年終工作計(jì)劃10篇

年終工作計(jì)劃10篇光陰的快速，一眨眼就過去了，我們的工作又步入代萊階段，為了在工作中存有更好的蛻變，一起對(duì)今后的自學(xué)搞個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂怎么制訂計(jì)劃嗎?下面就是大編成給大家增添的關(guān)于年終工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來參看!年終工作計(jì)劃1一、__年工作思路緊緊圍繞全縣“大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育農(nóng)業(yè)發(fā)展嶄新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)型”的總體建議，努力提高全縣農(nóng)業(yè)裝備水平，使得全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展再上新臺(tái)階。二、重點(diǎn)工作1、深入細(xì)致非政府全面落實(shí)中央惠農(nóng)政策，扎扎實(shí)實(shí)搞好農(nóng)機(jī)添置補(bǔ)貼工作__年，我縣謀求上級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械添置補(bǔ)貼資金1470萬元，名列全省第十、全市第一。補(bǔ)貼機(jī)具4768臺(tái)套，帶動(dòng)農(nóng)民自籌資金5890萬元。有力地推動(dòng)了全縣的糧食生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)作物等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。__年，縣農(nóng)機(jī)局穩(wěn)步把最大限度地謀求上級(jí)補(bǔ)貼資金、堅(jiān)實(shí)搞好農(nóng)機(jī)添置補(bǔ)貼工作作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，千方百計(jì)謀求省局、市局的積極支持。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)明確提出的“轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的建議，在搞好補(bǔ)貼的具體內(nèi)容工作中，以群眾滿意為最低標(biāo)準(zhǔn)，把中央的農(nóng)機(jī)添置補(bǔ)貼優(yōu)惠政策不折不扣地落空全面落實(shí)至千家萬戶。2、緊緊圍繞提升糧食生產(chǎn)綜合能力，著力提高玉米生產(chǎn)機(jī)械化水平緊緊圍繞全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局，秉持把提升糧食綜合生產(chǎn)能力、保證糧食生產(chǎn)安全放到農(nóng)機(jī)化工作的關(guān)鍵邊線。在進(jìn)一步提高穩(wěn)固全縣小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化的同時(shí)，著力提高玉米生產(chǎn)機(jī)械化水平。穩(wěn)步把提升玉米機(jī)收率為做為重點(diǎn)，通過大力推進(jìn)機(jī)具更新?lián)Q代優(yōu)化升級(jí)、進(jìn)一步提高機(jī)械采用效益及補(bǔ)貼政策扶植等多方面的不懈努力，大力推進(jìn)提升以機(jī)收為重點(diǎn)的玉米生產(chǎn)全過程機(jī)械化，全面提高我縣主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水平和質(zhì)量。3、緊緊圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化及農(nóng)機(jī)化示范點(diǎn)基地建設(shè)以實(shí)行農(nóng)機(jī)化科技創(chuàng)新示范點(diǎn)工程為切入點(diǎn)，緊緊圍繞全縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和發(fā)展品牌基地的須要，按照注重特色、先易后難、先急后急、穩(wěn)步大力推進(jìn)的原則，采取有效措施，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展及農(nóng)機(jī)化示范點(diǎn)基地建設(shè)。一就是必須對(duì)準(zhǔn)主攻方向，把經(jīng)濟(jì)作物的收割、斬獲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化做為發(fā)展重點(diǎn)?？恐攸c(diǎn)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效率突破，助推經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的快速發(fā)展。二就是必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新示范點(diǎn)力度，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)化示范點(diǎn)基地建設(shè)。充分利用特色品牌基地和農(nóng)業(yè)園區(qū)，大力推進(jìn)建設(shè)代萊農(nóng)機(jī)化示范點(diǎn)基地，深入開展所須要機(jī)具的試驗(yàn)改良和示范點(diǎn)推展工作，積極探索總結(jié)相同經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化生產(chǎn)模式，以大力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化進(jìn)程。4、大力大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)，努力提高全縣農(nóng)機(jī)服務(wù)組織化水平根據(jù)全縣發(fā)展農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的須要，進(jìn)一步把農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)放到突出位置。目前，全縣已發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社16家，入社農(nóng)戶230戶，服務(wù)農(nóng)戶5800戶，作業(yè)服務(wù)總面積14.24萬畝。其中，“三夏”“三秋”訂單作業(yè)14萬畝。__年，根據(jù)實(shí)際須要和群眾意愿，穩(wěn)步大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)。一就是充份引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各方面的力量資金投入至農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)發(fā)展中來，迎合更多的農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)戶重新加入至農(nóng)機(jī)合作社中來，從而穩(wěn)步大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社總量快速增長。二就是不斷加強(qiáng)政策扶植力度。利用購機(jī)補(bǔ)貼、秸稈綜合利用等各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化扶植政策，積極主動(dòng)扶植農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展。三就是積極主動(dòng)科學(xué)合理地大力推進(jìn)以機(jī)械化助推土地集約化經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化水平較低、農(nóng)機(jī)合作非政府能力較強(qiáng)、條件比較明朗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極主動(dòng)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作非政府搞出土地連片承攬作業(yè)，降低生產(chǎn)成本，提升土地集約化程度。5、進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，保證農(nóng)機(jī)化服務(wù)安全(1)以提升“三率”水平為重點(diǎn)，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。秉持關(guān)口后移、源頭環(huán)境治理的工作機(jī)制，不斷完善工作內(nèi)容，加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，深入開展以“三率”整治為基礎(chǔ)的“奈良農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)推展粘貼農(nóng)機(jī)安全鏡片張貼，確保夜間高速行駛安全，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的有效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)形式，努力提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。(2)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化工設(shè)備服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。