建筑工地門衛(wèi)和保安管理制度

建筑工地門衛(wèi)管理制度1目錄一、目的 0二、指導思想 0三、工作目標 0四、人員編制 0五、工地平安負責人職責 0六、工地保安領班職責 0七、工地保安員職責 1八、工地保安工作守則 1九、工地保安員紀律 2十、保安交接班管理 2十一、保安員處理突發(fā)事務的原則 3十二、消防基礎學問 4十三、工地保安設備配備 4十四、對項目工地施工人員管理 4十五、常見問題的處理方法 5十六、其他安防管理事項 6十七、外來施工隊安防職責 7十八、保安獎罰制度 72一、目的為全力做好項目工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場秩序治安良好工地項目財物不受損失、無火災事故案件、施工工期順當有序進行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的平安，特制訂本管理制度。二、指導思想整個平安保衛(wèi)工作以保障工地平安順當施工為前提，結合施工現(xiàn)場的狀況進行平安防范，重點突出施工現(xiàn)場的防火、防盜和防自然災難和防破壞，以“四防”為中心，確保施工過程中不受外來因素的干擾，為工程順當開展創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。三、工作目標1、平安工作目標：杜絕重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、項目財產(chǎn)平安和工程項目工期的順當進行。2、生產(chǎn)保衛(wèi)目標：杜絕產(chǎn)生人為破壞，大型設備和設施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜事務。3、治安保衛(wèi)目標：杜絕發(fā)生盜竊和各項治安、消防案件事故的發(fā)生。四、人員編制依據(jù)工地須要依據(jù)崗位進行合理、有效、節(jié)約開支的原則進行人員編制，初步擬制：平安負責人1名，項目每個出入口均設置保安，白班每班2人制，夜班2班倒，每班12小時制度，依據(jù)工程進度適當?shù)脑鰷p人員配置。依據(jù)周邊保安工資行情制定崗位工資月薪，崗位分布有：大門崗，巡邏崗。五、工地平安負責人職責1、堅決貫徹執(zhí)行公司領導及工地項目負責人的指示，切實做好工地平安保衛(wèi)工作，對公司和工地項目平安負責。2、堅持工作原則，不徇私舞弊，秉公辦事，吃苦耐勞，以身作則，帶領和領導隊伍做好工地平安防范工作，確保工地項目財產(chǎn)不受損失，不影響施工的進度和工期。3、負責布置和制定平安工作支配、制度及檢查落實，維護工地內(nèi)外治安秩序，常常巡察剛好發(fā)覺問題，剛好訂正。4、做好與周邊友鄰單位及當?shù)毓?、城管及政府職能部門的平安協(xié)調(diào)工作。5、依據(jù)工地項目及公司規(guī)定、要求，主動組織隊員全面深化的做好平安防范工作，督促檢查隊員遵守保安內(nèi)部管理制度、工作紀律，支配、布置日常工作的開展，依據(jù)制度要求做好人員聘請、錄用、培訓及服裝設備配發(fā)等工作。6、以身作則，做到作風正，紀律嚴、關切隊員的日常生活以及隊伍的思想工作，為隊員排憂解難，共同完成公司制定和交辦的平安防范任務。7、做好隊員的日常正常值班次序和輪休、考勤、請銷假、對保安值班的工作質(zhì)量、效率，紀律的檢查工作，對值班崗亭及宿舍建立健全衛(wèi)生檢查制度及公司固定資產(chǎn)的維護、保管制度。