浙江醫(yī)院工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)技術(shù)標(biāo)

正本監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)你方可通過(guò)下列人員對(duì)我方的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)詢：編制人（1）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號(hào)：編制人（2）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號(hào)：編制人（3）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號(hào)：投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：年月日副本監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,a標(biāo)書(shū)標(biāo)題二,1,a標(biāo)書(shū)標(biāo)題三,1"HYPERLINK\l"_Toc310458443"第一章本監(jiān)理工程概況5HYPERLINK\l"_Toc310458444"第一節(jié)工程建設(shè)概況5HYPERLINK\l"_Toc310458445"第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc310458446"第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc310458447"第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc310458448"第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc310458449"第三章本工程監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)形式8HYPERLINK\l"_Toc310458450"本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖8HYPERLINK\l"_Toc310458451"第四章控制工程承包合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458452"一、工程承包合同控制的手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458453"二、信息管理的手段和措施9HYPERLINK\l"_Toc310458454"三、工程質(zhì)量控制的主要手段和措施10HYPERLINK\l"_Toc310458455"四、工程進(jìn)度控制的主要手段和措施14HYPERLINK\l"_Toc310458456"五、安全文明施工的控制的主要手段和措施17HYPERLINK\l"_Toc310458457"六、工程投資的控制的主要手段和措施23HYPERLINK\l"_Toc310458458"投資控制監(jiān)理的原則23HYPERLINK\l"_Toc310458459"投資控制監(jiān)理的主要措施25HYPERLINK\l"_Toc310458460"投資控制目標(biāo)的保證措施26HYPERLINK\l"_Toc310458461"七、核定實(shí)際完成工作量的方法和保證措施27HYPERLINK\l"_Toc310458462"（一）充分認(rèn)識(shí)核定實(shí)際完成工作量的重要性27HYPERLINK\l"_Toc310458463"（二）核定實(shí)際完成工程量的原則27HYPERLINK\l"_Toc310458464"（三）核定實(shí)際完成工程量的方法28HYPERLINK\l"_Toc310458465"（四）核定實(shí)際完成工程量的程序和主要文件28HYPERLINK\l"_Toc310458466"（五）核定實(shí)際完成工程量的保證措施29HYPERLINK\l"_Toc310458467"八、組織協(xié)調(diào)：32HYPERLINK\l"_Toc310458468"第五章監(jiān)理工作計(jì)劃33HYPERLINK\l"_Toc310458469"第一節(jié)監(jiān)理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc310458470"第二節(jié)監(jiān)理工作職權(quán)34HYPERLINK\l"_Toc310458471"第三節(jié)本工程監(jiān)理人員作業(yè)安排和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃38HYPERLINK\l"_Toc310458472"第四節(jié)本工程監(jiān)理人員到崗率40HYPERLINK\l"_Toc310458473"第五節(jié)監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)40HYPERLINK\l"_Toc310458474"第六節(jié)檢測(cè)儀器、儀表、設(shè)備及交通工具匯總表40HYPERLINK\l"_Toc310458475"（一）檢測(cè)儀器設(shè)備投入表40HYPERLINK\l"_Toc310458476"（二）辦公設(shè)施設(shè)備投入表43HYPERLINK\l"_Toc310458477"第六章監(jiān)理人員工作守則44HYPERLINK\l"_Toc310458478"第七章對(duì)本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn)45HYPERLINK\l"_Toc310458479"第一節(jié)本工程特點(diǎn)45HYPERLINK\l"_Toc310458480"第二節(jié)本工程難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部位的分析46HYPERLINK\l"_Toc310458481"第三節(jié)關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理實(shí)施方案58HYPERLINK\l"_Toc310458482"一、旁站監(jiān)理范圍58HYPERLINK\l"_Toc310458483"二、旁站監(jiān)理程序61HYPERLINK\l"_Toc310458484"三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)62HYPERLINK\l"_Toc310458485"四、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理措施62HYPERLINK\l"_Toc310458486"五、本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理要點(diǎn)63HYPERLINK\l"_Toc310458487"六、旁站監(jiān)理記錄67HYPERLINK\l"_Toc310458488"第八章創(chuàng)優(yōu)工作的措施和方法68HYPERLINK\l"_Toc310458489"第九章本工程施工監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn)73HYPERLINK\l"_Toc310458490"第一節(jié)對(duì)樁基工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施73HYPERLINK\l"_Toc310458491"第二節(jié)對(duì)地下室工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施74HYPERLINK\l"_Toc310458492"第三節(jié)對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施75HYPERLINK\l"_Toc310458493"第四節(jié)對(duì)裝飾工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施75HYPERLINK\l"_Toc310458494"第五節(jié)建筑幕墻工程監(jiān)理要點(diǎn)76HYPERLINK\l"_Toc310458495"第六節(jié)對(duì)節(jié)能工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施79HYPERLINK\l"_Toc310458496"第七節(jié)動(dòng)力及熱力鍋爐質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)82HYPERLINK\l"_Toc310458497"第八節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)84HYPERLINK\l"_Toc310458498"第十節(jié)電梯安裝工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)90HYPERLINK\l"_Toc310458499"第十一節(jié)人防工程監(jiān)理要點(diǎn)95HYPERLINK\l"_Toc310458500"第十二節(jié)對(duì)場(chǎng)外附屬工程及景觀綠化采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施97HYPERLINK\l"_Toc310458501"第十章對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的建議和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458502"第一節(jié)對(duì)業(yè)主的建議和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458503"第二節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)單位的建議和要求100HYPERLINK\l"_Toc310458504"第三節(jié)對(duì)施工承包單位的建議102HYPERLINK\l"_Toc310458505"第四節(jié)對(duì)監(jiān)理方面的建議或要求103HYPERLINK\l"_Toc310458506"第五節(jié)工程監(jiān)理廉政105第一章本監(jiān)理工程概況第一節(jié)工程建設(shè)概況1、項(xiàng)目名稱：XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)2、建設(shè)單位：XX縣人民醫(yī)院3、建設(shè)地點(diǎn)：XX縣xx新城，項(xiàng)目北側(cè)緊鄰xx一路，西臨xx七路4、設(shè)計(jì)單位：xxxx大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（代建單位）：xx省成套工程有限公司6、地質(zhì)勘察單位：xx省工程勘察院7、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)：XX縣招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室8、項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于XX縣xx新城，項(xiàng)目總用地面積120318m2(180.47畝)。其中一期建設(shè)規(guī)模為總建筑面積63610m2，地下室建筑面積9297m2(包括人防醫(yī)療救護(hù)站1897m2)，地上層高16層，地下1層，地上建筑高度70m?？偼顿Y約為32816萬(wàn)元人民幣，資金來(lái)源為自籌。第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理的目標(biāo)1、質(zhì)量要求：確保一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開(kāi)始至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用為止，工程決算審計(jì)期間提供免費(fèi)服務(wù)，在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。3、投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制合同價(jià)，并通過(guò)各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開(kāi)支，節(jié)約投資。4、安全文明目標(biāo)：確保安全施工，無(wú)重傷及以上安全事故。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理內(nèi)容涵蓋建筑及安裝工程施工階段全過(guò)程及工程保修期，包括樁基工程、土建工程、水電安裝、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、幕墻工程、二次裝修、污水處理、景觀綠化工程、室外配套工程、專業(yè)設(shè)備安裝、醫(yī)療專業(yè)配套工程及人防工程等全部工程內(nèi)容。同時(shí)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的工作和對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，督促承包方強(qiáng)化安全文明管理工作。