嚴(yán)苛實(shí)行農(nóng)機(jī)修理技術(shù)資格市場準(zhǔn)入制度，深入開展“星級(jí)文明農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)管理水平;強(qiáng)化修理網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化管理，積極主動(dòng)培育和規(guī)范農(nóng)機(jī)修理市場，試點(diǎn)建設(shè)集修理、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)于一體的多功能農(nóng)機(jī)維修中心，積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系的經(jīng)營模式，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、方便快捷高效率、確保有力的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。6、緊緊圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善秸稈綜合利用長效機(jī)制在大力推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田、過腹還田的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)秸稈飼料、秸稈建材、秸稈肥料等技術(shù)的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)扶植發(fā)展壯大一批效益不好、帶動(dòng)力弱的秸稈綜合利用企業(yè)(合作社)，積極探索秸稈商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的路子，將秸稈綜合利用做為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)搞小、轉(zhuǎn)型，不斷完善秸稈綜合利用長效機(jī)制。年終工作計(jì)劃220__年編織三車間順利完成產(chǎn)量104750㎡，平均值班產(chǎn)(不含結(jié)尾班)10.9米，正品率為99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新低，平均值班產(chǎn)創(chuàng)歷史新低，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工細(xì)密度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提升，除上述關(guān)鍵指標(biāo)外，本年度提振性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：一、工資制度方面：1、同時(shí)實(shí)現(xiàn)挽回?fù)p失工績效工資改革：融合以前編織三車間生產(chǎn)不已連續(xù)的特定現(xiàn)狀，著力于全面彰顯挽回?fù)p失工作績效，調(diào)動(dòng)挽回?fù)p失提升工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起至已經(jīng)開始對(duì)挽回?fù)p失工工資排序辦法展開大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，注重產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常整體表現(xiàn)考核，3月底已經(jīng)開始構(gòu)成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效并使工資收入適度打響差距，有效率的調(diào)動(dòng)了挽回?fù)p失工作積極性。2、落實(shí)工作考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)總收入措施：3月份，以公司“操作方式能手”嶄新辦法實(shí)行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備維修保養(yǎng)、日常整體表現(xiàn)列入考核，根據(jù)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)確認(rèn)獎(jiǎng)金情況，有效率的提升了員工參予質(zhì)量管理、設(shè)備維修保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量存有非常大提高。3、掏出了代萊工資分配草案：同時(shí)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配交會(huì)，各崗位、各種緯密地毯按比例滑行，嶄新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)行。4、順利順利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效率的確保了員工隊(duì)伍平衡，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最高。二、成本掌控方面：協(xié)調(diào)公司成本掌控須要，從3月份—5月份起至對(duì)地毯件件稱量，掌控絨低，5月底起至以此為依據(jù)調(diào)高絨紗單耗，有效率減少了成本;9月份再次展開摸底調(diào)查后，在確保毯面質(zhì)量的前提下，再次減少絨低0.1mm，經(jīng)實(shí)行至今效果顯著。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制定《紗架工崗位技能培訓(xùn)通俗易懂教材》、《織機(jī)安全操作方式通俗易懂規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克清整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，嶄新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、可循，為今后的員工培訓(xùn)提供更多了較好的教材，為員工規(guī)范操作方式提供更多了依據(jù)。2、全面積極開展崗位技能競賽，推動(dòng)提升員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制定了詳盡、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對(duì)挽回?fù)p失、主操作方式、紗板、紗架、加固、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位展開了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加注重實(shí)用性，考核結(jié)果發(fā)布，并對(duì)成績突出者實(shí)行了鞭策。四、設(shè)備管理方面1、撰寫順利完成《進(jìn)修挽回?fù)p失快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容牽涉進(jìn)修挽回?fù)p失須知、挽回?fù)p失工素質(zhì)及技能建議、進(jìn)修挽回?fù)p失快速入門訣竅、新手如何盡快步入工作狀態(tài)、挽回?fù)p失最可怕的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育挽回?fù)p失快速入門提供更多了較好、通俗易懂的教材。2、順利完成3號(hào)機(jī)底刀改建及盛紗器更改工作：改建后有效率減少了設(shè)備損耗，減低了挽回?fù)p失工作經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作順利完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度小的問題，融合阿克清紗架特點(diǎn)及紗架后空間邊線，經(jīng)過將近半個(gè)月時(shí)間，利用長期棄置的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可以提高紗線500kg，提高高度2.3米，可以在車間所有織機(jī)上移動(dòng)采用，經(jīng)試用，該升降機(jī)滑行便捷、穩(wěn)定，安全性低，操作方式方便快捷，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工廣泛充分反映采用效果較好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)環(huán)境治理荷葉邊。①3月份抓起攻堅(jiān)化解成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn)制定出來《阿克清地毯消解“荷葉邊”掌控辦法》，地毯荷葉邊問題比以往存有非常大好轉(zhuǎn);②9月份在之前環(huán)境治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)化解半成品荷葉邊問題，經(jīng)過將近兩個(gè)月的不懈努力，半成品荷葉邊由以往的3公分升為1公分以下，環(huán)境治理荷葉邊問題獲得突破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面：通過秉持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備加裝護(hù)欄、秉持檢測安全接收器等措施，編成三車間本年度沒出現(xiàn)小的安全事故。七、重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步全面落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改建工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)代萊突破。年終工作計(jì)劃3步入20__年一來，在上級(jí)主管部門的大力支持下，在縣委、政府的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照年初確認(rèn)的“兩保兩揪、四遷移”的工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓全面落實(shí)，較好地順利完成了全年的工作任務(wù)。一、項(xiàng)目建設(shè)情況(一)內(nèi)資項(xiàng)目順利完成情況。