盤點：中國企業(yè)的創(chuàng)新皆基于這四大原型

盤點：中國企業(yè)的創(chuàng)新皆基于這四大原型

創(chuàng)新四大原型如果創(chuàng)新卓有成效，它會體現(xiàn)在公司業(yè)績的三個方面：全球收入、利潤和出口的比例都將增加。在此次分析研究中，我們將各個行業(yè)的創(chuàng)新分為四大原型：客戶中心型創(chuàng)新、效率驅(qū)動型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新，以及科學(xué)研究型創(chuàng)新。每種創(chuàng)新原型中推動創(chuàng)新最重要的因素各有不同。例如，客戶中心型創(chuàng)新取決于企業(yè)是否能夠挖掘市場需求，并快速擴大創(chuàng)新。1、客戶中心型創(chuàng)新客戶中心型創(chuàng)新，涉及通過新產(chǎn)品，服務(wù)和業(yè)務(wù)模式解決消費者的問題。該類別的行業(yè)包括軟件和服務(wù)、電器以及日用品。中國已成為客戶中心型創(chuàng)新的全球領(lǐng)導(dǎo)者，這很大程度上得益于滿足快速城市化人口的需求；自2000年以來，有8500多萬戶中國家庭升格為新主流消費階層，而到2020年，1.06億戶新家庭也將加入這一行列。相比于其他經(jīng)濟體，如此規(guī)模龐大且不斷增長的消費市場有助于快速實現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模化和商業(yè)化。例如，社交平臺微信只用了1.2年便吸收了1億用戶。是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，這得益于其發(fā)掘了未被滿足的中國零售業(yè)的巨大需求：由于高度零散的產(chǎn)業(yè)布局，消費者選擇極其有限，尤其是在二三線城市。阿里巴巴為所有行業(yè)的供應(yīng)商提供了線上銷售渠道，同時為消費者帶來幾乎無限的選擇。中國的服務(wù)業(yè)也有著豐富的創(chuàng)新機遇。行業(yè)不同，中國服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率還僅僅是經(jīng)合組織(OECD)國家的10%-30%，大有可以提升的空間。中國的創(chuàng)新者們正在推出不同的新服務(wù)以滿足消費者的需求，從在線醫(yī)療信息分享、線上掛號到P2P信貸為小企業(yè)提供另一種渠道，再到各式O2O平臺鏈接消費者和服務(wù)提供商(如餐飲、美發(fā)等)。中國消費者是創(chuàng)新者熱情的支持者。他們愿意購買剛剛上市產(chǎn)品的1.0版本并提供反饋，幫助完善產(chǎn)品和服務(wù)。如今，更為富裕的中國消費者越來越多，他們對創(chuàng)新的要求也越來越高，希望中國產(chǎn)品的價格和性能都要優(yōu)于國際品牌。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新領(lǐng)域，中國公司也處于領(lǐng)先地位。例如，在將中國社交網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化為收益方面，開辟了新的方式，不再單純依賴廣告收入。騰訊社交平臺90%的收入來自線上游戲和銷售虛擬物品，每位用戶每年能夠貢獻16美元，這比Facebook的用戶消費還高6美元。2、效率驅(qū)動型創(chuàng)新效率驅(qū)動型創(chuàng)新大都涉及生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而降低成本、縮短生產(chǎn)時間和提升品質(zhì)。作為世界工廠，中國的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)覆蓋面極廣，讓中國企業(yè)在效率驅(qū)動型創(chuàng)新領(lǐng)域處于獨一無二的優(yōu)勢地位。中國有著龐大的供應(yīng)商群體(是日本的5倍)、眾多高技能勞動力(1.5億名經(jīng)驗豐富的工人)以及完善的物流設(shè)施，這使得中國企業(yè)能夠迅速提供新元件或更低價格的元件并實現(xiàn)追加供應(yīng)的快速流轉(zhuǎn)，從而快速響應(yīng)客戶的需求變化。中國目前的高效率行業(yè)比例遠大于其應(yīng)有的水平(基于中國在全球GDP中的占比)，如太陽能電池板行業(yè)(中國企業(yè)占全球收入的51%)、紡織行業(yè)(20%)和日用化學(xué)品(15%)。中國企業(yè)在不斷革新開拓敏捷制造方式，包括靈活度更加、成本更低的混合自動模式。浙江的正泰電器發(fā)現(xiàn)，全自動機器的維護成本是其所替代工人工資的4倍，而人工在小批量和定制訂單方面更為高效。在分析過每一個工藝后，正泰在部分工藝上重新采用人工，為每條生廠線節(jié)約了60萬美元的投資，同時靈活性大大提升，浪費情況減少。服裝制造商愛斯達投資購買了3D掃描和激光剪裁設(shè)備，消費者只需通過智能手機提供定制設(shè)計方案，愛斯達便可開始生產(chǎn)服裝。該系統(tǒng)最快能夠在收到訂單后30分鐘內(nèi)，開始生產(chǎn)服裝。這讓愛斯達的生產(chǎn)能力提升了30%，但人力要求卻降低了50%。3、工程技術(shù)型創(chuàng)新工程技術(shù)型創(chuàng)新是通過整合供應(yīng)商和合作伙伴的技術(shù)，來設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品。工程技術(shù)型創(chuàng)新行業(yè)包括商用航空、汽車制造和電信設(shè)備。在工程技術(shù)型創(chuàng)新領(lǐng)域，中國的表現(xiàn)參差不齊。