具體工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計(jì)和概(預(yù))算,參與業(yè)主組織圖紙會(huì)審,做好記錄,寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要.2、參與招標(biāo)人與承包商簽定施工承包合同,審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、協(xié)助招標(biāo)人做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)招標(biāo)人同意下達(dá)開(kāi)工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議。5、審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工,檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助招標(biāo)人組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。16、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到本招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求的相關(guān)監(jiān)理工作(該項(xiàng)費(fèi)用占總監(jiān)理費(fèi)用的百分之十)。第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同及有關(guān)文件；國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和規(guī)章；經(jīng)審查的施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)文件；嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同及有關(guān)文件；經(jīng)監(jiān)理審核和業(yè)主認(rèn)可的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件及安裝說(shuō)明；《XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》第三章本工程監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)形式本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖提供技術(shù)保障提供技術(shù)保障總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部總工程師專家顧問(wèn)組督查組八大專業(yè)技術(shù)委員會(huì)業(yè)主提供技術(shù)支持總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)辦秘書(shū)公司技術(shù)庫(kù)檢測(cè)中心組提供檢測(cè)支持電氣水暖智能化地基與基礎(chǔ)監(jiān)理組主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理市政與園林監(jiān)理組安裝監(jiān)理組人防專項(xiàng)裝飾裝修監(jiān)理組材料設(shè)備及檢測(cè)監(jiān)理組建筑與節(jié)能監(jiān)理組工程造價(jià)監(jiān)理組第四章控制工程承包合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施一、工程承包合同控制的手段和措施1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商的控制程序，實(shí)行四方會(huì)審會(huì)簽制度，確保變更、洽商內(nèi)容的合理性、經(jīng)濟(jì)性，為嚴(yán)格控制工程投資和工期創(chuàng)造良好條件。2、嚴(yán)格防止發(fā)生因建設(shè)方責(zé)任引起的工程延期事件，嚴(yán)格控制工程延期，認(rèn)真執(zhí)行工程延期審批程序。當(dāng)索賠事件不屬工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃關(guān)鍵線路上的工作時(shí)，不予批準(zhǔn)。當(dāng)其屬于關(guān)鍵線路上的工作時(shí)，認(rèn)真分析影響工期的原因，分清責(zé)任。當(dāng)應(yīng)由建設(shè)方承擔(dān)部分或全部責(zé)任時(shí)，認(rèn)真審查和計(jì)算應(yīng)予批準(zhǔn)的延期工期，并在簽認(rèn)前征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。3、嚴(yán)格防止費(fèi)用索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用索賠審批制度。發(fā)生費(fèi)用索賠事件后，監(jiān)理認(rèn)真審查索賠依據(jù)和索賠費(fèi)用數(shù)額，索賠依據(jù)不成立的不予受理，索賠依據(jù)成立的，監(jiān)理認(rèn)真跟蹤索賠事件，及時(shí)收集齊全各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真核算，堅(jiān)決剔除不符合事實(shí)部分。4、當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理認(rèn)真履行協(xié)調(diào)職責(zé)，公正地參與處理合同爭(zhēng)議，切實(shí)維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，不損害建設(shè)單位正當(dāng)利益。5、當(dāng)發(fā)生違約事件時(shí)，監(jiān)理認(rèn)真分析原因，密切跟蹤違約事件，并及時(shí)收集齊全各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)和情況，為妥善處理違約事件提供良好的條件。二、信息管理的手段和措施1、信息管理的工作內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理信息是監(jiān)理工作實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理決策的依據(jù)。本工程建設(shè)監(jiān)理信息的管理的主要內(nèi)容是將按建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)通過(guò)收集有關(guān)工程建設(shè)中與投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制有關(guān)的信息，進(jìn)行整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用等一系列工作，以作出科學(xué)的決策。監(jiān)理信息管理的工作為：1）文件管理：對(duì)文件的編號(hào)、登記以及合同有關(guān)方之間的文件傳遞作出規(guī)定；2）檔案管理：對(duì)文件分類整理，立卷歸檔或按規(guī)定處理；3）建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表體系化、標(biāo)準(zhǔn)化；4）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)上報(bào)或整理有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等資料。2、信息管理的監(jiān)理措施1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目；2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)訂印分發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)；4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5）隨時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。3、文檔資料的整理理工程建設(shè)中有各種種各樣的文檔檔資料需要管管理，對(duì)此監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須須建立一套完完整的管理程程序，對(duì)所有有的文檔資料料進(jìn)行編號(hào)、登登記并整理存存檔，這項(xiàng)工工作應(yīng)由專門(mén)門(mén)的信息管理理員來(lái)進(jìn)行：：1）對(duì)各類文檔資料料進(jìn)行使用完完后的立卷管管理；2）對(duì)經(jīng)鑒別或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)沒(méi)沒(méi)有存檔或備備查必要的文文檔資料進(jìn)行行定期銷毀；；3）設(shè)計(jì)并建立適合合本工程的體體系化、規(guī)格格化、標(biāo)準(zhǔn)化化的監(jiān)理常用用表式與報(bào)表表文件；4）積極利用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理技技術(shù)對(duì)文檔資資料進(jìn)行高效效、統(tǒng)一而簡(jiǎn)簡(jiǎn)便整齊的管管理等。4、監(jiān)理文件檔案資資料傳遞流程程5、規(guī)范化監(jiān)理用表表制度采用國(guó)家及xx省省監(jiān)理協(xié)會(huì)頒頒發(fā)的各類用用表，分為三三類：A表承包商用用表；B表監(jiān)理用表表；C表統(tǒng)一用表表。三、工程質(zhì)量控制的主主要手段和措措施（一）質(zhì)量控制的工作任任務(wù)與方法1、確定本工程的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)其要要求編寫(xiě)監(jiān)理理規(guī)劃，并嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)劃要要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理理工作。2、根據(jù)該工程的特點(diǎn)點(diǎn)，擬定《施施工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》的程序和和要求進(jìn)行有有效控制。3、對(duì)質(zhì)量控制將采取取“一個(gè)原則，二二個(gè)重點(diǎn)，三三個(gè)階段，六六個(gè)手段”的措施，以以達(dá)到優(yōu)良工工程的目標(biāo)。一個(gè)原則：以質(zhì)量量控制為中心心，嚴(yán)格監(jiān)督督施工單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工的原則。二個(gè)重點(diǎn)：重要的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審審查基線、標(biāo)標(biāo)高、軸線的的測(cè)量成果，復(fù)復(fù)核其測(cè)量是是否真實(shí)可靠靠，審查施工工單位配備的的人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備是否合理，審審查擬定的施施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施、原原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)和審批的配配合比是否符符合要求。施工階段：采取旁旁站、巡視、實(shí)實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四四個(gè)手段，檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)施施工過(guò)程的原原材料、半成成品和成品進(jìn)進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或或分部已完工工程是否達(dá)到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和在誤差允許許范圍內(nèi)。六個(gè)手段：現(xiàn)場(chǎng)檢查——指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀觀察及量測(cè)等等方式進(jìn)行的的檢查監(jiān)督旁站：施工中對(duì)重重點(diǎn)的項(xiàng)目和和部位進(jìn)行旁旁站，全天候候跟班，檢查查施工過(guò)程中中所用材料及及混合料與批批準(zhǔn)的是否符符合，檢查施施工單位是否否按批準(zhǔn)的施施工方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測(cè)量：監(jiān)理工程師師對(duì)完成的工工程幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整修修，無(wú)法進(jìn)行行整修的要求求立即返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料料、混合料配配合比，砼、砂砂等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員隨時(shí)時(shí)抽樣試驗(yàn)。指令性文件：監(jiān)理理工程師通過(guò)過(guò)書(shū)面指令的的形式對(duì)施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提請(qǐng)施工單位位加以重視或或修改。