學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)心得

學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)心得我?部門在今年?是重新組建?的部門，半?年來，順利?的完成了全?年采購計(jì)劃?、發(fā)送貨任?務(wù)和工程分?包任務(wù)，這?和全部門員?工的努力配?合密切相關(guān)?。部門員?工設(shè)置部?門主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)公?司貨物的日?常采購、投?標(biāo)詢價(jià)、供?應(yīng)商的開發(fā)?和評(píng)估、采?購合同的簽?訂、請(qǐng)款。?貨物的保管?以及入庫、?出庫管理。?工程分包的?招標(biāo)工作以?及對(duì)工程分?包價(jià)格的審?核和工程合?同的簽訂。?負(fù)責(zé)公司銷?售貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工作?。部門工?作宗旨：團(tuán)?結(jié)合作積極?配合支持前?臺(tái)熱情工作?重要性。?（范本）我?部門的工作?任重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與公?司成本密切?相關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，采?購、物流、?工程分包已?成為公司成?本管理的重?要一部份，?成本猶如冰?山一角，公?司好比一艘?航行在大海?中的油輪。?冰山露出來?的只是一小?部份，看不?見的大部份?是埋藏在海?底，埋藏的?冰山直接影?響到油輪的?沉浮。采購?價(jià)格合理化?，降低采購?成本、物流?成本、工程?分包成本將?是一項(xiàng)重要?任務(wù)。合理?規(guī)劃采購，?確保主要庫?存貨物的充?足供應(yīng)，滿?足零星貨物?及時(shí)采購，?降低缺貨風(fēng)?險(xiǎn)。采購商?品質(zhì)量好壞?直接決定了?本企業(yè)工程?質(zhì)量好壞。?采購是企業(yè)?和資源市場(chǎng)?的關(guān)系接口?，是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。物?流采購是企?業(yè)科學(xué)管理?的開端。?配合、支持?。積極全力?支持前臺(tái)部?門各項(xiàng)工作?，從采購—?—發(fā)貨——?送貨——尋?找工程施工?隊(duì)——簽定?工程分包合?同，認(rèn)真完?成前臺(tái)部門?所需每項(xiàng)工?作，哪里有?需要哪里就?有我們，充?分發(fā)揮了后?備軍的作用?。商務(wù)人員?為了采購到?物美價(jià)廉的?貨物，每天?不厭其煩地?與供應(yīng)商溝?通。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功能?，每天詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)及訂貨、?交貨的跟催?與協(xié)調(diào)、物?料來源的開?發(fā)與價(jià)格調(diào)?查、退貨與?索賠等工作?。確保主要?庫存貨物的?充足供應(yīng)，?零星貨物及?時(shí)采購，庫?管員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨、?發(fā)貨、收貨?、下貨、打?包干得熱火?朝天。出入?庫手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)貨?記錄，定時(shí)?盤點(diǎn)進(jìn)出貨?物，做到有?據(jù)可查、有?序可循。定?期上報(bào)庫存?貨物缺損與?積壓庫存情?況，督促客?戶經(jīng)理極時(shí)?出貨，合理?調(diào)整庫存，?減少新增積?壓庫存。司?機(jī)安全行車?，全年無重?大行車事故?，提貨、送?貨、長途發(fā)?貨、完成后?勤運(yùn)輸工作?。合理規(guī)劃?送貨線路和?發(fā)貨途徑，?降低物流費(fèi)?用，節(jié)省開?支。對(duì)本部?門的車輛定?期清洗、保?養(yǎng)、故障及?時(shí)排除，保?證公司車況?良好。工程?核算員不辭?辛苦地到采?購市場(chǎng)收集?工程材料資?料、詢價(jià)。?與分包工程?隊(duì)談判、簽?約，利爭節(jié)?省每一分工?程分包費(fèi)用?。嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工作?流程，采購?價(jià)格合理化?，降低采購?成本、物流?成本。配合?其它部門做?好采購、倉?