監(jiān)理模擬試題案例

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析全真模擬預(yù)測(cè)試卷(一)一、某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開(kāi)挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專(zhuān)業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說(shuō)明：建筑面積23420m2，建設(shè)工期450天，1998年8月1日開(kāi)工，1999年11月25日竣工，工程造價(jià)3165萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整文件。問(wèn)題合同履行過(guò)程中發(fā)生下述幾種情況，請(qǐng)按要求回答問(wèn)題。1．總包單位于7月24日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開(kāi)工，因業(yè)主辦理伐樹(shù)手續(xù)而延誤至5日才開(kāi)工，總包單位要求工期順延4天。此項(xiàng)要求是否成立?根據(jù)是什么?2．土方公司在基礎(chǔ)開(kāi)挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位請(qǐng)他們向業(yè)主要求索賠。此種做法對(duì)否?為什么?3．在基礎(chǔ)回填過(guò)程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。此種做法對(duì)否?為什么?4．總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?5．結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償?？偙O(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?6．監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。問(wèn)返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么錯(cuò)誤?7．在做屋面防水時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書(shū)面申請(qǐng)，問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?8．在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見(jiàn)?為什么?二、某工程項(xiàng)目，施工單位在施工測(cè)量放線前，要求監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果送施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量放線。施工單位在材料采購(gòu)前向建設(shè)單位申報(bào)審查認(rèn)可后，進(jìn)行訂貨采購(gòu)。在施工過(guò)程中，由于施工單位對(duì)某分部工程缺乏施工機(jī)械和施工技術(shù)人員，遂將此分部工程分包給另一施工單位，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在審查分包施工單位資質(zhì)后，書(shū)面進(jìn)行了確認(rèn)，并書(shū)面通知建設(shè)單位，與分包單位簽訂分包協(xié)議。問(wèn)題1．以上的說(shuō)法哪些內(nèi)容存在不妥之處?請(qǐng)指正。2．對(duì)分包單位資質(zhì)的審查，控制的重點(diǎn)是什么?3．分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括哪幾方面內(nèi)容?三、某毛石護(hù)坡工程，承發(fā)包雙方約定：采用實(shí)物法編制工程預(yù)算，結(jié)算時(shí)人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)不予調(diào)整，主要材料采用調(diào)值公式法給承包商以調(diào)價(jià)補(bǔ)償。承包方提供了以下各項(xiàng)技術(shù)測(cè)定資料，并經(jīng)發(fā)包方審核確認(rèn)。1．每lOm3砌體需基本工作時(shí)間72h，輔助時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間和休息時(shí)間占工作延續(xù)時(shí)間的比例分別為5％、3％、2％和10％，人工幅度差為10％，市場(chǎng)人工單價(jià)為30形工日。2．每lOm3砌體需M5.0水泥砂漿4.31m3，基期價(jià)格98元/m3；需毛石11.26m3，基期價(jià)格57元/m3；需水0.761m3，基期價(jià)格為0.5形m3。3.200升砂漿攪拌機(jī)一次循環(huán)工作所需時(shí)間：裝料60s，攪拌120s、卸料40s，不可避免中斷20s。機(jī)械利用系數(shù)0.75，機(jī)械幅度差15％，臺(tái)班單價(jià)為58形臺(tái)班。

工程5月份開(kāi)工，7月份竣工。表3—1為承包方提供的各月完成工程量。表3-2為主要材料的價(jià)格指數(shù)。水泥、砂子、毛石及固定要素所占的比例分別為20％、5％、45％及30％。表3—1承包方提供的各月完成工程量月份5月6月7月完成工程（10mm3）200240280表3—2主要材料價(jià)格指數(shù)材料水泥砂子毛石材料水泥砂子毛石基期指數(shù)1.401.201.606月份指數(shù)1.541.511.765月份指數(shù)1.511.231.676月份指數(shù)1.531.761.75問(wèn)題1．根據(jù)技術(shù)測(cè)定資料計(jì)算每10m3毛石護(hù)坡人工消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量。(保留3位小數(shù))2．計(jì)算各月結(jié)算時(shí)每10m3砌體的實(shí)際材料費(fèi)各是多少?3．計(jì)算該工程竣工直接費(fèi)。注：除特別注明外均保留2位小數(shù)。四、某賓館設(shè)計(jì)采用進(jìn)口電梯一部，數(shù)據(jù)分別如下：1．每臺(tái)毛重為3t，離岸價(jià)格(FOB)每臺(tái)60000美元；2．海運(yùn)費(fèi)率為6％；3．海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi)率為2.66‰；4．關(guān)稅率為22％；

