浙江某機電安裝企業(yè)全套管理制度

浙江銳博機電工程有限公司管理制度匯編編號：ZJ.RB/A-2010版本：A分發(fā)號：發(fā)布日期：2010年5月17日實施日期：2010年5月17日浙江銳博機電工程有限公司企業(yè)管理制度匯編目錄HYPERLINK\l"_Toc262112033"第一篇技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）5HYPERLINK\l"_Toc262112034"一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度5HYPERLINK\l"_Toc262112035"二、圖紙會審、設(shè)計變更制度9HYPERLINK\l"_Toc262112036"三、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度10HYPERLINK\l"_Toc262112037"四、測量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc262112038"五、技術(shù)培訓(xùn)制度14HYPERLINK\l"_Toc262112039"六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15HYPERLINK\l"_Toc262112040"七、冬雨期施工技術(shù)管理制度17HYPERLINK\l"_Toc262112041"八、各級技術(shù)崗位責(zé)任制19HYPERLINK\l"_Toc262112042"第二篇質(zhì)量管理制度（ZJ.RB/A02-2010）24HYPERLINK\l"_Toc262112043"第三篇安全管理制度（ZJ.RB/A03-2010）42HYPERLINK\l"_Toc262112044"一、安全生產(chǎn)責(zé)任制42HYPERLINK\l"_Toc262112045"二、各級管理人員安全責(zé)任考核制度52HYPERLINK\l"_Toc262112046"三、安全技術(shù)措施管理制度53HYPERLINK\l"_Toc262112047"四、安全生產(chǎn)檢查制度56HYPERLINK\l"_Toc262112048"五、安全生產(chǎn)教育制度58HYPERLINK\l"_Toc262112049"六、職工傷亡事故報告制度60HYPERLINK\l"_Toc262112050"七、安全生產(chǎn)獎罰制度64HYPERLINK\l"_Toc262112051"八、防護用品的使用管理制度69HYPERLINK\l"_Toc262112052"九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度70HYPERLINK\l"_Toc262112053"十、班組安全活動制度71HYPERLINK\l"_Toc262112054"十一、現(xiàn)場消防管理制度72HYPERLINK\l"_Toc262112055"十二、文明施工管理制度75HYPERLINK\l"_Toc262112056"十三、環(huán)境保護管理制度80HYPERLINK\l"_Toc262112057"第四篇經(jīng)濟合同管理辦法（ZJ.RB/A04-2010）86HYPERLINK\l"_Toc262112058"第五篇材料管理制度（ZJ.RB/A05-2010）96HYPERLINK\l"_Toc262112059"一、材料管理制度96HYPERLINK\l"_Toc262112060"二、物資采購招標(biāo)管理制度105HYPERLINK\l"_Toc262112061"三、物資供應(yīng)商管理制度108HYPERLINK\l"_Toc262112062"第六篇機械設(shè)備管理制度（ZJ.RB/A06-2010）113HYPERLINK\l"_Toc262112063"第七篇人力資源管理制度（ZJ.RB/A07-2010）135HYPERLINK\l"_Toc262112064"第八篇財務(wù)管理制度（ZJ.RB/A08-2010）146HYPERLINK\l"_Toc262112065"一、公司財務(wù)管理制度146HYPERLINK\l"_Toc262112066"二、財務(wù)管理制度實施細(xì)則152HYPERLINK\l"_Toc262112067"三、財務(wù)支出管理制度155HYPERLINK\l"_Toc262112068"第九篇倉庫管理制度（ZJ.RB/A09-2010）160HYPERLINK\l"_Toc262112069"第十篇周轉(zhuǎn)材料管理制度（ZJ.RB/A10-2010）164HYPERLINK\l"_Toc262112070"第十一篇分包商管理制度（ZJ.RB/A11-2010）173HYPERLINK\l"_Toc262112071"第十二篇計量管理制度（ZJ.RB/A12-2010）181HYPERLINK\l"_Toc262112072"一、計量器具管理制度181HYPERLINK\l"_Toc262112073"二、計量器具登記臺帳管理制度182HYPERLINK\l"_Toc262112074"三、計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)降級、報廢制度182HYPERLINK\l"_Toc262112075"四、計量器具周檢、抽檢制度183HYPERLINK\l"_Toc262112076"五、計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度184HYPERLINK\l"_Toc262112077"第十三篇非標(biāo)準(zhǔn)計量器具檢定規(guī)程（ZJ.RB/A13-2010）186HYPERLINK\l"_Toc262112078"一、混凝土試模檢驗規(guī)程186HYPERLINK\l"_Toc262112079"二、坍落度筒及搗棒檢驗規(guī)程187HYPERLINK\l"_Toc262112080"三、砂漿試模檢驗方法188HYPERLINK\l"_Toc262112081"第十四篇公司應(yīng)急預(yù)案（ZJ.RB/A14-2010）191HYPERLINK\l"_Toc262112082"第十五篇檔案管理規(guī)定（ZJ.RB/A15-2010）202《企業(yè)管理制度匯編》技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）版本：A分發(fā)號：發(fā)布日期：2010年5月17日實施日期：2010年5月17日浙江銳博機電工程有限公司第一篇技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度1.1施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。1.2編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。1.3施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。1.4施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容：工程概況建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量保證體系分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計劃擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法施工總平面布置圖。1.5單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況施工布署主要項目施工方法項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬雨期施工措施成品保護措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃勞動力需用量計劃施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。主要分項工程綜合進度計劃對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。1.6分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容：分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機具、材料需用量計劃工期要求及工序搭接順序質(zhì)量安全技術(shù)措施1.7施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實施。施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準(zhǔn)后實施。其余腳手架方案由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查審批。各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。按有關(guān)規(guī)定要求，基坑深度超過5m的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準(zhǔn)，開工前一周內(nèi)向市建委申報登記、備案后方可實施。報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1.8施工組織設(shè)計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見，報請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。1.9施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴(yán)重違反施工組織設(shè)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。二、圖紙會審、設(shè)計變更制度2.1圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫出會審記（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。2.2施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。2.3圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。總體設(shè)計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。2.4圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。2.5設(shè)計變更的管理在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟的及時與市場經(jīng)營部聯(lián)系，并將原件盡快報送市場經(jīng)營部一份。市場經(jīng)營部審核該變更或洽商內(nèi)容后，反饋給項目部，項目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。2.6圖紙管理公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作，項目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。