企業(yè)員工績效考核實施方案

企業(yè)員工績效考核實施方案績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，實行科學的方法，對擔當生產經營過程及結果的各級治理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值推斷的過程。

企業(yè)在制定進展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進展評價并對其將來產生影響。

員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效治理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

一、績效考核目的

1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現(xiàn)。

2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改良工作和調整工作供應依據(jù)。

3、建立工作信息的反應通道和與員工的溝通渠道。

4、為鼓勵員工的工作績效，開掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，

促進員工的升遷、賞罰的公正合理。。

二、績效考核原則

1、全都性--在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，

至少應保持一年內考核的方法具有全都性。

2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際狀況。

3、公正性--對于同一崗位的員工使用一樣的考核標準。

4、公開性--員工應知道自己的具體考核結果。

三、績效考核形式

1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進展考核，以到達良好的考核目的。

2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要大事及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。

3、考核時，考核者與被考核者要進展面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結與評價。面談完畢時，雙方要制定改良的方法和進展規(guī)劃等。

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4、中層治理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

5、高層治理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

四、績效考核要求

(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平常工作成績應隨時記錄和嚴密考核。

(二)考核者要對被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關部門的日常反映等，確?？己私Y果的精確性，使被考核者心服口服。

(三)考核者要以公正.公正的立場進展考核?？己藭r要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y果的客觀性和公正性。

(四)考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及進展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的特長。

(五)主見員工個人力量提高的速度和幅度的考核思想，充分調發(fā)動工的積極性，提高工作效率。

(六)提倡設計共性化考核指標進展績效考核。

(七)不行過分重視在考核前剛完成的特殊成績。

(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公正與客觀。考核評語要留意措詞及評價。

(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一工程對全體被考核人進展評分，于全體被考核人評分完之后再進展下一個工程的評分。同時，每一工程的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

篇2:偉星公司員工績效考核方案

一、考核目的

1、作為晉級、辭退和調整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進展考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進展考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠意承受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合力量考核(由考評小組每季度進展一次)。

3、考勤及獎懲狀況(由行政部根據(jù)《公司內部治理條例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進展全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進展評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作規(guī)劃、任務，考勤及《內部治理條例》中的獎懲罰法。

五、考核結果的反應

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作規(guī)劃，經部門直接上級審核后報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作規(guī)劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;

4、工作規(guī)劃完成狀況分完成、進展中、未進展(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;

5、工作規(guī)劃未進展、進展中(階段性工作)項請在規(guī)劃完成狀況欄內文字

說明緣由。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司接受，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三局部組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分：參與培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

3、沒有按期編寫當月工作規(guī)劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度