實(shí)訓(xùn)企業(yè)沙盤心得體會(huì)3篇（3篇）

實(shí)訓(xùn)企業(yè)沙盤心得體會(huì)3篇正如?班級(jí)同學(xué)所?說(shuō)的：“一?天就過(guò)六年?，很辛苦啊?!”的確，?六年企業(yè)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)了我們?不少的腦筋?，就連吃飯?我們都在討?論下一步如?何策劃!可?是我們挺過(guò)?來(lái)。首先我?們小組分工?明確，各司?其職，共同?協(xié)調(diào)下完成?了___年?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理，并且做?到___年?的財(cái)務(wù)報(bào)表?都沒(méi)有出現(xiàn)?錯(cuò)誤。感謝?我們可愛(ài)的?財(cái)務(wù)總監(jiān)余?青玲，高智?商的營(yíng)銷總?監(jiān)楊熊，搞?笑又美麗的?營(yíng)銷助理傅?阿敏，大方?豪爽的生產(chǎn)?總監(jiān)熊家慧?，溫柔的采?購(gòu)總監(jiān)徐冬?。最困難?的時(shí)候應(yīng)該?在第一年，?有些手足無(wú)?措，后來(lái)逐?漸熟悉其流?程，就如魚?得水，做起?來(lái)有勁，有?錢賺到就如?同看到了希?望一樣地興?奮。分步驟?分階段地完?成企業(yè)的預(yù)?算、決策、?生產(chǎn)、銷售?等，從企業(yè)?虧損到轉(zhuǎn)虧?為盈，我們?都親身感受?到這個(gè)過(guò)程?的刺激和驚?險(xiǎn)、心情的?激動(dòng)和沮喪?。與此同時(shí)?，我個(gè)人對(duì)?ERP沙盤?模擬實(shí)驗(yàn)有?了更深一層?的理解和體?會(huì)，從中我?學(xué)到了很多?在書本上學(xué)?不到的東西?，學(xué)到了很?多關(guān)于企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)情況?。學(xué)習(xí)沙?盤后，我改?變我以前保?守的思維方?式，認(rèn)識(shí)到?賺錢是一種?思維方式，?而不要把月?收入，年度?收益看的太?重，做大事?，應(yīng)把眼光?放遠(yuǎn)些!同?時(shí)要醒悟賺?錢不容易，?投資需謹(jǐn)慎?!總結(jié)一?句話就是我?們要對(duì)我們?的企業(yè)有信?心，堅(jiān)持到?最后，永不?言棄!?期待明年沙?盤，我們會(huì)?做的更好!?實(shí)訓(xùn)企業(yè)沙盤心得體會(huì)3篇（二）?___年_?__月__?_日，我們?開(kāi)始了為期?五天的企業(yè)?沙盤實(shí)訓(xùn)。?五天的時(shí)間?，我們學(xué)到?了許多在書?本上學(xué)不到?的東西。在?實(shí)訓(xùn)中，我?們五個(gè)人每?天都要精打?細(xì)算，花費(fèi)?大量的時(shí)間?。剛開(kāi)始經(jīng)?營(yíng)就遇到了?很多的問(wèn)題?;但是，我?們只用了兩?天的時(shí)間來(lái)?摸索和探討?學(xué)習(xí);我們?在實(shí)訓(xùn)中積?極主動(dòng)的學(xué)?習(xí)別人的優(yōu)?點(diǎn)。這次實(shí)?訓(xùn)，對(duì)于大?二的我們來(lái)?說(shuō)卻是收獲?頗多。我們?學(xué)會(huì)了怎么?樣用科學(xué)的?角度去分析?市場(chǎng)、開(kāi)拓?市場(chǎng)、最終?得到市場(chǎng)。?我們企業(yè)?的名字是“?昌盛有限責(zé)?任公司”,?公司宗旨是?“求真，務(wù)?實(shí)，開(kāi)拓，?創(chuàng)新”。一?個(gè)企業(yè)的發(fā)?展，離不開(kāi)?一個(gè)優(yōu)秀的?集體，他們?要有敢闖敢?干的勇氣，?要有開(kāi)拓創(chuàng)?新的精神，?還要有求真?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，這就?是我們組將?“求真，務(wù)?實(shí)，開(kāi)拓，?創(chuàng)新”確定?