（二）施工工藝過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制序號(hào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1基坑工程士方開(kāi)挖分層漸進(jìn)進(jìn)、邊坡支護(hù)護(hù)、基坑排水水系統(tǒng)2軟弱地基處理專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施施、處理后的的基層承載能能力檢驗(yàn)3樁基工程樁位、樁徑、樁長(zhǎng)長(zhǎng)（深）、持持力層控制及及施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)4地下室工程層面標(biāo)高、底板和和外墻防水、后后澆帶施工控控制、變形縫縫質(zhì)量控制5主體工程控制軸線定位、層層面標(biāo)高、截截面尺寸、墻墻柱的垂直度度、平整度檢檢驗(yàn)、預(yù)埋鐵鐵件和孔洞預(yù)預(yù)留預(yù)埋6首層柱施工柱模加固體系、混混凝士澆筑方方法7轉(zhuǎn)換層施工支撐模板體系、高高支?；炷镣翝仓椒ǖ牡倪x擇8墻面施工抹灰厚度、平整度度控制、基底底干燥度控制制、材料分界界處理9屋面防水工程基層處理及保溫層層、防水層、保保護(hù)層施工控控制10鋼筋工程鋼筋數(shù)量、錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度、保護(hù)層層厚度控制11模板工程支撐加固體系檢查查、混凝土澆澆筑工程的施施工縫留設(shè)、高高層混凝土的的泵送12砌體工程砌體材料、分層砌砌筑高度、頂頂砌控制、構(gòu)構(gòu)造柱鋼筋拉拉接、過(guò)梁設(shè)設(shè)置13抹灰工程分層抹灰厚度控制制、陰陽(yáng)角、鋼鋼絲網(wǎng)片鋪貼貼14防水工程防水材料、基層處處理、陰陽(yáng)角角處理、防水水接頭控制15欄桿施工焊接點(diǎn)、水平度、表表觀質(zhì)量控制制、欄桿高度度、間距控制制16裝飾施工燃?xì)夤艿?、電氣插插座等位置?duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系控制制17入戶門(mén)施工成品保護(hù)、塞縫、邊邊縫、防變形形18管線施工預(yù)埋管線位置、成成品保護(hù)、表表觀質(zhì)量19鋁合金門(mén)窗門(mén)窗洞口尺寸、框框料打膠、防防腐處理、塞塞縫、防水、進(jìn)進(jìn)出位控制、試試水等工序控控制20室外工程道路標(biāo)高控制及基基層、面層處處理、與市政政道路接口、雨雨水口設(shè)置及排水系系統(tǒng)設(shè)置、園園建施工基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、材料料選擇、效果果控制、綠化化施工的回填填士質(zhì)量、定定位、養(yǎng)護(hù)、效效果（三）質(zhì)量控制的的手段和措施施工程質(zhì)量要由承包包單位組織人人力、物力、財(cái)財(cái)力，通過(guò)各各種措施和施施工手段，完完成各種施工工過(guò)程，達(dá)到到工程質(zhì)量的的目標(biāo)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的一系系列活動(dòng)的全全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。1、建立健全質(zhì)量保證證體系，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防防，施工操作作事先指導(dǎo)（1）審核有關(guān)技術(shù)資料料文件、報(bào)告告或報(bào)表。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員，對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡視視和檢查，對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。（3）對(duì)關(guān)鍵部位和重要要工序的施工工過(guò)程進(jìn)行旁旁站的監(jiān)理。（4）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地地、有目的地地對(duì)承包單位位的施工過(guò)程程進(jìn)行巡視檢檢查、檢測(cè)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料料復(fù)試、監(jiān)理理抽檢試驗(yàn)及及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取取樣送檢制度度。（6）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量。（7）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)通通過(guò)總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，宜事先先向建設(shè)單位位報(bào)告。（8）對(duì)本工程所需的原材料料、半成品的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查和控制。（9）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)實(shí)行“三檢”制。（10）嚴(yán)格把好隱蔽工程程的簽字驗(yàn)收收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患及時(shí)時(shí)向施工單位位提出整改。3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)認(rèn)真檢查（1）加強(qiáng)管理力度，全全天候旁監(jiān)（2）工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目（3）現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處處理質(zhì)量問(wèn)題題當(dāng)分項(xiàng)、分部工程程或單項(xiàng)工程程施工完畢后后，我們及時(shí)時(shí)按相應(yīng)的施施工質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)所完工工的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收。四、工程進(jìn)度控制的主主要手段和措措施本工程是醫(yī)院工程程，投資自籌籌，因此，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，加加快施工進(jìn)度度，讓工程早早日產(chǎn)生效益益尤為重要。三、進(jìn)度控制的手段段和措施要制定切實(shí)可行的的進(jìn)度計(jì)劃；；對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；；找出關(guān)鍵線線路進(jìn)行嚴(yán)格格控制。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要要及時(shí)分析原原因，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整。1、進(jìn)度的事前控制制（1）首先，必須要保保證設(shè)計(jì)方案案、施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方案等等技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、成成熟可靠等。為為此，監(jiān)理部部將會(huì)同本監(jiān)監(jiān)理公司技術(shù)術(shù)專家組，對(duì)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文文件、施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）等進(jìn)行行認(rèn)真審查、分分析和比選，提提出合理化建建議，以幫助助優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案、施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，從從而創(chuàng)造有利利于工程順利利施工的根本本性條件。（2）分析進(jìn)度控制方方面存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性因素，找找出進(jìn)度控制制工作的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，提提出防范性措措施和要求，努努力做到及時(shí)時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、解解決難點(diǎn)、確確保重點(diǎn)，為為如期實(shí)現(xiàn)工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)和和鋪平道路。（3）要求承包單位根根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和階階段性（里程程碑式）目標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真編制制并及時(shí)提交交施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）及及總進(jìn)度、年年度進(jìn)度、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真真審核、分析析，審定出正正確的關(guān)鍵工工作、關(guān)鍵線線路、關(guān)鍵工工作持續(xù)時(shí)間間、節(jié)點(diǎn)時(shí)間間等，要求承承包單位據(jù)此此完善施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）、工程程進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，及及相應(yīng)的作業(yè)業(yè)人員、材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、資金等等的供應(yīng)計(jì)劃劃。（4）認(rèn)真審查施工總總平面布置圖圖和作業(yè)布局局，提出優(yōu)化化建議；協(xié)調(diào)調(diào)各參建單位位間的關(guān)系；；檢查各單位位間工作安排排與工序交接接是否與工期期控制目標(biāo)相相符合；（5）提醒建設(shè)單位督督促設(shè)計(jì)單位位及時(shí)提供后后續(xù)設(shè)計(jì)文件件，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行圖紙審批批；及時(shí)進(jìn)行行后續(xù)工程招招標(biāo)定標(biāo)工作作；（6）對(duì)于建設(shè)單位甲甲供材料、設(shè)設(shè)備等，及時(shí)時(shí)提醒和督促促施工單位、建建設(shè)單位密切切配合，提出出需求計(jì)劃，保保證供應(yīng)及時(shí)時(shí)，落實(shí)好供供應(yīng)計(jì)劃；（7）提前采取強(qiáng)有力力的針對(duì)性措措施，防止工工期延誤，預(yù)預(yù)防工期索賠賠；（8）及時(shí)審核和簽認(rèn)認(rèn)施工單位完完成工程量清清單和工程款款支付申請(qǐng)，及及時(shí)支付工程程進(jìn)度款，為為施工單位保保證資金供應(yīng)應(yīng)創(chuàng)造良好條條件；（9）必須重視并做好好施工單位工工程預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款使用情情況監(jiān)督工作作，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位共同采取必必要的措施，共共同監(jiān)督施工工方工程款的的使用情況，防防止施工單位位挪用本工程程資金，影響響到本工程的的施工；（10）可與建設(shè)、施工工單位商議建建立進(jìn)度獎(jiǎng)懲懲機(jī)制，商議議具體獎(jiǎng)懲措措施，激發(fā)進(jìn)進(jìn)度控制工作作熱情，最大大限度地調(diào)動(dòng)動(dòng)和發(fā)揮有關(guān)關(guān)單位、人員員的進(jìn)度控制制工作主觀能能動(dòng)性。2、進(jìn)度的事中控制制（1）根據(jù)工程開(kāi)工條條件具體情況況，與建設(shè)、施施工單位協(xié)商商，在開(kāi)工條條件具備時(shí)按按規(guī)定下達(dá)工工程開(kāi)工令；；在施工過(guò)程程中如有必要要，按規(guī)定及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，并并在暫停原因因消除后，及及時(shí)按規(guī)定下下達(dá)復(fù)工令；；建立反映工工程進(jìn)度詳細(xì)細(xì)情況的監(jiān)理理日志；（2）協(xié)助承包商實(shí)施施工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)度控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施情況進(jìn)行檢檢查和分析，及時(shí)向總監(jiān)理工程師通報(bào)相關(guān)情況，提出進(jìn)度控制建議，協(xié)助總監(jiān)理師落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度控制決策；（3）按合同要求、及及時(shí)進(jìn)行計(jì)量量驗(yàn)收，簽發(fā)發(fā)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證；（4）妥善處理工程延延期事項(xiàng)，審審批工程延期期；（5）做好對(duì)工程進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)管理理工作，單獨(dú)獨(dú)或綜合運(yùn)用用組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施等隨隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行糾偏；（6）按規(guī)定及時(shí)做好好進(jìn)度、計(jì)量量方面確認(rèn)、簽簽署工作和工工程進(jìn)度款審審批工作；（7）組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議（例例會(huì)、專題會(huì)會(huì)）；（8）定期向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況；（9）敦促有關(guān)各方及及時(shí)按照訂立立的進(jìn)度獎(jiǎng)懲懲制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰罰分明；（10）主持做好工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收工作，審審批竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助助組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，督促施施工單位及時(shí)時(shí)整理好竣工工資料。