注塑部工作目標計劃資料講解

塑膠部2012年工作(gōngzuò)總結報告2013年工作(gōngzuò)計劃第一頁，共22頁。塑膠部工作(gōngzuò)總結報告2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一個新的工作局面．同時祈愿康捷電子公司的明天更加美好．在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司經(jīng)營管理宗旨目標，從中也讓我明白奮斗不只是喊口號這是我二零一三年最大的收獲，非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步。在這個有失有得的一年.我們不斷的回想(huíxiǎng)著值得保留記憶的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打破了我們預定計劃奮斗目標.新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，面對2015年，為了更好地面向未來.總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結：第二頁，共22頁。塑膠部2013年制程品質狀況

第三頁，共22頁。一、產(chǎn)品質量(chǎnpǐnzhìliànɡ)方面：

在完成上述產(chǎn)品質量的同時，本部門也高度重視產(chǎn)品質量‘沒有不合格的員工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識的重要性．基層管理人員就是生產(chǎn)隊伍的指路(zhǐlù)人，員工就是按照管理人員指明的方向前進．如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，質量問題就會不斷增加．質量意識的加強是自上而下的．我們的意識行為對員工會起到潛移默化的作用，我們應該把確保品質當成一種責任和使命，要嚴格把關生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，在生產(chǎn)過程及時為作業(yè)員灌輸質量概念，堅持作業(yè)員為第一質檢員的觀念，保證每個作業(yè)員在作業(yè)前都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法．我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要每一個員工都有高度的品質意識，并付諸予生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到客戶對產(chǎn)品質量的要求．第四頁，共22頁。二、人員管理(guǎnlǐ)方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是臨時工和直接從社會招聘的，普遍文化素質較低，工作態(tài)度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理方面的松懈，致使(zhìshǐ)有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對這些問題點，我們已經(jīng)著手整頓和教育，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后的發(fā)展要求．在嚴格執(zhí)行以上措施后，本部門人員流動狀況較穩(wěn)定，以下為本部門2012年的人員流動狀況：第五頁，共22頁。第六頁，共22頁。三、物料(wùliào)耗材方面：由于沒有對舊模具進行優(yōu)化導致物料消耗情況無法管控，在2014年出現(xiàn)了部分物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象．離開工作崗位不關燈的現(xiàn)象也有發(fā)生，鑒于目前(mùqián)存在的浪費現(xiàn)象，我部門決定先從培養(yǎng)員工責任心開始．對班組長領用輔助用品進行指定區(qū)域，安排物料員依據(jù)生產(chǎn)狀況定量發(fā)放并登記．根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源，降低成本的思想教育，讓員工逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣．第七頁，共22頁。四、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面(fāngmiàn)：

今年.產(chǎn)品報廢率由原來的百分之十幾現(xiàn)在降到百分之幾.已經(jīng)確定環(huán)境方面得到相當大的改善,因此方向性已經(jīng)明確.在良品率范圍方面是有很大的空間.針對目前模具方面的問題.使機臺操作加工人員過多.造成人員浪廢過大.給生產(chǎn)方面壓力大.展望後續(xù)我部門會協(xié)同模具部把所生產(chǎn)的及正試作中的模具進行優(yōu)化.使其盡可能的達到人機一臺的目標.針對成型工藝相對往年在技能方面相對成熟,技術人員是內部培訓出來的所以相對穩(wěn)定.在生產(chǎn)過程中調配也比較合理.目前最大技術難點就在目前顏色產(chǎn)品種類多樣化而且量小，出現(xiàn)黑點.雜色.炸裂等問題，在這方面.我部門力爭在今年把黑點雜色問題分析清楚(qīngchu).爭取徹底解決這個從生產(chǎn)白色開始就伴隨著的問題.第八頁，共22頁。五、安全(ānquán)生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全即是效益．但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做的還不夠，特別是一些相關安全知識，有些員工還沒有完全理解，思想上對一些事故(shìgù)隱患還不夠重視，甚至會忽視一些最基本的安全常識．為此我建議應實行安全例會制度，至少每季度召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時總管理處定期對員工進行一些安全小知識的培訓，使員工每時每刻都繃緊安全這根弦，在所有員工心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作進入一個新的階段．第九頁，共22頁。一、大綱(dàgāng)年度(niándù)工作目標部門人員激勵辦法工作(gōngzuò)進度的追蹤管制辦法1跨部門溝通信息的傳遞及到達模式的定義243756具體實施計劃部門人才培訓計劃第十頁，共22頁。2015年度(niándù)工作目標序號項目目標內容1機臺稼動率

架動率達90%對機臺設備進行統(tǒng)計,做好全面的維護工作,并落實到個人,實行專人保養(yǎng),提高機臺稼動率,減少加工人員,提快生產(chǎn)周期.2制程管控

黑點/白點:95%缺膠/困氣/料花:98%1.對原料,人員進出車間進行嚴格管控,把6S落實到個人,做到真正的舒適整潔的工作環(huán)境車間.2.針對生產(chǎn)有異常的模具及時告知工程與品管,讓其協(xié)助跟進,力爭把問題點在現(xiàn)場得到解決.3.加強員工的教育訓練和技能培訓,提高團隊合作能力,減少人為不良.3成型周期