20__年我縣內(nèi)資項(xiàng)目建設(shè)主要存有兩個(gè)任務(wù)，一就是__年項(xiàng)目的健全和迎環(huán)評(píng)，二就是__年項(xiàng)目建設(shè)。年初我們使用雙管齊下的工作措施，一方面對(duì)__年項(xiàng)目展開工程和資料健全，一方面快速對(duì)__年項(xiàng)目工程展開建設(shè)。通過全年的工作，__年項(xiàng)目共修理道路6條，健全遷調(diào)植樹木1.5萬株，修理各種水利工程10處，并展開了一系列的內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備工作，5月份成功通過了市級(jí)環(huán)評(píng);__年項(xiàng)目除部分防潮還在加裝外，其他各項(xiàng)工程均按計(jì)劃順利完成了任務(wù)。全年共順利完成土地改建面積6800畝，踢深井11眼，加裝地下防潮6萬米，加裝變壓器7臺(tái)，架設(shè)農(nóng)線3公里，建設(shè)橋涵8座，修路21公里，植樹4.08萬株。(二)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目順利完成情況。通過建設(shè)和健全，全部順利完成或超額完成計(jì)劃，項(xiàng)目總投資660萬元，其中上級(jí)財(cái)政投資240萬元，主要工程存有租地148畝，新建豬舍12520m2,換購種豬1100頭，踢深井1眼，室外硬化3000m2。通過一年的建設(shè)，投資及工程均按計(jì)劃順利完成或超額完成了任務(wù)，6月份通過了省級(jí)環(huán)評(píng)，并被評(píng)選為全省優(yōu)勝者項(xiàng)目。(三)脫貧項(xiàng)目順利完成情況。從__年已經(jīng)開始，我們從理清關(guān)系抓起，對(duì)脫貧項(xiàng)目的實(shí)行，展開了調(diào)查和謀劃，幾經(jīng)翻復(fù)和修改，頒布了適宜我縣情況的脫貧項(xiàng)目實(shí)行方法。__年108萬脫貧資金全部以委托貸款的形式劃撥入戶，目前共扶植養(yǎng)殖戶83戶，其中養(yǎng)豬戶80戶，豬存欄達(dá)至4900頭，預(yù)計(jì)年底可以存欄6000頭，項(xiàng)目總脫貧致富150萬元，將存有將近400人脫貧致富。我們的作法獲得了省市有關(guān)部門的確實(shí)。__年的98萬脫貧資金，主要用作提升貧困村的生產(chǎn)條件，目前，已取水27眼(其中深井16眼)，道路硬化5400米，添置變壓器4臺(tái)，加裝農(nóng)電線路3900米。(四)三期世行外資項(xiàng)目情況。我縣三期外資項(xiàng)目從明年已經(jīng)開始實(shí)行，計(jì)劃總投資2700萬元，改建面積6.6萬畝，經(jīng)過一年的辛勤工作，至現(xiàn)在年才，已完成了項(xiàng)目區(qū)土壤類型、水資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等方面的資料和調(diào)查分析，可研報(bào)告已呈報(bào)等待論證，前期工作已吻合尾聲，并提早啟動(dòng)了框架建設(shè)，秋冬共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)框架4.4萬畝，嶄新修成道路76條，總長102公里，修理道路66條，總長210公里，植樹18萬株，超計(jì)劃300%。(五)走籌辦項(xiàng)目情況。__年共謀求項(xiàng)目三個(gè)：一就是世行三期外資項(xiàng)目在景縣立項(xiàng)。整個(gè)項(xiàng)目分后五年實(shí)行，共謀求上級(jí)撥用資金1700萬元。二就是用水協(xié)會(huì)項(xiàng)目。壓濾機(jī)濾布該項(xiàng)目建議每市精心安排一個(gè)縣，項(xiàng)目總資金108萬元(全部撥用)，我們通過謀求，市辦已核準(zhǔn)放到景縣。三就是“農(nóng)民合作非政府項(xiàng)目”。該項(xiàng)目全省精心安排兩個(gè)縣，每縣總投資150萬左右。我們通過市籌辦加強(qiáng)了對(duì)省辦的走籌辦力度，經(jīng)過多方不懈努力，省辦已同意把景縣列入項(xiàng)目實(shí)行單位。二、主要作法(一)揪謀劃。景縣農(nóng)業(yè)研發(fā)與其他縣市較之，有著類別全系列、項(xiàng)目多、年份跨度長的特點(diǎn)，并且人員太少、任務(wù)輕。年初我們?cè)诳偨Y(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把深入細(xì)致謀劃全年工作作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，揪晚李兆前。一就是厘清思路確認(rèn)工作方向，分割工作階段，排泄日程時(shí)間表，然后水解至人，并使人們工作出來，存有目標(biāo)、存有方向。二就是變小被動(dòng)為主動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)搞好前期準(zhǔn)備工作工作。無論在農(nóng)業(yè)研發(fā)項(xiàng)目還是在脫貧項(xiàng)目上，我們實(shí)行Conques突擊性工作為迪阿爾庫性工作，即為確保了項(xiàng)目工程規(guī)劃質(zhì)量，又努力做到了切合實(shí)際，適當(dāng)也增加了重復(fù)出錯(cuò)的工作量。三就是以人為本，認(rèn)同民意。在項(xiàng)目工程謀劃中，以上級(jí)政策為標(biāo)準(zhǔn)，在政策容許范圍內(nèi)，充份認(rèn)同農(nóng)民意愿，從實(shí)際須要啟程，實(shí)事求是地規(guī)劃工程，并使項(xiàng)目工程投入使用民心工程。(二)揪求真務(wù)實(shí)。為并使今年農(nóng)業(yè)研發(fā)脫貧工作存有更大的起色，我們?cè)诠ぷ鳈C(jī)制上展開技術(shù)創(chuàng)新。一是治假求真，把項(xiàng)目工程搞虛。在各項(xiàng)工程的規(guī)劃建設(shè)中，我們使用了申報(bào)---調(diào)查---定位---建設(shè)---環(huán)評(píng)---退庫的工作程序，工程邊線確認(rèn)后嶄新舊工程同時(shí)上圖，對(duì)地形較繁雜的工程地點(diǎn)使用視頻或偷拍的方法記錄接用，嚴(yán)苛杜絕以舊有頂上嶄新和不實(shí)工程，工程完工后，非政府由主管部門及專業(yè)人員出席的環(huán)評(píng)小組展開全面環(huán)評(píng)，工程合格的，評(píng)者驗(yàn)收?qǐng)?bào)告展開縣級(jí)退庫。二就是工程招標(biāo)建設(shè)。__年對(duì)數(shù)量多或很大工程全部使用了招標(biāo)建設(shè)的方法，從而確保了工程質(zhì)量，節(jié)省了資金投入，增加了管理人員工作量。三就是把競爭機(jī)制導(dǎo)入項(xiàng)目建設(shè)。年初我們頒布了項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性低、非政府措施功勛卓著、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給與資金彎曲，充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性。例如研發(fā)項(xiàng)目的林網(wǎng)建設(shè)上，誰的框架標(biāo)準(zhǔn)低就先可供苗、可供大苗、多供苗，反之后供苗或太少供苗，從而調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)積極性，由此我縣三期外資框架建設(shè)躋身于了全市前茅。在全市植樹造林電話會(huì)上受了通報(bào)表彰。(三)揪管理。一就是年初制訂了一整套資金退庫、工程建設(shè)、招投標(biāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)與管護(hù)等內(nèi)容的項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)。二是對(duì)人員展開了切塊分工，細(xì)劃了工作性質(zhì)和范圍，努力做到了四存有：既桌上存有職責(zé)牌、墻上存有流程圖、每人存有一份任務(wù)明細(xì)表、辦公室存有工作進(jìn)程登記卡。明晰了工作目標(biāo)，那個(gè)環(huán)節(jié)出來了問題追責(zé)主管人的責(zé)任，并使各項(xiàng)工作一環(huán)扣一環(huán)，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。三就是以官方促發(fā)展公正，以公正促發(fā)展廉政，創(chuàng)建健全了官方制度。全縣的資金采用一直官方至村。內(nèi)部資金采用官方至人，杜絕了不清正廉潔犯罪行為的出現(xiàn)。另外我們還通過非政府項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)人員外地參觀，縣內(nèi)跨省的形式學(xué)一流、打聽不肢，推動(dòng)了項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的提升。(四)揪協(xié)同。在項(xiàng)目運(yùn)作中，秉持行事向領(lǐng)導(dǎo)常匯報(bào)多呈報(bào)，在工作上獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和認(rèn)知，業(yè)務(wù)上積極主動(dòng)與財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、畜牧、縣聯(lián)社及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位多勾通，構(gòu)成工作合力，并使全年工作以求順利開展。