各種質(zhì)檢員的崗位職責(zé)（6篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)各種質(zhì)檢員?的崗位職責(zé)?印刷質(zhì)檢?員1、負(fù)?責(zé)對(duì)全廠職?工進(jìn)行"質(zhì)?量就是生命?"的宣傳教?育，督促和?檢查質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量抽查?，建立和完?善各類考核?、統(tǒng)計(jì)、分?析工作。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行"自檢、?互檢、專檢?"制度，處?理生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，次?品必須經(jīng)質(zhì)?檢員登記簽?字方可出車?間，杜絕廢?品流入下道?工序，出現(xiàn)?廢品要協(xié)助?車間查清原?因，采取改?進(jìn)措施，做?好事故登記?處理分析工?作。3、?定期分析研?究、解決各?工序質(zhì)量問(wèn)?題，抓好壞?落實(shí)工作。?4、組織?各種質(zhì)量競(jìng)?賽，評(píng)比工?作，總結(jié)有?關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)?和材料。?5、負(fù)責(zé)印?刷前、裝訂?前的復(fù)查工?作，抽查膠?印書刊印刷?的"標(biāo)準(zhǔn)樣?"，抽查裝?訂成品質(zhì)量?。6、負(fù)?責(zé)工藝規(guī)程?的管理和檢?查。質(zhì)檢?員崗位職責(zé)?大全(二)?建筑質(zhì)檢?員1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?合同文件，?貫徹執(zhí)行國(guó)?家和業(yè)主、?公司和監(jiān)理?發(fā)布的各項(xiàng)?技術(shù)規(guī)程、?施工規(guī)范，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程質(zhì)量的核?定工作，并?對(duì)其工作質(zhì)?量負(fù)責(zé)，保?證其準(zhǔn)確率?。2、對(duì)?施工項(xiàng)目進(jìn)?行隱預(yù)檢及?主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收并簽證，?以糾正違章?施工，必要?時(shí)下達(dá)臨時(shí)?停工指令并?及時(shí)報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)處理。?3、參加?施工項(xiàng)目工?程質(zhì)量的定?期檢查、施?工中間檢查?以及工序間?的交接。?4、參加工?程質(zhì)量事故?的處理，檢?查工程材料?質(zhì)量，制止?使用不合格?材料，保證?工程質(zhì)量評(píng)?定的真實(shí)、?準(zhǔn)確和及時(shí)?性。質(zhì)檢?員崗位職責(zé)?大全(三)?技術(shù)科質(zhì)?檢員1、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行有關(guān)中心?有關(guān)質(zhì)量方?針、指令、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定?、中心的質(zhì)?量管理與質(zhì)?量檢驗(yàn)的規(guī)?章制度，堅(jiān)?持質(zhì)量第一?方針。2?、負(fù)責(zé)參與?質(zhì)量管理體?系的認(rèn)證，?內(nèi)審和體系?文件的編寫?。3、根?據(jù)質(zhì)量控制?流程，在本?中心主管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)對(duì)本?中心所有大?項(xiàng)修的設(shè)備?進(jìn)行全過(guò)程?監(jiān)督控制;?4、對(duì)照?設(shè)備大項(xiàng)修?的工藝流程?、大項(xiàng)修方?案、大項(xiàng)修?標(biāo)準(zhǔn)，利用?已經(jīng)形成的?質(zhì)量控制體?系的各種表?格，詳細(xì)記?錄填寫每臺(tái)?設(shè)備大項(xiàng)修?的相關(guān)信息?;5、負(fù)?責(zé)對(duì)每臺(tái)出?廠設(shè)備及大?型部件把關(guān)?驗(yàn)收、簽字?;6、對(duì)?在設(shè)備大修?過(guò)程控制及?出廠驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題及時(shí)下?達(dá)整改通知?單，并進(jìn)行?復(fù)檢;7?、整理、歸?檔每臺(tái)大項(xiàng)?修設(shè)備及大?型部件維修?的所有相關(guān)?信息，如維?修人員、維?修日期、來(lái)?源、去向、?歷史情況、?使用的關(guān)鍵?