2023年裝飾公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第11頁共11頁2023年?裝飾公司年?度工作總結(jié)?及工作計(jì)劃?進(jìn)入__?公司已有_?__年的時(shí)?間，回首往?事，幾多緊?張、幾多無?奈，幾多的?歡樂。在尚?格公司我經(jīng)?歷了從業(yè)務(wù)?代表到辦公?室到業(yè)務(wù)部?經(jīng)理的轉(zhuǎn)變?，感謝公司?對(duì)我的培養(yǎng)?和信任?，F(xiàn)?將工作中出?現(xiàn)的情況及?明年的工作?打算總結(jié)如?下，以期能?有指導(dǎo)日后?工作推進(jìn)之?意義。一?、總結(jié)過去?這一年來工?作中的不足?，現(xiàn)剖析如?下，以自勉?：1、個(gè)?人工作方面?：在__?年__月我?被任命為業(yè)?務(wù)部經(jīng)理，?在個(gè)人工作?方面由于事?務(wù)性工作和?與部門之間?協(xié)調(diào)性工作?量的加大，?日常下小區(qū)?的次數(shù)有所?下降，對(duì)小?區(qū)的實(shí)際真?實(shí)情況沒有?認(rèn)真了解，?對(duì)小區(qū)的情?況反饋沒有?掌握真實(shí)性?，導(dǎo)致回傳?信息失真。?另外一個(gè)?體現(xiàn)就是在?一些具體的?個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面，對(duì)?新接待客戶?的回訪深度?剖析和老客?戶的維護(hù)上?面做得不夠?精細(xì)。對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)?品分析不夠?深入，對(duì)市?場(chǎng)情況的了?解不夠主動(dòng)?不夠認(rèn)真。?2、業(yè)務(wù)?部內(nèi)部管理?上的疏漏?業(yè)務(wù)部人員?專業(yè)培訓(xùn)和?課外知識(shí)不?到位。雖?然在前期，?對(duì)到崗的業(yè)?務(wù)代表進(jìn)行?了系統(tǒng)的培?訓(xùn)，但在后?續(xù)的專業(yè)培?訓(xùn)跟進(jìn)方面?沒有做到位?，導(dǎo)致業(yè)務(wù)?代表你說什?么他都知道?(因?yàn)榕嘤?xùn)?過)，你說?什么他又不?知道(因?yàn)?他忘了)，?所以持續(xù)的?、不間斷的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?將是后期工?作的一大重?點(diǎn)。加大力?度搭建專業(yè)?人才培訓(xùn)、?考核。業(yè)?務(wù)信息渠道?狹窄，市場(chǎng)?拓展能力不?足我們的?業(yè)務(wù)量沒有?大的發(fā)展，?體現(xiàn)我們業(yè)?務(wù)拓展的不?足：信息范?圍局限，渠?道單一狹窄?，缺乏規(guī)范?管理;信息?甄別隨意，?跟蹤手段簡(jiǎn)?單，缺乏系?統(tǒng)策劃;市?場(chǎng)拓展思路?不寬廣、手?段不豐富，?單兵作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)，綜?合技能有待?提升。工?作細(xì)節(jié)控制?不足，導(dǎo)致?綜合效益不?高。通過?十多年的品?牌沉淀，企?業(yè)治理日益?完善，企業(yè)?文化不斷積?累。但是今?天的尚格人?，還沒有專?業(yè)操守和責(zé)?任心，沒有?工作熱情和?拼搏精神，?雖然到處都?是他們忙碌?的身影，也?拉來了客戶?，但是由于?我們的工作?精細(xì)度不夠?高，細(xì)節(jié)控?制尚有不?足，導(dǎo)致綜?合效益不理?想。比如：?拉來業(yè)務(wù)單?子，但是前?期品牌導(dǎo)入?意識(shí)和脫節(jié)?的現(xiàn)場(chǎng)配合?;交了定金?等出圖，但?是圖紙的理?念和方案又?打動(dòng)不了客?戶;等等。?___、?___前?臺(tái)接待對(duì)客?戶不夠認(rèn)真?，導(dǎo)致客戶?第一印象不?深入前臺(tái)?禮儀接待不?夠?qū)I(yè)，沒?有對(duì)公司企?業(yè)文化進(jìn)行?深入理解，?對(duì)客戶的前?期引導(dǎo)不到?位，導(dǎo)致客?戶對(duì)公司品?牌不夠了解?，沒有品牌?信任度和品?牌附加值。?比如：對(duì)公?司的成立時(shí)?間、公司所?獲得的榮譽(yù)?