河南漯河某高層住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項(xiàng)目概況漯河市**住宅小區(qū)I標(biāo)段（1#、2#、3#）住宅樓工程，為新建十二層剪力墻結(jié)構(gòu),位于漯河市**路197號(hào)。工程包括樁基、土建、裝飾、水電暖安裝、消防、設(shè)備、材料等工程施工涉及的全部范圍。1、工程名稱：漯河市**住宅小區(qū)I標(biāo)段（1#、2#、3#）住宅樓2、建設(shè)地點(diǎn)：漯河市**路197號(hào)3、建設(shè)面積：19000平方米4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)5、工程總投資控制目標(biāo)：1900萬6、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：460日歷天7、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格工程8、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：安全文明施工9、工程有關(guān)單位：二、監(jiān)理工作范圍建設(shè)單位所委托的新建漯河市**住宅小區(qū)工程的樁基、土建、裝飾、水電安裝、消防、設(shè)備安裝工程的施工階段的工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容：檢查確認(rèn)承包商所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)件的規(guī)格、性能及質(zhì)量；2、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）、監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)和總監(jiān)代表作為現(xiàn)場(chǎng)常駐代表，直接向承包單位傳達(dá)有關(guān)工程指令；（2）按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理；（3）檢查承包單位的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)開工令；（4）審查承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、各階段施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施等，提出改進(jìn)意見，檢查和督促承包商嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；3、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）施工階段的質(zhì)量控制①檢查施工全過程中的工程質(zhì)量，按規(guī)范要求檢查、確認(rèn)承包單位的分項(xiàng)工程、分部工程的自檢記錄，按要求進(jìn)行抽檢；②嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，認(rèn)真做好事前控制，特別是各種原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工技術(shù)交底等工作。③參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理情況，對(duì)事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；④負(fù)責(zé)與施工質(zhì)量有關(guān)的壓實(shí)度、測(cè)量定位、放線、標(biāo)高、沉降量的復(fù)測(cè)、復(fù)核工作。⑤督促施工單位認(rèn)真作好各種工程資料（技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、質(zhì)量保證資料、竣工驗(yàn)收資料等）的編制、整理和歸檔工作并要求做到與工程施工同步。（2）施工階段的進(jìn)度控制①審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過程中的周計(jì)劃和月、旬計(jì)劃，并督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度施工；②負(fù)責(zé)施工中工程進(jìn)度協(xié)調(diào)，并對(duì)施工中對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的施工工序進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況；③當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度。④（3）施工階段的投資控制①對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量有影響并可能因此造成工程費(fèi)用增加的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況。②按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量。③審核承包單位的合格工程量，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。④協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算審核及委托人和承包人簽訂工程保修責(zé)任書。（4）組織協(xié)調(diào)安全、文明施工的控制①定期組織召開工地例會(huì)及各種專題會(huì)議，起草、簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，解決施工中存在的各種問題。②協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。③及時(shí)完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確規(guī)范，定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理月報(bào)和工作總結(jié)，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。④參與技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽。⑤負(fù)責(zé)對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。（5）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容①檢查、督促承包單位及時(shí)、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料。②審查承包單位竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料。③工程竣工后及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程中間驗(yàn)收，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料。④項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（6）建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容①協(xié)助處理合同糾紛和索賠事件，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議。②按業(yè)主要求負(fù)責(zé)形象進(jìn)度、質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)填報(bào)，協(xié)助業(yè)主做好合同管理。（7）委托的其他服務(wù)無。四、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理工作目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。1、投資控制目標(biāo)：1900萬2、工期控制目標(biāo)：260日歷天3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格工程4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：安全文明施工五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范：《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)合同法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002《》GB50204—2002《》GB50207—2002《》GB50209—2002《》GB50202—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編》《》GB50210---2002《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026---932、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件3、建設(shè)工程監(jiān)理合同4、其他建設(shè)工程合同等六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本工程采用直線制管理模式，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師：專家組總監(jiān)理工程師：專家組土建監(jiān)理工程師水、電監(jiān)理工程師投資、合同管理資料、材料見證員總監(jiān)理工程師代表：2、監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工：序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)擔(dān)任職務(wù)資格證書1工程師工民建總監(jiān)理工工程師監(jiān)理工程師2工程師工民建土建監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師3工程師工民建土建監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4監(jiān)理員工民建監(jiān)理員5監(jiān)理