件來(lái)源情況?等;8、?參與設(shè)備大?修工藝標(biāo)準(zhǔn)?及質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)的制定?;9、組?織參與設(shè)備?大(項(xiàng))修?事故的分析?會(huì);10?、執(zhí)行設(shè)備?大修質(zhì)量控?制的獎(jiǎng)罰制?度;11?、對(duì)設(shè)備大?修質(zhì)量控制?流程及控制?標(biāo)準(zhǔn)，提出?合理化建議?，以不斷完?善控制標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容。1?2、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好全中?心量器具校?驗(yàn)相關(guān)工作?。13、?認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。質(zhì)檢?員崗位職責(zé)?大全(四)?工地質(zhì)檢?員1、協(xié)?助技術(shù)負(fù)責(zé)?搞好本工程?的日常生產(chǎn)?質(zhì)量管理工?作。2、?深入工地，?督促和檢查?現(xiàn)行的有關(guān)?規(guī)定和制度?的執(zhí)行情況?，并給予指?導(dǎo)，對(duì)于違?反或不符合?質(zhì)量和設(shè)計(jì)?要求的施工?，有權(quán)提出?制止，并立?即上報(bào)技術(shù)?負(fù)責(zé)處理。?3、根據(jù)?現(xiàn)行的有關(guān)?規(guī)定和制度?，按時(shí)完成?質(zhì)量檢查與?把關(guān)工作，?及時(shí)完成原?始報(bào)表的整?理、驗(yàn)收工?作。4、?對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，要?及時(shí)上報(bào)和?提出糾正措?施，不得隱?瞞實(shí)情和有?意不報(bào)。?5、參與各?種材料和竣?工的檢查、?驗(yàn)收工作，?并對(duì)質(zhì)量評(píng)?定提出切合?實(shí)際的意見?。6、在?項(xiàng)目施工的?中期或結(jié)束?時(shí)，協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)填寫?信息反饋卡?，并及時(shí)收?集業(yè)主對(duì)工?程質(zhì)量的評(píng)?定、意見，?并向項(xiàng)目經(jīng)?理(番禺項(xiàng)?目經(jīng)理)匯?報(bào)。質(zhì)檢?員崗位職責(zé)?大全(五)?工程質(zhì)檢?員1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國(guó)家、地方?政府和本公?司有關(guān)技術(shù)?、質(zhì)量管理?的各項(xiàng)方針?政策、規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?，對(duì)工程施?工質(zhì)量承擔(dān)?主要責(zé)任。?2、掌握?項(xiàng)目工程技?術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)?、質(zhì)量目標(biāo)?、合同質(zhì)量?目標(biāo)，制訂?工程質(zhì)量控?制的措施和?方案，并具?體組織實(shí)施?。3、督?促班組搞好?自檢、互檢?工作，負(fù)責(zé)?滿足項(xiàng)目部?檢測(cè)器具使?用要求，進(jìn)?行項(xiàng)目質(zhì)量?管理，參加?項(xiàng)目工程質(zhì)?量評(píng)定工作?。4、負(fù)?責(zé)主要原材?料、設(shè)備進(jìn)?貨檢驗(yàn)，檢?查成品質(zhì)量?和使用情況?，及時(shí)檢查?試驗(yàn)結(jié)果，?記錄重要處?置情況。?5、做好工?程質(zhì)量信息?的收集、整?理、反饋工?作，指導(dǎo)項(xiàng)?目工程資料?記錄與整理?，負(fù)責(zé)收集?工程資料。?6、負(fù)責(zé)?監(jiān)督不合格?產(chǎn)品的整改?及復(fù)查工作?。各種質(zhì)?檢員的崗位?職責(zé)（二）?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?質(zhì)量體系的?建立、實(shí)施?和維持。?2.負(fù)責(zé)質(zhì)?量方針、目?標(biāo)、手冊(cè)、?程序的宣傳?貫徹。.?3.負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系審核?年度計(jì)劃的?制定并組織?內(nèi)審。4?.協(xié)助站長(zhǎng)?進(jìn)行管理評(píng)?審。5.?向站長(zhǎng)報(bào)告?質(zhì)量體系運(yùn)?行的業(yè)績(jī)。?各種質(zhì)檢?員的崗位職?責(zé)（三）?