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文檔簡介

2023年度公司辦公室經(jīng)營目標責任書2023年度公司辦公室經(jīng)營目標責任書

一、目地

充分調動公司治理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化治理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營治理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭力量確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）201*年度經(jīng)營和建立目標的實現(xiàn)。

二、考核周期

201*年1月至201*年12月。（以財務月為準）

三、經(jīng)營目標

（一）文秘工作

仔細領悟會議精神，做好具體的會議記錄，工作日內發(fā)出會議紀要，催促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，準時起草公司董事會日常文件、并進展標準化治理；根據(jù)公司用印治理制度準時保證各部門的用章要求；準時高效地完成公司總結、部門總結、報告、說明、制度、通知等相關文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

仔細做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中表達降本增效；細心籌劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的詳細工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套準時的信息反應系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。

（三）行政治理

加強部門費用內部審核制度建立行政事務費用報表將公司相關行政費用掌握在合理范圍內，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用掌握；嚴格根據(jù)公司選購程序，準時完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設施選購招標及合同簽訂治理程序》。

（四）車輛治理工作

根據(jù)公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評方法。

（五）檔案治理工作

準時收集整理公司各類重要文件資料，標準檔案治理制度；準時為各相關部門供應精確的資料查閱；根據(jù)兵裝集團對工程檔案驗收要求進展檔案資料的收集整理，通過二期工程檔案驗收。

（六）提升部門內部治理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效治理制度并逐月推動實施，充分調動部門員工的積極性和制造性。

（七）完成領導安排的各項臨時工作

（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建立規(guī)劃大綱，切實履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)服好務

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