3、進(jìn)度的事后控制制（1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，我我監(jiān)理公司建建議或擬采取取的一些應(yīng)對(duì)對(duì)措施：①查找原因和劃分責(zé)責(zé)任單位及責(zé)責(zé)任人，根據(jù)據(jù)合同、補(bǔ)充充協(xié)議，及內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度度，及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)罰款，嚴(yán)懲懲責(zé)任單位和和個(gè)人；②找出影響進(jìn)度的主主要問(wèn)題，不不管涉及到何何單位、何人人、何事，都都要督促有關(guān)關(guān)方面毫不猶猶豫地采取針針對(duì)性的斷然然措施，徹底底予以解決，不不能猶豫不決決，畏首畏尾尾，姑息遷就就；③對(duì)原來(lái)的施工計(jì)劃劃，及人員、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃進(jìn)行重新審審查，必要時(shí)時(shí)必須作出重重大調(diào)整，大大幅增加人、財(cái)財(cái)、物等的投投入，以壓縮縮關(guān)鍵工作等等的持續(xù)時(shí)間間，調(diào)整作業(yè)業(yè)搭接組織關(guān)關(guān)系，以便工工程施工能在在新的條件下下達(dá)到新的動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡；④根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際際情況，及時(shí)時(shí)制訂階段性性或甩項(xiàng)驗(yàn)收收計(jì)劃，并在在征得建設(shè)方方、質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)等單位同意意后予以實(shí)施施。如在主體體結(jié)構(gòu)階段，可可以根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度情況將將主體結(jié)構(gòu)分分成若干個(gè)驗(yàn)驗(yàn)收階段，分分階段驗(yàn)收，而而不是進(jìn)行一一次性驗(yàn)收，以以便于及時(shí)進(jìn)進(jìn)行已完成結(jié)結(jié)構(gòu)部分的裝裝修施工；⑤對(duì)施工素質(zhì)、能力力、實(shí)力太差差，實(shí)在無(wú)法法達(dá)到進(jìn)度目目標(biāo)的施工單單位，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行更換，同同時(shí)妥善搞好好工程交接工工作。⑥在日常進(jìn)度工作中中，應(yīng)加強(qiáng)與與施工企業(yè)主主管部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及及時(shí)投訴施工工項(xiàng)目部在進(jìn)進(jìn)度控制方面面存在的主要要問(wèn)題，并要要求其迅速配配合解決、處處理好有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。（2）應(yīng)妥善使用好工工程支付手段段，盡量為工工程順利施工工創(chuàng)造有利條條件。（3）及時(shí)收集、整理理、保存進(jìn)度度控制有關(guān)資資料，為后續(xù)續(xù)進(jìn)度控制提提供有利條件件，為提供依依據(jù)。（4）妥善處理進(jìn)度爭(zhēng)爭(zhēng)議和索賠事事項(xiàng)。（5）督促及時(shí)整理和和移交工程資資料，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程竣工工驗(yàn)收。四、工程進(jìn)度出現(xiàn)重大大偏差時(shí)，監(jiān)監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)分析進(jìn)度偏差的主主要原因,找出主要矛矛盾1、主體階段總包單單位人員、材材料、機(jī)械不不足引起進(jìn)度度偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促總總包單體予以以加強(qiáng)，合理理?yè)尮て?，達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。2、裝修階段，分包包單位互相牽牽制，引起進(jìn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)發(fā)揮好協(xié)調(diào)功功能，及時(shí)消消除矛盾，保保障各方順利利配合。3、甲供材料影響進(jìn)進(jìn)度引起偏差差時(shí)，我方應(yīng)應(yīng)提前向業(yè)主主提醒甲供材材料的品種、規(guī)規(guī)格，要求業(yè)業(yè)主及相關(guān)供供貨商及時(shí)發(fā)發(fā)貨。4、召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度而又措施施不得力的單單位，采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段給與與處罰，并要要求其上級(jí)管管理單位增派派人員、財(cái)務(wù)務(wù)等予以支持持。五、安全文明施工的控控制的主要手手段和措施首先，監(jiān)理應(yīng)該從從程序上進(jìn)行行控制：（1）審查施工工單位安全文文明施工保證證體系，督促促施工單位完完善安全文明明施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配備足足夠的專職安安全管理人員員，制定安全全管理規(guī)章制制度；（2）審批施工工組織設(shè)計(jì)及及安全文明施施工專項(xiàng)方案案；（3）配備相應(yīng)應(yīng)的安全文明明施工設(shè)施和和器材；（4）施工前要要充分了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源并并制定相應(yīng)的的管理措施；；（5）形成定期期檢查與天天天巡查制度，并并落到實(shí)處，對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題必須須整改到位；；（6）經(jīng)常召開(kāi)開(kāi)安全專題會(huì)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（一）現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工監(jiān)理理依據(jù)及控制制重點(diǎn)：監(jiān)理安全控制工作作主要是控制制施工人員的的不安全行為為，控制物的的不安全狀態(tài)態(tài)，督促施工工單位做好作作業(yè)環(huán)境的防防護(hù)工作，其其具體工作有有：1、貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主，綜合合治理”的方針，國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門(mén)的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制，檢檢查責(zé)任制的的建立健全和和考核、經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包合同或或協(xié)議中安全全生產(chǎn)指標(biāo)、各各工程安全技技術(shù)操作規(guī)程程、專(兼)職安全員設(shè)設(shè)置；3、督促施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底。4、審查施工方案或或施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中有否保保證工程質(zhì)量量和安全的具具體措施，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實(shí)施；核查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施施工方案的種種類和編審手手續(xù)，安全措措施合理科學(xué)學(xué)性；5、檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要求求，落實(shí)分部部、分項(xiàng)工程程或各工序、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全防護(hù)措施施。6、定期檢查工程安安全技術(shù)交底底的涉及面、針針對(duì)性及履行行簽字手續(xù)情情況；檢查承承包商安全檢檢查制度、檢檢查記錄、整整改情況：檢檢查承包商安安全教育制度度，新工人三三級(jí)教育和變變換工程教育育的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間等；檢查查從事特種作作業(yè)人員的培培訓(xùn)持證上崗崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單單位名稱)；對(duì)不安全全因素，及時(shí)時(shí)督促施工單單位整改。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項(xiàng)工作作。8、不定期組織安全全綜合檢查，按按《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-99))進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)并限期整改改。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止施工工，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責(zé)令其其停工整改。（二）安全施工監(jiān)監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容1、檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項(xiàng)目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項(xiàng)目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制；施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。2、查施工單位安全全生產(chǎn)保證體體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項(xiàng)目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標(biāo)和包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄，檢檢查施工單位位內(nèi)部安全生生產(chǎn)保證體系系審核記錄；；3、審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護(hù)用品到位位；4、強(qiáng)化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對(duì)分分包施工安全全管理；5、檢查施工單位安安全技術(shù)交底底及動(dòng)火審批批。檢查交底底及動(dòng)火審批批目錄、記錄錄說(shuō)明。檢查查總包對(duì)分包包的進(jìn)場(chǎng)安全全總交底；對(duì)對(duì)作業(yè)人員按按工種進(jìn)行安安全操作規(guī)程程交底：施工工作業(yè)過(guò)程中中的分部、分分項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)交底；安全全防護(hù)設(shè)施交交接驗(yàn)收記錄錄。