電商書籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》

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互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍(移動商業(yè)時代的思維革命！深度揭秘大數(shù)據(jù)、微信、O2O、平臺戰(zhàn)略……運(yùn)營背后思維邏輯！俞敏洪、王明夫傾情作序！企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型必修課，創(chuàng)業(yè)者投身互聯(lián)網(wǎng)必備的思維利器！)購買推薦內(nèi)容簡介《互聯(lián)網(wǎng)思維：獨孤九劍》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用9大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀的“孫子兵法”，幫助我們開啟對新商業(yè)文明時代的系統(tǒng)思考。目錄推薦序一突然冒出個趙大偉推薦序二擁抱互聯(lián)網(wǎng)自序順勢而為引言互聯(lián)網(wǎng)思維制勝傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗，與“基因”無關(guān)未來將不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動變得更加高效互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價值互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”第3節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項系統(tǒng)工程傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”互聯(lián)網(wǎng)思維，開啟新商業(yè)文明時代第一章用戶思維第1節(jié)從品牌運(yùn)營到企業(yè)經(jīng)營，一切以用戶為中心用戶思維，在價值鏈各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，使得消費(fèi)者主權(quán)時代真正到來SoLoMoPe消費(fèi)族群用戶思維的三個法則第2節(jié)法則1——得“屌絲”者得天下“屌絲”是一種長尾經(jīng)濟(jì)“屌絲”不單指生活狀態(tài)，更是一種心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”第3節(jié)法則2——兜售參與感C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中真正的參與感是塑造友愛的互動第4節(jié)法則3——用戶體驗至上用戶體驗是一種主觀感受用戶體驗是最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI用戶體驗設(shè)計不是你做了什么，而是用戶感受到了什么第二章簡約思維第1節(jié)大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略第2節(jié)法則4——專注，少即是多業(yè)務(wù)規(guī)劃：專注才有力量品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由第3節(jié)法則5——簡約即是美產(chǎn)品設(shè)計：做減法第三章極致思維第1節(jié)從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”極致就是匠人精神互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，只有第一，沒有第二好產(chǎn)品會說話第2節(jié)法則6——打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品“需求要抓得準(zhǔn)”“自己要逼得狠”“管理要盯得緊”要敢于“毀三觀”第3節(jié)法則7——服務(wù)即營銷超越期待同理心人人都是服務(wù)員第四章迭代思維第1節(jié)從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)敏捷開發(fā)精益創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識第2節(jié)法則8——小處著眼，微創(chuàng)新進(jìn)入“微”時代微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯如何實踐“微創(chuàng)新”第3節(jié)法則9——天下武功，唯快不破快是一種力量怎樣做到快速迭代第五章流量思維第1節(jié)流量的本質(zhì)流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度流量意味著體量，體量意味著分量第2節(jié)法則10——免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能免費(fèi)？免費(fèi)是為了獲取流量免費(fèi)的玩法免費(fèi)策略的兩個原則第3節(jié)法則11——堅持到質(zhì)變的“臨界點”“臨界點效應(yīng)”量變產(chǎn)生質(zhì)變ⅩⅢⅩⅡ第六章社會化思維第1節(jié)社會化商業(yè)時代已然到來在社會化商業(yè)時代，用戶以網(wǎng)的形式存在第2節(jié)法則12——社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系基于平等的雙向溝通基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑セ谛湃蔚目诒疇I銷基于社群的品牌共建第3節(jié)法則13——社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式群策群力，研發(fā)眾包鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)聚沙成塔，眾籌融資廣羅人才，精準(zhǔn)匹配第七章大數(shù)據(jù)思維第1節(jié)法則14——數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力一切皆可數(shù)據(jù)化“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)“不動聲色”的小數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力第2節(jié)法則15——大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)第3節(jié)法則16——大數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營管理未來有價值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司精準(zhǔn)化營銷：你的用戶不是一類人，而是每個人精細(xì)化運(yùn)營：大數(shù)據(jù)帶來管理變革大數(shù)據(jù)服務(wù)：從個性化到人性化第八章平臺思維第1節(jié)平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力第2節(jié)法則17——構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈最高階的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈第3節(jié)法則18——善用現(xiàn)有平臺平臺與否，順勢而為傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺第4節(jié)法則19——把企業(yè)打造成員工的平臺互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的組織，將何去何從？組織設(shè)計：從“金字塔”走向“扁平化”管理方式：讓每個人成為自己的CEO決策體系：讓一線成為引擎ⅩⅩⅩⅣ利益機(jī)制：肯定人的價值企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義第九章跨界思維第1節(jié)跨界成為必然趨勢跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)業(yè)格局跨界者三個來源第2節(jié)法則20——尋找低效點，打破利益分配格局互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率從低效點出發(fā)，尋找跨界的入口打破現(xiàn)有利益分配格局，把握跨界制勝的命門