8、努力完成公司交辦的其他工作任務。六、工地保安領班職責1、聽從上級指示，按時完成上級交待的各項任務。2、主持本班工作，堅決執(zhí)行主管領導及公司的工作指令，帶領和督促全班人員履行崗位職責和工作紀律，細致做好平安防范工作。03、負責主持召開班務會議，剛好傳達上級指示和探討貫徹各項工作，并提出合理建設看法，并具體落實。4、負責本班人員的值班、衛(wèi)生、請銷假、輪休制度的落實工作,照實記錄本班值班中遇到和處理的問題,重大問題要剛好向上級反映。5、負責協(xié)調(diào)處理好本班和其他班之間的工作關系，杜絕隊員發(fā)生糾紛沖突.6、愛崗敬業(yè)，遵紀遵守法律，嚴于律己，以身作則，不袒護，公正公允對待其他人，發(fā)揮模范帶頭作用。7、熟識保安內(nèi)部管理制度、公司人員、工地設施、任務、程序以及管轄區(qū)域的平安工作的規(guī)律和特點。8、對管理不利而造成在本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤，或發(fā)生重大違法違紀狀況負責。9、負責抓好全班的值班崗位制度的落實、記錄、匯報及教化培訓工作。10、負責處理本班在值班中遇到的一般性問題。七、工地保安員職責1、堅決服上級各項指示，嚴格遵守工地平安保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，對工作細致負責，做到誰當班誰負責的原則，秉公辦事，不徇私舞弊，不卑視民工及他人，文明執(zhí)勤，保持高度的警惕性，敢于自告奮勇制止工地各類違法、違規(guī)亂紀行為。2、熟識本崗位的任務與要求，細致貫徹執(zhí)行工地平安保衛(wèi)的崗位職責，做好本職工作，確保當班期間施工現(xiàn)場的治安平安。3、在施工現(xiàn)場內(nèi)和崗位區(qū)域內(nèi)加強巡察，時刻保持警惕，堅決處理好突發(fā)事務和消防平安隱患，發(fā)覺可疑的人和事要細致盤查，細致詢問和監(jiān)控。4、依據(jù)要求統(tǒng)一著裝，按時上下班，并做好當班值班記錄和物品、代辦事項的交接工作，愛惜公司設施設備。5、上崗時細致檢查工地的設施、設備，做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災難）等工作，發(fā)覺擔心全隱患馬上查明狀況，在工作個人實力范圍內(nèi)解除險情，并剛好上報主管領導。6、熟識本崗位任務和工作程序，值班過程中要以敏銳的目光留意發(fā)覺可疑的人、事、物預防事故案件發(fā)生。7、堅守崗位提高警惕，夜晚嚴密留意區(qū)域內(nèi)外的人員、車輛動態(tài)，對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事情要細致細致處理，不得推諉或消極應負，發(fā)覺違法犯罪人員要堅決設法抓獲，并剛好通知上級主管領導和公安部門。8、愛惜工地內(nèi)的設施設備及配發(fā)的物品，節(jié)約用水用電，對工地項目內(nèi)的一切設施、財務不得隨意移動或者亂用，熟識各種滅火器材及消防水帶的運用方法及各種火災的滅火方法，遇到突發(fā)事務能正確進行剛好有效的處理。9、遇到緊急突發(fā)事務在實力范圍內(nèi)的，能夠剛好有效的處理，同時依據(jù)狀況向上級主管領導剛好匯報。八、工地保安工作守則1、聽從吩咐，聽從指揮，敬重領導，團結同事。2、遵紀遵守法律，做好工地項目區(qū)域內(nèi)治安平安防范和消防預防工作。