GMP質(zhì)量體系SMP-EQ-004-A 設(shè)備分類(lèi)和檢修管理規(guī)程0

題目：設(shè)備分類(lèi)和檢修管理制度編碼：SMP-EQ-004-A起草：日期：審核日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：頒發(fā)部門(mén)：生產(chǎn)部分發(fā)部門(mén)：質(zhì)控部、研發(fā)部、物料部變更記載：修改號(hào)：批準(zhǔn)日期：執(zhí)行日期：變更原因及目的：目的：推行規(guī)范的檢修管理辦法，加強(qiáng)計(jì)劃性，提高檢修質(zhì)量、減少突發(fā)性故障，保證生產(chǎn)。范圍：適用于所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、廠(chǎng)房設(shè)施的檢修。職責(zé)：生產(chǎn)部、各班組、設(shè)備管理員對(duì)此規(guī)程負(fù)責(zé)。1．公司應(yīng)對(duì)所有設(shè)備的進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)原則如下：1.1A類(lèi)1.1.1進(jìn)口設(shè)備（主要設(shè)備）；1.1.2單一的關(guān)鍵工序的設(shè)備；1.1.3對(duì)質(zhì)量產(chǎn)量有關(guān)鍵影響的設(shè)備；1.1.4備件供應(yīng)困難的設(shè)備；1.1.5擔(dān)負(fù)整個(gè)班組、整個(gè)系統(tǒng)供冷、供氣、供風(fēng)、供電、供水的無(wú)備用機(jī)組的設(shè)備。B類(lèi)1.2.1生產(chǎn)中可以間歇修理的重要設(shè)備；1.2.2價(jià)值雖較高，但對(duì)生產(chǎn)無(wú)重大影響的設(shè)備；1.2.3非生產(chǎn)性但有關(guān)鍵作用的設(shè)備；C類(lèi)1.3.1同時(shí)多臺(tái)備用機(jī)的設(shè)備；1.3.2非直接生產(chǎn)性輔屬設(shè)備；1.3.3可以較長(zhǎng)時(shí)間停用的設(shè)備；1.3.4價(jià)值低于500元的設(shè)備；1.4設(shè)備分類(lèi)后應(yīng)分類(lèi)造冊(cè)，A、B類(lèi)設(shè)備要納入計(jì)劃?rùn)z修范圍，C類(lèi)可按事后維修考慮。2．設(shè)備維修根據(jù)重要程度和維護(hù)方式、范圍分為大修、中修、小修、定期保養(yǎng)、委托外修理。2.1設(shè)備大修要納入計(jì)劃，由班組編制，生產(chǎn)部審批，每年一次，年初制定全年計(jì)劃時(shí)，定出大修的月份及預(yù)算費(fèi)用。大修前二個(gè)月編制出材料表，前一個(gè)月報(bào)出組織實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃表（包括組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人及獎(jiǎng)罰措施等）。分別在每年11月15日和5月15日前報(bào)生產(chǎn)部（包括工作計(jì)劃和備件計(jì)劃），中修和二級(jí)保養(yǎng)由班組列入月計(jì)劃每月報(bào)生產(chǎn)部，作為工作檢查項(xiàng)目備案。2.1.1大修以機(jī)修為主，必要時(shí)請(qǐng)制造廠(chǎng)和代理商協(xié)助，外協(xié)在計(jì)劃中必須事先考慮，以便事先協(xié)調(diào)確認(rèn)2.1.2大修的主要工作內(nèi)容為：2.1.2.1對(duì)設(shè)備主要運(yùn)轉(zhuǎn)部分進(jìn)行解體、檢查、修理、更換無(wú)法修復(fù)的零部件。2.1.2.2采取措施盡可能的恢復(fù)設(shè)備原功能、指標(biāo)。2.1.2.3檢查電、氣、水等輔助系統(tǒng)，修換所有問(wèn)題的部件、裝置。2.1.2.4重新調(diào)整機(jī)器工作狀態(tài)和特性，整修機(jī)器外觀(guān)。2.2“中修”指針對(duì)某種故障所做的局部修理和更新，根據(jù)工作量大小由機(jī)修工解決，中修由生產(chǎn)部長(zhǎng)或設(shè)備管理員負(fù)責(zé)安排。2.3小修由操作工負(fù)責(zé)處理。小修工作要及時(shí)，小修在生產(chǎn)記錄中應(yīng)有反映。3．“事后維修”指在故障發(fā)生后再做檢修處理的設(shè)備，原則是對(duì)生產(chǎn)影響不大，事后維修對(duì)A、B類(lèi)設(shè)備來(lái)說(shuō)應(yīng)盡量減少。管理水平的高低主要體現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)。各維修負(fù)責(zé)人對(duì)此務(wù)必給予高度重視。4．設(shè)備的故障管理。4.1為盡可能的減少突發(fā)故障和在故障發(fā)生后能迅速地解決處理問(wèn)題，設(shè)備管理員要做好以下幾項(xiàng)工作。4.1.1建立主要設(shè)備單臺(tái)病志，記錄故障發(fā)生情況、時(shí)間、排除方法，修理工時(shí)，修理人、維修人建議，裝訂成冊(cè)入檔，關(guān)鍵設(shè)備報(bào)生產(chǎn)部備案。4.1.2年末、季末對(duì)故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)故障統(tǒng)計(jì)分析表利用統(tǒng)計(jì)找出規(guī)律性，確定監(jiān)測(cè)治理重點(diǎn)，季末前上報(bào)本季故障分析表給生產(chǎn)部。4.1.3建立故障分析會(huì)制度，由設(shè)備管理員召開(kāi)故障分析會(huì)對(duì)故障率高、影響大的故障設(shè)備做透徹分析，并做好記錄，拿來(lái)出解決方案，辦法。5．計(jì)劃和記錄5.1設(shè)備管理員必須按時(shí)，認(rèn)真編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、大修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、和計(jì)劃執(zhí)行情況，作為工作考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，必須給予足夠的重視。5.2各種記錄是做好維修工作的重要檔案依據(jù)。設(shè)備管理員有責(zé)任督促下級(jí)認(rèn)真完成這一工作，記錄不完整、不認(rèn)真者、將在考核中扣分。6．維修工作的檢查和驗(yàn)收。6.1檢查和驗(yàn)收工作在實(shí)際工作中是易被忽視的環(huán)節(jié)，凡大修項(xiàng)目、重要檢修、二級(jí)保養(yǎng)都要有驗(yàn)收記錄，并有驗(yàn)收人簽字，維修人驗(yàn)收人應(yīng)對(duì)其維修結(jié)果負(fù)責(zé)。6.2主要生產(chǎn)設(shè)備維修后需