三、20__年工作思路明年的主要工作就是按照計(jì)劃建議狠抓工程實(shí)行，為搞好明年的工作，我們利用一周的時(shí)間，展開了廣為的調(diào)研和謀劃，根據(jù)景縣實(shí)際我們確認(rèn)了“三四四三”的工作思路，即為：在立項(xiàng)上秉持三個(gè)前提(農(nóng)民自愿、地況適合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府存有研發(fā)積極性);在標(biāo)準(zhǔn)上注重四項(xiàng)建議(高標(biāo)農(nóng)路、高質(zhì)林網(wǎng)、高效率節(jié)水、高產(chǎn)農(nóng)田);在運(yùn)作中全面落實(shí)四項(xiàng)措施(成方連片已連續(xù)研發(fā)、資源整合資源分散研發(fā)、狠抓典型促進(jìn)研發(fā)、活化機(jī)制穩(wěn)固研發(fā));在目標(biāo)上保證三個(gè)效益(保證接到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三小效益)，決意把世行三期項(xiàng)目投入使用全市、全省的樣板項(xiàng)目。為確保目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，工作中計(jì)劃著重于狠抓以下幾個(gè)方面。(一)健全一個(gè)規(guī)劃。在今年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目區(qū)地形地貌、水利設(shè)施等情況展開一次全面復(fù)查，并融合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況，對(duì)改建面積、工程布局展開健全調(diào)整，掏出一套切實(shí)可行的完備方案，等待項(xiàng)目批準(zhǔn)后盡快步入實(shí)行建設(shè)。(二)延展兩個(gè)機(jī)制。即為：工程招標(biāo)建設(shè)和競爭機(jī)制。在工程招標(biāo)建設(shè)機(jī)制上，由現(xiàn)在的機(jī)井、防潮兩種工程延展至橋、汪、農(nóng)田磚路等工程很大或數(shù)量較多的工程上來;在競爭機(jī)制上加強(qiáng)資金彎曲力度，引導(dǎo)一流、鞭策滯后。(三)注重三個(gè)重點(diǎn)。揪重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、揪重點(diǎn)工程、揪重點(diǎn)環(huán)節(jié)。(四)加強(qiáng)四個(gè)力度。一就是在工程建設(shè)上加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，二是在資金采用上加強(qiáng)申報(bào)透明化力度，三就是加強(qiáng)對(duì)已建好工程的管護(hù)力度，四就是加強(qiáng)項(xiàng)目走籌辦力度。年終工作計(jì)劃4時(shí)間離別，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼就這樣忙忙碌碌摸爬滾打地過去了，時(shí)間過了一年半，驀然回首，不好的糟的喜怒哀樂歷歷在目，酸甜苦辣在腦海中一閃而過，存有了一些成績，存有欣喜，更存有嚴(yán)重不足須要思考，我就直觀總結(jié)一下我班總體情況：成績：班級(jí)的管理已經(jīng)開始步入正軌，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正，師生關(guān)系融洽，尤其就是再加了兩個(gè)任課老師后，學(xué)習(xí)成績存有了非常大的提升。嚴(yán)重不足：學(xué)生日常行為習(xí)慣這方面的規(guī)范管理比較理想，學(xué)習(xí)成績除了等待進(jìn)一步提高，尤其存有個(gè)別學(xué)生，由于種種原因，學(xué)習(xí)成績高、紀(jì)律高、習(xí)慣高，他們淪為班級(jí)的毀壞力量。針對(duì)以上現(xiàn)狀，特制訂本學(xué)期奮斗目標(biāo)：做人：搞事先做人，通過日常自學(xué)生活，教導(dǎo)學(xué)生做人，提升情商，刻畫學(xué)生人格。自學(xué)：謀求班級(jí)每科成績均在平行班中游，確保年級(jí)前100名我班能夠占有10個(gè)。紀(jì)律：使每位任課教師都令人滿意，不給學(xué)校欺善怕惡。衛(wèi)生：維持室內(nèi)外潔凈，培養(yǎng)講究衛(wèi)生的好習(xí)慣。差生：改變差生，并使其身心健康、歡樂的蛻變，最起碼不影響別人。為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，制訂具體措施如下：第一，強(qiáng)化班主任自身建設(shè)。多向身邊存有經(jīng)驗(yàn)的老師求教，多念有益的教育書籍，使自己的心靈經(jīng)常和大師對(duì)話，只有這樣就可以維持一個(gè)較好的心態(tài)，就可以提升教育技能，就可以更好地服務(wù)學(xué)生，更好地柔滑自己。第二，利用班團(tuán)可以，多樣學(xué)生的校園生活，協(xié)助學(xué)生踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、世界觀。并使班會(huì)真正淪為學(xué)生蛻變的載體。第三，培育班干部，使他們真正淪為老師的左膀右臂，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，助推班級(jí)。第四，中止班級(jí)形式管理，強(qiáng)化班級(jí)內(nèi)涵建設(shè)。中止班級(jí)定量考核制度。管理紀(jì)律一周一明;班級(jí)竟賽中懲罰制;管理自學(xué)，實(shí)行的定目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制?？偟膩碚f，我堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的協(xié)助下，在我和孩子們的共同努力下，七班可以越來越幸福!在今后的教學(xué)工作中，我將不斷地改良自己的教學(xué)方式，把我們班建設(shè)的更加的不好!年終工作計(jì)劃5棗園東里北區(qū)居委會(huì)就是于20__年6月6日嶄新設(shè)立的，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和居民的積極支持下，這個(gè)代萊集體雖然設(shè)立的時(shí)間長但卻成功的順利完成了奧運(yùn)安保，兩委班子換屆選舉及60年大慶安保等工作，對(duì)于代萊一年將可以根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的市場需求去厘清思路積極開展工作。一、特點(diǎn)與市場需求棗園東里北區(qū)作為一個(gè)混合型社區(qū)轄區(qū)的面積就是20萬平方米，3個(gè)自然小區(qū)分成遷出樓、家屬院、商品樓，設(shè)計(jì)戶數(shù)1976戶，總?cè)丝?920人，其中流動(dòng)人口超過1410人，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民市場需求各具特色，經(jīng)過我們?nèi)霊?、座談和舉行居民代表可以的形式，我們了解到：社區(qū)的大部分老年人為卸任人員，他們廣泛深感社區(qū)活動(dòng)空間太少、活動(dòng)內(nèi)容比較甚廣，他們須要多樣的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢(shì)群體須要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和安全就是居民較為關(guān)心的問題;外來流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)不準(zhǔn)確，須要我們實(shí)行現(xiàn)代化的工作方式去創(chuàng)建平臺(tái)、強(qiáng)化交流。二、工作方向社區(qū)建設(shè)正在快速的發(fā)展著，這就建議我們每一個(gè)社區(qū)工作者必須不斷更新自己的管理理念與方式，這建議我們每一個(gè)社區(qū)工作者將科學(xué)與發(fā)展帶入至社區(qū)建設(shè)的方方面面，它既包含我們隊(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展也包含對(duì)社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與發(fā)展，在搞這些工作時(shí)我們必須存有一個(gè)明晰的方向那就是“提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，較終提高居民的美好指數(shù)”，這就建議我們從居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)抓起，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、有步驟的大力推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。三、任務(wù)與目標(biāo)(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“恩”萬事“恩”為重，只有安家就可以樂業(yè)，在20__年針對(duì)安全我們必須從以下幾個(gè)方面加大力度首先減少宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來人口和青少年展開法制安全方面的教育，提升他們的安全意識(shí)和自我嚴(yán)防能力;其次進(jìn)一步增強(qiáng)群防群治力量，在健全、資源整合三個(gè)小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，構(gòu)成由樓門短、紅袖標(biāo)、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干共同組成的社區(qū)的防水體系，以確保社區(qū)安全、陽入低社區(qū)安全系數(shù);重蹈覆轍制訂檢查制度，每周定期檢查和隨時(shí)抽檢結(jié)合的方法，對(duì)物業(yè)技防的設(shè)施、設(shè)備與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)展開檢查，以提升物業(yè)部門對(duì)安全的注重程度，較終達(dá)至社區(qū)的安全。