企業(yè)年度工作計(jì)劃

企業(yè)年度工作計(jì)劃時(shí)光離別，時(shí)間在慢慢解題，又迎了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻須要制訂一個(gè)詳盡的計(jì)劃了?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才就是適宜自己的呢?下面就是大編入大家整理的企業(yè)年度工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!企業(yè)年度工作計(jì)劃1一、指導(dǎo)思想秉持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式大力推進(jìn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建安全長效機(jī)制，保證企業(yè)安全新機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)。二、控制目標(biāo)1、重傷率為：掌控在8%~10%以內(nèi);2、職業(yè)病發(fā)病率：掌控在2‰以內(nèi);3、關(guān)鍵性責(zé)任事故為零;4、杜絕死亡事故。三、工作安全(一)通過技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)安全生產(chǎn)，實(shí)行裝置和過程的安全性布局改建，提升年度安全水平1、進(jìn)一步健全工藝措施安全性，尤其就是在停電、停水狀況下引發(fā)的安全問題。九月初由技術(shù)部會(huì)同在制冷劑廠減少一套應(yīng)付鹽酸稀釋系統(tǒng)停水后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。2、積極探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改良、提升化學(xué)反應(yīng)的安全性，增加生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提升年度安全水平。3、九月初由技術(shù)部非政府順利完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化掌控，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)安全。4、通過工藝技術(shù)創(chuàng)新，盡可能的增加危險(xiǎn)源。將化工過程的工藝余熱廢舊利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。5、著力狠抓危化品的管理，健全關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)行視頻監(jiān)控，每日一報(bào)等方式強(qiáng)化監(jiān)管。6、生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期展開檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備必須及時(shí)停止使用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)采用，并存有計(jì)劃的更改適當(dāng)?shù)脑O(shè)備或管線。各部門在七月前順利完成大修計(jì)劃呈報(bào)大修時(shí)的備件。八月份順利完成全系列公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對(duì)大修工作展開安全考核。7、強(qiáng)化廠區(qū)道路管理，在各危險(xiǎn)區(qū)域搞好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道搞好高度限制、速度限制標(biāo)志，用接收器和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況和安全高速行駛情況展開實(shí)時(shí)監(jiān)控。8、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)展開勘測(cè)，由安環(huán)部非政府牽動(dòng)8月份順利完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的布局工作。(二)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全安全非政府和管理體系，全面落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理，并確保有效率實(shí)行。層層鑒別安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核二者掛勾，真正構(gòu)成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。實(shí)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可以掌控范圍之內(nèi)，非政府職業(yè)身心健康安全管理體系評(píng)審，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理允諾。深入細(xì)致積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)照浙江危化品從業(yè)人員單位安全標(biāo)準(zhǔn)化初審考核方法，健全企業(yè)各級(jí)安全管理制度，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份明確提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化初審提出申請(qǐng)，謀求在年內(nèi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)初審環(huán)評(píng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火、覽勝、步入非常有限空間)都必須經(jīng)安環(huán)部審核許可。班組交接班嚴(yán)苛按交接班制度繼續(xù)執(zhí)行。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司行政處罰制度，對(duì)違規(guī)行為展開及時(shí)阻止和行政處罰，所有的檢修都必須出示設(shè)備更替檢修證明書。嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患自查制度，非政府積極開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng)。辨認(rèn)出隱患及時(shí)自查，并將自查情況書面報(bào)安環(huán)部備案，列入年終考核。對(duì)去我們公司施工的外來單位人員強(qiáng)化教育，對(duì)其施工過程中的安全強(qiáng)化監(jiān)管。(三)1、強(qiáng)化全員、技能、意識(shí)的培育和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作(見到安全活動(dòng)記錄本)，強(qiáng)化嶄新進(jìn)廠員工的教育。2、狠抓危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、調(diào)查取證、初審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、調(diào)查取證、初審工作。企業(yè)年度工作計(jì)劃2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午不好!新年伊始，我們____人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都____隆重召開____公司____年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情深感極其的興奮。