檢查動(dòng)火火許可證、模模板拆除申請(qǐng)請(qǐng)表，檢查施施工單位之間間的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄；6、督促和檢查施工工單位對(duì)安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗(yàn)收單單、特殊類腳腳手架搭設(shè)驗(yàn)驗(yàn)收單、模板板支撐系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收單、井架架與龍門(mén)架搭搭設(shè)驗(yàn)收單、施施工升降機(jī)安安裝驗(yàn)收單、落落地操作平臺(tái)臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單單、懸掛式鋼鋼平臺(tái)驗(yàn)收單單、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)驗(yàn)收單、接地地電阻測(cè)驗(yàn)記記錄、移動(dòng)手手持電動(dòng)工具具定期絕緣電電阻測(cè)驗(yàn)記錄錄、電工巡視視維修工作記記錄卡、施工工機(jī)具驗(yàn)收單單：并對(duì)安全全檢查進(jìn)行記記錄；7、檢查施工單位事事故隱患控制制；檢查事故故隱患控制記記錄：事故隱隱患處理表、違違章處理登記記表、事故月月報(bào)表；8、檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)；檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說(shuō)明；新新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各類施工工人員，必須須進(jìn)行安全教教育并做好記記錄；9、檢查施工單位職職工勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)全體施工工人員節(jié)前后后的安全教育育并做好記錄錄；10、抽查施工單位班班前安全活動(dòng)動(dòng)、周講評(píng)記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊(cè)冊(cè)，持證人員員的證件。（三）安全施工監(jiān)監(jiān)理手段1、開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部針對(duì)所所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)召開(kāi)安全施施工專題討論論會(huì)，加強(qiáng)安安全知識(shí)的深深化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識(shí)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實(shí)安安全責(zé)任制，總總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師各負(fù)其其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全管管理的條款以以及開(kāi)工條件件中安全施工工的準(zhǔn)備工作作情況，否則則不予開(kāi)工。4、對(duì)在施工過(guò)程中中安全隱患的的存在，責(zé)令令停工整改：：5、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時(shí)及時(shí)收集集現(xiàn)場(chǎng)安全方方面的信息，及及時(shí)對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行處理。6、通過(guò)例會(huì)、專題題會(huì)議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題。7、及時(shí)多渠道地向向業(yè)主匯報(bào)工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時(shí)記錄安安全狀況。9、制定安全施工管管理中的獎(jiǎng)罰罰機(jī)制，對(duì)成成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行處罰，直直至調(diào)離監(jiān)理理工作崗位。（四）安全施工監(jiān)監(jiān)理措施l、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情情況召開(kāi)安全全管理主題研研討會(huì)，落實(shí)實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)內(nèi)部加強(qiáng)安全全知識(shí)的深化化學(xué)習(xí)，進(jìn)一一步強(qiáng)化監(jiān)理理人員的安全全意識(shí)。2、召開(kāi)施工工監(jiān)理雙方參參加(邀請(qǐng)業(yè)主參參加)安全專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，以高高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要要求為方針，制制定安全管理理獎(jiǎng)罰機(jī)制。3、把安全措施作為為施工方案審審核的必備條條件，不合要要求的不予簽簽認(rèn)。4、監(jiān)理通過(guò)巡查、旁旁站等形式，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的的安全隱患及及時(shí)以監(jiān)理通通知形式通知知施工承包方方整改，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的同步步下達(dá)停工令令，并及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告安安全控制狀況況。5、督促施工方落實(shí)實(shí)安全施工教教育，召開(kāi)安安全施工教育育例會(huì)，例會(huì)會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理理、業(yè)主備案案。6、要求施工承包方方針對(duì)工程特特點(diǎn)，制定施施工防火、安安全用電、場(chǎng)場(chǎng)地排水、高高空作業(yè)等安安全專項(xiàng)保證證方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定后執(zhí)執(zhí)行，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全施施工監(jiān)理控制制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建建立總包單位位專職管理，應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計(jì)中明確確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保衛(wèi)的的專職崗位及及人員。監(jiān)理理方將督促檢檢查總包單位位安全責(zé)任制制的落實(shí)情況況，進(jìn)行經(jīng)常常性教育，安安全技術(shù)交底底、安全紀(jì)律律檢查、安全全標(biāo)志、安全全標(biāo)語(yǔ)宣傳和和現(xiàn)場(chǎng)道路暢暢通等檢查工工作。安全用具督促檢查安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)是否齊全全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)預(yù)留洞口、出出入通道口、井井字架進(jìn)料出出入口防護(hù)措措施是否及時(shí)時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜斜道周邊等有有否防護(hù)措施施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，牢固可靠靠。龍門(mén)架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，纜纜風(fēng)繩、錨固固保險(xiǎn)可靠。檢檢查塔吊安裝裝就位情況，塔塔吊就位后，應(yīng)應(yīng)由法定檢測(cè)測(cè)單位提供認(rèn)認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告告。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線是是否有防護(hù)措措施，有否電電線破皮漏電電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明是否使使用安全電壓壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到到輪有罩、軸軸有帽，凡機(jī)機(jī)械工必須持持證操作。（六）現(xiàn)場(chǎng)文明施施工監(jiān)理控制制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門(mén)衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于11.8米，整齊、安安全，無(wú)殘缺缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施施布置嚴(yán)格按按經(jīng)審定的總總平面實(shí)施，道道路暢通，無(wú)無(wú)大面積積水水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應(yīng)，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室室及經(jīng)培訓(xùn)的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時(shí)清運(yùn)，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的的消防人員，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有嚴(yán)格的消防防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語(yǔ)、安安全標(biāo)志。施工人員外來(lái)施工人員必須須辦理暫住證證及計(jì)劃生育育證。六、工程投資的控制的的主要手段和和措施工程投資控制目標(biāo)標(biāo)：控制在概概算投資限額額內(nèi)（施工期期間工程費(fèi)用用控制在施工工總承包合同同內(nèi)），力求求造價(jià)合理，節(jié)節(jié)約費(fèi)用。投資控制監(jiān)理的原原則（一）以委托人與與施工單位簽簽訂的工程承承包合同額（以以下簡(jiǎn)稱投資資控制目標(biāo)：：預(yù)算不超估估算，決算不不超預(yù)算，盡盡量控制在總總投資額度內(nèi)內(nèi)）為控制原原則。認(rèn)真做做到以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1、健全組織體系，明明確職能分工工，編制各類類投資控制程程序及實(shí)施計(jì)計(jì)劃；2、根據(jù)委托人認(rèn)可可的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及工程預(yù)預(yù)算，編制項(xiàng)項(xiàng)目總投資計(jì)計(jì)劃；3、協(xié)助委托人審核核施工圖的概概（預(yù)）算；；4、參與并派專人協(xié)協(xié)助委托人進(jìn)進(jìn)行施工、材材料、設(shè)備等等的招投標(biāo)工工作，協(xié)助委委托人審核工工程量清單，參參與委托人與與承包商簽定定施工、材料料、設(shè)備等承承包合同；5、審查承包商采購(gòu)購(gòu)清單，檢查查工程使用材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量，同同時(shí)協(xié)助委托托人審核無(wú)定定額材料及甲甲定材料的單單價(jià)；6、對(duì)施工變更的簽簽證，協(xié)助委委托人組織施施工圖交底，參參與設(shè)計(jì)變更更的簽證、復(fù)復(fù)核施工變更更的工程量并并估價(jià)；7、調(diào)解有關(guān)工程建建設(shè)各種合同同爭(zhēng)議，處理理索賠事宜；；8、協(xié)助委托人對(duì)工工程投資進(jìn)行行控制，按合合同付款節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確的的核定實(shí)際完完成工程量，對(duì)對(duì)施工單位提提出的付款申申請(qǐng)進(jìn)行審核核，若施工單單位每月的技技術(shù)資料不齊齊全，不得簽簽發(fā)工程款；；9、參加并完成工程程結(jié)算審計(jì)工工作，協(xié)助委委托人審核工工程造價(jià)，努努力降低工程程費(fèi)用；10、完成施工現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，涉及工工期、價(jià)格、工工程量簽證需需經(jīng)委托人同同意，并提出出相應(yīng)的意見(jiàn)見(jiàn)。（1）工程變更的投資控控制工程變更無(wú)論由誰(shuí)誰(shuí)提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均須按設(shè)設(shè)計(jì)變更的基基本程序進(jìn)行行處理；《工程變更記錄》必必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)后，承承包單單位方方可執(zhí)行；《工程變更記錄》的的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；《工程變更記錄》填填寫(xiě)的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范；工程變更的內(nèi)容及及時(shí)反映在施施工圖紙上；；分包工程的工程變變更通過(guò)總承承包單位辦理理；工程變更的費(fèi)用由由承包單位及及時(shí)填寫(xiě)《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)；工程變更的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收合格后，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費(fèi)用用的支付手續(xù)續(xù)?？