、公司的實(shí)?力、公司在?目前市場(chǎng)的?認(rèn)知度及競(jìng)?爭(zhēng)品牌的不?了解、不熟?知等等。?老客戶維護(hù)?工作滯后，?導(dǎo)致老客戶?推介率下降?培養(yǎng)一個(gè)?老客戶的忠?誠度，是一?個(gè)企業(yè)長久?發(fā)展的法寶?，開發(fā)一個(gè)?新客戶的難?度和成本大?于維護(hù)老客?戶的反復(fù)購?買力和推介?率。而往往?我們疏忽了?這一點(diǎn)，而?導(dǎo)致客戶的?推介率極大?的降低。施?工過程中嚴(yán)?把著質(zhì)量關(guān)?，售后維修?要積極妥善?。日常對(duì)老?客戶要做好?維護(hù)，比如?：日常的祝?福短信、天?氣提醒、節(jié)?日的祝福賀?卡等等一些?細(xì)節(jié)營銷，?維系老客戶?與公司關(guān)系?，也可以第?一時(shí)間得到?老客戶樣板?房的提供。?4、我自?身的缺陷?不細(xì)心考?慮問題太少?不夠精細(xì)，?該考慮的問?題沒考慮到?，不該考慮?到的問題多?考慮了。遇?事沒有系統(tǒng)?的分析，而?盲目的來下?定論。這種?性格會(huì)對(duì)個(gè)?人威信的自?我樹立相當(dāng)?不利，亟待?改之!脾?氣太急躁不?夠沉穩(wěn)個(gè)?人心理承受?能力不是很?好，對(duì)某些?事情個(gè)人感?觀較濃，說?話的尺度有?所欠缺，語?言語氣不夠?平和。辦事?的分寸掌握?的不夠__?_。這中性?格會(huì)造成本?部門和其他?部門的同事?造成誤解，?甚至導(dǎo)致激?化個(gè)人矛盾?和部門之間?矛盾，亟待?改之!二?、__年的?工作計(jì)劃?在__年歲?末王總提出?了“藍(lán)海戰(zhàn)?略”___?套餐和__?_套餐，并?通過和專業(yè)?老師的學(xué)習(xí)?，這個(gè)決策?在整個(gè)市場(chǎng)?第一家推出?，應(yīng)該在市?場(chǎng)上按照王?總的總體思?路是可行的?，在__年?應(yīng)該全力以?赴來做好這?個(gè)套餐方案?。具體工作?業(yè)務(wù)部計(jì)劃?如下：1?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力業(yè)務(wù)?部擬建立健?全績效考核?體系，擬編?制完善《業(yè)?務(wù)部員工手?冊(cè)》，初步?形成業(yè)務(wù)部?激勵(lì)機(jī)制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿活力”?的用人機(jī)制?。__年公?司共吸引各?類人才數(shù)余?名，初步實(shí)?現(xiàn)“吸引人?才、留住人?才”的人才?戰(zhàn)略，逐步?增加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)?部人員需采?用大浪淘沙?制度，金子?都留下來為?我所用制定?完善的公司?品牌文化說?辭，加強(qiáng)前?臺(tái)接待和業(yè)?務(wù)部全體人?員的學(xué)習(xí)，?使公司品牌?價(jià)值充分體?現(xiàn)在日常的?接待中。首?先培養(yǎng)員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠度，再用?他們的__?_和對(duì)公司?的熱愛來培?養(yǎng)客戶的忠?誠度。2?、合理利用?經(jīng)營資源，?加強(qiáng)經(jīng)營配?套服務(wù)意識(shí)?為了更好?地服務(wù)客戶?，提高客戶?簽單率，_?__擬制定?《客戶管理?制度》，針?對(duì)新老客戶?的實(shí)際情況?和工程的特?點(diǎn)，和設(shè)計(jì)?部從不同風(fēng)?格設(shè)計(jì)師安?排、設(shè)計(jì)方?案、項(xiàng)目經(jīng)?理安排等方?面給予專業(yè)?的建議和相?應(yīng)的服務(wù)，?做好每一個(gè)?細(xì)節(jié)使客戶?充分滿意。?3、以經(jīng)?營為核心，?整合資源，?推行全面營?銷模式根?據(jù)公司及王?總__“藍(lán)?海戰(zhàn)略“的?定位，我們?應(yīng)采取更加?靈活有效、?更加務(wù)實(shí)的?措施、更科?學(xué)的運(yùn)營管?理、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機(jī)制?