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們匯報(bào)了總裁為題《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，快速大力推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)____全面協(xié)同持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，融合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)____年工作目標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致地探討。在已經(jīng)過去的____年，我們總籌辦為提升企業(yè)的管理水平作出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了一定的成績。這就是在總裁的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和鞭策引導(dǎo)下獲得的，就是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也就是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮斗銳意進(jìn)取的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交貨在我們的肩上。____年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體內(nèi)容建議，一就是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)____公司____年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)水解公司下發(fā)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度穩(wěn)步全面落實(shí)《____公司行政人事管理制度編訂》和其他有關(guān)制度;三就是加強(qiáng)目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，鞭策斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四就是積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，提升工作方法，踐行較好的辦公室形象，提升總籌辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五就是在狠抓落實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，必須注重企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通交流渠道;及時(shí)以獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。總辦將可以牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)同”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁促進(jìn)作用，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作搞細(xì)、搞虛，真正并使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證____年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再并作代萊貢獻(xiàn)。謝謝大家。企業(yè)年度工作計(jì)劃3在這____年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具有步入了快車道，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益快速增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)出在客戶面前，一個(gè)極具朝氣和活力的、車間健全后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅就是市場競爭的外在建議，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在建議。對(duì)于各部門來說，全面提高管理水平，與公司同步發(fā)展，既就是一種壓力，又就是一種動(dòng)力。為了順利完成公司20____年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20____年工作計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存有嚴(yán)重不足，融合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面積極開展工作：1、進(jìn)一步健全公司的非政府架構(gòu)，確認(rèn)和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，謀求努力做到非政府架構(gòu)的科學(xué)適用于，三年不再搞小的調(diào)整，確保公司的運(yùn)營在既有的非政府架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)。2、順利完成公司各部門各職位的工作分析，為人才召募與測(cè)評(píng)薪資、績效考核提供更多科學(xué)依據(jù);3、順利完成日常人力資源招錄與布局4、實(shí)行薪酬管理，健全員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，搞好員工鞭策工作，創(chuàng)建內(nèi)部升遷制度，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參照一流企業(yè)的績效考核辦法，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的健全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保與薪資掛勾。從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位科學(xué)知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才研發(fā)力度。8、創(chuàng)建內(nèi)部橫向、縱向溝通交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建人與自然、親密的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、搞好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)知與處置。既確保員工合法權(quán)益，又保護(hù)公司的形象和根本利益。二、減少人員布局：(1)前臺(tái)：前臺(tái)減少至3名，分管相同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所須要機(jī)電修理副組長約3名。三、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前順利完成對(duì)各區(qū)域所須要人員的招錄和培訓(xùn)，并使20____年代萊管理制度實(shí)行過程中人員素質(zhì)方面存有充份的確保。深入細(xì)致挑選和謹(jǐn)慎聘用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加強(qiáng)人員考核力度在人員布局、資源確保、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出確保。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存有的問題，存有針對(duì)性地加以分析和研究，以嚴(yán)格執(zhí)行其在短期內(nèi)按規(guī)定創(chuàng)建和完善管理的工作。五、強(qiáng)化市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供更多的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(全職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，展開充份的市場調(diào)研。