施工成本管理計(jì)劃

2Z102030施工本錢治理與施工本錢方案2Z102031掌握施工本錢治理的任務(wù)與舉措施工本錢是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的，總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與治理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出.建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成.直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工舉措費(fèi)等.間接本錢是指為施工準(zhǔn)備、組織和治理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括治理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等.根據(jù)建筑產(chǎn)品本錢運(yùn)行規(guī)律，本錢治理責(zé)任體系應(yīng)包括組織治理層和工程經(jīng)理部.組織治理層的本錢治理除生產(chǎn)本錢以外，還包括經(jīng)營(yíng)治理費(fèi)用；工程治理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行治理.組織治理層貫穿于工程投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程,表達(dá)效益中央的治理職能；工程治理層那么著眼于執(zhí)行組織確定的施工本錢治理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)本錢限制中央的治理職能.一、施工本錢治理的任務(wù)施工本錢治理的任務(wù)主要包括：〔1〕施工本錢預(yù)測(cè)；〔2〕施工本錢方案；〔3〕施工本錢限制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核.〔一〕施工本錢預(yù)測(cè)施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，具是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)行的估算.通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)本錢限制，克服盲目性，提升預(yù)見性.因此，施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù).施工本錢預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X〔單位本錢〕，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢.〔二〕施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要舉措和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工工程本錢治理責(zé)任制、開展本錢限制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù).可以說,本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式.施工本錢方案應(yīng)滿足以下要求：〔1〕合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；〔2〕組織對(duì)施工本錢治理目標(biāo)的要求；〔3〕以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求；〔4〕有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求.施工本錢方案的具體內(nèi)容如下：.編制說明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢目標(biāo)、施工本錢方案編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明..施工本錢方案的指標(biāo)施工本錢方案的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用比照法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定.施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)：本錢方案的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子工程）方案本錢指標(biāo)；一按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo).本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，如施工工程總本錢降低率,可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率主設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢方案降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率=責(zé)任目標(biāo)總本錢方案降低額/責(zé)任目標(biāo)總本錢本錢方案的效益指標(biāo)，如工程工程本錢降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額一設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢一方案總本錢責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率=責(zé)任目標(biāo)總本錢一方案總本錢.按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表.按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表根據(jù)清單工程的造價(jià)分析,分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、舉措費(fèi)、企業(yè)治理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程本錢方案表.工程方案本錢應(yīng)在工程實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，由于不同的實(shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、舉措費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi)的差異.本錢方案的編制是施工本錢預(yù)控的重要手段.因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)本錢的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、限制手段和治理舉措.施工本錢限制施工本錢限制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種因素增強(qiáng)治理,并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格限制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種舉措，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象.建設(shè)工程工程施工本錢限制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢治理的重要環(huán)節(jié).施工本錢限制可分為事先限制、事中限制(過程限制)和事后控制.在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效限制.合同文件和本錢方案是本錢限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢限制過程中的動(dòng)態(tài)資料.本錢限制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤限制的原理.本錢限制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、平安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合,提出綜合進(jìn)展報(bào)告.一本錢限制應(yīng)滿足以下要求：要根據(jù)方案本錢目標(biāo)值來限制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管.要限制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單治理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等.同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急舉措等.限制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的本錢增加.把施工本錢治理責(zé)任制度與對(duì)工程治理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)治理人員的成本意識(shí)和限制水平?承包人必須有一套健全的工程財(cái)務(wù)治理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工本錢限制的一個(gè)重要手段.施工本錢核算施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是根據(jù)規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢.施工本錢治理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢.施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、成本方案、本錢限制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù).施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象，但也可以根據(jù)承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢治理要求，靈活劃分本錢核算對(duì)象.