下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
渠道管理:走自己的路,甭瞧別人
雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代,但我認為渠道依然很重要。不管是傳統(tǒng)企業(yè),抑或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都應該把渠道擺在一個很重要的位置。如果一個企業(yè)完全沒有渠道或者渠道不暢通,如何進行信息的雙向交流?如何傳遞企業(yè)的價值觀?前幾天,因朋友想了解百度推廣,我?guī)兔o百度打了一個電話。我打的是百度推廣總部的電話,詢問了一些相關(guān)問題,并沒有一個確切的答復,只是要我致電當?shù)氐拇砩?。當時我就有了一些想法,這樣的渠道管理是不是有點混亂呢?經(jīng)過幾天的思考之后,我認為這樣一種管理方式有利也有弊,可以區(qū)別來分析。百度推廣代理劃地而治,這其實可以防止傳統(tǒng)渠道的“躥貨”。雖然百度推廣不是實實在在的商品,但也是一種虛擬增值商品,也可能會出現(xiàn)實體商品渠道的問題。但在百度上面做推廣的企業(yè),有很大一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如何來準確劃分地區(qū)呢?因為百度推廣針對不同的區(qū)域,代理商制定了不同的政策。也許我是一個上海的客戶,湖南那邊的政策比較好,我就可以找湖南的代理,通過私下的溝通進行合作。這樣的情況并不是沒有可能,百度的代理也投放了全國性的聯(lián)盟廣告,這就說明代理也在做全國生意。我知道的就有百度大連等代理商,在谷歌聯(lián)盟投放了adsense廣告,而在上海地區(qū)可以顯示。顯然,百度大連是針對全國攬生意,并不僅僅是針對大連或者遼寧地區(qū)。既然百度代理有這樣的全國營銷,那百度為何又把我推向上海代理呢?可能百度與地方代理之間簽訂了合同,百度嚴格遵循合同的要求。至于出現(xiàn)百度大連那樣的情況,也許只是私下違規(guī)的操作。既然能夠出現(xiàn)這樣的問題,那就代表百度推廣的代理渠道存在問題。因為網(wǎng)絡是一個不是很有地域區(qū)分的世界,我上海或者湖南的企業(yè)商家,自然也可以聯(lián)系到其他城市的代理合作。當然,這或許是比較個別的例子吧!百度這樣的渠道管理,也還是有一些積極意義,至少能夠讓代理商吃下一顆安心丸,至少可以證明百度不會搶地方代理的飯碗,可以讓地方代理全身心的投入到百度推廣營銷。但我還是要提出自己的一些建議,在我給百度推廣全國客服撥打電話的時候,是不是應該主動告知我上海代理的聯(lián)系方式呢?或者記錄我的資料及聯(lián)系方式,轉(zhuǎn)達給當?shù)氐拇砟??因為我以前在東莞的時候,百度當?shù)貭I銷中心經(jīng)常會給我打電話詢問是否加入推廣。與其那樣漫無目的的電話營銷,還不如把主動咨詢的客戶抓住,這樣的成功概率要遠比主動電話營銷要大很多。我相信這個道理人人都知道。任何企業(yè)的渠道都不會完美,但我相信能夠不斷的完善。既然已經(jīng)談到了渠道的話題,我想繼續(xù)談一談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的渠道管理。說句實在話,我并不是很了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的渠道,我也不能肯定自己非常了解渠道管理,但憑借自己的一些觀察與實踐,還是想說一說自己的觀點,與大家一起分享我的感受?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)相對傳統(tǒng)企業(yè)來說,渠道管理確實有一些區(qū)別。至少信息溝通要暢快,地域劃分不能特別明顯。目前幾大門戶的廣告渠道,基本就是幾大廣告公關(guān)公司代理,然后自己有直銷管理。這樣的渠道其實比較混亂,當然我也不知道是將某部分分包,某部分自己管理還是誰銷售都可以。如果是第一種情況,我認為還算好。如果是第二種情況,那就完全混亂。因為門戶將代理發(fā)包出去,各家代理獲得的折扣也不同,有些企業(yè)可以用低折扣給客戶報價,有些卻要報出更高的價格,這樣對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展很不利。如果是第一種情況,我認為還算比較好,這樣能夠避免混亂。最害怕的就是混亂的渠道,有些企業(yè)的渠道管理非常粗放,門檻也非常之低或者非常之高,連自己都理不清。像域名注冊服務商,他們的渠道就非常的混亂。一個大點的代理商,然后會分包給不同的小代理,小代理又會分出代理。而每個代理商的政策不一樣,惡意競爭就越發(fā)的嚴重,沒有一個統(tǒng)一的價格。我在幾家網(wǎng)站注冊有域名,基本這幾家都是同一家的一級代理,國際域名的差價有幾塊錢,這就會產(chǎn)生一些競爭。每家都說自己全網(wǎng)最低,可一比一比卻總能夠找到低價,也給我們帶來不少的麻煩。當然,如果不想麻煩就只有多掏錢。這樣的渠道混亂不堪,最終會導致大家都過不好,上層的總包能過好日子嗎?所謂城門失火殃及池魚,我看也不會好過。說了這么多,基本都是廢話。說到渠道管理,不管采取哪種模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《小烏龜看爺爺》課件
- 《電氣安全操作技術(shù)》課件
- 三年級數(shù)學認識分數(shù)課件
- 《神經(jīng)系統(tǒng)的療養(yǎng)》課件
- 單位管理制度集合大合集人員管理篇十篇
- 單位管理制度匯編大合集人力資源管理十篇
- 中心對稱課件
- 單位管理制度分享大全職工管理篇
- 《證據(jù)法的基礎(chǔ)知識》課件
- 《診斷學》課程標準
- 晉升管理制度(30篇)
- 2024信息技術(shù)應用創(chuàng)新信息系統(tǒng)適配改造成本度量
- 廣東省廣州市2025屆高三上學期12月調(diào)研測試(零模)英語 含解析
- 陜西測繪地理信息局所屬事業(yè)單位2025年上半年招聘87人和重點基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 保險學期末試題及答案
- (正式版)HG∕T 21633-2024 玻璃鋼管和管件選用規(guī)定
- 抖音認證承諾函
- 南京市2023-2024高一上學期期末英語試卷及答案
- 《供應鏈管理》期末考試復習題庫(含答案)
- 國家自然科學基金進展報告
- 地質(zhì)工作個人述職報告三篇
評論
0/150
提交評論