(二)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”做為一名社區(qū)專職工作者，必須始終將“為民服務(wù)”做為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在對(duì)本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對(duì)一變成多對(duì)一，不懈努力使盡可能多的社區(qū)居民都去高度關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷弱勢(shì)人員，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容，開拓服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量將服務(wù)人員共同組成隊(duì)伍、構(gòu)成機(jī)制，滿足用戶居民多方位的市場需求。在20__年還要使嶄新設(shè)立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的促進(jìn)作用并構(gòu)成制度，實(shí)行定期匯報(bào)的方法去將社區(qū)的問題匯總，在周一的討論會(huì)上集體探討分散化解，在化解居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問題上20__年我們將和物業(yè)協(xié)同在棗園東里小區(qū)大門東側(cè)開辦易于居民乘車的s型小門，發(fā)生改變?cè)瓉淼男腥恕C(jī)動(dòng)車共跑一門的現(xiàn)狀;在街道的協(xié)助下，積極主動(dòng)和有關(guān)部門聯(lián)系為殘疾人住所單元一層樓梯改成易于進(jìn)出的坡道;必須提升二公司的社區(qū)環(huán)境就要喚起居民的參予熱情通過典型事例教育、聲援居民自己動(dòng)手美化環(huán)境，并使“社區(qū)就是小家，建設(shè)依靠大家”這句話落到實(shí)處。(三)、在社區(qū)活動(dòng)力促“和”棗園東里北區(qū)居委會(huì)從設(shè)立至現(xiàn)在，社區(qū)一直本著“以人為本、科學(xué)合理、普及大眾”的原則去積極開展各種文體活動(dòng)，在代萊一年我們將充分利用面積320平方米文化活動(dòng)用地，在舊有秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的基礎(chǔ)上，加設(shè)書畫社、連袂室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室，同時(shí)減少公益之星、文明家庭、敬老楷模的評(píng)選，很大范圍的滿足用戶和多樣社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提高社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將身心健康向上的文娛方法傳達(dá)給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式領(lǐng)略到社區(qū)、帶進(jìn)家庭。(四)、在社區(qū)資源共享中求“融”俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設(shè)中，專靠居委會(huì)的一方力量就是非常有限的，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)社會(huì)各界社區(qū)單位參予至社區(qū)建設(shè)中來，構(gòu)成“多方參予、齊抓共管”的氛圍，就是我們代萊一年，乃至以后幾年的關(guān)鍵工作，為此，我們將實(shí)行主動(dòng)上門，積極主動(dòng)溝通交流，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，使得轄區(qū)單位參予社區(qū)建設(shè)中來，并使她們變?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)的熱心人，同時(shí)通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，社區(qū)文化、食療、保健、投資理財(cái)?shù)戎R(shí)講座，去化解社區(qū)問題、加深情感的交流，快速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互普遍認(rèn)可與積極支持，逐步減少資源共享的吸引力，共同促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。(五)、在社區(qū)行政工作中求“嶄新”棗園東里北區(qū)居委會(huì)的成員平均年齡29歲，年長的社區(qū)專職工作者給工作增添了代萊方式與方法，接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料做成電子版，同時(shí)確保資料的常用常嶄新;創(chuàng)建屬于自己社區(qū)的qq群，便利上情下達(dá)，及信息發(fā)送;為社區(qū)創(chuàng)建網(wǎng)站，用現(xiàn)代化的手段了解自己、宣傳自己使它淪為居委會(huì)和居民溝通交流的又一平臺(tái);設(shè)立社區(qū)居民議事會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)居民參予社區(qū)事務(wù)的積極性;非政府社區(qū)專職人員自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律科學(xué)知識(shí)和文化科技方面的科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行他們不斷自學(xué)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并使自己淪為全面發(fā)展綜合性人才;在居委會(huì)內(nèi)部積極開展經(jīng)常性的Benfeld和TrackBack工作，并使社區(qū)工作者在抨擊和自我批評(píng)，確實(shí)與自我確實(shí)中不斷自醒、自覺、改立，不斷的蛻變和進(jìn)步?；厥?0__我們獲得了一點(diǎn)成績，展望未來20__我又存有了代萊任務(wù)，做為一個(gè)代萊集體，我們必須努力做到既不愧為對(duì)過去，也必須勤奮看待未來，盡管我們還年長，盡管我們還比較明朗，盡管我們有著這樣、那樣的嚴(yán)重不足，但是，我們存有信心、存有能力回去謀求和締造屬我們自己的榮譽(yù)和光輝!年終工作計(jì)劃6護(hù)士對(duì)人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。20__年這代萊一年，我們的護(hù)理工作也必須踏上代萊臺(tái)階，特制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識(shí)居多，減少考核次數(shù)，直到合格。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非政府考試、考核2—3次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育專科護(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次。4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，非政府展開一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)、強(qiáng)化人文科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識(shí)后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非政府自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識(shí)，例如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平(一)、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)市場需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)、強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評(píng)結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。(三)、推動(dòng)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率(一)、穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長辨認(rèn)出問題，解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。(二)、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F(xiàn)場考核護(hù)士及查閱病人、查閱記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，辨認(rèn)出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評(píng)選入選為集體第一、二、三名。(四)強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識(shí)及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化對(duì)第四卷的管理，明晰廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。3、加強(qiáng)護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)強(qiáng)化對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，維持設(shè)備的較完整。四、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。