員工民建監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理部的全體成員動(dòng)態(tài)管理，分期到位，主要人員提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)配時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)方可簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證4、監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入本工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)部門數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同簽訂審批編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制施工合同管理監(jiān)理資料管理工地會(huì)議管理安全文明施工管理審批實(shí)施工程監(jiān)理鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)提交相關(guān)監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)提交相關(guān)監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合標(biāo)準(zhǔn)組織工程竣工驗(yàn)收編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告符合標(biāo)準(zhǔn)審批參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法；3、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施；（1）質(zhì)量控制的組織措施（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施4、施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法；5、施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施；（1）投資控制的組織措施（2）投資控制的技術(shù)措施（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）投資控制的合同及信息措施6、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法7、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）進(jìn)度控制的組織措施（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）進(jìn)度控制的合同及信息措施8、施工階段合同管理監(jiān)理工作9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作10、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作11、安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備12、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施十一、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審制度（1）為使工程參與各各方了解工程程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，以及及對(duì)關(guān)鍵部位位質(zhì)量控制的的要求，減少少圖紙差錯(cuò)，工工程開工前必必須召開專門門會(huì)議，進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。（2）設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計(jì)單位按照照?qǐng)D紙進(jìn)行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。（3）設(shè)計(jì)交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員仔細(xì)、認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解工程程特點(diǎn)以及關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質(zhì)量的問問題和圖紙差差錯(cuò)等匯總，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)提交設(shè)計(jì)單單位，協(xié)商、研研究處理意見見。（4）設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審應(yīng)有文文字記錄，交交底后由監(jiān)理理單位組織施施工單位、業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)單單位分專業(yè)整整理出圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方簽字并并加蓋設(shè)計(jì)單單位章后作為為施工依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核制度（1）施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的審核是事前前控制的重要要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持開工前的的審核工作。（2）審核的范圍是：：總體施工組組織設(shè)計(jì)，單單位工程施工工組織設(shè)計(jì)，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項(xiàng)工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)將將報(bào)送的范圍圍事先通知承承包單位。（3）承包單位應(yīng)按照照監(jiān)理單位的的要求，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織人員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行編寫寫。報(bào)審的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案必須是在施施工單位自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的簽名和和單位公章）至至少在開工前前兩周報(bào)監(jiān)理理單位審核。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核并提提出意見。審審核重點(diǎn)為：：①施工組織設(shè)計(jì)、方方案中的技術(shù)術(shù)保證及工藝藝措施是否科科學(xué)、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與與設(shè)計(jì)要求一一致、準(zhǔn)確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；②特殊專業(yè)操作人員員是否有上崗崗證，其中載載明的項(xiàng)目、范范圍是否與本本工程一致；；③現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否否滿足施工要要求，技術(shù)員員、安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)算算員、資料員員、是否持證證上崗；④施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀儀器、設(shè)備、勞勞動(dòng)力安排是是否能滿足本本工程要求；；⑤施工總平面布置是是否合理，是是否需要調(diào)整整；⑥施工進(jìn)度計(jì)劃中的的起始節(jié)點(diǎn)、工工期與總工期期是否吻合，如如何調(diào)整；⑦施工用水、電、氣氣解決方案是是否合理，有有無計(jì)量裝置置；⑧安全防護(hù)措施情況況等。（5）監(jiān)監(jiān)理單位審核核意見應(yīng)在承承包單位報(bào)送送后兩周內(nèi)書書面返回承包包單位；如需需進(jìn)一步修改改，則承包單單位必須在監(jiān)監(jiān)理單位要求求的時(shí)間內(nèi)重重新報(bào)送審核核。（6）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案中涉及增加加工程措施費(fèi)費(fèi)和合同外其其他費(fèi)用以及及延長(zhǎng)合同工工期的內(nèi)容，必必須征得業(yè)主主同意；已審審批的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案除監(jiān)監(jiān)理單位存檔檔外，應(yīng)送業(yè)業(yè)主備案。（7）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審批后的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，承承包單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，一一般不得隨意意改動(dòng)。確需需改變時(shí)，承承包單位應(yīng)申申明理由，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審查同意并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動(dòng)所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費(fèi)費(fèi)用等問題，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)。（8）總體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的簽字審審批權(quán)屬于總總監(jiān)理工程師師（或會(huì)同業(yè)業(yè)主代表）；；單位工程、分分部分項(xiàng)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案的簽字審審批權(quán)屬于監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師（或或會(huì)同業(yè)主方方現(xiàn)場(chǎng)代表）。