盤點(diǎn)：加入創(chuàng)業(yè)公司前需要考慮的11件事

盤點(diǎn)：加入創(chuàng)業(yè)公司前需要考慮的11件事

一些人喜歡快節(jié)奏。WinterWyman的首席顧問BillO'Neil說：“對(duì)于許多人而言，早期的公司可以提供成熟的公司不能提供的誘惑和刺激?！笔聦?shí)上，根據(jù)RobertHalfTechnology的數(shù)據(jù)，十分之八的求職者更寧愿呆在穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)里面，而非波動(dòng)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)(譯者注：RobertHalfTechnology的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，60%選擇中型公司，24%選擇大公司，16%選擇創(chuàng)業(yè)公司)。創(chuàng)業(yè)公司的失敗我們聽了太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上大多數(shù)都是失敗了的。不同的統(tǒng)計(jì)確定的失敗率在40%到90%之間。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的文章所言，四分之三的創(chuàng)業(yè)都是失敗了的。這個(gè)狀況對(duì)于你而言意味著什么？這意味著你必須自己去研究一下，確保你想加入的公司有著較大機(jī)會(huì)獲得成功。當(dāng)在尋找早期公司時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。當(dāng)打算去創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)，需要注意些什么呢？我們邀請(qǐng)了IT專家來做解答。所以，不管你是身在創(chuàng)業(yè)公司，或者準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)公司，在你離開穩(wěn)定工作前往創(chuàng)業(yè)公司之前，有11件事情需要考慮。1.創(chuàng)始人是誰？求職者首先需要研究公司的創(chuàng)始人，根據(jù)O’Neil的說法?！按_定他們是否有過成功的經(jīng)歷，然后了解更多他們的專業(yè)背景”，他說。然而，他也提醒，不要單獨(dú)從他們的失敗來判斷他們是否靠譜?！皼]有必要用他們失敗的過去來評(píng)判他們。許多成功的企業(yè)家在成功之前都失敗了多次?！笔褂肎oogle來搜索領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。研究他們的團(tuán)隊(duì)主頁(yè)介紹，如LinkedIn，Google+和Twitter?！爸攸c(diǎn)關(guān)注他們過去工作過的公司，他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，以及他們獲得的任何獎(jiǎng)項(xiàng)和發(fā)行的出版物。所有這一切可以幫助證明他們未來成功的可能性”，O’Neil說。BounceExchange的CEORyanUrban補(bǔ)充道：“搜索Google，找一些他們的視頻講話。是否他們看起來在‘裝模作樣’，或者他們看上去是可以一起吃喝且玩得開心的人？”如果你可以直接和創(chuàng)始人交流，CompTIA主席兼CEOToddThibodeaux建議：“詢問創(chuàng)始人他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么。他們想創(chuàng)建一個(gè)世界知名品牌嗎？要把公司上市嗎？有沒有撈到第一桶金？所有這些結(jié)果(還有其他方面的)，將會(huì)以不同的方式影響你，包括財(cái)務(wù)上和專業(yè)上?！?.誰為公司買單？據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》的一篇文章所說，創(chuàng)業(yè)公司很需要錢?！爱?dāng)你知道在創(chuàng)業(yè)公司盈利之前燒錢的速度是多么快時(shí)，你也許會(huì)很驚訝”，Thibodeaux說。這使得創(chuàng)業(yè)公司的資金來源成為其穩(wěn)定性的一個(gè)基本指標(biāo)?！氨娝苤?，成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司(如紅杉資本、貝恩資本和高盛)因他們的盡職和投資實(shí)踐而收獲了強(qiáng)大的聲譽(yù)”，O’Neil說。你所考慮的創(chuàng)業(yè)公司是否與頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資有合作？如果是的，那就意味著它的產(chǎn)品似乎已經(jīng)通過了嚴(yán)格審核，那是一個(gè)積極的信號(hào)?！皝碜灾L(fēng)投公司的資金就是一個(gè)很好的指標(biāo)，因?yàn)樗砻魉麄兘?jīng)歷了嚴(yán)格的篩選過程，他們也許會(huì)成為市場(chǎng)上一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者”，O’Neil說。也不必?fù)?dān)心在前期討論這個(gè)問題，Thibodeaux建議?！霸儐杽?chuàng)業(yè)公司的資金來源以及持續(xù)時(shí)間并非不合適。銀行賬戶里的錢足夠多，對(duì)資金的模糊預(yù)期也許就會(huì)少一些。這個(gè)談話不僅要包括公司當(dāng)前的資金需求，還應(yīng)包括長(zhǎng)期的融資前景?！?.研究產(chǎn)品或服務(wù)潛在的成功看一下創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)入的市場(chǎng)。那個(gè)市場(chǎng)是否已經(jīng)爆滿，比如手機(jī)app開發(fā)？這個(gè)公司是否直接與其它初創(chuàng)公司或者成熟公司競(jìng)爭(zhēng)？在同樣的市場(chǎng)中，類似的創(chuàng)業(yè)公司是如何盈利的？在市場(chǎng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中，如果創(chuàng)業(yè)公司沒有明顯的有利條件或優(yōu)勢(shì)，這個(gè)公司很難找到客戶。它是如何利用它的產(chǎn)品和服務(wù)賺錢的？公司視圖解決什么樣的商業(yè)問題？許多很受親睞的科技初創(chuàng)公司迷失了方向，因?yàn)樗麄儫o法將他們的流量變現(xiàn)?！