為我們公司?宗旨的原因?，這也是我?們集體智慧?的結(jié)晶。?我們組的分?工情況如下?：總裁(?ceo):?胡昌武;財(cái)?務(wù)總監(jiān)(c?fo):楊?廷柏;生產(chǎn)?總監(jiān)(co?o):吳林?茂;營(yíng)銷?總監(jiān)(cs?o):徐春?暉;采購(gòu)總?監(jiān)(cpo?):王金鑫?企業(yè)沙盤?是一個(gè)以管?理為核心的?虛擬的企業(yè)?信息系統(tǒng)，?識(shí)別和規(guī)劃?企業(yè)資源，?從而獲取訂?單，完成加?工和交付，?最后得到客?戶付款。完?成一個(gè)完整?的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程?。該平臺(tái)將?企業(yè)內(nèi)部所?有資源整合?在一起，對(duì)?采購(gòu)、生產(chǎn)?、成本、庫(kù)?存、銷售、?運(yùn)輸、財(cái)務(wù)?、人力資源?進(jìn)行規(guī)劃，?從而達(dá)到最?佳資源組合?，取得最佳?效益。企?業(yè)沙盤模擬?通過(guò)直觀的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙?盤，來(lái)模擬?企業(yè)運(yùn)行狀?況。讓我們?在分析市場(chǎng)?、制定戰(zhàn)略?、組織生產(chǎn)?、整體營(yíng)銷?和財(cái)務(wù)結(jié)算?等一系列活?動(dòng)中體會(huì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?的全過(guò)程，?認(rèn)識(shí)到企業(yè)?資源的有限?性。既能調(diào)?動(dòng)我們的主?觀能動(dòng)性，?又可以讓我?們身臨其境?，真正感受?一個(gè)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)者直面的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?精彩與殘酷?，承擔(dān)的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)?任，從而深?刻理解企業(yè)?的管理思想?，領(lǐng)悟科學(xué)?的管理規(guī)律?，提升管理?能力。通?過(guò)本次的實(shí)?訓(xùn)我們對(duì)企?業(yè)資源計(jì)劃?系統(tǒng)有了一?個(gè)更深刻的?認(rèn)識(shí)和了解?。我深刻的?體會(huì)到生產(chǎn)?制造企業(yè)的?運(yùn)作流程。?營(yíng)銷，生產(chǎn)?，采購(gòu)，財(cái)?務(wù)，環(huán)環(huán)相?扣，息息相?關(guān)，任何一?步都不能出?差錯(cuò)。1?.團(tuán)隊(duì)合作?非常的重要?。一個(gè)人無(wú)?論你有多能?干，始終不?可能面面具?到。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者?最重要的能?力就是要協(xié)?調(diào)，協(xié)調(diào)并?有效的利用?資源，調(diào)動(dòng)?團(tuán)隊(duì)的積極?性和隊(duì)友的?熱情。在強(qiáng)?調(diào)“各司其?職”的同時(shí)?，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)?各個(gè)部門之?間的“團(tuán)結(jié)?與協(xié)作”。?各個(gè)角色?之間要溝通?和信任，為?企業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。?各成員需要?溝通彼此的?計(jì)劃，溝通?彼此的決策?，溝通彼此?的看法。一?旦出現(xiàn)問(wèn)題?，首先想到?的是如何解?決目前面臨?的困境。?2.在犯錯(cuò)?誤中不斷學(xué)?習(xí)。人無(wú)完?人，我們每?個(gè)人都會(huì)有?缺點(diǎn)，任何?組織和個(gè)人?都有可能犯?