2023年公司辦公室個(gè)人年底總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司辦公室?個(gè)人年底總?結(jié)時(shí)間一?晃而過，_?_年已接近?尾聲?；?顧過去的這?一年我在集?團(tuán)公司，收?獲和感觸頗?多。在這一?年中前半年?主要負(fù)責(zé)前?臺(tái)工作，后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的信任?，轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司的?檔案管理工?作及綜合辦?公室的其他?工作。在這?一年中，我?對(duì)自己的工?作操守嚴(yán)要?求，對(duì)新工?作多學(xué)習(xí)了?解，對(duì)工作?中的不足，?不斷總結(jié)和?改正。使自?己能跟隨上?集團(tuán)公司前?進(jìn)的步伐，?為集團(tuán)公司?今后的發(fā)展?獻(xiàn)出一份微?薄之力。?一、主要工?作的概述過?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?一些努力，?也取得了一?些工作成績(jī)?，但是也有?諸多不足。?回顧這一?年，現(xiàn)將我?所負(fù)責(zé)的工?作總結(jié)如下?：（一）、?前臺(tái)接待工?作主要負(fù)責(zé)?（1）來客?的接待、引?見工作：總?裁辦公室及?大廳的日常?衛(wèi)生整理工?作；（3?）打印機(jī)的?打印督察；?（4）來?文、傳真的?接收和發(fā)放?；（5）?考勤管理與?統(tǒng)計(jì)工作并?報(bào)送財(cái)務(wù)；?（6）酒?店和餐飲用?餐的預(yù)定；?（7）集?團(tuán)物業(yè)費(fèi)、?電費(fèi)的及時(shí)?繳納。（?二）、檔案?管理工作集?團(tuán)公司檔案?的主要內(nèi)容?：（1）?集團(tuán)公司以?及下屬路橋?公司、房地?產(chǎn)公司的原?件；（2?）建設(shè)公司?、煤礦、電?廠相關(guān)證件?的掃描件及?復(fù)印件；?（3）集團(tuán)?公司的人員?證書的原件?與復(fù)印件，?主要有：項(xiàng)?目經(jīng)理證、?三類安全人?員證、建造?師證等；?（4）集團(tuán)?公司相關(guān)的?榮譽(yù)證書；?（5）集?團(tuán)公司的部?分合同。檔?案工作主要?對(duì)以上的證?件進(jìn)行管理?與登記，便?于集團(tuán)公司?與下屬企業(yè)?的證件的交?換，定期辦?理公司需年?檢的證件。?（三）、?辦公用品的?管理工作主?要負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的辦公?用品的整理?、統(tǒng)計(jì)與出?、入庫(kù)登記?。每月對(duì)辦?公用品庫(kù)進(jìn)?行點(diǎn)庫(kù)，并?將所剩物品?的數(shù)量與金?額統(tǒng)計(jì)入冊(cè)?。統(tǒng)（四）?、固定資產(chǎn)?管理主要?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司中固定資?產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、?登記和管理?工作，內(nèi)容?主要將公司?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行編號(hào)，?便于集團(tuán)公?司固定資產(chǎn)?的進(jìn)、出管?理。并對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?定期的檢查?，查看是否?有損壞情況?，每年定期?對(duì)固定資產(chǎn)?進(jìn)行盤點(diǎn)，?查清數(shù)量。?（五）、?其他工作?1、集團(tuán)公?司花卉的定?期更換與租?賃費(fèi)用的定?期繳納；?2、集團(tuán)協(xié)?議酒店的管?理，對(duì)西安?市內(nèi)的三星?以上酒店簽?