注塑部工作目標(biāo)計(jì)劃資料講解

塑膠部2012年工作(gōngzuò)總結(jié)報(bào)告2013年工作(gōngzuò)計(jì)劃第一頁，共22頁。塑膠部工作(gōngzuò)總結(jié)報(bào)告2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)新的工作局面．同時(shí)祈愿康捷電子公司的明天更加美好．在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)管理宗旨目標(biāo)，從中也讓我明白奮斗不只是喊口號(hào)這是我二零一三年最大的收獲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。在這個(gè)有失有得的一年.我們不斷的回想(huíxiǎng)著值得保留記憶的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打破了我們預(yù)定計(jì)劃奮斗目標(biāo).新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，面對(duì)2015年，為了更好地面向未來.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：第二頁，共22頁。塑膠部2013年制程品質(zhì)狀況

第三頁，共22頁。一、產(chǎn)品質(zhì)量(chǎnpǐnzhìliànɡ)方面：

在完成上述產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，本部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量‘沒有不合格的員工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識(shí)的重要性．基層管理人員就是生產(chǎn)隊(duì)伍的指路(zhǐlù)人，員工就是按照管理人員指明的方向前進(jìn)．如果我們對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量問題就會(huì)不斷增加．質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)是自上而下的．我們的意識(shí)行為對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，我們應(yīng)該把確保品質(zhì)當(dāng)成一種責(zé)任和使命，要嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，在生產(chǎn)過程及時(shí)為作業(yè)員灌輸質(zhì)量概念，堅(jiān)持作業(yè)員為第一質(zhì)檢員的觀念，保證每個(gè)作業(yè)員在作業(yè)前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法．我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸予生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求．第四頁，共22頁。二、人員管理(guǎnlǐ)方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是臨時(shí)工和直接從社會(huì)招聘的，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理方面的松懈，致使(zhìshǐ)有些員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這些問題點(diǎn)，我們已經(jīng)著手整頓和教育，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展要求．在嚴(yán)格執(zhí)行以上措施后，本部門人員流動(dòng)狀況較穩(wěn)定，以下為本部門2012年的人員流動(dòng)狀況：第五頁，共22頁。第六頁，共22頁。三、物料(wùliào)耗材方面：由于沒有對(duì)舊模具進(jìn)行優(yōu)化導(dǎo)致物料消耗情況無法管控，在2014年出現(xiàn)了部分物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象．離開工作崗位不關(guān)燈的現(xiàn)象也有發(fā)生，鑒于目前(mùqián)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我部門決定先從培養(yǎng)員工責(zé)任心開始．對(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)用輔助用品進(jìn)行指定區(qū)域，安排物料員依據(jù)生產(chǎn)狀況定量發(fā)放并登記．根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源，降低成本的思想教育，讓員工逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣．第七頁，共22頁。四、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面(fāngmiàn)：

今年.產(chǎn)品報(bào)廢率由原來的百分之十幾現(xiàn)在降到百分之幾.已經(jīng)確定環(huán)境方面得到相當(dāng)大的改善,因此方向性已經(jīng)明確.在良品率范圍方面是有很大的空間.針對(duì)目前模具方面的問題.使機(jī)臺(tái)操作加工人員過多.造成人員浪廢過大.給生產(chǎn)方面壓力大.展望後續(xù)我部門會(huì)協(xié)同模具部把所生產(chǎn)的及正試作中的模具進(jìn)行優(yōu)化.使其盡可能的達(dá)到人機(jī)一臺(tái)的目標(biāo).針對(duì)成型工藝相對(duì)往年在技能方面相對(duì)成熟,技術(shù)人員是內(nèi)部培訓(xùn)出來的所以相對(duì)穩(wěn)定.在生產(chǎn)過程中調(diào)配也比較合理.目前最大技術(shù)難點(diǎn)就在目前顏色產(chǎn)品種類多樣化而且量小，出現(xiàn)黑點(diǎn).雜色.炸裂等問題，在這方面.我部門力爭(zhēng)在今年把黑點(diǎn)雜色問題分析清楚(qīngchu).爭(zhēng)取徹底解決這個(gè)從生產(chǎn)白色開始就伴隨著的問題.第八頁，共22頁。五、安全(ānquán)生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全即是效益．但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做的還不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)，有些員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故(shìgù)隱患還不夠重視，甚至?xí)鲆曇恍┳罨镜陌踩ＷR(shí)．為此我建議應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少每季度召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)總管理處定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)，使員工每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在所有員工心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段．第九頁，共22頁。一、大綱(dàgāng)年度(niándù)工作目標(biāo)部門人員激勵(lì)辦法工作(gōngzuò)進(jìn)度的追蹤管制辦法1跨部門溝通信息的傳遞及到達(dá)模式的定義243756具體實(shí)施計(jì)劃部門人才培訓(xùn)計(jì)劃第十頁，共22頁。2015年度(niándù)工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容1機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率