施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他舉措費(fèi)核算；分包工程本錢核算；間接費(fèi)核算；工程月度施工本錢報(bào)告編制.施工本錢核算制是明確施工本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度工程治理必須實(shí)行施工本錢核算制，它和工程經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了工程治理的運(yùn)行機(jī)制.組織治理層與工程治理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、治理責(zé)任關(guān)系、治理權(quán)限關(guān)系，以及工程治理組織所承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定.工程經(jīng)理部要建立一系列工程業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工本錢會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的本錢核算，具體可分為定期的本錢核算和竣工工程本錢核算，如：每天、每周、每月的本錢核算.定期的本錢核算是竣工工程全面本錢核算的根底.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的.形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值.對(duì)竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和竣工工程完全本錢,分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核工程治理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益.施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工本錢分析貫穿于施工本錢治理的全過程，其是在本錢的形成過程中，主要利用施工工程的本錢核算資料(本錢信息)，與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實(shí)際本錢等進(jìn)行比擬，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響,系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過本錢分析，深人揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目本錢的途徑，以便有效地進(jìn)行本錢限制.本錢偏差的限制,分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實(shí)舉措，加以糾正.本錢分析的方法可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用.尤其是在進(jìn)行本錢綜合分析時(shí),必須使用基本方法.為了更好地說明本錢升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結(jié)果進(jìn)行定性分析?本錢偏差分為局部本錢偏差和累計(jì)本錢偏差.局部本錢偏差包括工程的月度(或周、天等)核算本錢偏差、專業(yè)核算本錢偏差以及分局部項(xiàng)作業(yè)本錢偏差等；累計(jì)本錢偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總本錢與相應(yīng)的方案總本錢的差異.對(duì)本錢偏差的原因分析,應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法.施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后,對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核,評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分.通過本錢考核,做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn).施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)際成果，也是對(duì)本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià).本錢考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原那么等內(nèi)容.以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)，要增強(qiáng)組織治理層對(duì)工程管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、治理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧,預(yù)防工程治理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式.本錢考核也可分別考核組織治理層和工程經(jīng)理部.工程治理組織對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要預(yù)防虛贏實(shí)虧，也要預(yù)防實(shí)際本錢歸集過失等的影響，使施工本錢考核真正做到公平、公正、公開，在此根底上兌現(xiàn)施工本錢治理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或鼓勵(lì)舉措.施工本錢治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的.本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化.本錢方案限制那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行限制和監(jiān)督，保證決策的本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而本錢核算又是對(duì)本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢預(yù)測(cè)和決策提供根底資料.本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.二、施工本錢治理的舉措為了取得施工本錢治理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取舉措實(shí)施治理，通?？梢詫⑦@些舉措歸納為組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措、合同舉措.〔-〕組織舉措組織舉措是從施工本錢治理的組織方面采取的舉措.施工本錢限制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)日經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢治理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢治理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.施工本錢治理不僅是專業(yè)本錢治理人員的工作，各級(jí)工程治理人員都負(fù)有本錢限制責(zé)任.組織舉措的另一方面是編制施工本錢限制工作方案，確定合理詳細(xì)的工作流程.要做好施工采購(gòu)規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)治理,有效限制實(shí)際本錢；增強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理，限制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；增強(qiáng)施工調(diào)度，預(yù)防因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加.本錢控制工作只有建立在科學(xué)治理的根底之上，具備合理的治理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效.組織舉措是其他各類舉措的前提和保證，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果.〔二〕技術(shù)舉措施工過程中降低本錢的技術(shù)舉措，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用.確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案.結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢.先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等.在實(shí)踐中，也要預(yù)防僅從技術(shù)角度選定方案而無(wú)視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證.技術(shù)舉措不僅對(duì)解決施工本錢治理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用.因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏舉措的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?〔三〕經(jīng)濟(jì)舉措經(jīng)濟(jì)舉措是最易為人們所接受和采用的舉措.治理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢治理目標(biāo).對(duì)施工本錢治理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策.對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格限制各項(xiàng)開支.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)限制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防舉措.由此可見，經(jīng)濟(jì)舉措的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情.〔四〕合同舉措采用合同舉措限制施工本錢，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程.