施工圖紙必須有設(shè)計單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。三、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度3.1交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進行書面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。3.2技術(shù)交底底的主要內(nèi)容容：施工組織織設(shè)計，特別別是施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)安全全措施、規(guī)范范要求，新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新技術(shù)、新新工藝以及圖圖紙會審中提提出的有關(guān)問問題及其解決決辦法等。3.3技術(shù)交底底的分工一般工程重要部位位技術(shù)交底，由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人提出書面材材料，項目經(jīng)經(jīng)理審核后，技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向工長（單位位工程負(fù)責(zé)人人）交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。技術(shù)復(fù)雜工程重要要部位技術(shù)交交底，由項目目經(jīng)理提出書書面材料，公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部審核后，項項目經(jīng)理向工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。技術(shù)特別復(fù)雜的，采采用新技術(shù)、新新工藝的技術(shù)術(shù)交底，由公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部提出書面面材料，公司司總工程師審審核后技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部向項目目經(jīng)理交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向向班組長做書書面技術(shù)交底底，辦理交接接手續(xù)。3.4工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向班班組長交底時時，內(nèi)容包括括：根據(jù)施工方案，交交清計劃進度度要求、施工工方法、工種種配合、施工工順序、工序序搭接的辦法法、保證質(zhì)量量、安全的技技術(shù)措施、節(jié)節(jié)約措施等。結(jié)合具體操作部位位，貫徹落實實上級技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求明明確關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求、操作要點點及注意事項項，提出圖紙紙上必須注意意的尺寸軸線線、標(biāo)高、予予埋件位置、砼砼與砂漿的強強度等級及配配合比、操作作規(guī)程等。土建與水電通安裝裝施工中的互互相配合、總總分包協(xié)作施施工的配合和和任務(wù)的計劃劃安排。所用材料特別是新新材料的品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量及使用技技術(shù)、操作要要求等。3.5技術(shù)復(fù)核核是防止施工工中出現(xiàn)差錯錯，確保工程程質(zhì)量的一項項重要技術(shù)管管理工作。工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要抓好技技術(shù)復(fù)核工作作，工程負(fù)責(zé)責(zé)人要對所負(fù)負(fù)責(zé)的施工工工程，做好技技術(shù)復(fù)核工作作，并由質(zhì)量量檢查員協(xié)同同進行，復(fù)核核無誤后，簽簽證認(rèn)可才能能進行下道工工序的施工。3.6單位工程程技術(shù)復(fù)核的的主要內(nèi)容：：建（構(gòu)）筑物定位位：測量定位位的標(biāo)準(zhǔn)軸線線樁、水平樁樁、軸線、標(biāo)標(biāo)高?；A(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：：土質(zhì)、位置置、標(biāo)高、尺尺寸。模板：尺寸、位置置、標(biāo)高、予予埋件留孔、牢牢固程度、模模板內(nèi)部的清清理工作、濕濕潤情況。鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的的配合比、現(xiàn)現(xiàn)場材料的質(zhì)質(zhì)量和水泥品品種標(biāo)號、予予制構(gòu)件的位位置、標(biāo)高、型型號、鋼筋搭搭接長度、焊焊縫長度、吊吊裝構(gòu)件的強強度等。磚砌體、墻身軸線線、皮數(shù)桿、砂砂漿配合比。大樣圖：鋼筋砼柱柱、屋架、吊吊車梁以及特特殊項目大樣樣圖的形狀、尺尺寸、予制位位置。四、測量管理制度度4.1測量工作作重要性及測測量工作的主主要內(nèi)容:施工測量成果是工工程建設(shè)的主主要依據(jù)，直直接影響工程程質(zhì)量與進度度，稍有不慎慎就會給工程程造成嚴(yán)重?fù)p損失。施工測量工作的主主要內(nèi)容是：：（1）施工前建立與工工程相適應(yīng)的的測量檢驗系系統(tǒng)，作為施施工過程的測測量依據(jù)。（2）在施工過程中根根據(jù)施工的需需要測設(shè)中心心線的位置、標(biāo)標(biāo)高，作為施施工的依據(jù)。（3）配合檢查人員對對工程的位置置及標(biāo)高進行行復(fù)測檢查，以以及施工過程中的沉降觀測等等工作。。4.2施工測量量的準(zhǔn)備施測依據(jù)必須進行行全面檢查核核對，了解其其來源是否可可靠，要充分分了解設(shè)計意意圖及施工要要求，嚴(yán)格審審查施測項目目是否與設(shè)計計資料和圖紙紙相符，數(shù)據(jù)據(jù)是否可靠。技技術(shù)要求是否否合理，有疑疑問時應(yīng)及時時向有關(guān)人員員提出解決，否否則不得進行行下一步工作作。要對施測現(xiàn)場實地地進行了解，檢檢查核對舊的的測量控制點點是否可靠，是是否能滿足施施測項目的精精度要求，消消除現(xiàn)場對施施測工作的不不利因素，為為制定方案打打下基礎(chǔ)。施測方案的編制要要本著先整體體、后局部的的原則，對一一般較簡單的的施工定位和和放線工作，可可編制從簡的的施測方案，可可用施測草圖圖或示意圖加加以說明，但但對主要大型型廠房、高層層建筑、高聳聳構(gòu)筑物及各各類線路主干干線的定位工工作等測量的的施測工作、沉沉降觀測工作作以及新技術(shù)術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)應(yīng)編制施測方方案。施測方案的編制內(nèi)內(nèi)容包括：（1）任務(wù)概況：包括括任務(wù)根據(jù)、施施測依據(jù)、舊舊有的測量資資料利用及現(xiàn)現(xiàn)場狀況等。（2）施測方法：包括括技術(shù)要求、施施測草圖、控控制方法、技技術(shù)措施。（3）計算方法。（4）檢驗、檢查方法法。（5）工期要求、包括括提交的資料料。4.3測量的記記錄、計算及及自檢工作施測過程中的各種種記錄、計算算工作，每個個測量人員必必須認(rèn)真做好好，必須是真真實可靠，完完整無缺，隨隨測隨記隨檢檢查，字跡、略略圖要清楚。記錄計算有一定格格式，注明有有關(guān)事項，填填寫清楚，不不可漏項，一般包括施測項目目、日期、使使用儀器、施施測者、天氣氣、記錄者、計計算者、檢查者等。記錄反反映施測的全全過程，根據(jù)據(jù)情況必須繪繪制草圖示意意，以及說明。凡是無關(guān)人員員簽字的記錄錄、計算都視視為無效。所有的施測工作，都都必須有校核核方法，以鑒鑒定測量結(jié)果果是否可靠，凡凡是無法作校校核檢查的都都應(yīng)作重復(fù)測測量，以達(dá)到到自檢目的，并并要記錄清楚楚，如缺少此此項工作不得得提交測量成成果。4.4測量儀器器的管理對測量儀器的管理理詳見《計量量管理制度》。五、技術(shù)培訓(xùn)制度度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施施工企業(yè)進行行智力開發(fā)的的一項重要內(nèi)內(nèi)容，是不斷斷提高企業(yè)施施工技術(shù)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)的重要途徑徑。5.1短期培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)業(yè)的特點在施施工淡季組織織一些短期技技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)側(cè)重于新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的操作作工藝和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。5.2參觀學(xué)習(xí)習(xí)：為完成某某項過去沒有有掌握的新技技術(shù)新工藝，可可以采取派出出去參觀學(xué)習(xí)習(xí)也可以選派派有一定基礎(chǔ)礎(chǔ)的技術(shù)人員員和生產(chǎn)工人人到外單位學(xué)學(xué)習(xí)，引進新新技術(shù)、促進進企業(yè)技術(shù)進進步。5.3技術(shù)交流流：在本單位位內(nèi)部選好的的典型，可以以組織現(xiàn)場技技術(shù)交流會，也也可以召開室室內(nèi)技術(shù)論文文、工法演講講會。5.4技術(shù)人員員學(xué)習(xí)：由公公司組織全體體技術(shù)人員每每周不少于半半天的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范，開展討討論交流活動動。5.5項目經(jīng)理理、工長的技技術(shù)培訓(xùn)：項項目經(jīng)理、工工長是直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工人班組組進行施工操操作的組織者者，因此，提提高他們的技技術(shù)管理水平平，影響著工工程質(zhì)量的好好壞。結(jié)合工工作安排，進進行分批輪訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到持證證上崗。5.6特殊崗工工人培訓(xùn)：按按上級規(guī)定，特特殊崗工人應(yīng)應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持持證上崗。5.7公司每年年制定技術(shù)培培訓(xùn)計劃及技技術(shù)人員的更更新知識繼續(xù)續(xù)教育計劃，經(jīng)經(jīng)辦公室審核核總工程師批批準(zhǔn)后執(zhí)行。培培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、時間間、課時、人人數(shù)、考試考考核辦法等。六、施工現(xiàn)場臨時時用電管理制制度6.1根據(jù)建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范”JGJ466-88規(guī)規(guī)定，施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨時用用電要編制施施工組織設(shè)計計，配備專業(yè)業(yè)技術(shù)人員和和建立安全技技術(shù)檔案。