訂住房協(xié)議?，并將簽訂?過協(xié)議的酒?店編制入冊(cè)?；3、集?團(tuán)公司日常?客人的接待?，以及水果?和鮮花的購(gòu)?買；4、?集團(tuán)公司衛(wèi)?生的維護(hù)；?5、部分?辦公物品的?采購(gòu)工作；?6、協(xié)助?綜合辦公室?其他同事完?成相應(yīng)的工?作；7、?與下屬公司?的業(yè)務(wù)溝通?。二、工?作中存在的?不足__這?一年，我工?作的各個(gè)方?面都取得了?顯著的進(jìn)步?，對(duì)集團(tuán)公?司的業(yè)務(wù)也?有了更加直?接的接觸，?并對(duì)集團(tuán)公?司的日常工?作做出一定?的貢獻(xiàn)，但?工作中我還?存在很多的?不足，細(xì)分?如下1、對(duì)?于本職的工?作不夠細(xì)致?。如辦公用?品的管理，?每月點(diǎn)庫(kù)后?，應(yīng)將各個(gè)?部門以及個(gè)?人辦公用品?的消耗情況?統(tǒng)計(jì)成表呈?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?閱；2、?工作中態(tài)度?不夠積極。?其一主要對(duì)?需要做的工?作沒有計(jì)劃?性的安排，?有時(shí)造成工?作的效率不?高；其二，?工作有些渙?散，對(duì)新同?事沒有樹立?良好的工作?形象。鑒于?以上兩點(diǎn)，?對(duì)于以后的?工作做出以?下的要求。?首先，對(duì)于?工作應(yīng)該認(rèn)?真、細(xì)化，?使工作做的?更加細(xì)致。?并且對(duì)于明?天的工作，?前天就應(yīng)有?好的安排，?并請(qǐng)示上級(jí)?主管，看明?天是否有別?的工作安排?，這樣可使?工作井然有?序，工作效?率也可以提?高。其二，?加強(qiáng)工作中?對(duì)自己的要?求，工作作?風(fēng)一定要嚴(yán)?謹(jǐn)，態(tài)度要?端正，要為?別的同事樹?立良好的工?作形象。以?后的工作日?要加強(qiáng)對(duì)自?己的要求，?不論從工作?態(tài)度還是工?作效率上，?能夠?yàn)楣?的發(fā)展盡自?己的綿薄之?力!三、?對(duì)辦公室的?建議我來?公司細(xì)數(shù)也?一年有余了?，雖不是集?團(tuán)公司的第?一批員工，?但也見證了?集團(tuán)公司一?步步成長(zhǎng)的?過程。我們?在___和?各位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，一?步一個(gè)臺(tái)階?，使我們集?團(tuán)公司向一?個(gè)快速、高?效、健康的?方向發(fā)展。?但集團(tuán)公司?成立的時(shí)間?不成，在發(fā)?展中會(huì)有一?些不足，現(xiàn)?總結(jié)如下：?1、人員?流動(dòng)太快。?公司人員流?失過大，會(huì)?造成公司的?一些工作不?能順利完成?，并出現(xiàn)許?多重復(fù)工作?，使的工作?效率不高；?同時(shí)離職手?續(xù)的不夠健?全，會(huì)使許?多工作出現(xiàn)?空白。2?、工作職責(zé)?不夠明確，?總是出現(xiàn)工?作分配不均?，有些人很?忙，有些人?又很閑的情?況。3、?培訓(xùn)的內(nèi)容?應(yīng)該多元化?，面對(duì)集團(tuán)?公司這一特?性，應(yīng)將我?們的培訓(xùn)多?元化，不應(yīng)?僅僅只局限?在管理方面?，還應(yīng)多涉?及其他的方?面，如財(cái)務(wù)?、金融等這?些對(duì)公司發(fā)?展有力的培?訓(xùn)應(yīng)多學(xué)習(xí)?。以上幾點(diǎn)?是我對(duì)公司?的幾點(diǎn)建議?，不知是否?提的準(zhǔn)確但?是從我的眼?光來審視集?團(tuán)這一年來?的發(fā)展。公?司在慢慢發(fā)?展，有一些?不足是必然?，我們都是?在一起成長(zhǎng)?，這只是成?長(zhǎng)的一個(gè)過?程，望領(lǐng)導(dǎo)?看到后能給?出一個(gè)合理?的解決辦法?，這樣我們?集團(tuán)公司才?能走的更遠(yuǎn)?，更好！_?_年，是