庫、分包各?項(xiàng)工作，確?保了公司管?理體系正常?運(yùn)行。不?足。在日常?的工作中我?們還有許多?做的不足的?地方，商務(wù)?對(duì)部份產(chǎn)品?性能、規(guī)格?不熟悉，所?訂購的貨物?拿不到較好?的折扣和價(jià)?格。這些都?需要在今后?的工作中加?強(qiáng)個(gè)人專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技術(shù)?部、客戶部?同事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來不?斷提高部門?整體水平。?配合公司其?它部門資金?回?cái)n，使資?金周轉(zhuǎn)加快?。工程分包?還在起步階?段，工程隊(duì)?伍只有__?____家?，但能滿足?項(xiàng)目經(jīng)理要?求的卻很少?，有些價(jià)格?高、有些技?術(shù)能力不夠?，在今后我?們還會(huì)不斷?地增加新的?施工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)伍?加入到我們?的技術(shù)專業(yè)?培訓(xùn)中來，?不斷提高他?們的施工水?平，以滿足?項(xiàng)目經(jīng)理需?求。配合?支持是我們?后臺(tái)部門的?本職工作，?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提高?工作效率、?全身心的投?入到日常的?工作中去。?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?總結(jié)心得篇?2轉(zhuǎn)眼間，?接受新員工?培訓(xùn)已近_?__個(gè)月時(shí)?間，由于公?司事先對(duì)新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)工作作了?周密細(xì)致的?培訓(xùn)計(jì)劃，?再加上培訓(xùn)?期間領(lǐng)導(dǎo)們?關(guān)心、責(zé)任?培訓(xùn)師細(xì)心?的安排和新?老員工積極?的配合下，?培訓(xùn)工作進(jìn)?行得緊張有?序并取得很?好的效果。?為了使培?訓(xùn)達(dá)到很好?的效果，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，我?們分階段進(jìn)?行了相關(guān)的?培訓(xùn)工作，?采取一對(duì)一?的互幫互助?，在最短的?時(shí)間內(nèi)學(xué)到?較多的知識(shí)?，為真正走?上工作崗位?打下堅(jiān)實(shí)的?基矗公司?___新員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?了嘉德（誠?信·團(tuán)隊(duì)·?溝通·價(jià)值?）企業(yè)文化?，讓她從中?感受到了真?正的嘉德銷?售文化（我?們銷售的不?僅僅是我們?的產(chǎn)品，還?有我們的服?務(wù)）內(nèi)涵;?同時(shí)還進(jìn)行?安全教育，?讓新員工認(rèn)?識(shí)到安全意?識(shí)、安全觀?念、安全素?質(zhì)和安全行?為的重要性?。（范本）?第一階段?文檔知識(shí)和?市場(chǎng)部工作?流程的培訓(xùn)?;通過__?_架構(gòu)輕松?自如地了解?到公司市場(chǎng)?的劃分和布?局;通過市?場(chǎng)部工作流?程的培訓(xùn)，?更輕松地明?白我們工作?做什么。誰?來做。怎么?做。如何保?障從接訂單?到訂單完成?所經(jīng)過的步?驟及跟蹤方?法都有清晰?的了解。為?以后的工作?奠定了基矗?第二階段?專業(yè)理論培?訓(xùn);責(zé)任培?訓(xùn)師制定了?詳細(xì)的培訓(xùn)?內(nèi)容，并讓?其提前預(yù)習(xí)?培訓(xùn)內(nèi)容再?接受培訓(xùn)。?在每培訓(xùn)完?一個(gè)知識(shí)章?節(jié)后，責(zé)任?培訓(xùn)師就會(huì)?將學(xué)習(xí)的知?識(shí)進(jìn)行考試?來考核培訓(xùn)?效果，通過?這種考試，?同時(shí)對(duì)新員?工存在疑問?的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)?行回顧。?第三階段學(xué)?習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)?，積累現(xiàn)場(chǎng)?寶貴經(jīng)驗(yàn)的?培訓(xùn);平時(shí)?就由老員工?帶領(lǐng)她出去?拜訪客戶，?爭取讓她盡?可能多的了?解怎樣與客?戶交流溝通?，在打交道?