6.2臨時用電電施工組織設(shè)設(shè)計的編制臨時用電設(shè)備在55臺及5臺以上或或設(shè)備總?cè)萘苛吭?0KWW及50KW以上上者，應(yīng)編制制臨時用電施施工組織設(shè)計計。臨時用電電設(shè)備在5臺以下和設(shè)設(shè)備總?cè)萘吭谠?0KW以下者，可可不編制臨時時用電施工組組織設(shè)計，但但應(yīng)制定安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施。臨時用電施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容和步驟（1）現(xiàn)場勘查（2）根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計施工方案案及施工平面面中動力設(shè)備備布置和各種種設(shè)施的相關(guān)關(guān)位置，確定定電源進線、變變電所、配電電室、總配電電箱、分配電電箱等的位置置及線路走向向、架設(shè)方法法。（3）進行負(fù)荷計算。（4）選擇變壓器容量量、導(dǎo)線截面面和電器的類類型、規(guī)格。（5）繪制單獨的電氣氣平面圖和接接線系統(tǒng)圖。（6）制定安全技術(shù)措措施和電氣防防火措施。（7）主要材料、電氣氣器件數(shù)量及及進度要求。臨時用電施工組織織設(shè)計由項目目電氣技術(shù)員員(工長)負(fù)責(zé)編制。報報公司施工管管理部審核，副副總經(jīng)理復(fù)評評、總工程師師批準(zhǔn)實施。臨臨時用電安裝裝結(jié)束，必須須經(jīng)驗收后才才能送電使用用，并辦理手手續(xù)。6.3對各類專專業(yè)人員的要要求安裝或拆除臨時用用電工程，必必須由電工完完成。正常的臨時電路運運行、維修及及管理，各工工地應(yīng)設(shè)專業(yè)業(yè)人員負(fù)責(zé)。該該電工的等級級應(yīng)與工程的的難易程度和和用電設(shè)備的的技術(shù)復(fù)雜性性相適宜，并并持有特種作作業(yè)人員安全全技術(shù)考核證證件。對各類用電人員要要求：（1）掌握安全用電基基本知識和用用電設(shè)備的性性能。（2）使用設(shè)備前，必必須按照規(guī)定定穿戴和配備備好相應(yīng)的勞勞動保護用品品，并檢查電電氣裝置和保保護設(shè)施是否否完好，嚴(yán)禁禁設(shè)備帶病運運行。（3）停用的設(shè)備必須須拉閘斷電，鎖鎖好開關(guān)箱門門。（4）負(fù)責(zé)保護所用設(shè)設(shè)備的負(fù)荷線線，保護零線線和開關(guān)箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告電工處處理。（5）搬遷或移動用電電設(shè)備，必須須經(jīng)電工切斷斷電源并妥善善處理后進行行。6.4建立安全全檔案包括的的內(nèi)容安全技術(shù)檔案應(yīng)包包括的內(nèi)容（1）臨時用電施工組組織設(shè)計的全全部資料。（2）修改臨時用電施施工組織設(shè)計計的資料。（3）技術(shù)交底資料。（4）臨時用電工程檢檢查驗收表。（5）電氣設(shè)備的試驗驗，檢驗和調(diào)調(diào)試記錄。（6）接地電阻測定記記錄表。（7）定期檢（復(fù)）查查表。（8）電工維修工作記記錄。安全技術(shù)檔案應(yīng)由由主管現(xiàn)場的的電氣技術(shù)員員（工長）負(fù)負(fù)責(zé)建立和管管理，其中“電工維修工工作記錄”由特定維修修人填寫，并并在用電工程程拆除后統(tǒng)一一歸檔，交公公司施工管理理部保管。臨時用電工程的定定期檢查時間間，施工現(xiàn)場場每月一次，由由項目電氣技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織檢查，公公司檢查時，應(yīng)應(yīng)復(fù)測接地電電阻值。檢查中對不安全因因素，必須及及時處理，并并應(yīng)履行復(fù)查查驗收手續(xù)。6.5施工現(xiàn)場場臨時用電工工程的施工具具體要求，按按“施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范”JGJ446-88執(zhí)行。七、冬雨期施工技技術(shù)管理制度度7.1冬雨期施施工的基本要要求加強計劃安排與技技術(shù)管理，保保證施工能正正常進行。抓施工準(zhǔn)備，包括括材料、專用用設(shè)備、能源源、暫設(shè)工程程等。編制冬雨期施工技技術(shù)措施，這這是指導(dǎo)施工工的技術(shù)性文文件，要確定定主要技術(shù)關(guān)關(guān)鍵，規(guī)定分分項工程施工工方案編制原原則及主要施施工項目的技技術(shù)要求。制定分項工程施工工方案，在冬冬雨期施工技技術(shù)措施等文文件指導(dǎo)下，根根據(jù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)定，針針對分項工程程特點編制施施工方案。重視冬雨期施工技技術(shù)交底與技技術(shù)培訓(xùn)工作作，加強冬雨雨期施工質(zhì)量量檢查工作，預(yù)預(yù)防各種質(zhì)量量事故發(fā)生。7.2單位工程程冬雨期施工工方案主要內(nèi)內(nèi)容冬雨期施工的任務(wù)務(wù)情況，施工工準(zhǔn)備情況。工程項目的實物量量，施工程序序和進度要求求。分項工程在冬施階階段中的施工工方案和措施施，熱源保溫溫材料、外加加劑的品種具具體要求；分分項工程雨期期施工方案和和措施。施工質(zhì)量控制要點點主要材料設(shè)備、機機具等需用計計劃。安全技術(shù)措施經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及節(jié)節(jié)約措施。7.3冬雨期施施工準(zhǔn)備工作作結(jié)合各分公司的具具體情況，各各單位編制冬冬雨期施工技技術(shù)措施，包包括冬雨期施施工材料的供供應(yīng)等，報公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部審核，由由公司總工程程師審定批準(zhǔn)準(zhǔn)。各項目部組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)冬冬雨期施工技技術(shù)措施，并并向作業(yè)班組組進行技術(shù)交交底，對一些些特殊作業(yè)和和重要工作，要要組織技術(shù)培培訓(xùn)。根據(jù)冬雨期施工特特點，做好冬冬雨期施工部部署，凡不適適于冬雨期施施工的項目，應(yīng)應(yīng)在冬雨期到到來之前完成成。做好冬雨期施工材材料，工具的的貯備工作，材材料部門應(yīng)按按各項目部提提出的冬雨期期施工材料與與工具計劃，進進行采購，分分期分批進場場。雨期做好現(xiàn)場、道道路的排水工工作，臨建宿宿舍、水泥庫庫、工具棚作作好防雨防漏漏。外架子、塔塔吊、電梯基基礎(chǔ)防沉，臨臨電設(shè)施防潮潮等工作。冬期生活設(shè)施、供供水管、攪拌拌站、施工工工程作好保溫溫防凍工作。要作好冬期測溫、外外加劑的配制制工作。冬期不安排施工有有可能受凍害害或由于溫差差急劇變化而而易引起裂縫縫的部位，要要認(rèn)真采取措措施。7.4冬雨期施施工安全技術(shù)術(shù)措施對職工加強冬雨期期施工安全生生產(chǎn)的宣傳教教育工作，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。在冬雨期施工來臨臨之前，對本本單位的施工工機具、設(shè)施施、勞動保護護用品和存在在不安全的隱隱患進行一次次全面檢查，不不合格的要及及時處理，確確保冬雨期施施工的安全。施工道路要保持暢暢通，大雪后后要及時清掃掃做好防滑措措施，大雨后后及時疏水。塔吊、電梯等垂直直運輸設(shè)備除除按規(guī)定定期期檢查外，在在大風(fēng)雪、大大雨后還要認(rèn)認(rèn)真進行全面面檢查。冬雨期施工作業(yè)條條件、環(huán)境條條件差，安全全用電尤其重重要，因此必必須嚴(yán)格執(zhí)行行安全操作規(guī)規(guī)程，按規(guī)程程要求使用和和操作用電機機械。冬期氣候干燥注意意防火。外加加劑較多，注注意防止誤食食中毒；雨期期多雨氣候潮潮濕，注意用用電安全。7.5分部分項項工程冬期施施工技術(shù)措施施編制參照國國家現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程。7.6各項目報報公司的冬雨雨期施工措施施為一式二份份，冬期施工工于每年的110月20日前，雨雨期施工措施施于6月10日前完成成。八、各級技術(shù)崗位位責(zé)任制8.1技術(shù)責(zé)任任制，就是根根據(jù)各級技術(shù)術(shù)工作的需要要，按照本級級分管的技術(shù)術(shù)工作范圍和和技術(shù)管理的的權(quán)限，明確確各級技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。8.2公司建立立三級技術(shù)責(zé)責(zé)任制，即公公司設(shè)總工程程師，質(zhì)量技技術(shù)部長，項項目部設(shè)項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，實行技術(shù)術(shù)工作的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和分級級管理。8.3各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人是同同級領(lǐng)導(dǎo)班子子成員之一，在在同級行政正正職領(lǐng)導(dǎo)下，和和上級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作。在崗崗位工作中有有職、有權(quán)、有有責(zé)。對所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的本單位位技術(shù)工作負(fù)負(fù)全部責(zé)任。8.4公司總工工程師技術(shù)崗崗位責(zé)任組織貫徹執(zhí)行國家家頒布的各項項技術(shù)政策，技技術(shù)規(guī)范，驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和上上級的各項管管理制度。主持編制公司的各各項施工技術(shù)術(shù)管理制度、工工藝標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制公司司的技術(shù)進步步、技術(shù)改造造規(guī)劃和制定定年、季的技技術(shù)工作計劃劃并組織實施施。組織審批項目部上上報的工程施施工組織設(shè)計計。組織工程圖紙會審審及處理技術(shù)術(shù)核定文件。制定公司保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施，審批批上報的重大大技術(shù)核定，處處理施工中重重大問題。主持編制公司的冬冬期施工技術(shù)術(shù)措施，審批批上報的冬雨雨期施工技術(shù)術(shù)措施，并組組織檢查落實實。組織新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新機具的的推廣應(yīng)用及及重大技術(shù)革革新和發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的審查。定期召開公司技術(shù)術(shù)會議，研究究貫徹上級的的技術(shù)工作及及提出實施方方案。