錯(cuò)，但是這?個(gè)成本是非?常巨大的，?因此我們要?發(fā)揮我們的?主觀能動(dòng)性?，去解決好?，規(guī)劃好，?避免錯(cuò)誤的?出現(xiàn)，一旦?出現(xiàn)，就要?去改正。不?管犯了多少?低級(jí)可笑的?錯(cuò)誤，暴露?了多少自身?存在的缺點(diǎn)?，有多少?zèng)Q?策和執(zhí)行的?失誤，都要?勇敢的去承?擔(dān)。模擬經(jīng)?營(yíng)中那些痛?苦的教訓(xùn)和?失敗的經(jīng)歷?卻能令我們?在特定的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下，?與實(shí)戰(zhàn)相比?更深切并且?具體的體會(huì)?。3.企?業(yè)要注重產(chǎn)?品的研發(fā)，?市場(chǎng)的開(kāi)拓?。對(duì)于一個(gè)?剛成立不久?的企業(yè)來(lái)說(shuō)?，產(chǎn)品的研?發(fā)及市場(chǎng)的?開(kāi)拓是非常?關(guān)鍵的，首?先我們要分?析市場(chǎng)，確?定目標(biāo)市場(chǎng)?，并去開(kāi)發(fā)?研究自己的?產(chǎn)品，迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)。?我們要根據(jù)?市場(chǎng)不同的?需求，開(kāi)發(fā)?不同的產(chǎn)品?，以至于能?滿足消費(fèi)者?的需求，占?領(lǐng)新的市場(chǎng)?。4.企?業(yè)要注重產(chǎn)?品質(zhì)量。對(duì)?于一個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的靈?魂，生產(chǎn)企?業(yè)要通過(guò)控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，不斷提升?服務(wù)品牌知?名度和客戶?滿意度，加?強(qiáng)質(zhì)量文化?建設(shè)是企業(yè)?的根本觀念?和執(zhí)著追求?。科學(xué)的質(zhì)?量理念是支?撐企業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝?的基石。盡?量得到國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證?，這能加強(qiáng)?產(chǎn)品在市場(chǎng)?上的競(jìng)爭(zhēng)力?。5.要?重視對(duì)企業(yè)?各部門的監(jiān)?督檢查。企?業(yè)的發(fā)展離?不開(kāi)高效的?管理，企業(yè)?的管理層應(yīng)?該經(jīng)常性的?對(duì)公司各部?門的工作情?況進(jìn)行檢查?，看是否能?及時(shí)的完成?任務(wù)，是否?能夠合理的?安排人力物?力財(cái)力。對(duì)?于一個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?原材料的采?購(gòu)是一個(gè)非?常重要的內(nèi)?容。原材料?是企業(yè)的血?液，原材料?的斷流會(huì)導(dǎo)?致生產(chǎn)的斷?流。采購(gòu)部?門要及時(shí)匯?報(bào)采購(gòu)信息?，并控制好?庫(kù)存水平，?盡量將庫(kù)存?降低到最低?水平。公司?管理層要加?強(qiáng)對(duì)各部門?的監(jiān)督檢查?。6.要?講誠(chéng)信。誠(chéng)?信是一個(gè)道?德范疇，是?公民的第二?個(gè)“身份證?”。也是企?業(yè)能夠獲得?市場(chǎng)的通行?證。企業(yè)在?發(fā)展過(guò)程中?要信守諾言?，做到不違?約，不提供?不合格的產(chǎn)?品。要視誠(chéng)?信為企業(yè)發(fā)?展的基石，?樹(shù)立良好的?企業(yè)形象。?___對(duì)?于群體決策?，我們要積?極吸收和采?納。一個(gè)組?織是否成熟?，明顯的標(biāo)?志就是看它?有沒(méi)有能力?形成并運(yùn)用?組織的智慧?。溝通、協(xié)?作和群體意?