電飯煲公司設(shè)備管理制度方案報(bào)告

生活電器事業(yè)部電飯煲公司精益改善設(shè)備管理

設(shè)備管理方案報(bào)告設(shè)備管理流程

編寫設(shè)備履歷表設(shè)備異常設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)制定備件請購計(jì)劃制定設(shè)備的定期維修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備零故障、零安全事故設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書制作設(shè)備維修記錄檔案編寫設(shè)備培訓(xùn)教材設(shè)備維修目標(biāo)員工操作與維修技能的提升1、故障影響生產(chǎn)2、有其它設(shè)備代替3、故障短時(shí)間可處理好故障暫不影響生產(chǎn)寫入通過教學(xué)培訓(xùn)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防縮短維修時(shí)間和減少設(shè)備故障通過履歷分析零件壽命周期1、更換壽命到期零件2、做好潤滑保養(yǎng)、修

復(fù)設(shè)備精度等拍照存檔做好記錄建立管理制度一、新增設(shè)備規(guī)定二、使用設(shè)備管理規(guī)定三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定四、設(shè)備事故維修處理辦法五、設(shè)備定期保養(yǎng)辦法

1、保養(yǎng)計(jì)劃制定步驟2、設(shè)備定期維修保養(yǎng)項(xiàng)目六、設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)辦法一、公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。二、經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。三、為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。四、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。五、施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。新增設(shè)備規(guī)定4一、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與生產(chǎn)部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。二、使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。三、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。四、維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。使用設(shè)備規(guī)定5一、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，應(yīng)申請報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。三、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。四、申請批?zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。五、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定6一、發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修。二、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。三、值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)上級主管。四、對重大事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。五、事故處理完畢，將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。六、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。七、屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。設(shè)備事故維修處理辦法7保養(yǎng)計(jì)劃制定步驟計(jì)劃類型步驟具體說明新增設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃步驟1設(shè)備主管根據(jù)說明書和相關(guān)技術(shù)資料擬訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃步驟2將擬訂的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)直接上級審核并提出完善意見，并根據(jù)直接上級完善意見予以修改步驟3修改后的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃報(bào)廠長審核，審核通過后簽字確認(rèn)企業(yè)設(shè)備季度保養(yǎng)計(jì)劃步驟1每個(gè)季末，設(shè)備負(fù)責(zé)人提出下一個(gè)季度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的編制要求，下發(fā)至各設(shè)備使用部門步驟2使用部門根據(jù)本部門所有設(shè)備的檔案資料和其它資料（點(diǎn)檢記錄表），擬定季度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備主管步驟3設(shè)備部負(fù)責(zé)撰寫精密設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，并匯總各使用部門提交的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，最終形成下一個(gè)季度的總體設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃步驟4設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定要求和內(nèi)容，組織召開會(huì)議對關(guān)鍵設(shè)備、精密設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行討論步驟5設(shè)備部根據(jù)討論結(jié)果修訂下一季度的總體的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)廠長審核，審核通過后，予以執(zhí)行。定期維修保養(yǎng)計(jì)劃分為點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題處理和設(shè)備定期保養(yǎng)項(xiàng)目1、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題處理步驟1：查找問題發(fā)生原因步驟2：確定維修方案步驟3：記錄維修過程并拍照存檔以備后期制作維修培訓(xùn)教材2、設(shè)備定期保養(yǎng)項(xiàng)目拆卸指定部件，箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗暢通油路，清洗過濾器，更換油線，油氈、濾油器，潤滑油等補(bǔ)齊手柄、手球、開關(guān)按鈕、螺帽、油嘴等配件，操持設(shè)備的完整緊固設(shè)備松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，更換個(gè)別易損件及密封件清洗導(dǎo)軌和滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕對設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換，修復(fù)其中的磨損零部件對設(shè)備局部解體修理、更換，修復(fù)磨損零件恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電機(jī)系統(tǒng)檢查修理，電機(jī)軸承清洗換油清掃、檢查、調(diào)整電氣控制系統(tǒng)和線路裝置等檢查、調(diào)整修復(fù)設(shè)備的精度、校正水平設(shè)備定期維修保養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目每日點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)——操作人員.每周點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)——維修人員保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)內(nèi)容外觀擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位外露部分清掃工作場地，達(dá)到內(nèi)潔外凈、無死角、無銹蝕、周圍環(huán)境清潔操縱傳動(dòng)檢查各部位的技術(shù)狀態(tài)，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置、到達(dá)傳動(dòng)聲音正常、安全可靠液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏。電氣系統(tǒng)擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠注意事項(xiàng)班前班中班后檢查交接記錄擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓，氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險(xiǎn)是否正常關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位消除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油清掃工作場地，收拾工具填寫交接記錄，辦理交接班手續(xù)工作心得體會(huì)我自4月2日來美的電飯煲廠，在近期工作與學(xué)習(xí)中有以下幾點(diǎn)體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、電飯煲廠與以前鋼鐵企業(yè)有明顯區(qū)別，一個(gè)廠就有一個(gè)公司的人員，所以在人員管理上勞動(dòng)密集型企業(yè)會(huì)更有其管理上的優(yōu)勢，在管理風(fēng)格上我要轉(zhuǎn)向美的，要融入美的文化。2、電飯煲廠設(shè)備管理上還是比較薄弱，相對以前公司有相應(yīng)的設(shè)備管理部門，制度也比較完善，設(shè)備人員也較充足，所以制度也能較好的執(zhí)行。關(guān)于這一點(diǎn)彭工也給我解釋，因?yàn)樵O(shè)備購買初期設(shè)備維修保養(yǎng)比較簡單，可能也只需要定期加油潤滑，設(shè)備故障也比較少，所以不需要太多的維修人員，由生產(chǎn)人員定期安排保養(yǎng)即可，可以為公司減少用人成本，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行后期，設(shè)備的許多的零件已到使用壽命，或因保養(yǎng)不當(dāng)，磨損嚴(yán)重，使用壽命縮短，設(shè)備故障明顯上升，此時(shí)的電飯煲工廠，恰恰處在這個(gè)時(shí)間，特別是配間車間閑置著大量故障沖床和油壓機(jī)，此時(shí)設(shè)備維修及管理人員往往只能忙于事故發(fā)生后去滅火搶修，設(shè)備保養(yǎng)工作卻做的更少，這樣的循環(huán)，設(shè)備的事故會(huì)越來越多。11工作心得體會(huì)3、如何提高設(shè)備的稼動(dòng)率，設(shè)備管理人員主要做好以下幾點(diǎn)：重視設(shè)備的日常與定期保養(yǎng)，從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。報(bào)廢故障率較高的設(shè)備，減少維修成本。采購新設(shè)備來頂替報(bào)廢設(shè)備。制作設(shè)備培訓(xùn)教材，通過培訓(xùn)提高操作及維修人員技能。4、感謝設(shè)備相關(guān)人員近期給的幫助，讓我能較快的熟悉自己的工作，可能還是與大家比較陌生，還是有同事工作配合度不高，我想這也是每一個(gè)新進(jìn)員工需面對的問題，只要讓大家明白我是用心待人，盡職工作，相信能很快融入美的這個(gè)大家庭，以后的工作也會(huì)更加順利。5、配件車間存放大量報(bào)廢的設(shè)備，占用車間空間，建議安排報(bào)廢轉(zhuǎn)移，給車間騰出空間，做好5S管理。