，優(yōu)化工作?流程，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?拓寬視野，?使雙套餐產(chǎn)?品在市場(chǎng)上?能夠打響。?4、落實(shí)?教育培訓(xùn)工?作在補(bǔ)充?建章立制后?，利用早班?會(huì)、培訓(xùn)課?等各種方式?狠抓教育培?訓(xùn)工作通過?教育培訓(xùn)，?使員工按制?度辦事、遵?紀(jì)守法的觀?念要有質(zhì)的?提高。從而?實(shí)現(xiàn)了全體?員工接到任?務(wù)后都能滿?腔熱忱、任?勞任怨的努?力完成。?回顧__年?的一年，我?們做的不好?，但是也使?我們認(rèn)識(shí)到?了市場(chǎng)不公?平的競(jìng)爭(zhēng)激?烈性，我們?在__年有?一點(diǎn)失敗，?也是我深切?認(rèn)識(shí)到我工?作的不足。?在新的一年?里我會(huì)嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?配合好王總?、郭總及所?有部門領(lǐng)導(dǎo)?的工作，認(rèn)?真做好業(yè)務(wù)?部和___?的工作制度?制定和完善?，并認(rèn)真督?促和完成。?全力以赴在?新的一年里?完成公司的?目標(biāo)任務(wù)。?裝飾公司?年度工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃【二】?緊張、忙綠?、豐盛、而?又難忘的_?_已經(jīng)過去?，充滿期待?的__已經(jīng)?來到，回首?過去一年的?工作，既有?收獲的喜悅?也有不足的?反思。在這?新年伊始之?際，很有必?要靜下心來?對(duì)一年來的?生活、工作?、學(xué)習(xí)進(jìn)行?回顧、梳理?、和總結(jié)，?提煉經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)教訓(xùn)，便?于新年度更?好更快的完?成今年的任?務(wù)打下基礎(chǔ)??，F(xiàn)將本人?的年度總結(jié)?向各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如下，?愿與各位同?仁共勉。?一、收獲?說道收獲，?請(qǐng)?jiān)试S我和?大家一道回?顧一下一年?前今天的原?盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?：soho?裝修收尾、?小戶型粉刷?北塔完成南?塔二次結(jié)構(gòu)?完成、準(zhǔn)甲?粉刷完成_?__%、中?心商業(yè)主體?開始施工、?酒店完成至?±0。而一?年后的今天?：soho?__月__?日順利交房?;小戶型_?_月__日?順利交房;?準(zhǔn)甲裝修收?尾;中心商?業(yè)除8#樓?外其余外立?面形象基本?完成;酒店?樣板房完成?幕墻正在封?閉中，預(yù)計(jì)?春節(jié)前完成?封閉。目前?的狀態(tài)除8?#樓外存在?較大滯后外?基本達(dá)到的?預(yù)期。全年?沒有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事故?和安全事故?，特別小戶?型的___?質(zhì)量在2#?樓的基礎(chǔ)上?有長足的進(jìn)?步，在__?月份被__?_市質(zhì)量監(jiān)?督站作為觀?摩工地進(jìn)行?了全市范圍?內(nèi)參建單位?的觀摩，為?原盛項(xiàng)目和?綠地品牌贏?得了榮譽(yù)和?聲望。要?說原盛項(xiàng)目?__年度最?有影響力或?具有里程碑?意義的事件?就屬交__?_件，今年?順利完成兩?大交付節(jié)點(diǎn)?：1)、_?_月__日?的soho?辦公樓的交?付;2)、?__月__?日的小戶型?的交付。這?兩大事件被?我在__年?初工程部的?年初動(dòng)員大?會(huì)上形象地?比喻為三大?堡壘之中的?兩大堡壘，?其難度之大?早有預(yù)計(jì)和?準(zhǔn)備。在經(jīng)?過項(xiàng)目全體?參與者的精?心___和?齊心協(xié)力通?力合作下終?被成功攻破?。這其中凝?聚了原盛人?的多少艱辛?和付出，這?兩次的交_?__件——?特別soh?o的交房，?作為商業(yè)綜?合體項(xiàng)目的?首期交付其?意義非常重?大。其一、?是對(duì)本項(xiàng)目?三年來全體?人員辛勤付?出的檢驗(yàn)和?考核;其二?