大地管理咨詢項目調(diào)查問卷

歐美大地員 問尊敬的歐美大地員工您好！我們是咨詢歐美大地項目組，我們正在與您一起為建立科學(xué)管理體系、強化公司管理基礎(chǔ)、實現(xiàn)公司能力的提升而努力。此次問卷的目本問卷填寫，項目組將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷，問卷填寫問卷注意事項問卷應(yīng)獨立、認(rèn)真、完整填寫，嚴(yán)禁代填等行為任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)恼堊⒁忾喿x各題的答題要求（單選、多選等）并理解填寫說明；以下答題截止時間2011年10月24日（下周一）15：00，請務(wù)必在規(guī)定時間前完成答題，并將答題卡（錄入表）通過電子郵件方式提交到項目組工作信箱。任何疑問或有其它更好建議，請直接與咨詢項目組聯(lián)系。項目地址：廣州歐美大地公司12樓項目項目組聯(lián)系人：項目組隨時歡迎與您的每一 交流一、部您了解公司未來的發(fā)展嗎非常了 B.略為了 C.不太了 D.完全不了目標(biāo)有明確的方案嗎有明確方

有方案但

沒有方 D.不了『多選題，限選5項』公司在過去的發(fā)展，主要是因為哪些原因A.者獨到的B.優(yōu)秀的中管理團(tuán)C.公司員工上下一心、努力工作、互相支 D.儀器行業(yè)快速增長，靈活、快E.優(yōu)秀的成本控 F.獨家權(quán)的行業(yè)資強大的實 H.品牌的較強的市場能 J.準(zhǔn)確的定K.對人才高度重視，注重人才引進(jìn)和開 L.高效的薪酬激勵機M.內(nèi)部管理水平較 N.其他（請注明『多選題，限選5項』您認(rèn)為公司目前的最大問題是什么缺少清晰的發(fā)展規(guī) B.管理體系存在發(fā)展瓶C.工作效率低 D.缺乏市場競爭意員工能力不足，優(yōu)秀人才缺 F.多元化經(jīng)營，主業(yè)不突G.體系不合 H.缺乏精細(xì)化產(chǎn)品和產(chǎn)品優(yōu)辦事處權(quán)責(zé)不清 J.激勵機制不健K.銷售精英流失嚴(yán) L.制度、流程體系不健M.執(zhí)行力 N.部門之間的配合協(xié)調(diào)性O(shè).員工士氣低落，缺乏開拓 P.所在行業(yè)內(nèi)競爭者Q.其他（請注明『多選題，限選3項』您認(rèn)為公司未來的風(fēng)險主要來自于A.模式未來能走多 B.各辦事處、產(chǎn)品部門橫向協(xié)作能力低C.銷售精英流 D.職能管理能力薄E.市場能力薄 F.趨勢的沖投資決策風(fēng) H.國家和行業(yè)政策的變產(chǎn)品的市場需求逐漸降 J.更有實力的對手加入行業(yè)競K.管理能力遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需M.其他（請注明

L.關(guān)鍵技術(shù)人才和管理人才缺乏，企業(yè)喪失二、組織部公司之間的溝通和配合效率非常 B.較 C.一 D.較 E.極非常清 B.較為清 C.不太清 D.不清非常明 B.較為明 C.不太明 D.不明您認(rèn)為您所在公司是否具備一整套有效的流程（制度 B.部 C.沒 D.不知對于公司現(xiàn)有流程（制度）公司流程（制度）公司流程（制度）公司流程（制度）您認(rèn)為公司的流程（制度） B.部 C.不 D.不知如您所在公司的流程（制度）A.自己 B.懲罰不嚴(yán)C.監(jiān)督不力，沒有明確對下屬的要 D.流程、制度本身不合E.特例情況較多，無法依靠流程制度覆 F.流程、制度過于復(fù)由上級決 B.由自己決 C.部分上級決 D.沒有明確目

經(jīng) C.指 D.看情況不您所在部門（或辦事處、產(chǎn)品部門）非常有 B.一 C.D.不知 B.一 C.低 D.不知很 B.一 C.部分不 D.不沒 B.偶 C.經(jīng) D.不知『多選題，限選3項』公司在以下職能中發(fā)揮如何A.B.C.D.E.1)管ABCDE2)ABCDE3)ABCDE4)ABCDE5)ABCDE6)ABCDE7)ABCDE8)ABCDE沒 B.偶 C.經(jīng) D.不知『多選題，限選3項』如果部門之間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為可能的原因是（很合 B.基本合 C.一 D.不太合 E.極不合『多選題，限選3項』部門設(shè)置存在的問題主要有部門過 B.部門太 C.部門職責(zé)不D.職能交叉，多頭管 E.職能缺失，部分工作找不到管理負(fù)責(zé)部F.（請注明三、人力資源部『多選題，限選3項』公司現(xiàn)行的薪酬（工資/獎金等）體系存在什么問題總體收入水平不 B.工資績效浮動 C.工資內(nèi)部D.工資收入提升緩 E.工資崗位值

