2015上半年軟考課件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前串講

寫大家好截 年 點(diǎn)，不再接 ，如果您 還不是很清楚，請(qǐng)照以下幾點(diǎn)做好自查工作，謝謝合作1 （350字），具體根據(jù)本次答題紙來2、正文背景500字左右，這500字是不包含過渡的,過渡段需要150左3 、正文里一定都要有投資、工期等信4、全篇文章字?jǐn)?shù)不可以太56、如果是大項(xiàng)目，一定如果題目里沒提到“大項(xiàng)目”，縱使你項(xiàng)目再大，也不要寫“大項(xiàng)目如果題目里提到了“大項(xiàng)目”，縱使你項(xiàng)目再小，也要寫“大項(xiàng)目”，寫項(xiàng)目就要突出大項(xiàng)目7、字?jǐn)?shù)盡力美觀，不要寫8、建 是一段，正文背景是一段，過渡是一段。請(qǐng)注意美觀，注意、注再注意 10 中不要有“項(xiàng)目概述”、“過渡”、“論點(diǎn)”等字眼，只要你框架清了，改卷老師一看就知道那部分是什么11、寫最近的項(xiàng)目，不要寫2011、2012年等的項(xiàng)目?，F(xiàn)在是2015年了13、不要羅列理論知識(shí)，要理論+實(shí)際，如果是某文件包含什么，選幾條詳細(xì)闡述就14、 答題紙一般（05年到14年11月不需要寫題，但需要試卷要把要寫的目做上記號(hào)。15、投資寫數(shù)字，比較顯16 市工商局是錯(cuò)誤的，應(yīng)該是XX市工商如果能把以上幾點(diǎn)搞定 要及格基本上沒有問題。請(qǐng)沒有 我看的朋注意自查工作寫作---整體管通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（ 制定制定發(fā)布項(xiàng)目章程這個(gè)文檔，正式的批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目（項(xiàng)目的階段）啟動(dòng)，為不需要寫很多，一句話帶過，就目發(fā)起人發(fā)布了這個(gè)文件，項(xiàng)目（段）啟動(dòng)了，我了。如果項(xiàng)目篇幅少，可以寫點(diǎn)項(xiàng)目章程里的內(nèi)容等制定初步的項(xiàng)在項(xiàng)目的前期要編寫一個(gè)范圍說明書，當(dāng)然，這個(gè)可以寫你是如何編寫項(xiàng)目范圍說的，用了什么工具和方法，另外時(shí)候還是比較初以結(jié)合本項(xiàng)目寫下這個(gè)項(xiàng)目的范明書制定項(xiàng)目管理和大家一起編制一個(gè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃，為以后項(xiàng)目的執(zhí)行奠定了基等內(nèi)容，并結(jié)合本項(xiàng)目列舉下項(xiàng)理計(jì)劃包含了什么內(nèi)容指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)有了項(xiàng)目管理的計(jì)劃，并不意味著可以不管了，我劃來指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的，結(jié)合們需要按照項(xiàng)目管理計(jì)劃以舉例，例如我們根據(jù)計(jì)劃做指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)安排，怎么安排寫作---整體管通俗解釋通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千萬別背這個(gè)，但是可以讀下監(jiān)督和控制項(xiàng)目工在執(zhí)行的過程中，一定要可以寫我們是如何設(shè) 點(diǎn)，如注意不斷的，進(jìn)行對(duì)進(jìn) ，捕獲項(xiàng)目的信息。舉例比分析，做好項(xiàng)目的糾偏控制等工作，確保項(xiàng)目正個(gè)時(shí)候，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)有了什么變更管變更是不可避免的，當(dāng)發(fā)可以具體的舉個(gè)例子，說下我們生了變更的時(shí)候，須要嚴(yán)格的按照變更控制流程進(jìn)行項(xiàng)目的變更管理工項(xiàng)目收項(xiàng)目通過了驗(yàn)收，交付了可以具體的寫下項(xiàng)目的驗(yàn)收情況（產(chǎn)品，履行了相關(guān)合同條收會(huì)可以描述下）、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的款，除此之外，我們還要用、內(nèi)容和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)等相關(guān)召開項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)，進(jìn)行最后項(xiàng)目的總結(jié)和項(xiàng)目的評(píng)估審計(jì)等工，寫作---范圍管通俗解釋通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千萬別背這個(gè)，但是可以讀下范圍規(guī)編寫一個(gè)項(xiàng)目范圍管理的計(jì)了什么準(zhǔn)備，通過什么方法進(jìn)行制，編制后的計(jì)劃包含什么內(nèi)容范圍定對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫到詳細(xì)的范圍說明書中，形成詳細(xì)的范圍說明創(chuàng)建工作分將項(xiàng)目的可交付物和項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行分解，分解為更小的、更易于管理分解的5個(gè)步驟是什么？遵循的原的工作單是什么（舉例、別羅列）寫作---范圍管通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千 范圍確階段性的接受項(xiàng)目的可交付物，對(duì)不可以接受的說明理由，重新整可以具體的寫我們通過了什么方行了范圍確認(rèn)的工作，哪些進(jìn)范圍控要管理好變更，做好范圍控制管理工作，避免出現(xiàn)“范圍蔓延”的狀可以寫下范圍控制的重要性，然例我們是如何進(jìn)行止范圍蔓