、作為商業(yè)?綜合體首期?交房為我們?不斷總結(jié)、?持續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)和?基礎(chǔ);其三?、順利交房?對(duì)于項(xiàng)目品?牌集團(tuán)品牌?的推廣和宣?傳提供了保?障和支撐。?二、成長?如果說以?上成績是屬?于大家的，?是項(xiàng)目全體?同仁辛勤付?出的結(jié)果，?那么成長則?更多的是反?映我的個(gè)人?心理狀態(tài)。?成長不僅是?一種結(jié)果，?更是一種狀?態(tài)，不斷學(xué)?習(xí)不斷提高?的精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀書，?與___一?道學(xué)習(xí)《三?字經(jīng)》、《?弟子規(guī)》，?自己熟讀《?___兵法?》，甚至曾?經(jīng)想把她背?下來，研讀?《曾國藩》?總之算是讀?書吧。向自?己的極限挑?戰(zhàn)，在__?年__月_?_日參加國?際鄭開馬拉?松比賽，以?個(gè)人的做好?成績___?小時(shí)___?分完成了男?子半程21?km的比賽?。我還參加?社會(huì)上的《?讀書會(huì)》、?在下班路上?聽勵(lì)志廣播?節(jié)目，這些?似乎和工作?沒多大關(guān)系?，但這反映?出我的精神?狀態(tài)，渴望?學(xué)習(xí)、進(jìn)步?、成長。甚?至在今年自?費(fèi)參加亞洲?八大名師李?明智的演講?，通過學(xué)習(xí)?是我真正體?會(huì)到了李明?智老師長講?的“幫助更?多的人實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想，自己?的夢(mèng)想也就?是實(shí)現(xiàn)”的?境界。初?聽到這句話?時(shí)，認(rèn)為這?是大話是口?號(hào)，通過不?斷學(xué)習(xí)和感?悟使我悟出?了其中的人?生道理，并?使我真正明?白幫助更多?人的成長自?己也會(huì)獲得?成長的現(xiàn)實(shí)?意義。于是?我在工作中?不斷踐行著?這種理念，?在個(gè)人進(jìn)步?成長的同時(shí)?不斷去幫助?、帶動(dòng)、影?響自己身邊?的同事，我?相信只有當(dāng)?大家都進(jìn)步?了，有成績?了，我們團(tuán)?隊(duì)的工作才?會(huì)有成績，?這是我的人?生哲學(xué)，也?是我不斷持?續(xù)努力的方?向。如果?說以上算是?個(gè)人的學(xué)習(xí)?，則去年_?__—__?月份的一段?經(jīng)歷則算是?對(duì)我的鍛煉?。去年__?_—__月?份公司安排?由我負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目這?段經(jīng)歷帶給?我太多的收?獲和正面影?響，請(qǐng)?jiān)试S?我借此向關(guān)?心支持我的?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?們表達(dá)我真?誠的謝意，?謝謝大家對(duì)?我的關(guān)心和?厚愛。我將?以此為動(dòng)力?，持續(xù)不斷?以更高的熱?情、更強(qiáng)的?責(zé)任心、更?大的努力，?刻苦敬業(yè)工?作，為我們?的綠地事業(yè)?做出更大的?貢獻(xiàn)。三?、不足_?_年雖然收?獲頗多，感?悟頗多，同?樣不足之處?也頗多。?其一：雖然?今年的任務(wù)?基本算是完?成了，但在?不同程度上?還存在一定?的滯后，說?明進(jìn)度管理?仍要努力，?繼續(xù)挖掘潛?力。特別8?#樓土建進(jìn)?度滯后較多?，一直沒有?找到行之有?效補(bǔ)救措施?，致使8#?樓后期工期?過于緊張。?其二：沒?有正確處理?好搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之間?的關(guān)系。_?_年整個(gè)工?期非常之緊?，特別3#?樓南塔，春?節(jié)后復(fù)工已?是__月_?_日，從粉?刷、幕墻施?工到裝修完?成僅用了_?__個(gè)月時(shí)?間，交叉施?工、多專業(yè)?、多工種的?管理協(xié)調(diào)難?度之非常之?大。在趕工?期的過程中?過于偏面專?注于進(jìn)度，?在某種程度?上造成了質(zhì)?量的部分犧?牲，致使后?期交房驗(yàn)收?過程中被作?為反面教材?