2023年形勢任務(wù)教育材料第五期

2023年形勢任務(wù)教育材料第五期(定)

重點工作大突破整體工作大提升

奮起直追對標趕超努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面

---2023年形勢任務(wù)教育材料之五

今年以來，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困難，在戰(zhàn)危機迎挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，集團公司提出：要全面學(xué)習(xí)唐鋼、新興際華兩家企業(yè)的先進閱歷和做法，實現(xiàn)重點工作大突破，整體工作大提升，努力開創(chuàng)萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)治理、改革進展的嶄新局面。

一、學(xué)先進、找差距、創(chuàng)效益，是萊鋼應(yīng)對危機戰(zhàn)勝困難的迫切要求

全球性金融危機的深度漫延和對實體經(jīng)濟的深刻影響已經(jīng)得到進一步的顯現(xiàn)。今年是萊鋼進展史上最為困難的一年，我們面臨的內(nèi)外部形勢都特別嚴峻。國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行趨勢明顯，用鋼需求強度大幅下降；國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴峻過剩，礦石、煤炭等大宗原燃料價格居高不下，資源、能源、環(huán)境制約不斷凸顯，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。萊鋼內(nèi)部的壓力也是前所未有，今年的增支減利因素達20多億元，消化這些增支減利因素的難度超乎想象。尤其是今年前二個月，萊鋼與全國絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)一樣，經(jīng)受了經(jīng)濟嚴冬的考驗，生產(chǎn)經(jīng)營特別困難。在此狀況下，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的好做法、好閱歷，就成為我們迎接挑戰(zhàn)、擺脫逆境的一大法寶。

危機是檢驗劑、挑戰(zhàn)是試金石，它逼迫我們對自己的企業(yè)進展內(nèi)視與自省，也逼迫我們必需尋求轉(zhuǎn)變，更逼迫我們以破釜沉舟的士氣、壯士斷腕的決心，不斷提高企業(yè)抗擊風(fēng)險力量和價值制造力量，從而推動企業(yè)科學(xué)和諧進展。不容諱言，對比先進企業(yè)的各項指標，我們還有很多差距和缺乏：盡管我們經(jīng)過了持續(xù)努力，本錢與行業(yè)差距去年上升了16位，但鐵前本錢仍舊高于行業(yè)平均水平。去年，我們的本錢與行業(yè)平均水平差距100元/噸以上。多數(shù)企業(yè)煉鐵本錢在2800～2900元/噸，而我們在3000元/噸以上，今年元月份的煉鐵本錢接近3000元/噸；企業(yè)盈利水平也在行業(yè)平均水平之下，雖然我們的盈利與行業(yè)的差距每年都在縮小，但仍舊有近30元/噸的差距；此外，我們在構(gòu)造、價格、運行本錢、經(jīng)濟技術(shù)指標等方面都還有很大的差距。要解決這些影響和制約企業(yè)進展的現(xiàn)實問題，就必需借鑒先進企業(yè)的好做法，用他們成熟的閱歷，指導(dǎo)我們的改良與改革，這是提升企業(yè)競爭力、價值制造力的迫切需要，也是提高萊鋼戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)力量與水平的迫切需要，更是提高治理水平、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

二、結(jié)合實際仔細學(xué)習(xí)唐鋼和新興際華閱歷，切實增加學(xué)習(xí)先進的針對性和有效性

在當(dāng)前特殊困難時期，迫切需要我們自覺向先進學(xué)習(xí)，向一切有利于我們戰(zhàn)勝困難、擺脫逆境的閱歷和做法學(xué)習(xí)，只有結(jié)合萊鋼實際，從我們正在做的工作入手，在學(xué)習(xí)中取長補短，把先進企業(yè)的閱歷為“我”所用，不斷提升萊鋼在企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展中的“短板”。

學(xué)習(xí)唐鋼與新興際華的閱歷，首先要學(xué)習(xí)他們的思維方式和治理思路。這兩家企業(yè)在嚴峻的市場形勢下，通過自身探究和實踐走出了一條新路子。敢于運用顛覆式思維，根據(jù)市場形勢與企業(yè)進展規(guī)律，大力推動機制體制創(chuàng)新，實現(xiàn)了從以生產(chǎn)運營為中心到以經(jīng)營運營為中心的轉(zhuǎn)變；從強調(diào)指標到在確保高爐穩(wěn)定順行的根底上科學(xué)調(diào)整爐料構(gòu)造降低本錢的轉(zhuǎn)變。兩家企業(yè)的變化表達了顛覆思維定勢的創(chuàng)新精神，凸顯了大視野、大手筆、大力度三個特點。