人力資源部?負(fù)責(zé)人崗位?職責(zé)1.?制定、完善?公司人力資?源管理制度?體系。_?___本部?門年度工作?計(jì)劃的制訂?、執(zhí)行和總?結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、?管理、培養(yǎng)?本部門員工?。3.負(fù)?責(zé)完善公司?崗位體系，?制訂人力資?源計(jì)劃，定?崗定編。?4.負(fù)責(zé)公?司招聘活動(dòng)?的策劃和組?織，及時(shí)滿?足公司人力?資源的需求?。5.負(fù)?責(zé)公司績(jī)效?考核體系構(gòu)?建，制訂績(jī)?效考核方案?并組織實(shí)施?。6.負(fù)?責(zé)公司薪酬?福利體系運(yùn)?轉(zhuǎn)，實(shí)際操?作薪酬福利?事務(wù),合理?控制人工成?本。7.?負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，協(xié)?調(diào)、推動(dòng)各?項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)?實(shí)施。8?.妥善處理?勞動(dòng)關(guān)系和?勞動(dòng)人事糾?紛，確保公?司行為依法?、合規(guī)。?9.監(jiān)控、?指導(dǎo)分支機(jī)?構(gòu)人事業(yè)務(wù)?,參與分公?司經(jīng)營(yíng)績(jī)效?評(píng)價(jià)。1?0.辦理主?管領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事務(wù)?。各種質(zhì)?檢員的崗位?職責(zé)（四）?畜牧場(chǎng)負(fù)?責(zé)人崗位職?責(zé)1.負(fù)?責(zé)畜牧場(chǎng)的?經(jīng)營(yíng)管理，?做好孵化房?的生產(chǎn)管理?，鴨疾病防?治、鴨苗的?銷售工作和?售后服務(wù)工?作。.2?.開展研發(fā)?工作，提高?產(chǎn)品質(zhì)量和?競(jìng)爭(zhēng)力。?3.為學(xué)校?科研、教學(xué)?實(shí)習(xí)提供良?好基地。服?從大局，按?要求做好畜?牧場(chǎng)和科研?禽場(chǎng)合并搬?遷的準(zhǔn)備工?作。安排種?鴨的生產(chǎn)計(jì)?劃。4.?負(fù)責(zé)本部門?人、財(cái)、物?的管理，指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)督?工作。5?.在本部門?工作中積極?引導(dǎo)開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，管好用?好各項(xiàng)資金?。6.加?強(qiáng)員工思想?教育，提高?員工思想素?質(zhì)，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，提?高服務(wù)管理?水平。7?.負(fù)責(zé)部門?員工的年度?考核工作，?做好員工的?聘任工作。?各種質(zhì)檢?員的崗位職?責(zé)（五）?部門負(fù)責(zé)人?1)部門?經(jīng)理謂部門?領(lǐng)導(dǎo)者、管?理者。領(lǐng)導(dǎo)?則領(lǐng)人，領(lǐng)?人則領(lǐng)心;?管理則管人?，管人則管?事。2)?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)管?理制度，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，行使?公司給予的?管理權(quán)利。?3)根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略要求，部?門經(jīng)理應(yīng)在?季度末/月?底擬訂本部?門季度、月?度目標(biāo)、工?作計(jì)劃及總?結(jié)，并上交?總經(jīng)理審批?。4)針?對(duì)部門的發(fā)?展計(jì)劃，組?織審定部門?產(chǎn)品銷售及?服務(wù)流程、?各項(xiàng)考核標(biāo)?準(zhǔn)，引導(dǎo)部?門人員確立?個(gè)人目標(biāo)及?達(dá)成計(jì)劃(?由月目標(biāo)分?解細(xì)化周計(jì)?劃、日計(jì)劃?)。5)?CRM系統(tǒng)?錄入。監(jiān)督?部門員工(?含本人)及?時(shí)錄入每天?工作情況及?客戶資料等?信息，達(dá)到?數(shù)據(jù)化管理?，以有效提?升工作效率?。按時(shí)提交?日/周/月?/季度/年?度報(bào)表。?6)積極帶?領(lǐng)部門員工?貫徹執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高執(zhí)行力度?，完成上級(jí)?交辦的相關(guān)?任務(wù)。7?)組建及發(fā)?展團(tuán)隊(duì)。部?門經(jīng)理根據(jù)?項(xiàng)目發(fā)展，?