3、施工測(cè)量放線成成果、沉降觀觀測(cè)檢驗(yàn)制度度（1）測(cè)量放線開始前檢檢查①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商的專專職測(cè)量人員員的崗位證書書、測(cè)量設(shè)備備檢定證書是是否超出有效效期。未經(jīng)檢檢定的測(cè)量設(shè)設(shè)備不得用于于工程測(cè)量；；②監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商的測(cè)測(cè)量方案、紅紅線樁的校核核成果、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成成果等能否滿滿足工程需要要，審批《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》；；（2）測(cè)量放線過程中的的檢查①監(jiān)理工程師應(yīng)采取取旁站、抽驗(yàn)驗(yàn)等方式對(duì)承承包商的測(cè)量量放線過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；②承包單位在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平面面坐標(biāo)控制網(wǎng)網(wǎng)（或控制導(dǎo)導(dǎo)線）、高程程控制網(wǎng)后，應(yīng)應(yīng)填寫《施工工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部查查驗(yàn)，監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)承承包單位上報(bào)報(bào)的資料和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放線成果果進(jìn)行核驗(yàn)，審審批《施工測(cè)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》；（3）測(cè)量放線后的檢查查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商對(duì)紅紅線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、工程控控制樁的保護(hù)護(hù)措施是否得得力，督促承承包商對(duì)上述述設(shè)施按規(guī)定定建立永久性性保護(hù)措施，保保證工程的順順利實(shí)施；（4）在施工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查承包商的的測(cè)量施工方方案，隨時(shí)跟跟蹤，平面誤誤差、高程誤誤差、垂直度度誤差是否滿滿足規(guī)范要求求，并定期做做好記錄，整整理歸檔。（5）沉降觀測(cè)①監(jiān)理工程師應(yīng)審查查承包單位的的沉降觀測(cè)措措施是否滿足足工程需要；；②在施工后，檢查承承包單位準(zhǔn)備備的沉降觀測(cè)測(cè)設(shè)施是否齊齊全，是否按按規(guī)定數(shù)量、位位置設(shè)置觀測(cè)測(cè)點(diǎn)；③檢查承包單位是否否按規(guī)定時(shí)間間進(jìn)行沉降觀觀測(cè)，觀測(cè)資資料是否真實(shí)實(shí)可靠；④當(dāng)出現(xiàn)不均勻沉降降時(shí)，及時(shí)下下發(fā)停工令，按按事故處理程程序督促承包包單位處理。4、第一次工地會(huì)議議制度：（1）會(huì)前準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議是是明確監(jiān)理方方權(quán)力，確立立監(jiān)理工作程程序，建立監(jiān)監(jiān)理工作制度度的重要會(huì)議議，會(huì)議召開開前，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)按照《施施工監(jiān)理工作作程序暫行規(guī)規(guī)定》（ZY/JLL009---03）第4.3條的規(guī)定，與與業(yè)主充分溝溝通，爭(zhēng)取業(yè)業(yè)主對(duì)《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的監(jiān)理理單位權(quán)力的的理解和支持持，對(duì)會(huì)議議議題等達(dá)成共共識(shí)；（2）會(huì)議參加人員①項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表表和有關(guān)職能能人員；②監(jiān)理單位：項(xiàng)目總總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理人員；③承包單位：總承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)職職能人員，（3）第一次工地會(huì)議議由業(yè)主主持持；（4）會(huì)議程序①業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師，并按按《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》的約定定向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán)；②業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代代表、總承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；③項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務(wù)分工工；④總承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理介紹項(xiàng)目目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務(wù)分工工；⑤總承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的情情況；⑥項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理理交底，內(nèi)容容包括：a.國(guó)家及工程程所在地建設(shè)設(shè)行政主管部部門發(fā)布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律法規(guī)和有關(guān)關(guān)規(guī)定；b.闡明有關(guān)合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包單單位的權(quán)力和和義務(wù)；.c.《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的監(jiān)理理工作內(nèi)容；；d.介紹監(jiān)理控控制工作的基基本程序和方方法；f.有關(guān)報(bào)表的的報(bào)審要求；；⑦確定項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包單單位三方相互互協(xié)調(diào)的機(jī)制制，參加監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)議的人員員、時(shí)間及安安排；⑧業(yè)主、監(jiān)理單位、總總承包單位需需說明的其它它問題；5、工程開工申請(qǐng)制制度：（1）為保證工程連續(xù)續(xù)、均衡施工工，實(shí)現(xiàn)投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開開工申請(qǐng)制度度（2）開開工申請(qǐng)制度度是指承包單單位在充分作作好施工準(zhǔn)備備工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，書面向向監(jiān)理單位提提交開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)監(jiān)理單位逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)開工條條件，并書面面批準(zhǔn)開工才才可動(dòng)工興建建的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度；；（3）承承包單位應(yīng)在在開工前至少少一周內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位送達(dá)達(dá)開工申請(qǐng)；；監(jiān)理單位在在接到開工申申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)時(shí)組織人員落落實(shí)開工條件件，并予審批批。監(jiān)理審查查的主要內(nèi)容容有：①擬開工工程圖紙及及后續(xù)供圖能能否保證連續(xù)續(xù)施工，是否否已經(jīng)進(jìn)行了了設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審；；②承包單位有無施工工組織設(shè)計(jì)（或或施工方案），是是否已經(jīng)審批批，承包單位位內(nèi)部技術(shù)交交底情況如何何；③承包單位現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)能否適適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理理需要，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員數(shù)量及及工種配備、施施工機(jī)具型號(hào)號(hào)、臺(tái)數(shù)、狀狀況能否滿足足工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要求，持持證上崗人員員有無上崗證證；④工程設(shè)備到貨是否否能夠保證連連續(xù)施工，是是否經(jīng)過開箱箱檢驗(yàn)，材料料供應(yīng)情況及及質(zhì)量狀況，保保管措施是否否健全；⑤氣候情況及水文地地質(zhì)情況對(duì)施施工有無影響響，應(yīng)采取的的措施是否齊齊全；⑥周圍協(xié)調(diào)配合條件件是否具備；；⑦計(jì)劃開、竣工日期期對(duì)總工期有有無影響，是是否需要作必必要調(diào)整；⑧現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施施是否健全等等。