通過調(diào)研以獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域拓展代萊市場方面做好參謀長。六、品牌推展1、為進(jìn)一步打響“復(fù)興”品牌，不斷擴(kuò)大復(fù)興的市場占有率，20____年乘坐公司車間乘坐擴(kuò)建的東風(fēng)，初步考量以宣傳和不斷擴(kuò)大品牌，締造更大市場空間，從而為同時(shí)實(shí)現(xiàn)打下穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步搞好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和加裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)代萊業(yè)績和宣傳資料3、強(qiáng)化和外界碰觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，踐行較好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員碰觸的人都能遺留下幸福而深刻的印象，從而對(duì)存有更準(zhǔn)確和深層次的重新認(rèn)識(shí)。七、客戶招待客人接待工作仍就是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。搞好客人接待工作就是業(yè)務(wù)洽談的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定建議保質(zhì)保量地搞好客人接待工作就是業(yè)務(wù)部必須展開深入細(xì)致研究和深入探討的關(guān)鍵課題。表面上看上去接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶招待就是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不回去深入細(xì)致地研究和深入探討就無法使該項(xiàng)工作搞得健全。因此，業(yè)務(wù)部必須在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既太少花錢，又不影響招待效果，須要更多地介紹客人的生活學(xué)識(shí)、為人稟性、行事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值價(jià)值觀念、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認(rèn)真研究分析和揣摩斟酌日程的精心安排，使每一位客人在最為短時(shí)間內(nèi)有全面的'、準(zhǔn)確的、存有一定深度的介紹，對(duì)復(fù)興的產(chǎn)品整體表現(xiàn)出來最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠多的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，并使他們對(duì)的接待工作令人滿意做為業(yè)務(wù)部每一個(gè)招待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此去提升追蹤的成功率，達(dá)至提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯然目的。為此業(yè)務(wù)部20____年著重于狠抓以下幾方面的工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行全體人員始終以熱忱為原則，有禮有節(jié)地搞好各方面客人的接待工作，保證招待效果一年不好于一年。2、在保證客戶招待效果的提早下，將盡可能地節(jié)省招待費(fèi)用，以減少公司的整體經(jīng)營成本，提升公司利潤水平。3、穩(wěn)步搞好客戶的招待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招錄高素質(zhì)的人員擴(kuò)充招待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)環(huán)境公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地搞好接待工作，全面落實(shí)不好人員招錄工作也就是一件十分關(guān)鍵的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)苛實(shí)行“一切按文件管理，一切按程序操作方式，一切用數(shù)據(jù)罵人，一次就把工作搞好”戰(zhàn)略，逐步淪為繼續(xù)執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(接納iso)。2、進(jìn)一步嚴(yán)苛按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)建議，積極開展本部門的各項(xiàng)工作管理，不懈努力3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特別強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提升工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)苛按照適當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)推行考核制。4、一切從公司大局啟程，特別強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極主動(dòng)搞好協(xié)同營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)同工作，從而提升營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為順利完成20____年的營銷目標(biāo)搞好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、協(xié)調(diào)日常行政管理。主動(dòng)為各部門搞好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們締造更加較好的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境。九、安全工作：20____年我廠安全工作的總體建議就是：以《車輛修理企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，秉持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提升職工安全生產(chǎn)技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)稽查為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展密違章、密隱患活動(dòng)，創(chuàng)建安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作平衡、持續(xù)、受控、有效率積極開展、為同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)必須切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化安全工作制度化建設(shè)，促進(jìn)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)建1、層層水解員工安全指標(biāo)，全面落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽定20____年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位必須適當(dāng)與本單位員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書2、推行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人就是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將實(shí)行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承攬考核的形式，加強(qiáng)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。