人力資源方面的論文范文

人力資源方面的論文范文人力資源指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)才能的人口之和。下面，為大家分享人力資源方面的論文，希望對(duì)大家有所幫助!現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，離不開人、財(cái)、物三個(gè)方面的要素，其中，財(cái)力資本作為企業(yè)的運(yùn)營根底，一直受到了所有企業(yè)的廣泛重視，而近年來隨著社會(huì)進(jìn)入到信息化社會(huì)，人力資本在企業(yè)中所起的作用越來越突出，像是國外的微軟、谷歌、等信息企業(yè)，以及蘋果、甲骨文等高科技企業(yè)，都是完全取決于人的作用發(fā)揮，國內(nèi)近些年來一些開展比較好的企業(yè)，如華為等，也完全是優(yōu)秀人才支撐起來，國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在不斷挖掘其他企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)，也在不斷培養(yǎng)自己的人才體系，這一切都建立在人力資源管理根底上。因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)最終還是依靠人來完成，財(cái)力物力也需要人來進(jìn)展支配，前兩者是死的，人是活的，所以，企業(yè)只有把人管理好了，消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)就可以有條不紊地進(jìn)展。而企業(yè)中所擁有的高素質(zhì)人才，更是可以為企業(yè)的開展提供強(qiáng)大的智力支持，更可以成為企業(yè)領(lǐng)先其他企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢資源，推動(dòng)企業(yè)更快更好的開展。從上個(gè)世紀(jì)四十年代以后，在全球進(jìn)入穩(wěn)定開展期后，企業(yè)管理的相關(guān)研究逐漸活潑，各種企業(yè)管理制度也不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)的成長提供了宏大的理論支持，如馬斯洛(A.H.Maslow)的需求層次理論、赫茨伯格(F.Herzberg)的雙因素理論等都涉及到了人力資源管理的范疇，而到了八十年代以后，企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略管理為主，其中又以學(xué)習(xí)型組織的研究最為集中，人力資源管理也在這一階段成為各大企業(yè)研究的熱點(diǎn)，這是得益于這些研究，現(xiàn)代企業(yè)才可以做到以消費(fèi)者需求為企業(yè)開展原動(dòng)力，不斷提升自己適應(yīng)社會(huì)的才能。如今，通過各企業(yè)的人力資源管理建立，員工的工作積極性有了很大地提升，企業(yè)開展與自身利益息息相關(guān)的理念逐漸深化人心，人不再是以混日子的心態(tài)投入工作，很好的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而各個(gè)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的建立，更為企業(yè)的開展提供了智囊和主心骨，為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和品牌建立等打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，人力資本包括了企業(yè)全體職工所擁有的知識(shí)和技能，而這些資本可以更好地效勞企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的開展。企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面多下功夫，一方面要給員工提供繼續(xù)教育和外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，多接觸行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，并為企業(yè)開展提供所需，另一方面企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部的人才，給年輕人提供展現(xiàn)的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，建立相關(guān)的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而有針對(duì)性的加以培養(yǎng)。同時(shí)還要注意優(yōu)秀人才一定要留住，萬不可輕易流失。只有人才的需求得到滿足，才能讓企業(yè)有強(qiáng)大的生命力，讓每個(gè)人在自己的崗位上人盡其用，推動(dòng)企業(yè)不斷向前開展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是大勢所趨，所有企業(yè)只要參與到社會(huì)化競爭中來，就必需要或多或少的向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確化是制度要解決的主要問題，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是其中的核心管理體系。這與企業(yè)當(dāng)前正在開展的人力資源管理工作內(nèi)容在很大程度上是一致的，因此，在企業(yè)施行人力資源管理的過程，也是國有企業(yè)逐漸完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程，其成就和經(jīng)歷對(duì)很多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說有著非常重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展的根本，人具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)開展過程中有著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理可以進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)管理程度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)人力資本，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)步企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快開展。張靜.企業(yè)人力資源管理淺析J].經(jīng)營管理者,xx(29).郝建利.提升人力資源管理的理論與考慮[J].河北