首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比擬，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素.通過對(duì)引起本錢變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中.在合同執(zhí)行期間，合同治理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以預(yù)防被對(duì)方索賠.2Z102032掌握施工本錢方案的類型對(duì)于一個(gè)施工工程而言,其本錢方案的編制是一個(gè)不斷深化的過程.在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的本錢方案，按其作用可分為三類.一、 競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案.這類本錢方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為根底,結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況,根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo),對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算.在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低本錢的途徑和舉措，但總體上較為粗略.二、 指導(dǎo)性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo).它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案,且一般情況下只是確定責(zé)任總本錢指標(biāo).三、 實(shí)施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大..編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞開工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求..適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位..發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)治理、降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算那么是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù).以上三類本錢方案互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工本錢的方案過程.其中，競(jìng)爭(zhēng)性方案本錢帶有本錢戰(zhàn)略的性質(zhì)，是工程投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的根底，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的.因此，它奠定了施工本錢的根本框架和水平.指導(dǎo)性方案本錢和實(shí)施性方案本錢,都是戰(zhàn)略性本錢方案的進(jìn)一步展開和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性本錢方案的戰(zhàn)術(shù)安排.止匕外，根據(jù)工程治理的需要，實(shí)施性本錢方案又可按施工本錢組成、按子工程組成、按工程進(jìn)度分別編制施工本錢方案.2Z102033掌握施工本錢方案的編制依據(jù)施工本錢方案是施工工程本錢限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件.如果針對(duì)施工工程所編制的本錢方案達(dá)不到目標(biāo)本錢要求時(shí)，就必須組織施工工程治理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低本錢的途徑，重新進(jìn)行編制.同時(shí)，編制本錢方案的過程也是發(fā)動(dòng)全體施工工程治理人員的過程,是挖掘降低本錢潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量治理、工期治理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗治理等是否落實(shí)的過程.編制施工本錢方案，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工本錢方案編制的依據(jù).在此根底上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計(jì)、施工本錢預(yù)測(cè)資料等,按照施工工程應(yīng)投人的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種舉措，估算施工工程生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工工程的本錢方案限制指標(biāo)，確定目標(biāo)總本錢.目標(biāo)本錢確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行限制的子工程或工序.最后，通過綜合平衡，編制完成施工本錢方案.施工本錢方案的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；

(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包含同(或估價(jià)書)；結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工本錢預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工本錢的舉措；其他相關(guān)資料.2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底,關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢.方案的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約本錢和挖潛舉措，確定施工本錢方案.上股情況下，施工本錢方案總額應(yīng)限制在目標(biāo)本錢的范圍內(nèi)，并使本錢方案建立在切實(shí)可行的根底上.施工總本錢目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工本錢方案把目標(biāo)本錢層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行本錢限制.施工本錢方案的編制方式有：(1)按施工本錢組成編制施工本錢方案；按工程組成編制施工本錢方案；按工程進(jìn)度編制施工本錢方案.一、 按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢可以按本錢組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、舉措費(fèi)和間接費(fèi)(圖2Z10203*1),編制按施工本錢組成分解的施工本錢方案.二、 按工程組成編制施工本錢方案的方法大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由假設(shè)干個(gè)分局部項(xiàng)工程所構(gòu)成.因此，首先要把工程，總施工本錢分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，如圖2Z1020342所示.在完成施工工程本錢目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配本錢，編制分項(xiàng)工程的本錢支出方案.從而得到詳細(xì)的本錢方案表，如表2Z102034-1.分項(xiàng)工程編碼 工程內(nèi)容(1) (2)計(jì)量單位 工程數(shù)量分項(xiàng)工程編碼 工程內(nèi)容(1) (2)計(jì)量單位 工程數(shù)量(3) (4)方案綜合單價(jià) 本分項(xiàng)總計(jì)(5) (6)在編制本錢支出方案時(shí)，要在工程的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，預(yù)防在具體編制本錢方案時(shí),可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的本錢預(yù)算失實(shí)，并在工程實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些舉措.三、按工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法練習(xí)：1：施工本錢治理中，〔〕是施工工程本錢限制的依據(jù)A?本錢分析B.本錢限制C.本錢預(yù)測(cè)D.本錢方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D2：建設(shè)工程工程施工本錢治理的組織舉措之一是〔〕?編制施工本錢限制工作流程圖制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D?預(yù)防和處理施工索賠【答案】A3:施工本錢治理的舉措中最易為人接受和采用的舉措是〔〕.A.組織舉措B.經(jīng)濟(jì)舉措C?技術(shù)舉措D.合同舉措【答案】B2Z102040施工本錢限制與本錢分析2Z102041掌握施工本錢限制的依據(jù).工程承包合同施工本錢限制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo),從預(yù)算收人和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益..施工本錢方案施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況制定的施工本錢限制方案，既包括預(yù)定的具體本錢限制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的舉措和規(guī)劃，是施工本錢限制的指導(dǎo)文件.進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工本錢實(shí)際支付情況等重要信息.施工成本限制工作正是通過實(shí)際情況與施工本錢方案相比擬，找出二者之間的差異,分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取舉措改良以后的工作.止匕外，進(jìn)度報(bào)告還有助于治理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前米取有效舉措，盡量預(yù)防損失.工程變更在工程的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難預(yù)防的.