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對工程程質(zhì)量負(fù)全面面責(zé)任，提出出質(zhì)量升級目目標(biāo)。制訂公司的工人、技技術(shù)干部的培培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)計劃，指指導(dǎo)公司的技技術(shù)練兵活動動和技術(shù)考核核工作。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)情報工作作、組織技術(shù)術(shù)講座、技術(shù)術(shù)交流、組織織撰寫學(xué)術(shù)論論文和施工技技術(shù)總結(jié)。8.5技術(shù)質(zhì)量量部長技術(shù)崗崗位責(zé)任組織貫徹公司各項項技術(shù)管理制制度，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家施工工驗收規(guī)范、驗驗評標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)規(guī)程程。及時解決決執(zhí)行中存在在的技術(shù)問題題。領(lǐng)導(dǎo)編制工程的施施工組織設(shè)計計，并向項目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員進行技技術(shù)交底。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，對工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)。組織項目目的質(zhì)量檢查查，參加公司司組織的質(zhì)量量大檢查，負(fù)負(fù)責(zé)處理一般般性質(zhì)的質(zhì)量量、安全事故故，參加重大大質(zhì)量、安全全事故的調(diào)查查處理。組織單位工程地基基與基礎(chǔ)，主主體分部的工工程質(zhì)量評定定，參加單位位工程的交工工驗收。組織新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料的的試驗推廣、開開展群眾性的的技術(shù)革新和和合理化建議議活動。主持編制項目部的的冬、雨期施施工技術(shù)措施施，并組織檢檢查、實施。領(lǐng)導(dǎo)項目部的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，指指導(dǎo)各工種的的技術(shù)練兵和和技術(shù)考核。抓好項目部的計量量管理、試驗驗管理工作。負(fù)責(zé)實施“四新”技術(shù)推廣工工作，制訂具具體措施。8.6項目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)崗位位責(zé)任組織貫徹公司各項項技術(shù)管理制制度，執(zhí)行施施工驗收規(guī)范范、施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、安全全技術(shù)規(guī)程。參加工程圖紙會審審、處理技術(shù)術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員進行技技術(shù)交底。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下對工程質(zhì)量量負(fù)全面責(zé)任任，組織項目目質(zhì)量檢查，參參加公司組織織的質(zhì)量檢查查，負(fù)責(zé)處理理一般性質(zhì)的的質(zhì)量事故，參參與重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查、分析。組織分部工程質(zhì)量量評定工作（除除地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體分部部外）參加單單位工程的交交工驗收。按照上級要求，制制定冬雨期具具體施工措施施。并組織檢檢查、實施。領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人人員進行技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)導(dǎo)各工種的技技術(shù)練兵和技技術(shù)考核。施工項目開工前組組織完善各項項技術(shù)準(zhǔn)備工工作?！镀髽I(yè)管理制度匯匯編》質(zhì)量管理制度（ZJ.RB/A002-2010）版本：A分發(fā)號：發(fā)布日期：20110年5月17日實施日期：20110年5月17日浙江銳博機電工程程有限公司第二篇質(zhì)量管理理制度（ZJ.RBB/A02-2010）一、總則1.1為貫徹實實施公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境及及職業(yè)健康安安全方針，規(guī)規(guī)范質(zhì)量管理理，進一步提提高質(zhì)量管理理水平，特制制定本制度。1.2本制度適適用于公司機機關(guān)各部室及及項目經(jīng)理部部。二、機構(gòu)設(shè)置及職職責(zé)2.1技術(shù)質(zhì)量量部為公司質(zhì)質(zhì)量管理的專專門機構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)制定公司司的質(zhì)量工作作規(guī)劃、計劃劃，并組織實實施，負(fù)責(zé)組組織落實公司司的方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)負(fù)責(zé)組織在建建工程實體質(zhì)質(zhì)量的檢查、監(jiān)監(jiān)督、控制、驗驗收的管理。2.2項目部根根據(jù)實際情況況至少設(shè)一名名專職質(zhì)檢員員，負(fù)責(zé)對本本項目工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)和和服務(wù)，班組組設(shè)兼職質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)對本本班組施工質(zhì)質(zhì)量情況的檢檢查。三、質(zhì)量工作規(guī)劃劃及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)預(yù)控3.1公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部根據(jù)據(jù)公司總的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，組組織制定公司司的質(zhì)量規(guī)劃劃和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；并根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求，組織制定定公司質(zhì)量預(yù)預(yù)控目標(biāo)計劃劃（見附件11）。3.2項目部根根據(jù)結(jié)合本工工程特點，組組織制定本項項目的質(zhì)量目目標(biāo)，并依據(jù)據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通通病的防治，組組織制定科學(xué)學(xué)的、有針對對性的、操作作性強的質(zhì)量量預(yù)控措施。四、質(zhì)量信息管理理公司技術(shù)質(zhì)量部制制定質(zhì)量信息息月報制度和和質(zhì)量例會制制度，進一步步監(jiān)督、控制制、指導(dǎo)各項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理工作作。4.1公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部每月月收集各項目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量信息，內(nèi)內(nèi)容包括：當(dāng)當(dāng)月質(zhì)量活動動，新增項目目簡介，需注注明項目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員等相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理人員員，整理匯編編，必要時以以簡報的形式式通報全公司司；每月組織織召開一次由由各項目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加的質(zhì)質(zhì)量例會，匯匯報、交流質(zhì)質(zhì)量信息，進進一步推動質(zhì)質(zhì)量管理工作作。4.2項目部每每月及時將本本項目的質(zhì)量量信息上報技技術(shù)質(zhì)量部。五、質(zhì)量獎罰工程質(zhì)量評定以“建筑工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范”及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T門認(rèn)可的質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；；單位工程質(zhì)質(zhì)量等級以有有關(guān)部門評定定的質(zhì)量等級級為準(zhǔn)。資金金來源為公司司設(shè)立的獎勵勵基金。5.1質(zhì)量獎勵勵凡實現(xiàn)目標(biāo)并取得得優(yōu)質(zhì)工程證證書的工程項項目,由公司按建建筑面積對項項目予以成本本補貼(含獎勵)，標(biāo)準(zhǔn)：臺州州市“括蒼杯”工程（地市級級優(yōu)質(zhì)工程獎獎）：3--88元/m2;浙江省“錢江杯”工程（省級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程獎）：5--10元/m2；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程（國家級優(yōu)質(zhì)工程獎）：8--15元/m2；獎勵由公司現(xiàn)金支付。省級用戶滿意工程程：1元/m2；全國用用戶滿意工程程：3元/m2。未列入預(yù)控目標(biāo)而而實現(xiàn)省級及及省級以上等等級目標(biāo)的按按同級工程獎勵的50%補補貼。每個項目只能獲一一次最高質(zhì)量量獎勵。凡取得市級優(yōu)質(zhì)工工程時,獎勵該項目目經(jīng)理1萬元(8000mm2以上)或0.5萬元元；凡取得省省級優(yōu)質(zhì)工程程時,獎勵該項目目經(jīng)理1.55萬元；凡凡取得魯班獎獎的工程,獎勵該項目目經(jīng)理35萬元（3萬m2以下3萬；3—5萬m24萬；5萬m2以上5萬）,項目部其他他人員的獎勵勵數(shù)額，由公公司經(jīng)理、總總工程師和項項目經(jīng)理定分分配方案，按按獎勵方案進進行獎勵。對未達(dá)到預(yù)定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等級但實現(xiàn)現(xiàn)了低一等級級優(yōu)良目標(biāo)的的工程項目按按低一等級獎獎項的50%%補貼。5.2質(zhì)量處罰罰因質(zhì)量問題受到業(yè)業(yè)主等投訴或或通報的由項項目部1—3萬元。視質(zhì)量問題大小，通通過現(xiàn)場分析析會明確責(zé)任任，作出處理理。出現(xiàn)質(zhì)量量事故隱瞞不不報罰分公司司（項目部）00.5—2萬元。