創(chuàng)新工匠培養(yǎng) 創(chuàng)領智慧維修

EMC創(chuàng)新工匠培養(yǎng)創(chuàng)領智慧維修公司概況上汽通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車公司共同出資組建而成。目前擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛和武漢4大生產基地，共9個整車生產廠和4個動力總成廠。2017年，上汽通用聚焦“電動化、網聯(lián)化、智能化、共享化”核心領域，完善在新能源、車聯(lián)網、智能駕駛、

智能制造和創(chuàng)新服務等方面的戰(zhàn)略布局。2016年~2018年公司銷量列乘用車行業(yè)前茅。公司連獲第六屆/第七屆/第八屆/第九屆/第十屆/第十一屆全國“設備管理優(yōu)秀單位”稱號。01背景&總體介紹02創(chuàng)新工匠培養(yǎng)03創(chuàng)領智慧維修04工作成果01背景&總體介紹02創(chuàng)新工匠培養(yǎng)03創(chuàng)領智慧維修04工作成果18世紀末21世紀（現(xiàn)在）1784年第一臺紡織機1870年第一條生產線美國辛辛那提屠宰場1959年第一個可編程邏輯控制器PLC工業(yè)1.0：機器制造，機械化生產；工業(yè)2.0：流水線，批量生產，標準化；工業(yè)3.0：高度自動化，無人/少人化生產；工業(yè)4.0：網絡化生產，虛實融合。20世紀初20世紀70年代紡織機械為起點，以蒸汽機的發(fā)明帶來的機械化生產。物理系統(tǒng)+信息系統(tǒng)信息物理系統(tǒng)（CPS）第一次工業(yè)革命以電力的發(fā)明帶來的電氣化和大規(guī)模流水線生產，制造標準化革命第二次工業(yè)革命第三次工業(yè)革命第四次工業(yè)革命結合電子信息技術、計算機互聯(lián)網，實現(xiàn)自動化生產革命綜合利用第一次和第二次工業(yè)革命創(chuàng)造的“實體系統(tǒng)”和第三次工業(yè)革命帶來的日益完備的“虛擬網絡”，通過兩者的融合，實現(xiàn)智能化生產。機械化→電氣化