架動(dòng)率達(dá)90%對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好全面的維護(hù)工作,并落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專人保養(yǎng),提高機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率,減少加工人員,提快生產(chǎn)周期.2制程管控

黑點(diǎn)/白點(diǎn):95%缺膠/困氣/料花:98%1.對(duì)原料,人員進(jìn)出車間進(jìn)行嚴(yán)格管控,把6S落實(shí)到個(gè)人,做到真正的舒適整潔的工作環(huán)境車間.2.針對(duì)生產(chǎn)有異常的模具及時(shí)告知工程與品管,讓其協(xié)助跟進(jìn),力爭(zhēng)把問題點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)得到解決.3.加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練和技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)合作能力,減少人為不良.3成型周期

達(dá)成率95%生產(chǎn)中對(duì)所有機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)周期進(jìn)行嚴(yán)格控制,必須與客戶的報(bào)價(jià)周期相一致;如需調(diào)整的必須告知業(yè)務(wù),由其與客戶進(jìn)行溝通,重新調(diào)配報(bào)價(jià)周期,并存檔.4產(chǎn)品交期達(dá)成率

達(dá)成率98%根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)排程并結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際情況把訂單分為:特急,急與不急.并按照分單情況進(jìn)行生產(chǎn),力爭(zhēng)做到交貨率98%以上.第十一頁，共22頁。2015年度(niándù)工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容5制程后不加工率

不加工部品達(dá)成率70%針對(duì)特急部品需要加工時(shí),先安排人員進(jìn)行加工,生產(chǎn)完畢后立即進(jìn)行修模處理,管控制程不良,力爭(zhēng)做到生產(chǎn)部品不需加工或少加工,減少人員作業(yè),降低成本,節(jié)約損耗.6不良品回收

回收率90%針對(duì)不良品進(jìn)行人員加工后處理區(qū)分回收,報(bào)費(fèi)品則入庫回收.7生產(chǎn)安全

達(dá)成率100%車間每周進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的事故隱患，要及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn),遠(yuǎn)離易造成人身傷害的地方(如架模葫蘆下方),萬無一失.第十二頁，共22頁。具體實(shí)施計(jì)劃(jìhuà)第十三頁，共22頁。第十四頁，共22頁。第十五頁，共22頁。第十六頁，共22頁。部門人才(réncái)培訓(xùn)計(jì)劃

目前存在的問題希望得到改善效果

將要培訓(xùn)程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)月份導(dǎo)師1、員工安全操作2、車間6S得不到維護(hù)3、新進(jìn)員工的加工手法1.增強(qiáng)員工的安全操作意識(shí)，發(fā)生意外如何處理2.創(chuàng)造良好的，舒適的、整潔的工作環(huán)境3.對(duì)員工加工產(chǎn)品手法的規(guī)范1.安全消防全體員工1月/6月張作良2.品質(zhì)與企業(yè)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員2月/7月胡勇3.新進(jìn)員工的培訓(xùn)作業(yè)員3/月8月彭敏4.6S培訓(xùn)全體4月/9月陳軍兵5.生產(chǎn)中的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員5/月10月陳紹秋6.成型后制作及工作職責(zé)技術(shù)員/領(lǐng)班6月/11月魏迅7.機(jī)器設(shè)備安全操作技術(shù)員/領(lǐng)班12月張作良主管對(duì)全員每月集合宣導(dǎo)安全防范意識(shí)及注意事項(xiàng)人員教育工作的開展與實(shí)施按公司及部門的培訓(xùn)(péixùn)需求計(jì)劃執(zhí)行，保證所培訓(xùn)(péixùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相符、同時(shí)運(yùn)用師父帶徒弟的計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)(péixùn)第十七頁，共22頁。

