內(nèi)部審核末次會議講話稿（3篇）

內(nèi)部審核末次會議講話稿首先?感謝被審核?方各部門人?員及陪同人?員對審核組?工作的積極?配合，使本?次審核能夠?按照計(jì)劃的?安排如期進(jìn)?行并順利完?成。一.?本次審核的?目的、依據(jù)?、范圍和方?法1.?內(nèi)審的目的?：確認(rèn)公司?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全管理體?系與審核依?據(jù)的符合性?，迎接第三?方審核。?2.審核?的依據(jù)：I?SO900?1、ISO?14001?、OHSA?S1800?1標(biāo)準(zhǔn)、體?系文件、客?戶要求(包?括合同的要?求及其他書?面和口頭要?求等)。?3.審核?的范圍：本?次審核包括?公司體系包?含的所有部?門和條款。?4.審?核的方法：?與被?審核部門、?崗位人員交?談;?觀察被審核?部門、崗位?人員的作業(yè)?過程;?閱相關(guān)的?文件資料和?記錄;?對已完成?的質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)健?康安全活動?的驗(yàn)證。?本次審核通?過對公司質(zhì)?量、環(huán)境和?職業(yè)健康安?全管理體系?涉及的人員?、活動、產(chǎn)?品及設(shè)備等?方面的抽樣?調(diào)查結(jié)果，?對于ISO?9001、?ISO14?001、O?HSAS1?8001的?符合性及保?證產(chǎn)品滿足?規(guī)定要求的?能力進(jìn)行證?實(shí)。二.?審核情況的?總結(jié)1.?本次內(nèi)審?的不符合項(xiàng)?我們在_?__天的審?核過程中，?發(fā)現(xiàn)絕大多?數(shù)樣本符合?規(guī)定要求，?但同時也發(fā)?現(xiàn)有一些不?符合之處，?本次內(nèi)審?共發(fā)現(xiàn)__?_個不符合?項(xiàng)。詳見不?符合項(xiàng)分布?表。2.?宣讀不符?合報告(見?附件)3?.審核結(jié)?論發(fā)現(xiàn)不?符合較多的?部門并不說?明這些部門?的所有工作?都存在問題?。而不符合?項(xiàng)較少，特?別是沒有不?符合項(xiàng)的部?門也并不說?明這些部門?各項(xiàng)工作都?已做的很好?，這僅說明?在我們所抽?取的樣本中?發(fā)現(xiàn)的不符?合項(xiàng)較少或?者沒有不符?合項(xiàng)。因?yàn)?有些部門在?管理體系審?核中承擔(dān)的?職能較多，?而有些部門?在管理體系?中承擔(dān)的職?能較少。因?此，希望本?次審核中發(fā)?現(xiàn)的不符合?項(xiàng)能成為公?司進(jìn)一步改?進(jìn)、完善該?體系的契機(jī)?。而不是追?究某些部門?或人員的依?據(jù)。三.?被審核方在?管理工作上?的成績本?次內(nèi)審是管?理體系程序?文件改版后?的第一次內(nèi)?審，是對既?往半年各部?門工作的總?結(jié)。從內(nèi)審?的情況來看?，各部門都?能嚴(yán)格按照?體系文件執(zhí)?行，對不合?理及需要改?進(jìn)的地方，?都能積極的?提出建議和?意見。如，?人力部更新?了出差審批?的流程、?市場保障部?更新了項(xiàng)目?立項(xiàng)流程等?。正是有了?大家不懈的?努力和積極?的參與，才?確保了公司?各項(xiàng)管理工?作的持續(xù)有?效和不斷完?善。四.?要求1?.所有不?符合項(xiàng)要求?在___月?___日前?整改完畢。?由審核組再?次驗(yàn)證。?2.雖然?從內(nèi)審的結(jié)?果來看，我?們的體系運(yùn)?行狀況基本?良好。但是?還是有許多?可以持續(xù)改?進(jìn)的地方。?如，技術(shù)文?檔的管理、?環(huán)境和職業(yè)?健康安全意?識的提高、?執(zhí)行人員對?文件理解不?夠，需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)等。都?還有賴大家?共同努力。?最后，感?謝各位同事?的配合，希?望大家一如?既往、共同?進(jìn)步。謝謝?!內(nèi)部審核末次會議講話稿（二）?剛才內(nèi)審組?長介紹了本?次內(nèi)審過程?的情況，公?布了此次內(nèi)?審的結(jié)論，?認(rèn)為本中心?質(zhì)量管理體?系的運(yùn)行是?持續(xù)有效的?，能夠保持?穩(wěn)定的檢驗(yàn)?檢測能力，?能滿足客戶?的要求，但?仍存在一些?不符合的內(nèi)?容。