公司安全管理工作匯報(bào)

———公司安全管理工作匯報(bào)公司平安管理工作匯報(bào)（精選21篇）

公司平安管理工作匯報(bào)篇1

20__年上半年，平安管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力協(xié)作下，通過仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，扎實(shí)推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善平安規(guī)章制度，平安教育培訓(xùn)，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未消失重特大平安生產(chǎn)事故，公司平安生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、上半年平安管理工作完成狀況

1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

20__年初，公司組織召開了20__平安環(huán)保工作會議，確定了公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了20__年公司的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》明確平安生產(chǎn)詳細(xì)目標(biāo)，分解平安生產(chǎn)工作詳細(xì)任務(wù)，細(xì)化平安生產(chǎn)工作詳細(xì)要求。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高平安意識

利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)平安操作規(guī)程及操作留意事項(xiàng)等。共31名行車工、起重工參與了平安培訓(xùn)教育。通過播放起重?fù)p害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識到本崗位的特別性和重要性。又一次的提高了平安意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)覺，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯削減，使其留意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格根據(jù)“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間全部的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用平安教育。對新設(shè)備的操作方法、留意事項(xiàng)、操作規(guī)程及平安性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作，達(dá)到了平安教育學(xué)習(xí)的目的。

3、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患排查

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)覺和查明各種缺陷、危急有害因素和隱患，督促整改;通過檢查監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施;通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)覺物的擔(dān)心全狀態(tài)，要求責(zé)任部門馬上整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)覺人的擔(dān)心全行為，馬上批判、教育，同時(shí)進(jìn)行懲罰、通報(bào)。通過走動管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患，訂正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未消失重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6%。

二是組織車間開展平安自查，平安工作假如光靠安管科進(jìn)行而沒有車間平安管理人員的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉車間平安管理人員和一線員工的眼睛，所以必需督促車間仔細(xì)開展平安隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。

4、開展平安活動，提高防范意識

為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防平安方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的全部消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科協(xié)作組織開展了消防應(yīng)急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操共34人參加。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)

急演練，使每位參加者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，把握突發(fā)狀況的應(yīng)對力量，提高自我平安意識，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過這次消防演練，增加了廣闊干部職工的防范意識和自救的力量，了解和把握如何識別危急、如何實(shí)行必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、準(zhǔn)時(shí)、有效的效果。

5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗

根據(jù)公司年初制定的培訓(xùn)教育方案，并依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的打算》的通知。堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參與了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。

6、加大平安投入，提升生產(chǎn)裝備

建筑良好的工作環(huán)境少不了平安投入。平安資金的投入落實(shí)，等同于制造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)平安生產(chǎn)投入2.72余萬元。用于各類平安教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按方案對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在酷熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康平安。

二、存在的問題和不足

平安生產(chǎn)具有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然有了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1、在平安技術(shù)學(xué)問的把握方面和平安管理上需要連續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章。

2、平安培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些員工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出平安教育、平安管理不到位，今后要依據(jù)員工的需求，以有用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長鳴，從零抓起。

公司平安管理工作匯報(bào)篇2

為切實(shí)履行大路平安責(zé)任，進(jìn)一步推動我們票財(cái)?shù)钠桨补ぷ?，我們緊緊圍繞我站20__年平安生產(chǎn)工作方案，仔細(xì)貫徹落實(shí)縣局關(guān)于平安生產(chǎn)工作的看法和要求，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，確保了全年沒有平安責(zé)任事故發(fā)生。

一、端正思想，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育。

平安無小事，20__年我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，以深化“平安交通”建設(shè)、平安管理基礎(chǔ)年”、創(chuàng)建“平安文明班”、“平安生產(chǎn)、綜合治理月”等活動為載體，樂觀參與“夏季平安生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節(jié)等五大活動百日競賽”等活動，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，堅(jiān)固樹立“大交通”平安意識。

二、建立制度、加大檢查力度。

針對以前年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到科學(xué)管理。加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各危急點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理、作好平安防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)。對各平安危急點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用狀況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用狀況進(jìn)行檢查外，還不定期對現(xiàn)場的票證保管使用狀況進(jìn)行檢查，確保沒有出售“回籠票”的狀況發(fā)生。

三、落實(shí)措施，注意日常工作。

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位，其平安保衛(wèi)工作必需引起各級人員的高度重視，依據(jù)目前社會治安的現(xiàn)狀以及各單位尤其是各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門，肯定要杜絕麻痹大意思想，加強(qiáng)和完善防范措施，確保本單位財(cái)務(wù)部門在各環(huán)節(jié)的平安。

為了加強(qiáng)平安管理工作，消退平安隱患，維護(hù)正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)平安，我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：

(一)、辦公室平安管理

1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱藏處，以防發(fā)生火災(zāi)。

2、支配值日人員，在下班前負(fù)責(zé)檢查辦公室水、電器設(shè)備及窗戶是否關(guān)好，離開時(shí)將防盜門鎖好。

3、下班離開辦公室要開啟報(bào)警器。

(二)、貨幣資金平安管理

1、各有關(guān)部門在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理暫行方法》、《資金結(jié)算方法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，確保資金平安。

2、各有關(guān)部門的庫存現(xiàn)金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過庫存限額的現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)存入開戶銀行。

3、各有關(guān)部門一旦消失現(xiàn)金長、短庫或存款對賬存在出入，要準(zhǔn)時(shí)查找緣由，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。