（4）監(jiān)監(jiān)理單位在落落實(shí)開工條件件時(shí)應(yīng)充分征征求業(yè)主意見見，并提請(qǐng)業(yè)業(yè)主作好資金金準(zhǔn)備和需要要業(yè)主完成的的工作。（5）如如果開工條件件不具備，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)要要求承包單位位盡快完善，業(yè)業(yè)主應(yīng)盡早提提供由其承諾諾的條件，然然后由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開工令。（6）單單位工程（或或分部分項(xiàng)工工程）開工日日期以總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的開工日期期為準(zhǔn)。6、工程材料、構(gòu)配配件、半成品品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制制度：（1）工工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）是構(gòu)成成工程的主要要因素，應(yīng)對(duì)對(duì)其采購(gòu)、檢檢驗(yàn)、保管、使使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)格管理；（2）主主要工程材料料（構(gòu)配件、半半成品）的采采購(gòu)，應(yīng)由承承包單位的采采購(gòu)部門向監(jiān)監(jiān)理單位提交交采購(gòu)清單，注注明品名、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、主主要質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量量，交監(jiān)理單單位審查；（3）訂訂貨前，承包包單位還應(yīng)提提供樣品（或或看樣）和有有關(guān)供貨廠家家資質(zhì)證明、單單價(jià)等向監(jiān)理理單位申報(bào)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)會(huì)同業(yè)主研究究同意后方可可定貨；（4）對(duì)對(duì)用于工程的的主要材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須具備正正式的出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)對(duì)于沒有合格格證或有疑問問的材料，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)要要求采購(gòu)部門門補(bǔ)做檢驗(yàn)并并經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可。如經(jīng)經(jīng)補(bǔ)檢不合格格，除責(zé)令其其立即封存外外，其發(fā)生的的采購(gòu)費(fèi)用由由采購(gòu)部門承承擔(dān)；檢驗(yàn)合合格，檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用由業(yè)主承承擔(dān)。（5）對(duì)對(duì)由于運(yùn)輸或或安裝等原因因出現(xiàn)質(zhì)量問問題的構(gòu)配件件、半成品及及封存不合格格的工程材料料，經(jīng)監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位、業(yè)主研研究后，可降降低等級(jí)（在在標(biāo)準(zhǔn)允許的的情況下）在在工程中使用用，并書面通通知承包單位位；否則，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)運(yùn)出工工程現(xiàn)場(chǎng)；（6）進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定分類類存放、保管管或保養(yǎng)，對(duì)對(duì)過期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質(zhì)產(chǎn)品品）不得用于于工程；（7）凡采用新材料、新新型制品時(shí)，材材料供應(yīng)單位位應(yīng)出具技術(shù)術(shù)鑒定文件，由由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位確認(rèn)并同同意后，方可可定貨并使用用在工程上；；7、工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)報(bào)驗(yàn)制度：8、隱蔽工程、分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，是指被被其它工序施施工所掩蓋、隱隱蔽的分部分分項(xiàng)工程，在在掩蓋或隱蔽蔽前所進(jìn)行的的檢查驗(yàn)收；；（2）隱隱蔽檢查驗(yàn)收收，除業(yè)主特特別授權(quán)外，一一般應(yīng)由監(jiān)理理單位質(zhì)量控控制工程師和和業(yè)主方代表表共同檢查簽簽認(rèn)；（3）隱隱蔽工程具備備隱蔽條件或或達(dá)到協(xié)議條條款約定的中中間驗(yàn)收部位位時(shí)，施工單單位自檢合格格后應(yīng)于隱蔽蔽前至少48小時(shí)內(nèi)書面面通知監(jiān)理單單位，通知內(nèi)內(nèi)容包括：隱隱蔽部位和內(nèi)內(nèi)容、自檢記記錄、驗(yàn)收時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)聯(lián)系人等，同同時(shí)，由施工工單位準(zhǔn)備驗(yàn)驗(yàn)收記錄；（4）監(jiān)監(jiān)理單位接到到驗(yàn)收通知后后，應(yīng)盡快通通知業(yè)主代表表，同時(shí)作好好驗(yàn)收準(zhǔn)備，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收；（5）驗(yàn)驗(yàn)收合格，監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主代表在驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字后，方可可進(jìn)行隱蔽和和繼續(xù)施工；；驗(yàn)收不合格格，施工單位位應(yīng)在限定的的時(shí)間內(nèi)整改改，并重新通通知監(jiān)理單位位驗(yàn)收，否則則不得自行隱隱蔽；（6）接接到驗(yàn)收通知知后，監(jiān)理單單位或業(yè)主代代表未在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或或監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主確認(rèn)不需需要驗(yàn)收，或或雖已驗(yàn)收但但并未對(duì)隱蔽蔽工程質(zhì)量提提出異議，而而驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)又未未簽認(rèn)，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工；（7）無無論監(jiān)理單位位或業(yè)主代表表是否參加驗(yàn)驗(yàn)收，當(dāng)其提提出對(duì)已隱蔽蔽工程重新檢檢驗(yàn)的要求時(shí)時(shí)，施工單位位應(yīng)按要求進(jìn)進(jìn)行剝露，并并在檢驗(yàn)后重重新覆蓋或修修復(fù)。檢驗(yàn)合合格，業(yè)主承承擔(dān)由此發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)支出出，賠償施工工單位損失并并相應(yīng)順延工工期；檢驗(yàn)不不合格，施工工單位承擔(dān)發(fā)發(fā)生的費(fèi)用。（8）施施工過程質(zhì)量量控制實(shí)行工工序控制辦法法，上道工序序不合格不得得進(jìn)行下道工工序施工。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)確確定并通知承承包商各工序序的質(zhì)量控制制點(diǎn)，按國(guó)家家、地方及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查查驗(yàn)收；（9）分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，按國(guó)國(guó)家、地方、行行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量等等級(jí)要求，確確定檢查點(diǎn)數(shù)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目合格點(diǎn)點(diǎn)的百分比，以以確定其質(zhì)量量等級(jí)；分部部工程的驗(yàn)收收，應(yīng)根據(jù)各各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得出其其質(zhì)量等級(jí)，決決定是否通過過驗(yàn)收；（10）主主體工程完工工轉(zhuǎn)交安裝、裝裝修工程施工工前，或其他他中間過程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主組織織中間驗(yàn)收。