2023年宣貫中長期發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上競賽題

一、單選題(共21題,每題２分）1、使命是公司存在的主線因素，南方電網(wǎng)公司的使命是（)。CＡ．對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)B.萬家燈火南網(wǎng)情深C.積極承擔(dān)社會責(zé)任,全力做好電力供應(yīng)2、核心價值觀是公司持久和主線的信仰,南方電網(wǎng)公司的核心價值觀是（)。AＡ.萬家燈火，南網(wǎng)情深Ｂ.責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)C．萬家燈火，南網(wǎng)情深,責(zé)任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)3、南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目的是（)。ＢA．以國際先進(jìn)電網(wǎng)公司為目的，打造公司核心競爭力，構(gòu)建堅強(qiáng)的輸配電網(wǎng)，提高電網(wǎng)智能化水平，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠電力供應(yīng)Ｂ．成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)公司C．在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進(jìn)的電網(wǎng)公司4、南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出要推動“兩型兩化”,是指（）。CA．經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化B．創(chuàng)新型發(fā)展、經(jīng)營型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理C.服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理５、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略實行載體是()。AA.創(chuàng)建國際先進(jìn)水平公司B．創(chuàng)建國際先進(jìn)的電網(wǎng)公司Ｃ．集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理６、電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變是以()為目的，運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)，建設(shè)一個覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。BＡ.四提高、兩促進(jìn)B．四提高、一促進(jìn)C.三提高、一促進(jìn)7、南方電網(wǎng)公司塑造了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌形象,提出“以提高供電可靠率為總抓手”，“缺電不缺服務(wù)、限電不限真情”，實現(xiàn)了從()向()，從“設(shè)備停電”向“客戶停電”等重大理念轉(zhuǎn)變。BA．設(shè)備管理，客戶管理B．設(shè)備管理,市場管理C．市場管理，客戶管理8、南方電網(wǎng)公司按照（）、客戶全方位服務(wù)、資源集約化管理的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建公司核心能力。CA．集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理B.服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控C．資產(chǎn)全生命周期管理9、公司管理向精益化方向轉(zhuǎn)變是以提高公司()為目的,對核心業(yè)務(wù)的全過程實行精細(xì)控制,更加注重細(xì)節(jié)管理,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營管理活動始終處在受控狀態(tài)。ＡA．綜合效益Ｂ.社會效益C.公司效益10、開展資產(chǎn)全生命周期管理試點，(）率先試點，并在１3個重要城市供電局、廣東電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用。ＢA.廣州、貴陽供電局B．廣州、深圳供電局Ｃ．深圳、中山供電局1１、貴州電網(wǎng)公司貫徹貫徹南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,推動子戰(zhàn)略的總體思緒是“1114”，即圍繞“一個目的”,堅持“一個原則”,運(yùn)用“一個工具”，抓好“四個環(huán)節(jié)”，其中“一個工具”A．精益管理B.標(biāo)桿管理C.平衡計分卡12、南方電網(wǎng)公司規(guī)范管理安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照（）的思緒，實現(xiàn)管理落地和簡潔高效。BA.管理規(guī)范化、制度流程化、流程文獻(xiàn)化、文獻(xiàn)信息化Ｂ．管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化Ｃ.管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化、表單信息化13、創(chuàng)建國際先進(jìn)水平公司，是在（)的進(jìn)程中,始終瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平,不斷提高公司的整理素質(zhì)和能力。AA．典型探路——總結(jié)提煉——范本操作——連續(xù)改善B.試點先行——總結(jié)提煉——推廣應(yīng)用——連續(xù)提高Ｃ.