裝修、建筑節(jié)能、水電工程、消防工程、弱電工程、電梯工程等，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，為總體工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造外部環(huán)境，反之，將最終影響到整個(gè)工期。建設(shè)資金、施工過(guò)程中投入控制的難點(diǎn)建設(shè)資金、施工過(guò)程中的投入也是對(duì)工期影響較大的因素。如果建設(shè)資金不足或施工單位在施工過(guò)程中投入不足，對(duì)本工程而言，影響是將是巨大的。冬雨季施工控制的難點(diǎn)雨季及冬季施工對(duì)施工進(jìn)度有著實(shí)質(zhì)性的影響，如基礎(chǔ)、主體、外裝飾、道路、室外管網(wǎng)、室外工程等。所以，如果避開(kāi)冬雨季施工，是科學(xué)按排施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)。投資方面控制的難點(diǎn),專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)時(shí)界面不明確，增加投資控制的難點(diǎn)在工程體量大，專(zhuān)業(yè)分包多的實(shí)際狀況下，一旦出現(xiàn)施工界面劃分不明確，招標(biāo)時(shí)又出現(xiàn)遺漏，便會(huì)發(fā)生“真空”現(xiàn)象，后續(xù)再次追加投資，造成投資增加。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多、簽證多成為投資控制的難點(diǎn)相關(guān)管理單位的一些口頭指令，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件，建設(shè)實(shí)施過(guò)程中一些隱蔽工程的簽證沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行簽證，相關(guān)的影響資料不全，牽涉到費(fèi)用方面的簽證辦理時(shí)沒(méi)有書(shū)面依據(jù)；建筑和結(jié)構(gòu)的之間的設(shè)計(jì)缺陷，公用動(dòng)力之間的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)圖紙中的一些材料型號(hào)往往在市場(chǎng)上采購(gòu)不到，或數(shù)量少無(wú)法訂購(gòu)，引起設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增加。，檢測(cè)費(fèi)用支付不明確，造成投資控制的難點(diǎn)實(shí)體檢測(cè)試驗(yàn)的費(fèi)用不明確由誰(shuí)支付。施工中材料的檢測(cè)費(fèi)用，由施工單位送檢并支出檢測(cè)費(fèi)，沒(méi)有異議。但在一些實(shí)體檢測(cè)費(fèi)用中，如水電的整體檢測(cè)，要求第三方必須抽檢的檢測(cè)，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，沉降觀(guān)測(cè)檢測(cè)等費(fèi)用，施工單位往往會(huì)出現(xiàn)異議。這些費(fèi)用建議在招標(biāo)及合同文件給予中明確。,工程量清單漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)，造成投資控制的難點(diǎn)在設(shè)計(jì)文件中，設(shè)計(jì)人員對(duì)一些節(jié)點(diǎn)做法都選用在標(biāo)準(zhǔn)圖集內(nèi)，編制清單的造價(jià)的人員往往施工經(jīng)驗(yàn)不足，極易出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，過(guò)程中付款****************************審核和竣工結(jié)算中審核時(shí)，造成投資增加。，索賠與反索賠，造成投資控制的難點(diǎn)各分包單位之間相互影響造成的窩工停工； 施工單位辦理簽證不及時(shí),資料不齊全，不注重積累原始憑證資料等；原材料漲價(jià)，要求按簽證單等新增施工內(nèi)容時(shí)，施工單位往往不能按投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)結(jié)算費(fèi)用，發(fā)生合同爭(zhēng)議；前期施工中未做到工完場(chǎng)清，引起后續(xù)施工中增加的工程量簽證；工程量清單中的特征描述與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符引起的費(fèi)用變更。均會(huì)引起的索賠與反索賠事件的發(fā)生，從而導(dǎo)致投資增加。安全文明施工管理的難點(diǎn)基坑開(kāi)挖的管理難點(diǎn)基坑開(kāi)挖前，應(yīng)先編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。有深基坑存在時(shí)，還進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)并組織評(píng)審和專(zhuān)家論證，施工過(guò)程中，專(zhuān)家組還需跟蹤檢查與服務(wù)，如出現(xiàn)異常情況需要變更支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重新組織評(píng)審和論證。大型機(jī)械的管理難點(diǎn)單體工程多，需要投入大量的大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、樁機(jī)等，同時(shí)需要取得“檢測(cè)合格牌”后才可使用。臨時(shí)用電管理難點(diǎn)一、二、三級(jí)配電箱的合理設(shè)置及重復(fù)接地不易達(dá)到要求，電線(xiàn)電纜或埋地或架空敷設(shè)不易達(dá)到要求等同樣的安全管理的難點(diǎn)。揚(yáng)塵治理管理難點(diǎn)雨季施工時(shí)，車(chē)輛不進(jìn)行沖洗或沖洗不符合要求，出入泥漿帶入市政道路等。人證不一管理難點(diǎn)特殊作業(yè)工種沒(méi)有操作資格證件，或人證合一對(duì)不上；如焊工，高空作業(yè)人員等，特別是本工程全方位、全立體的作業(yè)工作量大，諸多人如做到都有高空作業(yè)證，有相當(dāng)大的難度。4、監(jiān)理工作重點(diǎn)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)程序施工監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)是嚴(yán)格檢查程序，加強(qiáng)過(guò)程控制。重點(diǎn)做到以下各項(xiàng)工作：嚴(yán)格過(guò)程控制：統(tǒng)一思想，創(chuàng)造精品工程。提高監(jiān)理及施工單位全體人員的質(zhì)量意識(shí)，過(guò)程中減少質(zhì)量通病。一方面，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，另一方面，做好程序控制和成品保護(hù)。施工會(huì)簽制度：加大程序管理，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等各管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)作、層層把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保各專(zhuān)業(yè)工種施工質(zhì)量受控。