識(shí)在未來(lái)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的?作用越來(lái)越?被有遠(yuǎn)見(jiàn)的?組織所關(guān)注?。因此我們?要有群體意?識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，發(fā)揮集?體的力量。?實(shí)訓(xùn)使我?們?cè)趯?shí)踐中?了解社會(huì)，?讓我們學(xué)到?了很多在課?堂上難以學(xué)?到的知識(shí)，?也打開(kāi)了視?野，增長(zhǎng)了?見(jiàn)識(shí)，為我?們以后走向?社會(huì)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?在這五天里?，我們受益?匪淺，以上?是我們這組?的實(shí)訓(xùn)心得?，希望指導(dǎo)?老師批評(píng)指?正。實(shí)訓(xùn)企業(yè)沙盤心得體會(huì)3篇（三）___?年元月__?_號(hào)，__?_號(hào)我們做?了erp沙?盤實(shí)訓(xùn)，自?從完成了實(shí)?際操作后，?我深深的體?會(huì)到，要經(jīng)?營(yíng)企業(yè)并不?是想像中的?那么簡(jiǎn)單。?其中要考慮?很多的東西?，特別是c?eo，做為?一名企業(yè)的?決策者，很?可能一個(gè)計(jì)?劃沒(méi)做好就?將面臨非常?大的困難。?在做每一個(gè)?決定的時(shí)候?，我們一定?要進(jìn)行充分?詳細(xì)的調(diào)查?分析，而不?能憑主觀臆?斷來(lái)盲目指?令。對(duì)于?我們這些尚?未完全走出?校園的人來(lái)?說(shuō)，這是件?既讓興奮，?又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)?心的事情。?在剛開(kāi)始時(shí)?，大家都是?一樣，都在?擔(dān)心究竟該?怎樣經(jīng)營(yíng)下?去，才不會(huì)?讓企業(yè)破產(chǎn)?。起初大家?確實(shí)對(duì)實(shí)訓(xùn)?程序安排的?混亂有所抱?怨,現(xiàn)在看?來(lái),這只是?由于對(duì)規(guī)則?的不了解造?成的,如果?在開(kāi)始的時(shí)?候,能夠靜?下心來(lái),仔?細(xì)閱讀發(fā)下?來(lái)的相關(guān)資?料,問(wèn)題便?能迎刃而解?!erp?實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，?我們是分_?__人一小?組，其中c?eo___?名，財(cái)務(wù)總?監(jiān)___名?，財(cái)務(wù)助理?___名，?采購(gòu)主管_?__名，營(yíng)?銷主管__?_名，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)_?__名。當(dāng)?我被推選為?擔(dān)當(dāng)ceo?一職時(shí)，我?其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)?心。作為一?名ceo，?不僅要對(duì)公?司上下所有?的事務(wù)承擔(dān)?起責(zé)任，特?別是在公司?的啟動(dòng)階段?,而且還要?對(duì)公司運(yùn)營(yíng)?的成敗負(fù)責(zé)?。雖然只是?模擬的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，但還?要和其他組?競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)?也希望我們?的企業(yè)能經(jīng)?營(yíng)好，還有?著同學(xué)給予?的一份信任?，于是就有?了一點(diǎn)壓力?。在經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，我?們遇到了資?金不足、產(chǎn)?能不足或過(guò)?剩、如何進(jìn)?