13、留意個人文明禮儀形象，文明執(zhí)勤禮貌待人，時刻保證值班崗位5米之內(nèi)衛(wèi)生干凈整齊，值班時不得有卑視民工的工作看法，時刻維護公司的聲譽和利益。4、愛惜工地內(nèi)的物品和裝備，不得有意損壞，發(fā)覺人為損壞剛好制止，不得有事不關己的思想。5、熟識職責與權限范圍，切實參照崗位職責開展工作，不得越權處事，或無故與隊員及民工發(fā)生沖突。6、不準瞞騙虛報，假公濟私，不準利用工作之便收受禮物或賄賂，獲得不正值收入，上班期間不做與工作無關的事。7、切實做好工地項目崗位職責范圍內(nèi)的一切工作，預防火災事故案件，做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災難）。8、崗位工作剛好有效的處理，不得有意拖延和有意移交他人推諉，在實力范圍外處理不了的剛好上報。九、工地保安員紀律1、廉潔奉公，遵紀遵守法律，敢于同違法犯罪（分子）行為作斗爭。2、堅守崗位，忠于職守，聽從管理，聽從指揮。3、按時交接班，不得遲到、早退，更不準脫崗、串崗、誤班。4、按規(guī)定著裝，做到儀容整齊，語言親切，服務微笑，文明禮貌。5、值班時禁止酗酒、吃東西；不準嬉笑、打鬧、不準看書報、聽收錄音機或mp3、玩手機、打瞌睡；不準做其他與值班執(zhí)勤無關的事。6、值班期間嚴禁長時間用手機、對講機與他人通話，禁止用辦公室電話向外打私人電話，接聽私人電話時間不得超過三分鐘。7、不準在崗位上會友閑聊，未當班人員不得在崗位上逗留、閑談，接待來訪人員時不得閑聊和談論與工作無關的話題。8、不準包庇，不準貪污受賄，不準徇私舞弊，不準賭博。9、不準擅自帶人留宿，親屬如有特殊狀況需臨時留宿的，須報經(jīng)部門主管領導批準；不準讓公司辭退、離職人員在員工生活區(qū)逗留或住宿。10、愛惜各種器械裝備及公司內(nèi)的設施設備，不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。11、嚴格請、銷假制度，外出必需請假。12、如發(fā)覺保安人員內(nèi)部扯皮打架者雙方罰款200元后，進行開除處理。十、保安交接班管理（一）職責1、當值安管員領班負責交接工作的講評、檢查工作。2、當值安管員領班負責所管班組的交接班工作。3、當值安管員負責具體工作的交接。（二）工作程序1、交接班前十五分鐘，接班隊員到達指定地點集合，并留意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不得蹲坐。22、接班領班要組織全班隊員整隊、點名并統(tǒng)計、做好記錄。統(tǒng)一整隊步行到各崗位，途中步伐整齊一樣，口號宏亮，精神飽滿。3、接班領班負責檢查隊員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有馬上請其出列，取消其上崗資格，并報主管領導查明緣由，以做出相應懲罰，并留意交代當班留意事項。4、按時交接班，不遲到、不早退、交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行下崗。5、交接班時，交班隊員需將本班的治安狀況，值班器械、需特殊交代事項等向接班隊員交待清晰，并做值班記錄。交接班雙方簽字，以備后查。6、接班時遇有突發(fā)事務，由交班班組負責處理并做好記錄剛好匯報，接班班組要主動做好幫助工作。（三）出現(xiàn)下列狀況不準交接班1、上班狀況未交待清晰，工具、裝備、等未交接清晰或有損壞尚未分清責任，工作區(qū)域周邊設施不完整。