關(guān)鍵的使用功能實(shí)行總監(jiān)旁站制度：重要的使用功能部位，實(shí)施總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理部主要人員進(jìn)行旁站控制，并要求在每道隱蔽前都留存照片，建立影像文件夾備查。施工前，要確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些控制點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)。如：鋼筋、混凝土、防水材料、裝修材料的質(zhì)量把關(guān)，使用前一定要實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢,并保留樣品。在地基基礎(chǔ)、屋面混凝土、窗臺(tái)壓頂、窗框安裝等施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)消除滲漏隱患、確保使用功能起到?jīng)Q定****************************性保障。室內(nèi)裝飾裝修工程開(kāi)始前，一定要做樣板間、留存裝修材料樣品，是保證觀(guān)感質(zhì)量的有效手段。測(cè)量定位放線(xiàn)監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)新建工程，首先要設(shè)置好本工程的測(cè)量控制點(diǎn)，工程測(cè)量樁要放置在土方開(kāi)挖不易損壞的部位，必須做到每個(gè)施工部位等都使用一個(gè)坐標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)。監(jiān)理人員必須使用合格的自備儀器進(jìn)行檢查驗(yàn)收，盡量不使用施工單位的測(cè)量設(shè)備，以形成監(jiān)理單位自已獨(dú)立的測(cè)量校核系統(tǒng)。原材料質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)建筑所需要的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的品種都比較多，數(shù)量需求也比較大，所以這些材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。它們供應(yīng)是否齊全，質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)關(guān)系到工程的質(zhì)量和工期。所以在材料上，監(jiān)理單位在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控過(guò)程中，要給予高度的重視。首先，對(duì)所有的原材料的監(jiān)理檢驗(yàn)都要確保原材料做到“三有”，即：質(zhì)保書(shū)、出廠(chǎng)合格證、有關(guān)材料復(fù)試報(bào)告，同時(shí)材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確、詳細(xì)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃也必須合理。其次，在施工階段的過(guò)程中，要不定期的對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，看施工單位使用的原材料是不是最開(kāi)始所設(shè)定的材料，材料質(zhì)量是否符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，在材料選擇上，要盡量挑選一些品牌的材料，盡量使用大廠(chǎng)、信譽(yù)好的企業(yè)產(chǎn)品 ，以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題引起工程質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)審批進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線(xiàn)路本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵線(xiàn)路為基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工、公用動(dòng)力施工等施工是整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。抓好關(guān)鍵線(xiàn)路工作的同時(shí)，非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序要為關(guān)鍵線(xiàn)路創(chuàng)造條件，在不影響關(guān)鍵線(xiàn)路的前提下，合理、及時(shí)地插入作業(yè)。關(guān)鍵線(xiàn)路的制定，必須首先滿(mǎn)足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝的時(shí)間要求。關(guān)鍵線(xiàn)路的控制過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員要每天進(jìn)行檢查，核對(duì)施工原材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)比施工總進(jìn)度計(jì)劃，分析滯后原因，對(duì)當(dāng)天的進(jìn)度情況匯總，對(duì)存在的問(wèn)題要分析原因，并與施工單位一起找到解決問(wèn)題的辦法，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)找出影響關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度的因素，制定趕工措施。識(shí)別工期風(fēng)險(xiǎn)源施工風(fēng)險(xiǎn)是影響工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展并取得最終成功的不確定因素。在建設(shè)初期對(duì)影響施工進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面剖析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，是保障進(jìn)度順利進(jìn)行的前提。施工中，要充分考慮實(shí)施環(huán)境、建設(shè)及設(shè)計(jì)單位、管理、合同及資源等六個(gè)方面的因素，提前制定相應(yīng)的控制方案，主動(dòng)化解施工風(fēng)險(xiǎn)，以保證各種工作都在可控范圍之內(nèi)。全面施工，齊頭并進(jìn)該工程工期緊、任務(wù)重，為滿(mǎn)足建設(shè)單位要求按時(shí)竣工的要求，需要采取多點(diǎn)面施工，多開(kāi)辟施工作業(yè)面，集中人力和設(shè)備，在較短時(shí)間內(nèi)完成主要工作量，為后期調(diào)試、運(yùn)行、消缺預(yù)留充足的時(shí)間。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程技術(shù)、質(zhì)量要求高，應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，用先進(jìn)的技術(shù)管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作精心組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，將發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。