F.工資能力水滿 B.基本滿 C.不滿 D.極不滿滿 B.基本滿 C.不滿 D.極不滿滿 B.基本滿 C.不滿 D.極不滿

您的上級或定期對您的工作業(yè)績進(jìn)行過考核評價嗎 B. C.時有時 D.不清非常清 B.有些了 C.不清 D.沒有標(biāo)非常公 B.公 C.一 D.不公 E.極不公B.E.『多選題，限選3項』您認(rèn)為目前培訓(xùn)存在哪些問題『多選題，限選3項』您如何評價公司的人際關(guān)系的（『多選題，限選3項』您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才市場人（非常有前 B.比較有前 C.一 D.前途黯 E.沒前非常有信 B.較有信 C.沒有感 D.信心較 E.沒有信A.B.不同 C.中 D.同 E.非常贊『多選題，限選3項』您認(rèn)為員工離職的主要原因是什么分配管理（ 『多選題，限選2項』您認(rèn)為公司在招聘工作中存在的問題招聘單沒有對招聘員工的使用情況進(jìn)行及反『多選題，限選2項』您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性A．B．C．E．F．認(rèn)H．四、運營管理問『多選題，限選3項』您認(rèn)為公司在市場開發(fā)與銷售方面存在的重大問題有由于，對市場變化和競爭行動應(yīng)對不及銷售建設(shè)開拓有待加強，從人均貢獻(xiàn)角度看，有效性不公司總部支持力度不夠，各地區(qū)銷售人員單打獨斗，很難形成合（『多選題，限選3項』您認(rèn)為如果要擴大產(chǎn)品的銷售量，在市場開發(fā)與銷售工作加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，獲得產(chǎn)其他（請注明『僅限財務(wù)人員和中層以上管理人員作答』您認(rèn)為目前公司的財務(wù)管理如何可按月進(jìn)行分析、反饋，有效公司經(jīng)營情度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)的完成『僅限財務(wù)人員和中層以上管理人員作答』您認(rèn)為目前公司預(yù)算管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營有銜接，但缺乏對預(yù)算與計劃執(zhí)行情況的，不能有效指導(dǎo)業(yè)很 較 較 基本沒 不清五、其他管理問『多選題，限選5項』您認(rèn)為下面哪些是公司企業(yè)文化中優(yōu)秀的成分D.H.L.『多選題，限選5項』您認(rèn)為下面哪些，是公司企業(yè)文化中不足的成分缺乏創(chuàng)新精 B.缺少主動開拓意 C.互相推諉不愿承擔(dān)任D.缺乏風(fēng)險意 E.執(zhí)行力不 F.缺乏求真務(wù)實精G.不尊重制 H.缺少I.缺乏團(tuán)隊協(xié)作精J.寬容心態(tài)，好好先 K.高控制而失去L.對員工缺乏信M.其他 您認(rèn)為公司的管理風(fēng)格是屬于下面哪一種A.型：為未來培養(yǎng)員 B.領(lǐng)跑型：設(shè)定很高的績效標(biāo)C.家長型：威權(quán)、仁慈，提目 D.型：強調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)，號召員E.型：要求立刻服 F.型：通過參與來達(dá)成共『多選題，限選3項』您認(rèn)為公司現(xiàn)任班子的優(yōu)勢是什么D.H.『多選題，限選2項』影響您工作勁頭的主要原因是什么收入水平 B.勞動強度 C.對有意D.職責(zé)不清、協(xié)作機制不

E.工資分配F.所提意見無法得到反你認(rèn)同“在工作過程中，溝通非常暢通”的說法嗎A.B.不同 C.中 D.同 E.非常贊非常滿 B.較為滿 C.沒感 D.不太滿 E.極不滿您認(rèn)為您的直接有效履行了其管理職責(zé)而稱職嗎非常稱 B.較為稱 C.一 D.不稱 E.極不稱您是否同意“公司如果不進(jìn)行管理，未來就會出現(xiàn)A.B.不同 C.中 D.同 E.非常贊從來沒 B.極 C.偶 D.基本如 E.總是這

您認(rèn)為公司現(xiàn)任是否過多地陷入事務(wù)性的工作過多，沒有時間考慮重大問題導(dǎo)致影響整個企業(yè)的工過多，并且影響中層工作能動性的發(fā)基本沒有，主要處理重大問題，事務(wù)性工作基本由中層決『多選題，限選3項』下列哪種情形在您所在公司里比較常見經(jīng)常交辦一些事情但卻結(jié)經(jīng)常要向多位匯報工作，不同的指示導(dǎo)致無所適『多選題，限選3項』現(xiàn)在您