(三)、票據(jù)平安管理

1、各有關(guān)部門對收費(fèi)票據(jù)的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)票據(jù)管理暫行方法》?？瞻资召M(fèi)票據(jù)應(yīng)指定專人管理、妥當(dāng)保管，防止發(fā)生票據(jù)丟失現(xiàn)象。

2、要嚴(yán)格掌握收費(fèi)票據(jù)發(fā)放量。對收費(fèi)票據(jù)按需發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)回收票根。

3、各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)結(jié)算票據(jù)的管理，空白結(jié)算票據(jù)不得預(yù)先加蓋預(yù)留印鑒，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

4.加強(qiáng)對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用狀況檢查外，還不定期對現(xiàn)場收費(fèi)人員等票證薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規(guī)行為的發(fā)生。

(四)、印章平安管理

1、工作人員對分管的開戶預(yù)留印鑒應(yīng)妥當(dāng)保管，使用時(shí)取出，下班時(shí)應(yīng)放入保險(xiǎn)柜。不得將分管印鑒長時(shí)間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。

(五)、網(wǎng)絡(luò)平安管理

1、全體職工要樹立網(wǎng)絡(luò)平安意識，正確使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，上機(jī)操作的每個(gè)行為都要考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的平安，避開發(fā)生因操作不當(dāng)損壞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，造成整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。

2、每臺計(jì)算機(jī)均應(yīng)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離開工作位要退出賬務(wù)系統(tǒng)，長時(shí)間離開辦公室或下班前肯定要關(guān)閉電腦。

3、全部專用機(jī)不得隨便使用外來磁盤，以免感染計(jì)算機(jī)病毒，威逼財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。的確需要，則必需先殺除磁盤病毒(不論有無病毒)，然后再使用。

4、發(fā)覺計(jì)算機(jī)操作特別，如反復(fù)啟動、死機(jī)、啟動過程太慢等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī)，與系統(tǒng)管理員聯(lián)系、處理。

除了平常嚴(yán)格根據(jù)制以上要求，完善“三鐵一器”(防盜門、保險(xiǎn)柜、鐵柵欄和報(bào)警器)防范措施，保證不超儲現(xiàn)金，保證現(xiàn)金在取送和發(fā)放過程中的平安外，我們還樂觀協(xié)作站每月組織的平安例查。

四、查找不足，樂觀參與平安培訓(xùn)等活動。

在執(zhí)行制度的同時(shí)，我們通過樂觀參與我站組織的平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)、測試工作，以不斷提高我們的平安生產(chǎn)學(xué)問。平常我們注意參與站組織“平安與我同行”、“一封家書”等平安演講等活動，力求通過這些活動潛移默化中受到深刻的平安熏陶和教育。

活動中，我們在站領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，平安隱患大大的降低，但我們糊涂地看到平安生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)決地把“平安第一”擺在各項(xiàng)工作的首位，仔細(xì)按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的平安管理水平，為我站的平安生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。

公司平安管理工作匯報(bào)篇3

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

20__年，公司在平安工作方面始終保持糊涂的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時(shí)，就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)厲?追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改;并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門消失一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評比資格。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改。

做好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20__年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教育培訓(xùn)年度方案，每年對公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對全體員工進(jìn)行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練;下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)大事的力量。通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會平安”，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個(gè)別員工防火意識不強(qiáng);不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

六、20__年平安工作支配

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等大事來抓，要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視平安工作，必需堅(jiān)固樹立平安第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識和應(yīng)急力量，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工平安教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識、責(zé)任意識，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置力量;要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺階，樂觀開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航

公司平安管理工作匯報(bào)篇4

自受聘以來，愛崗敬業(yè)，工作樂觀主動，盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作。在工作中，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)的規(guī)章制度仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀主動，熱忱服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人得失，利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品和平安生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論學(xué)問的不斷擴(kuò)展。

過去一年以來，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立健全各種平安管理臺帳和平安管理記錄。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，仔細(xì)做好各類資料的統(tǒng)計(jì)分析工作。組織培訓(xùn)新職工入廠三級平安教育，提高職工平安意識及自我范防力量，培訓(xùn)率達(dá)100%，并建立三級平安教育檔案臺賬27人。樂觀深化生產(chǎn)現(xiàn)場，開展定期的平安生產(chǎn)大檢查和不定期的專項(xiàng)平安檢查，把?；返膬Υ?、起重作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)的掌握作為平安管理工作的重點(diǎn)，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況，對存在的問題和隱患提出整改的看法和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。根據(jù)《____控股有限公司勞動防護(hù)用品管理方法》嚴(yán)格核算公司勞保用品數(shù)量，制定勞保用品需求方案，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案118人。仔細(xì)組織開展各種平安活動、平安宣揚(yáng)，努力提高職工的平安意識和自我愛護(hù)力量，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)工作。

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，組織和溝通力量還有欠缺;涉及工作多樣簡單，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

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公司平安管理工作匯報(bào)篇5

今年以來，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻(xiàn)。以下是今年的平安管理工作總結(jié)。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評先。加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予嘉獎(jiǎng)，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期其他單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價(jià)，注意平安教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，還通過組織技能大賽，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和力量。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)非常來施工隊(duì)的平安管理

我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司平安管理工作匯報(bào)篇6

__集團(tuán)有限公司切實(shí)根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的原則，仔細(xì)落實(shí)“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”的主題思想，提早籌劃，精細(xì)組織，深化推動隱患排查和治理整頓，不斷提高員工平安生產(chǎn)學(xué)問和自我防護(hù)力量，為職工營造了平安和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提早籌劃，合理支配