2、上崗人員未到崗接班，下崗人員不準下崗（下班）。3、發(fā)覺各項記錄、登記本上有亂涂亂寫現(xiàn)象，及工作臺、工作室不清潔的不予交接。4、在交接過程中，發(fā)生事務時，應馬上停止交接，由交班人員負責處理，接班人員幫助。（四）保安員交接班管理1、當值保安領班負責交接工作的講評、檢查工作。2、當值保安領班負責所管班組的交接班工作。3、當值保安員負責具體的工作交接。4、交接班前十五分鐘，接班隊員到達指定地點集合，并留意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不得蹲坐。5、負責檢查隊員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有馬上請其出列，取消其上崗資格，并報主管領導查明緣由，以做出相應懲罰。并留意交代當班留意事項。6、按時交接班，不遲到、不早退、交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行下崗。7、交接班時，交班隊員需將本班的治安狀況，值班器械、需特殊交代事項等向接班隊員交接清晰，并做好值班記錄。交接班雙方簽字，以備后查。8、接班時遇有突發(fā)事務，由交班班組負責處理并做好記錄剛好匯報，接班班組要主動做好幫助工作。（五）出現(xiàn)下列狀況不準交接班1、上班狀況未交待清晰，工具、裝備、錢物等未交接清晰或有損壞尚未分清責任，工作區(qū)域周邊設施不完整。2、上崗人員未到崗接班，下崗人員不準下崗（下班）。3、發(fā)覺各項記錄、登記本上有亂涂亂寫現(xiàn)象，及工作臺、工作室不清潔的不予交接。4、在交接過程中，發(fā)生事務時，應馬上停止交接，由交班人員負責處理，接班人員幫助。十一、保安員處理突發(fā)事務的原則1、值班保安員應快速報告班長和主管上級領導，主管領導依據(jù)事態(tài)應盡快向公司及公安機關報案。2、當班保安員應依據(jù)具體狀況，實行適當方法愛護和封鎖現(xiàn)場，禁止無關人員（記者）進入，以免破壞現(xiàn)場，影響證據(jù)的收集。3、抓緊時間向發(fā)覺人或四周群眾了解案件和事故的發(fā)生、發(fā)覺的經(jīng)過，收集群眾的反映和爭論，了3解更多的狀況并細致做好記錄。4、向到達現(xiàn)場的公安人員細致匯報案件發(fā)生的狀況，幫助破案。十二、消防基礎學問1、滅火的基本方法：冷卻滅火法、隔離滅火法、窒息滅火法、抑制滅火法。2、火場尋人的方法：喊、聽、摸、看。滅火應急規(guī)程：（1）必需保證在4分鐘內(nèi)發(fā)覺初起火情。（2）各崗位人員發(fā)覺火情必需馬上報告值班班長和值班領導，快速組織人員撲救火災。向施工現(xiàn)場人員發(fā)出火災通報并組織疏散。（3）當火勢不能在初期（5～10分鐘）內(nèi)撲救時，應快速撥打“119”火警，報警時要做到鎮(zhèn)靜撥號，具體說明項目工地名稱、地址、聯(lián)系人、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的種類，報警后到路口迎接消防隊。（4）接受消防隊的統(tǒng)一指揮，搶救傷員。（5）清掃現(xiàn)場，調(diào)查處理事故。十三、工地保安設備配備依據(jù)工地值班崗位和人數(shù)進行配備，值班必要設施配備。