在吃透設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，盡早對(duì)自行采購(gòu)的安裝材料進(jìn)行訂貨，爭(zhēng)取材料適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不誤施工。另外，盡量提出事先需加工的部件，提前預(yù)訂。加強(qiáng)技術(shù)交底，編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案。對(duì)于一些特殊的地段、重要的部位應(yīng)實(shí)地考察，提前編寫(xiě)出切實(shí)可行的方案，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格進(jìn)度控制，確?？偣て谠摴こ躺婕暗募夹g(shù)面廣，工期短，為將該工程按期完成，在工程建設(shè)中,施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)管理就顯得尤為重要。任何一個(gè)理想的優(yōu)化方案，在實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因，難免偏離事先計(jì)劃。因此，在實(shí)施過(guò)程中制定滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制與調(diào)整。多方溝通和緊密配合依靠組織協(xié)調(diào)的手段，主動(dòng)與各參建單位聯(lián)系，做到各方面的積極配合。多方及時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。合理安排各道工序的施工。穿插各分部分項(xiàng)工程的施工根據(jù)公司長(zhǎng)期的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要手段是“穿插”。以關(guān)鍵線(xiàn)路為主線(xiàn)，提前將各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)來(lái)。近年來(lái)，國(guó)家的建筑業(yè)人工成本在大幅度提高，人工資源也日益枯竭，那種靠人海戰(zhàn)術(shù)搶工期的方法越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)了。各項(xiàng)工作的提前穿插可以減少各分項(xiàng)工程集中施工的現(xiàn)象，也就減少了短期內(nèi)用工量大的風(fēng)險(xiǎn)，也能降低施工成本。穿插施工，還能保證各項(xiàng)施工所必須的持續(xù)時(shí)間，充足的施工時(shí)間也是保證工程質(zhì)量的最有效的前提條件。不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們將采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇到有些單位未能按期交出作業(yè)面及氣候影響所不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采協(xié)調(diào)控制措施要求相關(guān)單位加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。如果遇技術(shù)難點(diǎn)時(shí)并影響施工進(jìn)度時(shí)，將組織成立攻關(guān)小組或加大人力物力的投入來(lái)確保工期。投資控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)做好事前控制，監(jiān)理單位在收到圖紙后各專(zhuān)業(yè)人員不但要熟悉圖紙，還要在內(nèi)部開(kāi)會(huì)進(jìn)行研討，盡最大可能將問(wèn)題排列出來(lái)，在圖紙會(huì)審中提出并得到解決，杜絕施工完成后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與圖紙不符。所以要求監(jiān)理人員做到圖在腦里，工程在心中。確保簽證質(zhì)量。建立工程簽證管理制度，明確各自的職權(quán)、分工。杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀(guān)、準(zhǔn)確，首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，一道工序施工完成后，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果下道工序?qū)⑵涓采w，客觀(guān)的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦理完成。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀(guān)、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù),****************************標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附注簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)。不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。監(jiān)理人員要廣泛掌握建材行情，對(duì)市場(chǎng)上常用材料的種類(lèi)、型號(hào)要心中有數(shù)，對(duì)材料市場(chǎng)上的價(jià)格要十分清晰。做好竣工決算的審核?？⒐Q算的審核，要堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以招投標(biāo)文件為出發(fā)點(diǎn)，以工程量清單為基礎(chǔ)，以工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證為決算內(nèi)容的原則進(jìn)行。根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同約定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。安全管理的監(jiān)理工作重點(diǎn)我公司已通過(guò)ISO14001環(huán)保體系以及GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，我們將認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的原則和要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府相關(guān)的政策法規(guī)、規(guī)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，保持與各參建方對(duì)健康安全環(huán)境方面的溝通，包括地方政府、總包、各專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理單位等。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)工程施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的有關(guān)規(guī)aE。指定、安排專(zhuān)職監(jiān)理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況。