寫作---成本管通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（ 背這個(gè)，但可以讀下制定成本計(jì)成本估成本預(yù)成本控

編制成本管理計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃主要是描述我們是將如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算對(duì)完成本項(xiàng)目的成本做出一個(gè)大致的估算，進(jìn)行對(duì)完成本項(xiàng)目的成本做出一個(gè)比較精確的預(yù)算，進(jìn)對(duì)成本進(jìn) ，發(fā)現(xiàn)題，及時(shí)進(jìn)行糾

可寫可不寫的一可以寫通過什么方法、原則編寫、劃、這個(gè)計(jì)劃的重要性、包含的內(nèi)等遇到了什么，通過什么方法進(jìn)行遇到了什么，通過什么方法進(jìn)行目中某一時(shí)間發(fā)現(xiàn)寫寫作---風(fēng)險(xiǎn)管通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（我們需要編寫一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)文檔可以寫下我們?cè)诰帉戇@個(gè)計(jì)劃編記錄了我們打算如何來進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中用了什么依據(jù)、什么方法什么原則、什么步驟得到了這個(gè)別我們需要識(shí)別這個(gè)項(xiàng)目里到底有哪可以寫我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候有什么原則，通過什么方法行了識(shí)別，并可以舉例下技術(shù)、人員等等方面的通過風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和發(fā)生之后項(xiàng)目的影響情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一可以寫我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，通過分析優(yōu)先級(jí)的排序，為下面的工作做準(zhǔn)到了什么效果，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行寫寫作---風(fēng)險(xiǎn)管通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（險(xiǎn)分對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析的之后排 一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)量化的計(jì)算，求可以寫我們通過了什么方法進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，通過分析得一個(gè)具體的數(shù)到了什么效果，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取相應(yīng)可以具體的寫下在本項(xiàng)目中，我的措施；對(duì)于積極的風(fēng)險(xiǎn)，我們也們對(duì)什么風(fēng)險(xiǎn)采取了什么措施，編需要采取相應(yīng)的通過這個(gè)措施，我們有了什么的結(jié)我們需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，可以具體的寫我們不斷的已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)一程 了哪些風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別了些殘余風(fēng)險(xiǎn)，還要識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估我們之前行為的些風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)對(duì)我們前面的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)等寫、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，我要求子項(xiàng)目經(jīng)理在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)，由各子項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)的風(fēng) 風(fēng)險(xiǎn)變化，同時(shí)負(fù)責(zé)安排和督風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、應(yīng)寫2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃確定我?guī)?