其次要學(xué)習(xí)他們的改革精神。企業(yè)無法左右市場需求，但可以掌握生產(chǎn)本錢。只有加強本錢掌握，才能贏得市場競爭主導(dǎo)權(quán)。面對外部市場壓力，要想求生存謀進展，必需調(diào)整原有經(jīng)營治理模式。他們在危機與挑戰(zhàn)面前，大膽改革，創(chuàng)新思維，用改革精神解決制約和阻礙企業(yè)進展的核心問題、瓶頸環(huán)節(jié)，取得了一系列新成果。唐鋼從去年四季度以來，不斷優(yōu)化降本增效措施，今年提出噸材降低本錢400元，打破傳統(tǒng)運行模式，進展流程再造，僅物流費用每噸就降低200元以上、治理費用降低100元以上；唐鋼按低本錢原則組織高爐生產(chǎn)，從過去“吃什么進什么”，快速轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“有什么吃什么”，他們打破傳統(tǒng)方式，一切圍繞低本錢開展工作。新興際華大力進展企業(yè)機制創(chuàng)新，制造性地建立了“模擬法人運行機制”，其根本內(nèi)涵是：對不是法人單位的生產(chǎn)單位和幫助單位進展模擬法人治理方法，以降本增效為中心，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟主體之間，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟主體的獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。通過劃小核算單位，將總指標逐級分降落實到工段、班組、員工，充分表達經(jīng)營成果與薪酬總額掛鉤，從而實現(xiàn)“人人算賬挖潛力”；建立產(chǎn)供銷運用快速反響聯(lián)動機制，以快速滿意用戶需求、為用戶制造價值為目標，以市場為導(dǎo)向，把握資源、產(chǎn)品、物流三個市場的區(qū)域、時間、品種及市場價格四個維度的信息，充分利用差異化戰(zhàn)略，實施生產(chǎn)、選購、銷售、運輸、用戶五個環(huán)節(jié)快速聯(lián)動，深挖選購、生產(chǎn)、銷售、運輸、資金五個利潤源泉，從而實現(xiàn)“快速反響創(chuàng)效益”?！皟芍啤钡慕⒑瓦\行，不僅使公司在國際金融危機的持續(xù)深入影響中保持了快速進展，提升了盈利水平，而且也在提升經(jīng)濟技術(shù)指標、增加盈利力量、轉(zhuǎn)變員工觀念和創(chuàng)新企業(yè)治理等諸多方面產(chǎn)生了深遠的影響。在受到危機深度影響、鋼鐵工業(yè)整體利潤率低的背景下，新興際華始終保持了較高盈利力量，2023年到2023年，三年實現(xiàn)利潤年均遞增47.52%。2023年，新興際華的鋼鐵業(yè)務(wù)利潤率到達了5.6%，比行業(yè)平均利潤率高了4個百分點。

第三要學(xué)習(xí)他們強有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作力量，是把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婧统晒牧α?。再好的決策，假如不能有效“落地”，只能是墻上畫餅---中看不中用。這兩家企業(yè)只所以能取得好的效果，核心的因素之一是他們有著很強的團隊執(zhí)行力，能夠快速把企業(yè)的戰(zhàn)略決策變成每個崗位、每名職工的切實行動。我們學(xué)習(xí)他們制造的閱歷，核心的是要學(xué)習(xí)他們的執(zhí)行力，不斷提高我們把集團公司的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃快速轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠徫恍袨榈牧α俊Ｒ岣邎?zhí)行力，必需做到思想上高度統(tǒng)一、行動上步調(diào)全都，措施上切實可行和各層次職工的廣泛參加。為此，我們必需進一步熟悉提高執(zhí)行力的重要性，不斷提高操作技能和工作效率，加強工作作風(fēng)、職業(yè)紀律修養(yǎng)，盡快適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對團隊素養(yǎng)與個人素養(yǎng)的要求。

三、結(jié)合實際學(xué)以致用，奮起直追對標趕超，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，這是事物進展的規(guī)律。向先進學(xué)習(xí)，加強企業(yè)治理、改革、競爭的規(guī)律性討論，在不斷吸取別人特長的根底上推陳出新，制造出更適應(yīng)形勢要求、更符合萊鋼實際的治理思路，改革舉措和改良措施，是我們學(xué)習(xí)先進的根本所在?？陀^地講，經(jīng)過四十多年的進展，特殊是“十五”以來的超常規(guī)、跨越式進展，萊鋼各項工作都取得了長足進步，也制造出了很多在國內(nèi)甚至世界上有肯定影響力的好閱歷、好做法，這些閱歷和做法在支撐萊鋼崛起的同時，也在肯定程度上引領(lǐng)了我國鋼鐵行業(yè)的進展。但我們不能躺在過去的成績與輝煌中固步自封，更不能盲目樂觀，要時刻保持糊涂頭腦，正視缺乏，鋪下身子,以良好的精神狀態(tài)虛心向先進學(xué)習(xí)，奮起直追，盡快彌補我們所存在的“短板”，以嫉慢如仇、學(xué)習(xí)超越領(lǐng)先的良好作風(fēng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造和集團公司十一屆四次職代會、規(guī)劃會確定的任務(wù)目標。