施工材料必須堆放在指定區(qū)域且堆放整齊、規(guī)整。施工設(shè)備、機(jī)具、工具必須存放在指定區(qū)域且整齊、規(guī)整?，F(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛必須停放在指定地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)所有通道必須暢通，無(wú)障礙，且路面經(jīng)過(guò)硬化處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，必須建立和執(zhí)行每天現(xiàn)場(chǎng)清理制度。即在利用當(dāng)天收工前的15分鐘，安排當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，將現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工機(jī)具、設(shè)備等擺放整齊，將現(xiàn)場(chǎng)施工廢棄物集中堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)建立若干個(gè)建筑施工廢棄物臨時(shí)堆放垃圾池，并提供若干個(gè)生活垃圾回收桶。在進(jìn)行每一項(xiàng)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、電氣、腳手架搭拆、密閉空間的危險(xiǎn)作業(yè)施工前，必須向監(jiān)理工程師提交施工風(fēng)險(xiǎn)分析表，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后再施工。配備專(zhuān)職安全監(jiān)理人員，作好臨時(shí)用電的管理，每周進(jìn)行一次安全檢查；施工過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別施工作業(yè)人員不戴安全帽的、動(dòng)火作業(yè)沒(méi)有防護(hù)器材的、土方開(kāi)挖支護(hù)不到位的等安全隱患必須當(dāng)場(chǎng)制止。建立行之有效的安全管理體系項(xiàng)目監(jiān)理部要在第一次工地例會(huì)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是各分包單位安全第一責(zé)任人，按照國(guó)家規(guī)******************************************定配足安全管理人員。組成施工、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員三位一體的安全防護(hù)體系。建立日、周、月安全、質(zhì)量大檢查時(shí)間。建立健全安全管理制度和相關(guān)規(guī)定，將質(zhì)量、安全責(zé)任分解到人。危險(xiǎn)源識(shí)別與防護(hù)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并在顯著位置進(jìn)行公示。根據(jù)危險(xiǎn)源的級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)管控，針對(duì)每條危險(xiǎn)源制訂相應(yīng)的控制措施，平時(shí)監(jiān)理安全工作中，將根據(jù)危險(xiǎn)源檢查工地落實(shí)的防護(hù)情況。合同管理的監(jiān)理工作重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，減少索賠事件的發(fā)生。平時(shí)要收集整理好資料，做到獨(dú)立、公正、公平的處理問(wèn)題。合同實(shí)施保證體系建立合同文檔系統(tǒng)：建設(shè)單位與總包單位的合同，建設(shè)單位與指定分包單位的合同等，均須按合同條款實(shí)施檢查驗(yàn)收制度。建設(shè)單位往往在合同、招投標(biāo)文件、工程量清單中對(duì)一些材料有指定品牌要和指標(biāo)要求，必須事前督促檢查施工單位的訂貨材料和設(shè)備是否符合品牌要和指標(biāo)中要求，要求提供產(chǎn)品合格證明。建立報(bào)告和行文制度：總包、專(zhuān)業(yè)分包、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的勾通都應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式作為最終依據(jù)。合同實(shí)施控制做好合同交底：工期要求，工程范圍，計(jì)價(jià)方法，質(zhì)量要求，安全要求，付款條件，工程變更，驗(yàn)收辦法，爭(zhēng)議的解決方式和違約責(zé)任等。合同實(shí)施跟蹤：收集各類(lèi)工程文件，如原始記錄，測(cè)量結(jié)果，驗(yàn)收記錄等。合同實(shí)施診斷：合同實(shí)施差異的原因分析；合同差異責(zé)任分析；合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。合同實(shí)施糾偏措施選擇：技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。索賠管理：協(xié)助投資方，采取積極措施，防止索賠事件的發(fā)生和擴(kuò)大，制定反索賠策略。對(duì)合同進(jìn)行總體分析，對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)提交的索賠報(bào)告進(jìn)行分析。起草反索賠報(bào)告并提交責(zé)任人。過(guò)程中注意積累原始憑證及文件，對(duì)可能產(chǎn)生的索賠及反索賠提供有力的證據(jù)，如做好原始地面標(biāo)高各方簽字認(rèn)可手續(xù)，土方開(kāi)挖的堆積位置圖各方認(rèn)可手續(xù)，建立每周施工主要圖片文檔，提醒和要求各方做好臨時(shí)設(shè)施搭建位置及時(shí)間認(rèn)可手續(xù)等。信息管理的監(jiān)理工作重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)管理：質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息,造價(jià)控制信息，合同管理信息。對(duì)項(xiàng)目信息管理控制：工地每天都會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，相應(yīng)地包含著各種信息，需要及時(shí)收集、整理并記錄。建設(shè)單位提供的信息：對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同等方面的意見(jiàn)和指令，以及政府機(jī)構(gòu)及使用單位對(duì)工程建設(shè)的各種指令和意見(jiàn)。施工單位提供的信息：各種報(bào)表、施工方案、工程聯(lián)系單等。組織協(xié)調(diào)方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)一方面要堅(jiān)持好監(jiān)理人在管理方的定位，積極主動(dòng)地配合建設(shè)單位做好工程管理；另一方面，要合理安排好各施工單位的材料周轉(zhuǎn)堆放點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)順序，工完退場(chǎng)，交叉作業(yè)，保持整潔的施工場(chǎng)地。監(jiān)理人通過(guò)周例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單把信息傳遞到各單位處，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議及時(shí)解決。