電商書(shū)籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

電商書(shū)籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(國(guó)內(nèi)第一部“互聯(lián)網(wǎng)+”著作，作者王吉斌、彭盾從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)角度，系統(tǒng)指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃)作者簡(jiǎn)介王吉斌，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實(shí)踐者，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、App營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)、O2O、電商等都有深入的認(rèn)識(shí)和研究，在大型傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。同時(shí)，他擁有雙博士學(xué)位，還是著名大學(xué)博士后。作為商業(yè)暢銷書(shū)作家，著有《App營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命》、《O2O應(yīng)該這樣做：向成功企業(yè)學(xué)O2O戰(zhàn)略布局、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構(gòu)與生存新法則》等暢銷書(shū)，在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑和影響力。彭盾，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派，海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)合伙人，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、App營(yíng)銷和品牌推廣、O2O轉(zhuǎn)型策略有深入的研究和認(rèn)識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。作為商業(yè)暢銷書(shū)作家，著有《App營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命》、《O2O應(yīng)該這樣做：向成功企業(yè)學(xué)O2O戰(zhàn)略布局、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構(gòu)與生存新法則》等暢銷書(shū)。在《營(yíng)銷界》、《商業(yè)數(shù)字時(shí)代》等雜志上發(fā)表多篇文章，并擔(dān)任《商業(yè)數(shù)字時(shí)代》專欄作者。同時(shí)，他也是微益中國(guó)項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人和框架設(shè)計(jì)師。內(nèi)容簡(jiǎn)介《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一共分為5篇：第一篇(第1～2章)：首先從趨勢(shì)、創(chuàng)新、管理等7個(gè)方面梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的7大變化，然后從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了“互聯(lián)網(wǎng)+”釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的5大預(yù)警信號(hào)；第二篇(第3～4章)：首先指出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)銷邊界、商業(yè)模式等6個(gè)方面進(jìn)行自我顛覆并原點(diǎn)重建，然后講解了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)行敏捷變革與組織重構(gòu)；第三篇(第5章)：總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的6個(gè)要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)、試錯(cuò)容錯(cuò)等；第四篇(第6～8章)：首先從7個(gè)方面講解了以數(shù)字為始、經(jīng)濟(jì)為主的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進(jìn)化等)和6個(gè)重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系等)；第五篇(第9～11章)：首先從多角度總結(jié)了企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個(gè)困境(如戰(zhàn)略失察、績(jī)效迷失、自宮不足等)和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力(如切斷傳統(tǒng)依賴、關(guān)注邊緣地區(qū)、重構(gòu)商業(yè)模式等)，然后講解了企業(yè)如何在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過(guò)程中使用精益創(chuàng)新方法。目錄序除了自己，誰(shuí)能阻擋我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”道路上的前進(jìn)步伐前言第一篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變和預(yù)警第1章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的7個(gè)瞬變/6第1節(jié)趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)/8第2節(jié)形態(tài)之變：“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式/11在線化/13碎片化/14個(gè)性化/15去中心化/16去中介化/16第3節(jié)群體之變：產(chǎn)銷權(quán)利產(chǎn)生分化/17成建制的群體遷移/17消費(fèi)者的更大賦權(quán)/19社群化的逐步形成/20更強(qiáng)烈的環(huán)境劇變/22第4節(jié)創(chuàng)新之變：顛覆窘境急需破局/23第5節(jié)路徑之變：為何“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的文化和路徑都需要重新設(shè)定？/25第6節(jié)市場(chǎng)之變：如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)？/28第7節(jié)管理之變：為何你的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)總是慢半拍？/29層級(jí)與扁平/30控制與自主/31等級(jí)與對(duì)等/31雇員與合伙/32體系與歸零/33共享與保護(hù)/34結(jié)構(gòu)與裂變/34分工與協(xié)作/35個(gè)性與規(guī)模/36歸零與起步/37遺傳與突變/37第2章“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警/39第1節(jié)技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革/40第2節(jié)過(guò)去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙/43第3節(jié)路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱/45第4節(jié)增長(zhǎng)的放緩，預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來(lái)襲的警示信號(hào)/47第5節(jié)結(jié)構(gòu)的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價(jià)值重組/49第二篇自我顛覆與組織重構(gòu)第3章對(duì)峙反撲，啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的原點(diǎn)重建/56第1節(jié)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)或?qū)⒓涌煜?57第2節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)⒆璧K發(fā)展/58第3節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整/61第4節(jié)商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建/62第5節(jié)產(chǎn)銷邊界或?qū)⑾嗷ネ黄?64第6節(jié)模式領(lǐng)先或?qū)⒀杆俚?64第7節(jié)成本優(yōu)勢(shì)或?qū)适П趬?66第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的敏捷變革與組織重構(gòu)/67第1節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個(gè)原則/67清晰目標(biāo)原則/68持續(xù)步進(jìn)原則/69網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)原則/69有效可用原則/70第2節(jié)足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)/71第3節(jié)堅(jiān)強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯隊(duì)/73發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)/73選擇復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)者/74絕對(duì)支持的高層領(lǐng)導(dǎo)/75資源集中的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/76逐步擴(kuò)大的志愿隊(duì