如需擴(kuò)充人?員，應(yīng)向行?政提交人員?增補(bǔ)申請(qǐng)表?，詳細(xì)標(biāo)注?招聘要求、?人數(shù)、到崗?時(shí)間及其它?相關(guān)說(shuō)明。?8)面試?人員由公司?統(tǒng)一安排初?試，合格后?，由部門經(jīng)?理復(fù)試，之?后安排崗前?培訓(xùn)，最終?與行政部協(xié)?商確定錄用?與否。9?)經(jīng)理經(jīng)理?享有部門內(nèi)?部人事調(diào)配?權(quán)，做好部?門招人—留?人—育人等?系列工作。?10)負(fù)?責(zé)本部門項(xiàng)?目總結(jié)分析?報(bào)告工作，?定期進(jìn)行項(xiàng)?目分析、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找?出存在的問(wèn)?題，提出改?進(jìn)工作的意?見和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供分?析報(bào)告或綜?合分析資料?。11)?每天堅(jiān)持開?早晚會(huì)。早?會(huì)結(jié)束時(shí)間?不得超過(guò)9?：00，主?題以激勵(lì)為?原則;晚會(huì)?時(shí)間5：5?0開始，主?題則以分享?、總結(jié)分析?為原則(會(huì)?議室輪流使?用)。1?2)定期適?時(shí)組織部門?員工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，解決員?工工作中存?在的問(wèn)題，?全方位提升?員工自身價(jià)?值。13?)權(quán)責(zé)分明?—經(jīng)理與員?工各司其職?，各盡其能?。部門經(jīng)理?要以身作則?，樹立威信?;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?提升團(tuán)隊(duì)向?心力，凝聚?力，打造一?支極富戰(zhàn)斗?力的精英團(tuán)?隊(duì)。14?)獎(jiǎng)罰分明?、及時(shí)—獎(jiǎng)?要獎(jiǎng)到心花?怒放，罰要?罰到心驚膽?戰(zhàn)。15?)敢于承擔(dān)?責(zé)任的能力?。項(xiàng)目及團(tuán)?隊(duì)的成功與?否，團(tuán)隊(duì)業(yè)?績(jī)(目標(biāo))?的完成與否?，部門員工?的能力高低?，均取決于?部門經(jīng)理—?帶隊(duì)人。關(guān)?于責(zé)任：部?門員工違規(guī)?，部門經(jīng)理?負(fù)有連帶責(zé)?任;自身工?作問(wèn)題，雙?倍處罰。?16)了解?部門每位員?工的思想動(dòng)?向，關(guān)心員?工生活，從?細(xì)節(jié)做起。?17)對(duì)?于部門人員?的工作完成?情況，部門?區(qū)域環(huán)境衛(wèi)?生工作，部?門工作氛圍?等部門情況?，部門經(jīng)理?應(yīng)做到有效?引導(dǎo)、監(jiān)督?到位、適時(shí)?激勵(lì)。各?種質(zhì)檢員的?崗位職責(zé)（?六）項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人1?.在項(xiàng)目經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)?目的技術(shù)管?理、質(zhì)量管?理、信息管?理工作全面?負(fù)責(zé)。_?___組織?內(nèi)部技術(shù)人?員對(duì)設(shè)計(jì)文?件進(jìn)行專業(yè)?審核，組織?統(tǒng)計(jì)工程數(shù)?量匯總，核?對(duì)《工程量?清單》。參?加設(shè)計(jì)、建?設(shè)、監(jiān)理單?位組織的技?術(shù)交底會(huì);?并提供對(duì)設(shè)?計(jì)文件的疑?問(wèn)以及建議?一覽表。?____組?織施工過(guò)程?中《技術(shù)變?更》的有效?申報(bào);負(fù)責(zé)?組織工程《?設(shè)計(jì)變更》?的及時(shí)有效?簽認(rèn)。參與?變更索賠計(jì)?劃的制定。?____?組織工程計(jì)?量的復(fù)核統(tǒng)?計(jì)工作，負(fù)?責(zé)工程數(shù)量?、質(zhì)量的最?終簽認(rèn);核?實(shí)合同外工?程量，參與?項(xiàng)目成本計(jì)?劃的編制與?分析工作，?參與驗(yàn)工計(jì)?價(jià)。5.?負(fù)責(zé)組織編?寫《項(xiàng)目總?體質(zhì)量計(jì)劃?》、《施工?組織設(shè)計(jì)》?;審核簽發(fā)?《專項(xiàng)作業(yè)?施工組織方?案》;全面?貫徹落實(shí)行?業(yè)技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范;指?導(dǎo)技術(shù)人員?嚴(yán)格按設(shè)計(jì)?圖紙、施工?規(guī)