為了開展好此次平安生產(chǎn)月活動，公司早在5月20日就成立了以生產(chǎn)副總藺總為組長，各分廠、部室一把手為成員的“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)傳達(dá)了《關(guān)于開展20_年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》。在通知中，具體布置了__月份平安生產(chǎn)月各項(xiàng)活動的時(shí)間支配及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘平安生產(chǎn)月’活動期間，對組織不利、工作不到位、沒有仔細(xì)開展活動的部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，對在活動期間發(fā)生平安事故的進(jìn)行加倍考核”，對平安生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。，為“平安生產(chǎn)月”的扎實(shí)開展做好了充份的預(yù)備。

二、發(fā)動宣揚(yáng)，營造氣氛

圍繞“平安生產(chǎn)月”活動主題，公司除投入__多元購買“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)標(biāo)語、彩旗、條幅，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出4000多元組織開展平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)欄評比，平安生產(chǎn)月演講競賽。創(chuàng)新的宣揚(yáng)形式吸引了廣闊員工的樂觀參加，特殊昌平安生產(chǎn)月演講競賽活動，職工報(bào)名踴躍，經(jīng)過預(yù)賽評比后仍有33名員工進(jìn)入決賽，最終經(jīng)激烈角逐，評比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名。形式多樣的宣揚(yáng)活動，不但普及了平安文化理念，傳播了平安生產(chǎn)學(xué)問，還增加員工對平安生產(chǎn)意義的進(jìn)一步熟悉。

三、加強(qiáng)教育，提高素養(yǎng)

平安工作，以人為本，一切生產(chǎn)活動都是以人為本綻開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，提高人員的平安意識是平安管理工作的根本。平安生產(chǎn)月期間，平安部先后組織了3次公司性平安培訓(xùn)，累計(jì)受教育610人次，其中：__月__日至__日特別工種平安學(xué)問培訓(xùn)，受教育248人次;__月__日至__日，煤氣專業(yè)學(xué)問及搶救技能培訓(xùn)，受教育18人次;__月__日各單位班組長平安學(xué)問培訓(xùn)，受教育348人次。此外，各單位還依據(jù)平安部要求，針對本單位實(shí)際狀況進(jìn)行了全員性平安培訓(xùn)。通過各種形式的平安教育培訓(xùn)，使員工的整體平安素養(yǎng)得到了提高。

四、排查隱患，落實(shí)整改

為準(zhǔn)時(shí)消退各類平安隱患，平安部6月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對燒結(jié)、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位、風(fēng)機(jī)房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機(jī)崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮?dú)馇蚬?、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、凹凸壓配電室、煤氣設(shè)施設(shè)備、正在施工建設(shè)現(xiàn)場等項(xiàng)目，先后開展了平安現(xiàn)場大聯(lián)查次，煤氣專項(xiàng)平安檢查次，外協(xié)單位專項(xiàng)平安檢查1次，共查出各類問題66項(xiàng)，為保障上述隱患準(zhǔn)時(shí)得到整改，平安部支配部時(shí)平安員分區(qū)包處，緊盯整改，上述問題目前己整改53項(xiàng)，其余13項(xiàng)，己列入檢修或購買方案。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20_年平安生產(chǎn)月期間，我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，未消失一起輕傷以上事故。平安生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)長期工作，任重而道遠(yuǎn)，我們將仔細(xì)總結(jié)近年來開展“平安生產(chǎn)月”活動的閱歷教訓(xùn)，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)溝通，踏實(shí)有效的做好平安生產(chǎn)工作，為企業(yè)的進(jìn)展保駕護(hù)航。

公司平安管理工作匯報(bào)篇7

依據(jù)油田公司“平安生產(chǎn)月”活動支配，為進(jìn)一步推動“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動深化開展，自然?氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動，取得了一些成效?；仡櫩偨Y(jié)一個(gè)月來的活動，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、細(xì)心策劃、具體部署

今年是“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“平安生產(chǎn)月”活動作為“基礎(chǔ)年”活動的一個(gè)亮點(diǎn)而賜予高度重視。從5月份開頭，我們就著手預(yù)備“平安生產(chǎn)月”活動。在收到油田公司“關(guān)于開展09年‘平安生產(chǎn)月’活動的通知”文件后，成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管平安的副經(jīng)理呂金光擔(dān)當(dāng)組長，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織、實(shí)施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量平安環(huán)?？聘呒壷鞴芘藝?dān)當(dāng)，保證各項(xiàng)活動的順當(dāng)開展。

5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展20__年平安生產(chǎn)月活動的通知》，文件根據(jù)油田公司的要求結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動的主題和目標(biāo)，支配了活動的主要內(nèi)容，并對各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開展活動，分工負(fù)責(zé)，排出運(yùn)行方案，確?；顒尤〉脤?shí)效。

二、營造氛圍、樂觀實(shí)施

我們緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開頭，快速掀起了“平安生產(chǎn)月”活動學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)和教育的熱潮，大力營造“平安生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動方案，并根據(jù)方案組織實(shí)施。

1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“平安月”宣揚(yáng)畫，在公司范圍內(nèi)營造“平安生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。

2、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和自然?氣公司網(wǎng)站播出的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)片。

3、組織公司員工參與“平安生產(chǎn)普法教育”學(xué)問答卷活動，有374人參與，通過普法教育答卷，使員工深化了解平安生產(chǎn)學(xué)問，提高了員工平安意識。