電氣化→自動化

機械自動化自動化→智能化

從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0（2013）一、背景&總體介紹一、背景&總體介紹上汽通用制造體系戰(zhàn)略全景圖設備智能管理工匠培養(yǎng)智慧維修“塊長”制工匠培養(yǎng)設備“四庫”優(yōu)化維修HRM設備維修管理公眾號智預警智診斷智維護備件大數(shù)據智能診斷系統(tǒng)設備維修管理系統(tǒng)聚焦工匠培養(yǎng)與智慧維修，實現(xiàn)設備智能管理愿景：對接智能制造戰(zhàn)略，集專家智庫與“塊長”制工匠隊伍，建設智慧維修平臺，實現(xiàn)設備智能管理。一、背景&總體介紹01背景&總體介紹02創(chuàng)新工匠培養(yǎng)03創(chuàng)領智慧維修04工作成果總體狀態(tài)塊長數(shù)：53人項目數(shù)：81項項目進展培訓需求：四大類已開展3項項目評審：評選出階段性成果27項推進跟蹤例會制度：組織四地月度例會，已開展19次交流分享途徑一：微信群、維修公眾號途徑二：《家園報》宣傳工作開展方式二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)策略機制保證：完善工匠培養(yǎng)機制，發(fā)揚工匠精神，提升維修團隊整體能級平臺運作：MOC、HR、TU、MS21目標以維修“匠”軍梯隊建設為載體，到2020年，培養(yǎng)4-8名公司級維修工匠，立行業(yè)“匠”才標桿3方式篩選各工藝塊的疑難設備/子系統(tǒng)，建立“塊長”負責制下的跨基地攻尖課題組，培養(yǎng)一批有擔當、有絕技、有新技術感悟力的維修“匠”才“塊長”制維修工匠培養(yǎng)總體培養(yǎng)框架人員工作職責設備維修管理制定“塊長”制維修工匠培養(yǎng)的總體目標建立工匠培養(yǎng)保障機制，搭建四地工匠交流平臺制訂實施方法，確定攻關課題，推薦工匠候選人、技術塊長、管理塊長工匠候選人參與疑難雜癥/技術創(chuàng)新/項目攻關的相關工作參與每月例會與技術討論參與項目攻關跨基地/跨區(qū)域的技術支持技術塊長組織設備疑難雜癥/技術創(chuàng)新/項目攻關的具體實施主持每月例會與技術討論，跟蹤項目進展牽頭統(tǒng)一制訂設備運維中的推薦維護標準（TPM/PM等）管理塊長支持本工藝塊技術塊長的各項工作協(xié)調同工藝的各類資源，保障項目有效實施負責攻關項目成果的四地推廣與應用各方工作職責二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)維修“塊長”/工匠評審維度評審維度工匠梯隊技術緯度(60%)效率（30%）1.故障率的降低2.搶修時間縮短3.設備瓶頸消除效益（30%）1.維修費降低2.國產化替代3.論文或專利可推廣性（20%）1.可同基地推廣2.可同工藝推廣3.可跨基地推廣技能提升（20%）1.經驗案例分享2.培訓教材編寫3.徒弟能力提升協(xié)調難度(20%)1.自身崗位（40%）2.項目數(shù)量（30%）3.跨區(qū)域人數(shù)（30%）參與程度(20%)1.月度例會出勤率（50%）2.《家園報》投稿（20%）3.郵件/微信響應（30%）大匠上匠中匠準匠公司級基地級工廠級車間級2020年二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)車身油漆總裝動力總成…沖壓壓機液壓系統(tǒng)壓機傳送系統(tǒng)沖壓自動控制系統(tǒng)伺服壓機傳動系統(tǒng)行車機器人系統(tǒng)機運設備焊接設備PLC控制系統(tǒng)機器人噴涂設備機運系統(tǒng)PLC控制系統(tǒng)搬運系統(tǒng)機運系統(tǒng)/EMS機運控制系統(tǒng)真空加液設備CNC加工中心絎磨機曲軸磨床曲軸動平衡設備維修管理管理塊長管理塊長管理塊長管理塊長管理塊長技術塊長（18人）技術塊長（6人）技術塊長（10人）技術塊長（10人）技術塊長（5人）二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)“塊長”分布沖壓車身油漆總裝動力總成維修支持Total設備塊543413433塊長數(shù)51010618453“塊長”總覽二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)設備塊細分塊金橋東岳北盛武漢北廠南廠新廠北廠南廠北廠南廠南廠北廠液壓液壓拉伸墊系統(tǒng)楊贇凱

劉亮亮

王卓吳振

自動化沖壓自動控制李劍

張立勛

劉昊

張鵬

孔正剛

沖壓傳送系統(tǒng)傳送系統(tǒng)張俊君楊同臣陳偉王琪涂平壓機傳動伺服壓機傳動系統(tǒng)楊贇凱劉志寶張奪彭漢濤行車行車流程管理朱彬彬馮旬邑吳振張**王*彭**東岳南廠劉**等3人東岳南廠張**等5人北盛南廠王*等5人武漢南廠彭**等4人北盛南廠張*等4人張*沖壓劉**二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)設備塊細分塊金橋東岳北盛武漢北廠南廠新廠北廠南廠北廠南廠南廠北廠機器人涂膠機器人+視覺檢測臧俊

陳文佳

吳文濤

張帥

向驍

樂登

余樂

機器人+滾邊設備何文澤楊曉東

機器人搬運+視覺補償臧俊

孫曉峰

那葆佳

余樂

涂膠機器人楊曉東孫曉峰樂登PLC控制系統(tǒng)GEOpallet+PF755

杜志華

張志浩

王一平

黃麟

EthernetIP控制總線

劉豐杜志華

GEPLC尹偉文杜志華王一平李志操黃麟機運雪橇杜志華EthernetIP控制總線劉豐杜志華張志浩王一平黃麟機運系統(tǒng)升降滾床/升降機夏樑

張祥泰

王毅盛

饒紫微

焊接設備激光焊及打磨臧俊何文澤陳文佳楊曉東

孫曉峰

那葆佳

那**臧*劉*夏*杜**楊**孫**李**黃*金橋北廠臧*等9人金橋北廠夏*等4人東岳北廠杜**等5人東岳北廠楊**等7人北盛北廠孫**等3人金橋凱迪拉克劉*等4人北盛南廠那**等7人北盛南廠李**等5人武漢北廠黃*等6人車身杜**二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)設備塊細分塊金橋東岳北盛武漢北廠南廠新廠北廠南廠北廠南廠南廠北廠機器人機器人+噴涂設備朱領周凌毅