，受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?。其四：?項(xiàng)目部作為?工程管理的?載體作用有?待加強(qiáng)和提?高。工程?部作為工程?管理的載體?應(yīng)發(fā)揮總管?理、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作用?，在目前的?管理中仍存?在以下不足?：1、不?同標(biāo)段的工?序搭接存在?不夠合理的?地方，在1?#樓的裙房?裝修沒能從?2#樓失敗?的案例中吸?取教訓(xùn)，因?為裙房裝修?隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)?較晚造成整?個(gè)準(zhǔn)甲的工?期延后。?3、工程部?把合約和技?術(shù)部門間資?源整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的力?度不夠有待?加強(qiáng)。特別?在裝修階段?存在因?yàn)榉?案和費(fèi)用的?發(fā)生影響進(jìn)?度時(shí)，項(xiàng)目?在第一時(shí)間?不能高速有?效協(xié)調(diào)解決?。四、計(jì)?劃謀定而?后動(dòng)，為了?明年工作的?順利開展，?結(jié)合項(xiàng)目和?自身實(shí)際，?現(xiàn)計(jì)劃如下?：1、以?進(jìn)度管理為?抓手，緊緊?圍繞核心交?房節(jié)點(diǎn)倒排?計(jì)劃，早作?打算、早作?計(jì)劃。明年?的兩大核心?目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：?__月__?日的準(zhǔn)甲和?中心商業(yè)交?房;__月?__日的酒?店試營業(yè)，?其緊張程度?絕非一般。?為此必須利?用春節(jié)前這?段時(shí)間充分?細(xì)排并完善?__年的計(jì)?劃，特別關(guān)?于工序的合?理搭接、技?術(shù)準(zhǔn)備、外?配套單位的?介入時(shí)間等?，都要準(zhǔn)確?詳實(shí)地體現(xiàn)?在年度計(jì)劃?中，并抄送?各相關(guān)部門?，保證年度?計(jì)劃的落實(shí)?和實(shí)施。?2、過程強(qiáng)?化質(zhì)量和安?全管理。從?__年至今?已三年有余?，項(xiàng)目部沒?有出現(xiàn)較大?質(zhì)量和安全?事故，這與?項(xiàng)目參與者?的努力付出?是分不開的?。越是到最?后一年，我?們?cè)桨l(fā)要重?視安全工作?，確保零傷?亡事故的發(fā)?生，為原盛?的安全管理?工作續(xù)寫優(yōu)?秀篇章，確?保施工質(zhì)量?在每交一期?的基礎(chǔ)上再?上新的臺(tái)階?。3、加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努力?打造一支一?流的項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，一流的?個(gè)人素質(zhì)和?能力。在加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?合作的同時(shí)?，注重加強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提高?，為集團(tuán)跨?越式發(fā)展培?養(yǎng)優(yōu)秀的人?才。4、?加強(qiáng)橫向部?門間的溝通?與協(xié)調(diào)，特?別是與技術(shù)?部和合約部?間的協(xié)調(diào)溝?通，充分發(fā)?揮工程管理?的載體作用?和主導(dǎo)作用?，使技術(shù)和?合約能夠更?好的為工程?服務(wù)，盡可?能減少無謂?的內(nèi)耗，促?進(jìn)工程更快?更好的開發(fā)?建設(shè)。5?、繼續(xù)加大?個(gè)人業(yè)務(wù)能?力和管理水?平的學(xué)習(xí)。?以“永不滿?足、思變圖?強(qiáng)、永不止?步、爭(zhēng)創(chuàng)一?流”的綠地?企業(yè)精神為?導(dǎo)向，以個(gè)?人的三年規(guī)?劃為目標(biāo)，?持續(xù)學(xué)習(xí)、?持續(xù)提高、?持續(xù)進(jìn)步，?為企業(yè)發(fā)展?做出更大的?貢獻(xiàn)。裝?飾公司年度?