5．增值稅率為17％；6．銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為4‰；7．外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5％；8．到貨口岸至安裝現(xiàn)場(chǎng)300km，運(yùn)輸費(fèi)為O.60萬(wàn)形(t·km)，裝、卸費(fèi)均為50元/t；9．國(guó)內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為1‰；10．現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi)率為2‰。(注：作答時(shí)計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)；美元對(duì)人民幣匯率按l:8.3計(jì)算。)問(wèn)題請(qǐng)按表4—1計(jì)算進(jìn)口電梯自出口國(guó)口岸離岸運(yùn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算價(jià)格。表4—1進(jìn)口電梯預(yù)算價(jià)格計(jì)算表(單位：萬(wàn)元)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算式金額(人民幣)l貨價(jià)(FOB)2進(jìn)口設(shè)備從屬費(fèi)用用2．1海運(yùn)費(fèi)2．2海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi)2．3關(guān)稅2．4增值稅2．5銀行財(cái)務(wù)費(fèi)2．6外貿(mào)手續(xù)費(fèi)3國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)3．1運(yùn)輸及裝卸費(fèi)3．2運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)4現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi)5預(yù)算價(jià)格五、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖5-2所示，其各工作的持續(xù)時(shí)間壓縮費(fèi)率、正常持續(xù)時(shí)間和最短時(shí)間在箭線上下標(biāo)出。當(dāng)工程進(jìn)行到145天進(jìn)行檢查時(shí)，節(jié)點(diǎn)⑦之前的工作全部完成，工程延誤了20天。圖5-2某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖問(wèn)題1．如果工期不允許拖延，應(yīng)如何選擇趕工對(duì)象?該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)如何趕工?2．請(qǐng)繪制調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖5-05上標(biāo)出關(guān)鍵線路。3．如果工期允許拖延，請(qǐng)繪制檢查之后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4．在工期允許調(diào)整的條件下，如果在第210天再次檢查，⑧→⑨工作已完成，⑧→完成了20天，⑩→工作完成了15天，請(qǐng)繪出檢查時(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒線、試分析⑧→⑨、⑧→⑥、⑩→⑨三項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。六、某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開(kāi)工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E5家施工單位。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、C3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成。為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問(wèn)題1．根據(jù)該工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么？2．根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)?為什么?3．上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題?4．A、B、C3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?5．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?全真模擬預(yù)測(cè)試卷(一)參考答案一、1．成立。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地)。2．不對(duì)。因?yàn)橥练焦緸榉职c業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。3．不對(duì)。因?yàn)榘匆?guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。4．不批準(zhǔn)。因?yàn)榇隧?xiàng)支出已包含在工程合同價(jià)中(或此項(xiàng)支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。5．不批。雖然總監(jiān)同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。6．經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤：(1)不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)；(2)不能直接要求防水公司整改，應(yīng)要求總包整改；(3)不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。7．監(jiān)理工程師應(yīng)該：(1)拒絕接受分包單位終止合同申請(qǐng)；(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；(3)要求總包單位對(duì)不合格工程返工處理。8．監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見(jiàn)。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書(shū)條件有矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書(shū)之先(或按合同約定結(jié)算)。二、1．不妥的地方和正確的做法如下：(1)不妥之處：要求監(jiān)理工程師對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；正確做法：監(jiān)理工程師要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。(2)不妥之處：將復(fù)核結(jié)果送施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；正確做法：將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量放線；正確做法：經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工單位進(jìn)行測(cè)量放線。(4)不妥之處：施工單位在材料采購(gòu)前向建設(shè)單位申報(bào)審查；正確做法：施工單位在材料采購(gòu)前向監(jiān)理工程師申報(bào)。(5)不妥之處：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查分包施工單位資質(zhì)；正確做法：監(jiān)理工程師審查分包施工單位資質(zhì)。(6)不妥之處：建設(shè)單位與分包單位簽訂分包協(xié)議；正確做法：總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。2．對(duì)分包單位資質(zhì)的審查，控制的重點(diǎn)是：分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)和能力。3．分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)關(guān)于擬分包工程的情況；(2)關(guān)于分包單位的基本情況；(3)分包協(xié)議草案。三、1．

(1)完成每lOm3毛石護(hù)坡人工消耗量為：11.25×(1+10％)=12.375(工日／m3)(2)完成每10m3毛石護(hù)坡機(jī)械臺(tái)班消耗量為：砂漿攪拌機(jī)每小時(shí)循環(huán)次臺(tái)班產(chǎn)量定額15×8×0.2×0.75=18(m3／臺(tái)班)時(shí)間定額1／18=0.056(臺(tái)形m3)臺(tái)班消耗量0.056×(1+15％)=0.0644(臺(tái)班／m3)0.0644×4.31=0.278(臺(tái)班)2．(1)每lOm3砌體基礎(chǔ)材料費(fèi)：4.31×98×11.26×57+0.761×0.5=1064.58(元)(2)每lOm3砌體中實(shí)際材料費(fèi)：5月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.037=1103.97(或1103.60)(元)6月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.078=1147.62(或1147.53)(元)7月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.084=1154.00(或1154.10)(元)注：(2)中各月實(shí)際材料費(fèi)結(jié)果中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)為整體連算結(jié)果。3．

