建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點、成因及預(yù)防措施,建筑經(jīng)濟(jì)論文

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點、成因及預(yù)防措施,建筑經(jīng)濟(jì)論文摘要：最近幾年，我們國家建筑領(lǐng)域逐步崛起，施工量、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)獲取的總利潤也大幅度提升。不過其壓力也更大。建筑施工企業(yè)的競爭對手不單單是國內(nèi)承包商，國外一些財力雄厚、施工技術(shù)先進(jìn)的建筑氣力嚴(yán)重制約了我們國家建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。我們國家建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險加大，且種類增加，若施工企業(yè)沒有防備財務(wù)風(fēng)險意識以及強(qiáng)有力的防控手段，會給本身帶來嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能直接倒閉。因而，建筑施工企業(yè)必需要做好財務(wù)風(fēng)險防控措施。本文就這一問題展開詳細(xì)探究，首先闡述建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，然后從內(nèi)部以及外部詳細(xì)分析財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合經(jīng)歷體驗提出幾點防控措施，以供參考。本文關(guān)鍵詞語：建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防備對策;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活中，建筑都是必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大程度上推進(jìn)了我們國家經(jīng)濟(jì)高水平發(fā)展?，F(xiàn)前階段在市場經(jīng)濟(jì)改革背景下，建筑領(lǐng)域競爭進(jìn)一步加大，各個建筑施工企業(yè)需承當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險越來越多。建筑施工企業(yè)在開展工作的每一個環(huán)節(jié)中，都遍布財務(wù)風(fēng)險，并且很難做到完全避免。不過，企業(yè)管理人員必需要加強(qiáng)風(fēng)險防控措施，提早預(yù)測料想或許會發(fā)生的各類風(fēng)險，并制定對應(yīng)措施，以備不時之需。最大化降低企業(yè)損失，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中因財務(wù)方面給企業(yè)造成的損失，就是財務(wù)風(fēng)險。任何企業(yè)在經(jīng)營中都會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。十分是對建筑施工企業(yè)來講，由于其工程規(guī)模大，所需成本宏大，每一個步驟都同財務(wù)嚴(yán)密相關(guān)，但凡一些細(xì)小環(huán)節(jié)存在缺陷，便能造成一定的財務(wù)損失。所以，建筑施工企業(yè)要把握財務(wù)風(fēng)險特點，分析其本質(zhì)，才能開展接下來的防備工作。對于建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險可證，筆者主要概括了幾點，如下所示：首先是連貫性。建筑施工企業(yè)在開展施工或是日常運用的每一個步驟中，都可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。一些建筑施工企業(yè)的高層，具備防控財務(wù)風(fēng)險意識，在進(jìn)行施工的所有步驟中都能對風(fēng)險進(jìn)行提早預(yù)測，但是并不能完全準(zhǔn)確預(yù)測料想到發(fā)生風(fēng)險的時間和最終虧損。而且施工環(huán)節(jié)一環(huán)接著一環(huán)，任何一個步驟出現(xiàn)風(fēng)險問題，就可能會導(dǎo)致整個項目遭受連續(xù)性損失。其次是復(fù)雜性。建筑施工企業(yè)會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險并不是單一性的，而是由諸多原因所造成的。比方在建筑施工企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中，因錯亂的財務(wù)行為而造成的財務(wù)風(fēng)險，會導(dǎo)致各種復(fù)雜性的風(fēng)險出現(xiàn)。最后是流動性。建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)過中，需要用到大量的建材和設(shè)備，存在較大的流動性。