企業(yè)管理資料范本-某技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案

XX公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性并提高其工作效率，使企業(yè)員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，XX公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì),以資產(chǎn)為紐帶，把企業(yè)員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使企業(yè)員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行企業(yè)員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理管控層和骨干企業(yè)員工企業(yè)員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理管控層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的相關(guān)人員范圍（1）xx公司中高層管理管控相關(guān)人員（包括公司總裁、副總裁、各部門機(jī)構(gòu)正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干企業(yè)員工二、股權(quán)分配評(píng)定方法企業(yè)員工持股數(shù)額的確定按照其所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取“打分制"量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1=TX2T：為企業(yè)員工在XX公司工作工齡，截至日期為2XXX年12月31日工齡超過半年按一年計(jì)算，半年以下按半年計(jì)算（2）學(xué)歷指標(biāo)S2企業(yè)員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?、2（中專、高中）

（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3=E（PiXTi/5）P:崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為企業(yè)員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為企業(yè)員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的規(guī)定時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、核心骨干企業(yè)員工230部門機(jī)構(gòu)正職315部門機(jī)構(gòu)副職410骨干企業(yè)員工企業(yè)員工55（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的企業(yè)員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或鹵位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)企業(yè)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)相關(guān)人員評(píng)分主體規(guī)定如下:1、副總級(jí)以上高管相關(guān)人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)相關(guān)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他相關(guān)人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為企業(yè)員工的最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為40%,二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%）,具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963實(shí)際表現(xiàn)顯著實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部分超過預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)劃/目達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)/目標(biāo)或崗位劃/目標(biāo)或崗位標(biāo)或崗位職責(zé)//目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分職責(zé)/分工要職責(zé)/分工要求，分工要求，在技職責(zé)/分工要工要求，在技術(shù)、求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場(chǎng)或術(shù)、市場(chǎng)或管理求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理管控定義市場(chǎng)或管理管管理管控等方面管控等方面為公市場(chǎng)或管理管等方面未對(duì)公司控等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益為公司做出了較大貢獻(xiàn)司做出了一定貢獻(xiàn)控等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯做出貢獻(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：企業(yè)員工個(gè)人總分Si=Sl+S2+S3+S44-+S5企業(yè)員工持股限額Ri=ZX（Si/ZSi）R：企業(yè)員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股（不足一百股）一律不派配給企業(yè)員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的企業(yè)員工討論并提出意見和建議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的企業(yè)員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上企業(yè)員工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層企業(yè)員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測(cè)算每名企業(yè)員工各個(gè)指標(biāo)的分值。4、加總每名企業(yè)員工的總分。5、加總公司所有持股相關(guān)人員的總分。6、依照個(gè)人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使企業(yè)員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、企業(yè)員工尚在公司就職，其相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管轄的部門機(jī)構(gòu)運(yùn)作良好；2、企業(yè)員工在公司的表現(xiàn)符合公司企業(yè)員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的規(guī)定時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)規(guī)定時(shí)間為使企業(yè)員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理管控者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速正式正式生效進(jìn)行行權(quán)，規(guī)定時(shí)間安排可按如下規(guī)定時(shí)間表。個(gè)別企業(yè)員工崗位發(fā)生變更修改不影響兌現(xiàn)規(guī)定時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)規(guī)定時(shí)間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時(shí)，XX公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于:1、隨著企業(yè)員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利于企業(yè)員工，尤其是高層管理管控相關(guān)人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工的股份期權(quán)將用5年的規(guī)定時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨規(guī)定時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績(jī)下降，高層管理管控相關(guān)人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)企業(yè)員工個(gè)人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過100分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。按既定的考核辦法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此