工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等.一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、本錢都必將發(fā)生變化,從而使得施工本錢限制工作變得更加復(fù)雜和困難.因此，施工本錢治理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等.除了上述幾種施工本錢限制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢限制的依據(jù).2Z102042掌握施工本錢限制的步驟在確定了施工本錢方案之后,必須定期地進(jìn)行施工本錢方案值與實(shí)際值的比擬，當(dāng)實(shí)際值偏離方案值時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏舉措，以保證施工本錢限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).其步驟如下.1?比擬根據(jù)某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比擬，以發(fā)現(xiàn)施工本錢是否已超支.2?分析在比擬的根底上，比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因.這一步是施工本錢限制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或預(yù)防相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失..預(yù)測(cè)根據(jù)完成情況估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用.?糾偏當(dāng)工程工程，的實(shí)際施工本錢出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)呐e措，以期到達(dá)使施工本錢偏差盡可能小的目的.糾偏是施工本錢限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步.只有通過糾偏,才能最終到達(dá)有效限制施工本錢的目的.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏舉措，從而實(shí)現(xiàn)本錢的動(dòng)態(tài)限制和主動(dòng)限制.糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，偏差原因有些是無(wú)法預(yù)防和限制的，如客觀原因，充其量只能對(duì)其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失.在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，就需要采取有針對(duì)性的糾偏舉措.糾偏可采用組織措經(jīng)濟(jì)舉措、技術(shù)舉措和合同舉措等.5.檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏舉措的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn).2Z102043掌握施工本錢限制的方法一、施工本錢的過程限制方法施工階段是限制建設(shè)工程工程本錢發(fā)生的主要階段，它通過確定本錢目標(biāo)并按方案本錢進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種本錢費(fèi)用進(jìn)行有效限制，其具體的限制方法如下.人工費(fèi)的限制人工費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)別離〃的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行限制.材料費(fèi)的限制材料費(fèi)限制同樣根據(jù)“量?jī)r(jià)別離〃原那么，限制材料用量和材料價(jià)格..材料用量的限制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料,通過定額治理、計(jì)量治理等手段有效限制材料物資的消耗，具體方法如下.定額限制.對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度.在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料.指標(biāo)限制.對(duì)于沒有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案治理和按指標(biāo)限制的方法.根據(jù)以往工程的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以限制發(fā)料.超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用.計(jì)量限制.準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查.(4)包干限制.在材料使用過程中，對(duì)局部小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干限制..材料價(jià)格的限制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門限制.由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此限制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式限制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格?施工工程的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品.從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%?70%以上,其重要程度自然是不言而喻.由于材料物資的供給渠道和治理方式各不相同，所以限制的內(nèi)容和所采取的限制方法也將有所不同.〔三〕施工機(jī)械使用費(fèi)的限制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)本錢限制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工.據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上局部的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%?10%.由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式.在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的上下和綜合經(jīng)濟(jì)效益.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效限制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行限制：.合理安排施工生產(chǎn)，增強(qiáng)設(shè)備租賃方案治理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；.增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量預(yù)防窩工，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；.增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),預(yù)防因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提升施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量.〔四〕施工分包費(fèi)用的限制分包工程價(jià)格的上下，必然對(duì)工程經(jīng)理部的施工工程本錢產(chǎn)生一定的影響.因此，施工工程本錢限制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的限制.工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍.決定分包范圍的因素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模.對(duì)分包費(fèi)用的限制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作.二、贏得值〔掙值〕法贏得值法〔EarnedValueManagementEVM作為一項(xiàng)先進(jìn)的工程治理技術(shù),最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的.到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程工程的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析限制.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析限制，根本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、方案工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用.〔一〕贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWPBudgetedCostforWorkPerformed〕，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作〔或局部工作〕，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金,總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得〔掙得〕的金額，故稱贏得值或掙值.已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP=已完成工作量x預(yù)算單價(jià).方案工作預(yù)算費(fèi)用方案工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWSBudgetedCostforWorkSchedu1ed〕，即根據(jù)進(jìn)度方案，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作〔或局部工作〕，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更,BCWSE工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變.