，從公司組織資產(chǎn)庫中風(fēng)險(xiǎn)查以頭腦暴方式，對(duì)項(xiàng)目BS內(nèi)的所有活動(dòng)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并將別的風(fēng)記在風(fēng)險(xiǎn)記錄表中。本目險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源戶的險(xiǎn)例客戶能增未 溝通中涉及的功能求，擴(kuò)大項(xiàng)目，項(xiàng)目開發(fā)不能按計(jì)劃時(shí)完成來技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)例如：目前技術(shù)確定用的實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告管理所需的tk控件，可能能，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度無3、風(fēng)險(xiǎn)定性分在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，我?guī)ьI(lǐng)各子項(xiàng)目理識(shí)分中使述概程度，并通過已評(píng)估出概記寫4、風(fēng)險(xiǎn)定量分記級(jí)排序，篩選前5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分針該風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目方分定制需顯示用當(dāng)前方式現(xiàn)項(xiàng)目要求。5、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì) 理和相關(guān)人員，以會(huì)議討論的方式，考慮項(xiàng)目實(shí)際的情況，安排風(fēng)險(xiǎn) 率。對(duì)控求的節(jié)，另一方面，根據(jù)決策樹方法的結(jié)果，針對(duì)該問題提前制定備用技術(shù)方 ，作為應(yīng)急響應(yīng)策略。此風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，由各子項(xiàng)目中的技 進(jìn)行負(fù) 。寫6、風(fēng)根項(xiàng)風(fēng)管計(jì)及險(xiǎn)錄帶各項(xiàng)在周會(huì)進(jìn)風(fēng)評(píng)，新險(xiǎn)態(tài)并 險(xiǎn)項(xiàng)中于取有的施積與戶認(rèn)能圍是開過中們，針對(duì)用戶的定制需求，tk弊，法現(xiàn)些節(jié)要，，用選術(shù)案現(xiàn)用需求寫一、制定范圍計(jì)項(xiàng)目是計(jì)劃出來寫二、范圍定只一模的針這象我用型根已獲的根據(jù)果定制個(gè)產(chǎn)DM演已得需功，引客戶所的求象、體?？秃完?duì)員同力，于成項(xiàng)目范定工。過步范說書我和方相關(guān) 展引導(dǎo)研在議，作項(xiàng)經(jīng)，項(xiàng)各系項(xiàng)的要、圍范管計(jì)以及 要模進(jìn)集的論定。后成了明，并雙簽字。寫三、創(chuàng)建有目進(jìn)分，可進(jìn)分，可進(jìn)行 此我據(jù)項(xiàng)目標(biāo)，作了作分解結(jié)。利用司在它項(xiàng)目上理出的BS，們需分階的會(huì)我集司關(guān)域?qū)：陀许?xiàng)干，了一討最終定項(xiàng)目交付作為BS解第層按照項(xiàng)目功能的模塊劃分工作，參88原，一比粗粒進(jìn)項(xiàng)目控權(quán)放工組長(zhǎng)手，分權(quán)調(diào)他的積使了動(dòng)式劃方，近需完的作的一，期工作對(duì)的一如在據(jù)房合線塊只等序過服務(wù)器、電源、機(jī)柜、U接天等位能署所以 序發(fā)計(jì)模作近要成工，合線程遠(yuǎn)的作最后 目范書BSBS裝成形項(xiàng)范基。四、范圍確 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成項(xiàng)目交付物。項(xiàng)目范圍確認(rèn)是四、范圍確 行很好的溝通，尤其是 中心機(jī) 多溝通 們雖然項(xiàng)目范圍確 BS 解。這樣既有益于專業(yè)人員之間的溝通，也有益于客戶業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)范圍的 可和信任，雖然變更不可避免，但是，只要按照變更流程走， 通過，都 以進(jìn)行變更，這樣就寫五、范圍控會(huì)，如在次段我現(xiàn)目個(gè)能塊序正加一個(gè)關(guān)于GS算，是這在同需里本我查項(xiàng)的統(tǒng)日找有似變記是問緣來甲機(jī)房提出需，有過更直跟們程員 要，個(gè)本符變更程于，找了方機(jī)房，提了議并明樣影項(xiàng)目進(jìn)過甲機(jī)房商定此求為充走更在二開中行現(xiàn)經(jīng)事，開專強(qiáng)了更制重性需變更要行析審、準(zhǔn)可，能自動(dòng)。寫一、制定項(xiàng)目章目程為目發(fā)期司式準(zhǔn)目文括了征以所滿商的單述項(xiàng)章也， 項(xiàng)經(jīng)調(diào)各資。司管層據(jù)同目作說的需公考慮5名發(fā)人1名集工程師，2員同采部、事門和 部門司總為項(xiàng)的管 。寫二、制定項(xiàng)目初