過程中自己?的目標(biāo)是什?么，在完成?目標(biāo)之前要?做哪些準(zhǔn)備?工作，包括?談話內(nèi)容的?先后次序，?及交流過程?中的注意事?項(xiàng)，這樣也?有利于她學(xué)?習(xí)和消化理?論知識(shí)，從?而達(dá)到更好?的效果。?概括起來有?如下幾點(diǎn)：?1.熱愛?學(xué)習(xí)，能自?覺學(xué)習(xí)密封?資料、營銷?知識(shí);學(xué)習(xí)?能力較強(qiáng)，?對(duì)于不懂的?地方，能主?動(dòng)提出，尋?找答案。?2.性格開?朗，在同客?戶交流中能?找到一些話?題溝通，比?如時(shí)事要聞?等，使談話?內(nèi)容多樣性?。4.專?業(yè)知識(shí)還不?夠，需要多?學(xué)習(xí)。5?.在同客戶?溝通的過程?中，一些禮?儀和細(xì)節(jié)還?需要完善。?總體來說?，通過這次?培訓(xùn)達(dá)到了?預(yù)期的效果?，那當(dāng)然這?與全體員工?的努力是分?不開的，相?信大家再接?再厲爭取最?后為完成_?__銷售目?標(biāo)完滿的成?功。學(xué)習(xí)?培訓(xùn)總結(jié)心?得篇3來公?司已三個(gè)多?月了，記憶?猶新的還是?上崗前經(jīng)理?對(duì)我的培訓(xùn)?，雖然講得?時(shí)間不是很?長，但對(duì)于?我們這些剛?從學(xué)校步入?工作崗位上?的學(xué)生來說?，簡直是一?劑良藥。俗?話說：玉不?琢，不成器?。剛從大學(xué)?校門走出來?的我們過慣?了在大學(xué)中?慵懶散慢的?生活，自身?個(gè)性也得到?了充分地展?現(xiàn)，但當(dāng)我?們走上個(gè)自?的工作崗位?上時(shí)，這一?切都是那么?地行不通。?還記得經(jīng)?理帶領(lǐng)我們?學(xué)習(xí)公司的?經(jīng)營文化—?新新人類，?貴在科技。?經(jīng)營理念—?以質(zhì)量求生?存，以管理?求效益，以?品種求發(fā)展?。的確，一?個(gè)單位應(yīng)該?是一個(gè)團(tuán)結(jié)?戰(zhàn)斗的__?_。這個(gè)_?__靠什么?來維系、來?支撐呢。那?就是精神和?理念。這種?精神和理念?是一筆無形?的財(cái)富，它?激勵(lì)每一位?成員為之奮?努力。而事?實(shí)證明我們?公司走這條?路是正確的?，在___?年___月?份，我司n?ewmen?品牌被認(rèn)定?為中國著名?商標(biāo)。這一?特大喜訊將?更加激勵(lì)我?們每一位新?貴人向更高?更好的方向?發(fā)展。工?作中，主管?的一席話，?讓我們深思?。好高騖遠(yuǎn)?是我們這代?人的通病，?總以為大學(xué)?畢業(yè)應(yīng)該找?過好單位，?干一份體面?的工作?？?現(xiàn)實(shí)的殘酷?很快讓我們?的夢(mèng)想破滅?了。回頭看?看我所經(jīng)歷?的路，才知?道腳踏實(shí)干?才是真。腳?踏實(shí)地，樹?立實(shí)干作風(fēng)?。天下大事?必作于細(xì)，?古今事業(yè)必?成于實(shí)。雖?然每個(gè)人崗?位可能平凡?，分工各有?不同，但只?要埋頭苦干?、兢兢業(yè)業(yè)?就能干出一?番事業(yè)。好?高騖遠(yuǎn)、作?風(fēng)漂浮，結(jié)?果終究是一?事無成。?因此，真正?靜下心來，?從小事做起?，從點(diǎn)滴做?起。一件一?件抓落實(shí)，?一項(xiàng)一項(xiàng)抓?成效，干一?件成一件，?積小勝為大?勝，養(yǎng)成腳?踏實(shí)地、埋?頭苦干的良?好習(xí)慣。?針對(duì)經(jīng)理讓?我們學(xué)習(xí)的?個(gè)人執(zhí)行力?讓我從中有?很多體會(huì)。?辦公室的工?作千頭萬緒?，任務(wù)雜。?不僅要一絲?不茍地對(duì)待?，更要突出?重點(diǎn)，扭住?關(guān)鍵。從大?處著眼，從?細(xì)處著力。?做好這些更?要盡心盡力?、盡職盡責(zé)?，嚴(yán)格要求?，主動(dòng)適應(yīng)?工作的需要??？?，只?爭朝夕，提?高辦事效率?。明日復(fù)明?日，明日何?其多。我生?待明日，萬?事成蹉跎。?因此，要提?高執(zhí)行力，?就必須強(qiáng)化?時(shí)間觀念和?效率意識(shí)，?弘揚(yáng)立即行?動(dòng)、馬上就?辦的工作理?念。堅(jiān)決克?服工作懶散?、辦事拖拉?的惡習(xí)。?每項(xiàng)工作都?要立足一個(gè)?早字，落實(shí)?一個(gè)快字，?抓緊時(shí)機(jī)、?加快節(jié)奏、?提高效率。?做任何事都?要有效地進(jìn)?行時(shí)間管理?，時(shí)刻把握?工作進(jìn)度，?做到爭分奪?秒，趕前不?趕后，養(yǎng)成