計(jì)戈J工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS=方案工作量X預(yù)算單價(jià).已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWPActualCostforworkPerformed〕，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作〔或局部工作〕所實(shí)際花費(fèi)的總金額.已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)〔二〕贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)根本參數(shù)的根底上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù).?費(fèi)用偏差Cv〔CostVariance〕費(fèi)用偏差〔CV=?完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP一已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP當(dāng)費(fèi)用偏差〔CV〕為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差〔CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用..進(jìn)度偏差SvfSchedulevariance〕進(jìn)度偏差〔SV〕=已完工彳"預(yù)算費(fèi)用〔BCWP一方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS當(dāng)進(jìn)度偏差〔SS為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差〔SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度..費(fèi)用績(jī)效指數(shù)〔CPI〕費(fèi)用績(jī)效指數(shù)〔CPI〕主已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP/己完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí),表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用..進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕二已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP/方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度快.費(fèi)用〔進(jìn)度〕偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用治理人員了解工程費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定舉措,制定或調(diào)整費(fèi)用支出方案和資金籌措方案.但是絕對(duì)偏差有其不容無(wú)視的局限性.〔三〕偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法..橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWR方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BcWS和已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例.橫道圖法具有形象、直觀、一日了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性.但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高治理層應(yīng)用..表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.它將工程編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比擬.由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用治理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù).用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：〔1〕靈活、適用性強(qiáng).可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng).〔2〕信息量大.可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用限制人員及時(shí)采取針對(duì)性舉措，增強(qiáng)限制.〔3〕表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提升速度..曲線法在工程實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWR已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP曲線.〔四〕偏差原因分析與糾偏舉措.偏差原因分析.糾偏舉措2Z102044掌握施工本錢分析的方法一、施工本錢分析的依據(jù)施工本錢分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑；另一方面，通過本錢分析，可從賬簿、報(bào)表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性，為增強(qiáng)本錢限制，實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)創(chuàng)造條件.〔一〕會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算.會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種治理活動(dòng).它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、本錢計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù).資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、本錢、利澗等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算.由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工本錢分析的重要依據(jù).（二） 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分局部項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果.它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算.例如各種技術(shù)舉措、新工藝等工程，可以核算已經(jīng)完成的工程是否到達(dá)原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取舉措的工程進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時(shí)都可以進(jìn)行.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取舉措進(jìn)行調(diào)整.（三） 統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,說明其規(guī)律性.它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量.它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì).二、施工本錢分析的方法(-)本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等.1.比擬法比擬法，又稱“指標(biāo)比照分析法〃，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.這種方法,具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用,但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性.比較法的應(yīng)用，通常有以下形式.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取舉措，保證本錢日標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題,那么應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工治理水平的提升程度.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照通過這種比照，可以反映本工程的技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)治理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取舉措趕超先進(jìn)水平?.因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法.這種方法可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度.在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換,分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)本錢的影響程度.因素分析法的計(jì)算步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值〕；〔3〕以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；〔4〕將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)根據(jù)上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來；〔5〕將每次