4、參與大港區(qū)政府舉辦的“平安生產(chǎn)月”活動日，幫助上級部門共同營造大范圍的“平安生產(chǎn)月”氛圍。

5、全公司范圍內(nèi)開展事故案例分析活動，組織員工開展以“三違”帶來的危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動，深刻分析緣由，大講“三違”帶來的惡果，提出預(yù)防和訂正措施。通過評審，評出事故案例稿件3篇，公司將賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

7、組織自然?氣管理站、自然?氣處理站、cng管理站分別開展應(yīng)急演練活動。

(1)6月16日，自然?氣處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，廣闊職工熟識了搶險(xiǎn)工具的使用方法，增加了職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)力量，同時(shí)也暴露了一些問題，如各車間人員之間協(xié)作不默契，搶險(xiǎn)過程不流暢，有些人員對流程不熟識，今后還要多加訓(xùn)練。

(2)6月26日，cng管理站在母站開展了一場應(yīng)急演練，內(nèi)容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動三級a類預(yù)案，要求員工穿好防火服，消退靜電，關(guān)閉壓縮機(jī)和撬車內(nèi)全部閘門，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。通過這次演練，提高了員工嫻熟、快速處理詳細(xì)狀況的力量，以應(yīng)付生產(chǎn)中可能消失的應(yīng)急狀況。

(3)自然?氣管理站，依據(jù)本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等

小型應(yīng)急演練，通過演練提高員工應(yīng)急處理力量，防止事故的發(fā)生和削減事故的危害。

8、編寫、發(fā)放“雨季防雷電學(xué)問宣揚(yáng)材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物四周和室內(nèi)以及室外時(shí)應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，加強(qiáng)雷擊損害事故防范措施，提高崗位員工自我愛護(hù)力量，防止雷擊損害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電學(xué)問水平。

三、監(jiān)督檢查，注意實(shí)效

在“平安月”期間，我們把“平安生產(chǎn)月”活動的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實(shí)上，注意實(shí)效，進(jìn)一步掀起“自然?氣公司平安生產(chǎn)月”活動高潮。

公司“平安月辦公室”成員結(jié)合季度考核，對各基層單位“平安月”活動開展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查，并現(xiàn)場提問崗位員工對平安月活動的主題及本單位開展平安月狀況，本次檢查共發(fā)覺問題39個(gè)，對查出的隱患和問題，能夠馬上整改的，基層單位馬上整改，受條件限制無法馬上整改的，我們也準(zhǔn)時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過檢查，使“平安生產(chǎn)月”深化人心。

在活動月中，我們還樂觀開展了平安消防設(shè)施的年度檢測工作，完成了公司324個(gè)防雷避電接地、109個(gè)漏電愛護(hù)器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測工作，其中，漏電愛護(hù)器全部合格，對檢測過程中發(fā)覺的不合格點(diǎn)，分別給責(zé)任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改?，F(xiàn)防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，活動有保障。今年的“平安生產(chǎn)月”活動，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把平安月活動作為重點(diǎn)工作來抓，并且領(lǐng)導(dǎo)親自抓、質(zhì)量平安環(huán)?？茖訉幼ィ⒅付▽Ｈ私M織落實(shí)，使活動開展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí)。

2、活動形式多樣，效果好。今年的“平安生產(chǎn)月”活動，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標(biāo)語、宣揚(yáng)畫;從學(xué)問競賽到宣揚(yáng)片，開展了多種形式的活動，提高了員工對平安生產(chǎn)的熟悉，增加了員工的平安技能。

下階段，在“平安基礎(chǔ)年”的大氣候下，我們將連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年平安平穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)保證。

公司平安管理工作匯報(bào)篇8

分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場除塵管道制作，高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮?dú)?，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實(shí)現(xiàn)了“事故為零”。各項(xiàng)平安工作較好，平安生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度平安生產(chǎn)主要如下;

⒈連續(xù)加強(qiáng)對職工平安教育，特殊是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動和月份全國平安生產(chǎn)月活動，利用平安生產(chǎn)例會，宣揚(yáng)，發(fā)動，落實(shí)各項(xiàng)活動精神和內(nèi)容，各班組開展大爭論，貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保平安的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣揚(yáng)工具制造平安月活動氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提平安合理化建議，取得了良好的效果。

⒉開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔(dān)心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

⒊嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)厲?考核，把平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。

二季度分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

⒈在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)有偏向生產(chǎn)的.問題，憑閱歷施工的問題還得不到有效掌握。

⒉物料消耗，鋪張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)峻，回收不準(zhǔn)時(shí)。

⒊現(xiàn)場平安監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問題消失，強(qiáng)調(diào)客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點(diǎn)，三季度分公司的工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，#高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對平安管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫闷桨补ぷ鳎桨溉缦拢?/p>

仔細(xì)做好各項(xiàng)平安管理工作，特殊是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，仔細(xì)檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。連續(xù)平安月活動的精神，加強(qiáng)平安教育，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個(gè)平安舒適的工作況境，力爭三季度“平安事故為零”。

公司平安管理工作匯報(bào)篇9

在建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后，部份項(xiàng)目部在平安熟悉上存在許多誤區(qū)，僅以不出事故為目標(biāo)，僥幸心理多，主動預(yù)防的少，我項(xiàng)目部針對全部管理人員中存在的“平安生產(chǎn)沖突論”、“平安第一無效論”、“平安隱患難免論”、“是否平安無長論”等影響平安生產(chǎn)的思想和熟悉進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的端正工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、端正思想熟悉，平安警鐘常鳴