行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)?、如何合理?打廣告接生?產(chǎn)單等一系?列的問(wèn)題。?這些情況都?是我們?cè)诂F(xiàn)?在的生活中?所沒(méi)有接觸?過(guò)的問(wèn)題，?在操作的過(guò)?程中就不免?做出了一些?不很合理的?決定：未能?及早開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品、投資?生產(chǎn)線的改?造，廣告費(fèi)?用投資偏重?失調(diào)甚至空?投，等等。?結(jié)果接手企?業(yè)后連續(xù)兩?年虧損，第?___年竟?然到了總資?產(chǎn)價(jià)值只有?___個(gè)幣?的地步，瀕?臨破產(chǎn)。不?過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)?題后，我們?都有好好的?思考我們虧?損的原因：?剛開(kāi)始的時(shí)?候沒(méi)有好好?的做年度支?出預(yù)算和收?益預(yù)算，致?使帶來(lái)了一?些不必要的?開(kāi)支。分?析這些問(wèn)題?，找出原因?后，我們立?即改變以前?的保守策略?，大膽地打?出廣告，多?接產(chǎn)品訂單?，結(jié)合自己?企業(yè)的生產(chǎn)?能力，加大?交易量，盡?量多地獲取?利潤(rùn)，同時(shí)?進(jìn)行合理數(shù)?量貸款，這?才扭轉(zhuǎn)了資?金周轉(zhuǎn)不足?的問(wèn)題，開(kāi)?始改變了這?個(gè)企業(yè)的運(yùn)?營(yíng)情況，由?以前的連年?虧損變?yōu)橛?利。在大家?的共同努力?下，我們開(kāi)?始慢慢地上?了軌道。?沙盤模擬結(jié)?束了，我們?隊(duì)只得了個(gè)?第四名，七?個(gè)隊(duì)伍中居?中。成績(jī)雖?然不太理想?，但我不會(huì)?因此而灰心?，畢竟這只?是模擬經(jīng)營(yíng)?的實(shí)訓(xùn)。雖?是沙盤操作?，但我卻從?中學(xué)到了非?常多的東西?。我認(rèn)識(shí)到?我和其他人?一樣都很平?凡，我沒(méi)有?什么比別人?強(qiáng)很多的地?方，很多方?面都需要學(xué)?習(xí)，都需要?向別人請(qǐng)教?，我想只要?我努力奮進(jìn)?，今后我一?定可以發(fā)展?的更好。?通過(guò)本次的?實(shí)訓(xùn)我對(duì)e?rp企業(yè)資?源計(jì)劃系統(tǒng)?有了一個(gè)更?深刻的認(rèn)識(shí)?和了解。我?體驗(yàn)了一個(gè)?制造型企業(yè)?管理者的工?作本職，對(duì)?于企業(yè)運(yùn)營(yíng)?環(huán)節(jié)更加了?解，對(duì)實(shí)際?工作起到了?引導(dǎo)作用。?我深刻的體?會(huì)到生產(chǎn)制?造企業(yè)的運(yùn)?作流程。營(yíng)?銷，生產(chǎn)，?采購(gòu)，財(cái)務(wù)?，環(huán)環(huán)相扣?，息息相關(guān)?。任何一步?都不能出差?錯(cuò)。熟悉了?各個(gè)模塊的?過(guò)程。生產(chǎn)?部分的計(jì)劃?根據(jù)市場(chǎng)訂?單，與生產(chǎn)?能力相平衡?，主要還是?搞有限生產(chǎn)?能力平衡。?主生產(chǎn)計(jì)劃?排定后進(jìn)行?物料需求計(jì)?劃的計(jì)算，?接著采購(gòu)原?料。還要時(shí)?刻計(jì)算資金?的流動(dòng)。?從這整個(gè)過(guò)?程中我汲取?了很多經(jīng)驗(yàn)?，我將會(huì)繼?續(xù)認(rèn)真的學(xué)?習(xí)，以使自?己以后能夠?在真正的企?業(yè)經(jīng)營(yíng)中立?于不敗之地??？偟膩?lái)說(shuō)?,工作既是?程序性十分?強(qiáng)的,而又?可以從中發(fā)?現(xiàn)很多樂(lè)趣?的。通過(guò)這?次實(shí)訓(xùn),不?僅培養(yǎng)了我?的實(shí)際動(dòng)手?能力,增加?了實(shí)際的操?作經(jīng)驗(yàn)