序號保安設施配備數(shù)量備注1對講機依據(jù)崗位配備2強光電筒依據(jù)崗位配備3滅火器（干粉）依據(jù)崗位配備4門禁系統(tǒng)依據(jù)崗位配備5消防桶依據(jù)崗位配備6建議配備犬只一條依據(jù)崗位配備7值班崗亭依據(jù)崗位配備8桌椅、值班記錄相應表格依據(jù)崗位配備十四、對項目工地施工人員管理1、由各施工單位項目經(jīng)理或者負責人出具相關證明資料，供應施工人員名單，身份證復印件（提原件核對），及免冠一寸彩照一張，到工程項目部辦理施工人員出入證，并明確各施工隊或者班組名單及聯(lián)系電話，對施工單位和施工個人人員檔案進行登記備案，并對施工出入證收取押金和工本費。2、對全部進入現(xiàn)場施工人員必需佩帶證件、佩帶平安帽進出，無證或未戴平安帽的不予以進入。3、每次新進或離開的施工人員必需由施工單位負責人到我工地項目部辦理出入證取消工作，并退還押金。4、對進入施工現(xiàn)場的施工人員，遵循嚴格限制的原則，組織與施工無關的人員進入施工現(xiàn)場，對可疑人員實行合理措施進行限制。5、本公司管理人員，施工人員的出入施工現(xiàn)場的各類人員必需佩帶由公司統(tǒng)一制作的出入證件，未帶證件和未戴平安帽者，保安人員有權拒絕其進入施工現(xiàn)場。46、對進入施工現(xiàn)場的人員限制：（1）嚴禁攜帶易燃易爆物品進入（施工材料除外）；（2）身份不明，衣冠不整，穿拖鞋，精神恍惚，精神病人；（3）推銷產(chǎn)品、散發(fā)傳單、收購廢品人員、拾荒者；（4）未經(jīng)允許擅自參觀的人員；（5）來訪人員不能出市有效證件，不能講明進入施工現(xiàn)場的目的；6）公司離職人員；（7）小孩、兒童。十五、常見問題的處理方法1、保安員辨別盤查可疑人員(1)執(zhí)勤時要集中精力，留意視察。(2)當與對方保持20米左右距離時，要留意視察對方面部表情及行動。(3)視察對方行為是否詭秘，是否藏有兇器。(4)盤問時對方神色是否驚慌，答話是否流利。(5)檢查證件是否偽造，證件是否有疑點。(6)衣著是否整齊，有無血跡、泥點，是否打赤腳，是否有傷。(7)所攜帶的物品是否與身份相符。(8)檢查對方時最好二人以上，與對方保持肯定的距離，防止對方突然攻擊。2、車輛出貨物資管理(1)對駛出項目工地大門的車輛，執(zhí)勤保安員均要細致檢查車輛是否載有貨物。(2)對載有貨物的車輛，要求駕駛員自覺出示公司簽發(fā)的業(yè)主（廠家）出貨物資放行條或購物發(fā)票。(3)細致檢查單據(jù)是否過期，單據(jù)是否偽造，確認物單相符，方可放行。(4)對物單不符或沒有工地項目部出貨物資放行條的個人或車輛的處理方法。(5)對沒有業(yè)主（廠家）出貨物資放行條或物單不符的個人或車輛，值班保安員應先登記其個人或駕駛員的有效證件。(6)請個人或駕駛員回單位重新開具業(yè)主（廠家）出貨物資放行條。(7)馬上通知領班、主管，將人或車輛送交保安部。3、醉酒的處理(1)當班時，對相識的醉酒人員應好言相勸，促其離開崗位，必要時通知其施工單位領導或其家屬。(2)對不相識的醉酒漢應見機行事，不要與其產(chǎn)生爭吵和沖突。(3)現(xiàn)醉酒漢闖入公共場所大發(fā)酒瘋，打人罵人、毀壞公私財物，甚至調(diào)戲婦女的應馬上報告派出所處理。(4)酒漢在崗上不聽約束，載歌載舞的謾罵值班員或行人，引來群眾圍觀，阻礙交通和治安秩序，應剛好報告派出所。4、聚眾打架斗毆的處理(1)即勸阻打斗，勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器，如有打傷人或毀壞桌椅、器具等報告公安機關處理。(2)保持中立看法，盡量愛護自己人身平安。