部門人員激勵(lì)辦法為公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃有效的實(shí)施、提倡大家共同參與便于對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效地、明確、積極地完成各項(xiàng)工作任務(wù).部門激勵(lì)方法如下：1.誠信為本：在落實(shí)及接受各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，作為率領(lǐng)者充實(shí)信賴部屬交接工作時(shí)恰當(dāng)給予授權(quán)同時(shí)給予口頭表彰加以鼓勵(lì)2.以身作則：做事帶好頭，以實(shí)際行動(dòng)傳染大家并積極輔導(dǎo)下屬去完成工作任務(wù)3.注重培養(yǎng)：興趣和愛好更能激發(fā)出更多的潛能如果工作內(nèi)容充滿挑戰(zhàn)性，更能發(fā)揮出更多的潛力.目的更有效果4.關(guān)心下屬：采取員工(yuángōng)意見，傾聽員工(yuángōng)的想法、互相坦誠交流、同時(shí)進(jìn)行小組討論5.給予贊美：在工作給予肯定能夠使員工(yuángōng)對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛、鼓勵(lì)員工(yuángōng)提高工作的效率。第十八頁，共22頁。工作(gōngzuò)進(jìn)度的追蹤管制辦法針對(duì)部門每項(xiàng)工作任務(wù)(rènwu)及工作安排1.依照部門人員工作職責(zé)實(shí)施2.制定《日常管理追蹤表》3.每周五例行部門改善周會(huì).第十九頁，共22頁。

跨部門溝通倡導(dǎo)溝通文化,努力在溝通中營(yíng)造一個(gè)良好的溝通氛圍.便于(biànyú)各項(xiàng)工作目標(biāo)的有效完成.1.在處理問題時(shí)保持正確的的心態(tài)堅(jiān)持跟進(jìn)結(jié)果2.主動(dòng)了解其它部門的工作進(jìn)度，和最新的情況3.對(duì)于工作過程中出現(xiàn)的問題所帶來的負(fù)面影響，主動(dòng)進(jìn)行溝通，進(jìn)行原因分析尋求解決的辦法4.針對(duì)大家提出的建議性問題，能解決盡量解決的及答復(fù)。5.積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高部門組員的工作技能和整體意識(shí)第二十頁，共22頁。信息(xìnxī)的傳遞及到達(dá)模式的定義針對(duì)主管會(huì)議涉及(shèjí)所需跟進(jìn)問題與處理的相關(guān)信息給予傳達(dá)方式：1.將會(huì)議記錄篩選出有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行傳閱，讓每個(gè)人都清楚的了解到相關(guān)內(nèi)容.

2.以電話形式對(duì)班干部進(jìn)行傳達(dá)3.以口頭形式對(duì)班干部進(jìn)行傳達(dá).4.組織相關(guān)問題處理人員現(xiàn)場(chǎng)處理特急事件1.立即通知上級(jí)主管;

2.現(xiàn)場(chǎng)立即處理3.組織相關(guān)問題處理人員現(xiàn)場(chǎng)處理4.緊急事件專人跟蹤督辦,定時(shí)匯報(bào)，專人專報(bào);馬上組織會(huì)議討論處理5.一般事件責(zé)任人跟進(jìn)處理定時(shí)完成責(zé)任人跟進(jìn)第二十一頁，共22頁。面對(duì)已經(jīng)到來的2015年，我們生產(chǎn)部門將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服現(xiàn)有的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！讓康捷公司在業(yè)界取