3、推行安全一票否決制、20____年、公司將重點(diǎn)把安全工作列入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡出現(xiàn)事故或重傷事故突破考核指標(biāo)的將中止其評(píng)選活動(dòng)當(dāng)月一流的資格，所在負(fù)責(zé)人將中止其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。密違章、密隱患工作的考核按月展開，凡突破考核指標(biāo)的單位將中止其評(píng)選活動(dòng)當(dāng)月的杰出資格。4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。為在管理戰(zhàn)略重點(diǎn)上移過程中強(qiáng)化對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將印發(fā)安全管理有關(guān)資料，以此進(jìn)一步推動(dòng)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。各班組必須按照安全工作“五個(gè)一”(簽定一份安全責(zé)任書、完善一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上不好一堂安全教育課、秉持一個(gè)安全檢查制度、加不好一條合理化建議)的建議，深入細(xì)致狠抓基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二、積極開展各類宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能1、各級(jí)必須融合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)積極開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，必須大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，必須穩(wěn)步以“全國安康杯競賽”為主題積極開展競賽，搞好高溫季節(jié)的安全確保和各項(xiàng)服務(wù)工作，協(xié)助職工穩(wěn)固踐行“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2、各級(jí)非政府必須充分發(fā)揮課堂教學(xué)育人的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)自學(xué)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌控安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。必須把安全生產(chǎn)與自學(xué)技術(shù)融合出來，并使安全生產(chǎn)的過程淪為自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)的過程，并使安全生產(chǎn)與自學(xué)技術(shù)相互促進(jìn)，融為一體，尤其必須強(qiáng)化對(duì)嶄新進(jìn)廠青工的安全教育。3、各級(jí)非政府必須把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外擴(kuò)散，深入細(xì)致集體宿舍，告誡特別注意歇息，消解煩躁，確保存有豐沛的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)建立工作，營造職工安全自主管理的良好環(huán)境1、進(jìn)一步狠抓責(zé)任區(qū)建立的管理工作。20____年各單位必須穩(wěn)步按照《車輛修理企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建起至全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，深入細(xì)致狠抓基層責(zé)任區(qū)的建立，充分調(diào)動(dòng)職工參予安全管理的積極性;同時(shí)還要融合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，不懈努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)建立工作，充分發(fā)揮其安全文明示范點(diǎn)和監(jiān)督促進(jìn)作用，構(gòu)成安全自主管理的良好環(huán)境。2、大力開展密違章、密隱患活動(dòng)。各級(jí)必須把密違章、密隱患活動(dòng)做為積極開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體去揪，必須通過積極開展密違章、密隱患活動(dòng)，不斷提升職工“自我約束、自我防水”的意識(shí)和能力。各級(jí)必須將“送檢”和“互檢”、“巡查”和“抽檢”等方式融合出來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中辨認(rèn)出安全問題，必須及時(shí)核對(duì)“職工違章嚴(yán)肅查處單”和“安全隱患嚴(yán)肅查處自查單”，并向本單位意見反饋安全意見后，訂于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要全面落實(shí)不好安全隱患的自查工作。3、狠抓人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員就是開展活動(dòng)的基本力量。為提升整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育使用分級(jí)實(shí)行的辦法。公司負(fù)責(zé)管理狠抓班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將精心安排1—2期嶄新安全監(jiān)督員出席上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)管理狠抓基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20____年必須對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，必須把自學(xué)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《車輛修理企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》做為重點(diǎn)，推動(dòng)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提升。企業(yè)年度工作計(jì)劃4制訂工作計(jì)劃就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必不可少基本功，就是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，就是下一年度的核心指導(dǎo)思想，所以說道年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性不言而喻。不少中小企業(yè)只是純粹的對(duì)明年的發(fā)展目標(biāo)搞了個(gè)直觀規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒制訂年度經(jīng)營計(jì)劃。