偙O(jiān)理工程師要及及時(shí)處理并確確認(rèn)變更的合合理性。具體體規(guī)定如下：：施工單位不得對(duì)原原工程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更；因因施工單位擅擅自變更而發(fā)發(fā)生的費(fèi)用和和由此導(dǎo)致委委托人的直接接損失由乙方方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。施工單位提出的合合理化建議涉涉及到對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖或施工組組織設(shè)計(jì)的更更改，對(duì)原材材料、設(shè)備的的換用，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意，否否則一切費(fèi)用用或后果由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格格控制因施工工條件變化而而引起的變更更。監(jiān)理工程師在得到到變更通知后后，應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)變更涉及的的工序、部位位、工況、材材料準(zhǔn)備及使使用等情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)實(shí)，及時(shí)完成成因變更引起起的費(fèi)用及工工期變化的影影響評(píng)估報(bào)告告，以便嚴(yán)格格、真實(shí)的簽簽證施工單位位的《工程變變更費(fèi)用報(bào)審審表》。（1）工程索賠的控制及及處理方法嚴(yán)格對(duì)工程索賠的的控制總監(jiān)理工程師及相相應(yīng)的造價(jià)控控制工程師要要對(duì)合同文件件（如合同協(xié)協(xié)議書(shū)、中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)、投投標(biāo)書(shū)及附件件、合同專用用條款、合同同通用條款、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖圖紙、工程量量清單、報(bào)價(jià)價(jià)單）非常熟熟悉。要注意相關(guān)資料的的積累，作好好各種技術(shù)問(wèn)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題及其他重重大問(wèn)題的會(huì)會(huì)議的文字記記錄，并爭(zhēng)取取參加會(huì)議者者簽字，作為為正式文檔資資料，同時(shí)建建立嚴(yán)密的工工程日志、對(duì)對(duì)抽查試驗(yàn)記記錄、工序驗(yàn)驗(yàn)收記錄、計(jì)計(jì)量記錄、日日進(jìn)度記錄以以及每天發(fā)生生的可能影響響合同協(xié)議的的事件的具體體情況，建立立好業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)的文檔編號(hào)號(hào)等業(yè)務(wù)記錄錄制度，做到到處理索賠時(shí)時(shí)以事實(shí)和數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。及時(shí)、合理處理索索賠，處理索索賠時(shí)應(yīng)盡量量將單項(xiàng)索賠賠在執(zhí)行過(guò)程程中陸續(xù)加以以解決，不僅僅對(duì)承包方有有益，也維護(hù)護(hù)了委托人利利益。索賠費(fèi)用的處理eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合合同規(guī)定的原原因造成的費(fèi)費(fèi)用索賠事件件給予受理。eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內(nèi)提交交費(fèi)用索賠意意向和費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料及《費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用用索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查與評(píng)估?？偙O(jiān)理工程程師根據(jù)審查查與評(píng)估結(jié)果果，與委托人人協(xié)商、確認(rèn)認(rèn)索賠金額，簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠審批表》。投資控制監(jiān)理的主主要措施序號(hào)措施內(nèi)容1組織措施1)建立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的組織保保證體系，在在項(xiàng)目監(jiān)理班班子中落實(shí)從從投資控制方方面進(jìn)行投資資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和控制制的人員，明明確任務(wù)及職職責(zé)，如發(fā)布布工程變更指指令、對(duì)已完完成的工程的的計(jì)量、支付付款復(fù)核、設(shè)設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查查、處理索賠賠事宜，進(jìn)行行投資計(jì)劃值值和實(shí)際值比比較，投資控控制的分析與與預(yù)測(cè)，報(bào)表表的數(shù)據(jù)處理理，資金籌措措和編制資金金使用計(jì)劃等等；2)編制本階段段投資控制詳詳細(xì)工作流程程圖。2經(jīng)濟(jì)措施1)進(jìn)行已完成成的實(shí)物工程程量的計(jì)量或或復(fù)核，未完完工程量的預(yù)預(yù)測(cè)；2)工程價(jià)款預(yù)預(yù)付、工程進(jìn)進(jìn)度付款、工工程款結(jié)算、備備料款和預(yù)付付款的合理扣扣回等審核、簽簽署；3)在施工實(shí)施施全過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、動(dòng)態(tài)控制制和分析預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)投資目目標(biāo)計(jì)劃值按按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)過(guò)程構(gòu)成、實(shí)實(shí)施階段、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度分解解；4)定期向計(jì)量量負(fù)責(zé)人、業(yè)業(yè)主提供投資資控制報(bào)表、必必要的投資支支出分析對(duì)比比；5)編制施工階階段詳細(xì)的費(fèi)費(fèi)用支出計(jì)劃劃，依據(jù)投資資計(jì)劃的進(jìn)度度要求編制，并并控制其執(zhí)行行和復(fù)核付款款帳單，進(jìn)行行資金籌措和和分階段到位位；6)及時(shí)辦理和和審核工程結(jié)結(jié)算；7)制定行之有有效的節(jié)約投投資的激勵(lì)機(jī)機(jī)制和約束機(jī)機(jī)制。3技術(shù)措施1)對(duì)設(shè)計(jì)變更更嚴(yán)格把關(guān)，并并對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和審審查認(rèn)可；2)進(jìn)一步尋找找通過(guò)設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備、管管理等多方面面挖潛節(jié)約投投資的可能，組組織“三查四定”查出的問(wèn)題題整改，組織織審核降低造造價(jià)的技術(shù)措措施；3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖會(huì)審工作，把把問(wèn)題解決在在施工之前。4合同措施1)參與處理索索賠事宜時(shí)以以合同為依據(jù)據(jù)；2)參與合同的的修改、補(bǔ)充充工作，并分分析研究對(duì)投投資控制的影影響；3)監(jiān)督、控制制、處理工程程建設(shè)中的有有關(guān)問(wèn)題時(shí)以以合同為依據(jù)據(jù)。投資控制目標(biāo)的保保證措施在投資控制方面，首首先根據(jù)業(yè)主主和施工單位位簽訂的工程程承包合同的的總造價(jià)，按按形象進(jìn)度和和工程部位進(jìn)進(jìn)行投資目標(biāo)標(biāo)切塊分解，通通過(guò)各子目標(biāo)標(biāo)的控制，確確保投資總目目標(biāo)的控制。監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格按合同和和定額有關(guān)規(guī)規(guī)定開(kāi)展投資資控制工作。嚴(yán)嚴(yán)格工程量的的簽證，正確確處理設(shè)計(jì)變變更、合同變變更引起的費(fèi)費(fèi)用增加，并并通過(guò)對(duì)每一一個(gè)月度和各各個(gè)分部工程程進(jìn)度款的審審查以及對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工程施工方案案的審查，將將設(shè)計(jì)變更和和施工方案對(duì)對(duì)工程投資的的影響情況提提出監(jiān)理方建建議，幫助業(yè)業(yè)主正確決策策。同時(shí)對(duì)各各個(gè)投資分目目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤蹤比較，通過(guò)過(guò)每月的監(jiān)理理月報(bào)表，及及時(shí)準(zhǔn)確地向向業(yè)主提供動(dòng)動(dòng)態(tài)的工程投投資情況，幫幫助業(yè)主及時(shí)時(shí)采取措施控控制工程造價(jià)價(jià)。我們還根根據(jù)合同的約約定，按照定定額的有關(guān)規(guī)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地審查施施工單位報(bào)審審的工程預(yù)結(jié)結(jié)算，為業(yè)主主的最終審批批提供詳述的的初審意見(jiàn)。此此外，積極開(kāi)開(kāi)展投資挖潛潛，為業(yè)主節(jié)節(jié)省工程投資資。主要在以以下幾個(gè)方面面開(kāi)展工作：：（1）認(rèn)真會(huì)審審設(shè)計(jì)圖紙，積積極提出合理理化建議；（2）審查工程程承包合同，節(jié)節(jié)省工程投資資；（3）選擇技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的施工工方案，降低低工程造價(jià)；；（4）合理實(shí)施施工程變更，節(jié)節(jié)約工程費(fèi)用用。通過(guò)全過(guò)過(guò)程的投資目目標(biāo)控制和監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中積積極主動(dòng)的投投資挖潛，在在以往監(jiān)理工工程上都收到到了很好的效效果，得到了了業(yè)主方的肯肯定。七、核定實(shí)際完成工作作量的方法和和保證措施（一）充分認(rèn)識(shí)核定實(shí)際際完成工作量量的重要性1、核定實(shí)際完成工工作量是控制制項(xiàng)目投資支支出的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)核定實(shí)際完成工作作量是根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件及承承包合同中關(guān)關(guān)于工程量計(jì)計(jì)算的有關(guān)規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承承包單位申報(bào)報(bào)的已完成的的工作量進(jìn)行行的核驗(yàn)。工工程量清單中中規(guī)定的工程程量是該工程程的圖紙工程程量，不能作作為承包單位位應(yīng)予完成的的實(shí)際和確切切的工作量，不不能作為結(jié)算算工程價(jià)款的的依據(jù)，而必必須通過(guò)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)已完的工程程量進(jìn)行計(jì)算算。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)計(jì)量所確定的的數(shù)量是向承承包商支付任任何款項(xiàng)的憑憑證。2、計(jì)量是約束承包包商履行合同同義務(wù)的手段段核定實(shí)際完成工作作量不僅是控控制項(xiàng)目投資資支出的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)時(shí)也是約束施施工單位履行行合同義務(wù)、強(qiáng)強(qiáng)化施工單位位合同至上的的手段。投資資控制工程師師通過(guò)按時(shí)計(jì)計(jì)量，可以及及時(shí)掌握施工工單位工作的的進(jìn)展情況和和工程進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)時(shí)，可要求施施工單位及時(shí)時(shí)分析原因、采采取措施、加加快進(jìn)度。因因此，在施工工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可以通過(guò)計(jì)計(jì)量支付手段段控制工程按按合同進(jìn)行。（二）核定實(shí)際完成工程程量的原則1、工程計(jì)量必須按按合同文件所所規(guī)定的方法法﹑范圍﹑內(nèi)容﹑計(jì)量單位，必必須按監(jiān)理工工程師同意的的計(jì)量方法計(jì)計(jì)量。