承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主共同確認(rèn)認(rèn)合格后，應(yīng)應(yīng)在中間驗(yàn)收收憑證上簽章章，才可繼續(xù)續(xù)施工；（11）隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收過程中中，應(yīng)嚴(yán)格按按照國(guó)家、地地方、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理理、簽認(rèn)交工工技術(shù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)在在驗(yàn)收后及時(shí)時(shí)查驗(yàn)文件整整理情況；9、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)術(shù)核定制度：：（1）在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)錯(cuò)或與實(shí)際情情況不符，或或施工條件、材材料的規(guī)格品品種、質(zhì)量等等不能完全符符合設(shè)計(jì)要求求以及對(duì)工程程的合理化建建議等原因，需需要進(jìn)行施工工圖修改時(shí)，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行本制度；（2）提出出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)由施工單位位或提出人填填寫技術(shù)核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術(shù)核定單應(yīng)應(yīng)作到計(jì)算正正確、書寫清清楚、繪圖清清晰，變更內(nèi)內(nèi)容應(yīng)寫明圖圖號(hào)、軸線位位置、原設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容、變更更后的內(nèi)容和和要求等；（3）監(jiān)理理單位接到技技術(shù)核定單后后，應(yīng)盡快與與業(yè)主技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)聯(lián)系，以確定定是否需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更，如需變更更時(shí)，由業(yè)主主（或業(yè)主委委托監(jiān)理單位位）送原設(shè)計(jì)計(jì)單位（或其其工地代表）審審查，并提出出相應(yīng)的變更更圖紙和說明明；（4）監(jiān)理理單位接到變變更通知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核其其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合理性性及工程量增增減對(duì)造價(jià)和和工期的影響響，經(jīng)與業(yè)主主充分協(xié)商后后，連同設(shè)計(jì)計(jì)變更一起向向施工單位發(fā)發(fā)出費(fèi)用、工工期增減通知知，施工單位位應(yīng)據(jù)此施工工和結(jié)算；（5）由合合理化建議引引起的設(shè)計(jì)變變更所節(jié)約的的投資或縮短短工期增加的的效益，業(yè)主主應(yīng)按有關(guān)合合同規(guī)定辦理理；（6）所有有設(shè)計(jì)變更資資料，包括設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書、修改后后的圖紙等，均均需有文字記記錄，納入工工程檔案，作作為交工資料料的一部分；；（7）監(jiān)理理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位擅自自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，有權(quán)通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工單位承擔(dān)。10、工程交接、驗(yàn)收收制度：（1）工程程交接驗(yàn)收是是建設(shè)過程的的最后一道工工序，也是監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施施事后控制的的過程；工程程交接是監(jiān)理理單位、業(yè)主主對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收之之后，由施工工單位向業(yè)主主移交項(xiàng)目所所有權(quán)的過程程，應(yīng)予高度度重視；（2）施工工單位申請(qǐng)工工程驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行施工工隊(duì)自檢、施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理部復(fù)檢檢及公司預(yù)檢檢，確認(rèn)符合合合同規(guī)定和和設(shè)計(jì)要求，達(dá)達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，填寫并并向監(jiān)理單位位提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)表；；（3）監(jiān)理理單位接到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)按照工程合合同要求、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查查。若認(rèn)為已已具備驗(yàn)收條條件，監(jiān)理單單位可對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，在在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)以書面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善；（4）監(jiān)理理單位初驗(yàn)合合格，應(yīng)報(bào)告告業(yè)主，由業(yè)業(yè)主會(huì)同監(jiān)理理單位，組織織設(shè)計(jì)單位、施施工單位，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行正式式驗(yàn)收；（5）、工工程驗(yàn)收的程程序?yàn)椋孩偈┕挝幌騾⑴c驗(yàn)驗(yàn)收各方介紹紹施工情況、初初驗(yàn)情況及存存在問題，未未完工程量及及今后安排，并并出示交工技技術(shù)文件；②監(jiān)理單位向參與驗(yàn)驗(yàn)收各方通報(bào)報(bào)初驗(yàn)情況及及驗(yàn)收意見；；③業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位檢查查交工技術(shù)文文件，檢查工工程現(xiàn)場(chǎng)，提提出問題及整整改要求；④施工單位整改，申申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直直至通過；⑤辦理工程交接手續(xù)續(xù)。11、監(jiān)理例會(huì)、專題題會(huì)議程序及及會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)制度：（1）監(jiān)理理例會(huì)定于每每周六上午9點(diǎn)召開；專專題會(huì)議是為為解決某些專專題性問題（如如進(jìn)度問題、事事故處理、加加工定貨專項(xiàng)項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直直接分包項(xiàng)目目與總承包單單位之間的專專項(xiàng)會(huì)、專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等）而而召開的?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由由總監(jiān)理工程程師或其委托托的監(jiān)理工程程師主持召開開；（2）監(jiān)理理例會(huì)由總監(jiān)監(jiān)主持，業(yè)主主、施工單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加，必要時(shí)，還還可邀請(qǐng)其他他有關(guān)單位參參加；（3）監(jiān)理理例會(huì)召開前前一天，應(yīng)由由總監(jiān)召集有有關(guān)監(jiān)理人員員和業(yè)主代表表全面了解情情況，提出會(huì)會(huì)議中需解決決的問題；（4）監(jiān)理理例會(huì)的主要要議題是：①施工單位分別匯報(bào)報(bào)上次會(huì)議紀(jì)紀(jì)要執(zhí)行情況況、工程進(jìn)展展情況、存在在問題及下步步施工安排；；②研究并決定解決的的問題；③總監(jiān)總結(jié)通報(bào)前段段四大控制情情況，協(xié)調(diào)、部部署下步工作作，提出工作作要求；（5）專業(yè)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議議由總監(jiān)或總總監(jiān)委托的專專業(yè)監(jiān)理工程程師主持召開開。專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會(huì)議分為為臨時(shí)性會(huì)議議（如專業(yè)分分項(xiàng)會(huì)、事故故處理會(huì)、技技術(shù)協(xié)商會(huì)等等）和經(jīng)常性性會(huì)議（如施施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例例會(huì)等），其其參加人員臨臨時(shí)性會(huì)議可可臨時(shí)召集，經(jīng)經(jīng)常性的專業(yè)業(yè)例會(huì)應(yīng)形成成制度，由有有關(guān)單位固定定人員參加。會(huì)會(huì)前，主持人人應(yīng)作好充分分準(zhǔn)備，作到到議題明確，有有的放矢，節(jié)節(jié)約時(shí)間，提提高效率；（6）建立立良好的會(huì)風(fēng)風(fēng)，與會(huì)者不不得遲到、早早退，會(huì)議中中間不得隨意意出入，不得得閑扯與會(huì)議議無關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)；（7）會(huì)議議由監(jiān)理單位位指定專人擔(dān)擔(dān)任記錄，并并有專用的會(huì)會(huì)議記錄本。會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)注注明日期、參參加單位、參參加人員、主主持人、主要要議題及主要要發(fā)言，記錄錄應(yīng)準(zhǔn)確、干干凈，不得隨隨意涂寫；（8）會(huì)議議應(yīng)及時(shí)整理理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可，分送與與會(huì)各方和有有關(guān)單位。（9）會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)由有有關(guān)單位簽字字或蓋章后，總總監(jiān)（或與業(yè)業(yè)主代表共同同）簽發(fā)，一一般應(yīng)在會(huì)議議第二天發(fā)出出。12、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情情況處理制度度：（1）施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全事故系指指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，違章章操作造成的的重大質(zhì)量事事故；（2）監(jiān)理理單位應(yīng)積極極參與事故搶搶救、調(diào)查和和處理。