供應(yīng)部4月份工作總結(jié)

供應(yīng)部4月份工作總結(jié)供給部4月份工作總結(jié)

浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司

供給部四月份工作總結(jié)和五月份工作規(guī)劃

第一、概述：

其次、工作總結(jié)

一、人員配備：共計7名，部長、助理、選購主管各一名，選購員三名，新品開發(fā)一名。

二、供給部流程表單運用狀況

表單名稱工作聯(lián)系單物料選購工作清單臺賬新品選購與模具檔案新供給商調(diào)查表本供給商選購統(tǒng)計及評估表運用狀況便利、有用選購數(shù)據(jù)還需進(jìn)一步完整錄入，表單本身無問題效果很好，需要進(jìn)一步重點使用使用狀況良好統(tǒng)計功能在工作清單臺賬中有表達(dá)了，以后會在臺賬中進(jìn)一步完善新品選購樣品發(fā)放簽收單重要問題匯報表沒有使用，要求以后加以使用發(fā)覺重要問題時逐級上報，有助于準(zhǔn)時解決影響訂單交期的問題樣品室樣品治理登記表沒有樣品室或樣品陳設(shè)處，暫未使用未使用常常良好13%暫無未使用常常間或良好差6%0暫無沒必要每天良好10%暫無使用頻率使用效果效率提高每天每天良好良好10%10%特別狀況暫無暫無ZHEJIANGBAODECRAFTPRODUCTSCOLTD

三、部門目標(biāo)值達(dá)成狀況

1、月份選購準(zhǔn)時率（以產(chǎn)品類別次數(shù)為單位）

原材料半成品按期交貨份產(chǎn)品類別數(shù)數(shù)產(chǎn)品類別數(shù)按期交貨份數(shù)目標(biāo)值目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率備注備注闡述：2、月份主要原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)統(tǒng)計

原材料質(zhì)量統(tǒng)計產(chǎn)品類別供給商總數(shù)量合格數(shù)合格率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率銅鋁不銹鋼鐵銅闡述：二合一執(zhí)手質(zhì)量統(tǒng)計闡述：3、月份供給商拓展達(dá)標(biāo)狀況

供給商名稱闡述：開發(fā)日期供貨狀況有無評審是否合格目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注第三、月工作規(guī)劃及目標(biāo)

規(guī)劃工作工程1.表單運用、優(yōu)化2.流程運用優(yōu)化3.物資選購進(jìn)度掌握4.物資選購質(zhì)量掌握5.供給商治理6.供給商拓展7.人員治理8.溝通、信息治理9.規(guī)劃目標(biāo)第四、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議

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供給部4月份工作總結(jié)和規(guī)劃

又一個月在悄無聲息中完畢，這個月通過“三標(biāo)一體”外審,我部門又一次發(fā)覺了工作中的諸多缺乏，但在與外審專家的溝通接觸中我們更多的是收獲，工作是在查找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然完畢了，但對我們來說剛剛開頭。

在本次外審工作中,我部門中的一些缺乏：一、危急品及其他一些原材料存放問題1、氧氣、乙炔要安裝回火阻擋器，實現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)當(dāng)制止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。二、危急源識別問題

油漆在識別中，應(yīng)當(dāng)視為重大危急源。三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危急材料治理制度。2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）3、大型鋼材搬運制度。

4、主材的供貨方必需為合格供方，如有特別狀況要走特殊審批程序。5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料規(guī)劃、合同、入庫臺帳編號要全都。要實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃、選購規(guī)劃、

生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作規(guī)劃：一、制度完善方面

1、完成油漆庫房治理制度2、氧氣、乙炔庫房治理制度

二、理順了原材料可追溯程序。找到了緣由，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立適宜的物資選購流程，原材料選購及目前全部購入臺帳、收貨證明等的編號、妥當(dāng)治理。

三、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高，選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購規(guī)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料準(zhǔn)時、精確的供給。

外審工作的完畢，并不是終點而是新的起點，我們要