學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。目前，我們無論在根底治理、專業(yè)治理，還是體制機制上，還存在一些不適應(yīng)的地方，制約了深層次潛力的發(fā)揮。我們向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，要結(jié)合實際，學(xué)以致用，對比先進仔細檢視我們所存在的缺乏，從全系統(tǒng)著眼，從構(gòu)造性沖突入手，從解決一個個詳細環(huán)節(jié)所存在的問題開頭，真正讓先進閱歷和做法變成我們自己的財寶。我們要顛覆傳統(tǒng)理念和習(xí)慣做法，主動適應(yīng)市場，構(gòu)建高效經(jīng)濟運行的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。打破高本錢支撐高產(chǎn)量的運行機制，轉(zhuǎn)向以本錢和效益為中心，通過劇烈釋放構(gòu)造調(diào)整、品種質(zhì)量、創(chuàng)新治理等工作潛能，使運行本錢更低、效率更高、治理鏈條更精干高效。

一要旗幟鮮亮地喊響向唐鋼、新興際華學(xué)習(xí)，在全集團營造深厚的學(xué)先進、找差距、練內(nèi)功、增效益的氣氛。明確向先進企業(yè)學(xué)什么、怎么學(xué)，要對學(xué)到的先進閱歷系統(tǒng)總結(jié)、提煉和跟蹤。各單位各部門要因地制宜，把學(xué)習(xí)先進企業(yè)與集團公司開展的“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動結(jié)合起來、與廣泛開展的“找差距、趕先進、抓創(chuàng)新、增效益”主題系列活動結(jié)合起來、與降本增效活動結(jié)合起來，進一步轉(zhuǎn)變進展方式和治理方式，夯實根底治理，強化專業(yè)治理，推動治理和體制機制創(chuàng)新，全面提升治理水平和經(jīng)營績效。實現(xiàn)重點工作大突破，整體工作大提升。

二是要緊緊圍繞降本增效、提質(zhì)增效、品種構(gòu)造調(diào)整增效等工作，深入討論考核體系的建立和完善。依據(jù)集團公司十一屆四次職代會、規(guī)劃會上提出的任務(wù)目標，實行目標倒推機制，層層剖析，層層分解，層層落實。討論對各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，把各單位各部門的主要指標與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核掛起鉤來，責(zé)權(quán)利對等。

三是借鑒唐鋼和新興際華的閱歷，在原料、爐料構(gòu)造的調(diào)整優(yōu)化方面做到重心下移。煉鐵、焦化、煉鋼等生產(chǎn)工序要有充分的話語權(quán)和打算的建議權(quán)。有關(guān)部門要組織相關(guān)技術(shù)人員參加原料選購決策，既要了解價格體系，也要了解市場，既面對內(nèi)部，又面對外部，與選購、原料、技術(shù)等部門親密合作，真正形成產(chǎn)供銷研一體化；選購部門要切實增加效勞意識、效勞水平和效勞力量。下大力氣抓好原料、爐料構(gòu)造優(yōu)化。連續(xù)堅持科學(xué)經(jīng)濟的原則，進一步做好原燃料、爐料構(gòu)造調(diào)整的大文章。根據(jù)“大構(gòu)造優(yōu)化”的概念，技術(shù)部門要加強討論，結(jié)合設(shè)備狀況，提出更加科學(xué)經(jīng)濟的配料模型；選購系統(tǒng)要拓寬選購渠道，合理掌握進料品種和比例，嚴格質(zhì)量把關(guān)；生產(chǎn)系統(tǒng)要積極主動做好構(gòu)造優(yōu)化工作，嚴格執(zhí)行配料標準，工藝操作上要適應(yīng)原料構(gòu)造的變化，保證生產(chǎn)順行。通過原料構(gòu)造、爐料構(gòu)造的調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)、選購本錢低、工序消耗低的目標，取得較大的綜合效益。

四是借鑒新興際華指標、責(zé)任、跟蹤、評價、考核等“五大體系”的閱歷，進一步完善集團公司的考核體系，突出跟蹤、評價兩個環(huán)節(jié)。連續(xù)改良和完善績效考核，修訂完善績效考核方案和月度滾動預(yù)算治理方法，使考核更具有針對性、有效性、導(dǎo)向性、可測量性。突出營銷質(zhì)量、效益、本錢指標，特殊要加大對構(gòu)造調(diào)整目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、降本增效目標、營銷目標、安全指標的考核力度，實施重獎重罰；連續(xù)推動組織構(gòu)造和治理體制調(diào)整，實施流程再造。探究建立新的運行機制，充分發(fā)揮優(yōu)勢，盡快見到成效。

五是大膽創(chuàng)新，敢于突破，在體制、機制、人員優(yōu)化等方面推動改革，要進一步完善措施，加大力度，以適應(yīng)市場形勢的變化。加強干部考評和治理，改革和完善干部治理制度，科學(xué)標準設(shè)崗，引入競爭機制，優(yōu)勝庸出，能上能下，不拘一格選人用人，充分調(diào)動和激發(fā)干部活力；隨著組織機構(gòu)的調(diào)整，改革完善選人用人機制。連續(xù)做好干部調(diào)整溝通工作，重點崗位的人員要定期溝通；創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才治理、使用考評機制，對人才引進、崗位培育、職業(yè)設(shè)計、職稱評聘、待遇改善、考評使用等全面梳理，力求創(chuàng)新，