在平安管理工作中有一句俗話：“平安工作老大難，老大一抓就不難”，說明平安生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系特別大，因此我項(xiàng)目部身為平安第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場，都是先戴好平安帽，查一查平安隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用;現(xiàn)場專職平安員、工長等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)平安，把“平安第一”的口號傳到全部職工的心目中，另一方面，項(xiàng)目部通過標(biāo)語、黑板報(bào)、大小會議等形式對職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，將歷年項(xiàng)目部以內(nèi)外平安事故與現(xiàn)實(shí)對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開展平安培訓(xùn)、思想教育，不斷強(qiáng)化職工的平安自律意識，突出平安在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全平安責(zé)任制

由于建筑施工簡單，場地變換不定，擔(dān)心全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成平安事故。在本項(xiàng)目開工前，我公司就對平安生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解，項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全的平安責(zé)任制度及平安責(zé)任目標(biāo)，在工程施工過程中，各人員嚴(yán)格根據(jù)各自的責(zé)任時(shí)刻以“平安第一”的思想覺悟進(jìn)行施工，排解了平安隱患的存在。

三、認(rèn)清自我，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今日，我們意識到工程建設(shè)中還有很多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實(shí)施。我們所取得的成果只能代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永久適合于我們的每一項(xiàng)工作。在今后我們將連續(xù)自我加壓。以斷往開來、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司平安管理工作匯報(bào)篇10

20__年，在董事會、安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樂觀開展“全國平安生產(chǎn)月”和“反三違月”活動。一年來，14個(gè)處、分公司簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書的單位未發(fā)生因自身平安生產(chǎn)管理責(zé)任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故的好戰(zhàn)績。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作供應(yīng)了一個(gè)良好的平安環(huán)境。

(一)平安指標(biāo)完成狀況：

事故發(fā)生率0.4%;

事故死亡率0;

事故受傷率0.2%;

百萬元經(jīng)濟(jì)損失率0.1%;

無一次死亡3人以上特大事故;

員工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%;

員工體檢率100%;

施工現(xiàn)場無火災(zāi)發(fā)生。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓平安。

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，布置、檢查和總結(jié)平安工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會上，公司董事長與各單位行政一把手簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必需管平安的原則，非常重視平安生產(chǎn)。做到了平安工作有布置、有檢查、有深度、有落實(shí)，不僅從人力、財(cái)力上加大投入，公司董事長、總經(jīng)理還親自帶隊(duì)深化施工工地督促檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)平安生產(chǎn)把平安工作落到實(shí)處。為全公司取得平安生產(chǎn)的好形勢起到了非常重要的作用。目前公司上下把平安生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩(wěn)定進(jìn)展的大事，已形成一把手重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安員詳細(xì)抓，全員齊抓平安生產(chǎn)的良好局面。

(三)機(jī)構(gòu)健全，管理到位。

今年，我公司成立了由公司董事長尚照民任主任的平安生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔(dān)當(dāng)平安委員會常任委員、委員。各基層單位、施工項(xiàng)目部都設(shè)立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工工段都配備了專、兼職平安員?；旧闲纬闪艘詫?、兼職平安員為框架、縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)模式。特殊是各單位的平安專干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將平安工作融于生活經(jīng)營工作之中，樂觀深化生產(chǎn)施工現(xiàn)場指導(dǎo)平安工作，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，效果非常明顯。

(四)制度健全，責(zé)任落實(shí)。

年初，公司董事長與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施。各單位還依據(jù)自己的實(shí)際狀況，把平安生產(chǎn)責(zé)任分降落實(shí)到詳細(xì)崗位，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

各單位在參照公司《平安生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，還結(jié)合各自的狀況，制定了一套切實(shí)可行的`平安生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的平安生產(chǎn)大檢查中，通過平安檢查發(fā)覺，公司各生產(chǎn)單位的平安生產(chǎn)制度、會議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規(guī)范，從制度上為平安生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

(五)樂觀宣揚(yáng)，抓好培訓(xùn)。

今年，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。一是抓好平安法律法規(guī)宣揚(yáng)，增加職工的法制觀念和平安意識，各單位利用大小不同會議、墻報(bào)等多種形式，仔細(xì)宣揚(yáng)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增加職工的平安法規(guī)意識;二是樂觀協(xié)作“全國平安生產(chǎn)月”活動，利用“職業(yè)健康平安GB-18000”認(rèn)證工作，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的平安生產(chǎn)管理;三是加強(qiáng)了對特別工種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn);四是抓好民工的崗前平安培訓(xùn)，堅(jiān)持用工原則，盡量使用平安素養(yǎng)好的原有的嫻熟民工，從人員上杜絕了違規(guī)操作。

(六)仔細(xì)檢查，不走過場。

公司和基層各單位依據(jù)省廳、省集團(tuán)公司平安工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，都開展了定期或不定期的平安檢查和監(jiān)察活動。今年公司對各單位進(jìn)行了3次的平安大檢查，由其是6月份的平安生產(chǎn)檢查中，我們對公司全部處、分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了平安生產(chǎn)大檢查，通過聽匯報(bào)、問狀況、查資料、看現(xiàn)場，對生產(chǎn)、生活、機(jī)械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，并進(jìn)行打分評比，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行排隊(duì)通報(bào)。對發(fā)覺出的問題，要馬上訂正，當(dāng)場不能解決的，限期整改,堅(jiān)決杜絕危急源的存在。對各單位的檢查狀況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴(yán)厲?仔細(xì)，不搞花架子，達(dá)到了平安檢查為平安的目的。

