公司項(xiàng)目管理建議書(shū)

公司工程治理建議書(shū)800字本人進(jìn)入公司己四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：2、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。3、公司員工與員工之間相互攀比、埋怨、排擠，甚至為了到達(dá)目的而進(jìn)展人生、人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題依據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)分處理，而下面從主管到員工不聽(tīng)從、不協(xié)作都己麻木了，也根本就不會(huì)”辦事，是為了避開(kāi)產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避開(kāi)出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了很多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感，他們永久都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作樂(lè)觀性！工作中的樂(lè)觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〔即各部門(mén)主管〕的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門(mén)主管做起。假設(shè)公司治理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。公司需要標(biāo)準(zhǔn)治理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方而需要提高和改善，如下:一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、分散力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消滅各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所言必行，行必果。XXX日期XX綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、分散力。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)分散問(wèn)題。約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合治理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理工作，包括如下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常治理工作、監(jiān)視工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌握二、加強(qiáng)執(zhí)行力和分散力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〔即各部門(mén)主管〕的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門(mén)主管開(kāi)頭。假設(shè)各個(gè)部門(mén)主管以及公司治理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消滅各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。XXX日期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素養(yǎng)的人才,企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和力量的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)生疏不夠，公司不但沒(méi)有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根木就不夠重視或重視不夠，特別是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。3、個(gè)人建議：〔1〕、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司必需建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)打算與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理H常工應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔僭O(shè)治理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?〔2〕、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地在承受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對(duì)木次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。二、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞意識(shí)的重要性H益凸現(xiàn)1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在豬邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦2工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不留意關(guān)心、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。三、完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)心，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和分散力，起到鼓勵(lì)員工的樂(lè)觀性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特建議：1、體檢：公司可以每年為員工組織一次安康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展。2、節(jié)日津貼：依據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按肯定的執(zhí)行。3〔3個(gè)月〔3個(gè)月放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必需為員工購(gòu)置退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。四、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造