為助力中小企業(yè)搞好年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的基本建設(shè)重點(diǎn)做出以下互動(dòng)：一、企業(yè)相同業(yè)務(wù)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃側(cè)重于1、市場導(dǎo)入期–以樣本客戶及市場為重點(diǎn)2、市場成長期–以銷售快速增長為核心3、市場成熟期–以管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新為核心4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心二、基本建設(shè)年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)性原則1、一把手負(fù)責(zé)制的原則2、遵從戰(zhàn)略規(guī)劃的原則3、以客戶為導(dǎo)向的原則4、過程與結(jié)果相結(jié)合的原則5、高質(zhì)量評(píng)審的原則6、構(gòu)成目標(biāo)—措施—財(cái)政預(yù)算—督導(dǎo)—考核與鞭策的閉環(huán)三、年度經(jīng)營計(jì)劃的通常框架結(jié)構(gòu)1、內(nèi)外部環(huán)境分析2、關(guān)鍵順利因素3、公司總體經(jīng)營目標(biāo)4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法1)目標(biāo)2)關(guān)鍵順利因素3)產(chǎn)品及服務(wù)4)客戶開拓5)考核與鞭策設(shè)計(jì)6)HR建設(shè)7)制度及流程建設(shè)8)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)付9)財(cái)務(wù)預(yù)算10)附件：各種分析工具及報(bào)告四、年度經(jīng)營計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)1、人事與領(lǐng)導(dǎo)：與嶄新計(jì)劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)必須全力大力推進(jìn)、及時(shí)解決問題。2、政策制訂：政策必須緊跟計(jì)劃。導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲、確保戰(zhàn)略的繼續(xù)執(zhí)行。3、行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃水解至每個(gè)部門、每個(gè)人，保證計(jì)劃落地。4、財(cái)務(wù)預(yù)算：就是用資金則表示的戰(zhàn)略與運(yùn)營計(jì)劃。提供更多行動(dòng)所需的資金。5、流程再生：為嶄新計(jì)劃所需的協(xié)同能力提供更多制度上的確保。五、年度經(jīng)營計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行的特別注意要點(diǎn)1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理必須存有制度確保：對(duì)經(jīng)營計(jì)劃管理的非政府機(jī)構(gòu)、工作流程、基本建設(shè)建議、評(píng)審、水解全面落實(shí)以及服務(wù)設(shè)施的考核鞭策、計(jì)劃的追蹤評(píng)估、程序化調(diào)整等內(nèi)容不予明晰的規(guī)范。2、處置不好計(jì)劃與變化的關(guān)系：基本建設(shè)時(shí)計(jì)劃時(shí)個(gè)別方面必須考量留有余地：如果該項(xiàng)計(jì)劃的不確定性非常大，領(lǐng)薪此部分計(jì)劃時(shí)可以只寫下指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想。繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃必須極力，無法隨意自行更改。如有較關(guān)鍵性的變化須跑規(guī)范的評(píng)審流程審核通過。3、研討的時(shí)間略長，研討必須充份、決策必須嚴(yán)謹(jǐn)。4、在基本建設(shè)過程中、預(yù)審前，計(jì)劃編制的非政府促進(jìn)部門必須維持與各單位的緊密溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)同發(fā)生的問題和偏差。5、各部門/事業(yè)部在基本建設(shè)過程中，必須盡量使本單位的全體人員參予進(jìn)去，參予的程度、方式可以相同。這就是鍛煉身體干部、帶隊(duì)伍的不好方式。6、經(jīng)營計(jì)劃編制必須統(tǒng)一模板。就模板、工具、撰寫的注意事項(xiàng)等展開充份溝通交流。7、計(jì)劃評(píng)審的發(fā)言機(jī)制必須充份有效率。企業(yè)年度工作計(jì)劃5一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源招錄與布局三、員工培訓(xùn)與研發(fā)四、創(chuàng)建真正以人為本的企業(yè)文化五、制定對(duì)外具備競爭性，對(duì)內(nèi)具備公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、健全員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績效評(píng)價(jià)體系的健全與運(yùn)轉(zhuǎn)八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的繼續(xù)執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度就是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作就是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(包含《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《嶄新員工考核管理辦法》、《員工隋東亮程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從步入公司至崗位變動(dòng)，從績效考核至抨擊處分，從日?？己酥赁o職，人事行政部都按照文件的程序展開操作方式，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能夠達(dá)至各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能并使員工時(shí)時(shí)、事事能夠借由與員工切身利益有關(guān)的活動(dòng)去體會(huì)公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)謹(jǐn)氛圍。順利完成時(shí)限：20____年12月份草擬各類管理制度，初稿交下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式宣布施行。二、人力資源招錄與布局人才的市場需求主要源自幾個(gè)方面，一就是業(yè)務(wù)的良性快速增長，須要不斷減少員工數(shù)量;二是對(duì)匱乏專業(yè)和高端人才的須要無法獲得及時(shí)滿足用戶;三就是人才迎合與說服的問題，若想保證核心員工持續(xù)永恒的在公司工作。招錄工作橫跨在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提升招錄效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，就可以確保并促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招錄，表面上看看就是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它就是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。必須提升招錄效率，必須達(dá)成一致兩者的人與自然統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)須要直面及考量的問題)1)在招錄過程中用人部門須要存有明確的用人市場需求：(在行政部確認(rèn)招錄人員的時(shí)候，它建議這個(gè)人具有什么樣的條件，哪些就是主要條件，哪些就是參照條件，什么樣的潛質(zhì)就是被優(yōu)先考量的，該職位人員目前分擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在非政府中處在什么樣的邊線，目前完備的工作精心安排就是什么，等等，這些都有利于找出最合適的人選。