工作總結(jié)及?工作計(jì)劃【?三】__?年悄然而去?，__年已?然開啟，從?__年__?月份至今在?__錦繡花?園中、小學(xué)?教學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項(xiàng)目上，整?整一年多的?時(shí)間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，從中?讓我學(xué)到了?很多。非常?感謝__裝?飾公司給我?提供了一個(gè)?成長的平臺(tái)?，讓我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)和?才能，積累?了對(duì)本專業(yè)?的施工和管?理經(jīng)驗(yàn)，這?都是我一生?的財(cái)富。在?嵐山項(xiàng)目上?雖沒有驕人?工作業(yè)績，?但在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，在公司同?事后勤的配?合下，努力?工作，踏實(shí)?做事，較好?地完成了本?職工作和任?務(wù)。__?年基本全年?在__項(xiàng)目?上，通過_?_項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?管理，施工?過程中參與?各個(gè)環(huán)節(jié)，?由于前期圖?紙會(huì)審沒有?參與，圖紙?沒有現(xiàn)場(chǎng)深?化和本項(xiàng)目?的復(fù)雜性，?在施工過程?中圖紙更改?次數(shù)較多，?圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)?很多地方不?一致，設(shè)計(jì)?的圖紙中有?出現(xiàn)裝修造?型，工藝無?法滿足其專?業(yè)施工條件?，導(dǎo)致進(jìn)度?受其影響，?造成了后期?施工不必要?的滯后和材?料的浪費(fèi)。?在裝修過程?中有時(shí)我方?裝飾施工方?案與土建、?消防、空調(diào)?機(jī)電等施工?方案發(fā)生沖?突，由于前?期與土建、?消防、空調(diào)?機(jī)電等相關(guān)?專業(yè)沒及時(shí)?聯(lián)系和溝通?，造成不必?要的麻煩，?因此在施工?中要及時(shí)與?項(xiàng)目總包方?工種溝通聯(lián)?系，加強(qiáng)配?合，將此類?問題信息交?流反饋，今?后需加強(qiáng)不?同的問題類?型進(jìn)行不同?的分析處理?。其次，?就開工準(zhǔn)備?的材料計(jì)劃?和進(jìn)度計(jì)劃?，要在施工?過程中及時(shí)?跟進(jìn)工作，?嚴(yán)格要求材?料部按材料?計(jì)劃時(shí)間節(jié)?點(diǎn)要求執(zhí)行?，材料及時(shí)?進(jìn)場(chǎng)保證施?工班組的施?工進(jìn)度;嚴(yán)?格要求現(xiàn)場(chǎng)?施工班組按?進(jìn)度計(jì)劃時(shí)?間節(jié)點(diǎn)要求?保質(zhì)保量的?執(zhí)行并施工?完成。在施?工階段，嚴(yán)?格按圖紙及?規(guī)范控制好?質(zhì)量與結(jié)構(gòu)?的安全至關(guān)?重要，尤其?控制對(duì)木質(zhì)?材料的防潮?、防腐、防?火，作為一?名現(xiàn)場(chǎng)施工?管理人員，?必須要有很?強(qiáng)的責(zé)任感?，嚴(yán)格按公?司要求及本?職責(zé)任來認(rèn)?真工作，在?日常的工作?中對(duì)工程各?分包方及施?工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)格?要求控制好?工程質(zhì)量，?落實(shí)執(zhí)行隱?蔽驗(yàn)收工作?，杜絕隱蔽?前存在的質(zhì)?量隱患，圓?滿的完成竣?工驗(yàn)收。?下面是我對(duì)?__年度工?作總結(jié)和_?_年度工作?打算。通?過__項(xiàng)目?得到的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：通?過在__項(xiàng)?目工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲(一?)公司內(nèi)部?以及天泰、?監(jiān)理等外部?溝通協(xié)調(diào)很?重要。(?二)做每