假如施工因一些原因此暫停，設(shè)備也會擱置，導(dǎo)致流動性風(fēng)險，為后續(xù)正常施工帶來影響。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因建筑施工項目具有整體性，面積大且不能移動，這也決定了建筑項目同其他領(lǐng)域產(chǎn)品的不同，詳細(xì)具體表現(xiàn)出在復(fù)雜的經(jīng)營、流動的生產(chǎn)、多變的施工、艱辛的環(huán)境以及多發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險。筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)在不同環(huán)節(jié)的特點以及財務(wù)風(fēng)險特征加以分析概括，總結(jié)出建筑單位面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有兩方面，詳細(xì)如下：〔一〕外部風(fēng)險方面建筑施工企業(yè)在外部方面的風(fēng)險主要具體表現(xiàn)出在下面幾點。首先是市場風(fēng)險，建筑市場對外開放，企業(yè)間的壓力增大，各種原因都會限制建筑單位發(fā)展情況，企業(yè)風(fēng)險沒辦法制止。市場風(fēng)險基本具體表現(xiàn)出為：建筑市場機(jī)制缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款或是同行惡意競爭等問題，我們國家大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑單位也造成了很大影響。其次是宏觀調(diào)控方面的財務(wù)風(fēng)險，在我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)起到了中堅氣力。在國家宏觀調(diào)控下，建筑業(yè)發(fā)展情況遭到影響，加大了風(fēng)險發(fā)生概率。我們國家為加速經(jīng)濟(jì)增長，推動建筑領(lǐng)域的投入持續(xù)加大，十分是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，為縮小同國際發(fā)達(dá)國家的差距，建筑施工企業(yè)不管是在數(shù)量、還是建設(shè)規(guī)模方面都大幅度增長，并迅速進(jìn)入高速繁榮期。但是在這樣的形勢下，建筑業(yè)資產(chǎn)價格膨脹，帶來一系列財務(wù)風(fēng)險。最后是環(huán)境方面的風(fēng)險，詳細(xì)具體表現(xiàn)出在自然和社會環(huán)境上。建筑工程施工基本上都是在戶外或是高空中開展的，一些自然環(huán)境都會影響建筑施工，如天氣、地形等自然因素，并且建筑工程很容易受火災(zāi)、地震等自然災(zāi)禍的損壞，造成人員、資產(chǎn)損傷，還加大了財務(wù)風(fēng)險。另外，建筑工程的開展需要同水電、運輸或是環(huán)保等相關(guān)部門展開密切溝通，若聯(lián)絡(luò)不到位，會拖慢施工進(jìn)程，加大財務(wù)風(fēng)險?！捕硟?nèi)部風(fēng)險方面建筑施工單位在內(nèi)部方面的風(fēng)險主要具體表現(xiàn)出在下面四方面。首先是合同方面的風(fēng)險，當(dāng)下建筑施工企業(yè)競爭加劇，一些建筑施工企業(yè)為獲取市場，迫切接攬工程項目，進(jìn)而導(dǎo)致在招標(biāo)時簽訂一些不公平的施工合同，造成本身在施工中的不利地位。施工的正常開展，必須以合同為基礎(chǔ)，若不合理的合同，自然會加大財務(wù)風(fēng)險。其次是改變設(shè)計方面的風(fēng)險，建筑工程易受外界影響，在施工設(shè)計中，假如沒有整體預(yù)測實際施工狀況，在詳細(xì)施工時，便經(jīng)常會出現(xiàn)更改設(shè)計圖的情況，進(jìn)而打亂整體施工計劃。另外，假如是業(yè)主主動提出的更改，若變更合同沒有明確標(biāo)注、限制，很容易出現(xiàn)后期爭論，加大財務(wù)風(fēng)險。再次是成本方面的風(fēng)險，一些建筑施工企業(yè)為成功投標(biāo)，往往會采用壓價的方式，導(dǎo)致施工單位效益低，有一定的成本虧損。最后，最近幾年施工所需材料、員工、設(shè)備等價格持續(xù)增長，建筑單位投入資金愈來越多，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險。最后是融資方面的風(fēng)險。一些建筑施工企業(yè)在本身資金不到位的情況下，為盡快完成施工，會選擇融資方式來進(jìn)行。不過，由于項目時間較長，資金盤活也需要一定時間，很容易出現(xiàn)已到銀行還款期，但是資金盤活仍然困難的情況。企業(yè)償債能力下降，并且不能重新借債，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。三、建筑單位財務(wù)風(fēng)險防備措施〔一〕建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，必須以風(fēng)險管控機(jī)制來展開。