電商書籍推薦：《云戰(zhàn)略》

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云戰(zhàn)略(第一本真正從實踐角度講解互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合的書；以故事的形式解除更多傳統(tǒng)企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)焦慮。)作者簡介·徐歡生，畢業(yè)于北京大學國家發(fā)展研究院，在傳統(tǒng)行業(yè)擁有超過10年的戰(zhàn)略和管理經(jīng)驗；·同時在頂級互聯(lián)網(wǎng)公司擁有多年的產(chǎn)品經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合有著深刻的理解，并成功地幫助多家傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。內(nèi)容簡介互聯(lián)網(wǎng)公司的超速發(fā)展，以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越來越猛烈的變革，讓“焦慮“成了很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的新常態(tài)。舉一個極端的例子：在中國，一年血壓計的銷量大約是1000萬臺；但是，很可能在不遠的將來，這個行業(yè)中的絕大多數(shù)玩家將會死去，因為有人會免費送出數(shù)百萬臺血壓計。是誰這么大方？難道是瘋了嗎？答案當然是否定的。更讓人想不明白的是，這家公司不但沒有倒閉，反而成為一家價值超過十億美金的公司。這雖然起源于一個瘋狂的想法，但是當它變成現(xiàn)實的時候，一定是個天才的設(shè)計，基于萬物互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。這個邏輯，在《云戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中會得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表達出來，讓即使沒有互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)家也能輕松讀懂，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的思想支持。目錄序讓傳統(tǒng)企業(yè)分享移動互聯(lián)的紅利自序天無絕人之路，自助者天助第一章神秘的都教授董事長的煩惱來自眼鏡的都教授都教授的商業(yè)模式第二章神奇的智能設(shè)備奶奶的悲劇神奇的智能血壓計能夠救命的血壓計第三章消費者購買的到底是什么消費者最終要的是什么傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的誤區(qū)回歸消費者的核心痛點第四章傳統(tǒng)思維的困局好產(chǎn)品為什么也會慘敗傳統(tǒng)思維下的兩難困境尋求突圍的方法第五章互聯(lián)網(wǎng)模式的精髓（一）：用戶一字億金打車大戰(zhàn)和尚雅體脂秤為什么嚴重虧損的企業(yè)還這么值錢第六章互聯(lián)網(wǎng)模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上免費的業(yè)務(wù)為什么能賺錢羊毛出在豬身上如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題第七章一個艱難的決定：定價傳統(tǒng)定價的邏輯定價背后的生死別人憑什么給你錢第八章風險投資是最厭惡風險的風險投資為什么不投錢什么是“驗證過的商業(yè)模式”希望徹底破滅第九章互聯(lián)網(wǎng)模式更需要資源整合（一）跳出自己看合作真正的合作必須方向一致，但目標不同當電視機遇到血壓計第十章互聯(lián)網(wǎng)模式更需要資源整合（二）如何通過資源整合大幅降低成本別人為什么愿意開放最好的資源給你大平臺才能吸引大玩家第十一章家電企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型家電業(yè)的輝煌與困境全新的智能空調(diào)用戶體驗全新的智能空調(diào)商業(yè)模式第十二章服飾企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型今天的第一名有可能在十年后消失孩子丟失之痛兒童智能鞋的真正價值第十三章