六、項目質(zhì)量過程程控制過程控制是創(chuàng)精品品的基礎(chǔ)，根根據(jù)施工組織織設(shè)計及質(zhì)量量計劃的要求求，依據(jù)國家家及地方的規(guī)規(guī)范規(guī)程對每每個施工過程程均進行嚴(yán)格格控制，尤其其對施工組織織設(shè)計及質(zhì)量量計劃中突出出創(chuàng)精品的過過程以及質(zhì)量量計劃中的關(guān)關(guān)鍵過程加強強過程全方位位跟蹤監(jiān)控的的力度，使所所有過程均處處于受控狀態(tài)態(tài)。6.1項目質(zhì)量量管理應(yīng)按下下列程序?qū)嵤┦捍_定項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；編織項目質(zhì)量計劃劃；實施項目質(zhì)量計劃劃；總結(jié)項目質(zhì)量管理理工作。6.2建立健全全質(zhì)量管理體體系項目部質(zhì)量管理體體系的建立健健全，應(yīng)由項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織完善。項項目經(jīng)理除負(fù)負(fù)責(zé)個人應(yīng)負(fù)負(fù)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任外，應(yīng)應(yīng)將質(zhì)量的過過程控制、改改進責(zé)任及時時傳遞至項目目部相關(guān)崗位位的管理人員員。具體的質(zhì)量責(zé)任分分工由項目經(jīng)經(jīng)理在項目部部全體會議上上與全體管理理人員討論確確定，并將分分工內(nèi)容上報報公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。項目經(jīng)理、項目總總工（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）、生生產(chǎn)副經(jīng)理要要督促幫助分分包單位建立立健全質(zhì)量管管理體系，明明確分包單位位的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員及各分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人。6.3樣板引路路制度項目質(zhì)量目標(biāo)要滿滿足工程施工工驗收規(guī)范和和業(yè)主的質(zhì)量量要求。項目目質(zhì)量控制要要求施工過程程均應(yīng)按施工工圖紙和施工工驗收規(guī)范要要求進行自檢檢、互檢和交交接檢，并實實行樣板制。每每一單位工程程結(jié)合工程特特點，對于量量大面廣的分分項工程（特特別是裝飾工工程）均要在在大面積操作作前做出示范范樣板，包括括樣板墻、樣樣板間等，統(tǒng)統(tǒng)一操作要求求。樣板工程施工完畢畢后，由項目目經(jīng)理組織項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員及其它相關(guān)關(guān)部門進行質(zhì)質(zhì)量驗收，方方可進入下道道工序。6.4三檢制度度為進一步保證和提提高工程質(zhì)量量，施工過程程中要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行三檢制（自自檢、專檢、交交接檢）并開開展三工序（保保證本工序，監(jiān)監(jiān)督檢查上工工序，服務(wù)下下工序）活動動。6.5施工現(xiàn)場場質(zhì)量控制項目經(jīng)理必須建立立健全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和考評評辦法，項目目經(jīng)理應(yīng)對項項目質(zhì)量管理理全面負(fù)責(zé)，項項目總工（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）和和生產(chǎn)副經(jīng)理理對質(zhì)量控制制全過程負(fù)責(zé)責(zé)。過程質(zhì)量量控制由每一一道工序的崗崗位的責(zé)任人人負(fù)責(zé)。開工工前由項目經(jīng)經(jīng)理組織召開開項目部及分分包單位的全全體管理人員員會議，明確確工程質(zhì)量目目標(biāo)和各管理理人員的職責(zé)責(zé)。由項目技術(shù)人員提提前編制技術(shù)術(shù)交底，規(guī)定定技術(shù)操作過過程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由項目目總工審核后后簽發(fā)下達(dá)，重重要部位應(yīng)親親自交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收程序，由作作業(yè)班組認(rèn)真真進行三檢制制后，填寫自自檢單，由分分包方質(zhì)檢員員和專業(yè)組長長報我方專業(yè)業(yè)工長及質(zhì)檢檢員進行檢查查驗收。檢查查驗收合格后后填寫隱檢和和分部分項質(zhì)質(zhì)評表，請監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收。重要部部位驗收（工工程定位放線線；驗槽；基基礎(chǔ)分部工程程驗收；結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工程驗驗收；竣工預(yù)預(yù)驗等），項項目總工（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生生產(chǎn)副經(jīng)理必必須親自領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查驗收。隱隱蔽工程、特特殊部位和分分項工程未經(jīng)經(jīng)檢驗或經(jīng)檢檢驗定為不合合格的，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下道工工序。分項工程完成后，必必須經(jīng)過監(jiān)理理工程師檢驗驗和認(rèn)可。對對易出現(xiàn)質(zhì)量量問題的工序序嚴(yán)格把關(guān)，由由質(zhì)檢員和專專業(yè)工長負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)禁有質(zhì)質(zhì)量隱患或不不合格工序進進入下一工序序。每周開一次質(zhì)量工工作會議，匯匯報質(zhì)量情況況，提出須解解決的問題，制制定出解決方方案并落實到到責(zé)任人。項目部各相關(guān)質(zhì)量量責(zé)任人必須須堅持過程控控制，及時處處理，不漏檢檢、不缺項。過過程控制中質(zhì)質(zhì)檢員必須做做到百分之百百實測實量。現(xiàn)場各種施工材料料的質(zhì)量由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢檢查驗收，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格產(chǎn)產(chǎn)品使用到工工程實體上。周周轉(zhuǎn)工具性材材料由質(zhì)檢員員和安全員共共同檢驗，嚴(yán)嚴(yán)禁在質(zhì)量上上出安全事故故。各種施工材料的復(fù)復(fù)試及施工過過程試驗由實實驗員負(fù)責(zé)制制作試件、取取樣送檢，及及時匯報復(fù)試試及施工過程程試驗結(jié)果。水、電工長負(fù)責(zé)本本專業(yè)的材料料和施工質(zhì)量量，并定期向向項目總工和和項目經(jīng)理匯匯報質(zhì)量情況況。成品保護由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織管理。分包單位必須接受受項目部的質(zhì)質(zhì)量管理，分分包單位應(yīng)對對所分包工程程的質(zhì)量向項項目部負(fù)責(zé)。6.6對分包單單位的質(zhì)量管管理根據(jù)國家《工程建建設(shè)質(zhì)量管理理條例》，在在分包合同中中應(yīng)寫明有關(guān)關(guān)對分包單位位的施工質(zhì)量量進行管理,,分包單位應(yīng)應(yīng)對所承包項項目的施工質(zhì)質(zhì)量必須向我我方負(fù)責(zé)，必必須服從我方方管理，必須須履行質(zhì)量保保修義務(wù)，并并對承包項目目因質(zhì)量問題題造成的損失失承擔(dān)經(jīng)濟賠賠償責(zé)任。根據(jù)分包合同中的的質(zhì)量目標(biāo)要要求，項目部部應(yīng)隨時對分分包方進行質(zhì)質(zhì)量檢查。對對分包方發(fā)生生的質(zhì)量問題題，項目部簽簽發(fā)“質(zhì)量問題通通知單”限期整改和和視情節(jié)輕重重予以經(jīng)濟處處罰。項目部應(yīng)檢查分包包單位各從業(yè)業(yè)人員的資質(zhì)質(zhì),不合格的令令其調(diào)換。分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”和“樣板制”。6.7竣工階段段質(zhì)量管理由項目經(jīng)理牽頭，生生產(chǎn)副經(jīng)理和和質(zhì)檢員組織織各專業(yè)驗收收前的質(zhì)量檢檢查和完善工工作。由項目總工對各專專業(yè)技術(shù)資料料進行檢查，負(fù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)導(dǎo)工作。由項目經(jīng)理申請建建設(shè)單位組織織監(jiān)理、設(shè)計計等單位進行行竣工驗收?？⒐を炇罩刑岢龅牡母黜梿栴}應(yīng)應(yīng)由項目總工工（技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）負(fù)責(zé)制制定整改措施施，生產(chǎn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織實實施，質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)整改質(zhì)質(zhì)量。資料員及時提交齊齊全、準(zhǔn)確、真真實的竣工資資料。并及時時向甲方辦理理移交手續(xù)。七、QC小組活活動管理7.1總則為貫徹公司的質(zhì)量量方針和落實實“創(chuàng)名牌、出出精品”的企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，充分分發(fā)揮廣大職職工在工程建建設(shè)中的積極極性和創(chuàng)造性性，推動群眾眾性的質(zhì)量管管理活動自覺覺、扎實、健健康、有效地地開展，進一一步提高公司司工程質(zhì)量，增增加公司的經(jīng)經(jīng)濟效益與市市場競爭力，特特制定本制度度。公司的QC小組組活動，由公公司技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理。各項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程的特點點、結(jié)合實際際情況，制定定QC小組活活動預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，及時立項項并上報公司司技術(shù)質(zhì)量部部備案。7.2QC小小組的建立和和管理為便于自主開展現(xiàn)現(xiàn)場活動，小小組人數(shù)一般般以3-100人為宜。組組建QC小組，應(yīng)應(yīng)遵循“自愿參加、上上下結(jié)合、實實事求是、靈靈活多樣”的基本原則則。按照小組組參加人員與與活動課題的的特點，可組組建現(xiàn)場型、攻攻關(guān)型、管理理型、服務(wù)型型和創(chuàng)新型等等小組。