試點先行——總結(jié)歸納——推廣應(yīng)用——連續(xù)改善14、南方電網(wǎng)公司采用經(jīng)營型的管控模式，對公司的經(jīng)營運(yùn)作實行統(tǒng)一管理,對影響公司經(jīng)營的(）實行集中控制，對下屬單位的經(jīng)營結(jié)果事實考核評估。 AＡ.關(guān)鍵要素B．關(guān)鍵指標(biāo)C.所有要素1５、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略支持體系由管控、組織、制度流程體系和（)構(gòu)成。CA．安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系B．資產(chǎn)管理系統(tǒng)C．績效管理體系16、南方電網(wǎng)公司提出服務(wù)好就是在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上,連續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,讓（）滿意。AA.客戶、利益相關(guān)方、社會B．大客戶、社會C．政府、社會、公眾１7、創(chuàng)建國際先進(jìn)電網(wǎng)公司就是要在()和綠色環(huán)保等方面成為國際先進(jìn)的電網(wǎng)公司。ＢA.安全、可靠、社會滿意B.安全、可靠、客戶滿意Ｃ．安全、可靠、高效18、集團(tuán)化運(yùn)作是指在總部統(tǒng)籌下，通過（)，實現(xiàn)資源集約化管理,實現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。BＡ．資源高度集中B.資源共享和優(yōu)化配置Ｃ．管控資源和成本19、創(chuàng)先是一個不斷改善、不斷實現(xiàn)自我提高和超越的長期過程和系統(tǒng)工程,是公司在幾年實踐中探索出的推動公司()的有效方法,是推動公司戰(zhàn)略實行和落地的重要載體。CＡ.綠色發(fā)展B．和諧發(fā)展C.科學(xué)發(fā)展２0、安全風(fēng)險控制能力是（）地分析電力系統(tǒng)安全風(fēng)險,采用有關(guān)調(diào)控措施，最大限度保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)營。AA.超前、科學(xué)B．快速、科學(xué)C．科學(xué)、連續(xù)2１、南方電網(wǎng)公司提出形象好就是建立與政府、社會和公眾長期和諧的公共關(guān)系,樹立安全、可靠、誠信、負(fù)責(zé)的公司形象，連續(xù)提高（）的品牌。BＡ．積極承擔(dān)社會責(zé)任B.萬家燈火、南網(wǎng)情深C.全力做好電力供應(yīng)二、多選題(共１６題，每題3分)1、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系由以下哪幾個板塊構(gòu)成（)：ＡCDA．發(fā)展戰(zhàn)略體系B．職能戰(zhàn)略體系Ｃ．戰(zhàn)略支持體系D.戰(zhàn)略執(zhí)行體系２、南方電網(wǎng)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是:（)ＡBCDEＦＡ．集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)B．堅持以客戶為中心C．轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式D．實行經(jīng)營型管控E.加大科技創(chuàng)新力度F.合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈3、南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了（)。ABCA．公司的使命B．公司的核心價值觀C.公司的戰(zhàn)略目的D．公司的宗旨4、南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系由以下哪幾個部分構(gòu)成:(）AＢDA．職能戰(zhàn)略Ｂ．子戰(zhàn)略Ｃ.決策戰(zhàn)略D．實行規(guī)劃５、南方電網(wǎng)公司要實行“兩個轉(zhuǎn)變”,分別是:(）BＤA.通過實行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變B．電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變Ｃ．通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變D.公司管理向精益化方向轉(zhuǎn)變6、“萬家燈火南網(wǎng)情深”聚焦于“情”,其內(nèi)涵是:(）ABCDＡ．服務(wù)客戶之情,以客戶為中心,以提高供電可靠性為主線B．關(guān)愛員工之情,以員工為本,員工與公司共同成長，建設(shè)幸福南網(wǎng)C.回報社會之情,承擔(dān)社會責(zé)任，打造綠色電網(wǎng)D.以南網(wǎng)人的真情,點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福7、南方電網(wǎng)公司的核心能力涉及（）。ABCＤEA．客戶服務(wù)能力B．電網(wǎng)運(yùn)營能力C.電網(wǎng)發(fā)展能力Ｄ.價值發(fā)明能力E．發(fā)展支持能力８、南方電網(wǎng)公司核心能力的客戶服務(wù)能力涉及了(）。ABDA.掌握客戶需求的能力B.滿足客戶需求的能力Ｃ．采集客戶信息能力Ｄ.引導(dǎo)客戶需求的能力9、南方電網(wǎng)公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)有()。AＢCDEＡ.經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的規(guī)定Ｂ．投資建設(shè)驅(qū)動型的發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)變C．電力體制改革的不擬定性或?qū)井a(chǎn)生影響D．低碳發(fā)展、新能源應(yīng)用對公司發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)E.