(3)雙方不聽制止，事態(tài)接著發(fā)展，場面難以限制，應快速報告公安機關，如有重傷者送醫(yī)院搶救。(4)助公安機關勘查打斗現(xiàn)場，收繳各種打架斗毆工具，分辨為首分子。5、糾紛的處理5(1)剛好勸止，并向上級或辦公室報告。(2)細詢問雙方，弄清狀況。向雙方當事人詢問糾紛發(fā)生的緣由和經(jīng)過，并了解在場其他人員，分清是非。(3)加強勸服教化，疏導調(diào)解，也可單獨疏導，認為沖突不大，可進行全面公開調(diào)解。(4)集雙方當事人開調(diào)解會，講明調(diào)解的內(nèi)容和目的，提出調(diào)解糾紛的見解和看法。(5)求當事人進行探討，爭取互諒互讓。如雙方看法一樣，即擬定調(diào)解協(xié)議書，雙方簽字。(6)雙方執(zhí)著，調(diào)解無效，交公安機關處理。6、勞資糾紛、上訪告狀、罷工的處理(1)速報告上級領導和公安機關。(2)組織人員剛好趕往現(xiàn)場勸止，避開沖突激化。(3)了解事態(tài)緣由，做好群眾的宣揚教化工作，勸散圍觀群眾。(4)幫助公安機關及有關部門做好調(diào)解工作。7、高空拋物或施工事故的處理：(1)發(fā)覺有高空拋物現(xiàn)象，應快速分辨拋物方向、樓層號碼、位置。(2)快速向安管部或管理處報告，并派人看管好拋下的物品（證物），如所拋的物品砸壞公共設施、車輛等，應用線圈圍起來，并拍照。(3)傷（亡）者，應將傷員送就近醫(yī)院并馬上報警。(4)封鎖樓梯口，等公安機關派員調(diào)查。(5)封鎖大門禁止外來人員進出（記者、電視臺工作人員），封鎖消息，剛好通知項目負責人和施工單位負責人，到現(xiàn)場處理。十六、其他安防管理事項1、來訪者必需在門口聯(lián)系受訪者，證明受訪人同意后來訪人員具體填寫好《來訪人員登記表》及核對有效身份證件方可準許進入，對來訪者進場應講明是否有攜帶物品進出狀況，如有大件通知到項目部開具放行條。2、對閑雜人員一概不準進入，如有特殊狀況應排專人跟隨其進場，辦理事情完畢后離場，施工現(xiàn)場未經(jīng)項目負責人同意嚴禁拍照、錄像。3、對進入的政府職能部門人員或者車輛（公安、城管、電力、水務）問明事由后剛好通知上級領導，經(jīng)上級領導同意后，將來訪單位、姓名、職務、車牌號來訪事由具體登記清晰后方可進入。4、人員隨行物品在進入時有登記的，檢查值班記錄表證明后方可放行，在進入時未登記的，檢查是否有《物品搬遷放行通知單》。5、平常工地大門無人員、車輛進出必需關閉，封閉施工管理，民工上下班高峰期，親密留意施工人員隨身攜帶的物品及著裝，預防將物品藏于衣服內(nèi)帶出工地。6、發(fā)覺項目工地內(nèi)有扯皮打架現(xiàn)象，應馬上予以制止，無法解決的剛好通知主管領導和項目負責人，事態(tài)嚴峻者馬上致電公安機關。7、發(fā)覺平安隱患必需馬上報告，在實力職責范圍內(nèi)的，必需馬上處理，否則依據(jù)違紀進行處理。8、項目工地內(nèi)重要物資設備要集中分類堆放，該入庫的物資盡量入庫，對不能入庫的物資設置圍欄圍擋，設專人看護，夜間設置流淌崗哨，安裝照明設施，燈光要照耀到各個視線死角，確保無盲角。69、對進入工地的貨車應檢查有無易燃易爆物品，對有以上物品的車輛物資進行同意存放，盡量放置在平安地帶或倉庫內(nèi)，同時配備各類滅火器材。10、夜間禁止一切貨車攜帶物資出工地，特殊狀況必需開具《物品搬遷放行通知單》并細致核對簽字或者蓋章是否真?zhèn)危⑼ㄖ霞壷鞴懿块T，方可放行。