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，起到橋梁和紐帶作用。目標(biāo)方面的溝通協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)分解和確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，并與建設(shè)、施工單位等各方建立有效的溝通渠道。主要協(xié)調(diào)強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)的沖突問(wèn)題。計(jì)劃方面的溝通協(xié)調(diào)：施工中為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將各目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，上層計(jì)劃與下層計(jì)劃一環(huán)套一環(huán)，既要保證上層計(jì)劃對(duì)下層計(jì)劃的控制，又要保證下層計(jì)劃對(duì)上層計(jì)劃的落實(shí)。為保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，需要上下協(xié)調(diào)的過(guò)程。組織方面的溝通協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位處在建設(shè)單位與施工單位的中間，各單位的項(xiàng)目組織存在多層次多責(zé)任主體的現(xiàn)象，項(xiàng)目監(jiān)理部在各方人員反映問(wèn)題、協(xié)調(diào)內(nèi)容上必須及時(shí)找對(duì)部門(mén)找對(duì)人員，有時(shí)還需要改變思維方式。決策與指揮方面的溝通協(xié)調(diào)：決策的質(zhì)量和實(shí)行的可能性往往關(guān)系到項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)成果。決策與指揮的任務(wù)主要是處理好任務(wù)完成過(guò)程中的不同矛盾和存在的意見(jiàn)分歧，決策失誤或是長(zhǎng)時(shí)間議而不決，將會(huì)使管理的職能作用難以發(fā)揮，給項(xiàng)目協(xié)調(diào)帶來(lái)障礙。監(jiān)理人員要有識(shí)別能力，并通過(guò)協(xié)調(diào)消除這些影響。合同關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)：合同關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)管理內(nèi)容具體、面寬、工作量大。由于本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全四大目標(biāo)控制與協(xié)調(diào)時(shí)，合同關(guān)系既是非常重要的依據(jù)，又伴隨著許許多多的沖突，必須通過(guò)合同明確各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。第2章組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是確保各單位及相關(guān)單位之間的密切配合，順利完成本工程的預(yù)定目標(biāo)。2、組織協(xié)調(diào)的原則把握建設(shè)與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，以誠(chéng)待人、公正廉潔，積極熱情、辦事果斷認(rèn)真、說(shuō)話(huà)辦事有根據(jù)，獨(dú)立地行使監(jiān)理單位的職責(zé)。把握住監(jiān)理與被監(jiān)理之間的關(guān)系，應(yīng)用組織行為學(xué)原理，及時(shí)溝通，明確目標(biāo)，讓施工單位清醒地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和“使命感"工作中要以理服人，不能強(qiáng)迫命令，不搞以權(quán)勢(shì)壓人。組織協(xié)調(diào)時(shí)，一定要向大家說(shuō)清楚為什么要這樣做。處理和協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，恪守職業(yè)道德，擺正公正、公平、中立的位置，重合同、守信用、尊重事實(shí)，最大限度地保證投資方的利益，熱情幫助總包和專(zhuān)業(yè)分包單位，調(diào)動(dòng)和保障施工單位的積極性，保證監(jiān)理地位的權(quán)威性。熟悉和了解所處的施工環(huán)境和周邊人的行為個(gè)性， 掌握協(xié)調(diào)的尺度，注意適用靈活多樣的溝通技巧和方式，維護(hù)團(tuán)結(jié)和氣的工作局面。工作上的監(jiān)理要有依據(jù)。協(xié)調(diào)工作中憑依據(jù)辦事，依據(jù)就是圖紙、技術(shù)資料、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、及有關(guān)理論和實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)。因此，監(jiān)理工程師要學(xué)法、知法、執(zhí)法，才能公正、公平地解決好工程中的問(wèn)題。正確處理好工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等之間的關(guān)系，任何時(shí)候工程的質(zhì)量、安全是第一位的。協(xié)調(diào)的方法施工作業(yè)程序、計(jì)劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理單位與投資方的溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每周的工地總協(xié)調(diào)例會(huì)和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會(huì)；日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度；總分包及專(zhuān)業(yè)分包之間的書(shū)面配合協(xié)議；監(jiān)理指令、通知及備忘錄；約見(jiàn)總包、專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人面談；工程設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)；定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整；以總工期進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按合同約定的條款進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)；在工程開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一******************************************次工地會(huì)議，各方相互認(rèn)識(shí)確定聯(lián)絡(luò)方法，檢查開(kāi)工前和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，按周定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等眾多問(wèn)題的會(huì)議，解決工地施工中的問(wèn)題。