只有曉得必須打聽的就是什么，就可以說道，找出的人是不是符合這個(gè)建議，就可以確保招錄的效果。)2)及時(shí)地信息溝通用人部門和人事部將可以對(duì)嶄新入員工展開初試和面試的過程，實(shí)地考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，與否能夠適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展以便提升招錄的有效性。3)為了確保公司招錄工作的及時(shí)有效性，行政部門將實(shí)行以下招錄方式：網(wǎng)絡(luò)招錄：這就是網(wǎng)絡(luò)日益普及最出色的招錄形式，招錄信息可以定時(shí)定向?qū)?，公布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較高。通過在著名的人才網(wǎng)上公布招錄的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以便捷的拒絕接受至求職者的信息。媒體廣告招錄：主要就是分析其成功率再搞考量?，F(xiàn)場招聘會(huì)：這就是傳統(tǒng)的人才招錄方式。主要就是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相等于初試)，而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較低，可以快速出局不合格人員，掌控應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場招錄通?？梢耘c網(wǎng)絡(luò)招錄面世，并且存有一定的時(shí)效性。內(nèi)部招錄：這種招錄的費(fèi)用極少，能夠提升員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)介紹，適應(yīng)環(huán)境公司的企業(yè)文化和管理操作方式流程，能夠較慢步入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出來一人多能夠的核心人才。也能夠提升員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招錄也能夠用作內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。員工所推薦：員工所推薦在通常公司應(yīng)用領(lǐng)域得比較廣為，主要就是招錄成本比較大，實(shí)習(xí)人員與現(xiàn)有員工之間存有一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可信，但存有裙帶關(guān)系有時(shí)有利于管理。具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門遞交的人力市場需求匯總按公司實(shí)際人力市場需求情況同意。三、員工的培訓(xùn)與研發(fā)盡管每位員工的順利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但崇尚順利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅就是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，就是員工福利享用，也就是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工蛻變的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就是企業(yè)發(fā)掘員工潛力，滿足用戶員工市場需求的關(guān)鍵整體表現(xiàn)。每個(gè)人都存有相同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工鯤的一個(gè)整體、構(gòu)成公司文化的工作方式，就是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過健全《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)市場需求及企業(yè)的整體須要?jiǎng)?chuàng)建了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、嶄新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等去滿足用戶企業(yè)的須要。具體實(shí)施時(shí)間：1、根據(jù)公司整體須要和各部門培訓(xùn)市場需求基本建設(shè)20____年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前順利完成;2、使用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;;正職講師至企業(yè)講課;出動(dòng)須要培訓(xùn)人員至外部自學(xué);甄選內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能展開培訓(xùn);謀求對(duì)存有培育前途的職員展開輪崗培訓(xùn);以老帶嶄新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門市場需求和公司發(fā)展須要而的定。主要應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈鞭策、嶄新入員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間精心安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通交流培訓(xùn)，正職講師至公司講課和內(nèi)部管理人員講課根據(jù)公司的進(jìn)度盡早精心安排培訓(xùn);外派人員跑過來出席自學(xué)將根據(jù)業(yè)務(wù)須要和本部門工作計(jì)劃精心安排。四、創(chuàng)建真正以人為本的企業(yè)文化1、創(chuàng)建內(nèi)部溝通交流機(jī)制。首先必須營造相互尊重、相互信任的氛圍、保持身心健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次必須維持員工與管理人員之間溝通交流渠道通暢，并使員工能夠介紹公司大事并能夠通過多種渠道刊登建議和反感，并分析引致員工反感的深層原因;最后就員工反感方面明確提出合理化建議，協(xié)助其達(dá)成一致最終效果。行政部門將強(qiáng)化與員工溝通交流的力度。溝通交流主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、辭職、培訓(xùn)、減半、績效考核或其他因公因私發(fā)生思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)展開，平時(shí)也可以存有針對(duì)性地對(duì)與員工展開工作交流。并對(duì)每次交流展開分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理展開意見反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況存有針對(duì)性搞好工作。創(chuàng)建溝通交流機(jī)制勝敗的關(guān)鍵就是由三方形成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別就是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有確保這個(gè)三角洲的平衡，才可以存有基本的確保。2、通過每月舉行一些中小型活動(dòng)提升員工凝聚力眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提升員工的凝聚力呢?融合本人的觀點(diǎn)，除了從總收入、工作滿意度、親和力、員工確保心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考量外也必須考量舉行一些中小型活動(dòng)去提升員工凝聚力。(附注：例如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作列入月度計(jì)劃去搞，但是就是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，須要全體員工積極主動(dòng)重新加入至創(chuàng)建企業(yè)文化的工作中來，共同締造，使泰潔的企業(yè)文化真正的活躍出來!