(七)GB/T28001-20__體系認(rèn)證

公司從20__年4月8日開頭運(yùn)作該體系，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，我們編制了職業(yè)健康平安管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項(xiàng)目部中應(yīng)用，使公司的平安生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過半年多的運(yùn)作，20__年7月份，職業(yè)平安體系順當(dāng)通過了北京華夏認(rèn)證中心的體系復(fù)審認(rèn)證，并且無一不合格項(xiàng)和觀看項(xiàng)，為公司平安生產(chǎn)的健康進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(八)加大投入，整改隱患。

為了確保平安生產(chǎn)，各單位都按責(zé)任書的要求，結(jié)合各單位實(shí)際，制訂出《平安生產(chǎn)實(shí)施方案》。對每一平安隱患定出專用經(jīng)費(fèi)，并由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠根據(jù)規(guī)范要求落到實(shí)處。

20__年公司平安生產(chǎn)雖然取得了肯定的成果，但還存在一些問題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，加大監(jiān)管力度，從公司利益、職工利益動身，堅(jiān)持不懈的把平安生產(chǎn)管理工作抓好、抓實(shí)。

公司平安管理工作匯報(bào)篇11

今年以來，我車間堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)分公司平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理。作為火工品生產(chǎn)車間，我們要糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要保證。在車間管理人員的層層努力下，平安生產(chǎn)工作取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無平安生產(chǎn)事故發(fā)生，平安生產(chǎn)狀況保證穩(wěn)定?，F(xiàn)將我車間20__年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育工作，提高全體職工的平安意識。

宣揚(yáng)、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好平安生產(chǎn)工作，車間除了對新工人和車間員工進(jìn)行了車間和班組教育及換崗、轉(zhuǎn)崗教育之外，每周到要組織員工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《技安操作規(guī)程》及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。年底的停產(chǎn)期間，組織員工集中學(xué)習(xí)了民爆行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和分公司平安規(guī)章制度、平安規(guī)程。

二、樂觀開展專項(xiàng)活動

1、在今年的平安月中，我車間開展了以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動。員工們通過黑板報(bào)、征文、漫畫的形式充分展現(xiàn)了違章作業(yè)的危害，闡述了平安出效益，幸福靠平安的深刻道理，使大家在工作中樹立要我平安、我要平安、我會平安的平安意識。平安月期間，車間員工進(jìn)行逃命演練，在演練過程中大部分員工們反應(yīng)都比較快，能在很短的時(shí)間內(nèi)選擇就近的.通道逃命。這次演練體現(xiàn)了員工的自我愛護(hù)力量的增加。

2、從十月份開頭，分公司間續(xù)開展了“百日平安生產(chǎn)”和“守法合規(guī)、遵章守紀(jì)”活動。依據(jù)分公司的部署，車間樂觀完成各項(xiàng)工作支配。進(jìn)一步完善了車間定置管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安性和規(guī)范化;并根據(jù)要求繪制了車間消防及室內(nèi)外平安逃命線路圖，為職工在緊急狀況時(shí)供應(yīng)正確的逃離線路;車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織業(yè)務(wù)人員和班組長對車間所涉范圍進(jìn)行了細(xì)致的平安隱患排查工作，并做好相應(yīng)的解決方案。10月28日，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次別開生面的平安學(xué)問趣味競賽，在輕松、活潑的氣氛中讓職工體會平安生產(chǎn)的重要性以及在生活中應(yīng)當(dāng)留意的一些平安常識。

三、抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕各種違章現(xiàn)象。

全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強(qiáng)勞動紀(jì)律的同時(shí)，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等。同時(shí)我們常常檢查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔(dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。發(fā)覺違章，首先批判教育，予以訂正，同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。四、借鑒先進(jìn)的平安管理閱歷，創(chuàng)建具有自己特點(diǎn)的平安文化。工作是在不斷的總結(jié)，不斷的反思中得到進(jìn)步和完善的。平安生產(chǎn)關(guān)系到群眾生命，要作為一項(xiàng)重要工作做好。所以能否抓好平安生產(chǎn)，能否實(shí)現(xiàn)人人事事保平安，關(guān)鍵就在于能否創(chuàng)建一種優(yōu)秀的平安文化。平安文化是人性文化，要做到“以人為本，平安第一”就必需把平安工作融入職工的思想政治工作之中。堅(jiān)持以人為本，既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人;要做到敬重人、理解人、關(guān)懷人、關(guān)心人，力爭做到讓合適的人做合適的事。在20__年里，車間常常組織職工利用工休時(shí)間談平安，利用平安教育的時(shí)間讓班組與班組之間相互溝通對平安的看法和想法，并讓職工從微小之處找隱患。常常了解職工的思想動態(tài)，想其所想，解其所憂。真正做到關(guān)懷職工，理解職工，愛惜職工，使其以更好的精神狀態(tài)投入到每天的工作中，力保不發(fā)生一次平安事故。同時(shí)，六車間還在班組長績效考核制度上進(jìn)行改進(jìn)，使其能更好的推動大家的樂觀性。真正把平安工作量化到個(gè)人，使車間各班組之間掀起了一股樹典型，學(xué)標(biāo)兵，共同參加平安建設(shè)文化的熱潮，最大限度的調(diào)動了全體干部職工的樂觀性、主動性和制造性。

20__年即將過去，而平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改進(jìn)和提高，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，把車間的平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。

公司平安管理工作匯報(bào)篇12

為了充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，全面做好平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作支配。以下為今年的工作總結(jié)

一、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制定了平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。

通過今年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我公司在通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。

我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，對平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就特別重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

今后的工作中我們會在思想觀念仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識別力量，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

公司平安管理工作匯報(bào)篇13

我自從事平安管理工作以來，結(jié)合實(shí)際狀況，在全面推動平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制、開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面專心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必需成效?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下。