監(jiān)理人員要以自己的工作贏(yíng)得投資方的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件，監(jiān)理單位要多聽(tīng)取投資方對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)。監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，在涉及施工單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，不損害施工單位的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與各參建單位的聯(lián)系，加強(qiáng)理解，互通信息、互相支持，但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容為了保證本項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃順利實(shí)施，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬做好以下幾個(gè)主要階段的綜合協(xié)調(diào)工作：施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)目標(biāo)和主要控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)目標(biāo)按照各方約定的開(kāi)工期限，協(xié)調(diào)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大對(duì)政府行業(yè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，確保按約定時(shí)間開(kāi)工，及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)主要控制點(diǎn)：定期與投資方溝通，獲得有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、指令和決定；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審安排、配合現(xiàn)場(chǎng)施工及變更事項(xiàng)；協(xié)調(diào)和落實(shí)投資方采購(gòu)的設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及接收、保管事項(xiàng)；協(xié)調(diào)施工總包、分包、專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)及移交;協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位的深化詳圖供應(yīng)計(jì)劃及施工方案的報(bào)審；協(xié)調(diào)總包與專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位之間的配合作業(yè)條件和施工順序；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與有關(guān)獨(dú)立檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃安排；協(xié)調(diào)各施工單位的施工總平面布置和管理；協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交和控制測(cè)量點(diǎn)；協(xié)調(diào)和組織開(kāi)工條件審查；協(xié)調(diào)信息傳遞程序。費(fèi)用款額控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。施工階段協(xié)調(diào)控制點(diǎn)定期與投資方溝通，獲得關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃，指令和決定;協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施狀態(tài)；協(xié)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃與專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施狀態(tài)；工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)；隱蔽工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；分部工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；單項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)工程和中間驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；質(zhì)量事故處理協(xié)調(diào)：開(kāi)工、停工、復(fù)工協(xié)調(diào)；安全文明施工、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)；安全事故處理協(xié)調(diào)；工程進(jìn)度款、計(jì)量、支付協(xié)調(diào)；工期和費(fèi)用索賠和簽證協(xié)調(diào)；工程變更和管理協(xié)調(diào)；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作監(jiān)理與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、行業(yè)主管理部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及通訊設(shè)施等，并在生活上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況及施工單位的履約情況，重大問(wèn)題應(yīng)采用專(zhuān)題報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見(jiàn)和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題時(shí)， 應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理關(guān)系， 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施監(jiān)理工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向建設(shè)和設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位做出是否修改的******************************************意見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)權(quán)自主變更設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)人員如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中未按照設(shè)計(jì)文件施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理與總承包、專(zhuān)業(yè)分單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，包括應(yīng)提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)、按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無(wú)直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)總承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。