潘立威

于韶東

韓行一

宮宇寶

邱昌耀

黃暢

機器人+涂膠設備+視覺系統(tǒng)黃振渝江靜偉鐘蔚文鄭秋鵬

崔賀

楊雷

韓曉樂

機器人+噴涂設備倪松孫曉杰機運系統(tǒng)升降機/IMC/LCC穩(wěn)定性梁巍

林昌建

曲茂緒李國遠

劉洋陳兵

龔偉

PDC懸擺鏈

曲茂緒

預處理/電泳黃振渝江靜偉鄭秋鵬李傲宮宇寶楊雷

黃暢PLC控制系統(tǒng)現(xiàn)場總線（Profibus/Profinet）黃振渝江靜偉鐘蔚文鄭秋鵬

李傲

宮宇寶

楊雷

黃暢電泳設備彭少純李傲宮宇寶楊雷

黃暢周**梁*曲**崔*李*宮**倪*楊*黃**彭**金橋北廠梁*等7人金橋北廠黃**等7人東岳南廠曲**等4人東岳南廠彭**等5人金橋南廠周**等8人北盛北廠李*等8人金橋凱迪拉克倪*等2人北盛南廠宮**等8人北盛南廠崔*等7人武漢南廠楊*等7人油漆二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)設備塊細分塊金橋東岳北盛武漢北廠南廠新廠北廠南廠北廠南廠南廠北廠搬運系統(tǒng)AGC/AGV控制王罡鐘璐圣

吳雄田梓辰李國

戴英明

宋健

周博

劉恒超

AGC/AGV搬運王罡鐘璐圣

吳雄田梓辰李國

戴英明

周博

劉恒超

AGC/AGV主線同步鐘璐圣田梓辰宋健周博AGC/AGV本體宋健周博機運系統(tǒng)/EMSEMS/機械升降滑板

步駿張勇

郝明

鄒信

機運控制系統(tǒng)SEW內飾大板電動升降

步駿

加液設備抽真空加液設備李強

田鳳桐

凌杰

孟慶華

宋*步*田**王*鐘**周*金橋北廠王*

等8人金橋南廠鐘**

等4人東岳南廠田**

等4人北盛南廠宋*

等9人金橋凱迪拉克步*

等4人武漢南廠周*

等2人總裝二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)工藝設備塊細分塊金橋東岳北盛武漢箱體加工中心GROBCNC羅開宇孫忠民杜柘柯大軍ENSHUCNCN/A張承勇杜柘周佩清洗機DURR清洗機郭炎峰楊澤升徐巧峰宋浩泄漏檢測Hirata李彬王慶祥劉景波柯大軍Marposs楊敏徐學東劉景波羅德林CLEMESSY王菲孫忠民N/A陳泓濱絎磨機Nagel絎磨機牛佳盛李超樸首鵬徐釗曲軸磨床Junker磨床朱思軍史彩言李業(yè)劉棟滾壓機HEGENSCHEIDT朱思軍高博郭云龍劉棟淬火機SMS(ELOTHERM)朱思軍許宏陽郭云龍周文海拋光機Grindmaste拋光機N/A高博黃盈光王源裝配功能測試HIRATAJAPAN陳龍盧希彬賈浩博李文鵬鎖片壓裝HIRATAJAPAN朱華杰劉洪坤王洋周杰共用系統(tǒng)機器人FANUC張梽樑高銘鏑樸首鵬侯明洋Kuka高源黃玉海N/A侯明洋NC系統(tǒng)FANUCNC系統(tǒng)洪路鈞姜建勇鄭大波彭勇兵西門子NC系統(tǒng)陳剛王慶祥李業(yè)侯明洋PLC西門子PLC陳剛高銘鏑鄭大波朱松動力總成二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)金橋PT羅**