在高鐵、風(fēng)力發(fā)電機和電信這三大基于工程的行業(yè)中，中國供應(yīng)商所占全球營收比例相當(dāng)大，分別為41%、21%和18%。但是，在汽車行業(yè)，雖然中國已經(jīng)成為全球最大的汽車市場，但是中國企業(yè)所占市場份額僅為7%，這表明中國汽車行業(yè)缺乏創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。在高鐵行業(yè)，即使中國不斷吸收國外先進技術(shù)，其仍下定決心，要走自主創(chuàng)新之路。中國南方機車車輛工業(yè)集團公司發(fā)明“1/3比例”法：只要在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面花上1美元，就要投資3美元學(xué)習(xí)和應(yīng)用技術(shù)。2010年，南方機車開始生產(chǎn)CRH380A動車，這是世界上運行速度最快的動車組，最高時速達380km/h。相比之下，汽車行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展則受到限制。目前，中國企業(yè)出售的大多數(shù)車型都是在國外合作方提供的平臺上設(shè)計的，因此中國汽車工程師并沒有機會積累關(guān)鍵的“端到端”設(shè)計經(jīng)驗。同時，隨著市場需求的爆炸性增長(最近才開始出現(xiàn)需求萎縮)，汽車企業(yè)并不需要以創(chuàng)新來作為競爭優(yōu)勢。4、科技研究型創(chuàng)新科技研究型創(chuàng)新指通過基本研究成果的商業(yè)化來開發(fā)新產(chǎn)品。醫(yī)藥、生物科技和半導(dǎo)體設(shè)計等行業(yè)依賴科研創(chuàng)新。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可能會將收入的16%至33%投入研發(fā)，每個創(chuàng)新產(chǎn)品上市大概都要10到15年時間。盡管中國不斷投資研發(fā)，數(shù)十年來致力創(chuàng)辦研究性大學(xué)，并培養(yǎng)出大量科技和工程人才，但從中國所占的全球市場份額來看，這些努力并未帶來實質(zhì)性的效果。中國醫(yī)藥品牌所占全球市場份額不足1%，生物科技為3%，半導(dǎo)體設(shè)計為3%。中國的創(chuàng)新之路面臨著巨大的障礙，包括生命科技企業(yè)研發(fā)資金不足、政府經(jīng)費分配不均，以及專利、研究出版物及人才質(zhì)量參差不齊。但是，我們?nèi)匀豢匆姴簧僦袊髽I(yè)，特別是生物科技企業(yè)，正采取充滿創(chuàng)造性和中國特色的方法，加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)。生物科技公司百濟神州則著力探索如何通過人體試驗前的測試提高藥物研發(fā)的效率。如今，許多藥物雖然通過了試用前測試，但是卻在人體試驗時出現(xiàn)問題。百濟神州的創(chuàng)新是在人體試驗前階段，在人類癌癥樣本上測試潛在抗癌藥物。這種做法能夠為公司提供更準確的數(shù)據(jù)，幫助其確定新藥是否值得公司投入時間和成本進行全面試驗。把握中國創(chuàng)新力政策決策者和企業(yè)高管應(yīng)意識到中國創(chuàng)新有顛覆商業(yè)和創(chuàng)造價值的巨大潛力。如欲充分抓住這一機遇需要有除鼓勵研發(fā)外的全新模式。決策者將如何做？中國社會情況特殊，雖然全國性的改變會來得慢一些，但是地方政府對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的影響是很大的。為推動創(chuàng)新對各地經(jīng)濟的積極作用，中國的地方?jīng)Q策者可以采取市場化措施，為者和小企業(yè)主創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。雖然風(fēng)險資本的獲取途徑已經(jīng)有所改善，但是政府仍可以提供更多的支持。中國可以通過解決那些導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失國外的生活環(huán)境問題，支持國內(nèi)創(chuàng)新集群發(fā)揮競爭力。消除監(jiān)管壁壘并堅持改革也是至關(guān)重要的。目前，中國新藥從研發(fā)到上市需要花比美國長近5年的時間。中國完全可以簡化這一流程從而提高效率。面對論文剽竊和研究資金挪用等弊端不斷浮出水面，中國已經(jīng)開始采取行動，更新研究補助發(fā)放流程，改善科學(xué)研究監(jiān)管。另一大重要改革領(lǐng)域是將國有企業(yè)推上國際舞臺，參與國際競爭，從而迫使他們創(chuàng)新。企業(yè)可以做什么？不論是中國本土企業(yè)，還是在華經(jīng)營的全球化企業(yè)，都可以利用中國的獨特優(yōu)勢進行特定類型的創(chuàng)新。這些優(yōu)勢包括借助中國市場的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)新想法的快速、大規(guī)模商業(yè)化；將中國作為創(chuàng)新基地，打造銷往全球的產(chǎn)品和服務(wù)；逆向創(chuàng)新——將針對新興市場打造的往往功能簡化、成本低廉的特色產(chǎn)品反過來投向發(fā)達經(jīng)濟市場。中國企業(yè)和外國企業(yè)都可以進入不斷發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，其中包括創(chuàng)客空間、孵化器和創(chuàng)新咖啡廳。百度、中國聯(lián)通和微軟都已經(jīng)推出了企業(yè)孵化器。外國企業(yè)可以效仿中國的產(chǎn)品研發(fā)方