QC小組實行行組織認(rèn)可的的注冊登記制制度，由公司司技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編編號和管理。QC小組注冊時填寫“QC小組注冊登記表”（附件2）一式三份，小組、小組所屬項目、公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。每年或在一次課題完成后應(yīng)重新注冊，停止活動持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。QC小組活動動，要充分發(fā)發(fā)揮人的積極極性，體現(xiàn)“小、實、活活、新”的特點，運運用全面質(zhì)量量管理的理論論，采用PDDCA循環(huán)環(huán)的程序、方方法開展活動動，及時總結(jié)結(jié)活動成果。QC小組活動動，應(yīng)每月不不少于一次，以以業(yè)余時間為為主，也可根根據(jù)具體特點點，適當(dāng)占用用工作時間；；每次活動要要有真實的現(xiàn)現(xiàn)場活動記錄錄和資料，反反映活動的全全過程，并作作為總結(jié)活動動成果和活動動評價的重要要依據(jù)?，F(xiàn)場場活動資料應(yīng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理和保管（QQC小組活活動記錄表附附件4）。QC小組取得得成果后應(yīng)及及時總結(jié)，向向小組所在項項目部提出成成果申報。由由公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部審核并并備案，取得得經(jīng)濟效益在在5萬元以上上10萬元以以下的由公司司技術(shù)質(zhì)量部部組織復(fù)審確確認(rèn)，取得經(jīng)經(jīng)濟效益在110萬元以以上的由公司司總工程師組組織有關(guān)部門門復(fù)審確認(rèn)。7.3QC小小組活動步驟驟選題應(yīng)根據(jù)本項目目的中心工作作、生產(chǎn)經(jīng)營營管理中的問問題及用戶意意見，結(jié)合公公司的方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、項項目質(zhì)量計劃劃、過程控制制、糾正和預(yù)預(yù)防措施等質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求，選定定課題和目標(biāo)標(biāo)，并堅持“先易后難、短短期見效、易易小不宜大”的原則。選選定課題后及及時進行課題題登記，填寫寫“QC小組活活動課題登記記表”（附件3）一式三份份，QC小組、小小組所在項目目、公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部各存存一份。調(diào)查現(xiàn)狀為掌握課課題現(xiàn)狀，必必須進行現(xiàn)場場觀察并根據(jù)據(jù)大量原始記記錄，應(yīng)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計的方方法，進行分分析，找出存存在的主要問問題。設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀狀調(diào)查的數(shù)據(jù)據(jù)，確定小組組活動要把問問題解決到的的程度；同時時為檢查活動動的效果提供供依據(jù)。分析原因小組成員員要充分開闊闊思路，應(yīng)用用統(tǒng)計技術(shù)方方法從可以設(shè)設(shè)想的所有角角度收集可能能產(chǎn)生的全部部原因（末端端因素）。確定主要原因小組組成員要通過過現(xiàn)場測試、測測量，利用統(tǒng)統(tǒng)計圖表對末末端因素進行行逐條分析確確認(rèn)，確定主主要原因。制定對策針對主要要原因研究制制訂對策表。QC小組常用對策表的表頭為：序號要因目標(biāo)對策策措施地點時時間負(fù)責(zé)人對策實施小組成員員應(yīng)嚴(yán)格按照照對策表列出出的改進措施施計劃加以實實施，組長應(yīng)應(yīng)定期檢查實實施進程。效果檢查對策實施施后，重新進進行現(xiàn)狀調(diào)查查，把調(diào)查結(jié)結(jié)果與對策實實施前進行比比較，確認(rèn)是是否達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)，如果果沒有達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)，則則回到第四步步重新進行PPDCA循循環(huán)；如果實實現(xiàn)目標(biāo)，就就要進行成果果總結(jié)，計算算經(jīng)濟效益。鞏固措施把對策表表中通過實施施驗證了的有有效對策初步步納入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有有關(guān)部門認(rèn)可可，制定或修修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法。再再到現(xiàn)場進行行確認(rèn)是否執(zhí)執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以鞏固取取得的成果。總結(jié)回顧及今后打打算總結(jié)活動動中的心得和和成功經(jīng)驗。7.4QC小小組的申報及及評審公司優(yōu)秀QC小小組每年評選選表彰一次。由由公司在評選選的基礎(chǔ)上擇擇優(yōu)申報。申申報條件為：：.1按規(guī)定組建建，注冊登記記；.2小組成果是是近二年取得得的活動成果果；.3小組活動成成果顯著，有有一定的推廣廣價值和應(yīng)用用價值；.4小組成果在在當(dāng)年處于領(lǐng)領(lǐng)先地位。申報優(yōu)秀QC小小組應(yīng)提交如如下資料：.1工程建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀QC小組成成果申報表（附附件5）8份；.2QC小組組活動現(xiàn)場評評審表（附件件6）8份；.3QC小組組成果資料((整理格式及及要求附件77)8份。公司對優(yōu)秀QC小組的評價價審核，應(yīng)包包括小組活動動現(xiàn)場評審和和活動發(fā)表評評審，其中現(xiàn)現(xiàn)場檢查不合合格者取消發(fā)發(fā)表成果資格格?，F(xiàn)場評審審和活動發(fā)表表評審以中國國質(zhì)量管理協(xié)協(xié)會98年編《QC小組基礎(chǔ)教教程》中內(nèi)容容為準(zhǔn)。成果果發(fā)布以經(jīng)驗驗交流為主要要目的，形式式應(yīng)樸實、簡簡化、講求實實效。7.5QC小小組活動及成成果獎罰各項目部及時將QQC小組成成果上報公司司，公司進行行優(yōu)秀QC小組成果評評選，對獲得得優(yōu)秀稱號的的小組推薦申申報省、部級級優(yōu)秀。評選出的優(yōu)秀成果果及優(yōu)秀QCC小組由公公司按照國家家規(guī)定給予精精神和物質(zhì)獎獎勵，獎勵分分為QC小組活活動榮譽獎、QC小組成果價值獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件8）。沒有完成預(yù)控目標(biāo)標(biāo)的，公司在在質(zhì)量簡報上上給予通報批批評。附件1序號單位工程建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)開工時間竣工時間項目經(jīng)理項目工長項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目質(zhì)檢員預(yù)控目標(biāo)單位工程預(yù)控目標(biāo)標(biāo)計劃表竣工工程臺帳單位:序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開工時間竣工時間項目經(jīng)理預(yù)控等級實現(xiàn)等級備注附件2QC小組活動注注冊登記表單位：注冊登記編編號：QC小組名稱小組組長成立日期登記日期小組人數(shù)小組理想和奮斗目目標(biāo)：小組成員姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況小組人員變動、注注銷記錄：成果發(fā)表和表彰記記錄小組意見年月日單位意見（章）年月日技術(shù)質(zhì)量部意見（章）年月日附件3QC小組活動課課題登記表單位：課題登記編編號：小組名稱課題名稱登記日期計劃完成日期現(xiàn)狀（用數(shù)據(jù)、圖圖表說明）預(yù)定目標(biāo)（用數(shù)據(jù)據(jù)、圖表說明明）本課題需要有關(guān)部部門協(xié)助情況況附記：協(xié)助部門協(xié)助要求協(xié)助部門意見小組意見年月日單位意見年月日技術(shù)質(zhì)量部意見年月日附件4QC小組活動記記錄表小組名稱時間主持人記錄人活動地點參加人員小組活動內(nèi)容及結(jié)果小組結(jié)論單位：附件5工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量量管理小組申申報表小組所在單位（公公章）小組名稱小組類型課題名稱郵政編碼通訊地址發(fā)表工具聯(lián)系電話發(fā)表人小組簡介選題理由 活動概況主要成果及獲獎情情況單位或部門推薦意意見負(fù)責(zé)人：年月日（公章）注；1.小組所在在單位和質(zhì)量量管理小組要要寫全稱。2.發(fā)表工具僅限限投影儀、計計算機兩種。附件6：QC小組活動成成果現(xiàn)場評審審表小組名稱：現(xiàn)場評審課題名稱：配分得分序號評審項目評審內(nèi)容51001QC小組的組織（1）按有關(guān)規(guī)定進行行小組注冊和和課題登記；；5（2）組織活動及小組組成員的出勤勤情況；5（3）小組成員參與分分擔(dān)組內(nèi)工作作的情況52活動情況與活動記錄（1）活動過程按QCC小組活動動程序進5（2）取得數(shù)據(jù)的各項項原始數(shù)據(jù)妥妥善保管；10（3）活動記錄完整、真真實，并能反反映活動的全全過程；10（4）每一階段的活動動按計劃完成成；10（5）活動記錄內(nèi)容與與發(fā)表資料一一致。53活動成果及成果的維持、鞏固（1）對成果內(nèi)容進行行核實合確認(rèn)認(rèn)，并已達(dá)到到制定的目標(biāo)標(biāo)；10（2）取得的經(jīng)濟效益益已得到財務(wù)務(wù)部門的認(rèn)可可；10（3）改進的有效措施施已納入有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10（4）有措施鞏固活動動結(jié)果，保持持活動的持續(xù)續(xù)性。154QC小組教育（1）QC小組成員教教育和繼續(xù)教教育情況；5（2）小組成員對方法法、工具得了了解運用情況況。