11、夜間要檢查重點庫房，重點物資堆放點、建筑物周邊死角，及項目工地辦公、住宿區(qū)域門窗進行巡查，發(fā)覺問題剛好整改并做好記錄上報主管領導，嚴防火災、案件發(fā)生。12、夜間除工地加班外，杜絕任何人員攀爬腳手架，如有偷盜人員攀爬腳手架者馬上通知上級主管領導，并召集值班備勤人員將其設法抓獲，同時撥打公安機關電話。13、在日常管理中平安負責人加強施工區(qū)域內(nèi)的人員教化培訓，提高管理人員和工人的自身素養(yǎng)，防止各類治安案件、事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)守自盜者從重懲罰，絕不姑息遷就。14、加強施工外圍圍墻的定期巡查,發(fā)覺漏洞剛好上報修理。十七、外來施工隊安防職責1、遵守工地項目部的管理制度及工地治安管理條例。2、有責任協(xié)作完成平安防范的管理要求。3、放縱或唆使本工程隊員工偷到或者破壞一經(jīng)查實嚴峻警告，并扣發(fā)該工程隊款項，數(shù)額為損失財物的十倍，情節(jié)嚴峻的追究法律刑事責任。4、施工隊應加強對施工人員進場的教化，并熟識本施工隊伍人員的基本資料，并登記備案，遵紀遵守法律，嚴防打架斗毆及內(nèi)部盜竊及內(nèi)外勾結的盜竊行為。5、如出現(xiàn)在施工單位區(qū)域內(nèi)部失竊事務，全部損失由施工單位自行擔當全部損失。6、做好施工人員生活區(qū)域內(nèi)的防火防盜。十八、保安獎罰制度（一）嘉獎方法1、抓獲盜竊（贓物價值2000元以內(nèi)）嫌疑人送公安機關，經(jīng)確認嘉獎人民幣30-50元；抓獲盜竊（贓物價值2000元以上）嫌疑人送公安機關，經(jīng)確認嘉獎人民幣50-100元。2、抓獲搶劫、搶奪財物、詐騙犯罪嫌疑人送公安機關，經(jīng)確認嘉獎人民幣100-150元。3、凡破獲重特大案件（如盜竊工地重要設施、設備的）及抓獲現(xiàn)行違法犯罪分子的，依據(jù)所查獲物資的總額，賜予重獎。4、抓獲有意損害他人、殺人、強奸、縱火、爆炸嫌疑人送公安機關，經(jīng)確認嘉獎人民幣1000元。5、剛好解除險情、災情，避開發(fā)生傷亡事故，保障了人民生命財產(chǎn)的平安，依據(jù)情節(jié)嘉獎人民幣100元。6、在執(zhí)勤中細致做好防火、防破壞工作，能剛好發(fā)覺制止重大事故的發(fā)生，確保平安且成果顯著的，分別賜予表揚及嘉獎50-100元。7、面對窮兇狠極的犯罪分子智勇雙全，樹立保安人員光輝形象的依據(jù)與犯罪嫌疑人斗爭狀況、兇險程度，呈報公司賜予嘉獎。8、對拾金不昧的保安人員，依據(jù)所拾遺失物的價值及具體狀況賜予嘉獎。9、除上述嘉獎外，在與犯罪嫌疑人搏斗中因公負傷的，公司視具體狀況酌情擔當醫(yī)藥、醫(yī)療費，并7賜予適當?shù)酿B(yǎng)分補助費。（二）懲罰方法1、執(zhí)勤時不按規(guī)定扎武裝帶，不戴帽子，儀容、衣冠不整，一次罰款10元，二次加倍，經(jīng)教化拒不改正者，三次予以辭退。2、值班時看書報、雜志、會客，做與值勤無關的事，進出車輛不登記者，每次罰50元；二次加倍，三次不改者，予以辭退處理。3、值班時打瞌睡、睡覺、精神不振，一次罰款50元，累計三次予以辭退。4、未按要求做好值班記錄，交接班時未做好交接班手續(xù)，每次各罰款10元。5、細致執(zhí)行請銷假制度。外出請假，歸隊銷假。未經(jīng)批準私自外出或在外留宿，每次罰款20元，容留外來人員留宿每次罰款50元。6、無故不參與學習、訓練、會議等集體活動，每次罰款10元。7、執(zhí)勤、學習、訓練、會