對(duì)重重大事故（包包括重大傷亡亡事故）應(yīng)做做到“三不放過”，即事故原原因不查清不不放過、事故故責(zé)任者和群群眾沒有受到到教育不放過過，沒有指定定防范措施不不放過。（3）在上上級(jí)主管部門門對(duì)重大事故故進(jìn)行調(diào)查時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)予以積極極配合，提供供真實(shí)、詳細(xì)細(xì)材料；（4）遇到到下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在征征得業(yè)主同意意后有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，可可能造成嚴(yán)重重后果時(shí)；②隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收自行隱蔽蔽、掩蓋者；；③擅自變更設(shè)計(jì)、圖圖紙進(jìn)行施工工者；④使用沒有技術(shù)合格格證的重要材材料、設(shè)備或或擅自做出材材料代用者；；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工者者；⑥對(duì)已發(fā)生的重大事事故未進(jìn)行處處理并提出有有效防范措施施者；⑦危及施工安全的其其他問題。13、旁旁站監(jiān)理制度度14、安全監(jiān)理制度：：（1）項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目監(jiān)理部安全全監(jiān)理的負(fù)責(zé)責(zé)人，安全監(jiān)監(jiān)理工程師或或項(xiàng)目總監(jiān)指指定的專門人人員是安全監(jiān)監(jiān)理的實(shí)施者者；公司工程程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的安全監(jiān)理工工作負(fù)檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)責(zé)任；（2）安全監(jiān)理包括工工程現(xiàn)場(chǎng)安全全和文明施工工管理；（3）開工前安全監(jiān)理理工作①與業(yè)主、承包商協(xié)協(xié)商，建立正正常的安全管管理工作機(jī)制制，制定三方方確認(rèn)的獎(jiǎng)罰罰條例。②審查承包商的施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全管理理組織措施、技技術(shù)措施、施施工總平面布布置等是否符符合安全規(guī)定定；審查承包包商的《安全全資格證》、項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員的《安全管管理資格證書書》、特種崗崗位操作人員員的《安全操操作合格證》；；填寫《安全全監(jiān)理內(nèi)業(yè)審審查表》；③對(duì)承包商的安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行外業(yè)業(yè)檢查，填寫寫《安全監(jiān)理理外業(yè)審查表表》：（4）工程進(jìn)行期間的的安全監(jiān)理①堅(jiān)持安全監(jiān)理例會(huì)會(huì)（或與監(jiān)理理例會(huì)一起召召開）和專題題會(huì)議制度并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；②定期或不定期檢查查承包商安全全措施的執(zhí)行行情況、違章章作業(yè)情況和和雨季安全設(shè)設(shè)施情況；根根據(jù)工程情況況，確定檢查查目標(biāo)，組織織安全專項(xiàng)檢檢查；檢查應(yīng)應(yīng)做到“有計(jì)劃、有有目的、有準(zhǔn)準(zhǔn)備、有整改改、有總結(jié)、有有處理”；③對(duì)工程過程中出現(xiàn)現(xiàn)的安全麻痹痹思想、事故故苗頭、違章章作業(yè)、安全全漏洞等要堅(jiān)堅(jiān)持“三不放過”處理原則；；④對(duì)危險(xiǎn)因素的整改改要堅(jiān)持“定人、定時(shí)時(shí)、定措施”的原則，及及時(shí)消除隱患患；⑤對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不符合合文明施工要要求的現(xiàn)象限限期整改；15、計(jì)劃管理制度：：（1）計(jì)計(jì)劃管理的目目的是為了保保證工程項(xiàng)目目按照國(guó)家計(jì)計(jì)劃和業(yè)主要要求順利實(shí)施施，編制的原原則應(yīng)是在充充分調(diào)查研究究的基礎(chǔ)上，做做到科學(xué)、合合理，便于執(zhí)執(zhí)行；（2）計(jì)計(jì)劃編制包括括工程項(xiàng)目總總體控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度度平衡計(jì)劃）、工工程項(xiàng)目一覽覽表、投資計(jì)計(jì)劃年度分配配、施工單位位承包工程劃劃分表等；（3）工工程項(xiàng)目總體體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在充分分調(diào)查研究的的基礎(chǔ)上，熟熟悉設(shè)計(jì)文件件并與業(yè)主充充分交換意見見后編制?？偪傮w控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃要作好好進(jìn)度平衡，表表明各種設(shè)計(jì)計(jì)交付日期、設(shè)設(shè)備供應(yīng)期、施施工進(jìn)度、試試車時(shí)間、生生產(chǎn)準(zhǔn)備等與與工程有關(guān)的的各項(xiàng)工作。其其編制應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定。工程項(xiàng)項(xiàng)目總體控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理委托托合同簽字生生效后一個(gè)月月內(nèi)編制完成成，并提交業(yè)業(yè)主審核；（4）根根據(jù)設(shè)計(jì)文件件編制工程項(xiàng)項(xiàng)目一覽表及及投資計(jì)劃年年度分配表，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排作好好資金平衡，并并提請(qǐng)業(yè)主及及時(shí)籌措建設(shè)設(shè)資金；（5）施施工單位承包包工程劃分表表應(yīng)根據(jù)施工工合同編制；；（6）監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及月進(jìn)度度計(jì)劃表，使使之與總體進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃相一致，否否則應(yīng)采取措措施。認(rèn)真審審核施工單位位提交的月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，作好好進(jìn)度分析；；（7）要要作好實(shí)際進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析析，查找工期期提前或滯后后的原因，采采取措施努力力使實(shí)際進(jìn)度度接近計(jì)劃值值。這些措施施包括技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、組織措措施等；（8）總總體控制進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情情況不斷修正正，最遲每半半年進(jìn)行一次次。修訂前應(yīng)應(yīng)充分作好分分析工作，使使之更加切實(shí)實(shí)可行。16、工程計(jì)量支付簽簽審制度：（1）工工程款支付應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照施施工承包合同同執(zhí)行；（2）備備料款及備料料款扣回按合合同執(zhí)行。（3）進(jìn)進(jìn)度控制工程程師應(yīng)認(rèn)真審審核施工單位位提交的月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并會(huì)同質(zhì)質(zhì)量控制工程程師到現(xiàn)場(chǎng)逐逐項(xiàng)核對(duì)已完完工程量，簽簽署工程量報(bào)報(bào)表，然后提提交投資控制制工程師。投投資控制工程程師對(duì)照施工工單位工程款款支付申請(qǐng)，計(jì)計(jì)算出應(yīng)支付付工程款（扣扣除應(yīng)扣備料料款），并提提交總監(jiān)理工工程師?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤后，簽簽發(fā)付款憑證證；（4）監(jiān)監(jiān)理單位必須須根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙及設(shè)備明明細(xì)表中計(jì)算算的各項(xiàng)工程程數(shù)量計(jì)算，對(duì)對(duì)施工單位超超出設(shè)計(jì)圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計(jì)量量，不支付價(jià)價(jià)款；（5）下下列情況，可可在簽發(fā)付款款憑證時(shí)予以以調(diào)整：①監(jiān)理工程師簽認(rèn)的的費(fèi)用增減；；②監(jiān)理工程師確認(rèn)的的設(shè)計(jì)變更或或工程洽商；；③工程造價(jià)管理部門門公布的價(jià)格格調(diào)整；④合同中約定的其他他增減或調(diào)整整。（6）應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照價(jià)價(jià)款結(jié)算總量量，不得超支支工程款。一一般在支付至至合同價(jià)款95%時(shí)，應(yīng)停止止支付，按合合同留足保證證金；（7）設(shè)備、材料價(jià)款款支付按合同同執(zhí)行，但應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并作好臺(tái)帳；；17、工程索賠簽審制制度：（1）索索賠是在工程程承包合同履履行過程中，當(dāng)當(dāng)事人一方由由于另一方未未履行合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)而而遭受損失時(shí)時(shí)，向另一方方提出賠償要要求的行為；；（2）監(jiān)監(jiān)理單位必須須以第三方的的身份公正處處理索賠。