)伍/76第4節(jié)并行的網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)/77第三篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理進(jìn)化第5章互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的6個(gè)要素/81第1節(jié)高度扁平、節(jié)點(diǎn)相連的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)/84消失的企業(yè)邊界/86崛起的小型組織/89扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)/92管理的中心漸去/97標(biāo)準(zhǔn)組織的變化/99直連節(jié)點(diǎn)的協(xié)作/101第2節(jié)富有激情、勵(lì)志創(chuàng)新的機(jī)制設(shè)計(jì)/105知識(shí)資本成為增值主要力量/106管理難以駕馭的知識(shí)原住民/109推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作/114尋找到人才全新的驅(qū)動(dòng)能力/116重新審視梳理績(jī)效管理體系/118游戲化思維激活管理的方式/120第3節(jié)開(kāi)放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈/123消費(fèi)者王朝的到來(lái)/124開(kāi)放性的創(chuàng)新體系/126真正以客戶為中心/128第4節(jié)試錯(cuò)容錯(cuò)、全員實(shí)驗(yàn)的創(chuàng)新迭代/129轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要/131轉(zhuǎn)型的行動(dòng)比轉(zhuǎn)型的論道更重要/132轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)比完美的構(gòu)想更重要/134轉(zhuǎn)型的好錢(qián)比轉(zhuǎn)型的壞錢(qián)更重要/135第5節(jié)因趣而生、內(nèi)外鏈接的工作社群/138工作社群的產(chǎn)生/138工作社群的領(lǐng)導(dǎo)/139工作社群的外延/141第6節(jié)邊界消失、多方共享的生態(tài)平臺(tái)/142第四篇跨界融合與互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型第6章跨界融合——以數(shù)字為始、經(jīng)濟(jì)為主的“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道/152第1節(jié)極目遠(yuǎn)眺：發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)的觀念和思維/156第2節(jié)跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”/158第3節(jié)合縱連橫：捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系/159第4節(jié)自我質(zhì)疑：找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)/162第5節(jié)擴(kuò)展邊界：盡可能擴(kuò)大自己的視野，找到邊緣地帶/164第6節(jié)固本正源：別忘記自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略資產(chǎn)/166第7節(jié)絕地反擊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0/171個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)/172將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都互聯(lián)網(wǎng)化/173未來(lái)所有企業(yè)皆為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/174第7章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素/177第1節(jié)高度的敏捷性/178第2節(jié)組織的輕捷性/179第3節(jié)快速的迭代性/179第4節(jié)充分的容錯(cuò)性/181第5節(jié)功能的冗余性/182第6節(jié)適當(dāng)?shù)幕叶刃?184戰(zhàn)略的灰度/184步進(jìn)的灰度/184沖突的灰度/185管理的灰度/187第7節(jié)持續(xù)的進(jìn)化性/187第8節(jié)組織的生態(tài)性/190多樣物種的生態(tài)性/191自我管理的生態(tài)性/192協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性/193第8章互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的6個(gè)重要武器/195第1節(jié)突破原有壁壘，隔離原有掣肘/197第2節(jié)逃脫思維慣性，錯(cuò)開(kāi)基因差異/200第3節(jié)重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織/202第4節(jié)激發(fā)潛伏人才，搜尋轉(zhuǎn)型方向/204第5節(jié)整合社會(huì)外腦，共享外部資源/205第6節(jié)組建合適組織，啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)/206第五篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新困境與驅(qū)動(dòng)第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個(gè)困境/210第1節(jié)地位束縛—傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛/213第2節(jié)戰(zhàn)略失察—對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者變化的戰(zhàn)略性失察/215第3節(jié)系統(tǒng)失靈—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新管理體系的系統(tǒng)性失靈/216第4節(jié)人才缺失—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足/218第5節(jié)績(jī)效迷向—互聯(lián)網(wǎng)化的績(jī)效體系導(dǎo)向的改變/220第6節(jié)自宮不足—如果沒(méi)有顛覆，則稱不上互聯(lián)網(wǎng)化/221第7節(jié)技術(shù)錯(cuò)認(rèn)—互聯(lián)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部/224第8節(jié)組織拖累—傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐/225第10章“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力/227第1節(jié)解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮/231第2節(jié)卸載：切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過(guò)往優(yōu)勢(shì)，卸載傳統(tǒng)理念/233第3節(jié)發(fā)現(xiàn)：關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費(fèi)變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號(hào)/235第4節(jié)重建：重建企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，改變流程體系/237新的企業(yè)文化/237新的能力框架/238新的流程體系/239新的人才隊(duì)伍/240第5節(jié)隔絕：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，絕緣原有母體，形成單獨(dú)組織/241隔絕聯(lián)系—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外/241尋找邊緣—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織/242跳出舒適—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或?qū)⑹亲陨?243建立平行—?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不受困境干擾的新流程/245第6節(jié)啟動(dòng)：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因/246來(lái)源一線—培養(yǎng)最寶貴的創(chuàng)新火種源/246正向循環(huán)—及早啟動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的正循環(huán)/247根植流程—將互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新能力逐步根植于企業(yè)的流程/247第7節(jié)搶灘：重構(gòu)商業(yè)模式，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，伺機(jī)絕地反擊/249主動(dòng)融合生態(tài)，重構(gòu)商業(yè)模式/249發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)/251依靠但不依賴，伺機(jī)絕地反擊/253第11章精益創(chuàng)新——快速開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)/257第1節(jié)敏捷之法，靈活之器/258第2節(jié)探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯(cuò)/260第3節(jié)求證需求，驗(yàn)證假設(shè)/263第4節(jié)啟動(dòng)原型，迅速實(shí)施/264第5節(jié)驗(yàn)證價(jià)值，驗(yàn)證增