5總體評價企業(yè)現(xiàn)場評審部門門評價負(fù)責(zé)人：（公章）年月日推薦協(xié)會確認(rèn)成績績及評價負(fù)責(zé)人：（公章）年月日附件7QC小組活動榮榮譽獎獎勵等級優(yōu)秀QC小組等等級獎金額（最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（含主管領(lǐng)導(dǎo)和直直接推進者獎勵）一全國優(yōu)秀QC小小組5000--100000二省、部級優(yōu)秀QCC小組3000--50000三省、部廳局級優(yōu)秀秀QC小組1000--30000四級以下各等級公司級優(yōu)秀QC小組300--10000QC小組成果價價值獎獎勵等級年等級或創(chuàng)造價值值獎金額備注一100萬元以上上10000元含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進者的獎勵二90萬元以上1100萬元元以下9000--10000080萬元以上990萬元以以下8000--9000070萬元以上880萬元以以下7000--8000060萬元以上770萬元以以下6000--7000050萬元以上660萬元以以下5000--60000三40萬元以上550萬元以以下4000--5000030萬元以上440萬元以以下3000--4000020萬元以上330萬元以以下2000--3000010萬元以上220萬元以以下1000--20000四5萬元以上100萬元以下下500--100005萬元以下300--5000《企業(yè)管理制度匯匯編》安全管理制度（ZJ.RB/A003-2010）版本：A分發(fā)號：發(fā)布日期：20110年5月17日實施日期：20110年5月17日浙江銳博機電工程程有限公司第三篇安全管理理制度（ZJ.RBB/A03-2010）一、安全生產(chǎn)責(zé)任任制1.1總則安全生產(chǎn)是一切經(jīng)經(jīng)濟部門和生生產(chǎn)企業(yè)的頭頭等大事，各各級領(lǐng)導(dǎo)要把把安全生產(chǎn)工工作列入重要要議事日程，堅堅持貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，切切實加強管理理，保證職工工在生產(chǎn)（工工作）過程中中的安全與健健康，促進生生產(chǎn)的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)，對所屬屬單位的安全全生產(chǎn)、勞動動保護負(fù)主要要責(zé)任和直接接責(zé)任，要努努力改善勞動動條件，注意意勞逸結(jié)合。抓抓好安全教育育。制定以防防止工傷事故故、職業(yè)中毒毒和職業(yè)病為為主的安全技技術(shù)措施、長長遠(yuǎn)規(guī)劃和年年度計劃，并并組織實施。工會要關(guān)心職工身身體健康，組組織安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工勞勞動競賽，并并有權(quán)監(jiān)督企企業(yè)行政對本本制度的貫徹徹執(zhí)行。1.2公司總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理是企業(yè)業(yè)勞動保護和和安全生產(chǎn)工工作的第一責(zé)責(zé)任者。對本本公司安全生生產(chǎn)、制度建建設(shè)、安全保保障機構(gòu)體系系的建立健全全，使之有效效的運行負(fù)總總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級級有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)，并以此此為依據(jù)結(jié)合合公司特點，督督促有關(guān)人員員、部門制定定公司的各項項安全管理制制度，督促各各級領(lǐng)導(dǎo)和各各部門員工，做做好本職范圍圍安全工作。組織制定公司安全全目標(biāo)、規(guī)劃劃。將安全生產(chǎn)列為重重要議事日程程。每年向職工工代表大會報報告上年安全全生產(chǎn)情況，提提出下年安全全目標(biāo)，組織織編制、審批批、布置本單單位的安全工工作。保持安全保障體系系的有效運行行，使其充分分發(fā)揮專兼職職人員的職能能，使安全生生產(chǎn)處于受控控狀態(tài)。創(chuàng)造文明施工條件件，撥給安全全技術(shù)措施經(jīng)經(jīng)費和其它安安全措施經(jīng)費費。主持重大傷亡事故故的調(diào)查分析析，提出處理理意見和改進進措施，并督督促實施。1.3公司生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理職職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在在施工生產(chǎn)過過程中，對國國家財產(chǎn)和職職工的安全健健康負(fù)主要責(zé)責(zé)任，從組織織、管理、指指揮、協(xié)調(diào)生生產(chǎn)方面負(fù)安安全責(zé)任。每月組織召開安全全生產(chǎn)專業(yè)會會議，分析安安全生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，制定定防范措施，研研究解決安全全、防火、交交通、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保保護、文明施施工工作中存存在的問題。檢查安全保障體系系運行的有效效性，提高安安全檢查機構(gòu)構(gòu)和安檢隊伍伍的素質(zhì)，支支持安檢人員員的工作，使使其發(fā)揮應(yīng)有有的作用，使使安全生產(chǎn)處處于受控狀態(tài)態(tài)。組織安全競賽活動動，總結(jié)推廣廣好的典型，對對安全生產(chǎn)有有突出貢獻(xiàn)者者，給予表揚揚和獎勵。負(fù)責(zé)組織定期（季季檢）或不定定期的安全檢檢查和文明施施工檢查，組組織有關(guān)部門門和單位對職職工進行安全全生產(chǎn)和遵章章守紀(jì)教育、新新工人三級教教育、特殊工工種上崗前的的培訓(xùn)取證教教育等各項教教育工作。組織重大傷亡事故故和重大未遂遂事故的調(diào)查查分析，按照照“四不放過”的原則進行行處理和上報報。審批一級工程項目目質(zhì)量計劃和和參加其施工工組織設(shè)計、施施工方案審定定的同時，對對安全措施進進行審核。1.4公司總工工程師職責(zé)對本企業(yè)的勞動保保護和安全生生產(chǎn)的技術(shù)工工作負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動動保護和安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法令、法規(guī)和和各項安全生生產(chǎn)管理制度度并檢查執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)審批一級工程程項目的施工工組織設(shè)計、施施工方案和在在采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備時，審審查安全技術(shù)術(shù)措施的適應(yīng)應(yīng)性和可行性性，督促貫徹徹執(zhí)行。參加重大傷亡事故故的調(diào)查、分分析，提出技技術(shù)鑒定意見見和改進措施施。組織工程技術(shù)人員員和有關(guān)部門門對勞動保護護工作、消除除粉塵、噪聲聲、改善勞動動條件的項目目的實施措施施，并督促檢檢查取得實效效。1.5項目經(jīng)理理職責(zé)項目經(jīng)理是本項目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任者者，認(rèn)真貫徹徹落實上級有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度，對所管項項目工程的安安全生產(chǎn)負(fù)直直接責(zé)任。主持審查本項目的的安全技術(shù)措措施，呈報批批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組組織貫徹實施施。組織研究本項目的的安全生產(chǎn)形形勢，解決安安全生產(chǎn)中存存在的問題，對對檢查出的問問題，按“三定”原則積極組組織整改。牢固樹立“安全第第一、預(yù)防為為主”的思想，對對本項目的職職工，特別是是工長、組長長、進行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和勞動紀(jì)律律教育，總結(jié)交流安安全生產(chǎn)經(jīng)驗驗，開展安全全衛(wèi)生競賽活活動，對職工工進行勞動安安全獎懲。組織項目部及時整整改安檢部門門提出的問題題，支持安全全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。發(fā)生工傷事故和未未遂事故及時時上報，組織織保護好事故故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析析事故原因，按按照“四不放過”的原則提出出和實現(xiàn)改進進措施，對事事故責(zé)任者，提提出處理意見見。組織有關(guān)人員搞好好安全管理資資料的編制、收收集、整理和和歸檔等管理理工作。1.6項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹徹執(zhí)行黨和國國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策及有關(guān)關(guān)規(guī)定和制度度，對項目的的安全技術(shù)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，組組織或參加一一般工程施工工組織設(shè)計（施施工方案）的的編制，根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計（施施工方案）向向單位工程技技術(shù)負(fù)責(zé)人、工工長及其有關(guān)關(guān)人員進行書書面安全技術(shù)術(shù)交底，并督督促其實施，主主持編制項目目部冬雨期施施工安全技術(shù)術(shù)措施，并組組織實施和監(jiān)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安全技技術(shù)規(guī)程和規(guī)規(guī)章制度。參加工傷事故的調(diào)調(diào)查分析，制制定防范技術(shù)術(shù)措施。組織有關(guān)人員研究究改進機具、設(shè)設(shè)備，消除粉粉塵噪聲，改改善勞動條件件。參與施工現(xiàn)場（工工作場所）搭搭設(shè)的腳手架架、龍門架、安安全網(wǎng)、安裝裝的電器、機機械等安全保保護裝置的驗驗收，合格后后方能使用。1.7工長職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹落實上級級有關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)規(guī)定和制度，對對所管工程的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)術(shù)措施，向班班組進行書面面安全技術(shù)交交底，并監(jiān)督督小組實施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場場的安全設(shè)施施，不違章指指揮，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時消除除，堅持文明明施工。樹立“安全第一、預(yù)防為為主”思想，堅持“周六檢查，周周一教育”及新工人入入場（工地）的的安全教育工工作，組織工工人學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。發(fā)生工傷事故立即即上報，保護護現(xiàn)場，參加加調(diào)查處理。1.8班組長職職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行、模范遵遵守上級有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的規(guī)章制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本組安全全作業(yè)，對本本班組生產(chǎn)的的安全負(fù)責(zé)。組織開好班前安全全生產(chǎn)交底會會，認(rèn)真執(zhí)行行安全交底，不不違章操作，不不違章指揮，同同時有權(quán)拒絕絕違章指揮。