(二)、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、搞好教學(xué)、科研工作(一)、選定具備護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理實(shí)習(xí)生的廣播員工作，定期舉行評(píng)學(xué)評(píng)者教會(huì)，匯報(bào)廣播員教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，注重廣播員工作，經(jīng)常檢查廣播員老師的廣播員態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，精心安排大授課，介紹進(jìn)修計(jì)劃的順利完成情況，搞好出來科理論及操作方式考試。(三)、護(hù)理部搞好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查廣播員質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生進(jìn)修完結(jié)前，非政府展開一次杰出廣播員老師評(píng)選活動(dòng)。年終工作計(jì)劃7根據(jù)公司__年度長沙地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司__年度的渠道策略作出以下工作計(jì)劃：一、市場分析空調(diào)市場已連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場的低端市場需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來助推了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而助推了整體市場容量的收縮。__年度內(nèi)銷總量達(dá)至1950萬套，較20__年度快速增長11。4%。20__年度預(yù)計(jì)可以達(dá)至2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的分割，長沙空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占到市場份額的13%。目前格蘭仕在長沙空調(diào)市場的占有率約為2。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明近幾年一直處在“大浪淘沙”階段，品牌市場占有率將構(gòu)成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及__年度的產(chǎn)品線，公司__年度銷售目標(biāo)全然有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。20__年中國空調(diào)品牌約存有400個(gè)，至20__年上升至140個(gè)左右，年均淘汰率32%。至__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“掃蕩”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌嚴(yán)重不足50個(gè)，淘汰率超過60%。20__年度LG受美國批評(píng)關(guān)稅;科龍碰到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇大幅下滑。新科、長虹、奧克斯也受企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所大幅下滑。日資品牌例如松下、三菱等品牌在20__年度受中國人民的猛烈抵日情緒的影響，市場份額下劃很大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)急速快速增長的趨勢(shì)。但長沙市場基礎(chǔ)比較脆弱，團(tuán)隊(duì)還比較年長，品牌影響力還須要穩(wěn)固與開拓。根據(jù)以上情況搞以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在__年度計(jì)劃主掌六項(xiàng)工作：1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況展開水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，順利完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績。主要手段就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開展各種降價(jià)活動(dòng)，制訂獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況展開)此項(xiàng)工作不分后淡旺季時(shí)時(shí)主掌。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度很大的銷售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)大型終端。2、K/A、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)㈤_拓的K/A及代理商展開有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期銷售情況及實(shí)力情況，展開公司的企業(yè)文化傳播和公司__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來前不定時(shí)的展開傳播。介紹各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況展開定期造訪，展開有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20__年至__年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動(dòng)，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。例如“格蘭仕空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)手展開推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開一些產(chǎn)品推展和正常營業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線的渠道開拓)根據(jù)公司的__年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展位布置六個(gè)氛圍的建議展開)。積極主動(dòng)對(duì)降價(jià)精心安排上崗及上樣追蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的須要展開積極開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特定情況再盡早調(diào)整)5、降價(jià)活動(dòng)的策劃與繼續(xù)執(zhí)行降價(jià)活動(dòng)的策劃及繼續(xù)執(zhí)行主要在__年4月―8月銷售旺季展開，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售推動(dòng)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對(duì)手的銷售推動(dòng)活動(dòng)，有效率策劃一些銷售推動(dòng)活動(dòng)。主題思路以躲避其優(yōu)勢(shì)，攻打其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)展開策劃與繼續(xù)執(zhí)行。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分后四個(gè)階段展開：第一階段：3月1日―3月30日日A、有的促銷員展開重點(diǎn)排查，展開定量考核。去除部分能力底下的人員，重點(diǎn)留存在40人左右，展開重點(diǎn)培育。B、制訂有關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分野明確和工作范圍明確，健全促銷員的工作報(bào)表。C、順利完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。第二階段4月1號(hào)—10月30日第二階段主要就是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)展開系統(tǒng)的加強(qiáng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司的品牌及產(chǎn)品的推展活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門展開網(wǎng)點(diǎn)收縮，積極主動(dòng)展開終端布置建設(shè)，并維持與舊有終端的有效率溝通交流，保護(hù)不好終端關(guān)系。①培訓(xùn)系統(tǒng)精心安排展開分級(jí)和分散培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員→促銷員培訓(xùn)講師←促銷員②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員展開分散培訓(xùn)4月1日—5月1日：展開四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)5月1日—6月30日：展開四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)7月1日—7月30日：展開四節(jié)的降價(jià)技巧培訓(xùn)8月1日—8月30日：展開四節(jié)的心態(tài)鼓勵(lì)、培訓(xùn)及平時(shí)隨時(shí)展開心態(tài)建設(shè)。9月1日—9月30日：展開四節(jié)的降價(jià)活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)10月1日—10月30日：展開全體成員現(xiàn)場演示銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末展開定量考核，展開銷量介入。