五、制定對(duì)外具備競爭性，對(duì)內(nèi)具備公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的合理性建議盡快創(chuàng)建公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于公司來說，薪酬就像是一把雙刃劍，制訂得宜就能夠取悅?cè)瞬?，能夠卓有成效地提升企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制訂不當(dāng)就可以給企業(yè)增添危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和健全公司的薪酬制度也就是當(dāng)前的主要任務(wù)。2、創(chuàng)建以人為本的薪酬方式首先必須把員工做為公司經(jīng)營的合作者，創(chuàng)建員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加強(qiáng)員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，并使其存有猛烈的歸屬感!3、創(chuàng)建對(duì)核心員工的薪酬考量中長期薪酬方案。核心員工隊(duì)伍的研發(fā)重點(diǎn)是素質(zhì)及管理能力的研發(fā)，高素質(zhì)就是高績效的彰顯。核心員工就是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，必須有效率喚起關(guān)鍵員工的斗志、鞭策他們維持最佳績效，就是關(guān)系到企業(yè)若想順利完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面抓起：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確認(rèn)核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，確保核心員工的績效貢獻(xiàn)輕易積極支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)獲得的投資回報(bào)從時(shí)間上又存有短期、中期和長期之分后。他們就是企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵資源和核心能力，有時(shí)甚至同意企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，同意了對(duì)核心員工的薪酬管理必須重點(diǎn)考量中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)彰顯公平性，對(duì)外具備競爭力”的原則，積極主動(dòng)宣傳薪酬的鞭策措施，殲滅不滿情緒，并使薪酬管理逐漸規(guī)范。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中展開適度的鼓勵(lì)，并使員工尊重并繼續(xù)執(zhí)行公司的薪酬制度，辨認(rèn)出問題不斷完善。六、員工福利與鞭策1、員工福利為員工出售社保，確保員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)派發(fā)禮品給員工，制定年終獎(jiǎng)制度等，使員工獲得對(duì)公司的尊重并使員工存有歸屬感。2、計(jì)劃制定鞭策政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)與表揚(yáng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)表揚(yáng)、對(duì)部門成立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。由于福利和鞭策政策的制訂都須要公司提供更多適當(dāng)物質(zhì)資源，所以具體內(nèi)容福利的鞭策項(xiàng)目都須要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與鞭策政策一旦確認(rèn)，人事部門將繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)妥當(dāng)。部分鞭策措施建議1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提高的平臺(tái)。創(chuàng)建健全的競爭機(jī)制，引導(dǎo)員工競爭上崗。當(dāng)公司發(fā)生管理崗位職位空缺的時(shí)候，可以考量從內(nèi)部拔擢，并使員工存有了向上的動(dòng)力，這樣既有助于鞭策員工，也能夠較好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。對(duì)在本崗位已經(jīng)存有上佳整體表現(xiàn)、能力已打破本崗位建議的員工，但暫時(shí)又還沒更高一層級(jí)的崗位職位空缺時(shí)，對(duì)員工配以Kendujhar輪崗，用代萊崗位，代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，引起員工的工作熱情，同時(shí)，也使員工教給更多的科學(xué)知識(shí)和技能，有效率提高員工的綜合素質(zhì)，為該員工能夠勝任更高層次的工作崗位打下基礎(chǔ)。給員工提供更多足夠多多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒想要過必須對(duì)員工展開培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得存有資金投入，因?yàn)椴蝗绦馁Y金投入，而不以員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)就是得不償失。2)提供更多存有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查確切同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制定出來具備競爭力的薪酬制度;并使公司在行業(yè)中存有一定的競爭力，這樣對(duì)公司的員工就存有了足夠多小的吸引力。其次，對(duì)骨干員工或關(guān)鍵崗位員工，必須舍不得交高薪。必須拉大崗位水平，只有這樣，才可能將吸引住核心員工，普通員工外流，隨時(shí)可以信手拈來，但關(guān)鍵的、核心的員工一旦外流，對(duì)企業(yè)將可以產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎(jiǎng)懲分野、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)存有重大突破的員工，何不對(duì)之推行重獎(jiǎng)，這樣搞的好處就是，一方面可以提升員工的收入水平(員工也可以排序總收入)，另一方面，對(duì)員工也就是一種有效率的鞭策促進(jìn)作用，因?yàn)閱T工曉得，只要存有代價(jià)存有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)更上一層樓的投資回報(bào)，于是在以后的工作中，將可以更加賣力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理尊重核準(zhǔn)后，人事部將制訂各項(xiàng)福利鞭策制度，報(bào)審核通過后嚴(yán)苛按照既定的目標(biāo)、政策、制度展開全面落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)轉(zhuǎn)后每個(gè)月度和季度內(nèi)展開一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司意見反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)對(duì)公司福利政策、鞭策制度擇機(jī)調(diào)整和健全。七、績效評(píng)價(jià)體系的健全與運(yùn)轉(zhuǎn)績效考核工作的顯然目的不是為了行政處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效