一、平安生產(chǎn)工作詳細(xì)做法和取得的成果

依據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危急源登記備案，平安生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共大事的潛力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力

自任職以來能專心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管潛力。加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案。

三、落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，建立長效管理機(jī)制

為切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，保障生命財(cái)產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作方案，突出監(jiān)管重點(diǎn)，建立平安生產(chǎn)職責(zé)制，明確平安職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

建立平安生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和削減事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)平安。對平安生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進(jìn)行猜測，對應(yīng)對平安事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到專心的作用。督查整改到位，所報(bào)平安生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了平安生產(chǎn)工作。

四、加大宣揚(yáng)力度，提高平安生產(chǎn)意識

仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)教育工作。組織開展“科學(xué)進(jìn)展，平安進(jìn)展”為主題的宣揚(yáng)活動，參與活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活親密相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校內(nèi)、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等平安學(xué)問為宣揚(yáng)重點(diǎn)，透過擺放展板、張貼宣揚(yáng)掛圖、發(fā)放宣揚(yáng)資料、現(xiàn)場講解等方式向廣闊群眾宣揚(yáng)涉及平安生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和平安常識?；顒尤〉昧肆己玫男麚P(yáng)效應(yīng)和社會效應(yīng)，強(qiáng)化了全民平安意識，營造了“科學(xué)進(jìn)展，平安進(jìn)展”的輿論氛圍。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員的素養(yǎng)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理員參與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安防范意識，促使平安生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。

五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象

在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營，不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對比正反兩個(gè)方面的典型，仔細(xì)反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算，然后遵照執(zhí)行，不獨(dú)斷專行。

過去一年立足本職崗位，做到了干一行愛一行。把自己平凡的工作，作為為廣闊群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

公司平安管理工作匯報(bào)篇14

我校20__年校內(nèi)平安管理工作，在上級教育行政主管部門和鄉(xiāng)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，加強(qiáng)教育”的方針，深化開展了形式多樣的平安教育。通過平安教育，增加了師生的平安意識和自我防護(hù)力量;通過齊抓共管，營造出全校教職員工關(guān)懷和支持校內(nèi)平安工作的局面。現(xiàn)將相關(guān)工作作如下總結(jié)。

一、強(qiáng)化管理，提高管理水平

實(shí)行多方措施，從人防、物防、技防上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安保工作。在兩間九年一貫制學(xué)校安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，建立了警務(wù)室，聘請了安保人員，同時(shí)還為安保人員配備了服裝及其他安保器械，要求兩間學(xué)校安保人員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班巡邏制度和出入校內(nèi)登記準(zhǔn)入制度;在另兩間小型學(xué)校，建立了由老師、高班級同學(xué)組成的護(hù)校隊(duì)和護(hù)路隊(duì)，加強(qiáng)了對校內(nèi)的巡邏守護(hù)，在校門上設(shè)“進(jìn)入校內(nèi)請撥打某某號碼”的提示語;中心學(xué)校還和鄉(xiāng)派出所緊密協(xié)作，對各學(xué)校校內(nèi)開展夜間巡邏。通過實(shí)行以上措施，使我鄉(xiāng)各學(xué)校平安保衛(wèi)工作得以進(jìn)一步加強(qiáng)，學(xué)校教育教學(xué)秩序正常。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立管理網(wǎng)絡(luò)

為了抓好住校生的管理工作，要求各學(xué)校成立了校長為組長，德育主任為副組長，班級主任、班主任和宿管老師為成員的住校生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自管理職責(zé)，德育主任抓住校生的平安工作;班級主任和班主任負(fù)責(zé)住校生的離返校和做好同學(xué)的思想工作;宿管老師管理住宿生的起床、午休、就寢和宿舍衛(wèi)生。

學(xué)校實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)帶班、老師值班制度，負(fù)責(zé)每日住校生管理，宿管老師和室長對宿舍管理，形成層級管理網(wǎng)絡(luò)，互通狀況，一級對一級負(fù)責(zé)。

三、建章立制，明確制度要求

住校生管理工作是平安工作的重頭戲，住校生管理的好壞，直接影響到全校工作。依據(jù)住校生的實(shí)際狀況，學(xué)校德育處制定了住校生管理制度，先后建立了《門衛(wèi)職責(zé)》、《住校生返校、住宿請假點(diǎn)名登記制度》、《宿舍平安管理規(guī)定》、《宿室長職責(zé)》、《同學(xué)宿舍文明公約》、《住校生管理?xiàng)l例》、《住校生管理評分細(xì)則》、《同學(xué)宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。

四、抓實(shí)過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

一是建立了以校長負(fù)總責(zé)的平安工作責(zé)任制，校長和中層領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，落實(shí)到人，管理到位，確保學(xué)校住校生平安管理工作落到實(shí)處;每天值班領(lǐng)導(dǎo)和老師對住宿生的紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤、就餐、起床、就寢和日常行為習(xí)慣等進(jìn)行管理和引導(dǎo)，消退擔(dān)心全因素，杜絕平安事故發(fā)生。

二是抓好平安教育。學(xué)校定期組織召開住校生會議，進(jìn)行法制平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括宿舍平安、晚自習(xí)平安、防火平安、財(cái)產(chǎn)平安、回家和返校路途平安等，還特殊對女生強(qiáng)調(diào)了一些平安的自我防護(hù)學(xué)問。