作為建筑施工企業(yè)的管理人員，必需要設(shè)定本企業(yè)的風(fēng)險管理方案，把財務(wù)風(fēng)險管理的任務(wù)和權(quán)利清楚分配給相關(guān)工作人員和各個部門，并且要擬定完善的管理程序。同時，管理人員要注重施工人員、財務(wù)人員的風(fēng)險防控觀念，十分是財務(wù)人員，一定要確保其具備足夠的防控意識，要求其在日常工作中，認(rèn)真觀察一些不正常的經(jīng)濟(jì)情況，立即開掘企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險問題并分析其成因，最快時間內(nèi)制定出相適應(yīng)的行之有效的解決措施。另外，建筑單位還要建立全面的、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警告制度。企業(yè)管理人員要根據(jù)本身發(fā)展現(xiàn)在狀況，從企業(yè)盈利水平、歸還債務(wù)能力、企業(yè)總資產(chǎn)運營能力以及將來發(fā)展等方面出發(fā)，展開對財務(wù)風(fēng)險定量、定性的分析，然后擬定出合理的風(fēng)險預(yù)先警告體系，進(jìn)而確保相關(guān)財務(wù)人員盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并及時躲避?！捕辰y(tǒng)一調(diào)度管理資金分散性是建筑工程施工最為明顯的一項特征，基于此，我們國家建筑施工企業(yè)管理資金時一般都采用分層方式，施工步驟不同，其經(jīng)濟(jì)能力也不同。分層管理資金，就容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的施工環(huán)節(jié)，造成資金浪費，而一些資金緊缺的施工環(huán)節(jié)，則會暫停施工，最終對建筑施工企業(yè)整體運營帶來影響，其實，造成這種現(xiàn)象的原因跟單一的籌集資金方式也有關(guān)系。所以，施工單位可從下面幾方面管理資金。首先，建筑施工企業(yè)要制定賞罰制度，細(xì)化相關(guān)人員職責(zé)，做到該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，同時在開展項目施工時，上級企業(yè)簽署責(zé)任狀，用此方式監(jiān)督資金合理使用。其次，統(tǒng)一籌劃資金預(yù)算。建筑單位要根據(jù)施工需要，對資金展開科學(xué)的管理工作，在工程初期需要制定全面的資金預(yù)算策劃。在該經(jīng)過中，要和單位行政方面的預(yù)算嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，資金預(yù)算不僅要保證施工需求，同時還要保證單位發(fā)展全局性，必需要保證企業(yè)的日常開支能力。最后是統(tǒng)一調(diào)配資金，建筑單位經(jīng)營時，為知足本身發(fā)展需求，需要整體分配資金，進(jìn)行集中管理，交給上級單位上交款時要根據(jù)建筑單位撥款比例進(jìn)行，施工各個步驟融集的剩余資金，由單位統(tǒng)一管理分配。在開展市場化運作時，可通過資金占用費方式進(jìn)行，進(jìn)而保證資金順利周轉(zhuǎn)，解決融資難問題?！踩臣訌?qiáng)成本控制，降低風(fēng)險對建筑施工企業(yè)來講，有效躲避風(fēng)險不僅需要完善內(nèi)部管理機(jī)制、統(tǒng)一管理資金，還要加強(qiáng)對成本的控制。對建筑施工企業(yè)管理人員來講，在工程開展的全經(jīng)過中，要重點關(guān)注工期、質(zhì)量以及安全成本。在管理工期成本時，管理人員要挖掘最適宜的工期成本點，然后結(jié)合實際對工期進(jìn)行調(diào)整。而質(zhì)量與安全成本，兩者互相配合，卻又各司其職。安全成本是由內(nèi)部故障成本和預(yù)防不良情況的成本組成的，管理人員同樣要挖掘最適宜的工期成本點，這不僅要有豐富經(jīng)歷體驗，同時還要進(jìn)行科學(xué)合理的分析和探究。另外，為提早躲避分包經(jīng)過中的風(fēng)險，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)管理，優(yōu)先選擇信譽好、施工品質(zhì)高的承包團(tuán)隊，并同其合作時，建立其工作業(yè)績檔案，便于在開展其他項目時，為選擇承包團(tuán)隊提供一定的根據(jù)。在簽訂分包合同時，還要約定下面內(nèi)容，首先是施工人員的工資，施工單位必須及時付款，不能拖欠。然后是保證金方面，承包單位一定要按相關(guān)規(guī)定繳納。四、結(jié)束語總之，有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，才能保證建筑施工企業(yè)正確、精準(zhǔn)投資，一定程度上躲避企業(yè)經(jīng)營中存在的資金浪費和財務(wù)風(fēng)險，親身提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防備中尚有一些缺乏，不過在持續(xù)改良下，一定會有