2、工程計(jì)量時(shí)，若若發(fā)現(xiàn)工程量量清單中出現(xiàn)現(xiàn)漏項(xiàng)、工程程量計(jì)算偏差差，以及工程程變更引起的的工程量增減減，在征得委委托人同意后后，工程量按按承包人在履履行合同義務(wù)務(wù)過(guò)程中的實(shí)實(shí)際完成工程程量計(jì)量。3、對(duì)于承包人超出出施工圖紙范范圍或因承包包人原因造成成返工的工程程量，監(jiān)理工工程師不予計(jì)計(jì)量。4、質(zhì)量不合格，不不符合合同文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的工工程不得計(jì)量量。（三）核定實(shí)際完成工程程量的方法根據(jù)不同項(xiàng)目，注注意運(yùn)用不同同的計(jì)算方法法。1、實(shí)地測(cè)量計(jì)算法法此方法是采用符合合規(guī)定的測(cè)量量方法，對(duì)完完成工程按合合同有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行實(shí)地量量測(cè)計(jì)算的一一種工程計(jì)量量方法。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師欲欲對(duì)工程的任任何部位進(jìn)行行量測(cè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)先通知承包包人，承包人人必須立即派派人協(xié)助監(jiān)理理工程師進(jìn)行行計(jì)量。量測(cè)測(cè)方法按合同同中有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行，量測(cè)測(cè)計(jì)算后雙方方簽字確認(rèn)。如果承包人收到監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的計(jì)量通通知后，在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)不不參加或未派派人參加實(shí)地地量測(cè)計(jì)量工工作，監(jiān)理工工程師自己量量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)量結(jié)果果，即為正確確的計(jì)量，可可作為支付的的依據(jù)。2、記錄、圖紙計(jì)算算法此種方法是根據(jù)工工程圖紙和已已完工的記錄錄進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量的一種工工程計(jì)量方法法。記錄可以以是文字記錄錄也可以是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照片。如如對(duì)鋼筋﹑工程結(jié)構(gòu)物物等，通?？煽刹捎么朔ㄓ?jì)計(jì)算工程量。當(dāng)采用記錄和圖紙紙計(jì)算法計(jì)量量時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)準(zhǔn)備備記錄和圖紙紙，并在計(jì)量量前24小時(shí)通知承承包人，承包包人為計(jì)量提提供便利條件件并派人參加加，承包人收收到通知后不不參加計(jì)量，計(jì)計(jì)量結(jié)果有效效，作為工程程價(jià)款支付的的依據(jù)。3、比例法對(duì)清單中某些項(xiàng)目目的合同價(jià)款款，如安全文文明施工措施施費(fèi)的量按已已完工程占全全部工程的比比例進(jìn)行計(jì)算算。對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙范圍和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予計(jì)量。（四）核定實(shí)際完完成工程量的的程序和主要要文件承包人應(yīng)按照合同同約定，向監(jiān)監(jiān)理工程師遞遞交已完工程程量報(bào)告。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在接到報(bào)告告后按合同約約定進(jìn)行核對(duì)對(duì)。當(dāng)發(fā)、承包雙方在在合同中未對(duì)對(duì)工程量的計(jì)計(jì)量時(shí)間、程程序、方法和和要求作約定定時(shí)，按以下下規(guī)定辦理：：1、承包人應(yīng)在每個(gè)個(gè)月末或合同同約定的工程程段末向監(jiān)理理工程師遞交交上月或工程程段已完工程程量報(bào)告。2、監(jiān)理工程師應(yīng)在在接到報(bào)告后后7天內(nèi)按施工工圖紙(含設(shè)計(jì)變更)核對(duì)己完工工程量，監(jiān)理理工程師必須須檢查承包人人為計(jì)量準(zhǔn)備備的有關(guān)資料料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題或資料不齊齊全，應(yīng)退還還承包人暫不不進(jìn)行計(jì)量，或或計(jì)量后暫不不予支付；如如資料齊全應(yīng)應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承承包人，承包包人應(yīng)按時(shí)參參加。工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理理工程師可根根據(jù)工程特殊殊情況增加計(jì)計(jì)量次數(shù)，但但應(yīng)提前向承承包人發(fā)出通通知，寫(xiě)明監(jiān)監(jiān)理工程師準(zhǔn)準(zhǔn)備何時(shí)對(duì)何何工程進(jìn)行何何種計(jì)量。對(duì)對(duì)承包認(rèn)申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)黾佑?jì)量次次數(shù)，應(yīng)要求求其提前填寫(xiě)寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)單單，寫(xiě)明要求求計(jì)量的原因因，計(jì)量的工工程部位和計(jì)計(jì)量時(shí)間，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)視情況作出出計(jì)量或暫不不計(jì)量的決定定。3、計(jì)量結(jié)果：（1）如雙方均同意計(jì)計(jì)量結(jié)果，則則雙方應(yīng)簽字字確認(rèn)；（2）如承包人未按通通知參加計(jì)量量，則由監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)量應(yīng)認(rèn)認(rèn)為是對(duì)工程程量的正確計(jì)計(jì)量；（3）對(duì)于承包人超出出施工圖紙范范圍或因承包包人原因造成成返工的工程程量，監(jiān)理工工程師不予計(jì)計(jì)量；（4）如承包人不同意意監(jiān)理工程師師的計(jì)量結(jié)果果，承包人應(yīng)應(yīng)在收到上述述結(jié)果后7天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提出出，申明承包包人認(rèn)為不正正確的詳細(xì)情情況。監(jiān)理工工程師收到后后，應(yīng)在2天內(nèi)重新檢檢查對(duì)有關(guān)工工程量的計(jì)量量，或予以確確認(rèn)，或?qū)⑵淦湫薷摹ｋp方認(rèn)可的核對(duì)后后的計(jì)量結(jié)果果應(yīng)作為支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。工程計(jì)量過(guò)程中的的主要文件有有“中間支付計(jì)計(jì)量表”﹑“工程分項(xiàng)開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單”﹑“檢驗(yàn)申請(qǐng)批批復(fù)表”及有關(guān)的自自檢資料、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)、“工程變更令令”﹑“中間交工證證書(shū)”。（五）核定實(shí)際完完成工程量的的保證措施1、計(jì)量控制的組織織措施⑴建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)工程量計(jì)計(jì)量的責(zé)任主主體，建立監(jiān)監(jiān)督機(jī)制，建建立廉政的保保證措施（詳詳見(jiàn)第十節(jié)第第十一點(diǎn):廉政的保證證措施），杜杜絕吃拿卡要要現(xiàn)象。⑵編制工程計(jì)量的工工作計(jì)劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖。⑶建立工程款計(jì)量和和支付制度，工工程計(jì)量和支支付由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和造價(jià)監(jiān)理工工程師共同負(fù)負(fù)責(zé)審核；⑷建立實(shí)際完成工程程量的簽證工工程必須經(jīng)承承包人和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。⑸派駐有相同或類似似工程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的、具具備細(xì)心、耐耐心、有恒心心的高素質(zhì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和造價(jià)工工程師，并經(jīng)經(jīng)常讓其參加加一些相關(guān)的的培訓(xùn)，不斷斷提高他們的的業(yè)務(wù)能力。2、計(jì)量控制的技術(shù)術(shù)措施⑴相關(guān)監(jiān)理工程師必必須熟悉《建建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》、03定額的工程程量計(jì)量規(guī)則則，熟悉招標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)答疑、詢標(biāo)標(biāo)紀(jì)要等相關(guān)關(guān)文件中對(duì)工工程量的約定定。⑵及時(shí)檢查匯總材料料報(bào)驗(yàn)單中的的材料數(shù)量，與與按實(shí)測(cè)量或或按圖紙計(jì)算算的工程量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的所在。⑶相應(yīng)的監(jiān)理工程師師要深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握工程程的第一手資資料。⑷對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙范圍和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予計(jì)量。⑸質(zhì)量不合格，不符符合合同文件件、技術(shù)規(guī)范范要求的工程程不得計(jì)量。⑹計(jì)量口徑必須一致致，監(jiān)理項(xiàng)目目部核算的工工程項(xiàng)目必須須與計(jì)量規(guī)則則中規(guī)定相應(yīng)應(yīng)的工程項(xiàng)目目相一致，才才能準(zhǔn)確套用用工程量單價(jià)價(jià)。計(jì)算工程程量除必須熟熟悉施工圖紙紙外，還必須須熟悉計(jì)量規(guī)規(guī)則中每個(gè)工工程項(xiàng)目所包包括的內(nèi)容和和范圍。⑺必須按照工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則計(jì)算算⑻必須列出計(jì)算式：：在列計(jì)算式式時(shí)，必須部部位清楚，詳詳細(xì)列出計(jì)算算式，注明計(jì)計(jì)算結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的所處部位位和軸線，并并保留工程量量計(jì)算書(shū)，作作為復(fù)查依據(jù)據(jù)。工程量計(jì)計(jì)算式應(yīng)力求求簡(jiǎn)單明了，按按照一定的次次序排列。⑼工程量計(jì)算的準(zhǔn)確確精度將直接接影響工程款款支付額度確確定的精度，因因此計(jì)算必須須準(zhǔn)確。實(shí)際際工程量計(jì)算算完畢后，必必須進(jìn)行自我我復(fù)核，檢查查其項(xiàng)目、算算式、數(shù)據(jù)和和小數(shù)點(diǎn)等有有無(wú)錯(cuò)誤和遺遺漏，以免造造成返工重算算。3、計(jì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施⑴嚴(yán)格按照工程進(jìn)度度進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。⑵按雙方認(rèn)可的工程程量進(jìn)行工程程款的支付審審核，對(duì)按實(shí)實(shí)際完成的工工程量的造價(jià)價(jià)與投標(biāo)文件件中的相應(yīng)造造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)的比較，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題所在，并向向委托人匯報(bào)報(bào)。⑶對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙蛭腥颂峤豁?xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。4、計(jì)量控制的合同同管理和信息息管理措施⑴嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先先的原則，公公正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽(yù)高價(jià)格合合理、工期適適當(dāng)、施工方方案先進(jìn)可行行的優(yōu)秀施工工單位中標(biāo)，盡盡量減少因施施工單位的原原因而引起工工程量計(jì)量錯(cuò)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。