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盤點:2012那些大佬們流出的內(nèi)部郵件

不知從何時,互聯(lián)網(wǎng)的CEO們都“愛上”了發(fā)內(nèi)部郵件,更加蹊蹺的是,這些原本應當是是隱秘的郵件被公開報道,成為引爆話題的焦點。2012年,這也是“郵件之年”,簡單一梳理,就有若干封可以被記起。整理如下:阿里巴巴馬云第一封:2012年2月21日,阿里馬云在內(nèi)部郵件中對阿里巴巴私有化B2B公司一事進行表態(tài)。摘要:B2B業(yè)務模式面臨的挑戰(zhàn)越來越大,所以,阿里決定B2B私有化。第二封:2012年7月23日,馬云在內(nèi)部郵件宣布,建立七個事業(yè),群組成集團CBBS市場體系。摘要:將淘寶,一淘,天貓,聚劃算,阿里國際業(yè)務(ICBU),阿里小企業(yè)業(yè)務(CBU)和阿里云為事業(yè)群(呵呵七劍),并由這七個事業(yè)群組成集團CBBS市場體系。第三封:2012年9月20日,馬云在內(nèi)部郵件中宣布了阿里云OS業(yè)務獨立一事。摘要:云操作系統(tǒng)(云OS)業(yè)務獨立于阿里云公司運行。(PS:馬云在2013年初又寫了兩封郵件):第一封:2月1日,馬云內(nèi)部郵件以后發(fā)工資要用支付寶。第二封:1月15日,馬云在內(nèi)部郵件宣布,5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO騰訊馬化騰2012年5月18日,馬化騰內(nèi)部郵件寫道,我們要對公司的組織架構進行調(diào)整。摘要:經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀,我們決定對公司的組織架構進行調(diào)整,是我們自2005年以來又一次公司級的組織架構調(diào)整。百度李彥宏2012年11月7日,李彥宏在內(nèi)部郵件撰寫,要呼喚狼性淘汰小資。摘要:我們是需要去鼓勵狼性,一個是淘汰小資。對于狼性有三個定義,對現(xiàn)在的百度非常合適:敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,群體奮斗。京東劉強東2012年9月29日,京東商城CEO劉強東數(shù)日前發(fā)郵件給高層,要求京東明年提高效率扭虧為盈,并且對一些項目做適當收縮。凡客陳年2012年10月18日,陳年撰寫內(nèi)部郵件,凡客走出浮躁及浮夸摘要:我要感謝過去的一年。過去的一年,我們走出了浮躁甚至浮夸。新浪曹國偉2012年12月28日,新浪曹國偉內(nèi)部郵件曝光,宣布新浪最新的架構調(diào)整和人事變動。摘要:公司2013年進行戰(zhàn)略思考和相關業(yè)務和組織架構的調(diào)整。公司戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”,同時我們需要聚焦核心業(yè)務。360周鴻祎2012年4月,周鴻祎發(fā)內(nèi)部郵件稱,起訴騰訊是因不逆來順受。摘要:騰訊利用自身市場支配地位發(fā)展安全業(yè)務,“大多數(shù)公司只能選擇逆來順受,少數(shù)站出來的公司也只能做到強烈譴責”。網(wǎng)易丁磊2012年1月17日,網(wǎng)易CEO丁磊給全體員工新年賀信。摘要:作為信息的傳遞者,能堅守自己的立場和信念,激發(fā)網(wǎng)民深入地思考,有自己的獨立主張,勇于追求自己的夢想,不盲從、不悲觀、不放棄,這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的價值所在。總結(jié):從某種程度上講,內(nèi)部郵件已經(jīng)成為了一種良好的公關手段——可以讓媒體和受眾產(chǎn)生“窺秘”的快感,從而廣泛傳閱,擴大影響力。在這方面,馬云肯定是段位最高的,他堪稱

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