以上的組織協(xié)調(diào)均涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全文明及管理等方面的內(nèi)容。5、綜合協(xié)調(diào)措施確定總監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)地位總監(jiān)理工程師是公司委派在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，鑒于本工程的特殊性，工程現(xiàn)場(chǎng)需要配備強(qiáng)勢(shì)的總監(jiān)理工程師，并要求該總監(jiān)理工程師個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)全面、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)理委托合同，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和時(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚋鲄⒔▎挝幻鞔_總監(jiān)理工程師在本工程中具有的總協(xié)調(diào)地位，總監(jiān)理工程師主要針對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行總協(xié)調(diào)。對(duì)各類(lèi)合同的發(fā)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂全過(guò)程參與，解決各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)重要技術(shù)問(wèn)題及方案的審查工作。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程的工期、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中各參建單位的配合及利益沖突。協(xié)助落實(shí)上級(jí)行政主管部門(mén)及當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)對(duì)工程的指示和要求。主持召開(kāi)各類(lèi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，并督促落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決定。監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的相關(guān)制度建立建設(shè)與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)例會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)例會(huì)每周（或每?jī)芍埽┮淮?；?xiàng)目法人或業(yè)主代表主持，由業(yè)主顧問(wèn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加；會(huì)議主要內(nèi)容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目本周（兩周）進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在問(wèn)題、下周安排、工作建議；業(yè)主方通報(bào)外部信息，提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的要求；重點(diǎn)討論整個(gè)項(xiàng)目的工作安排及需要決策事項(xiàng)。第一次工地例會(huì)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開(kāi)工令之前， 應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位協(xié)商確定會(huì)議議程、參加單位及人員、會(huì)議時(shí)間后通知各方，準(zhǔn)備會(huì)議所需的各項(xiàng)資料。第一次工地例會(huì)由業(yè)主主持、業(yè)主、監(jiān)理、施工、專(zhuān)業(yè)分包、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員應(yīng)參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、勘察等單位有關(guān)人員參加。主要議程：明確各方有關(guān)人員的授權(quán)、職責(zé)分工及組織機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理工作有關(guān)的程序及要求；檢查開(kāi)工條件及施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況；明確工程進(jìn)行過(guò)程中的信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式和渠道；明確工程例會(huì)的議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式。建立項(xiàng)目施工總協(xié)調(diào)例會(huì)制度施工總協(xié)調(diào)例會(huì)（即監(jiān)理例會(huì)），每周一次，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議；項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持（專(zhuān)題會(huì)議可由總監(jiān)委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理程師主持），業(yè)主代表和工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、施工總分包單位負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人等參加。周例會(huì)主要內(nèi)容：匯報(bào)和審查施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)施工總平面管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、安全與文明施工；協(xié)調(diào)總包、分包各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題；協(xié)調(diào)工程施工與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)的矛盾；協(xié)調(diào)總、分包管理之間的需建設(shè)單位解決的事項(xiàng)；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)矛盾事項(xiàng)；******************************************決定是否召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議或?qū)＜以u(píng)審會(huì)議事項(xiàng)。