三是加強(qiáng)平安檢查，將隱患消退在萌芽狀態(tài)。學(xué)年初，總務(wù)處組織人員對同學(xué)宿舍房屋、水電路、床板、門窗、門鎖等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查記錄，對隱患準(zhǔn)時(shí)排查。

四是重視平安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理，凡校外人員進(jìn)入學(xué)校，必需說明事由，征得相關(guān)人員的批準(zhǔn)，并作好登記后，方準(zhǔn)進(jìn)入。學(xué)校除宿管老師外，還成立了夜間巡邏隊(duì)，夜間對學(xué)校各處特殊是同學(xué)宿舍平安進(jìn)行不間斷巡邏檢查。

五是嚴(yán)格執(zhí)行請假離校制度。住校生星期一至五吃住都在學(xué)校，期間沒有特別狀況不能請假離校，如有特別狀況需出校門，必需經(jīng)班主任和宿管老師共同批準(zhǔn)并在門衛(wèi)室登記。同時(shí)，班主任在同意同學(xué)請假后必需與家長取得聯(lián)系，嚴(yán)防請假同學(xué)夜不歸宿。

六是充分發(fā)揮警務(wù)室的作用。各學(xué)校充分發(fā)揮警務(wù)室的作用，利用派出所民警到校工作，督促指導(dǎo)學(xué)校開展平安工作，使住校生管理工作更加規(guī)范。

校內(nèi)平安工作千頭萬緒，盡管我們在20__年沒有發(fā)生任何校內(nèi)平安大事，但校內(nèi)平安管理工作難度大。所以在今后的工作中，還需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)管理，切實(shí)樹立“以人為本”的理念，為確保我鄉(xiāng)學(xué)校校內(nèi)平安作出應(yīng)有的努力。

公司平安管理工作匯報(bào)篇15

在公司持續(xù)進(jìn)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把平安管理作為工作的重中之重，同時(shí)將平安管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，仔細(xì)總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將平安管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，建立健全平安崗位責(zé)任制度，探究制定平安管理長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順當(dāng)施工起到保駕護(hù)航的作用。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對20__年度平安管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20__年度《平安文明施工管理責(zé)任書》，樂觀貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善平安文明施工保證體系，全部在施項(xiàng)目均根據(jù)規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了平安管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職平安管理人員。

2、在建立健全在施項(xiàng)目《平安文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職平安員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的平安管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)1

和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

3、要求特別工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求全部特別工種作業(yè)人員必需根據(jù)市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特別工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特別工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。

4、做好平安培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素養(yǎng)。要求各項(xiàng)目從員工入場開頭，首先組織開展新員工入場“三級”平安教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣揚(yáng)國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組級的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”平安教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行平安技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目平安部準(zhǔn)時(shí)做好分部分項(xiàng)的平安技術(shù)交底和班前平安教育講話活動。施工前依據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對2

性的平安技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能消失的危急因素及處理措施，避開違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前

平安講話活動，要求班組長在每天支配工作任務(wù)的.同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備狀況、個(gè)人勞動防護(hù)用品佩戴、危急作業(yè)部位的檢

查和各種防護(hù)措施等留意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。

6、樂觀指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危急源辨識和評價(jià)。要求各項(xiàng)目在

施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項(xiàng)目危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實(shí)際狀況確定重大危急源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的掌握措施。施工過程中對辨別出的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)覺平安隱患馬上處理或整改，確保各種危急源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并根據(jù)預(yù)案所設(shè)定的

額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，依據(jù)工程實(shí)際狀況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊平安事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措3

施、有演練、有落實(shí)。

8、落實(shí)主體責(zé)任，樂觀協(xié)作上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場平安管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)平安檢查活動，切實(shí)把平安生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消退和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時(shí)，深化施工現(xiàn)場定期開展平安隱患排查。平安檢查是發(fā)覺和消退事故隱患的主要手段，根據(jù)年度、月、周工作方案對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)覺問題和隱患，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《平安隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。20__年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《平安隱患整改通知單》100余份，發(fā)覺問題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。

加大對分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必需首先簽訂《施工平安管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必需4

根據(jù)消防管理要求仔細(xì)執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時(shí)要對動用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理的同時(shí)，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、檢測到安裝使用，根據(jù)市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械平安事故。

11、開展“平安生產(chǎn)月”活動、提高全員平安意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，教育廣闊干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動了平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。根據(jù)市建委關(guān)于“平安生產(chǎn)月”活動的通知精神，樂觀開展以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)平安進(jìn)展”為主題的平安生產(chǎn)活動。在活動中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“平安月”活動方案，成立“平安月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣闊干部職工在“平安月”活動中，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性和必要性。

公司平安管理工作匯報(bào)篇16

20____年，我局堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)落實(shí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府平安工作指示，堅(jiān)持“旅游進(jìn)展，平安第一”思想，執(zhí)行“平安防范、綜合治理”方針，加大平安檢查專項(xiàng)整治力度，全縣旅游平安形勢保持良好勢頭?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)與縣政府簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，我局加強(qiáng)組織管理，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，為旅游平安生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。

(一)組建平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

旅游進(jìn)展，平安第一。為加強(qiáng)對旅游平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局建立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員特地負(fù)責(zé)旅游平安工作;實(shí)行平安工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的平安工作，保證全縣旅游平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。

(二)落實(shí)旅游平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實(shí)。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20__年度旅游平安生產(chǎn)責(zé)任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的平安主體責(zé)任;同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位平安書，詳細(xì)細(xì)化平安責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)管，有效遏制平安事故發(fā)生。

(三)完善旅游平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度

根據(jù)縣政府及安委會要求，我局樂觀建立完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)