在在評(píng)標(biāo)過(guò)程中中要認(rèn)真進(jìn)行行投標(biāo)文件符符合性評(píng)審、技技術(shù)評(píng)審、商商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助委托人人簽訂一個(gè)好好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)有失公公平公正的條條款。并參與與合同修改，補(bǔ)補(bǔ)充工作。⑵合同價(jià)確定可以采采用固定單價(jià)價(jià)合同，這樣樣合同中確定定的單價(jià)就不不會(huì)因工程實(shí)實(shí)施期間價(jià)格格變化而調(diào)整整，而在每月月工程結(jié)算時(shí)時(shí)，合同中約約定根據(jù)實(shí)際際完成的工程程量結(jié)算，減減少委托人的的投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，以便便正確計(jì)算索索賠的工程量量。⑷收集投資信息，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析比較，提供供給委托人，為為他們的決策策提供依據(jù)。5、核定工程量準(zhǔn)確確性保證（1）核定的工程量必必須是合格的的工程；（2）核定的工程量必必須是設(shè)計(jì)圖圖紙和施工承承包合同規(guī)定定的可以計(jì)量量的工程；（3）工程計(jì)量必須符符合規(guī)定的程程序，原始單單據(jù)和照片齊齊全，簽字手手續(xù)完備，審審批程序和手手續(xù)符合要求求；（4）本工程工程量計(jì)計(jì)量必須有建建設(shè)單位（代代建單位）、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方有資格的人人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證，簽署原始始憑證，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照照。原始數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證一律保存在在建設(shè)單位財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)。（5）工程量核定必須須由總監(jiān)理工工程師、代建建負(fù)責(zé)人、建建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表、建設(shè)設(shè)單位財(cái)務(wù)部部門(mén)以及建設(shè)設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審審批簽認(rèn)。缺缺少任一程序序或缺少任一一人員簽字的的工程量均無(wú)無(wú)效。八、組織協(xié)調(diào)：本工程專業(yè)設(shè)計(jì)單單位、總分包包單位、各專專業(yè)分包單位位、材料設(shè)備備供應(yīng)商涉及及的單位眾多多，其協(xié)調(diào)任任務(wù)繁重，它它將成為總監(jiān)監(jiān)理工程師最最重要和難度度最大的日常常工作之一，做做好各單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，是確保保本工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的根本保證。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部與與項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位以及及工程質(zhì)量安安全監(jiān)督部門(mén)門(mén)等有關(guān)政府府部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)全面面負(fù)責(zé)，所有有監(jiān)理人員則則在自己負(fù)責(zé)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并并對(duì)經(jīng)常性事事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加加以程序化，定定期和不定期期召開(kāi)各種工工地例會(huì)，及及時(shí)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)項(xiàng)目成為一體體化運(yùn)行的整整體。一、組織協(xié)調(diào)管理理內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)過(guò)各種組織協(xié)協(xié)調(diào)手段，使使建設(shè)各方及及其建設(shè)活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)一致，分分調(diào)動(dòng)建設(shè)各各方的積極性性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部在組織織協(xié)調(diào)中的主主要工作內(nèi)容容包括各合同同項(xiàng)目之間（包包括總包與分分包單位之間間）的協(xié)調(diào)，施施工承建單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)商與與建設(shè)之間的的協(xié)調(diào)，施工工承建單位、材材料和設(shè)備供供應(yīng)商與設(shè)計(jì)計(jì)單位之間的的協(xié)調(diào)，政府府有關(guān)職能部部門(mén)、質(zhì)量安安全監(jiān)站等與與施工承包單單位之間某些些問(wèn)題的協(xié)調(diào)調(diào)，同時(shí)也包包括監(jiān)理組織織的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)。二、組織協(xié)調(diào)管理理手段和措施施：組織協(xié)調(diào)工作能否否做好其關(guān)鍵鍵在于措施是是否得力，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將采取以下主主要措施：①在工程開(kāi)工前必須須由建設(shè)授權(quán)權(quán)監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)調(diào)工工作，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)。②由總監(jiān)理工程師主主持制訂相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)制度，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部根根據(jù)工程情況況由總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理人人員各自承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的組織織協(xié)調(diào)工作，并并由總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)。③監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工工作中，由總總監(jiān)理工程師師組織和主持持定期與不定定期的工地各各類協(xié)調(diào)會(huì)議議，通過(guò)協(xié)商商，使有關(guān)各各方達(dá)成一致致意見(jiàn)。但如如一時(shí)難以達(dá)達(dá)成共識(shí)時(shí)，必必須從工程項(xiàng)項(xiàng)目的全面利利益和實(shí)現(xiàn)總總體目標(biāo)考慮慮，做出監(jiān)理理工程師指令令、指示或規(guī)規(guī)定，以協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一各方的的建設(shè)活動(dòng)，但但事先必須向向建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行請(qǐng)示和報(bào)報(bào)告。④根據(jù)工程情況，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位定期召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議，調(diào)解工程程建設(shè)中的有有關(guān)爭(zhēng)議，處處理合同糾紛紛和索賠事項(xiàng)項(xiàng)。第五章監(jiān)理工作作計(jì)劃簽訂委托監(jiān)理合同召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位提交工程保修書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收第二節(jié)監(jiān)理工工作職權(quán)一、總監(jiān)理工程師師職權(quán)1、全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同的實(shí)施；；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作，定定期向公司報(bào)報(bào)告工作；2、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人人員的分工和和崗位職責(zé)；；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員進(jìn)行調(diào)換；；4、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃（應(yīng)包包括安全監(jiān)理理方案）和審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；監(jiān)理理規(guī)劃須公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批；專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批；5、主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持編編寫(xiě)工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告；；監(jiān)理月報(bào)須須報(bào)公司和建建設(shè)單位；6、組織整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料，并指定專專人負(fù)責(zé)記錄錄項(xiàng)目監(jiān)理日日志和安全監(jiān)監(jiān)理日志；7、主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部的主主要文件和指指令；8、審定承包單位提交交的動(dòng)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，組組織審查和批批準(zhǔn)施工單位位提出的安全全技術(shù)措施及及工程項(xiàng)目生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急預(yù)案；；9、審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；10、主持審查和和處理工程變變更；11、審批承包單單位的重要申申請(qǐng)和簽署工工程費(fèi)用支付付證書(shū)及竣工工結(jié)算；12、參與工程質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故的調(diào)調(diào)查；13、安全監(jiān)理工工作按《建設(shè)設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》總總監(jiān)理工程師師的職責(zé)執(zhí)行行；14、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，處理索索賠，審批工工程延期；15、審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收，簽簽署《竣工移移交證書(shū)》。二、監(jiān)理工程師代代表職權(quán)1、按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)（應(yīng)有有項(xiàng)目總監(jiān)的的書(shū)面授權(quán)，并并通知建設(shè)單單位和施工總總包單位），行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責(zé)和權(quán)權(quán)力，但不包包括以下工作作：（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；（2）簽發(fā)工程動(dòng)工／／復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書(shū)、工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收文件；；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠，審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。2、按《項(xiàng)目監(jiān)理部人人員崗位職責(zé)責(zé)分工責(zé)任書(shū)書(shū)》分配的項(xiàng)項(xiàng)目其它監(jiān)理理工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職職權(quán)1、負(fù)責(zé)