建立專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總包單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)與施工總協(xié)調(diào)會(huì)的區(qū)別，在于著重解決處理技術(shù)問(wèn)題，目的是保證施工總協(xié)調(diào)會(huì)的決定能得到更好的執(zhí)行。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)要制度施工總、分包和設(shè)計(jì)單痊必須規(guī)定專(zhuān)人參加，未經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，不得隨意缺席。會(huì)議紀(jì)要由主持單位負(fù)責(zé)紀(jì)錄整理，應(yīng)記錄工作內(nèi)容，責(zé)任單位，要求完成時(shí)間、完成情況，作為履約狀況實(shí)錄，為解決合同爭(zhēng)議提供依據(jù)；監(jiān)理單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)由監(jiān)理單位記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)總監(jiān)簽字后發(fā)出，由施工單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位記錄整理，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后發(fā)出。第3章投資控制方案施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以控制。要有效的控制造價(jià)投資，監(jiān)理工程師將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的手段，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、投資控制程序圖1、投資控制程序框圖圖2、工程計(jì)量程序框圖圖3、施工階段工程投資控制程序圖4、施工階段工程投資控制流程圖5、工程計(jì)量工作程序圖6、工程變更價(jià)款確定程序圖7、對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更控制程序圖8、工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序圖9、竣工結(jié)算工作程序圖1、投資控制程序框圖

圖2、工程計(jì)量程序框圖圖3、施工階段工程投資控制程序圖4、施工階段工程投資控制流程圖5、工程計(jì)量工作程序按合同專(zhuān)用條款的約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告施工單位收到報(bào)告后應(yīng)即時(shí)進(jìn)行計(jì)量（在計(jì)量前通知施工單位）監(jiān)理單位圖6、工程變更價(jià)款確定程序

圖8、工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序

圖9、竣工結(jié)算工作程序2、投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)投資控制目標(biāo)本工程投資控制目標(biāo)為：將本工程總投資控制在招標(biāo)文件要求范圍內(nèi)投資控制分解目標(biāo)按各單位工程工程分解序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)投資控制目標(biāo)11#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解22#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解33#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解44#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解55#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解67#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解78#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解8社區(qū)服務(wù)中心按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解

9小區(qū)配套設(shè)施按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解2.2.2、按部位和分項(xiàng)工程名稱(chēng)分解序號(hào)部位、分項(xiàng)工程名稱(chēng)投資控制目標(biāo)1樁基工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解2土方工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解3基礎(chǔ)工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解4主體工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解5裝飾裝修工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解6建筑節(jié)能工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解7給排水工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解8電氣工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解9消防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解10通風(fēng)或空調(diào)系統(tǒng)工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解11安防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解12電梯工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解3、投資控制具體措施投資控制措施組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員；由總監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師負(fù)責(zé)投資控制；明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)。編制施工階段投資使用計(jì)戈IJ:按工期編制資金使用計(jì)劃；按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填