因因而必須對(duì)合合同條件、協(xié)協(xié)議條款等有有詳細(xì)的了解解，以合同為為依據(jù)，公平平處理雙方的的利益糾紛；；（3）監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)提醒業(yè)主主正確履行自自己的義務(wù)，以以避免承包商商可能提出的的索賠；（4）索索賠應(yīng)按嚴(yán)格格的程序辦理理，步驟如下下：①提出索賠的一方應(yīng)應(yīng)在事件發(fā)生生后的28天內(nèi)提出書書面索賠報(bào)告告，正本報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，同同時(shí)向被索賠賠一方抄送一一份副本，索索賠報(bào)告包括括以下內(nèi)容：：a、索賠的理由和依依據(jù)；b、索賠賠的費(fèi)用和工工期；c、索賠賠的依據(jù)和證證明材料等；；②監(jiān)理單位在接到索索賠報(bào)告后，由由總監(jiān)組織有有關(guān)人員研究究索賠材料，同同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理單位信息息庫資料進(jìn)行行核實(shí)。當(dāng)事事件不清時(shí)可可要求索賠方方再次提出索索賠證據(jù)；③在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)合合同條款，與與被索賠一方方協(xié)商，直至至雙方對(duì)索賠賠都能接受為為止；④由總監(jiān)簽發(fā)索賠處處理通知單，通通知當(dāng)事人雙雙方，以上程程序應(yīng)在接到到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成；；⑤當(dāng)事人雙方或其中中一方對(duì)監(jiān)理理單位處理索索賠仍不滿意意，可提請(qǐng)仲仲裁或法律訴訴訟。訴訟過過程中監(jiān)理單單位應(yīng)協(xié)助法法律部門（或或仲裁部門）弄弄清情況；（5）為為正確處理索索賠，監(jiān)理單單位應(yīng)注重信信息管理，積積累資料等；；18、監(jiān)理日志制度：：（1）、監(jiān)理日志分總監(jiān)日日志和監(jiān)理工工程師日志；；總監(jiān)日志主主要記錄巡視視情況，與業(yè)業(yè)主、承包商商洽商情況；；監(jiān)理工程師師日志即公司司統(tǒng)一印制的的《監(jiān)理日志志》是詳細(xì)記記錄工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況和日常常監(jiān)理工作的的重要資料；；（2）、監(jiān)理日志的管理監(jiān)理日志志是項(xiàng)目監(jiān)理理部完整的工工程跟蹤資料料，綜合反映映了項(xiàng)目監(jiān)理理部的工作狀狀況，是“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”工作的重要要依據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔案案的重要組成成部分，是公公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行考考核的重要內(nèi)內(nèi)容。因此：：①監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公公室的顯要位位置，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的每位位成員均可查查閱、監(jiān)督和和提出修改補(bǔ)補(bǔ)充意見；②監(jiān)理日志的填寫應(yīng)應(yīng)實(shí)事求是、真真實(shí)可信，嚴(yán)嚴(yán)禁偽造和填填寫虛假情況況，客觀反映映監(jiān)理工作情情況，不夸大大、不縮??；；③監(jiān)理日志應(yīng)反映工工程建設(shè)過程程中監(jiān)理人員員參與“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”工作的所有有情況，對(duì)參參與人、時(shí)間間、地點(diǎn)、原原因、經(jīng)過、結(jié)結(jié)果等都應(yīng)如如實(shí)記錄；④監(jiān)理日志應(yīng)字跡工工整、語句通通順、文字簡(jiǎn)簡(jiǎn)練、邏輯合合理；⑤監(jiān)理日志作為公司司內(nèi)部管理文文件，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目目監(jiān)理部以外外人員傳閱、復(fù)復(fù)印；（3）、監(jiān)理日志的填寫，由由總監(jiān)代表或或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組長(zhǎng)或項(xiàng)目總總監(jiān)指定人員員為《監(jiān)理日日志》記錄人人，于每天下下午下班前匯匯總各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作情況況具體填寫，當(dāng)當(dāng)日日志當(dāng)日日完成，不得得后補(bǔ)；夜間間值班記錄由由監(jiān)理日志記記錄人于第二二天上班后以以24：00時(shí)為界記錄錄；（4）、監(jiān)理日志的內(nèi)容①天氣情況：晴、陰陰、多云、陣陣雨、小到大大雨、暴雨、降降雪、大霧、氣氣溫、風(fēng)力等等；當(dāng)出現(xiàn)高高于300C、低于-50C氣溫時(shí)，除除按氣象臺(tái)預(yù)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀觀測(cè)結(jié)果填寫寫外，還應(yīng)記記錄施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的的溫度，以利利日后的工程程質(zhì)量分析和和監(jiān)理人員提提出科學(xué)合理理的監(jiān)理建議議；②施工狀況：當(dāng)日施施工部位、內(nèi)內(nèi)容、施工班班組（工種、人人數(shù)）、施工工機(jī)械（種類類、數(shù)量）使使用情況；③各方要求：當(dāng)日收收到的業(yè)主通通知、設(shè)計(jì)變變更、承包商商請(qǐng)示等；應(yīng)應(yīng)寫明要求人人，收到時(shí)間間、地點(diǎn)、在在場(chǎng)人員和要要求內(nèi)容（如如為口頭要求求，應(yīng)請(qǐng)要求求人提出書面面報(bào)告或由監(jiān)監(jiān)理人員整理理成文字請(qǐng)要要求人簽章）；；④監(jiān)理工作：對(duì)各方方要求處理情情況；各專業(yè)業(yè)主要監(jiān)理工工作、發(fā)現(xiàn)問問題和對(duì)問題題的處理措施施、監(jiān)理建議議和處理結(jié)果果；當(dāng)日發(fā)出出的監(jiān)理指令令、監(jiān)理報(bào)表表、會(huì)議紀(jì)要要等；⑤其他：政府頒發(fā)的的有關(guān)法規(guī)、文文件的收到、執(zhí)執(zhí)行時(shí)間；各各方原因引起起的停水、停停工、停電等等損失情況；；業(yè)主合同外外工程、零星星用工；不可可抗力因素的的發(fā)生過程、影影響程度；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部完完成的附加工工作、額外工工作；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)記錄錄的其它情況況；（5）項(xiàng)目完成后，監(jiān)監(jiān)理日志記錄錄人應(yīng)將監(jiān)理理日志加以整整理，裝訂成成冊(cè)，由項(xiàng)目目監(jiān)理部全體體人員簽字后后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審閱，歸入入監(jiān)理檔案。19、監(jiān)理月報(bào)制度：：（1）加強(qiáng)公司對(duì)各工工地監(jiān)理工作作質(zhì)量的檢查查和管理，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織編制每每月的監(jiān)理月月報(bào)，并于下下月的五號(hào)前前由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)后報(bào)送業(yè)業(yè)主和公司總總工程師；（2）月報(bào)的編制周期期為上月26日到本月25日，在下月月的5日前發(fā)出；；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)實(shí)反映工程進(jìn)進(jìn)展情況和監(jiān)監(jiān)理工作情況況，做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)點(diǎn)突出、語言言簡(jiǎn)練，并附附必要的圖表表和照片；（4）應(yīng)本程問的發(fā)通中題（5）監(jiān)理月報(bào)采用AA4紙打??；；（6）監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容容及格式詳見見《項(xiàng)目監(jiān)理理部標(biāo)準(zhǔn)文本本格式》，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)為監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的組成部分分；20、監(jiān)理崗位培訓(xùn)制制度：（1）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的進(jìn)場(chǎng)前、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的監(jiān)理理培訓(xùn)工作，公公司總工室協(xié)協(xié)助進(jìn)行。（2）進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)，主主要學(xué)習(xí)國(guó)家家、工程所在在地、行業(yè)關(guān)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)和有關(guān)規(guī)規(guī)定，公司各各項(xiàng)規(guī)章制度度，監(jiān)理人員員執(zhí)業(yè)守則，監(jiān)監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，并熟悉監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、工程基本本情況、監(jiān)理理工作重點(diǎn)難難點(diǎn)等。