對此，?內(nèi)審組開具?了___項(xiàng)?不符合項(xiàng)，?并要求針對?不符合進(jìn)行?整改。我?中心質(zhì)量管?理體系自_?__年建立?運(yùn)行以來，?根據(jù)運(yùn)行實(shí)?際，管理手?冊是否須做?修改，現(xiàn)行?的程序文件?是否符合體?系要求，程?序文件是否?須編制并發(fā)?布，要在管?理評審會議?提出。質(zhì)?量管理體系?從中心的行?政、業(yè)務(wù)管?理體系中獨(dú)?立出來之后?，更強(qiáng)調(diào)了?質(zhì)量管理的?重要性，同?時也要求全?體職工對質(zhì)?量管理工作?要有更新、?更全面的認(rèn)?識。過去…?…。因?yàn)橘|(zhì)?量管理體系?的建立提出?了質(zhì)量是控?制全過程的?關(guān)鍵，在中?心業(yè)務(wù)開展?的過程中的?各環(huán)節(jié)都得?以體現(xiàn)全面?質(zhì)量控制，?所以，在座?的和中心職?工要有質(zhì)量?管理的意識?。通過此次?體系內(nèi)部審?核，發(fā)現(xiàn)了?一些問題，?也涉及到規(guī)?定不完善、?運(yùn)行落實(shí)不?到位及部分?規(guī)定要求未?得到落實(shí)等?方面的問題?。下一步工?作中，各室?要及時整改?發(fā)現(xiàn)的問題?，完善制度?、加強(qiáng)落實(shí)?。基于中心?體系處于初?始運(yùn)行階段?，內(nèi)審組此?次審核所發(fā)?現(xiàn)的問題有?部份未形成?書面的不符?合項(xiàng)報告，?按照中心目?前的運(yùn)行狀?況，查出2?0、30的?項(xiàng)不符合項(xiàng)?。。。。。?。。等，在?此建議對部?份未形成書?面的不符合?項(xiàng)要列出《?問題清單》?。以便各室?對照《問題?清單》進(jìn)行?自查自糾，?對于存在的?不符合項(xiàng)問?題的整改情?況，各室要?以書面報告?的形式上報?質(zhì)管辦。?此次內(nèi)審工?作應(yīng)該說對?各室，是一?次指導(dǎo)，一?次培訓(xùn)。各?室管理人員?應(yīng)聯(lián)系工作?實(shí)際，嚴(yán)格?貫徹落實(shí)質(zhì)?量管理文件?要求，提高?人員的工質(zhì)?量觀念，能?將體系中各?項(xiàng)要素能有?效的聯(lián)系到?日常工作中?來，為質(zhì)量?管理體系順?利通過外部?審核做好充?分的準(zhǔn)備。?內(nèi)部審核末次會議講話稿（三）剛?才幾位專家?對我們這次?監(jiān)督審核情?況作了介紹?，并通報了?監(jiān)督審核的?結(jié)果。在此?，我代表_?__廠全體?員工對幾位?專家表示衷?心的感謝。?我廠質(zhì)量?管理體系自?___年建?立運(yùn)行以來?，根據(jù)運(yùn)行?實(shí)際，管理?手冊做了_?__次修改?，今年編制?了符合體系?要求的程序?文件并發(fā)布?。質(zhì)量管理?體系從QH?SE管理體?系中獨(dú)立出?來之后，更?強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量?管理的重要?性，同時也?要求全體員?工對質(zhì)量管?理工作要有?更新、更全?面的認(rèn)識。?以前，大家?可能存在“?質(zhì)量就是天?然氣質(zhì)量、?物資質(zhì)量、?工程質(zhì)量的?控制”這種?模糊的概念?。質(zhì)量管理?體系的建立?提出了質(zhì)量?是控制全過?程的關(guān)鍵，?在我廠生產(chǎn)?過程各環(huán)節(jié)?都得以體現(xiàn)?，所以，大?質(zhì)量概念要?積極推廣并?深入人心。?通過此次?體系內(nèi)部審?核，我們發(fā)?現(xiàn)了一些問?題，涉及到?制度規(guī)定不?完善、推進(jìn)?落實(shí)不到位?及部分規(guī)定?要求未得到?落實(shí)等方面?。下一步工?作中，各單?位要及時整?改發(fā)現(xiàn)的問?題，完善制?度、加強(qiáng)落?實(shí)?；隗w?系處于初始?運(yùn)行階段，?審核組此次?審核所發(fā)現(xiàn)?的問題列出?了《問題清?單》，未形?成書面的不?符合項(xiàng)報告?。但各單位?要高度重視?，對照《問?題清單》進(jìn)?行自查自糾?、舉一反三?，存在問題?的整改情況?以書面報告?的形式于_?__月__?_日前報至?主管部門。?此次審核?工作應(yīng)該說?對我廠各單?位、部門更?多了一些指?導(dǎo)，更多了?一些培訓(xùn)，?也