第三階段：11月1日—12月1日①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的市場需求展開招錄促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職降價(jià)展開系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、甄選。對(duì)合格人員展開賣場精心安排試用一周后對(duì)所人的降價(jià)再次展開考核，最后確認(rèn)定崗的定人，確保在12月1日之前所有的終端崗位有人。②所有工作都創(chuàng)建在基礎(chǔ)工作之上第四階段：12月1日—__年2月28日第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)長沙市場，主掌銷售所有工作戰(zhàn)略重點(diǎn)都向提升銷售彎曲。第一：追隨入貨源，確保貨源充足，比例協(xié)同，達(dá)至庫存最佳化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。第二：招錄培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以供搞活動(dòng)，全力打造出在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較存有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及降價(jià)活動(dòng)，并策劃繼續(xù)執(zhí)行銷售推動(dòng)活動(dòng)，帶動(dòng)市場，提高銷量。第四：介入降價(jià)贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。第五：展開布點(diǎn)建設(shè)，提高品牌形象。篩檢輔導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行督導(dǎo)。第六：每月展開定量考核第七：對(duì)每月的任務(wù)展開水解，并嚴(yán)苛按照WBS法對(duì)工作任務(wù)展開水解努力做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分野，責(zé)任至人，工作細(xì)節(jié)分后至無法再細(xì)分年才。第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作討論會(huì);篩檢輔導(dǎo);家訪談話;報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。第九：時(shí)時(shí)展開市場調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)分析及信息反饋搞好企業(yè)與市場的傳達(dá)員。全力打造出一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。第十：協(xié)同不好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員積極支持，全力以赴順利完成終端任務(wù)。以上就是__年度的工作計(jì)劃，例如存有考慮不周之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)!年終工作計(jì)劃8近年來，縣委、縣政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)研發(fā)，堅(jiān)定不移地實(shí)行“文化旅游興業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，充份資源整合資源，科學(xué)規(guī)劃實(shí)行，建立品牌戰(zhàn)略，逐步形成了為____島景區(qū)為核心的____小旅游。為二要大力推進(jìn)____島旅游景區(qū)的快速發(fā)展，現(xiàn)制訂我局20__年工作計(jì)劃。一、全力建立3A級(jí)景區(qū)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭力____島旅游景區(qū)就是以黃河秦晉大峽谷雄偉的自然景觀為充分利用，以具備世界影響的文化遺產(chǎn)—伏羲文化為特色，融科學(xué)考察、文化體驗(yàn)、自然觀光、休閑度假于一體的大型綜合風(fēng)景旅游區(qū)，其品牌建設(shè)對(duì)于提升____旅游質(zhì)量、旅游知名度具備關(guān)鍵地位。為大力推進(jìn)____轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入細(xì)致貫徹落實(shí)我縣“旅游興業(yè)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)景區(qū)的綜合競爭力，今年的頭等任務(wù)就是將____島景區(qū)建設(shè)淪為3A級(jí)景區(qū)。具體內(nèi)容包含：健全公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);大力推進(jìn)游客服務(wù)中心及旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè);大力推進(jìn)旅游管理工作和人員服務(wù)水平建設(shè);推動(dòng)景區(qū)環(huán)境美化和安全保障體系建設(shè)。二、明晰項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，搞好前期規(guī)劃協(xié)同今年____島景區(qū)主要計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目存有8個(gè)，總投資13540萬元;謀求和招商項(xiàng)目4個(gè)，總投資17270萬元。這些項(xiàng)目品位低、規(guī)模小、投資多、助推能力弱，對(duì)進(jìn)一步多樣____島旅游內(nèi)容，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)具備重大意義。(一)縮短石油集團(tuán)公司計(jì)劃投資7300萬元的研發(fā)項(xiàng)目存有：____臺(tái)、黃河棧道、____島服務(wù)區(qū)，重點(diǎn)就是嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同其積極主動(dòng)施工建設(shè)并順利完成主體建設(shè)，同時(shí)搞好南大門一斗谷服務(wù)區(qū)項(xiàng)目的謀求工作。(二)____黃河蛇曲國家地質(zhì)公園旅游有限公司計(jì)劃投資570萬元的研發(fā)項(xiàng)目存有：會(huì)峰寨、黃河戲水、鞋島研發(fā)項(xiàng)目。其中會(huì)峰寨的停車場、一期維護(hù)工程、槐卜圪嶗游客售票招待服務(wù)中心已經(jīng)順利完成。今年主要就是協(xié)同鞋島研發(fā)、黃河戲水等項(xiàng)目有序展開。(三)____程家大院旅游服務(wù)有限責(zé)任公司合作開發(fā)的項(xiàng)目存有：農(nóng)家樂、黃河戲水、清水第一關(guān)等項(xiàng)目。黃河戲水項(xiàng)目已初具規(guī)模，今年主要就是嶄新修成戲水碼頭，健全黃河戲水售票處及辦公用地及設(shè)施建設(shè)。(四)與交通局協(xié)調(diào)順利完成各級(jí)政府投資的4440萬元的旅游道路建設(shè)項(xiàng)目。三、高效率資源整合各類資源，科學(xué)制訂項(xiàng)目規(guī)劃充分利用資源優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展“____島”旅游為核心，科學(xué)資源整合旅游資源，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高檔次建設(shè)。根據(jù)《____縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》明晰景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和方向，幫助規(guī)劃方初步順利完成延水關(guān)黃土高原風(fēng)情區(qū)、伏寺河谷生態(tài)探秘區(qū)、____島中華文化探源及黃河勝覽區(qū)、清水灣時(shí)尚休閑度假區(qū)四個(gè)功能分區(qū)修筑性詳盡規(guī)劃的編制工作工作。依據(jù)階段發(fā)展定位，存有計(jì)劃的展開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游服務(wù)功能完善。四、減少媒介宣傳渠道，提升景區(qū)知名度和影響力充分發(fā)揮____島品牌助推促進(jìn)作用，強(qiáng)化景區(qū)旅游產(chǎn)品和線路的資源整合宣傳營銷，充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)以及戶外媒體等多層次宣傳形式，秉持媒體宣傳和節(jié)慶活動(dòng)結(jié)合，廣告宣傳與新聞報(bào)道結(jié)合，力求科學(xué)性、實(shí)效性、轟動(dòng)性，構(gòu)成強(qiáng)悍的宣傳攻勢(shì)。(一)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)以及戶外媒體宣傳。在陜西電視臺(tái)、延安電視臺(tái)、____電視臺(tái)等電臺(tái)欄目中導(dǎo)入____旅游專題片，對(duì)____島景區(qū)展開整體形象宣傳。在省內(nèi)著名報(bào)刊展開____島旅游形象展現(xiàn)和旅游線路整版廣告宣傳。創(chuàng)建____島旅游信息網(wǎng)，不斷完善版塊建設(shè)和特色展現(xiàn)，便利對(duì)外宣傳和游客觀看。(二)大型活動(dòng)。精心策劃舉行第三屆____紅棗文化旅游藝術(shù)節(jié)等大型旅游宣傳降價(jià)活動(dòng)。