經(jīng)常組織本班組工工人學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程和和規(guī)章制度，做做好新工人的的入場教育，教教育工人在任任何情況下不不得違章作業(yè)業(yè)。對不聽勸勸阻的違章作作業(yè)人員，可可令其停止作作業(yè)。班前要對所使用的的機具、設(shè)備備、防護用品品及作業(yè)環(huán)境境進行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題解決后，才才能使用和作作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，要要經(jīng)常注意檢檢查施工現(xiàn)場場（作業(yè)場所所）存在的不不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。發(fā)生工傷事故，要要立即向工長長報告，并保保護現(xiàn)場，做做好記錄，組組織本組人員員分析事故原原因，從中吸吸取教訓(xùn)，改改進工作。組織本組安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽和評比比，及時表揚揚好人好事，學(xué)學(xué)習(xí)推廣安全全生產(chǎn)的先進進經(jīng)驗。1.9生產(chǎn)工人人安全職責(zé)努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生生知識，自覺覺遵守安全生生產(chǎn)的各項規(guī)規(guī)章制度及安安全操作規(guī)程程，不違章作作業(yè)。自覺遵守勞動紀(jì)律律，集體作業(yè)業(yè)時間，服從從領(lǐng)導(dǎo)聽從指指揮。愛護并正確使用生生產(chǎn)設(shè)備、防防護設(shè)施和防防護用品。有權(quán)拒絕違章指揮揮，制止他人人違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)危險征兆兆，主動采取措措施或請有關(guān)關(guān)專業(yè)人員解解決。當(dāng)人力力無法抗拒時時，可先撤離離現(xiàn)場，并向向負(fù)責(zé)人報告告。積極參加安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，提出出合理化建議議，揭露批評評安全生產(chǎn)工工作中缺點和和問題。發(fā)生事故時，應(yīng)積積極搶救，保保護現(xiàn)場，并并如實向有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人報告告。1.10施工管管理部長職責(zé)責(zé)根據(jù)公司規(guī)定的對對本部門、本本系統(tǒng)的工作作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和和國家有關(guān)安安全生產(chǎn)勞動動保護工作的的方針、政策策和上級有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定及公司各項項規(guī)章制度。根據(jù)公司的具體情情況，組織起起草各項安全全生產(chǎn)管理制制度，批準(zhǔn)后后組織貫徹、實實施。組織編制公司年度度安全生產(chǎn)管管理工作計劃劃及措施，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)貫徹、實實施，并對實實施情況監(jiān)督督檢查。定期組織公司的安安全生產(chǎn)、文文明施工檢查查工作及本部部室、本系統(tǒng)統(tǒng)管理工作的的檢查和考核核工作，按時時向主管經(jīng)理理匯報工作。負(fù)責(zé)組織重傷及以以上事故的調(diào)調(diào)查、分析、處處理和上報。主持部內(nèi)的日常工工作，制定每每月的具體工工作計劃，組組織部務(wù)會和和每月的安全全生產(chǎn)例會，研研究總結(jié)提高高安全生產(chǎn)管管理工作。完完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。負(fù)責(zé)組織開展安全全生產(chǎn)教育活活動、總結(jié)、交交流和推廣安安全生產(chǎn)經(jīng)驗驗。負(fù)責(zé)組織進行對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護護工作的監(jiān)督督檢查，協(xié)調(diào)調(diào)外部關(guān)系。負(fù)責(zé)組織對安全設(shè)設(shè)施進行監(jiān)督督檢查和鑒定定勞動保護用用品；負(fù)責(zé)制定勞勞保用品的配配備標(biāo)準(zhǔn)，并并對其執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工工作；配合其其它部門定期期組織特崗人人員培訓(xùn)取證證工作和其它它安全教育工工作。1.11施工管管理部管理人人員職責(zé)參與對一級項目工工程施工組織織設(shè)計（施工工方案）中的的安全技術(shù)措措施的審核，并并對其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)、服服務(wù)。深入現(xiàn)場檢查、督督促生產(chǎn)人員員、參加季度度安全生產(chǎn)檢檢查，負(fù)責(zé)做做好記錄，總總結(jié)和簽發(fā)事事故隱患通知知書等工作。認(rèn)真調(diào)查研究，及及時總結(jié)經(jīng)驗驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹和落實實各項規(guī)章制制度和安全措措施，改進安安全生產(chǎn)管理理工作。協(xié)助部長配合有關(guān)關(guān)部門，共同同做好對新工工人教育和特特種作業(yè)人員員的安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。及時統(tǒng)計工傷事故故，按期填報報事故報表，健健全事故登記記，按時綜合合分析，掌握握事故規(guī)律，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀謀1.12項目部部安全員職責(zé)責(zé)努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)知識識，不斷提高高業(yè)務(wù)水平，做做好本職工作作。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行黨和國家的的安全生產(chǎn)方方針、政策和有關(guān)關(guān)條例及各項項規(guī)章制度，參參加項目部安安全措施的制制訂工作。認(rèn)真做好日常檢查查，做到預(yù)防防為主，監(jiān)督督實施各項安安全措施安全全交底，制止止違章指揮和和違章操作，遇遇有嚴(yán)重險情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)并組織織人員撤離，及及時報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理，對不不聽從勸阻的的，應(yīng)越級反反映。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做做好周六檢查查、周一教育育工作，督促促、指導(dǎo)、檢檢查各生產(chǎn)班班組搞好班前前、班后安全全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。參加腳手架、龍門門架、安全網(wǎng)網(wǎng)等各種安全全設(shè)施的驗收收工作。參加本項目部工傷傷事故和未遂遂事故的調(diào)查查分析。按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有有關(guān)規(guī)定的要要求，記錄、搜搜集、整理、保保管各種安全全資料。1.13項目部部班組兼職安安全員職責(zé)：：班組安全員在專職職安全員的指指導(dǎo)下，協(xié)助助班組長開展展安全工作，在在安全生產(chǎn)中中要以身作則則，起模范帶帶頭作用。配合組長，經(jīng)常組組織本組工人人學(xué)習(xí)操作規(guī)規(guī)程和新工人人的入廠安全全教育工作。協(xié)助班組長，堅持持執(zhí)行每日班班前安全活動動，開展無事事故競賽活動動，并做好記記錄。教育督促本班組工工人正確使用用安全設(shè)備及及個人防護用用品，并在生生產(chǎn)中隨時檢檢查執(zhí)行情況況。檢查和維護班組的的安全設(shè)施，做做好作業(yè)現(xiàn)場場安全狀況自自檢自查工作作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中有不安全全因素應(yīng)及時時處理并報告告。1.14施工管管理部職責(zé)合理的組織生產(chǎn)（施施工），協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)要素，在在組織生產(chǎn)（施施工）時，認(rèn)真貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的各項規(guī)章章制度。堅持安全與生產(chǎn)的的同時計劃、同同時布置、同同時檢查、同同時總結(jié)、同時評比的“五同時”制度。把安安全生產(chǎn)動態(tài)態(tài)列入生產(chǎn)會會匯報內(nèi)容。按級別參加重大安安全事故或安安全事故的分分析會。1.15計劃財財務(wù)部職責(zé)按照規(guī)定提供實施施安全技術(shù)措措施的經(jīng)費，并并監(jiān)督其合理理使用。審核、匯總和分析析安全技術(shù)措措施經(jīng)費的使使用情況并保保證開支。在編制財務(wù)、計劃劃的同時，應(yīng)應(yīng)將勞動保護護經(jīng)費和安全全獎金編入計計劃。1.16物資設(shè)設(shè)備部職責(zé)對批準(zhǔn)的安全技術(shù)術(shù)措施所需材材料，保證按按時、按質(zhì)、按按量供應(yīng)。按標(biāo)準(zhǔn)購買安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)等，并并定期檢驗，不不合格的要報報廢更新。負(fù)責(zé)購買、保管、發(fā)發(fā)放及管理本本單位及個人人防護用品，并并對防護用品品的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場各類類機械設(shè)備（包包括鍋爐、壓壓力容器和特特種設(shè)備）的的安全管理工工作。組織對一切機電設(shè)設(shè)備配齊安全全防護保險裝裝置。對機械動力設(shè)備、鍋鍋爐和壓力容容器要經(jīng)常檢檢查，組織維維修保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織交通、機機械設(shè)備事故故調(diào)查、分析析并提出處理理意見。1.17人力資資源部職責(zé)負(fù)責(zé)組織新工人入入廠上崗前的的安全、法制制、紀(jì)律教育育，組織工人人技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特殊過程操作人員的培訓(xùn)工作；建立工人培訓(xùn)名冊檔案和持證情況名冊檔案。對因工傷致殘和患患職業(yè)的職工工及時安排適適合的工作。按月、季、年提供供平均在冊人人數(shù)和因工負(fù)負(fù)傷休息的工工日及工資損損失數(shù)字。1.18技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部職責(zé)在組織