（3）進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)主要要是針對(duì)工程程實(shí)際情況和和監(jiān)理工作中中出現(xiàn)的問題題，學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)定定、監(jiān)理工作作方法等，及及對(duì)未經(jīng)監(jiān)理理培訓(xùn)上崗者者，進(jìn)行監(jiān)理理理論的系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)。（4）進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)應(yīng)定定時(shí)舉行，但但不能影響正正常的監(jiān)理工工作。管和（一）信息管理的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序1、信息管理的內(nèi)容容建立工程檔案、資資料管理規(guī)定定，管理與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的信信息，高速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理所所需要的信息息，方便地形形成各種報(bào)告告，以輔助監(jiān)監(jiān)理在三大目目標(biāo)控制過程程中發(fā)現(xiàn)問題題，規(guī)劃、決決策、檢查、反反饋、實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工中產(chǎn)生的各各類信息進(jìn)行行分類管理；；收集和反饋饋信息。收集集真實(shí)、可靠靠、準(zhǔn)確、有有用的信息，并并保持其完整整性。及時(shí)分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過過信息，找出出當(dāng)前各項(xiàng)目目標(biāo)偏離事項(xiàng)項(xiàng)，加以總結(jié)結(jié)，提出糾偏偏措施，保證證目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。所有監(jiān)理人員收集集的信息及時(shí)時(shí)報(bào)信息管理理員，集中管管理、立卷歸歸檔。在項(xiàng)目竣工之日起起，一個(gè)月內(nèi)內(nèi)整理出監(jiān)理理檔案，一式式兩份（一份份交建設(shè)單位位、一份交監(jiān)監(jiān)理公司）。2、信息管理的原則則監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息，信信息包括報(bào)表表、數(shù)據(jù)、方方案、聲像等等，沒有信息息管理，就無無法進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制，也也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理。對(duì)與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息進(jìn)行行高速準(zhǔn)確的的處理，以輔輔助監(jiān)理在三三大目標(biāo)控制制過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，規(guī)劃劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。3、信息管理的方法法（1）項(xiàng)目監(jiān)理部充分分利用計(jì)算機(jī)機(jī)及相關(guān)軟件件，進(jìn)行信息息處理，達(dá)到到高速、準(zhǔn)確確地處理所需需要的信息，方方便地形成各各種報(bào)告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃，決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理；（2）信息分類：施工單位向監(jiān)理單單位申報(bào)的技技術(shù)文件及資資料有22種，監(jiān)理單單位向施工單單位發(fā)現(xiàn)的指指示、通知及及文件有10種，監(jiān)理單單位內(nèi)部工作作記錄有7種，建設(shè)、施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單位之之間互相通知知、函件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等；；（3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)收集和反饋饋信息。收集集真實(shí)、可靠靠、準(zhǔn)確、有有用的信息，并并保持其完整整性。及時(shí)分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過過信息，找出出當(dāng)前各項(xiàng)目目標(biāo)偏離事項(xiàng)項(xiàng)，加以總結(jié)結(jié)，提出糾偏偏措施，保證證目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信信息資料管理理員，所有監(jiān)監(jiān)理人員收集集的信息及時(shí)時(shí)報(bào)信息管理理員，集中管管理、立卷歸歸檔；（5）信息資料管理員員負(fù)責(zé)收、發(fā)發(fā)、保管日常常工作中往來來的函件、通通知、報(bào)表、圖圖紙文件，按按月整理監(jiān)理理日志、氣象象資料、會(huì)議議紀(jì)要及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，在在項(xiàng)目竣工之之日起，一個(gè)個(gè)月內(nèi)整理出出監(jiān)理檔案，一一式兩份；（6）監(jiān)理檔案的主要要內(nèi)容有：監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理指令、監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審審核簽認(rèn)文件件、工程質(zhì)量量認(rèn)證、工程程款支付證明明、工程驗(yàn)收收記錄、質(zhì)量量事故調(diào)查及及處理報(bào)告、各各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理理工作總結(jié)；；（7）管理員每月300日或31日對(duì)在監(jiān)工工程拍攝鳥瞰瞰圖，用以編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（8）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)監(jiān)代表經(jīng)常檢檢查信息管理理工作的情況況，每月各種種信息資料一一定要齊全，以以便順利開展展監(jiān)理活動(dòng)，使使監(jiān)理水平不不斷提高，并并及時(shí)準(zhǔn)確的的為編制監(jiān)理理月報(bào)提供可可靠的依據(jù)；；（9）以我公司長(zhǎng)期從從事的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)出：借助電電子計(jì)算機(jī)工工程綜合管理理系統(tǒng)，能很很好的提高信信息管理工作作的水平。我我公司將采用用有專利技術(shù)術(shù)的計(jì)算機(jī)工工程項(xiàng)目綜合合管理系統(tǒng)軟軟件及各種辦辦公軟件對(duì)監(jiān)監(jiān)理過程中的的各種信息、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析處理、歸納納總結(jié)。采用用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)監(jiān)理全過程進(jìn)進(jìn)行管理并生生成各類監(jiān)理理文件。4、信息管理的程序序理序建設(shè)單位建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)中心勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)中心施工單位施工單位理序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室施工單位建設(shè)單位材料供應(yīng)單位施工單位建設(shè)單位材料供應(yīng)單位（二）信息管理的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)及及合同措施1、信息管理的組織織措施（1）完善監(jiān)理組織，健健全職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)信息息管理的責(zé)任任。（2）編制本工程信息息管理工作制制度；（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工工程的信息管管理工作。2、信息管理的技術(shù)術(shù)措施（1）工程信息管理員員在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)代表及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合合同、信息、資資料的收集、發(fā)發(fā)放、管理工工作；（2）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；（3）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)四四張彩色鳥瞰瞰照，一式兩兩份，次月8日前送總監(jiān)監(jiān)代表；（4）由專人負(fù)責(zé)駐地地監(jiān)理組的保保密工作，經(jīng)經(jīng)常提醒監(jiān)理理人員注意保保守在監(jiān)項(xiàng)目目的商務(wù)機(jī)密密。妥善管理理所有圖紙、文文件、資料等等；（5）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔案案，一式兩份份，經(jīng)總監(jiān)代代表審核后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位，公司總部部各一份；3、信息管理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施配備計(jì)算機(jī)和管理理軟件管理工工程、配備資資料柜等將資資料分門別類類管理。4、信息管理合同措措施（1）做好合同執(zhí)行情情況記錄，保保存所有合同同文件，注意意收集積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)；（2）收集有關(guān)合