達成率95%生產(chǎn)中對所有機臺的生產(chǎn)周期進行嚴格控制,必須與客戶的報價周期相一致;如需調整的必須告知業(yè)務,由其與客戶進行溝通,重新調配報價周期,并存檔.4產(chǎn)品交期達成率

達成率98%根據(jù)生管下達的生產(chǎn)排程并結合本部門的生產(chǎn)實際情況把訂單分為:特急,急與不急.并按照分單情況進行生產(chǎn),力爭做到交貨率98%以上.第十一頁，共22頁。2015年度(niándù)工作目標序號項目目標內容5制程后不加工率

不加工部品達成率70%針對特急部品需要加工時,先安排人員進行加工,生產(chǎn)完畢后立即進行修模處理,管控制程不良,力爭做到生產(chǎn)部品不需加工或少加工,減少人員作業(yè),降低成本,節(jié)約損耗.6不良品回收

回收率90%針對不良品進行人員加工后處理區(qū)分回收,報費品則入庫回收.7生產(chǎn)安全

達成率100%車間每周進行一次安全檢查,對查出的事故隱患，要及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進行自我保護意識的培訓,遠離易造成人身傷害的地方(如架模葫蘆下方),萬無一失.第十二頁，共22頁。具體實施計劃(jìhuà)第十三頁，共22頁。第十四頁，共22頁。第十五頁，共22頁。第十六頁，共22頁。部門人才(réncái)培訓計劃

目前存在的問題希望得到改善效果

將要培訓程培訓對象培訓月份導師1、員工安全操作2、車間6S得不到維護3、新進員工的加工手法1.增強員工的安全操作意識，發(fā)生意外如何處理2.創(chuàng)造良好的，舒適的、整潔的工作環(huán)境3.對員工加工產(chǎn)品手法的規(guī)范1.安全消防全體員工1月/6月張作良2.品質與企業(yè)的關系現(xiàn)場作業(yè)員2月/7月胡勇3.新進員工的培訓作業(yè)員3/月8月彭敏4.6S培訓全體4月/9月陳軍兵5.生產(chǎn)中的常規(guī)知識培訓現(xiàn)場作業(yè)員5/月10月陳紹秋6.成型后制作及工作職責技術員/領班6月/11月魏迅7.機器設備安全操作技術員/領班12月張作良主管對全員每月集合宣導安全防范意識及注意事項人員教育工作的開展與實施按公司及部門的培訓(péixùn)需求計劃執(zhí)行，保證所培訓(péixùn)的內容與實際工作相符、同時運用師父帶徒弟的計劃落實培訓(péixùn)第十七頁，共22頁。

部門人員激勵辦法為公司整體目標、部門未來發(fā)展計劃有效的實施、提倡大家共同參與便于對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效地、明確、積極地完成各項工作任務.部門激勵方法如下：1.誠信為本：在落實及接受各項任務時，作為率領者充實信賴部屬交接工作時恰當給予授權同時給予口頭表彰加以鼓勵2.以身作則：做事帶好頭，以實際行動傳染大家并積極輔導下屬去完成工作任務3.注重培養(yǎng)：興趣和愛好更能激發(fā)出更多的潛能如果工作內容充滿挑戰(zhàn)性，更能發(fā)揮出更多的潛力.目的更有效果4.關心下屬：采取員工(yuángōng)意見，傾聽員工(yuángōng)的想法、互相坦誠交流、同時進行小組討論5.給予贊美：在工作給予肯定能夠使員工(yuángōng)對自己更加自信、對工作更加熱愛、鼓勵員工(yuángōng)提高工作的效率。第十八頁，共22頁。工作(gōngzuò)進度的追蹤管制辦法針對部門每項工作任務(rènwu)及工作安排1.依照部門人員工作職責實施2.制定《日常管理追蹤表》3.每周五例行部門改善周會.第十九頁，共22頁。

跨部門溝通倡導溝通文化,努力在溝通中營造一個良好的溝通氛圍.便于(biànyú)各項工作目標的有效完成.1.在處理問題時保持正確的的心態(tài)堅持跟進結果2.主動了解其它部門的工作進度，和最新的情況3.對于工作過程中出現(xiàn)的問題所帶來的負面影響，主動進行溝通，進行原因分析尋求解決的辦法4.針對大家提出的建議性問題，能解決盡量解決的及答復。5.積極開展各項培訓工作，提高部門組員的工作技能和整體意識第二十頁，共22頁。信息(xìnxī)的傳遞及到達模式的定義針對主管會議涉及(shèjí)所需跟進問題與處理的相關信息給予傳達方式：1.將會議記錄篩選出有關的內容進行傳閱，讓每個人都清楚的了解到相關內容.

2.以電話形式對班干部進行傳達3.以口頭形式對班干部進行傳達.4.組織相關問題處理人員現(xiàn)場處理特急事件1.立即通知上級主管;

2.現(xiàn)場立即處理3.組織相關問題處理人員現(xiàn)場處理4.緊急事件專人跟蹤督辦,定時匯報，專人專報;馬上組織會議討論處理5.一般事件責任人跟進處理定時完成責任人跟進第二十一頁，共22頁。面對已經(jīng)到來的2015年，我們生產(chǎn)部門將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服現(xiàn)有的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！讓康捷公司在業(yè)界取