(1)各月直接費(fèi)：5月：工程竣工直接費(fèi)=完成工程量×(人工工日數(shù)×工日單價(jià)+實(shí)際材料費(fèi)+臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià))=200×(12.375×30+1103.97+0.278×58)=200×1491.34=298268.00(或298268.80)(元)[或200×(12.375×30+1103.60+0.278×58)=200×1490.97=298194.00(或298194.80)(元)]6月:240×(12.375×30+1147.62+0.278×58)=240×1534.99=368397.60(或368398.56)(元)[或240×(12.375×30+1147.53+0.278×58)=240×1534.90=368376.00(或368376.96)(元)]7月:280×(12.375×30+1154.00+0.278×58)=280×1541.37=431583.60(或431584.72)(元)[或280×(12.375×30+1154.10+0.278×58)=280×1541.47=431611.60(或431612.72)(元)](2)竣工直接費(fèi)：298268.00+368397.60+431583.60=1098249.20(元)或298268.80+368398.56+431584.72=10982520．08(元)或298194.00+368376.00+431611.60=1098181.60(元)或298194.80+368376.96+431612.72=1098184.48(元)注：以上各計(jì)算結(jié)果中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)為連算結(jié)果。四、貨價(jià)(FOB)=60000×8.3=498000.00(元)國(guó)際運(yùn)費(fèi)(海運(yùn)費(fèi))=貨價(jià)(FOB)×海運(yùn)費(fèi)率=498000.00×6％=29880.00(元)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)(海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi))=×保險(xiǎn)費(fèi)率關(guān)稅=到岸價(jià)格(CIF)×進(jìn)口關(guān)稅稅率=(貨價(jià)+國(guó)際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi))×進(jìn)口關(guān)稅稅率＝(49000.00+29880.00+1407.91)×22％116443.34(元)增值稅=組成計(jì)稅價(jià)格×增值稅稅率=(關(guān)稅定稅價(jià)格+關(guān)稅)×增值稅稅率=(4998000..00+299880.000+14007.9l++1164443.34))×17％1097774.3l((元)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=貨價(jià)價(jià)(FOB))×財(cái)務(wù)費(fèi)率=4998000..00×4‰=19922.00(元)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=到岸岸價(jià)格(CIF))×外貿(mào)手續(xù)費(fèi)費(fèi)率=4998000..00+299880.000+14007.91))×1.5％7939..32(元)設(shè)備原價(jià)=4988000.000+298880.000+14077.9l+11164433.34+11097744.31+19992.000+79399.32=77654366.88(元)運(yùn)輸及裝卸費(fèi)=33×(3000×O.6++50×2))=840..00(元)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=(設(shè)設(shè)備原價(jià)+國(guó)內(nèi)運(yùn)輸及及裝卸費(fèi))×保險(xiǎn)費(fèi)率=(77654366.88+8840)×11766.228(元)現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi)=(設(shè)設(shè)備原價(jià)+國(guó)內(nèi)運(yùn)輸及及裝卸費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi))×保管費(fèi)率=(77654366.88+8840.000+766228)×2‰‰=15344.09(元)國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)：8440+7666.28+11534.009=31440.37((元)預(yù)算價(jià)格=設(shè)備原原價(jià)+國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)=7654436.888+31400.37=7685577.255(元)填表(略)五、1．確定趕工對(duì)象的的原則：選擇擇有壓縮潛力力的、增加趕趕工費(fèi)用最少少的關(guān)鍵工作作。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在⑦節(jié)點(diǎn)之后的的關(guān)鍵工作上上尋找調(diào)整對(duì)對(duì)象。(1)在在⑦→⑨、⑨→⑩和→工作中挑選選費(fèi)率最小的的工作，所以以首先壓縮⑦→⑨工作10天，增加費(fèi)費(fèi)用10×1550=15000元，至此壓壓縮工期10天，⑦→⑧→⑨→⑩也成了關(guān)鍵鍵線路。(2)同同時(shí)壓縮⑧→⑨和→工作，但⑧→⑨只有5天潛力，因因此只能同時(shí)時(shí)壓縮5天，增加費(fèi)費(fèi)用150×55+200××5=17550，至此工期期累計(jì)壓縮了了15天，費(fèi)用累累計(jì)增加了1500++1700==3250元。(3)同同時(shí)壓縮⑨→和⑩→工作，但