北京六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)專題

北京六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)專題北京六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)開課日期：隨到隨學(xué)/常年招生北京六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)方式：面授課程北京六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)學(xué)校：深圳天行健管理咨詢有限公司通過為期4個月的培訓(xùn)（培訓(xùn)共20天分4期完成每期5天），為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。六西格瑪黒帶大六西格瑪黒帶大'/□北京六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)內(nèi)容：第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述1、什么是六西格瑪？---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復(fù)制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?、六西格瑪適合我們嗎 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、 項目小組---如何組建項目團隊？2、 項目來源---什么是項目，項目從哪里來？3、 項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？4、 制作項目計劃第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹第四講：D階段實用方法分析法與工具1、 因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作方法和步驟2、 柏拉圖的概念、用途及、制作方法和步驟3、 QFD的概念、用途及、制作方法和步驟4、 SIPOC圖的方法與運用5、 風(fēng)險分析與SWOT分析的方法與運用6、六西格瑪項目報告第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項1、六西格瑪項目選擇與篩選2、設(shè)置項目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等3、陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)4、中國企業(yè)定義階段的注意事項與難點第二天:Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第六講：量測階段的質(zhì)量概念1、中心極限定理及樣本均值的分布2、數(shù)據(jù)收集整理3、 描述性統(tǒng)計4、過程能力分析5、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）6、偏度、峰度、7、正態(tài)概率圖8、分辨力、穩(wěn)定性、9、偏倚、偏倚的線性10、精確度、準(zhǔn)確度11、重復(fù)性和再現(xiàn)性第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性1、測量誤差的組成2、測量系統(tǒng)分析的方法和步驟3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、 MINITAB的作用、視窗、基本操作2、 MINITAB統(tǒng)計分析方法和工具第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）1、 FMEA的定義、用途、背景與類型2、 FMEA制作的方法和步驟3、FMEA運用和使用技巧第十講：M階段工具的運用1、 AQL定義、用途、方法和背景與類型2、 檢查表定義、用途、方法和背景與類型3、 流程分析技術(shù)定義、用途、方法和背景與類型4、 其他基本統(tǒng)計學(xué)的方法與運用5、 M階段工具與方法練習(xí)及講解第十一講：量測階段運行案例剖析1、 中國工廠如何做量測階段2、 量測階段注意事項3、中國企業(yè)在量測階段難點和誤解第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解1、點估計和區(qū)間估計2、假設(shè)檢驗3、 多變量分析4、 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗5、 相關(guān)與回歸分析6、 樣本量計算7、 回歸分析的方法和運用8、 方差分析的方法和運用第十三講：多變量分析技術(shù)1、變異與質(zhì)量2、多變量圖及變量分析?過程能力分析?量具重復(fù)性?再現(xiàn)性研究?方差分析第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗1、何謂假設(shè)檢驗？2、假設(shè)檢驗的步驟、種類3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗方法與工具、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗立方法與工具第十五講：DOE實驗設(shè)計介紹1、 試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平2、 試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析3、 試驗設(shè)計分析方法與工具實例：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析第十六講：DOE全因子及分部因子實驗設(shè)計1、 全因子/分布因子設(shè)計概述2、 主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)3、 田口方法的運用第十七講：A階段工具和方法運用1、層別法定義、用途、方法和運行1、散布圖定義、用途、方法和運行3、親和圖定義、用途、方法和運行4、假設(shè)檢驗方法和運用5、回歸分析方法和運用6、A階段案例制作練習(xí)及講解第十八講：企業(yè)實際中A階段問題分析與解決1、 中國企業(yè)實際中問題分析方法和工具2、 中國企業(yè)在分析階段的難點與問題第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解1、試驗設(shè)計2、單因素試驗3、隨機化和區(qū)組4、交互作用5、田口方法6、離散和集中第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解1、試驗設(shè)計2、單因素試驗3、隨機化和區(qū)組4、交互作用5、田口方法6、離散和集中第二^一講：SPC統(tǒng)計過程控制理論1、改善與優(yōu)化的介紹2、改善思想及改善思路3、改善工具種類及選用4、改善前的準(zhǔn)備第二十二講：I階段思維方法1、IE定義、IE手法用途、背景與類型和方法2、VE定義、用途、背景與類型和方法3、SDCA定義、用途、背景與類型和方法案例：1階段案例制作練習(xí)及講解第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法1、 檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用2、 單因素試驗的設(shè)計和分析3、 多因素全析因試驗的設(shè)計和分析4、 兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析5、 帶區(qū)組實驗設(shè)計6、含離散變量的實驗設(shè)計7、多響應(yīng)變量實驗設(shè)計8、響應(yīng)變量需要做變換的實驗設(shè)計9、最速上升法10、田口方法11、混料試驗12、調(diào)優(yōu)運算第二十四講：企業(yè)實際中改善1、中國企業(yè)實際中問題改善方法和工具2、 中國企業(yè)實際中問題結(jié)案方法和工具3、中國企業(yè)在改善階段的難點與問題案例:某企業(yè)在改善階段失敗的原因一、第五天：Control—六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解1、正態(tài)分布2、數(shù)據(jù)3、 控制圖4、 精益與六西格瑪5、 容差設(shè)計6、六西格瑪設(shè)計第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解1、正態(tài)分布2、數(shù)據(jù)3、控制圖4、精益與六西格瑪5、容差設(shè)計6、六西格瑪設(shè)計第二十七講：控制階段的工具和方法1、統(tǒng)計過程控制的方法與運用2、質(zhì)量控制計劃的方法與運用3、控制階段方法和工具4、用于控制的精益生產(chǎn)工具（防錯、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）5、精益的概念、戰(zhàn)略及實施（價值、價值鏈、流動、拉動、完美等）6、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖7、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖第二十八講：SPC統(tǒng)計過程控制理論1、 控制介紹2、 統(tǒng)計思想及控制圖3、 控制圖種類及選用4、 使用SPC前的準(zhǔn)備5、 使用SPC的方法第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖實例：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC1、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途2、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用3、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析4、 四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖實例：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講