等4人金橋PT牛**

等4人金橋PT高*

等4人金橋PT洪**

等4人金橋PT朱**

等4人東岳PT楊**

等4人金橋PT朱**

等4人東岳PT徐**

等4人東岳PT孫**等3人東岳PT高*

等4人東岳PT高**

等4人北盛PT杜*

等3人北盛PT郭**

等4人北盛PT李*

等4人武漢PT柯**

等4人武漢PT王*

等3人武漢PT李**

等4人武漢PT侯**

等4人動力總成二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)工作分享與精神激勵微信公眾號家園報板塊設置內容1工匠培養(yǎng)工匠特長、攻關項目簡介，優(yōu)秀塊長介紹等2設備安全法律法規(guī)、設備安全標準、維修安全培訓3專業(yè)培訓OEM專業(yè)培訓資源，維修案例培訓資料家園報專欄二、創(chuàng)新工匠培養(yǎng)01背景&總體介紹02創(chuàng)新工匠培養(yǎng)03創(chuàng)領智慧維修04工作成果智慧維修實施圖依托專家的智慧和互聯(lián)網技術實現(xiàn)設備的智預警、智診斷、智維護，建立設備健康管理系統(tǒng)智能維修定位實施階段特征要素智能制造智能開發(fā)智能工廠智能物流智能質量智能生產智能維修…智預警智診斷智維護工藝參數(shù)在線采集率設備參數(shù)在線采集率故障模型覆蓋率故障隱患檢出率自適應診斷正確率預知維修占比率專家型排故指導率備件備庫準確率智維護智診斷智預警20202025工藝參數(shù)在線采集分析設備參數(shù)在線采集分析關鍵設備故障建模設備狀態(tài)趨勢分析故障分析自適應診斷

預知維修智安排設備排故智指導

備件庫存智調整三、創(chuàng)領智慧維修智預警智診斷智維護第一階段工藝參數(shù)在線采集設備參數(shù)在線采集第二階段關鍵設備故障建模故障分析自適應診斷設備狀態(tài)趨勢分析第三階段維修工作智安排備件庫存智調整生產計劃智協(xié)同201820222025工藝參數(shù)在線采集率≥90%設備參數(shù)在線采集率≥75%故障模型覆蓋率≥75%自適應診斷正確率≥90%故障隱患檢出率≥75%預知維修占比率≥75%專家型故障處置指導率≥75%備件備庫準確率≥75%

設備改造決策準確率≥75%愿景目標：依托專家的智慧和互聯(lián)網技術，實現(xiàn)設備的預知、預判、預修，建立設備健康管理系統(tǒng)，變“中”醫(yī)為“上”醫(yī)。特征指標三、創(chuàng)領智慧維修Textinhere原則條件前提在智能工廠的總體規(guī)劃框架內，EMC牽頭推進智能維修關鍵設備優(yōu)先共性設備優(yōu)先新設備優(yōu)先統(tǒng)一布局：由EMC牽頭總體布局，圍繞提質增效制定策略，以設備為主線全局整合，各基地工廠項目互補。統(tǒng)一標準：依靠IT資源，規(guī)劃并制定跨基地、各系統(tǒng)、各設備類型統(tǒng)一的系統(tǒng)架構、應用標準及接口規(guī)范。統(tǒng)一推廣：根據試點效果，依照整體規(guī)劃，在各基地統(tǒng)一安排推廣實施。“