坝邢敕ê图で閯?chuàng)業(yè)很好，但是沒有客戶和市場(chǎng)，公司不會(huì)持續(xù)太久。市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或解決方案？如果有，這些產(chǎn)品已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，初創(chuàng)公司該如何競(jìng)爭(zhēng)？”Thibodeaux說。一個(gè)更重要的問題：你真的相信產(chǎn)品或公司的使命嗎？如果答案是否或者不確定，那么在加入那個(gè)初創(chuàng)公司之前需要三思，因?yàn)榭偸且鎸?duì)最短期限、略少的薪水和長(zhǎng)時(shí)間的工作很快會(huì)變成一種折磨。有時(shí)，唯一能讓你繼續(xù)的事情是一種信念——你所做的事情正是游戲規(guī)則的改變者?！叭绻銓?duì)公司所做的事情沒有激情，你的士氣很快就會(huì)低落下來。關(guān)注未來會(huì)有財(cái)務(wù)上的回報(bào)還不夠，你需要全身心地投入到你的創(chuàng)業(yè)目的中去”，O’Neil說。4.權(quán)衡加入初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)“加入一個(gè)初創(chuàng)公司意味著，時(shí)過境遷，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)將會(huì)轉(zhuǎn)換”，O’Neil說。如果你足夠幸運(yùn)，早期加入公司，那么你擁有更好的機(jī)遇來對(duì)回報(bào)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。另一方面，早一點(diǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)大一點(diǎn)。晚一點(diǎn)加入，在幾輪融資和審核之后，將使得你承擔(dān)更少的風(fēng)險(xiǎn)，但也有更少的回報(bào)。5.自我反?。簽槭裁茨阆肴コ鮿?chuàng)公司工作自我反省應(yīng)該是決策過程的重要組成部分。你聽說過有人加入初創(chuàng)公司，只為了賺取巨額財(cái)富。但是最近，求職者被初創(chuàng)公司吸引，似乎是因?yàn)樗麄冾A(yù)見自己將會(huì)產(chǎn)生更大的影響，和更少的官僚主義打交道，據(jù)O’Neil介紹?！安还芄境晒€是失敗，你將獲得價(jià)值連城的經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，你可以帶著它們找到下一個(gè)機(jī)會(huì)?！庇蓜?chuàng)業(yè)的規(guī)律可知，每個(gè)角色都是不可或缺的?！坝腥嗽诳旃?jié)奏的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，享受獲得的成功、經(jīng)濟(jì)回報(bào)、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系?！彼a(bǔ)充說?！罢f一句陳詞濫調(diào)，如果你是一個(gè)小池塘的大魚，特別是擁有很多不同技能的大魚，那么初創(chuàng)公司是個(gè)適合你的環(huán)境?！?.考慮回報(bào)初創(chuàng)公司的薪資一般不會(huì)比巨頭公司高，但通常會(huì)承諾一些未來的回報(bào)。如果你不致力于這個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，那你做出這個(gè)舉動(dòng)的動(dòng)機(jī)是什么？7.小心公司的預(yù)警信號(hào)當(dāng)你做研究的時(shí)候，要睜大眼睛了。你正在取代某人嗎？那個(gè)人在那里多久了？他或她為何離開？公司的戰(zhàn)略愿景，或產(chǎn)品和服務(wù)的路線是否發(fā)生過巨大變化？這就表明了你可能會(huì)進(jìn)一步調(diào)查的領(lǐng)域?！白屑?xì)觀察戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)換或變化，而非是人員，特別有風(fēng)投介入的情況。通常投資者堅(jiān)持改變員工，使得公司變得更強(qiáng)大”，O’Neil說。8.你融入企業(yè)文化嗎？文化是另一個(gè)關(guān)系到你是否喜歡這份工作的關(guān)鍵指標(biāo)。初創(chuàng)公司通常以工作時(shí)間長(zhǎng)和合作意識(shí)而知名。在一周中，你想跟這些同事和領(lǐng)導(dǎo)一起工作60小時(shí)嗎？工作日是否像一個(gè)葬禮，或是充滿友好同事的樂園？BounceExchange的Urban給出這個(gè)建議：“在下午6點(diǎn)以后安排你的面試，星期五除外。仔細(xì)觀察普通員工的精力、肢體語言和協(xié)作。他們工作得是否快樂，辦公室里是否忙碌，或者里面很安靜，大部分人已經(jīng)離開了，意味著只為了完成公司的任務(wù)，或者你的潛在同事沒有野心？”文化融入很難確定，但是由于日益增長(zhǎng)的雇主查詢工具，比如Glassdoor，你可以從過去的員工那里獲得一些內(nèi)幕信息。9.長(zhǎng)時(shí)間工作初創(chuàng)公司是個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工盡可能多地工作。這正是免費(fèi)食物、健身房和其它娛樂項(xiàng)目等福利所做的，只為營(yíng)造愉快的工作環(huán)境。(Urban給出提示：“看看廚房里零食和飲料是什么樣的。你可以通過他們的零食的選擇講訴創(chuàng)業(yè)公司的很多故事?！?這些福利是用來創(chuàng)造一個(gè)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境，但最終意味著更多的時(shí)間呆在辦公室，而更少的時(shí)間呆在家里。那些非常關(guān)注工作和生活平衡的人會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)局面很麻煩。10.不要期待有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程每個(gè)初創(chuàng)公司都是不同的，那么他們的招聘流程也一樣。一些會(huì)比較正式，招聘發(fā)生在一個(gè)會(huì)議室的桌子上。然而，其它的可能是和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)坐在有飲料的吧臺(tái)旁邊，或者公司的集體線下活動(dòng)。11.最后話語即使考慮到所有的這些東西，請(qǐng)記住，你在職位上的任何盡職