應(yīng)邀國內(nèi)著名文藝明星，舉行大型文藝演出，同時(shí)應(yīng)邀各級(jí)新聞媒體及省內(nèi)外旅行社設(shè)計(jì)新線路并加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)____島的影響力，提升____旅游的影響力和知名度。(三)外聯(lián)降價(jià)。非政府全縣旅游經(jīng)營單位出席西部貿(mào)易洽談會(huì)、延安第二屆紅色文化旅游季、陜西旅游商品博覽會(huì)、楊凌農(nóng)高會(huì)等省內(nèi)外旅游所推薦大會(huì)，進(jìn)一步展現(xiàn)____豐富多彩的旅游資源，開拓____旅游客源市場。五、加強(qiáng)招商引資力度，保證規(guī)劃項(xiàng)目不斷大力推進(jìn)在積極爭取國有資金投入的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)所推薦____島索道、赫連勃勃墓(嘉平陵)、伏義河村研發(fā)等項(xiàng)目。穩(wěn)步穩(wěn)固已簽下項(xiàng)目的合作，技術(shù)創(chuàng)新招商方式，多渠道引入旅游項(xiàng)目。加強(qiáng)招商引資宣傳力度，營造較好的招商氛圍。創(chuàng)建招商引資項(xiàng)目庫，展開針對(duì)性聯(lián)系、走訪調(diào)查、交會(huì)，推動(dòng)招商引資工作堅(jiān)實(shí)有效率積極開展。從項(xiàng)目商談、進(jìn)資、動(dòng)工、建設(shè)等方面為開發(fā)商提供更多高效率服務(wù)，保證項(xiàng)目不斷大力推進(jìn)。六、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻畫較好隊(duì)伍形象強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，可以實(shí)行跑過來、道德教育或與一流景區(qū)結(jié)對(duì)子等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策和管理水平，科學(xué)指導(dǎo)景區(qū)研發(fā)建設(shè)。團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，不懈努力打造出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、形象氣質(zhì)較好的旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理隊(duì)伍。年終工作計(jì)劃9在曩昔的一年中，秘書處在順利完成常規(guī)歷史使命例如例議記實(shí)，新聞稿工作，考勤記實(shí)，資料結(jié)算。在總和結(jié)算之余，積極主動(dòng)干預(yù)至各個(gè)本能機(jī)能部門舉行的包庇中，將包庇總結(jié)記實(shí)留存，并設(shè)立了學(xué)生會(huì)考勤申報(bào)機(jī)制，為學(xué)生會(huì)的蛻變進(jìn)貢了自己的力量。一、工作定位及方針1、作勤學(xué)生會(huì)討論會(huì)及有關(guān)會(huì)議的考勤、打卡及會(huì)議記實(shí)等工作，將其結(jié)算并檔案。2、作勤學(xué)術(shù)講座及各個(gè)本能機(jī)能部門舉行包庇的報(bào)導(dǎo)工作，提升新聞稿質(zhì)量。3、結(jié)算并妥貼看管不好各部門、各項(xiàng)包庇的急于、總結(jié)，搞好期末檔案工作。4、干預(yù)至各部的包庇中回去，搞好包庇流程及包庇總結(jié)。二、本學(xué)年工作急于(一)當(dāng)真順利完成本職工作秘書處的首要本能機(jī)能：1、文書工作負(fù)責(zé)管理學(xué)生會(huì)會(huì)議記實(shí)，全面落實(shí)會(huì)議記述尺度。2、考勤工作沿襲和改進(jìn)考勤軌制，穩(wěn)步頒布討論會(huì)一對(duì)一打卡，調(diào)整打卡體例以一種表格性質(zhì)的名單去記考勤。3、新聞稿部門。(1)進(jìn)一步增強(qiáng)新聞稿件的時(shí)效性和規(guī)范性。(2)非政府研究深造會(huì)議，參照往屆學(xué)長學(xué)姐的文章，入教精髓，行進(jìn)細(xì)化新聞稿文學(xué)創(chuàng)作流程工作。(二)積極主動(dòng)重新加入學(xué)生會(huì)包庇因?yàn)樵簩W(xué)生會(huì)各部門分工不分炊，所以我們除了搞好本職工作外，在其它部門組、繡搓那時(shí)給以鼎力協(xié)調(diào)。便捷部門之間的合作，并使學(xué)生會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)部內(nèi)培育培育磨練干事能力：做為一個(gè)非本能機(jī)能部門，秘書處須要與各部Faou聯(lián)系，干預(yù)至各部的包庇中回去記實(shí)并看護(hù)。就是以，必須周全提升秘書處的工作能力，所需周全培育內(nèi)部成員，確切的體味各部的本能機(jī)能和工作性質(zhì)，踐行同窗們的全局性丑觀念。為此，我們將實(shí)行以下法子：1、培育秘書處同窗對(duì)文字的把握住和措置能力，按期對(duì)秘書處成員展開文字方面和電腦手藝方面的培訓(xùn)。2、分配搓那時(shí)，盡量使秘書處每個(gè)干事都能夠周全碰觸學(xué)生會(huì)各方面包庇，以便更好的推動(dòng)秘書處成員對(duì)于學(xué)生會(huì)工作的整體把握住。3、更積極主動(dòng)立異的工作，立異不是一句廢話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以立異，而若何聯(lián)結(jié)立異在部門的蛻變中就是成形后必須要著重的問題。4，在保證效率和務(wù)實(shí)原則的前提下，將工作體例和歷史使命行進(jìn)清細(xì)化。5、非政府與秘書處功能性質(zhì)相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)陌印Ｃ貢幊蓡T經(jīng)由過程干預(yù)其他本能機(jī)能部門的包庇林寬了年夜量順利舉行各類包庇的經(jīng)驗(yàn)，為了加倍磨練秘書處干事以及便捷往后工作的積極開展，秘書處何況今年能夠舉行與自己部門性質(zhì)相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)陌印？傊?，秘書處必將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基本上，積極主動(dòng)拓展，敢于課堂教學(xué)，為學(xué)生會(huì)進(jìn)一步的蛻變和明朗進(jìn)貢自己的力量。在工作的具體實(shí)施中我們將碰到著良多的悲愿，但我們深信我們可以中止萬難，天下最年夜的天下利巴工作搞的最出色，同時(shí)懇請(qǐng)?jiān)簬ьI(lǐng)及列位教師給以看護(hù)和曉得，并使我們的工作加倍輕松。年終工作計(jì)劃10根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作建議，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，融合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，特制訂本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，不懈努力締造人力資源工作新局面_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制訂的_年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，深入細(xì)致搞好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，健全員工招錄、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制訂與實(shí)行、人才的引入和培育。并使人力資源工作充分發(fā)揮出來理應(yīng)的促進(jìn)作用。二、制訂_年工作目標(biāo)，保證人力資源工作有序積極開展為保證人力資源工作能夠獲得有效率的發(fā)展，充分發(fā)揮在企業(yè)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體內(nèi)容工作目標(biāo)如下：1、創(chuàng)建和健全公司非政府架構(gòu)_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理創(chuàng)建和健全公司非政府架構(gòu)，非政府架構(gòu)將融合旭受高公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況去合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的建議減少和增加部門成立，并作至每個(gè)部門都能夠充份的充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進(jìn)作用。因?yàn)榉钦軜?gòu)的創(chuàng)建就是積極開展人力資源工作的顯然基礎(chǔ)。2、根據(jù)非政府架構(gòu)設(shè)置基本建設(shè)各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書_年公司將對(duì)各部門各崗位基本建設(shè)部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，去明晰和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此去考核和確認(rèn)各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況基本建設(shè)部門目標(biāo)責(zé)任狀，去喚起和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際順利完成狀況展開年終考核。崗位責(zé)任制將發(fā)布上墻，拒絕接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展建議深入細(xì)致做好員工的招錄工作_年就是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制訂和全面落實(shí)不好公司人力