三統(tǒng)一”方法效益、效率、效果三者兼顧或某方面突出智能維修“三統(tǒng)一”方法三、創(chuàng)領智慧維修底層自動化驅動與控制接口數(shù)據倉庫Datawarehouse設備管理系統(tǒng)（EAM）RFIDPLC傳感器數(shù)字儀表機器人人工輸入感知層數(shù)據采集層數(shù)據存儲層（內部/外部）應用層各類分析應用（內部/外部）用戶層固定或移動終端專家診斷系統(tǒng)關鍵設備診斷系統(tǒng)其他MES系統(tǒng)（PMC…)輔助技術:AR/VR人工智能遠程診斷……機器人ZDT外部數(shù)據云Cloud重點指標展示待辦工作中心分組功能模塊分類報表檢索任務/審批中心設備/備件查詢TPM/PM執(zhí)行故障/隱患錄入PC端功能齊全移動端精益便捷智能維修平臺實施架構三、創(chuàng)領智慧維修01背景&總體介紹02創(chuàng)新工匠培養(yǎng)03創(chuàng)領智慧維修04工作成果2017年3月2017年5月“塊長”制項目啟動2017年10月聘任首年度“塊長”20名表彰優(yōu)秀項目12項聘任第二年度“塊長”53名主題：勞動最光榮工匠最可敬表彰優(yōu)秀項目15項；塊長發(fā)聘書2018年5月四、工作成果之塊長工匠重要活動“塊長”制的三大成果之一：機制創(chuàng)新四、工作成果之塊長工匠設備梳理塊長推選項目攻關培訓支持年度聘任評定激勵1234保障措施組織例會形式按工藝分別開展會議，各工藝每次會議時間45min參與人員維修工匠候選人、各維修經理、四地MS/PTS人員項目牽頭人組織項目攻關的具體工作內容統(tǒng)計組內成員攻關工作的參與情況（會議出席，郵件數(shù)、微信數(shù)）填寫《維修工匠項目攻關跟蹤表》項目參與人按計劃進行項目攻關工作按時參與每月例會，如有特殊情況需安排好人員代替四地MS/PTS輪值會議協(xié)調組織：電話會議申請，會議紀要項目開展情況季度評審工匠候選人資質評估制度淘汰機制評估結果不符合維修工匠要求者，將不再具備候選人資格工作機制維修工匠項目攻關跟蹤表牽頭人姓名

參與人姓名車間崗位名稱專業(yè)評定工號

基地/工廠/車間

學歷

崗位

技能等級

專業(yè)評定

難題/新技術攻關課題

目標

時間節(jié)點

實施計劃

技能提升

成果

檢查記錄

（MOC&HR&VME）一季度

二季度

三季度

四季度

上汽通用汽車維修工匠候選人評估表

基本信息

（10%）姓名

工號

崗位

基地/部門/車間

出身年月

最高學歷

SGM維修工作年限

技能等級

SGM專業(yè)評定

技術全面性

（20%）負責區(qū)域內的主要設備/系統(tǒng),及崗位柔性度

技術專業(yè)性

（20%）關鍵設備/細分系統(tǒng)的掌握度及潛力

技術先進性

（20%）牽頭的新技術維護的先進程度

SGM、國內、國際、汽車行業(yè)

貢獻度

（30%）跨區(qū)域/基地支持（15%）

帶教培養(yǎng)（5%）

帶教人數(shù)或帶教成果

協(xié)同合作（5%）

在團隊中的合作表現(xiàn)及個人溝通影響能力

知識分享（5%）

案例/課程/論壇/論文/專利/專業(yè)團體等

56沖壓塊1.沖壓傳送系統(tǒng)增加示教器提案方/攻關方車身塊總裝塊維修支持塊1.smallpallet輸送線機械可靠性提升提案方/攻關方2.車身雪橇信息監(jiān)控3.天窗輥邊系統(tǒng)設計創(chuàng)新攻關4.送絲機主馬達運行電流監(jiān)控系統(tǒng)5.激光釬焊換絲效率及材料使用率提升項目6.以太網IO模塊快速配置技術攻關1.物料運輸AGC的主線同步隨行改造提案方/攻關方2.大數(shù)據分析在PM周期優(yōu)化中的運用3.

AGC批量掉網問題解決1.

DP網絡智能診斷分析工具開發(fā)提案方/攻關方2.基于VR技術的機器人減速機維修培訓應用3.整車設備主數(shù)據梳理工作油漆塊1.預處理電泳車輛跟蹤系統(tǒng)2.LASD涂膠站模塊化編程優(yōu)化提案方/攻關方四、工作成果之塊長工匠“塊長”制的三大成果之二：疑難攻關沖壓車身油漆總裝動力總成Total項目數(shù)112621121181已完成數(shù)514158648全國機器人技能競賽四、工作成果之塊長工匠獲獎人員/團隊獲得榮譽蔡**上海工匠夏**上海市五一勞動獎章上汽工匠“塊長”制的三大成果之三：人才輩出關鍵設備類型動力總成5類沖壓5類車身12類油漆11類總裝7類四、工作成果之智慧維修成果一：四地統(tǒng)一的智慧維修平臺成果二：圍繞關鍵設備，提升智慧維修推進原則：全局布點，重點突出；不重復，不遺漏車身關鍵設備i-M項目2