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定問題將長期存在１0、“五個核心能力”中發(fā)展支持能力涵蓋了（）等,是公司的軟實力,是公司整體實力的重要組成部分。我們必須下大氣力打造與硬實力相匹配、與公司發(fā)展相適應(yīng)、與世界５00強(qiáng)公司地位相符合的軟實力。ABCDEFA.人才支持B．技術(shù)支撐Ｃ.財務(wù)支撐Ｄ．政策影響E．公共關(guān)系F．品牌及文化影響11、要充足發(fā)揮信息化在管理創(chuàng)新中的基礎(chǔ)和支撐作用。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以創(chuàng)先為載體，以信息技術(shù)為手段，融入(）三個管理理念,推動公司管理創(chuàng)新。BCＤA．全過程管理B．資產(chǎn)全生命周期C．客戶全方位服務(wù)D．資源集約化E.集團(tuán)管控１２、一體化管理是著力建設(shè)一個戰(zhàn)略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實行統(tǒng)一的（），實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。ＡBＣDEＡ．組織體系B．流程體系C.制度體系D．標(biāo)準(zhǔn)體系E.指標(biāo)體系13、創(chuàng)建國際先進(jìn)水平公司是以國際先進(jìn)公司為目的，建立完善符合自身實際的管理體系,通過（)的過程,實現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理,最終實現(xiàn)管理精益化,提高公司整體管理水平，提高公司綜合效率和效益。ACDA.探索實踐B．連續(xù)改善C.總結(jié)提煉D.全面推廣14、南方電網(wǎng)公司核心能力的電網(wǎng)發(fā)展能力涉及了（）。ABＤA.規(guī)劃能力Ｂ.投資能力C.安全風(fēng)險控制能力Ｄ．建設(shè)能力1５、經(jīng)營風(fēng)險控制能力是指對影響公司戰(zhàn)略目的和經(jīng)營目的的()，特別是購售電協(xié)議的法律風(fēng)險實行有效管控，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),保證公司連續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。ABCＤEＡ.戰(zhàn)略風(fēng)險Ｂ．財物風(fēng)險Ｃ.市場風(fēng)險D．運(yùn)營風(fēng)險E.法律風(fēng)險16、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，南方電網(wǎng)公司未來十年發(fā)展分為“三個環(huán)節(jié)”,分別是()。ABCＡ．從2０２３年至2023年，公司實行“兩個轉(zhuǎn)變”，全面推動一體化管理B．從2０23年至2023年，公司核心能力明顯加強(qiáng),關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)顯著提高,達(dá)成國內(nèi)領(lǐng)先水平C．從20２3至20２３年,公司綜合實力連續(xù)提高，達(dá)成國際先進(jìn)水平D.從2023至２0２3年,公司綜合實力連續(xù)提高，達(dá)成國際先進(jìn)水平三、判斷題（每題1分)1、核心價值觀是公司持久和主線的信仰?！叭f家燈火南網(wǎng)情深”是南方電網(wǎng)公司核心價值觀的形象化表述,是公司形象宣傳的標(biāo)志語。()√2、南方電網(wǎng)公司作為電網(wǎng)公司,要協(xié)調(diào)好公司職工與電力客戶,優(yōu)化電力資源配置,提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應(yīng),服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。（)×３、南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是推動“兩型兩化”，實行“兩個轉(zhuǎn)變”,“兩型兩化”是指服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、一體化、現(xiàn)代化。（）×4、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系由發(fā)展戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略支持體系和戰(zhàn)略執(zhí)行體系三大板塊構(gòu)成。(）√5、南方電網(wǎng)公司按照資產(chǎn)全生命周期管理、客戶全方位服務(wù)、資源集約化管理的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建公司核心能力。（)√６、南方電網(wǎng)公司繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)先的載體作用，以推動集團(tuán)化運(yùn)作為創(chuàng)先工作的主線，在總結(jié)提煉成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上,形成統(tǒng)一的管理范本,在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用，形成總部主導(dǎo)、各單位共同參與、自上而下的公司整體創(chuàng)先。（）×7、管理好是指南方電網(wǎng)公司核心價值觀進(jìn)一步人心,基礎(chǔ)管理過硬,制度完備有效，流程清楚流暢，機(jī)制科學(xué)配套,現(xiàn)代化手段先進(jìn)合用,價值發(fā)明能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，經(jīng)營合法合規(guī),管控高效。()√８、掌握客戶需求的能力是指按不同客戶的需求和預(yù)期,分類提供電力產(chǎn)品與服務(wù),提供可靠用電保障，提